第一篇：化工企業安全環保管理工作方法和主要內容

安全環保管理工作思路 化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發生火災、爆炸、環境污染事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業的安全生產，不僅關系到企業的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業的生存發展和社會秩序的穩定。

一、外部環境

主動與安監局、環保局等政府部門聯系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規范、規定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創造良好的外部環境，樹立良好的公司形象。

二、內部管理

1、建立安全環保管理組織機構和管理機構

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環保領導小組，研究、協調、指導公司重大的安全生產、環保問題，組織重要安全生產、環保活動，對公司的安全生產、環保工作實施監督。每季度召開一次會議，總結安全生產、環保工作，解決安全生產、環保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產、環保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。

2、完善安全生產責任制和安全生產管理規章制度

完善公司現有的安全生產責任制，在安全生產責任制中加入安全環保職責要求，做到“一崗一責”。根據《危險化學品企業安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現有的安全生產管理規章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產管理規章制度，以制度規范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進行車間、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對承包商：簽訂安全協議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格，方可入廠施工。

日常安全教育：定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現場管理、行為規范等)；安全生產知識和技術；操作規程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方面內容的教育培訓。

4、隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。

檢查的形式和內容：

綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全等。

專業檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。

季節性檢查，根據各季節特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全等。

節假日檢查，主要是對節假日前安全、保衛、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。

對發現的隱患和問題要進行閉環管理，即：發現隱患和問題下發整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等）整改回復整改完成情況復查存檔。

5、設備檢維修、施工作業安全

對檢修、施工等工作實行安全作業管理，制定危險作業審批制度，包括動火作業、進入受限空間作業、臨時用電作業、高處作業、起重吊裝作業、破土作業、斷路作業等，實施作業許可管理，嚴格履行審批手續。

6、環保管理 工藝管理：根據產品物料平衡，對每班生產產品物料消耗進行統計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產成本，還能從源頭上減少“三廢”的產生。

設備管理：加強對生產設備、環保設施的維護保養，確保生產設備的運轉率、設備完好率和環保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。

技術管理：做好環保監測，建立環保監測臺帳，積累環保設施運行數據，定期進行分析，及時調整環保設施運行參數，為環保設施技術改造提供依據。對現有環保設施進行技術改造，如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。

7、建立企業安全文化

安全文化是企業安全管理發展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態度和安全行為，實現安全管理科學化，促進本質安全型企業建設。

第二篇：化工企業安全環保管理工作方法和主要內容

化工企業安全環保管理工作方法和主要內容

化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發生火災、爆炸、環境污染事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好企業的安全生產，不僅關系到企業的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業的生存發展和社會秩序的穩定。

一、外部環境

主動與安監局、環保局等政府部門聯系、溝通，在完成政府相關部門日常任務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時了解政府部門出臺的最新規范、規定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設和日常管理創造良好的外部環境，樹立良好的公司形象。

二、內部管理

1、建立安全環保管理組織機構和管理機構

成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產、環保領導小組，研究、協調、指導公司重大的安全生產、環保問題，組織重要安全生產、環保活動，對公司的安全生產、環保工作實施監督。每季度召開一次會議，總結安全生產、環保工作，解決安全生產、環保問題。

建立公司、車間、班組三級安全、環保管理網絡。成立以車間負責人、班組長為兼職安全環保管理員的安全管理體系。

班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產、環保管理等工作，具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是工作重點。

2、完善安全生產責任制和安全生產管理規章制度

完善公司現有的安全生產責任制，在安全生產責任制中加入安全環保職責要求，做到“一崗一責”。

根據《危險化學品企業安全生產標準化》等相關要求和公司實際情況，補充、完善公司現有的安全生產管理規章制度，建立一套全面、切實可行的安全生產管理規章制度，以制度規范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、教育培訓

對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。對公司內轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，進行車間、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。

對承包商：簽訂安全協議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格，方可入廠施工。日常安全教育：定期開展安全生產制度(包括工藝紀律、現場管理、行為規范等)；安全生產知識和技術；操作規程；工藝安全信息（包括化學品危險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方面內容的教育培訓。

4、隱患排查

開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環保方面的內容。安全管理人員經常進行巡檢。檢查的形式和內容：

綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全等。專業檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防爆等。

