第一篇：生產車間班組長及其他人員季度考核

生產車間班組長及其他人員季度考核成績匯總表考核記錄

赤峰匯通新能源有限責任公司

生產車間班組長及其他人員季度考核成績匯總表

單位：日期：年月日

第二篇：生產車間班組長季度總結

生產車間班組長季度總結

生產車間班組長季度總結1

時光荏苒，XX年已經悄然離我們而去，回首過去的一個季度，內心不禁感慨萬千。一個季度來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將XX年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一個季度來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一個季度來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1.安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致xx月xx月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的'質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一個季度中班組的管理水平有了一定的'提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一個季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一個季度中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

生產車間班組長季度總結2

在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的`小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。

3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。

4.出現白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

對于出現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實，畢業他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實，畢竟現在整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要出現不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可根據以往的數據進行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。

(2)做管，可根據每個管來定價，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據管的數量來定價。

(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價

(5)割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據以往的實踐資料來合理分析后再定。

生產車間班組長季度總結3

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“XX版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒XX版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的'正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗。

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

生產車間班組長季度總結4

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。

4.出現白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實，畢竟現在整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支)

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可根據以往的數據進行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。

(2)做管，可根據每個管來定價，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據管的數量來定價。

(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價，(5)割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據以往的實踐資料來合理分析后再定。

回顧過去一個季度的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一個季度里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

一、安全方面

第一，從思想上認識到安全生產的重要性;

第二，提高運行/檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;

第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌

握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產方面

xxxx年，車間完成了年初制訂的'對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。

xx月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板，上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm,內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。

三、不足之處

2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經驗,在處理突發問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、xxxx年工作展望

xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標,3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一個季度度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力。在xxxx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產車間班組長季度總結5

xx年已接近年終，插管車間今年的生產及治理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產治理、安全治理，落實治理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線xx年的生產和治理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單U線今年的工作完成情況總結匯報如下：

主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數目、客戶的需求，公道地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積存。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

2、生產現場的工藝查證，是保證規范操縱和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操縱者、工藝設備、物料等進行監視控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單U在過去的一年里，配合品管職員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操縱規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免分歧格產品的出現

3、狠抓安全治理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較輕易失事故，在過去的20__年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，固然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講.

工作中的不足

1、班組治理方面

固然在過去的一年中班組的治理水平有了一定的進步但還是存在一些題目，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的治理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的題目，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

2、安全生產方面

安全治理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的.工作中出現忽視的現象，更是有在違規操縱的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。

3、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量治理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量題目，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。固然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操縱過程中還是存在很多題目，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些題目不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我以為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格治理，認真細致，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的出發點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真進步業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關治理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強治理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦刻苦的單U班組。

第三篇：車間班組長考核管理制度

生產部—班長、工位長考核制度

車間班長、工位長考核管理辦法

1、目的

根據公司發展的需要。為了充分調動班長、工位長的工作積極性，發揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續高速發展服務，特定本管理辦法。

2、班長、工位長的條件

車間班長、工位長應具備懂管理，善管理，自身業務水平較好并具有生產管理及組織能力。

3、班長、工位長的產生

班長、工位長產生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產部審核后，由公司領導研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產部審核后，經公司領導批準。

4、班組長職責及考核指標

①根據車間下達的生產計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產，保證按計劃完成；

班組生產計劃考核指標：生產計劃完成率100%；

班組生產計劃最低考核指標：在確保市場供應的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產統計的完整、及時與準確；

班組生產統計考核指標：小件準確率大于或等于98%，大件100%準確；

班組生產統計最低考核指標：小件不得低于95%，大件100%準確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執行；

班組質量考核指標：產品合格率大于或等于99.5%；

班組質量考核最低指標：不得低于95%；

④保證班組安全生產，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標：小事故不得超過1起（200元以內費用的不計考核）；

班組安全考核最低指標：小事故不得超過2起；

⑤保證班組成員正確使用或保養設備，不出設備安全事故；

班組設備考核指標：設備完好率大于或等于98%；

班組設備考核最低指標：不得低于95%；

⑥保證班組嚴格執行工藝紀律；

班組工藝紀律考核指標：工藝紀律執行率大于或等于99%；

班組工藝紀律最低考核指標：不得低于95%。

⑦班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。

生產部—班長、工位長考核制度

5、考核程序

①生產計劃完成率統計程序：班組生產計劃完成率的統計由車間根據車間下達的生產任務來統計各班組當月生產計劃完成率，在月末30日報生產部審核后，報生產副總審核各班組長的獎金。

