第一篇：項目部四好班子創建規劃

項目部“四好班子”創建規劃

按照局黨委從“管隊伍”到“帶隊伍”的轉變要求，為提高領導班子的整體工作能力，把****領導班子建設成“政治素質好、經營業績好、團隊協作好、作風形象好”的戰斗集體，特對2012年度“四好班子”活動制定如下規劃：

一、成立創建活動領導小組

組 長：**

成 員：項目部全體員工

領導小組職責：負責“四好班子”創建互動的安排，檢查考核、監督指導，掌握創建活動動態，發現問題，總結經驗。

二、指導思想

以科學發展觀為指導，以團結協作為紐帶，增強整體合力。以“艱苦地段跟班到點、危險地段指揮到位、解疑釋惑處理到場”的工作思路，加強領導班子建設。全面貫徹落實公司工作會議精神，結合項目任務，圍繞“夯實一個根基、實現兩大目標、強化三項管理、推行三套機制”的工作思路。加強隊黨支部建設、班子建設和職工隊伍建設；加強政治文明和精神文明建設，抓好隊伍的穩定工作，充分發揮黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，全心全意依靠職工群眾，樹立正確的思想、信念和科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高工作能力，帶領全隊員工圓滿完成各項工作。

三、創建目標

本著“政治素質好、經營業績好、團隊協作好、作風形象好”的要求，積極開展創建活動，努力把我項目部領導班子建設成為政治堅定、思想敏銳、顧全大局的班子；建設成為工作勤勉、開拓創新、成績突出的班子；建設成為團隊協作、分工合理、有戰斗力的班子；建設成為務實清廉、作風過硬、員工信任的班子。

四、“四好”班子活動措施

1、班子成員做到五個不讓：①不讓員工在我這里受到冷遇；②不讓工作事項在我這里積壓；③不讓不良風氣在我這里出現；④不讓工作差錯在我這里發生；⑤不讓團隊形象在我這里收到損害。

2、不斷完善黨員廉政建設，班子成員每人負責一個生產班組的黨風廉政建設的督促、檢查和考核。

3、領導班子成員結合生產工作實際，制訂出個人學習理論知識的學習規劃，理論聯系實際，善于發現并解決隊伍在發展過程中出現的新情況、新問題、新矛盾。班子內部完成一篇有價值的調查報告，建立好學習考勤，做到季度集中學習一次，每月完成一篇自學筆記，年終遞交讀書心得。

4、完善黨組織參與重大問題決策的制度，定期或不定期召開班子會議，交流思想，開展批評與自我批評，加強民主集中制，形成具有凝聚力、號召力和戰斗力的堅強領導核心。

5、建立領導班子工作記錄，搞好跟班作業，與職工、民工同吃苦、共進退。

6、建立領導班子談心制度，班子四名成員采取一對一的談心方式，分別和全項目部職工談心。在項目生產管理期間，根據各自分管

班組情況，每天抽出兩小時，了解班組職工情況。在施工期間，根據具體情況實時交流，解決具體問題。

7、嚴格執行各項制度，通過黨務公開欄公示依據隊伍管理制度的獎懲通報。完善管理機制、監督機制。充分發揮職代會的監督權、審議權，決策，大力推行隊伍公開、透明管理。

8、按照上級黨委要求，結合隊伍整訓和施工生產實際情況，認真組織開展反腐倡廉教育，結合“形勢任務目標責任”教育、黨風廉政責任制落實、黨支部“六個一”創建等活動，樹立良好的作風形象。

9、班子成員要堅持以生產經營為中心，團結一致，帶領全項目部職工攻堅克難，圓滿完成生產任務，為項目部的和諧發展做出貢獻。

第二篇：XX項目部“四好”班子申報材料

XX項目部四好班子申報材料

2013年，XX項目部全面貫十八大、局“三會”及公司“兩會”精神，服從服務于施工生產中心任務，嚴格按照公司 “四好”領導班子創建活動的總體規劃要求，以提高領導班子的管理能力為核心，著力加強理論武裝，著力改進思想作風，著力增強素質功能，著力嚴格管理監督，著力完善體制機制，全面推進領導班子思想建設、能力建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，全力打造善于領導決策、善于科學謀劃、善于戮力協同的堅強領導集體。

