第一篇：分公司工程管理班組先進事跡

***分公司工程管理班主要先進事跡

***分公司工程管理班是一個有著優良傳統的先進管理班組，多年來在公司、分公司領導的關心和鼓勵下，我班組同甘共苦、榮辱與共的團隊文化，求真務實、注重細節、持續創新的工作作風一次次受到上級的好評。

2012年初始，分公司新的領導班子成立，我班組一如既往的團結在分公司新領導班子周圍，緊鑼密鼓地執行******工程、*******標段、******標段的收尾和初步驗收工作。

歷來，干工程辛苦，準備竣工驗收更辛苦。現場，一沙一世界，每一塊石、每一塊墻面、每一處理坡、每一塊扭王字塊稍有不慎就可能被扣分；資料，黑字紅章、一目了然，每一個字、每一處數據、每一次簽名、每一處紅色印章，一點筆誤就有可能被質疑。總之，無論現場還是資料，都要力爭完美，為驗收掃清障礙。

因此，我班組以自發的行動響應上級“未雨綢繆”的號召，建立起日常巡視檢查小組，初期每三天一次、中期每五天一次、驗收前每兩天一次，特殊天氣及時巡視，每次兩人進行了旗臺港區三大堤巡視檢查，以發揮“旁觀者清”的優勢及時發現不足并糾正。

在這場巡視檢查活動中，工程管理班現場組的男人們普遍步行了600公里以上，這個距離可以從連云港直線量至北京，正是這一次次巡視，使每一位現場管理員都對現場心如明鏡，在初步驗收時真正能做到敢于引導、敢于擔當。同樣，資料組的成員們平日里認真學習日益復雜的資料編制規范，由于他們不放過每一個細節的求實精神，使得他們在日益苛刻的資料檢查中游刃有余，每次都能做到圓融閉合、圖文并茂，讓人煥然一新。更使得***的資料在整個港工也是名聲在外。尤其是**和**更是作為“專家”前往贛榆作業區進行了資料指導，深得公司領導的好評。

工程施工能夠順利開展，其中，既得益于現場和資料兩個班組的明確分工、也得益于兩個班組的通力合作，資料中反應出的非正常現象或一些生產規律，資料組必須及時反饋。此時我班組各成員即在分公司領導的組織下召開工地會議，在一次次討論中，互相交流各自的經驗和教訓，最終形成被實踐證實了的工作經驗并計入班組備忘錄。例如：

1、雨后不宜進場1-1石子，因為雨后石粉倉容易

阻塞，從而易導致石粉冒倉而落入鄰近的1-1石子倉，使1-1石子不合格；

2、模板頂口如果不平整，可以用砂漿預找平。

3、冬季混凝土施工，內加足量防凍劑，外做好裸露面保暖，完全可以抵御連云港最低溫??。同樣，如果資料組突遇變更，人手不足，現場組的成員也義不容辭地忘卻白天的辛勞而晚上集體加班加點，會畫圖的畫圖，會編文檔的編文檔，會做幻燈片的做幻燈片，即使對計算機不太精通的，都主動承擔填格子、整理資料的任務。這種情形雖然極少，但是那既熱鬧又溫馨的場面，正是我班組同甘共苦、榮辱與共團隊文化的真實寫照。

我班組自成立以來一直承擔著公司重要的圍堤和全部強夯作業、輔以混凝土作業。但是本年度，***分公司開始向綜合化發展，我班組也陸續承擔了更多的構筑物、場地等混凝土施工。例如：*****泊位:道堆、室外綜合管線工程施工工程、********工程等等。比起圍堤作業，混凝土施工更體現出了建筑施工的一次性，對工程細節和管理方法提出了不同的要求，具體表現在現場質檢頻次的提高，檢查手段的復雜化、多樣化和對先進測量儀器、電算化作業的依賴程度增大。我班組適時提出了求真務實、注重細節、持續創新的工作作風要求。

