第一篇：創建“五優”班組活動方案

電解車間

創建白國周式“五優”班組活動方案

為進一步提高我車間班組安全管理水平，激發廣大職工愛崗敬業熱情，推進基層班組建設、PEC 管理執行及白國周安全管理法學習情況，在車間范圍內開展創建“五優”安全班組，掀起建設本質安全班組活動的高潮。為使活動得到扎實有效的開展，特制定本活動方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以安全生產為中心，以提高經濟效益為目的，激發員工生產積極性、主動性和創造性，提高整體工作質量，有力推動車間創建“五優”安全班組。

二、活動目標

班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范；職工隊伍整體素質得到普遍提高，職工技術技能進一步增強；班組在企業生產經營中的地位與作用得到提升，“五優”安全班組呈集群性、規模性發展，基層先進創業團隊基本形成。

三、具體措施

1、提高重視程度，迅速掀起學習高潮

車間通知下發后各班組要高度重視起來，學習“五優”（即安全目標優、完成產量優、團結協作優、遵章守紀優、節能減排優）。立即結合班組實際，采取集中、自學等手段，充分利用黑板報、班前會、車間例會等形式，發動各班組和職工掀起學習高潮。車間組織專門人員深入班組檢查，檢查形式采取口頭詢問、閉卷考試或其它形式，在初期階段要達到人人會背的目的。

2、及時總結經驗，形成文字材料

各班組要充分調動職工積極性，集思廣益，召開專題討論，將本班組正在實施的行之有效的安全管理經驗、辦法形成文字材料，以車間為單位收集整理后，每月29 日之前報至車間辦公室.四、組織領導

為全力抓好活動落實工作，車間成立創建“五優”安全班組活動領導小組。

組長：孟

副組長：王

成員：

為將此次活動開展落到實處，車間將加大考核力度，采取每日檢查班組的工藝技術參數，交接班制度等，并將抽查情況作為月創建五優”安全班組一項重要內容

各班組要以學習創建“五優”安全班組為契機，通過班前會，讓每位員工的安全意識更加牢固，切實筑牢安全生產的第一道防線，為實現今年各項奮斗目標奠定堅實的安全基礎。

四、活動安排

1、車間每旬對車間所有班組經濟技術指標、產量完成情況進行檢查。

2、每月底對車間所有班組，以車間制定的考核細則進行考核。

2、如我車間獲得廠單位評選的“五優”班組，經車間研究后，根據車間各班組活動開展情況，給予一定的獎勵。

3、如未達到“五優”班組競賽活動目標，將給予適當的處罰

本次活動中，對班組開展情況的考核將作為對各班組班子成員年度評先及考核的一項重要內容。

電解車間

2010年8月5日

第二篇：2014年五優創建方案

國投煤炭鄭州能源開發有限公司 2014年“五優”礦井創建工作方案

為不斷鞏固礦井安全質量標準化建設成果，大力開展“本質安全型、安全高效型”礦井建設活動，不斷強化礦井安全基礎管理，全面提升礦井本質安全水平，結合公司實際情況，特制定2014年“五優”化礦井創建工作實施方案：

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以深化安全質量標準化建設為載體，建立健全“五優”創建機制，完善獎懲制度，明確責任目標，凝心聚力，齊抓共管，穩步推進“五優”礦井創建工作，努力打造本質安全型礦井，確保企業安全高效、可持續發展。

二、工作目標

根據河南省煤炭工業局和國投集團公司關于創建“五優”礦井的總體部署和具體要求，結合實際，公司及時調整規劃、科學準確定位，深化安全質量標準化建設，精心打造本質安全型礦井，力爭在2014年底實現安全、達標、高效、科技、文明 “五優”礦井奮斗目標。