XX項目部現有職工27人，其中黨員4人，領導班子4人。項目部黨支部高度重視“四好”領導班子創建活動，堅持把“四好”領導班子創建活動作為的重點工作，通過及時地分析總結2012年創建工作中存在的不足，找準解決問題的關鍵，認真擬定實施方案、詳細分解措施計劃，不斷完善創建工作中的各個環節，確保在去年的基礎上更加管理到位、落實到位、責任到位、整改到位以及考核到位，進一步提升了創建活動的整體水平，使項目部“四好”班子創建工作取得了顯著的進步,結出了豐碩的成果。

一、提高理論政治素質，努力建設一支政治堅定、素質過硬、業務精通的班子隊伍。

（一）加強政治、業務學習，不斷提高思想和管理水平。2013年年初，項目部制定中心組學習計劃，確保學習有序進行，累計組織集中學習26次；以慶祝建黨92周年為契機，領導班子成員觀看《建黨偉業》電視系列片，學習全國優秀共產黨員的先進事跡；領導班子成員積極主動參加黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為100%；強化領導班子的自我學習，班子成員按照年初制定的學習計劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學習；十八屆三中全會勝利召開后，班子成員通過中心組學習、組織生活會、職工大會、干部大會學習了會議精神，將思想和行動統一到 加快轉型，促進實現“中國夢”的重大戰略決策上來。

班子成員還通過學習年初公司“兩會”確定的總體思路和工作要求，經過認真分析研究，把領導講話精神與項目部工作的實踐結合起來，切實將學習成果轉化為促進項目部施工建設的工作思路和工作措施，確保各項任務的圓滿完成。2013年，云桂六項目部領導班子成員理論學習、業務培訓以及專業提升等學習培訓累計已達148學時。由于領導班子帶頭學習，在項目部上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，現在項目部已經形成各部門每周至少為管理人員上課一次的制度，自覺學習管理方法和業務知識，為施工管理工作奠定了思想和理論基礎。

（二）加強黨的建設，促進項目部各項工作持續健康推進。

項目部黨支部緊緊圍繞工程施工中心任務，使黨建工作做到了目標明確、責任清晰，確保黨政一體化的建立，促進企業黨建工作落到實處；領導班子積極支持黨群組織圍繞項目部的施工生產中心工作開展活動，發揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關制度，黨群組織做到了職能到位、服務到位，積極配合行政抓好安全文明建設，使黨群工作成為推動項目部中心工作的重要力量和保駕護航的主要支柱；為發揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，我們根據工點分布和黨員自身情況，共設立了4個黨員責任崗，劃分了4個責任區。一名黨員一面旗，在全線重點控制性工程——幸福隧道斜井，我們選派了1名工作能力和責任意識強的黨員副經理趙永浩同志常年駐扎，負責管理現場全面工作。在隧道出口、攪拌站分別設立了2個黨員責任崗和黨員責任區，并實行了掛牌公示，明確了崗區職責及包保責任人。我們根據《創崗建區實施細則》，每季度組織一次評比。活動自開展以來，我們共評出黨員先鋒崗2個、紅旗責任區2個、黨員示范崗2個，為黨組織和黨員作用發揮奠定了基礎。

2013年，根據公司黨委總體部署，云桂六部黨支部積極貫徹落實公司黨委《中鐵X局集團第X建設有限公司片區黨建思想政治工作實施辦法》文件要求,迅速牽頭成立了中鐵十局集團第三建設有限公司云桂片區黨建思想政治工作協調指導委員會，明確了委員為組織機構，制定委員會工作章程。進一步落實公司黨委關于深化區域性黨建工作，推動區域性黨建“共駐共建、片區聯動、資源共享、優勢互補”的要求，整合片區資源，發揮整體優勢，創新黨建工作方法，提高公司黨建工作科學化水平，共建企業黨建品牌，充分發揮公司云桂片區各項目部黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極推進云桂片區生產管理和黨建工作一體化新格局。