在此要求下，我班組在上級主持下召開了《求真務實、注重細節、持續創新》新春動員大會，每人做了即興發言。最后形成共識：

1、每個管理人員應積極參加公司組織的崗位培訓，認真學習，爭取一次性通過考試。

2、每個現場管理人員應熟練掌握全站儀、水準儀的常規使用方法；

3、每個現場、資料管理人員應學會借助CAD電算化審圖、使用CAD繪圖；工作2年以上的必須熟練掌握CAD；

4、現場管理人員應學會編制、審核鋼筋下料單；

5、現場質檢必須貫徹“看摸敲照、靠量套吊”八字訣，親躬親為、不得浮躁。

6、每個工地負責人必須熟練掌握材料送檢制度和細節。

近一年來，在這大氛圍影響下，我班組成員奮發圖強、互幫互助，幾乎都履行了當初的會議決議，而在各自崗位上獨當一面。同時，在一次次的生產任務布置中、一次次地圖紙交底中，一次次地抄平定位中、一次次地爬高上低質安檢查中、一次次地計算復核中、一次次地報驗回復中，一次次地據理力爭中，年輕的管理員們得到了歷練和成長，困難使他們變得堅韌，成功更使他們斗志昂揚。一年來無論是沐風櫛雨還是推敲揣摩，我們這個班組愈加團結拼搏、積極向上，用熱血的青春詮釋了“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。

目前，我班組共14人，他們分別是——生產分管：**；安全分管：***；現場組：******************；資料組：***************。其中一級建造師1人，二級建造師2人、施工員8人，質檢員7人，安全員4人、試驗員2人、資料員3人、機械員1人。本年度陸續承擔了公司12個工程的施工、驗收工作，在核心期刊上發表工程論文1篇，參加集團各類競賽獲得一等獎1項，第二名2人次。

***分公司工程管理班

2012年12月19日

第二篇：工程管理先進事跡

同志作為外聘的專業工程師，業務知識扎實，實踐經驗豐富，入職以來，主要負責二期項目的土建施工管理工作。眾所周知，二期項目時間緊、任務重、質量要求高，作為奮斗在施工一線的現場管理人員，同志始終以建設精品工程為己任，在工作中發揚“五加

二、白加黑”拼搏精神，勤勤懇懇，任勞任怨，不計個人得失，從樁基施工開始，無論工作日還是休息日，白天還是黑夜，他就像一臺上足了發條的機器，每天從早轉到晚，從不停歇，工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影，一千九百多支樁、工地上的每片磚瓦，都灑下了他辛勤的汗水。

百年大計，質量第一。作為現場管理人員，同志從來都將工程質量作為管理工作的第一要務，在工作中制定嚴密的專項質量策劃，提高檢驗標準，施工過程中從施工工序細節入手，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督，精益求精，嚴把施工質量關。一絲不茍的工作態度、專業的技術水平，不僅保證了優質的工程質量，也得到了施工和監理單位的一致認可和尊重。

作為土建室一名年輕的“老同志”，同志在嚴格要求自己的同時，在工作中也注重利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”，將自己多年的現場管理經驗和心得毫無保留地傳授給年輕同志，使得工作經歷不長的同志能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平，為將土建室打造成為一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊作出了貢獻。在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。不怕得罪人，工期管理上并利用自己傳幫帶，淡泊名利，樂于奉獻

第三篇：分公司班組精細化管理實施方案

******分公司

實施班組精細化管理指導方案

為響應公司關于加強班組建設的號召，***分公司計劃2014年在分公司范圍內深入開展班組精細化管理工作。落實***總經理在《***分公司二屆二次職代會暨2014年工作會議上的報告》中的講話精神，先在大連電廠試點，以班組精細化管理為切入點，以實現全面領先為目標，強化對標管理，做好傳承與創新，全力打造新優勢。利用先進的識別技術、移動網絡技術完善信息化系統建設，通過“細化設備管理”、“量化各項成本指標”、“深化目標管理和績效考核”、“強化5S管理”等工作，在“精確、準確，深化、細化”上嚴格監督、考核，促進試點電廠各項管理工作再上新臺階，取得一定成效后在分公司內推廣。現結合分公司2014年工作重點，制定***分公司實施班組精細化管理指導方案。