②產品合格率統計程序：班組產品合格率的統計在月末30日根據各班組的質量報檢單由質量部統計產品合格率后報質量副總經理批準，交財務結算各班組長的獎金；

③安全考核指標考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標進行統計，將統計報表報生產副總經理批準交財務結算各班組長的獎金；

④設備完好率的考核程序：月末30日設備管理組對各班組的設備完好情況進行統計，將統計報表報生產總經理批準后交財務結算各班組長的獎金；

⑤工藝考核指標的考核程序：技術部每月一次對各班組進行工藝紀律執行情況進行考核，月末30日生產部對各班組的工藝紀律執行情況進行統計，將統計報表報技術副總經理批準后交財務結算各班組長的獎金。

⑥班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產部核后，交生產副總經理檢查批準后交財務結算各班組長的獎金。

6、班組長的權力

公司、車間賦予班組長以下的權力：

①根據公司或車間下達的生產計劃有權調動班組人力資源；

②根據公司有關規定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進行二次分配；

③根據公司有關規定，對班組成員不服從管理的人員有權提出處罰的意見報車間或公司。

7、獎勵 班長、工位長崗位津貼考核

①當月完成全部7項考核指標的班長，公司獎勵班長300元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發生重大安全事故及質量事故（經濟損失超過2000元），生產計劃執行率低于95%（無合理原因）將取消所有獎勵；

②副班組長的獎勵按照當月處在班的班長所得獎勵資金的75%計算。工位長津貼按所在班組班長的50%執行。

③每月考評進行獎勵一次，與當月工資一并發放。

④所有單項獎勵標準參照《班組（工位長）月度考核表》中的規定。

8、獎勵資金來源

用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務從企業獎勵資金中支出。

生產部—班長、工位長考核制度

9、處罰

連續三個月達不到最低考核標準的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務，另行安排班長、工位長。

10、其他

本管理辦法由生產部負責解釋，經公司領導批準后執行。

生產部 2013

年1月1日

第四篇：車間班組長考核管理制度

生產部—班長、工位長考核制度

車間班長、工位長考核管理辦法

1、目的根據公司發展的需要。為了充分調動班長、工位長的工作積極性，發揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續高速發展服務，特定本管理辦法。

2、班長、工位長的條件

車間班長、工位長應具備懂管理，善管理，自身業務水平較好并具有生產管理及組織能力。

3、班長、工位長的產生

班長、工位長產生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產部審核后，由公司領導研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產部審核后，經公司領導批準。

4、班組長職責及考核指標

①根據車間下達的生產計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產，保證按計劃完成；班組生產計劃考核指標：生產計劃完成率100%；

班組生產計劃最低考核指標：在確保市場供應的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產統計的完整、及時與準確；

班組生產統計考核指標：小件準確率大于或等于98%，大件100%準確；

班組生產統計最低考核指標：小件不得低于95%，大件100%準確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執行；

班組質量考核指標：產品合格率大于或等于99.5%；

班組質量考核最低指標：不得低于95%；

④保證班組安全生產，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標：小事故不得超過1起（200元以內費用的不計考核）；

班組安全考核最低指標：小事故不得超過2起；

⑤保證生產現場整潔，半成品標識清晰并擺放整齊（符合5S現場管理要求）；

班組現場管理考核指標：達到現場管理良（評分在90分以上）；

班組現場管理考核最低指標：達到現場管理一般（評分在80分以上）；

⑥保證班組成員正確使用或保養設備，不出設備安全事故；

班組設備考核指標：設備完好率大于或等于98%；

班組設備考核最低指標：不得低于95%；

⑦保證班組嚴格執行工藝紀律；

班組工藝紀律考核指標：工藝紀律執行率大于或等于99%；

班組工藝紀律最低考核指標：不得低于95%。

⑧班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。

5、考核程序

①生產計劃完成率統計程序：班組生產計劃完成率的統計由車間根據車間下達的生產任務來統計各班組當月生產計劃完成率，在月末30日報生產部審核后，報生產副總審核各班組長的獎金。