季節性檢查，根據各季節特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性檢查。

日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全等。

節假日檢查，主要是對節假日前安全、保衛、消防、生產物資準備、備用設備、應急預案等方面進行檢查。

對發現的隱患和問題要進行閉環管理，即： 發現隱患和問題

下發整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等）

整改回復

整改完成情況復查

存檔。

5、設備檢維修、施工作業安全

對檢修、施工等工作實行安全作業管理，制定危險作業審批制度，包括動火作業、進入受限空間作業、臨時用電作業、高處作業、起重吊裝作業、破土作業、斷路作業等，實施作業許可管理，嚴格履行審批手續。

6、環保管理

工藝管理：根據產品物料平衡，對每班生產產品物料消耗進行統計、考核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產成本，還能從源頭上減少“三廢”的產生。

設備管理：加強對生產設備、環保設施的維護保養，確保生產設備的運轉率、設備完好率和環保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。

技術管理：做好環保監測，建立環保監測臺帳，積累環保設施運行數據，定期進行分析，及時調整環保設施運行參數，為環保設施技術改造提供依據。

對現有環保設施進行技術改造，如在產生廢氣的設備上方設置負壓吸風罩；在易揮發物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排放。

7、建立企業安全文化

安全文化是企業安全管理發展到一定程度的產物。通過安全文化建設過程，引導全體員工樹立正確的安全態度和安全行為，實現安全管理科學化，促進本質安全型企業建設。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分別有相應的重點

1、管人：危險因素是人的不安全行為，所以重點就是做好全員培訓，如特種作業人員持證上崗；外來施工方有資質；主要負責人和安全管理人員有資格證；新入廠職工三級教育；化工廠有夜班，脫崗睡崗等勞動紀律問題；危化品行業還要保證每年足夠的繼續教育學時。

2、管物：危險因素是物的不安全狀態，所以重點就是做好物品檢測：如消防設施的維護；特種設備壓力容器和管道、起重器材的檢測；閥門和法蘭的跑冒滴漏；壓力表的強檢；勞保護品的發放；應急物資的維護；危化品行業還要注意裝卸車輛的資質。

3、管管理缺失：危險因素就是該做的沒做，這叫管理缺失。重點分兩個方面，一是通過建立規章制度來約束上述兩項，確保正常運行，如每周組織安全檢查進行隱患排查（查物）；對動火、吊裝等八大許可作業進行分析審批（既屬查人又屬查物）；開停車牽頭起草安全方案（既屬查人又屬查物）。二是杜絕存在非法違法生產經營活動，如超許可期限、范圍進行生產、經營、儲存的；未辦理“三同時”手續進行建設的；

二、如果非要說核心的話就是建立健全安全生產規章制度并保證起有效實施，具體建立哪些制度可參考《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》第二章第十四條。按照《安全標準化》要求，大概有： 1）安全生產職責；

2）識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求； 3）安全生產會議管理； 4）安全生產費用； 5）安全生產獎懲管理； 6）管理制度評審和修訂； 7）安全培訓教育； 8）特種作業人員管理；

9）管理部門、基層班組安全活動管理； 10）風險評價； 11）隱患治理； 12）重大危險源管理； 13）變更管理； 14）事故管理；

15）防火、防爆管理，包括禁煙管理； 16）消防管理；

17）倉庫、罐區安全管理； 18）關鍵裝置、重點部位安全管理；

19）生產設施管理，包括安全設施、特種設備等管理； 20）監視和測量設備管理；

21）安全作業管理，包括動火作業、進入受限空間作業、臨時用電作業、高處作業、起重吊裝作業、破土作業、斷路作業、設備檢維修作業、高溫作業、抽堵盲板作業管理等； 22）危險化學品安全管理，包括劇毒化學品安全管理及危險化學品儲存、出入庫、運輸、裝卸等；

23）檢維修管理；

24）生產設施拆除和報廢管理； 25）承包商管理； 26）供應商管理；

27)職業衛生管理，包括防塵、防毒管理； 28）勞動防護用品（具）和保健品管理； 29）作業場所職業危害因素檢測管理； 30）應急救援管理； 31）安全檢查管理； 32）自評等。