今年九月份以來，由于斜井施工生產形勢的變化，云桂六項目部駐地從幸福隧道出口搬到斜井，并對施組進行調整，項目部根據實際情況，安排責任心強的副經理為架子隊隊長，要求各部門、全體員工迅速從項目管理思想上進行轉變，項目部黨支部更是不遺余力的做好思想政治工作，以黨的群眾路線先教育實踐活動為契機，先后組織班子成員集中學習8次，全體干部職工進行理論學習25次，按照班子及黨員干部 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以反復對照分析、征求意見建議和廣泛開展談心談話等方式，充分征集職工群眾對項目部班子整體及成員的意見和建議。經統計，各類意見和建議共計12條，針對這些意見和建議，領導班子進行了專題研究討論，并組織相關部門針對具體問題召開了反思反饋會議。通過領導班子集中分析討論，深入查找問題根源，研究提出了整改措施，為項目穩步發展提供了強有力的組織保證。

二、集中精力抓生產，產值效益上臺階。

XX項目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至紅石巖區間。隧道所處地區屬低中山剝蝕及盆地堆積地貌，溝谷縱橫，地形起伏較大，隧道洞身穿越不良地質為巖溶、順層偏壓、有害氣體，特殊巖土為松軟土、紅黏土，是全線重點控制工程之一，為I級風險隧道。工期緊，任務重，施工難度大。針對這種情況，項目部班子將抓生產組織協調作為重要的工作，及時協調解決生產環節中出現的各類問題，突出了工序環節的管理，強化機械設備的維護與保養。項目部精心合理地安排施工，制定科學、詳細的施工計劃，保證了目標的完成。在施工過程中，對每天施工完成情況進行統計，加強對工程施工的進度控制，實行動態管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應、形象進度等情況及時進行分析，找出與計劃的存在的差距，采取措施進行調整和補救。項目部職工們都說經理繆國億是最辛苦的人，他風里來，雨里去，沒日沒夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分鐘的車程，他是每日必到現場，在他患腰椎間盤突出，引起下肢疼痛，行走困難的情形下，醫生給出要休息療養的建議，但他不放心現場，一心撲在工作上；項目部總工張義江，夫妻都在項目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年堅守崗位，也沒能回去看看，想孩子時，也只能給孩子打個電話；副經理趙永浩，負責幸福隧道斜井的施工生產，工作勤奮，敬業務實，責任心強，確保了工地的有序推進。

截止2013年12月15日，我項目部幸福隧道共完成正洞開挖5428米，仰拱4785米，襯砌4506米；完成平導開挖7050米，底板6773米。已完成產值4.03億元，占合同造價5.39億元的74.5%，這與項目部班子成員夜以繼日的努力分不開。

三、加強團結協作，起好帶頭作用。

項目部領導班子始終堅持民主集中制原則，強調民主團結，嚴格執行議事規則和決策程序，最大程度的發揮領導班子整體效能。一是根據工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責制，明確了分管工作和職責。二是堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三是堅持每月召開一次專題班子會，積極參與集體領導決策，充分聽取其他成員意見。

在年初召開的職工大會上，全體職工對班子成員進行了民主測評，班子成員也針對自身存在的不足作出了整改計劃，并嚴格落實執行；12月7日，項目部召開黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。會上，項目部班子成員逐一作出對照檢查，并互相提出批評，實事求是地開展了批評與自我批評，班子成員堅持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結，在職工群眾中樹立了良好形象。

四、抓好黨風廉政建設，確保班子作風純潔、項目部風清氣正。

黨風廉政建設一直是XXX項目部常抓不懈的工作。從一進點便根據局指安排并結合自身實際開展了“云桂鐵路建設我爭先，忠實履職我清廉”活動，進行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風廉政廉潔承諾書簽字活動。

今年項目部進一步將活動進行深化。年初，項目部與各部門簽訂了6份黨風廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領導人員廉政從業承諾書、與各架子隊及協作隊伍簽訂了4份黨風廉政建設責任書，同時將黨風廉政建設內容引伸到工地，制作張貼警示牌22塊，在項目部駐地和各架子隊設立了2個舉報箱。并根據局指下發的《云桂項目部黨風廉政建設文件匯編》，重新調整了項目部兩組四員。在今年年初召開的項目職工大會上，領導班子逐一在項目部全體職工及公司督導組成員的面前做了述職述廉報告，接受全體職工的監督和評議。

同時項目部黨支部積極創新反腐倡廉活動形式。與昆明局鐵路運輸檢察院聯合開展職務犯罪預防工作，設立預防職務犯罪舉報箱，公開預防咨詢電話和舉報電話，以便及時發現、揭露職務犯罪。