三、成立組織領導機構 為確?！拔鍍灐钡V井創建工作的順利開展，成立創建工作領導小組：

組

長：崔伏建

副組長：劉子曉

龔山松

劉國印

王

彬

崔子強

都世鋒

蘇瑞峰

成員：趙青山

李占松

唐松戰

王云濤

卜向鋒

尚群州

王學亮

馬學忠

張現衛

安俊強

王振叢

范金朝

陳占軍

蘇

濤

領導組下設辦公室，辦公室設在培訓達標辦，趙青山同志任主任，負責“五優”創建工作的具體實施。

四、“五優”創建工作主要措施

（一）強化安全管理，夯實安全基礎

“安全第一”是黨的安全生產方針。安全工作是煤礦生產的一切基礎工作。為此，我們要牢固樹立 “關注安全、關愛生命，以人為本、和諧發展”的安全理念，深入貫徹執行國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定和礦山安全法等法律法規，依法依規抓好安全。首先要建立健全安全管理長效機制，完善安全管理制度，形成干部職工齊抓共管各負其責、各司其職、層層共管的安全管理工作局面。其次是狠抓制度的執行落實。堅持推行實施“中心在井下、重心在現場、重點在管理”行之有效的安全管理舉措，嚴格執行領導干部下井跟班帶班制度，嚴格落實區隊長跟班制，使安全管理縱向到底、橫向到邊，不留管理死角，不留管理盲區。其三是強化安全管理，加強安全檢查力度。建立和完善安全檢查制度，繼續推行多級安全檢查制，使安全檢查不留盲區、不留死角。對查出的安全隱患嚴格按照“五定”原則及“閉環”管理予以落實。其四是創新安全管理，以預防為主，推行實施危險源辨識安全管理新舉措。完善危險源辨識責任制，多層次、全方位開展危險源辨識工作。其五是完善安全管理獎懲制度，加強安全考核，增強各級領導和全員職工的安全責任感和安全責任意識。同時創建具有一定特色的安全文化。以公司區域網絡、創建安全文化走廊等為載體，加大安全宣傳力度，引導廣大職工開展身邊“無違章、無違紀、無違法”活動?！拔幕彩巧a力”，在不斷加大企業文化建設的同時，著重加強安全文化建設。通過總結提煉，逐步建立符合實際的、具有本公司特色的安全文化體系，并結合安全生產實際編印《手指口述》、《系統描述》、《崗位描述》和《安全文化手冊》，形成 “三口述一口訣一確認”的安全工作操作規范，并強力進行學習、宣灌，有效的提高安全管理的效果，使職工的整體素質進一步提高。為切實夯實安全基礎，有效利用公司安全費用，在保持原有的安全文化建設基礎上，積極對井上下工作環境進一步改造，多區域修建井上下文化長廊，把安全文化、安全知識融入到職工的生活工作中，多角度、全方位提高廣大職工的文化品味，提升職工綜合素質，減輕職工的勞動強度，降低事故隱患，保證安全工作的順利開展。

通過一系列的安全管理舉措，遏制各類事故的發生，確保順利實現安全生產。

（二）深化“達標”建設，改善生產環境

為進一步推進安全質量標準化建設，創造良好的生產環境，擬定把2014年確定為公司的“安全質量標準化提升年”，按照“保持、鞏固、創新、提高”的方針，完善制度，加強管理，創新思路，建設亮點、精品工程，實現安全質量標準化理論的創新和提升。依照新安全質量標準化工作計劃，分季度、分月度確立礦井采、掘、機、運、通標準化建設，保證礦井在一級標準化的基礎上有所提升，創造生產環境安全質量標準化。按照“人機環境”工程理論，確立建造“舒適彩色橡皮房子”式安全質量標準化礦井的奮斗目標，提高建設檔次，深入推進安全質量標準化創建，由培訓達標辦牽頭，定計劃，抓實施，一線科室聯動，明確目標，責任到人，嚴格考核，嚴格獎懲，穩步推進礦井各系統標準化建設。對井上下繼續開展美化、亮化、凈化、聲化建設，使電纜吊掛規范化，設備設施明凈化，管子架設藝術化，質量標準數字化，制度管理精細化，生產調度科學化，并確保長久穩定不退色。通過對井上、下的工程建設及生產環境改造治理，確保礦井達到環境標準化、本安化。

