第一篇：環(huán)境健康安全管理體系組織架構(gòu)圖

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環(huán)境健康安全管理體系組織架構(gòu)圖

EHS管理體系小組

一、功能：為了逐步使工廠環(huán)境達(dá)到國家法律法規(guī)的要求，由EHS管理體系小組收集各相關(guān)的資料使各項(xiàng)EHS小組的要求上行下效，以達(dá)到國家法律法規(guī)及地方政府的目的。

二、EHS管理體系小組成員

組長：吳勇安

成員：賴建顯、江珍珠、張藝?yán)颉⒏队駥?吳勇安

賴建顯江珍珠 張藝?yán)?付玉寶

EHS是環(huán)境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）的縮寫

本廠的環(huán)境，健康及安全管理方針：

減少噪音污染、控制廢水排放、減廢節(jié)能

保障健康、安全第一、減少風(fēng)險

全員參與、遵守法規(guī)、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。

一、環(huán)境管理政策

1、噪音管理控制

1.1本廠施加控制的噪音源有：搬運(yùn)、裝卸、機(jī)動車輛等

1.2所有設(shè)備應(yīng)在無異常噪音的狀態(tài)下工作

1.3噪音控制標(biāo)準(zhǔn)：廠區(qū)噪音≤85dB(A)

1.4工位在重噪音（65dB以上）環(huán)境下工作應(yīng)使用防護(hù)耳塞（勞動保護(hù)用品清單表）

1.5當(dāng)超出噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)的工位進(jìn)行改善，暫時無法改進(jìn)的，對噪聲區(qū)內(nèi)工作人員采取相應(yīng)防護(hù)措施（勞動保護(hù)用品清單表）

1.6當(dāng)廠區(qū)噪聲≥110dB(A)時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)進(jìn)行整改

1.7在工廠范圍內(nèi)行駛的機(jī)動車輛禁止鳴喇叭，防止產(chǎn)生噪聲污染

1.8本廠定期在生產(chǎn)場所做噪聲測試（噪音記錄表）

2、廢水控制規(guī)定

2.1廁所污水：廁所清潔員定時檢查廁所內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行情況，定期清理化糞池

2.2雨水控制：生產(chǎn)及生活垃圾不允許露天堆放，以確保雨水不被污染

二、消防管理政策

提供一個健康安全的工作環(huán)境，將可能的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。定期對本廠相關(guān)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，以保證工廠的設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。

1、消防安全管理

1.1按照國家規(guī)定，安裝符合法規(guī)要求的滅火器、消防栓等消防設(shè)備。

1.2組織成立消防安全小組，對工廠的消防安全問題作季度匯報上級。名單如下： 組長：吳勇安

成員：賴建顯、江珍珠、張藝?yán)颉⒏队駥?.3本廠每年3月及9月舉行消防演習(xí)1.4定期對工廠的消防器材進(jìn)行檢查

三、能源、資源使用管理規(guī)定

1、照明燈要做到人走燈滅，減少電能的浪費(fèi)，中午休息時關(guān)閉辦公室和作業(yè)場所的電燈。

2、生產(chǎn)部對耗電大的生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3、實(shí)施電工定期巡視，對工廠各部門用電情況進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行糾正，以避免資源浪費(fèi)。

四、環(huán)境因素的識別

在識別環(huán)境，應(yīng)考慮環(huán)境因素的三種時態(tài)，環(huán)境因素的三種類型（表現(xiàn)形式）

1、環(huán)境因素的三種狀態(tài)

A：正常狀態(tài)：在日常生產(chǎn)條件下，可能產(chǎn)生的環(huán)境問題

B：異常狀態(tài)：在開/關(guān)機(jī)。停機(jī)檢修等可以預(yù)見的情況下產(chǎn)生的與正常狀態(tài)有較大不同的環(huán)境問題

C：緊急狀態(tài)：如火災(zāi)、洪水、爆炸、設(shè)施設(shè)備故障、大規(guī)模泄露、臺風(fēng)、地震等突發(fā)情況帶來的環(huán)境因素。

2、環(huán)境因素的三種類型 A：大氣排放 B：水體排放 C：廢棄物處置

五、應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)