一、指導思想

班組是發電企業的基層組織，是安全生產工作的基礎，是激發企業活力的細胞和源泉，是提升管理水平，構建和諧企業的落腳點。實施班組精細化管理要以科學發展觀為指導，圍繞分公司發展戰略要求，以加強班組安全建設為基礎，強化安全管理、夯實安全基礎；以提升班組管理水平為核心，堅持改革，創新班組管理模式，完善和夯實管理基礎；以提高班組成員整體素質為重點，以人為本，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，實現員工與企業的和諧發展、共同進步。

二、總體目標

實施班組精細化管理要以創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，把基層班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，為員工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理，具有現代意識的企業基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質，尤其是練就過硬的業務技能。進一步推動班組工作制度化、規范化和民主化，不斷提高班組的執行力、創新力和凝聚力，切實提升班組管理水平，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，奠定企業扎實的管理基礎，努力打造具有“一流職業素養、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴實作風”的員工隊伍，努力把班組建設成為高效、創新、和諧的堅強集體。

三、基本原則

堅持繼承與創新相統一的原則，立足于現有的行之有效的班組管理經驗，利用信息技術、網絡技術進行創新和管理提升；堅持行政管理與民主管理相結合的原則；堅持全面推進和重點突破相結合的原則，穩步推進、注重實效、分類實施、齊抓共管，建立黨政工團齊抓共管的工作體系。

四、重點工作內容

以移動網絡技術為工具實現實時登錄設備管理系統進行查詢、記錄等工作；以信息技術為工具減少班組管理人員的統計分析工作量，自動形成報表，提高工作效率，提高數據的準確性。

***分公司班組精細化管理工作重點抓好以下幾項工作： 1.建立和完善管理機制，使崗位的工作行為全部處于受控狀態，達到“嚴、實、細”。

1.1加強崗位規程管理，確保持續適宜性、有效性。根據生產工藝變化和總結經驗教訓的基礎上，每全廠組織各專業對崗位規程進行一次全面地修訂，增強崗位規程的前瞻性、系統性、科學性、合理性和可操作性。為保證崗位規程的修訂質量，應堅持群專結合，在專業人員提出修訂意見的基礎上，應組織班組長、崗位人員對規程的適用性、可執行性、可理解性進行討論，逐條目征求意見。達到使職工的每一項操作都有章可循，杜絕責任旁落的目的。

1.2充分利用sap系統落實班組崗位和點檢人員的職責，強化現場動態的控制；查找現場控制的重點難點，保證專業管理的針對性；增強各級領導干部和管理人員的數字化思維，讓定量分析、用數據說話成為習慣。1.3設備檢修管理向精細化檢修方向邁進。“失修”和“過修”同樣危害設備的壽命和可靠性。檢修的精細化就是要通過了解設備的狀況，分析設備的運行參數和狀態數據，知道哪些部件的使用壽命即將到期，安排恰當的時間進行檢修，以最少的投入提高設備的可靠性。

1.4依托DCS等運行控制系統的信息資源，實現整個生產過程精準控制。在運行值內部，根據職責不同，對監控的參數項目、頻次分工明確，各盡其責，規范操作，杜絕設備超參數運行狀況的發生。

2.信息化建設。立足于現有的信息系統完善和擴展班組管理模塊，以此為基礎爭取公司信息中心的大力支持適當開發適用于班組精細化管理的新系統，提高工作效率，為分公司全面實施精細化管理提供科學、可靠、實用的信息管理平臺。

2.1在5S管理取得階段成效的基礎上，利用條形碼識別技術進一步開展前4S強化活動，提高物料管理、現場管理、辦公場所的規范化、自動化水平，降低班組管理的勞動強度，提高管理效率。

2.2利用二維碼識別技術、移動網絡技術完善優化檢修狀態檢測分析系統、升級運行小神探巡檢系統。實現自動識別設備，設備信息自動顯示，基層檢修、運行人員實現移動辦公，暨實現在現場登錄設備管理系統，實時查閱和錄入數據。達到定量管理、細節管理，實現崗位點檢信息的在線監控。2.3利用指紋識別技術、移動網絡技術實現班組員工考勤、工作績效的自動統計。班組成員在處理每一項工作時都在系統留下工作痕跡，包括項目內容、工作的起始時間等信息。