（三）提高采掘水平，打造高產高效礦井 高產高效不僅是創建“五優”礦井的標準之一，也是公司“五優”創建工作的重要奮斗目標之一。目前礦井生產布局合理，采掘生產正常有序，開拓煤量、準備煤量、回采煤量符合規定。無“超能力、超強度、超定員”生產行為。采煤機械化程度達到了90％以上，掘進裝載機械化程度達到80％，采區煤炭回收率達76.7%，機電設備完好率達到98％以上。

為使確保噸煤工效達到“五優”礦井的要求，在新我們充分利用新技術、新工藝，采取多上設備少上人，提高單產單進的方法，通過提升機械化水平來提高生產效率。根據生產布局和工作實際，合理進行人力資源調配，達到高產、高效之目的；同時，加強勞動定額定員管理，從組織形式和內容上保證“五優”礦井的實現。積極進行深化三項制度改革，按照“人員精干、運轉高效”的原則搞好定編定員，強力推行“競爭上崗，動態轉換”的用工機制。及時優化勞動組織，適時、科學的調整勞動定額。強化員工技能培訓，整體提高職工隊伍素質。從提高個人技術水平入手，繼而提高整體協作水平，從而達到提高原煤生產效率。充分依靠科技進步，加大節儉力度，大力淘汰落后的生產工藝和高耗能設備，更新科技含量高的機電設備。強化內部管理，降低原煤成本。完善生產各個環節管理制度，建立成本控制體系，嚴格成本控制。大力倡導節儉意識，開展多種形式的增收節支活動，推行實施成本考核獎懲，并嚴格落實，從方方面抓節約，降成本促效益。

（四）搞好科技創新，提升綜合實力

大力實施“科技興安、質量保安”戰略，堅持科技興安、科技興礦，多措并舉，提升企業科技含量，提升企業科技綜合實力，夯實安全生產科技技術基礎。2014年，將進一步加大科技投入力度，投入專項資金用于科技創新。首先培育儲備具有實用性的專業科技人才。結合實際，招聘大專院校的專業人才，充實到科室、一線，重點培養，在具體工作中實踐；其次是對內部各專業人員進行外派深造，或聘請專家來礦進行授課，提升專業技術人才的理論知識或實操能力。同時聘任專家兼任技術顧問，推進企業在安全生產方面的科技應用有所創新和突破。其三是更新設備，提高安全生產科技含量，提升安全生產科技水平。其四是大力開展革新創新活動，使企業內部形成科技改革創新的熱潮，在礦井幾大系統方面創出具有先進使用的成果項目，并加以推廣應用，為企業安全生產創造出具有較強的技術力量和堅實的技術基礎，使科技成為安全生產支撐和保障。目前，公司現有科級干部 人，專業（技術）人員 名，科級干部中專以上學歷人員 人，占科級干部總數的 %，人才儲備充足，技術力量雄厚。

（五）培育文明文化，構建和諧礦區近年來，我們始終如一地把精神文明創建活動納入公司整體工作中，統一部署，統一安排，有計劃有目標的扎實推進文明礦區建設，取得了一定的成效。2014年，我們將繼續深化礦區文明創建工作，大力倡導說文明話、辦文明事、做文明職工，努力構建文明和諧的生產生活環境。在礦區，加大“園林式”礦區建設。以深入開展安全質量標準化為載體，推進“宿舍公寓化，食堂餐飲化，澡堂標準化，礦區花園化，行動軍事化”。結合實際，修訂完善具有公司特色的《職工文明行為規范》，并大力開展形式多樣的文化活動，創建文明文化長廊或文明氛圍，充分利用網絡、內部報紙、廣播、板報等媒體，宣傳文明人、文明事，樹立文明標兵，倡導正能量，營造爭做文明員工的融洽和諧的文明氛圍，在潛移默化中提升員工的文明、行為規范化。在井下生產區域，以安全質量標準化建設為依托，井下大巷更換標準軌道，安裝節能燈，制作路標、警示牌、安全警語燈箱，生產區開展“精裝頭、精裝面、精裝峒室、精裝機巷、精裝運輸線”五大精裝工程創建活動，并把文明用語、行為規范標準融入其中，在保持15軌道巷的安全文化長廊的基礎上，開辟新的安全文化、文明用語長廊，潛移默化地改變職工文明行為，使職工在生產工作中能夠互幫互助、互不傷害，增進團結，凝心聚力。