項目部黨支部還深入開展廉潔教育活動，在項目部發布了局及公司、項目部廉潔理念，在項目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標語，集中下發了《中國中鐵廉潔文化手冊》、《中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊》、《中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本》、《中鐵十局“廉潔文化建設年”主題教育學習讀本》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則漫畫》等，并組織黨員、干部定期學習。健全了禮品禮金上交登記簿、信訪舉報受理登記簿，兩組四員定期開展活動，認真落實三項制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務公開制度、重要事項黨政會簽制度。確保了項目部黨風廉政建設工作切實落到實處，使項目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。

五、加強干部隊伍建設，大力推進人才培養

項目部班子按照“提素質、強能力、硬作風、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設，有針對性地加強領導力、執行力和戰斗力建設，推進以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養戰略。在實際工作中始終堅持正確的用人導向，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，營造有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部和管理隊伍的整體素質大幅度提高。

（一）挖潛人才，干部隊伍年輕化。

以“創先爭優”活動為載體，拓寬培養人才渠道。一方面制定人才培訓規劃和人才資源發展規劃，建立健全人才成長激勵機制。另一方面通過開展各類創新創效活動，讓一批勤奮敬業、吃苦耐勞、有能力、素質高的年輕同志充實到項目部各中層管理崗位上來，進一步優化管理隊伍年齡結構，現在項目部管理隊伍的平均年齡為31歲，戰斗明顯增強。

（二）完善機制，培養工作實效化。

項目部修訂了《管理人員綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機制，確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進”能“出”，進一步強化了人才管理，提升了部門績效，使人才管理更加實效化。

2013年，六項目部又向公司推薦了3名德才兼備的優秀人才，均已擔任項目副職職務。經了解，這些同志均能積極主動地學習政治理論和業務知識，認真履行自己的職責，能嚴格要求自己，服從領導安排，工作積極主動。能兢兢業業搞好本職工作和其它各項工作任務，工作能力強。作風正派，能遵守法律和規章制度，政治覺悟和組織紀律性較好，廉潔自律，沒有出現過各種不良行為，群眾反映良好。

云桂六項目部在2013年“四好”班子創建活動中，通過創新工作思路，扎實開展日常工作，不斷增強了班子凝聚力和戰斗力，激發了班子成員的工作熱情和責任意識，促進了施工生產的快速推進。雖然也存在著一些不足，單我們堅信在公司的正確領導下，我們一定會發揚優點，改進不足，全面推進六項目部各項工作開展，為公司發展強企目標作出貢獻。

云桂六項目部 〇一三年十二月十五日

二

第三篇：四好班子創建材料

深入開展“四好”班子創建，不斷提高科學執政水平

---馬家臺鄉創建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發展壯大我鄉經濟作為第一要務，團結帶領全鄉廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現了“發展理念好，工作業績好，自身建設好，作風形象好”的創建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、新農村建設、農業產業結構調整以及科學文化、法律法規等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經濟社會取得較快發展

1、全力打造產業發展新格局。一年來，我鄉以“升級晉檔、科學發展”為抓手，以增加農民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統領全局，全力打造1個產業發展核心區，帶動建設7個示范點，拓展農民增收入渠道。一是農業實現新的增收。推廣農業增產技術達到5418畝，種植名優雜豆1200畝。二是林果產業初具規模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優1088畝，林果業產值累計達到300萬元。三是養殖業穩步增長。依托金臺明月養殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養土雞

4.9萬只，實現經濟收入975萬元。四是特色產業成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態養豬、水產養殖、設施蔬菜為一體的農業產業科技示范園，已實現產值300萬元，2009年7月份被國家農業部命名為“全國農產品加工創業基地”。

2、新農村建設步伐加快。一是對金獅村農貿集鄉建設進行了規劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉新農村建設和農貿集鄉的開發進行了規劃設計，并經過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農貿市場和一條新的商業街正在建設之中。

3、各項經濟工作快速發展。一是勞務輸出穩步推進。全鄉勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創經濟收入1000萬元；返鄉青年轉移就業150人，創經濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩步推進。全鄉新修基本農田400畝，完成節水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉工農業總產值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩定。2009年我鄉共創建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉上組織全體干部職工深入全鄉7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調處130起，調處130起，調處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養入黨積極分子37名，將致富能手培養成黨員4名，黨員培養成致富能手11人。建立支部產業示范基地8個，培養黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉黨組織和黨員共承諾事項115件，聯系服務群眾155戶，已兌現承諾115件，兌現率達100%。