1、建立并保持環(huán)境、健康安全潛在事故或緊急情況的控制管理，預(yù)防及減少財產(chǎn)損失、疾病、傷害及對環(huán)境的影響。

2、根據(jù)環(huán)境因素、風(fēng)險評估和結(jié)果，確定可能有潛在事故和緊急情況

3、現(xiàn)責(zé)任部門在潛在事故和緊急情況發(fā)生時，首先要確保人員的生命安全，再采取緊急有效的措施，盡量減少財產(chǎn)損失和環(huán)境影響

4、在事故緊急情況發(fā)生處理完畢后，各部門應(yīng)對事故或緊急情況發(fā)生的原因作出調(diào)查分析

5、風(fēng)險級別的確定，法律法規(guī)文件管理程序

一、工廠的環(huán)境政策符合國家相關(guān)的法律法規(guī)

二、國家相關(guān)的法律法規(guī)文件由本廠管理人員進(jìn)行存檔更新

三、國家相關(guān)的法律法規(guī)文件來源于互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)卣耐ㄖ募?/p>

四、工廠保持與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的經(jīng)常聯(lián)系，國家相關(guān)法律法規(guī)的更新或更改工廠會及時進(jìn)行相關(guān)政府部門的通知

審核：制作：xxx日期：xxx

第二篇：組織架構(gòu)圖

大連創(chuàng)和置地有限公司組織架構(gòu)圖

總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人營銷部總監(jiān)1人總經(jīng)辦主任1人經(jīng)營部經(jīng)理1人工程部經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理1人置業(yè)顧問HR1人審計專員工程師會計1人1人1人5人銷售內(nèi)業(yè)文員4人預(yù)算專員文員出納1人10人4人3人收銀外拓專員2人4人

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時,足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo).2.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配,使用方案.3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目.4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜.5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,報酬,獎懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系.6.審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營,投資,流動資金貸款,使用,擔(dān)保的可行性報告.7.健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值.8.抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營.9.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù).二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 2.將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

3.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 4.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施； 5.開展企業(yè)形象宣傳活動；

6.按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 7.指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

8.協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行； 9.協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 10.完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。

三、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1, 在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司的會計,報表,預(yù)算工作.2, 負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃,資本投資,財務(wù)規(guī)劃,開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn).制定和管理稅收政策方案及程序.3, 建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度.4, 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析,組織編制公司財務(wù)計劃,成本計劃,努力降低成本,增收節(jié)支,提高效益.5, 監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令,紀(jì)律,以及董事會決議.四、會計主管崗位職責(zé)

1, 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結(jié)合公司特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.2, 參與擬訂財務(wù)計劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況.3, 在部長領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)確,及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會計核算,填制和審核會計憑證,登記明細(xì)帳和總帳,對款項(xiàng)和有價證券的收付,財物的收發(fā),增減和使用,資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算.4, 正確計算收入,費(fèi)用,成本,正確計算和處理財務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,會計報表,會計決算及附注說明和利潤分配核算工作.5, 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理,按月正確計提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作.6, 負(fù)責(zé)公司稅金的計算,申報和解繳工作,協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢.7, 負(fù)責(zé)會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成本,費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性,合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.8, 負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購買力的審查和報批工作.9, 及時做好會計憑證,帳冊,報表等財會資料的收集,匯編,歸檔等會計檔案管理工作.10, 主動進(jìn)行財會資訊分析和評價,向領(lǐng)導(dǎo)提供及時,可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議.協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作,完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù).五、出納崗位職責(zé)

1,在部長領(lǐng)導(dǎo)下,按照國家財會法規(guī),公司財會制度的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).2,根據(jù)審核無誤的手續(xù),辦理銀行存款,取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù);登記銀行存款日記帳;及時根據(jù)銀行存款對收單,在月末作出相應(yīng)調(diào)整,做到銀行對帳單相符.3,登記現(xiàn)金和銀行日記帳,做到月結(jié)日清,保證帳證相符,帳款相符,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正.4,認(rèn)真審查臨時借支的用途,金融和批準(zhǔn)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行市(縣)內(nèi)采購領(lǐng)用支票的手續(xù),控制使用限額和報銷期限.5,正確編制現(xiàn)金,銀行的記帳憑證,及時傳遞給財務(wù)登帳.6,配合對應(yīng)收款的清算工作.7,嚴(yán)格審核報銷單據(jù),發(fā)票等原始憑證,按照費(fèi)用報銷的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù),做到合法準(zhǔn)確,手續(xù)完備,單證齊全.8,核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊,按時發(fā)入公司職工的工資,獎金.9,負(fù)責(zé)及時,準(zhǔn)確解繳各種社會統(tǒng)籌保險,公積金等基金的工作.10,負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金,人價證券,有關(guān)印章,空白支票和收據(jù),做好有關(guān)單據(jù),帳冊,報表等會計資料的整理,歸檔工作.11,負(fù)責(zé)掌管公司財務(wù)保險柜.12,完成財務(wù)部長臨時交辦的其他工作。.六、營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