第三篇：化工企業安全管理淺析

化工企業安全管理淺析

在市場經濟條件下，一個企業生產經營的好壞，產品在市場上占有份額的高低，最終取

決于經營管理水平和科學技術含量。而企業的安全管理，作為實現企業經營目標和提高企業

經濟效益的重要保證，同樣具有十分重要的意義。如果安全管理工作搞不好，事故頻頻發生，不但嚴重影響職工的安全、健康和生產積極性，造成不良的社會影響，而且極大的消耗人力、物力和財力，給企業帶來不必要的經濟損失。所以，安全管理在經過無數次陣痛之后，它的重要性已被人們日益理解和達成共識。

企業要實行有效的安全生產，必須把行政措施、科學技術和現代安全管理方法三者有機的結合起來。就目前企業的安全管理現狀來看，可歸納為三句話，即成績很大、問題不少、效果不好。所謂成績很大是指企業在抓安全管理方面，通過多年的不懈努力和實踐，已積累起一套科學的管理經驗;所謂問題不少是指目前安全管理工作跟不上企業發展的需要，仍存在職工安全意識不強，“三違”現象多，隱患得不到有效整改等;至于效果不好，主要是指各類輕重傷事故不斷發生。1999年，我國死亡人數達10361人，重傷3858人，僅濟源市工業企業就死亡50余人，重傷40余人，輕傷事故不勝枚舉。說明安全形勢仍相當嚴峻，不容樂觀。事故的頻繁發生已給我們敲響了警鐘，安全問題已經危及到了企業的正常生產，這就要求我們在安全管理上，務必盡快采取有效措施，加大投入，杜絕各類事故發生，實現安全生產。

首先是各級領導必須十分重視安全，真正把安全生產責任制落到實處。什么是安全生產責任制?安全生產責任制是指企業各級領導、各職能部門和各個崗位職工，在各自生產工作范圍內，必須承擔相應安全責任的制度。安全生產責任制是各項安全規章制度得以實施的基本保證，是進行安全教育的重要內容，是進行安全工作實際考核的具體依據，各級領導必須帶頭執行，并層層抓好落實。就目前企業而言，雖然自上而下都制定了各級安全生產責任制。但是，由于沒有很好付諸實施，往往流于一紙空文。具體表現在安全檢查時，口頭匯報一套一套，實際工作做不到，說起來重要，忙起來次要。名日黨政工團齊抓共管，橫向到邊，縱向到底，但說起來容易，做起來難，其核心也就是責任不落實的問題。為此，各級領導、各部門都應該圍繞安全生產責任制開展工作，把“管生產必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產人人有責”的安全管理新格局。通過完善、落實、監督機制來強化安全管理工作。所以，我認為，建立化工企業良好的管理機制，應從以下幾個方面入手

建立合理的、具有活力的現代企業安全管理新機制

所謂安全管理，就是企業為實現安全生產目標而進行的組織、計劃與控制活動。從目前的管理體制看，部分企業仍停留于傳統的管理模式及直觀的、事故后“亡羊補牢”的經驗型做法上，所采取的各種步驟與方法，如組織措施、技術措施、規章制度、監督檢查、宣傳教育等，僅局限于防止事故的再發生。盡管傳統安全管理對預防事故也起了很大作用，但始終未能擺脫被動的局面。在很多方面遠不適應當前企業發展形勢需要。隨著科學技術的進步，工業現代化進程的迅猛

發展，我國已逐步建立了一門新的安全管理科學，即“現代安全管理學”它在很大程度上綜合了系統工程、人機工程、心理學等學科的原理和方法，從系統觀點出發，研究構成各部門之間存在的相互聯系，發現和評價可能產生事故的危險性，尋找事故可能發生的途徑。通過重新設計或變更操作來改善或消除危險性，把發生事故的可能性降低到最小限度，預防事故的發生，從而使安全管理工作逐步走上企業自主負責、自我發展、自我約束的整體運作機制。這樣，安全管理就能從根本上克服原始、被動、松散、無序的經驗性管理模式，并盡快向嚴密、有序、高效的科學化管理轉變。