2.4各廠根據本廠特點豐富、完善西安熱工院總結大連電廠經驗開發的電廠設備狀態檢修管理系統，解決設備管理中恰當的時間檢修、確切的檢修級別、準確的檢修部位問題。

2.5升級運行小神探等運行巡檢系統。公司早年推廣的運行設備巡檢系統，各廠經過多年的應用，積累了大量的設備巡檢數據，對規范運行的巡檢工作起到了積極地作用，但小神探巡檢系統重點記錄了巡檢人員是誰、巡檢的地點和時間等信息，并沒有記錄巡檢設備的運行參數，運行參數要查閱DCS數據，小神探巡檢系統升級后，應能夠記錄需要關注但又沒有納入DCS系統的數據，提供數據分析能力，要實現數據檢索和趨勢分析功能。

2.6依托***運行管理系統，完善各項班組管理指標的量化工作。通過細化管理指標，充分發揮績效系統的凝聚作用和競爭作用，促進運行班組努力提高自身的技術水平和管理水平。通過精細化考核不僅把績效考評系統作為提升機組經濟指標的工具，還要把它打造為提升運行班組精細化管理水平的重要平臺。

2.7實現檢修、運行巡檢、巡視數據共享，發現缺陷實時向全廠有關人員發出告警短信（微信）。當前各廠檢修和運行部門都有自己的設備巡視、檢查方法和記錄方法，2.8安全管理移動信息化。安全教育實現在線學習、在線考評；安全法規實現數字化隨身攜帶；在填寫工作票時關聯本質安全體系、發電企業防止電力生產典型事故規范等與本工作相關的文件。

3.以目標績效考核為牽引，構建目標管理導向的績效考核。以考核來促進目標業績的提升，以績效薪酬來獎優罰劣，充分調動全員的積極性、能動性，形成人盡所能，爭先創優的良好氛圍。

4.構建高效運行機制，促進逐級職責落實，提高執行力。規范動態控制流程、促進逐級人員落實職責、提高管理效率。利用信息化手段，強化現場動態管理，實現現場各類動態的實時傳遞，從發現到解決進行全過程控制，形成閉環管理，現場操作人員、點檢人員互相監督，使問題公開化、公示化，增強一線操作人員、各級管理人員的責任感、壓力感，從而縮短現場問題的解決周期。

5.提高班組職工的技術素質，促進個人與企業共同進步。知識是能力的基礎，能力是執行的基礎。在信息化建設快速推進的進程中，加強對班組普通職工掌握計算機應用技能的培訓，適應計算機廣泛參與班組精細化管理的需要。開設專業班組多媒體課堂，圍繞基本制度在現場的貫徹執行，組織專業管理人員制作培訓課件、建立了案例庫，供各級人員學習和貫徹執行，共享典型經驗與案例教訓，達到共同提高的目的。

6.堅持民主管理，增強管理透明度，保護職工的積極性。一是落實廠務公開制度，對經營指標完成情況、安全生產情況、重點技改項目的進展情況、各班組的獎懲情況等內容進行公開；二是要在局域網上設置職工論壇，實現與職工的零距離溝通；三是鼓勵職工獻計獻策，尊重職工的首創精神，開設職工建議郵箱。

五、組織機構

（一）為有效推進“班組精細化管理”工作，成立***分公司班組精細化管理推行組織

班組精細化管理推行領導小組 組

長：** 副組長：** 成 員：** 班組精細化管理推行工作組設在分公司安全監督與生產管理部 組

長：** 副組長：** 成員： **

（二）職責

1、班組精細化管理推行領導小組

負責推行步驟、計劃書的批準和對“班組精細化管理”的推行效果進行評價。

2、班組精細化管理推行工作組

（1）負責制定、發布并組織實施“班組精細化管理”工作推行的有關方案、措施和制度等；（2）對各部門、各單位“班組精細化管理”工作推行進行技術指導、監督、檢查與評比；

（3）建立班組精細化管理推行效果評價體系并定期召開精細化管理協調會。

3、職能部室在精細化管理方面的職責分工 1）經理工作部

負責公司信息化管理系統的建設、推廣工作 2）政工部

負責班組精細化管理的宣傳工作。3）財務部

負責公司財務收支兩條線、全面資金預算管理的執行、檢查和考核工作。

4）人力資源部

負責績效考核和薪酬體系的建設，全面推行實施、監督考核工作，負責有關班組精細化管理的教育培訓工作。

5）安全監督與生產管理部

負責“5S”、“ 目標管理”、“制度建設”的實施、監督和考核工作，班組精細化管理的日常組織工作。

六、推行步驟及措施

第一階段：準備階段（8月1日至8月31日）１、宣傳發動、培訓學習１）充分利用分公司、試點電廠網頁設專欄宣傳“班組精細化管理”工作，開展班組精細化管理征文活動，營造全員參與的濃厚氛圍。