1,組織編制營銷計劃及營銷費(fèi)用,內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃;2,有權(quán)向總經(jīng)理提出營銷部,辦事處,各營銷點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理(主任),副經(jīng)理人選;3,組織研究,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;4,組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定,制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;5,負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲罰和解聘;6,負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理,營銷人員浮動工資,傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);7,組織編制并按時向總經(jīng)理匯報:每月營銷合同簽訂,履行情況及指標(biāo)完成情況;8,組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況,資金需求預(yù)測情況;9,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門,技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;10,組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn);11,負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單,差旅費(fèi),差假等;12,負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項(xiàng)目的開發(fā);13,組織收集市場銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等;14,負(fù)責(zé)組織,推行,檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;15,組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作;16,按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作.七、置業(yè)顧問崗位職責(zé) 案前準(zhǔn)備期

1、項(xiàng)目周邊的市場和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，充分了解周邊的詳細(xì)情況

2、熟記銷講和答客問的內(nèi)容，積極演練，充分了解和熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品

3、認(rèn)真登記來電、來訪登記表

4、在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開盤演練

5、遵守各項(xiàng)管理制度

6、完成銷售前期的其它準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目銷售期

1、認(rèn)真接待每一位進(jìn)入案場的客戶，做好來訪、來電登記

2、按質(zhì)按量完成項(xiàng)目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù)

3、遵守各項(xiàng)管理制度，熟練各項(xiàng)工作操作流程

4、對周邊市場及項(xiàng)目定期進(jìn)行調(diào)研，及時掌握競爭個案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源

5、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶余款，保證開發(fā)商的資金回籠 項(xiàng)目結(jié)案期

1、與客戶保持良好的關(guān)系，做好售后服務(wù)，保持良好的禮儀規(guī)范

2、做好結(jié)案的各項(xiàng)相關(guān)工作

3、余款的催繳

八、銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、每日登記員工考勤和各種銷售表格的制作；

2、負(fù)責(zé)錄入當(dāng)天來電、來訪和老客戶來訪；

3、在本職范圍內(nèi)協(xié)助策劃和發(fā)展商的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

4、協(xié)助銷售經(jīng)理合理安排現(xiàn)場銷售人員排位，確保銷售工作順利進(jìn)行；

5、核對簽約和房款交付情況，提醒相關(guān)銷售人員跟進(jìn)簽約、付款事宜；

6、確認(rèn)當(dāng)日已簽約數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售臺賬登記；

7、每周末負(fù)責(zé)統(tǒng)計一周銷售數(shù)量、簽約情況，編制詳細(xì)數(shù)據(jù)分析表；

8、簽訂、打制?認(rèn)購書?、?定金協(xié)議?、?商品房買賣合同?等。

九、人事專員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

2、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；

3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

十、文員崗位職責(zé)

1.接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。

2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。4.做好會議紀(jì)要。

5.負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。6.負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。

7.負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。8.做好公司宣傳專欄的組稿。

9.按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負(fù)責(zé)。

10.做好公司食堂費(fèi)用支出、流水帳登記，并對餐費(fèi)做統(tǒng)計及餐費(fèi)的收納、保管。11.每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。

12.管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。13.社會保險的投保、申領(lǐng)。

14.統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底。

15.管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉。16.接受其他臨時工作。

十一、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營計劃并實(shí)施，完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展市場，對潛在的業(yè)務(wù)資源進(jìn)行策劃和指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目的可行性論證、招投標(biāo)和策劃組織；

十二、預(yù)算專員崗位職責(zé)

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

十三、審計專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程審計經(jīng)理對房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工預(yù)結(jié)算和工程發(fā)包