加強職工法制教育，創建穩定和諧的生活工作環境。黨政工團齊抓共管促和諧保穩定。領導干部深入基層了解職工疾苦，化解職工矛盾，融洽干群關系，增進企業向心力和凝聚力；工會組織開展扶貧送溫暖、金秋助學活動，讓職工感受到企業大家庭的溫暖；共青團組織開展創建“文明青年崗”、“青年崗位能手”等活動，掀起積極進取、無私奉獻、爭做文明青年職工的熱潮，造就一批有才、有德、文明、謙虛、上進的優秀青年，為企業注入新的活力，促進企業的文明建設；保衛科采取多種形式開展職工法制教育活動，每季度舉辦一期法制教育課，保證職工受教育率達到100%，使職工們真正的懂法、遵法、守法。堅持落實領導干部穩定工作責任制，加強礦區社會治安綜合治理，扎實做好信訪和安全保衛工作，著力構建文明、和諧、穩定的礦區環境。

五、“五優”創建工作考核評定辦法

“五優”礦井分為一級和二級兩個等級。我公司礦井“五優”創建工作將按照河南省“五優”礦井創建標準及考核評級辦法進行考核評定?？己嗽u級分五大項：一是安全，由安全科具體負責；二是達標，由培訓達標辦負責；三是高效，由生產技術科、調度室負責；四是科技，由機電科負責；五是文明，由辦公室負責。培訓達標辦負責制定月度考核計劃，每月把以上五項內容進行考核評定一次。

各科室每月制定出本月創建項目計劃（細化到每周），一月保證把分管項目內容全部整改一遍；在每月的2日各科室把創建計劃送交培訓達標辦。培訓達標辦不定時對各科室創建工作進行抽檢。每月25日組織一線科室人員進行全面考評。前四個月屬于逐步整改階段，達不到二級“五優”礦井考核標準的，不予獎罰； 5月份考核評定達不到二級標準的，下降科室工資總額的0.5%；6月份考核評定達不到二級標準的，下降科室工資總額的10%。7、8、9三月考核評定必須達到二級以上評定標準；

10、11月份考核評定必須達到一級“五優”礦井標準，達不到的下降分管科室工資總額的15%；12月（25日）考核評定達不到一級“五優”礦井標準的，取消科室正副科長評先資格，下降科室工資總額的20%。

2014年，在“五優“礦井創建工作中，以對照整改為舉措，以考核評定為杠桿，逐步推進創建工作，力爭在年底實現一級“五優”礦井標準，并順利通過省工業和信息化廳評定。

附表： 1.“五優”礦井安全標準及考核評級辦法

2.“五優”礦井達標標準及考核評級辦法 3.“五優”礦井高效標準及考核評級辦法 4.“五優”礦井科技標準及考核評級辦法 5.“五優”礦井文明標準及考核評級辦法

第三篇：煤礦創建“五優”礦井活動方案

煤礦創建“五優”礦井活動方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎年、規范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），努力構建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優礦井，最終實現構建本質安全型礦井的奮斗目標。為此，根據集團公司義煤發〔2007〕97號《關于開展“五優”礦井創建活動的安排意見》文件精神要求，經礦研究，在全礦范圍內開展創建“五優”礦井活動，現將創建活動具體事宜安排如下：

一、組織領導

礦成立創建“五優”礦井活動領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導思想

以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學發展觀，進一步夯實安全質量標準化基礎，提升礦井總體管理水平，努力創建“五優”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發展。

三、總體目標

建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優”礦井，實現基礎管理工作質的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個專業組，指導開展工作

1、安全生產組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、財務科、企管科共同參與。制定安全生產方面的達標規劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。

2、質量達標組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質量標準化特級礦井。

3、生產高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產科、機電科、綜采辦、調度室、企管科、財務科、煤質科等部門共同參與，確保礦井生產布局科學合理，采掘接替關系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創新組 組 長： 副組長：