三、團結協作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性都得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉各項事業的健康發展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執行力暨增強執政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第四篇：創建四好班子

創建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設集團有限公司

中國交通建設集團有限公司（下稱中交集團）是經國務院國資委批準，由原中國港灣建設（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯合、新設合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎設施設計和建設業，以基建疏浚和環保疏浚為主的疏浚業，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業，以及以國際工程承包、進出口貿易為主的外經外貿業，業務足跡遍及中國所有省、市、自治區及港澳特區和世界50多個國家和地區。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經營管理人員17,422人，占25.5%；專業技術人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產總額1307億元，負債總額882億元，凈資產425億元（其中少數股東權益154億元），資產負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業收入1150億元，實現利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現代化集裝箱港區——上海洋山深水港區，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業中肩負著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業開展以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為目標的?四好?領導班子創建活動，這是加強國有企業領導班子建設的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現企業跨越式發展目標，扎實開展?四好?領導班子創建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統一的整體，缺一不可，四者之間相互聯系、相互影響。其中?政治素質好?是基本前提，?經營業績好?是直接體現，?團結協作好?是工作基礎，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領導班子創建活動，是增強黨的執政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領導班子創建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業的改革發展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設，錘煉政治素質

?政治素質好?是?四好?領導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發揮政治優勢，確保企業發展和國民經濟的發展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發展要求保持一致。為了真正讓?政治素質好?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 子的內在要求，做到了政治素質過硬，堅定了搞好國有企業改革發展的信心和決心。

（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。在內容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發展觀等一系列重大戰略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調研相結合。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業的信心。

加強理論聯系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設合并的戰略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創優的生產經營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發點和落腳點，又好又快地推進交通事業發展，服務國民經濟和社會發展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰斗力、凝聚力、創造力。

保持黨的先進性，鞏固和發展先進性教育活動成果，是國有企業領導班子的重要職責，是加強國有企業領導班子建設的迫切需要，是創建?四好?領導班子的必然要求。中交集團的國有企業性質和領導班子成員的共產黨員身份，決定了我們在創建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰斗力、凝聚力、創造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領導班子創建活動與先進性教育活動有機結合，將創建活動融入先進性教育的各個階段、各個環節。在先進性教育活動中，我們把創建活動目標要求作為學習教育的重要內容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創建，提高了領導班子的思想政治素質。在政治上提高了戰斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統一了思想認識；在工作上發揮了創造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發揮了聰明才智。

（三）充分發揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業的領導，發揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關。可以說，國有企業領導班子如果做不到?政治素質好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發揮黨委政治核心作用，找準發揮作用的結合點和著力點。

圍繞體現好、落實好發揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發揮政治核心作用，而不是發揮經濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內容，主要發揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執行，以及完成公司戰略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監督作用，對股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，建立健全運行規則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設，提升經營業績

?經營業績好?是?四好?領導班子的直接體現，是企業生存和發展的本質，是實現企業協調快速發展的關鍵。在?四好?領導班子創建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發展中交?為己任，努力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產保值增值，實現企業持續健康快速發展。

（一）成功實現戰略重組。

根據國務院國資委關于中央企業布局結構調整的戰略部署，原中港集團和路橋集團經過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯合、新設合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業的長遠發展，統籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設合并，?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜，領導班子經過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業經營資質，對外承攬業務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產經營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調專人，高效完成了品牌保護、資產劃轉、合同變更、資質申請、公司注冊等工作，保證了經營業務的順利進行，得到了業主的好評，樹立了新集團的良好形象。領導班子抓住重點、突破難點、體現亮點，在短短5個月內實現了兩大集團真正意義上的強強聯合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業的產權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監管的中央企業中實現強強聯合的典型案例，是國家實施大公司大企業集團戰略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業的內外部環境、發展優劣勢的基礎上，進一步統一思想，確定了?獨家發起，整體上市，謀求企業又好又快發展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構進行了重組，對117家企業進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，分別占總數的95.02%和98.18%，非上市部分總資產所占比例僅為0.53%，凈資產僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業務職能部門，不再從事經營業務，不再進行投資活動。經中國證監會和香港聯交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創造了多項發行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業第一家整體上市、不留存續的企業；香港有史以來發行規模10億美元以上超額認購倍數最高（除招商銀行外）的香港公開發行。由于規范的管理和優良的業績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數，3月12日被納入恒生中國企業指數，7月份又在《財富》雜志發布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內外市場競爭，也為企業在更高層次實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。