建立完整的安全監督檢查制度。

建立和健全安全監督檢查制度，是貫徹執行國家勞動保護法令、法規，保護勞動者安全健康的重要手段，它對于推動企業積極改善勞動條件，消除事故隱患，促進安全生產有著十分重要的作用，也是企業安全管理的一項重要內容和基本制度。如何將安全檢查制度始終不渝地堅持下去，這是擺在每個企業面前的一個突出問題。就目前企業的安全檢查實施情況而言，尚存在許多不足之處，具體表現為:

（1）企業領導對安全檢查不能認真組織，形成安全檢查過程中走馬觀花，敷衍塞責;

（2）檢查人員缺乏必要的專業知識，對生產工藝、設備和設施不熟悉，很難發現和識別隱患;

（3）檢查流于形式化，事先定好檢查日期和檢查項目，檢查結束后，依然如故;

（4）基層安全自查不能按規定進行。比如:車間的安全周檢，本應由車間主任帶隊，組織有關人員參加，實際上不少單位仍是安全員代勞，甚至不進行檢查，憑想象辦事，做文字游戲;

（5）檢查方法不科學，難以發揮安全檢查的推動作用，按規定每次檢查必須查領導、查管理、查現場、查紀律等方面的內容，而實際上做起來很難如愿;

（6）對于檢查中發現的各類隱患和問題，往往不能達到及時有效的整改，形成推誘扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故等等。檢查是確保安全生產工作的必要手段，通過檢查以達到消除隱患，達到安全生產之目的。因此，對于檢查出來的問題，必須有計劃，積極的加以解決;對檢查出來的各類隱患，應按照安全生產責任制分工進行整改，本著“三定四不推”的原則，分級負責，真正把事故消滅在萌芽狀態，有效地發揮安全檢查為企業生產保駕護航的目的。

建立完善的安全教育體制

安全教育說到底是人的意識教育，是企業強化安全管理的一項十分重要的手段和具體內容。安全教育投入多少，效果好壞直接關系到企業正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，隨著企業規模的進一步擴大和經營機制的轉變，安全教育越發明顯滯后，遠不適應形勢的需要。從近年來的工傷事故來看，絕大部分事故的發生均與職工的安全意識不強、違章操作和違規違紀有密切關系，細細分析都屬于人為因素所致。所以，加強安全教育迫在眉睫，時不可待。目前企業在安全教育方面還存在諸多不盡人意的地方，主要表現有以下幾點:

（1）安全思想教育不夠，導致職工安全意識不強。安全思想教育能。

（2）不斷改善勞動條件，積極采取安全技術和工業衛生技術措施。這是消除生產中不安全、不衛生因素，保證安全生產的有力措施。

企業勞動條件的好壞，直接影響職工的安全與健康。當前，企業在加大環保投入上，雖然做了不少努力，但仍存在一些極待解決的問題，表現在:

(1)保設施雖然齊全，因管理不到位或為了降成本，經常不開或效率不高;

(2)環保設施形同虛設，往往是檢查時候開，不檢查時候關。由于不能正常的利用，造成崗位環境惡化，勞動條件差;

(3)環保設施發生故障以后不能達到及時的恢復。

各級領導沒有真正把創造優良的生產工作環境提到議事日程上來，怎樣改善勞動條件呢?改善勞動條件的根本途徑是不斷采用新技術、新設備、新工藝，逐步實現生產過程的機械化、自動化、電子化和與之相配套的環保設施。只有這樣，生產中不安全、不衛生因素才能完全消除或大大減少，從而有效地杜絕事故發生，保證職工的安全與健康，減少職業病的發生。

綜上所述，當前企業安全生產方面存在的問題，主要是安全管理工作不能適應市場經濟不斷變化的新情況，缺乏嚴格有效的管理措施。這就需要我們必須下大力氣，加大人、財、物的投入，盡快適應市場經濟條件下安全管理的需要，探索出一條安全管理新模式、新經驗，并結合企業的實際，努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環的軌道，確保企業在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。新形勢下的企業安全管理探討