由生產科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務科、安檢科共同參與，制定科技創新項目、全礦井科技投入要占企業銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學歷及中級職稱以上人員達到90％以上。

5、文明建設組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛科、企管科、財務科共同參與，確保礦井領導班子團結；企業文化建設特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區，旅游式礦井，實現“二堂一宿”的文明化、標準化管理。

五、礦井現狀

Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設計、自力更生建設的一對礦井。后經環節改造和科技創新，原煤生產能力大幅度提升。屬國家二級企業，全國安全高效礦井、全國環保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統管理創新先進單位、河南省管理創新最佳企業、河南量標準化樣板礦井，連續三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統企業文化示范單位。

Xx煤礦現有職工4000人，各類技術人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區抽出式通風，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發火等級為一級，煤塵爆炸指數2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產“亞光”牌長焰煤是河南省優質免檢產品，含硫量低，產氣率高，發熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區，始終保持良好市場信譽。

六、組織實施

我礦創建“五優”礦井活動分四個階段組織實施。

第一階段 制定方案，宣傳發動。時間為2月10日－2月28日。各專業組要制定具體創建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網站、板報展等多種形式，大力宣傳創建“五優”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優”礦井創建工作，各小組對職責范圍內的工作進行檢查督促。

第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業組按照創建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。

第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導思想：以“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎”（安全質量標準化、安全教育培訓），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預”（預想、預知、預測、預警、預報、預控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區隊防事故，技術系統防事故，安檢系統防事故），實現“十無”（無無證上崗，無不參加學習培訓，無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風，無保護甩掉不用），實現“安全事故零目標”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。

2、強化責任主體，落實各級領導安全生產責任制和各工種安全生產責任制。

3、扎實開展安全質量標準化工作，實行安全質量標準化一票否決制，夯實安全生產基礎。

4、強化安全文化建設和安全技術培訓，通過開展“三個一”和“三個學”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎。

5、全面加強安全技術管理，嚴格實行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現場監督檢查，堅決杜絕重大事故。

7、進一步深化精細化管理，規范員工良好行為養成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現崗位價值精細管理。

8、加強基層班組建設，構建全員防事故體系。

9、加大安全質量標準化工作的科技含量，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，提升礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

10、各單位通過計算機平臺，強化安全監督檢查，加大隱患整改和責任追究工作力度。

11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產營造良好氛圍。

（3）進一步加大安全投入，確保安全生產

財務科、財務科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責對資金使用情況進行監督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產、通風、綜采等方面，加快系統改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設備。不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強礦井防災抗災能力。

（二）達標方面

1、將在去年的基礎上使我礦質量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執行《xx煤礦質量標準化標準》。

2、實行質量標準化一票否決制，凡質量標準化沒有按規劃達標的單位，不論生產任務是否完成，都視為沒有完成生產任務，并按《xx煤礦2007年質量標準化管理辦法》規定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續保持省特級礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進風巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護蓋550個。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標準化擴修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設管線（刷漆）。

16、D13二平臺砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。

21、中13下山變電所標準化裝修。

22、中13軌道下山臺階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標準化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風簾20個。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。

28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。

29、自動風門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。

35、制做標準化設施配件、安全設施及配件）

3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規定的安全色為基礎，根據我礦實際，根據不同的設備設施，在安全生產中所起的作用，和對工作人員的安全所產生的危害程度，各單位要按照礦規定的安全色，對各種設備、設施進行刷漆。

（三）高產高效方面

（1）高產：目前我礦生產采區為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區，開掘隊集中在D11采區準備下一步接替工作面，生產布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。

（3）高效：

1、根據“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業務技能培訓，來提高職工隊伍的整體素質，培養一批精干高效、一專多能的專業技術隊伍。在礦井生產布局科學合理，多上設備少上人，提高單產單進。采掘接替關系正常情況下，大幅度調整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產形式。

2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。

（四）科技方面

我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。

1）科技項目及投入 2）22項科技論文

（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學歷達到90%以上。

1、新提拔到管理技術部門任職的科級干部，必須具有大專以上學歷，提拔到生產區隊的科級干部，必須具有中專以上學歷。

2、與河南省委黨校聯合辦學，對我礦沒有取得大專以上學歷的進行強化學習。

（五）文明方面（1）班子建設

1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關心、不冷漠。按照集體領導與分工負責相結合，各司其職、各負其責，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風氣。