（三）經營業績再創新高。

實現重組上市后的中交集團，各項經濟指標實現了跨越式增長。從2004年到2006年，資產總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產負債率最低的中央建筑企業；在國資委公布的中央企業業績考核中連續兩年被評為A級企業。集團2006年資產規模、營業收入均進入中央企業1000億元行列，在?中國企業500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經營業績再創新高，新簽合同額

1101億元，完成營業額791億元，實現利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業務實現跨越。

公司實現境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰略創造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰略、創新經營模式、推行屬地經營、發揮協同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質管理，逐步實現了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現匯項目、參與低價投標向重點開發政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統的工程施工環節向積極參與前期設計、策劃、監理和后期管理運營等環節轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰略夯實基礎。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現營業額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經營業績比重組前翻了兩番，為實現從跨國經營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。

（五）管理實現國際接軌。

公司通過整合技術研發資源，創立了三級聯動科技創新體系，形成了?3心6室12所?科技研發支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創新引領 企業發展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。

適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創新。按照國資委要求，建立健全規范的法人治理結構，董事會、監事會、經營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運轉?；進一步優化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優而用，制定下發了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業頂尖企業進行對標，中交股份的資產總額排名第五，營業收入排名第六，營業利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產排名第四、凈資產收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業的差距已經接近或基本消除。

（六）發展戰略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業，承擔了國家交付的各個時期水運發展戰略研究和全面建設布局規劃，設計建造了中國絕大多數沿海內河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區，集裝箱起重機業務占世界市場份額的74%以上，連續8年穩居世界第一。

面對未來的發展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發展戰略，將主營業務劃分為基建業務、設計業務、疏浚業務、裝備制造、投資業務和海外業務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰略定位。在進一步鞏固和擴大傳統市場的同時，調整資產結構，創新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。充分發揮投資業務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據重要地位，實現傳統產業的優化升級。集團明確未來3-5年的戰略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業前三名；在未來5年或更長一點時間內，海 外業務達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設，促進團結協作

?團結協作好?是?四好?領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，沒有團結安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發展戰略到產業結構，從人員管理到企業文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現?1+1>2?，如何實現強聯強變更強，成為重組之初領導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協力，揚長避短，優勢互補。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協作才能攥起來，只有攥起來才能產生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。集團成立以來，領導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設，建立起維護安定團結的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結協作。集團黨委始終把?團結協作?作為創建活動的重點，把制度建設作為規范行為、增進團結的重要基礎。

一是制定各種議事規則。規范董事會、監事會和經營層的權責關系，形成決策機構、監督機構和經營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現代企業制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。先后出臺了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總裁工作規則》，保證了董事會的決策、監事會的監督和經營層的執行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創新，不斷強化黨對企業的政治領導，切實發揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監事會，其余為經營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業決策和生產經營過程中，充分發揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策。在集團戰略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創造了大型中央企業重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協調。認真開好民主生活會，努力營造團結協作的工作氛圍，形成團結協作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。把開好民主生活會作為加強班子團結和內部監督的有效形式，作為創建?四好?領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現象，一些影響領導班子建設不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結。一個班子是否團結，要用全面的眼光、發展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數單位的領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調離則百丑皆現。個別班子盡管很和氣，很團結，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結。

第二，不要把不同意見看成不團結。任何一個領導班子，由于成員年齡、經歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。因此，領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統一思想，提高認識，達到真正的團結。

第三，不要用不講原則的感情維系團結。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結。領導班子內部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養深厚的同志感情和高尚的協作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領導班子之所以出現集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結的內涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執紀緊密結合起來，讓領導班子成員之間的感情在工作中交流，團結在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產生新的矛盾。

四、加強作風建設，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。領導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現什么樣的經營結果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業的正確發展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業的改革發展放到國家經濟社會發展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發開 展工作。我們經常說：領導干部這經驗那經驗，關鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執行力，經常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態，掌握基層單位的安全生產、經營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發展之路。