在市場經濟發展的新形勢下，提高企業安全管理水平，對于經濟發展、社會穩定有很大的促進作用。為了實現企業安全生產，應努力探索安全管理的一系列新思路、新方法和新措施。

近年來，我國實行改革開放等一系列方針政策，國民經濟得到迅速的發展，國力明顯增強。經濟的發展，為促進企業安全管理提供了基礎。首先，經濟發展使國家和企業有較大的能力增加在生產安全方面的投入。如對職工的安全培訓；改善工作條件，采用新技術，更換新設備；增加對職工健康狀況的關注等。其次，經濟發展使先進理論和技術被廣泛應用到安全領域，如系統論、控制論、信息論、人機工程學，新材料和微機技術等。許多企業綜合利用多種技術建立了安全預警系統、安全評估系統、安全監控系統及事故應急救援系統，有效地控制了事故的發生。另外，經濟的發展帶動了人們思想觀念的更新，促進了安全文化內涵的擴展，提高了對人的價值的認識。保護生產力，減少事故的發生，提高生產效率，把勞動保護和環境保護相結合，以改善工作環境直至人類的生存環境已成為共識。

然而，我們仍要認識到，我國尚處于社會主義初級階段，市場經濟還不完善。伴隨著從舊序到新序、從無序到有序的轉變，安全領域也會出現許多新的、無法預料的問題，使安全工作無所適從。

新形勢下企業管理所存在的問題

新形勢下企業管理所存在的問題有:

(1)隨著改革的不斷深化，企業所有制性質由計劃經濟時期的單一化逐漸向多元化轉變，形成了國有、集體、合資等多種所有制并存的格局。過去企業抓安全生產，往往依靠政府和上級的行政命令或行政手段，現在政企分開，企業需要通過“自我約束”機制來搞好自己的安全生產。由于這種約束機制目前尚不完善，不同所有制企業在對待安全生產問題上有不同的態度。所以，在市場超前、立法滯后的情況下，做好企業的安全生產工作需要克服相當大的困難。

(2)生產經營方式由過去的國有經營方式逐步轉變為公有民營、公有私營、承包經營、租賃經營、中外合資經營、個體經營等多種方式共存，這給安全生產帶來了新的問題。有些承包經營者，只顧眼前利益，單純追求承包期內的經濟效益，忽視安全生產的投入，致使企業事故不斷，一些重大事故隱患和職業危害得不到及時治理，企業的安全狀況惡化。

(3)企業之間生產經營手段差別很大，既有現代化工業大生產，也有落后的作坊式生產。不同的生產經營手段決定了不同的安全系數，生產手段落后，安全系數較小。

(4)由于勞動制度的改革，使企業職工隊伍的結構發生了很大變化，大量的農村剩余勞動力流入企業，文化程度普遍較低，缺少系統的技能培訓和職業教育，加之長期小生產經營方式的影響，“三違”現象嚴重，直接影響和制約著企業的安全生產。

(5)企業領導的安全意識淡薄，存在重生產、輕安全的現象。“企業負責”、“自我約束”得不到認真落實，我國的安全生產仍存在著很多隱患。

安全管理是企業管理的重要內容

安全管理是企業管理的重要內容是現代企業科學管理的組成部分。安全管理是針對勞動安全進行的組織、指揮、控制、協調工作，即運用安全的組織、制度、方法手段對勞動安全進行一系列管理。安全管理涉及企業全局的工作，滲透到企業管理的各方面，需要實行全員、全過程的管理，需要企業各級領導和職工以及各部門、各方面分工負責去做。同時，需要專門部門負責管理勞動安全。安全管理也是社會系統工程，還需國家有關部門配合，進行有效的組織、指揮、控制、協調工作，甚至需要動員全社會的力量才能做好。

隨著環境管理標準、職業安全衛生管理標準及社會責任標準的推廣和實施，社會公眾、消費者和客戶對企業產品生產過程中安全衛生及環境保護的要求越來越高，企業安全管理的水平逐步成為供應商評估的重要組成部分，特別是對參與國際貿易的企業。職業安全衛生管理體系是用系統的思想、系統的方法對企業安全管理工作的總體進行分析和規劃，進一步從整體上認識和把握安全管理的本質和內在規律，從總目標的需要出發不斷分析解決各種具體問題，以提高安全管理工作的質量和效能，使之更加適應企業所面臨的安全風險，減少和避免發生各種人員傷亡和其它重大惡性事故。