②產品合格率統計程序：班組產品合格率的統計在月末30日根據各班組的質量報檢單由質量部統計產品合格率后報質量副總經理批準，交財務結算各班組長的獎金；

③安全考核指標考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標進行統計，將統計報表報生產副總經理批準交財務結算各班組長的獎金；

④5S現場管理考核指標考核程序：公司安委會應每周一次5S現場檢查時對各班組進行現場管理考核，由各位參加檢查人員對各班組考評，每月各班組考核指標統計按統計百分比的高低來定考評結果。月末30日公司安委會對各班組的安全指標進行統計，將統計報表報生產副總經理批準后交財務結算各班組長的獎金；

⑤設備完好率的考核程序：月末30日設備管理組對各班組的設備完好情況進行統計，將統計報表報生產總經理批準后交財務結算各班組長的獎金；

⑥工藝考核指標的考核程序：技術部每月一次對各班組進行工藝紀律執行情況進行考核，月末30日生產部對各班組的工藝紀律執行情況進行統計，將統計報表報技術副總經理批準后交財務結算各班組長的獎金。

⑦班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產部核后，交生產副總經理檢查批準后交財務結算各班組長的獎金。

6、班組長的權力

公司、車間賦予班組長以下的權力：

①根據公司或車間下達的生產計劃有權調動班組人力資源；

②根據公司有關規定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進行二次分配；

③根據公司有關規定，對班組成員不服從管理的人員有權提出處罰的意見報車間或公司。

7、獎勵班長、工位長崗位津貼考核

①當月完成各項考核指標的班長，公司獎勵班長400元，每完成一項獎勵50元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發生重大安全事故及質量事故（經濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

②98%≤當月完成生產計劃＜100%，其它指標達到：97%≤統計準確率，97%≤產品合格率＜98%，安全小事故不超過2起，97%≤設備完好率＜98%，96%工藝紀律執行率＜97%，現場管理達良，例會記錄不得低于4次，全部達標公司獎勵班組長320元。

每完成一項獎勵40元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發生重大安全事故及質量事故（經濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

③97%≤當月完成生產計劃＜98%，其它指標達到：96%≤統計準確率＜97%，96%≤產品合格率＜97%，安全小事故不超過2起，96%≤設備完好率＜97%，95%≤工藝紀律執行率96%，現場管理達良，例會記錄不得低于3次，全部達標公司獎勵班組長240元。

每完成一項獎勵30元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發生重大安全事故及質量事故（經濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

④96%≤當月完成＜97%生產計劃，其它指標達到：96%≤統計準確率＜97%，95%≤產品合格率＜96%，安全小事故不超過2起，95%≤設備完好率＜96%，94%工藝紀律執行率＜95%，現場管理達良好，例會記錄不得低于2次，全部達標公司獎勵班組長105元。

每完成一項獎勵15元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發生重大安全事故及質量事故（經濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

⑤當月完成生產計劃＜96%，或者其它指標為：統計準確率＜95%，產品合格率＜95%，安全小事故超過2起，設備完好率＜95%，工藝紀律執行率＜95%，現場管理評分＜80，例會記錄低于1次，即8項考核指標中有任意三項以上低于最低考核標準，公司不予班組長獎勵；

⑥副班組長的獎勵按照當月處在班的班長所得獎勵資金的75%計算。工位長津貼按所在班組班長的50%執行。

⑦每半年進行獎勵一次。

8、獎勵資金來源

用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務從企業獎勵資金中支出。

9、處罰

連續三個月達不到最低考核標準的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務，另行安排班長、工位長。

10、其他

本管理辦法由生產部負責解釋，經公司領導批準后執行。

生產部

2011年1月1日

第五篇：生產車間班組長工作總結

生產車間班組長總結

2012年已經悄然離我們而去，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。半年來在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：

一、自覺加強管理學習，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合，不斷完善。

三、半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作，四、2012年，我們班組出現了一些質量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。意見，建議；

1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產。

3、管理力度不夠。有好多時候，發現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現獎勵，（SMT做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創建大旗輝煌共同努力！

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