三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨，真誠為交通事業發展服務，真誠為廣大職工群眾服務。領導班子注重在生產一線進行工作調研，召開現場辦公會，著力解決員工普遍關心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關系，使廣大職工群眾充分享受到集團發展的成果。

四是樹立起開拓創新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領導班子不斷增強開拓創新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關鍵領域和核心技術上創新爭優；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發展理念，充分運用國際國內兩個市場和兩種資源，拓展發展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領導班子時刻謹記領導工作崗位的特殊性，沒有因此產生優越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態度低調，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監督，老老實實地向群眾學習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節約，實現資源的有效配臵和使用。我們領導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節約意識，在生活細節上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業，壓縮經營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現投入產出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業改革發展穩定的需要，是建設高素質干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經營、廉潔從業的誠信意識。集團成立以來，領導班子成員認真執行廉潔自律的責任制，沒有發生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結合先進性教育活動，緊密結合公司改革發展實際，緊緊圍繞公司生產經營中心，積極開展?四好?領導班子創建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領導班子的建設。實踐證明，開展?四好?領導班子創建活動，符合國有企業的實際，是加強和改進國有企業領導班子建設的有效載體，是促進國有企業改革發展穩定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業創建?四好?領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領導講話和先進經驗，進一步認識到開展?四好?領導班子創建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領導班子創建活動是一項長期任務，是一個持續過程，只有起點，沒有終點。我們在創建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業開展‘四好’領導班子創建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業領導班子的思想政治建設?。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發展觀為統領，切實加強和改進國有企業領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為我們深入開展?四好?領導班子創建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創建，在集團內廣泛開展創建活動。我們在做好公司總部創建活動的同時，還要在全集團范圍內深入開展?四好?領導班子創建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創建措施更加有力，使創建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設貫穿創建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善國有企業領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

四是把開展創建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環節和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

五是把開展創建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，我們要把創建活動的過程作為不斷發現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創建活動，中交集團領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創建活動抓好，就一定能夠把中交集團領導班子建設不斷提高到新的水平，把各級領導班子建設成為?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創新發展模式；進一步樹立憂患意識，認清發展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發展。搞好國有企業堅定不移，推行現代企業制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發展戰略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現企業又好又快發展。

二00七年八月二十八日

第五篇：強化“四好班子”建設 構建和諧項目部

強化“四好班子”建設 構建和諧項目部

一公司德大鐵路Ⅱ標段經理部

一公司德大鐵路Ⅱ標段項目經理部自2010年6月成立以來，以“四好班子”創建活動為載體，積極推進以“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子建設，進一步提高了項目領導班子的整體素質，增強了領導班子的創新力、凝聚力和戰斗力，有力地促進了項目各項工作的有序開展。

一、抓住關鍵，大力加強領導班子思想政治建設，努力實現“政治素質好”

思想政治建設是領導班子建設的核心和關鍵。在開展創建“四好”班子的過程中，我們以“抓學習、強素質、促合力、見成效”為目標，把理論學習與工作實踐結合起來，切實做到學以致用，學有成效。一方面,堅持中心組理論學習制度，提高領導班子思想政治素質。進場以來,我們始終堅持每半月一次班子學習活動，并充分發揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導講座、研討活動，形成了理論學習有安排，有組織、有目標、有考核的規范化格局。在學習方法上，我們采取了集中學習與自學、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結合的方法，組織領導人員重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀、社會主義榮辱觀、和諧 社會理論等馬克思主義理論新成果，堅持用科學理論武裝領導人員頭腦，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。為了提高學習效果，在每次黨委中心組學習中，班子成員結合工作實際，談政治理論學習對自己世界觀改造的認識，談理論學習對實際工作的指導體會，談運用理論解決實際問題的方法，談學習促進班子統一思想的事例，談理論學習促進工作決策能力提高的作用等。進場以來組織黨委中心組學習12次，經理部班子成員撰寫心得體會12篇。另一方面，采取走出去學習方式，我們已經多次組織經理、書記去中鐵十局一標、中鐵一局三標段學習，把別標段的好的管理經驗和做法講給大家聽。通過采取多種方式的教育學習，領導人員開闊了視野，增長了見識，促進了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨斷；多溝通，少隔閡；多務實，少務虛；多寬容，少偏見的良好氛圍。經理部領導班子的凝聚力和戰斗力得到顯著增強，決策能力、決策水平得到了充分體現。