建立職業安全衛生管理體系，必須聯系實際。這就需要引進安全機制，把安全管理進行層層分解，落實到每一項具體工作過程中，成為一個動態的有機體。安全管理體系的框架提供了這種機制。領導的承諾決定了公司總體工作目標，而機關科室、生產基層單位根據其基本工作內容劃分應承擔的安全責任。管理層有確定安全目標、落實計劃經費、組織制定作業程序、選擇合格物資、選擇承包單位、培訓、審查等相應安全責任和權利；生產一線危險性最大，應該掌握與應用自身作業過程中的相應程序，明確作業各階段的安全要求，做好應急防范，及時發現和報告隱患等。職業安全衛生管理體系將各種制度和規定落實到具體的作業程序和工作內容之中，不但使安全制度更加嚴密，而且使原來一些比較籠統的安全責任和制度更加具體化、細微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。從而使安全工作變被動為主動，全體職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”，最后達到“我會安全”的轉變。職業安全衛生管理體系的執行，使每個職工對國家的各項安全法規、作業標準能夠自覺遵守和實施，人人都為實現安全管理目標盡職盡力，這對做好安全工作將是極大的促進。

第四篇：石油化工企業安全環保責任書

石油化工企業

安全、環保目標管理責任書

為了充分發揮（企業車間）的職能作用，保障轄區內（各崗位、裝置）的安全穩定運行，努力完成公司的安全生產任務,特制定本目標管理責任書。

一、安全生產控制目標

1、本部門人身死亡事故為零。

2、本部門重傷事故為零。

3、本部門重大生產事故為零。

4、本部門重大設備事故為零。

5、本部門重大火災、爆炸事故為零。

6、本部門重大環境污染事故為零。

7、本部門重大職業衛生事故為零。

8、界區外排污水和清凈下水排放達到公司指標。

二、安全生產工作責任與管理目標

1、認真貫徹國家安全生產政策、法規，嚴格執行公司安全產規章制度，并結合生產、工藝管理特點制訂實施細則加以落實。作為公司車間管理部門，按“誰主管，誰負責”的原則，對本車間生產過程中的安全生產管理負責任，加強管理，杜絕因生產過程控制方面原因引發的安全事故，確保公司安全目標的實現。

2、健全本車間安全生產一崗一責制，層層分解安全生產責任制。

3、組織制訂工藝操作及使用設備的安全操作規程和規章制度，并定期對執行情況進行監督檢查和考核；監督檢查和考核率達100%。

4、負責組織、審核裝置工藝技術操作規程編制、修訂工作，并組織對本車間工藝紀律和操作規程執行情況進行監督檢查和考核。

5、加強本車間的管理和考核；杜絕跑、冒、串料事故。

6、定期組織生產工藝安全檢查，隨時掌握裝置工藝、安全動態。落實工藝安全隱患整改工作，按“三同時”的原則，制定安全防范措施，生產工藝隱患按期整改，監督檢查、考核率達100%。

7、加強本車間勞動紀律管理和考核，杜絕重大違紀事故發生。

8、嚴格執行生產現場直接作業環節的管理，特別是動火、進設備等特殊作業制度執行情況，并嚴格檢查和考核。作業許可證合格率100%。

9、負責本車間消、氣防設施的檢查，確保消、氣防設施的備用完好率100％

10、加強對外排污水和清凈下水系統的監控，減輕污水處理裝置的負荷，避免對污水處理裝置造成沖擊。

11、負責本車間委托的外來隊伍的資質審查和定期復審。外來隊伍的資質審查率和合格率達100％。對外委隊伍的安全負責。

12、及時對本車間發生的安全事故進行調查、處理、統計上報，事故報告率達100%。事故“四不放過”落實率100%。

13、按時完成公司下達的生產目標和任務。

14、本責任書本有效，考核兌現。具體考核辦法參見《安全環保消防考核細則》

部門經理： 車間主任：

年 月 日 年 月 日

第五篇：淺談化工企業的安全管理（范文）

淺談化工企業的安全管理

化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發生火災、爆炸事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好化工企業的安全生產，不僅關系到企業的正常生產和職工的人身安全，還關系到企業的生存發展和社會秩序的穩定。

一、責任到人，層層落實。建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備經培訓考試合格的懂專業安全技術知識的專職安全管理人員，車間、班組設兼職安全管理員。實行各級主管領導負責制，將安全生產管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據業績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產管理網，把安管責任真正落實到位。