2、狠抓干部作風轉變，加強干部隊伍建設。領導干部要樹立勤奮好學、學以致用的風氣。充分發揮干部的領導帶頭作用。各級領導干部必須發揚“團結穩定、繼承發展、求真務實、創新未來”之風，結合我礦實際，增強責任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉變為具體行動和實際效果，要求各級領導干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務。

3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學習一個先進企業，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學習意識，更新學習觀念，豐富知識，開闊眼界，創新思路，更好地促進和提升各項工作。

(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認真做好國務院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發生，保持礦區穩定和諧。

2、各單位堅持“誰主管，誰負責”的原則，形成部門主要領導負全責，分管領導親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅持領導接待日制度，有關領導定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅持領導包案制度，對群眾反映的執點、難點問題，實行領導包案，一包到底，并監督處理意見的落實。

6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發現，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結案率。

8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發生。

9、堅決依法信訪，實行雙項規范，既要規范群眾的新行為，也要規范部門的信訪工作行為。

(3)保衛科要抓好各項安全保衛和重點治理工作，保證礦區治安秩序良好。

1、狠抓隊伍思想建設，強化政治業務學習培訓工作。

2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛各項工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業文化建設。

（4）文明單位建設

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創建責任主體，要進一步強化對文明單位創建活動的指導，認真落實創建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎上，爭創全國 “文明單位”、全國煤炭系統“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創建活動措施，進一步完善健全各項規章制度。

3、礦文明辦要認真做好文明單位創建工作督察和指導，每季度進行一次全面考核。（5）企業文化建設

1、加強干部隊伍和人才隊伍建設。

2、進一步企業文化的宣灌和整合力度。

3、實施“六個構建”。

4、繼續強化精細化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統要加大編碼力度，井上、下所有空間區域的編碼。

7、認真開展行為規范化管理和綜合治理。

8、扎實推行機制市場化。

9、大力倡導廉政文化。

10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。

11、實行全礦星級員工攀升管理。

（6）園林式礦區建設

后勤中心服務系統要加快地面進度。2007年要對礦區做整體規劃，重點突出東大院工業廣場、機關院、俱樂部廣場、家屬區四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數量，建設一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設幾個相對獨立又能相互呼應的小綠地景點，并且在建設中加入企業文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設施的整修。

3、標準化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區至工業廣場垃圾點建造。

5、外運煤公路的整修、擴建。

6、東大院水塔東車隊樓擴建。

7、西工地老運輸隊樓加固整修。

8、礦家屬區后排水溝及沉淀池整修。

9、機電一隊、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機電科負責制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。

14、其它服務生產、生活的零星施工項目。

八、具體要求

1、統一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優”礦井創建活動，對于促進我礦安全質量標準化工作、“六個構建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質安全型，基礎管理精細化，技術裝備現代化，人員培訓制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認識的同時，根據各自業務范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優”創建活動領導小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務、定時間、定責任的原則，制定出相應的創建措施報安檢科。

3、礦“五優”礦井創建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結通報。

第四篇：關于創建“五型”班組的方案

關于開展“五型”班組創建活動的

方案

各部門、車間：

為了推進基層班組建設，提升職工的整體素質，把廣大職工的積極性、創造性和勞動熱情引導到節能、降耗、提高企業效益和核心競爭力上，促進企業又好又快發展，現根據市總工會文件精神，公司工會決定在基層一線開展創建“學習型、安全型、效益型、技能型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，現就創建活動的有關事項通知如下：

一、總體目標

以部門、班組為重點，深入開展“五型”班組創建活動。力爭到2015年，實現公司“五型”班組的創建面達80%以上，示范班組達5個以上，把基層班級創建成團隊學習、崗位成才、勇于創新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組；建設成為降本增效、增收節支、成效顯著的一流班組；建設成勤學苦練、提高技能、勇攀高峰的一流班組；建設成互幫互助、團結友愛、共同進步的和諧振團隊。