2、裝修裝飾施工和預(yù)結(jié)算等進(jìn)行審計控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施；

十四、工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計劃、和分月度的實(shí)施計劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計劃，并對實(shí)施中的項(xiàng)目計劃進(jìn)行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。

3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān) 理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系。

4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作 情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運(yùn)行； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實(shí)施計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督 施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員 的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計工作。

9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫；并簽發(fā)合同段工程交工證書。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理。

12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。

13、對主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理。

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報，報送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計資料。

第三篇：HSE健康、安全和環(huán)境管理體系

HSE健康、安全和環(huán)境管理體系

作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 319更新日期：2010年11月13日

HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然 氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海

牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。

1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展時期。

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

1.SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

2.SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》

3.SY/T 6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。

安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。

環(huán)境(是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：規(guī)劃(PLAN)--實(shí)施(DO)--驗(yàn)證(CHECK)--改進(jìn)(ACTION)運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

HSE管理體系的十要素是什么?

①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)⑥運(yùn)行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。

風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。

風(fēng)險評價是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

在進(jìn)行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。

HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。

管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。

作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。

各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。

建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題：

A：各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關(guān)鍵。

C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。

HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實(shí)施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。

HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理。

承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設(shè)、安裝、檢修等工作或提供服務(wù)的個人、公司

或合作者。

供應(yīng)商就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個人、公司或合作者。

在下列情況發(fā)生變更時應(yīng)及時更新確定和評價環(huán)境因素：

a)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；

b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更；

c)新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。

變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。

應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

HSE體系中檢查分為：

a)國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查；b)常規(guī)檢查。

審核就是判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

公司HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b)第三方審核。

評審就是高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。

事故就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。

危害就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

風(fēng)險就是發(fā)生特定危害時間的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。

企業(yè)的最高管理者是HSE第一責(zé)任人。

承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進(jìn)行。

作業(yè)前的HSE教育由相關(guān)生產(chǎn)車間和工程管理部門組織進(jìn)行。

作業(yè)前的教育內(nèi)容包括

a)作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項(xiàng)；

b)施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定;

c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；

d)生產(chǎn)裝置消防報警設(shè)施和保護(hù)、救護(hù)設(shè)施的擺放位置及使用方法；

e)事故發(fā)生后應(yīng)急處理的方法。

隱患評估分為：隱患自評、申報和復(fù)查、評估三個步驟。

企業(yè)及二級單位一般每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，必要時可適當(dāng)增加審核次數(shù)。

HSE管理體系建立分為以下五個步驟：

a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審；

b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估；

c)HSE管理體系文件編制；

d)實(shí)施HSE管理體系；

e)HSE管理體系審核及管理評審。

實(shí)行文件控制的目的是：

a)與公司的活動相適應(yīng)；

b)定期評審，必要時進(jìn)行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；

c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得；

D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。

作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件(SOP)、作業(yè)指導(dǎo)書(WI)。

作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險評估和環(huán)境因素評價，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項(xiàng)工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員。

作業(yè)指南的作用是

作業(yè)指南作為HSE管理體系運(yùn)行中涉及HSE內(nèi)容的作業(yè)提供管理和實(shí)施規(guī)范文件，指導(dǎo)實(shí)施各種作業(yè)HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引。

來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細(xì)出處：http:///System/HSE/Set/201011/157150_3.shtml

第四篇：連鎖管理體系架構(gòu)圖

連鎖管理體系架構(gòu) 營運(yùn)管理主任:連鎖體系的規(guī)范運(yùn)作管理、運(yùn)營管理規(guī)范的監(jiān)督執(zhí)行與評核、門店績效考核管理、連鎖門店培訓(xùn)管理

區(qū)域督導(dǎo)：運(yùn)營管理規(guī)范的推行、運(yùn)營管理人員的培訓(xùn)、門店績效考核的實(shí)施

《直營門店績效評核》手冊、《不定期抽評執(zhí)行辦法》、《零售公司店員與管理人員考核激勵辦法》、《零售公司直營門店員工營運(yùn)規(guī)范管理制度》 《加盟門店績評核制度》