二、建章立制，嚴肅紀律。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據國家有關法律和企業實際，制訂一套全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產技術操作規程》、《各崗位安全生產責任制》、《職工獎勵和違規處罰制度》等。有些制度、規程、責任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。

三、培訓教育，持證上崗。制訂年、月度的安全生產知識和技術的培訓教育計劃，采用請進來、走出去的內培外訓方法，做到培訓教育經常化、制度化、多樣化、專業化、系統化，提高員工的安技素質。如職工(包括崗位調動人員和外來施工人員)的“三級安全教育”面要達到100％，未經教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種(電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動車輛駕駛、登高作業、鍋爐、壓力容器、制冷、危化品等)和其它關鍵崗位人員的安全技術培訓教育，必須嚴格按照行業要求和國家有關法律規定，經資質部門培訓合格，做到持證上崗。通過經常性的培訓教育，確實讓員工掌握安全生產的知識和技術，變不懂安全為懂安全，變“要我安全”為“我要安全”。人人管住自己，守好“責任田”，做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害”。

四、經常檢查，消除隱患。落實安全生產檢查制度(包括工藝紀律、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全等)，經常開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間(工段)至少每日一次。檢查的形式：公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；主管領導和安全員應經常進行巡邏檢、監督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。檢查的方法：以法律規程為依據，針對檢查對象，制作好檢查表，逐項逐點進行認真仔細的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業績列入月度考核，發現的隱患和問題要及時采取整改措施，落實責任人，跟蹤檢查，限期完成。

五、尊重科學，按規操作。產品經小試、中試成熟后，制訂一套科學、系統、規范化的安全生產技術標準和操作規程及嚴格的安全防范措施，加強工藝管理、設備管理和現場管理，嚴肅工藝紀律和設備的安全操作。平時加強對設備的維護保養，提高設備的安裝、維修質量，定期進行檢查檢測；嚴肅勞動紀律，嚴格按規操作，杜絕“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”的“三違”現象；提高安全生產管理的預見性，落實事前防范措施，將可能存在或發生的事故隱患(問題)消滅在萌芽狀態。

六、安全裝置，完整好用。重點部位、危險崗位(如鍋爐、壓力容器、危險化學品的生產、使用、儲存等)的各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應急處理器具，必須按規定標準設置配備，并實行嚴格的“定置管理”制度，無故不得隨便動用。對安全防護裝置、安全附件、消防器材和事故應急處理器具，要落實專人管理和維護保養，并定期進行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具隨時處于“待機狀態”，完整好用。

七、票證管理，從嚴把關。化工區內進行各項作業，必須辦理相關的安全作業證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業證”、“設備內安全作業證”、“高處安全作業證”、“動土安全作業證”、“設備檢修安全作業證”、“盲板抽堵安全作業證”、“吊裝安全作業證”、“斷路安全作業證”等。必須嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《化工企業廠區作業安全規程》辦事，程序要清，控制要嚴，防范要緊，責任一定要明確，措施一定要落實，禁止搞形式、走過場和未批先做、盲目蠻干的冒險作業。要實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。

八、安全例會，定期召開。定期召開公司及下屬單位的安全例會，認真總結、提高、交流、反饋安全生產管理的經驗教訓，找出生產中存在的問題(隱患)和薄弱環節，制訂相應的整改和防范措施，并對隱患整改的落實情況進行追蹤檢查，使之落到實處。安全例會，公司至少每月一次，車間(工段)至少每周一次，重點項目實施、發生事故或發現重大事故隱患等特殊情況應隨時召開，會議必須有內容、有重點、有措施、有檢查、有結果、有記錄，便于實施和責任追查。

九、事故處理，“四不”放過。嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，一定要堅持“四不放過”原則，即“事故原因不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過”。有些事故(問題)處理還要舉一反

三、觸類旁通，擴大教育整改面。事故處理要“實、細、嚴”，所謂“實”：要實事求是，以事實為依據，不弄虛作假，不草率從事；“細”：要認真細致，不漏蛛絲馬跡，不放過任何可疑跡象；“嚴”：對事故責任人要從嚴處理，不姑息遷就，不敷衍了事。有些事故在追查責任時，還要上下聯系，左右掛鉤，以進一步增強相關人員的責任心。