二、基本內容

1、創建“學習型”班組：牢固樹立“終身學習”的理念。以提高員工崗位技能、綜合素質、培養技能人才為目標，不斷完善班組學習環境，營造良好學習氛圍。建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情。開展崗位練兵和技能比武活動，提高員工競爭能力和操作技能，努力把班組建設成為刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”；

2、創建“安全型”班組：牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，以實現“零事故”為目標，認真落實公司安全管理制度和班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，制定和采取安全預防與控制措施，開展安全教育培訓，樹立自我防范意識，提高安全操作技能，努力把本班組建設成為人人有專責、事事有人管的安全型班組；

3、創建“效益型”班組：牢固樹立“市場、節約、質量、效益、成本、科技、人才”創新觀念，以公司“降本增效”活動為契機，科學組織、合理安排，有效利用有限資源，降低成本、增加效益，努力把班組建設成科技創新、增收節支，為企業獲得良好經濟效益和社會效益的優秀班組；

4、創建“技能型”班組：以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技能交流等活動，積極開展技術攻關、技術改造、技術創新等活動，不斷提高員工的技能水平和技術創新水平，努力把本班組建設成為人人立足崗位、個個精于本職工作的勤學苦練、提高技能、勇攀高峰的技能型班組。公司將成立專門技能評定機構，對員工進行技能等級評定，并給予一定的獎勵；

5、創建“和諧型”班組：牢固樹立和諧發展理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、互幫互學、團結友愛、工作協調的良好氛圍。組織員工開展各項活動，促進和推動企業文化建設；積極推行民主管理，提高員工參與企業民主監督、民主管理意識，加強職業道德教育，規范員工行為，確保本班組員工遵紀守法。努力把本班組建設成人人愛崗敬業、奮發向上、團結互助的和諧型班組。

三、組織領導

公司成立“五型”班級建設領導小組，全面負責“五型”班組創建活動的組織領導，領導小組辦公室設在綜合管理部，負責組織日常工作的開展；

各部門、車間設立相應的組織機構。形成工會牽頭，相關部門分工負責的工作機制，扎實有效地推動創建活動穩步進行。

四、活動步驟

1、宣傳發動階段（10月上旬）：制定活動方案、召開動員大會，進行宣傳動員；

2、全面落實階段（10月下旬）：確定創建班級，各班組對照考核細則完善各項制度，建立班組宣傳欄；

3、扎實推進階段（11～12月）：各班組精心設計特色鮮明、務實管用的活動裁體，充分調動員工的積極性，掀起創“五型”班組活動高潮；

4、考核評比階段（12月底至1月初）：公司領導小組將對每個班組進行考核總結，選樹典型，評選出優秀示范班組推薦到市總工會，并給予一定的物質獎勵，班組長100元，組員每人50元。各班組在總結經驗的同時要制訂下的創建計劃。

五、措施要求 公司要把“五型”班組創建活動的具體規劃納入本企業工作安排，經常分析“五型”班組建設情況，做到每年進行一次考核評比，實行動態管理，逐步形成制度，創出品牌，確保各項任務目標得到落實。

附件二：“五型”班組考核細則

第五篇：五型班組創建

“五型班組創建

工藝質量型

1、班前會制度。發揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調當天生產中應注意防范的質量問題。

2、班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當班生產情況、設備儀器運轉情況等。

4、通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。

安全生產型

通過認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉變、一實現”的安全工作指導方針，以推進職業健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監察條例》為指導，以安全生產標準化管理創建為契機，加強重點部位和重點環節的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。

學習創新型

通過成立以工段長任組長，技術骨干等人員參與的活動小組，把創新活動列入班組重要工作計劃中，構建完善的組織網絡，制定詳細的工作計劃，結合設備技術進步情況，逐步進行實施。努力開創工作創新局面，促進員工不斷進步。

節能減排型

通過貫徹上級減排工作實施方案及有關工作精神，深刻認識企業面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構建節約型企業重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產成本，減少生產過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節約型、環境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節約生產、清潔生產，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調動班組職工的工作積極性，構建和諧民主班組。