二、突出重點，切實加強領導班子工作能力建設，努力實現“經營業績好”。

領導班子的工作能力在很大程度上決定著一個項目生產經營的好壞。經理部領導班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標永爭第一的目標，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績” 的總體要求，以提高領導班子領導決策和工作能力為中心，團結帶領全體參建干部、員工，充分發揮整體效能，以強烈的責任感和事業心，大膽工作，努力開拓，在工作實踐中創造了較好的經營業績。

一是在制定目標思路上動腦筋。結合項目實際，提出了爭創德大第一，開拓濟南市場的戰略任務，制定了“快進快上，大膽創新，全面發展”的工作思路。在科學思路引導下，項目上下呈現出干群一心，上下合力扎實工作的良好局面。特別是進場以來，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計完成建安產值1.6億元。二是在推進項目文化建設，提升管理水平上做文章。經理部領導班子思想統一，科學決策，站在重新拓展濟南鐵路市場的高度，全力推進項目文化建設，制定項目文化建設的實施意見和配套措施，加強安全文明工地的創建，樹立了“安全第一、超前預防、貫徹全程、關鍵落實”的安全管理理念，實施“人人都是安全員”的管理模式，細化了人員崗位工作標準，對各項管理制度、規定和辦法進行細化、量化和完善。項目文化建設在生產管理上取得了階段性成果。發揮了項目文化在生產管理中的威力和作用。

三是在加強變更經營管理，挖掘項目潛力上下功夫。進場初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項目部工程技術、工經、物資、生產等變更索賠小組人員根據本項目特點 進行了認真的分析，對本項目的變更進行了詳細的策劃，并先后邀請了局工經部、一公司工經部鐵路預算工經專業人員前來協助項目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業主、設計、監理部門的關系；另一方面有計劃有目標地請設計人員看現場，對項目有利的變更緊盯不放，并安排項目總工程師專門負責變更設計資料的收集和日常工作，截止目前已上報變更設計金額達4200萬。

三、著眼和諧，不斷加強領導班子制度建設，努力實現“團結協作好”。

團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出創造力。領導班子的團結和諧是構建和諧項目的基礎和保證。進場以來，我們認真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評議和民主監督等一系列制度。同時，我們還通過設立征求意見箱、定期開座談會、發放領導人員征求意見卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見和建議，自覺接受黨內監督和群眾監督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關系，做到職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補臺。不爭權，不爭名，不爭利，不爭誰說了算，增強了領導成員之間的親合力和領導班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評。

四、注重實效，狠抓領導班子作風建設，努力實現“作風形象好”。

為了改進領導班子的作風，我們開展了創“雙優”活動，為德大鐵路建設的提供了良好的內部環境和打造了優秀的干部員工隊伍，有力地推動了經理部生產經營和黨建工作攀上一個個新的臺階。德大鐵路工程開工之初，面對征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經理部黨政組織不等不靠，適時組織開展了一系列活動，以促進施工進度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭第一”活動為載體，完成了全線第一個攪拌站及試驗室驗收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展濟南市場”作為指導思想，積極組織開展“建功德大”黨建活動，于7月29日舉行“德大鐵路開工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開工，全體員工齊心協力，完成小開河5號樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對全線首個墩臺，開展了“拼搶第一臺”活動，于8月30日成功澆注完成全線第一臺。10月19日四分部完成全線第一個墩身。

在創 “雙優”活動中，經理部領導班子奮勇爭先，勤政廉潔，增強了凝聚力，在經理部各級領導的帶領下，全體干部、群眾發揚“團結奮戰、誓爭第一”的拼搏精神，掀起了項目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭奉獻，克服了一個個困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設 的做出了積極貢獻。公司副總經理兼德大二標項目經理潘吉洪一直都有嚴重的胃潰瘍，時常疼痛難忍，但他仍堅持現場指揮，沒有因為自己的原因耽誤一天工作；經理部副書記黃定軍負責征地拆遷工作，時常是工作到凌晨，第二天天不亮又開始工作；副經理房保華負責施工生產，他天天泡在工地，風吹日曬，從未有過八小時工作制，也未休息過一天，充分發揮了先鋒模范作用。在實際困難面前，經理部領導班子以身作責，不講任何條件，率先垂范，項目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺”、“第一涵”、“第一墩”等四個第一，為中鐵四局在德大線爭的榮譽。