/店長的培訓(xùn)：《培訓(xùn)引導(dǎo)手冊》《培訓(xùn)發(fā)展手冊1-4》《店長培訓(xùn)手冊》

《督導(dǎo)培訓(xùn)手冊》

門店管理：{銷售作業(yè)管理、服務(wù)管理、整潔管理、商品管理、收銀管理、人員管理、設(shè)備安全管理}《門店作業(yè)管理》手冊

開發(fā)專員：門店開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定、門店開發(fā)審核、門店開發(fā)指導(dǎo)和督促、加盟手冊、加盟申請書、初、復(fù)審表

零

售開發(fā)管理地區(qū)市場分析調(diào)查報告

發(fā){報告樣本、立地力競爭店調(diào)查表、人車數(shù)量調(diào)查表、人潮結(jié)構(gòu)調(diào)查表}

展裝修管理 : 報價表、材料選擇詢價表、開業(yè)物品準(zhǔn)備表、裝修進(jìn)度表、裝修預(yù)算控制表、裝修說明、裝修意見反饋表部形象系統(tǒng)

門店開發(fā)：租房合同書

/三方）

計劃管理

策略管理：產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略

庫存管理：零售分部安全庫存的設(shè)定、庫存周轉(zhuǎn)率控制、庫存中的滯銷機(jī)處理

采購管理：《零售公司采購制度》（修訂版）

銷售分析：貨品毛利額ABC分析、庫存周轉(zhuǎn)率分析、貨品交叉比率分析

第五篇：安全環(huán)境與健康（HSE）管理體系文本范文

前言隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注，世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象，并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動，以滿足法律和自身方針的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。90年代以來，一些發(fā)達(dá)國家的石油公司率先開展了實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系的活動。為消除和

減輕石油石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險和危害，保護(hù)員工的健康和生命財產(chǎn)安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，使中國石油化工集團(tuán)公司的安全、環(huán)境與健康管理與國際接軌，并在安全、環(huán)境與健康管理上創(chuàng)國際一流的業(yè)績，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)表述了建立、實(shí)施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。本標(biāo)準(zhǔn)是中國石油化工集團(tuán)公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標(biāo)而制定。本標(biāo)準(zhǔn)是支持而不是取代中國石油化工集團(tuán)公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。本標(biāo)準(zhǔn)提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運(yùn)行應(yīng)以此為準(zhǔn)則，結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中，參考了IS0／CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》和公司HSE的管理層指導(dǎo)手冊，本標(biāo)準(zhǔn)由中國石油化工集團(tuán)公司安全環(huán)保局提出并歸口：本標(biāo)準(zhǔn)起蘋單位：中國石油化工集團(tuán)公司安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人翟齊李俊榮李正鈺卜淑君閆進(jìn)賈如偉辛平朱欣榮牟善軍陳建設(shè)目次前言1范圍……………………………………………………………………………………(1)2定義……………………………………………………………………………………(1)2．1要素………………………………………………………………………………(1)2．2事故………………………………………………………………………………(1)2．3危害…………………………………………………………………………………(1)2．4風(fēng)險…………………………………………………………………………………(1)2．5風(fēng)險評價……………………………………………………………………………(1)2．6審核………………………………………………………………………………(1)2．7評審………………………………………………………………………………(1)2．8資源………………………………………………………………………………(1)2．9安全、環(huán)境與健康管理體系………………………………………………………(1)2．10不符合……………………………………………………………………………(1)2．11管理者代表………………………………………………………………………(2)3HSE管理體系要素……………………………………………………………………(2)3．1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任………………………………………………………(3)3．2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制……………………………………………(3)3．3風(fēng)險評價和隱患治理………………………………………………………………(8)3．4承包商和供應(yīng)商管理………………………………………………………………(8)3．5裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)……………………………………………………………(9)3．6運(yùn)行和維修………………………………………………………………………(10)3．7變更管理和應(yīng)急管理……………………………………………………………(10)3．8檢查和監(jiān)督………………………………………………………………………(12)3．9事故處理和預(yù)防…………………………………………………………………(13)3．10審核、評審和持續(xù)改進(jìn)…………………………………………………………(13)中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SHS0001.1--2001中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系Safety，environmentandhealthmanagementsystemOfChinaPetrochemicalCorp．1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團(tuán)公司(以下簡稱公司)的安全、環(huán)境與健康管理工作。2定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。2．1要素安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。2．2事故造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。2．3危害可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2．4風(fēng)險發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。2．5風(fēng)險評價依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、評價標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。2．6審核判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與