2）開展“班組精細化管理”合理化建議征集活動，采取集中授課和交流學習等形式，學習公司、分公司班組精細化管理涉及的方案制度及其他企業“班組精細化管理”推行工作的先進經驗和做法。

２、分析診斷、建立工具

試點單位對本單位班組精細化管理工作進行分析，制定實施細則，根據細則，進行系統研發和設備采購、安裝等工作。

利用移動數據終端掃描設備上的二維碼（或條形碼）能夠識別設備，自動彈出該設備的相關信息（包括設備額定參數、正常運行參數、巡檢記錄表格等等）；通過指紋識別自動輸入了巡檢人員的信息，通過自動識別減少現場錄入，提高工作效率。

第二階段：組織實施階段（9月1日至11月30日）

1、規范管理制度，加強制度執行監督

各部門、各單位按照責任分工，對單位過期的制度進行論證，需廢止的進行廢止，對執行的制度進行明確并通過加強制度執行情況的檢查、監督，激活睡眠的制度，全面提高執行力水平(該項工作9月底完成)。

科學的管理制度、方案是精細化管理的基礎工作。各部門、各單位應從完善管理制度、實施方案及相關監督檢查考核辦法，采用管理流程、管理表單或數據圖表的形式將精細化管理落實到每個崗位、每項工作，使精細化管理有細則、有監督、有考核。

2、細化各類成本費用控制，開展對標管理

成本管理是班組精細化管理的重中之重，試點電廠要加強對各個生產環節的產出、消耗、勞動生產率等指標的核算，每天進行統計、分析比較，要同先進同行企業相比較，通過對標找出技術上、管理上存在的缺陷，分析原因，提出改進措施，進行嚴格控制和跟蹤反饋，強化過程管理，實現對經營指標的有效控制，千方百計削減成本，增大產出，提高經濟性，營造人人關心成本的良好氛圍。

3、完善目標管理、績效考核和薪酬的有機結合機制

試點單位在建立核算單元和統計數據的基礎上，對各核算單元的核算機制及核算數據表格進行完善并固定下來，將核算指標和優化指標的保障措施進行分解到相關崗位，列入該崗位績效計劃書中進行考核管理，形成各核算單元經營目標、績效考核和薪酬的緊密結合，引導各核算單元及各崗位形成“經營”意識。

4、強化5S現場精細化管理

通過5S管理各階段強化月的開展，抓好“整理、整頓、清掃、清潔” 4個方面的日常工作，培養員工的“精、細、嚴、實”意識，養成良好的工作習慣，進而提高工作效率。

5、夯實分公司管控基礎，為班組精細化管理提供保障 按照職責分工分公司各職能部門，做好全面資金預算管理的監督控制；目標管理績效考核的全面推行；信息化建設等工作，在這些管理上制定有力措施，創新管理模式，為分公司班組精細化管理開展提供有力的保障。

第三階段：總結評價階段（12月1日至12月31日）

分公司對班組精細化工作的開展情況進行總結，對推行過程中存在的問題進行分析整改，并對各部門開展情況進行綜合評價。對班組精細化管理工作開展優秀的單位和個人進行評比和表彰。各單位總體評價情況將與各單位績效成績掛鉤考核。

七、工作要求

1、各部門及試點單位根據分公司班組精細化實施方案，結合實際制定本部門、本單位班組精細管理實施細則，成立以主要負責人為組長的班組精細化管理工作推行小組，明確責任分工，保障班組精細化管理工作有力推進（各單位實施細則等材料8月1日前報班組精細化管理辦公室）。

２、班組精細化管理辦公室定期組織召開調度會（每月一次），分析解決推行中存在的問題。

3、班組精細化管理推行辦公室對各單位工作開展情況進行月度檢查、監督、對開展工作不力的單位進行考核。

4、各部門及試點單位要堅持在“精、準、細、嚴”上下功夫，使分公司班組精細化管理工作順利開展。

班組精細化管理是一項系統工程，必須黨政工團齊抓共管。希望各部門及試點單位統一思想、相互支持、相互配合，主動參與到精細化管理中去，推動分公司管理水平不斷提升，為分公司總體發展目標的實現做出應有貢獻。

第四篇：班組先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產二班自2011年10月成立，現有職工人數7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導，洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

1、把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產二班無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組

標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

自成立以來，壓濾車間生產二班以安全、質量、優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。

第五篇：班組先進事跡

班組先進事跡

在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發事件的事故現場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。

動力分廠第二作業區班組肩負著50萬噸、400萬噸和700萬噸選廠電氣維護檢修工作。這一年來，第二作業區班組順利完成了每月檢修工作和日常維護工作，還完成了多起改造項目。近年來申報五小成果近百項，合理化建議幾十項，為公司的安全生產工作做出了榜樣。今年主要事跡如下：

1、50萬噸1號高梯度磁選機線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調試。更換后，正常運行。

2、50萬噸旁路由于環境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內礦粉積塵嚴重。經常發生短路或者接觸不良故障，造成主軸電機跳閘，導致旁路過濾機漫礦。由于事故頻繁發生，則更換主軸電動機將該控制系統改為ABB變頻控制。改造后大大減少了事故發生率，減少了維護量，解決了由于主軸電機跳閘所引起的漫礦事故發生，保障了設備作業率，提高了生產率。

3、400萬噸1#環水設計為四臺回水泵（三臺手動控制，一臺自動控制）。二備二用，由于生產需要經常都是開三臺，增加了變壓器能耗，有時甚至造成變壓器過負荷運行。為了降低其能耗，改造：增加電容無功補償裝置。改造后，變壓器功率因數從0.78提高到0.9左

右，改善了功率因數，設備向電力系統吸取的無功功率減少，電壓損失減少，從而改善了電壓質量，提高設備出力，真正起到了節能降損的作用。減少了電費的支出，節約了生產成本。

4、400萬噸1#球磨機電機軸瓦負荷端與非負荷端帶病運行，在日溫最高時，軸瓦溫度高達60℃，由于軸瓦修復次數過多，再次燒壞時無法將其修復到能夠正常運行的狀態。更換新電機軸瓦，經過動力分廠第二作業區電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時間，終于將電機軸瓦安裝、調試完成。1#球磨機開機后正常運行。恢復了400萬噸選廠整個生產流程，完成了設備搶修工作，為完成生產目標做出了巨大貢獻。

5、400萬噸二號環水三號大泵電機跳閘，高壓開關柜分閘、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護裝置中的固態繼電器觸頭發熱粘死，不能分段、閉合，導致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。電機無法啟動。修復：更換繼電保護裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。修復后，高壓柜開關柜能夠正常的分閘、合閘，保障了電機正常的啟停控制，保障了環水泵生產正常運行。節約了更換整個繼電保護裝置的成本費用。

6、三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產過程中，由于某一相負荷過大、外單位用電設備頻繁短路等因素，導致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進而導致破碎站設備無法啟動，經我們設計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產的正常進行。

7、在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負責電氣部分的改造，自主布線、安裝電機和變頻器，調試后正常運行，增加了供

礦途徑，有效地保障了生產

8、三選隔膜泵新增一小油站，我們負責電氣部分的改造，經我們設計后，自主布線，排放約200m電源電纜，設計控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產。

9、由于三選廠承包商遺留問題，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝，為了即將投產的深部銅，經我們設計后，自主設計控制電路，對銅1#和銅2#皮帶布線、排線、安裝調試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現了2條皮帶的控制，保障了即將投產的深部銅生產。

10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6KV高壓配電室供給。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬噸6KV高壓室供至轉供站配電室，再由轉供站配電室供至1#精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬噸至轉供站供電進行了電纜鋪設，穿管及搭接工作。改造后，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現精礦泵站生產用電需要，提高了1#泵站的設備作業率。

長期以來，該班組始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，認真完成每項檢修維護工作，努力為礦業公司做奉獻。