第一篇：排水工程專項規劃編制所需要資料

排水工程專項規劃編制所需要資料

1、當地有關部門對本次規劃的范圍、期限和目標等的具體要求

2、當地正在執行的總體規劃和詳細性規劃成果，包含文本、說明書和圖冊

3、規劃范圍1:2000 CAD版地形圖，含規劃路網

4、排水現狀：

1)現狀排水體制

2)現狀污水管網布局、管徑、管材、埋深及處理達標情況和處理水排放出路等

3)現狀污水進出水水質監測報告或記錄

4)現狀污水和雨水泵站（位置、水泵參數、運行情況）、污水廠（位置、占地、處理工藝、規模、運行情況）、污水和雨水管網（布局、管材、管徑、運行情況等）的概況

5)污水和雨水收集范圍、人口、企業（排水量統計）、收集率和覆蓋率

6)現狀處理廠出水去處，關于中水回用的設想

7)現狀水域的污染情況

8)排水管理機構設置、人員配備

9)現狀系統存在的問題

5、本次規劃的組織管理機構

6、與本次規劃有關的其他資料和信息

第二篇：資料 04 專項規劃編制工作座談會匯報材料 2010 08 19

《“十二五”市場體系建設專項規劃》編制工作座談會

無錫產權市場 匯報材料

一、“十一五”期間本市場發展概況、總量指標（成交總額和成交量）、規模擴張、軟硬件建設及總投資、存在的主要問題等。

在十一五期間，無錫產權市場同時存在包括國聯產權交易所、無錫市華東產權交易中心在內的若干家產權交易機構，各家機構缺乏合作，相互競爭。為加強企業國有產權轉讓的監管，保證國有產權交易的規范有序，市國資委決定以國聯產權交易所有限公司為主體，整合無錫市華東產權交易中心有限公司，建立了無錫市統一的國有產權交易市場。從2008年8月1日起，國聯產權交易所成為我市企業國有產權交易唯一指定機構。

二、“十一五”期間本市場業態、運行機制創新的主要成果。

2008年9月，趙旻副書記調研、座談我市股權投資、創業投資和產權市場的改革發展情況。趙書記指出，要加快建立區域性產權交易市場，由國聯集團負責籌備組建無錫產權交易所。國聯集團整合國聯產權交易所及無錫高新技術產權交易市場的資源，快速成立了若干工作小組，從制度建設、業務創新、系統平臺等方面開展研討和規劃，加快建設集股權、物權、債權和知識產權等交易于一體的綜合性產權市場。

為了更好地探討產權交易所的目標定位、發展戰略及制度建設等相關問題，無錫國聯金融投資集團委托深圳綜合開發研究院開展了“國內外產權交易市場發展調研”的課題研究，并在無錫市委的支持下，于2009年5月承辦了一場高規格的“面向未來的中國產權交易發展戰略研討會”。國家相關部委的多位領導、專家學者、行業精英以及無錫市政府各部門的代表與會。我們在研討會后認真地進行了總結和消化，提升了對于產權市場的理解，明晰了建設無錫產權交易所的思路。

此后，在市委市政府的領導下，以建設區域金融中心城市發展戰略為指引，國聯集團、北塘區政府和市科技局三方進行了充分醞釀和積極籌備，于2010年1月28日正式成立無錫產權交易所并開始試營業。在《無錫產權交易所服務提供者總約定》中明確指出，無錫產權交易所即指無錫產權交易市場。

錫交所堅持“勇于改革、積極創新”和“市場化、規范化、高效化”原則，積極拓展服務功能，創新運行機制，是以非公眾性公司股權、知識產權等交易服務為基礎，以中小企業產權（股權、債權、物權、知識產權）為拓展金融服務的紐帶，廣泛吸納各類金融機構、投資機構和相關中介服務機構參與，集中小企業產權交易、資產債務處置和中小企業融資等多種服務功能于一體的區域性金融服務市場。

錫交所創新地采用了“會員制組織、公司制管理”的運營模式。無錫產權交易所是國有控股的、不以贏利為目的的公司，遵循規范的公司治理模式，建立完善的服務體系，培育優質的合作中介機構，著力發展會員單位并通過會員單位開展具體業務。交易所設會員大會和理事會，組織和指導產權市場體系建設，聯合全體會員共同打造區域性產權交易服務大平臺。我們將通過合理的制度建設和規范的經營運作，把錫交所構建成為產權有序流轉的平臺，中小企業融資服務的平臺，匯集各類資源信息的平臺，成為區域乃至全國有一定影響力的產

權交易市場。

三、“十二五”期間的發展目標設想、總量指標（成交總額和成交量）、規模擴張、軟硬件建設及總投資預算等。

1、“十二五”期間的發展目標設想

（1）總體目標

無錫產權交易所作為我市唯一的產權交易服務平臺，將打破市場區域和行業分割，整合現有產權市場資源，實現全市產權交易一體化、規范化、市場化發展，遵循市政府對錫交所的發展設想，牢抓當前經濟轉型帶來的機遇，勇于創新，成為無錫市金融強市建設的排頭兵，率先為推動“金融集聚”效應發揮積極的作用。我們力爭通過不懈的努力，在“十二五”期間實現以下總體目標：

次資本市場的契機，探索實現與資本市場的有效對接，打造成為本地區的資本和資產交易中心。

2、“十二五”期間的總量指標（成交總額和成交量）【預測數據暫無】

3、“十二五”期間的規模擴張

在“十二五”期間，錫交所在業務組織上將采用“一所六中心”的模式，設有中小企業產權交易及融資服務中心、國有產權與公共資源交易服務中心、股權登記托管服務中心、代辦股份轉讓服務中心、企業知識產權登記評估服務中心、企業信用評級服務中心六個業務中心，針對不同客戶需求開展各項服務，以實現分類管理，提高專業化運營水平。

（1）中小企業產權交易及融資服務中心

該中心將積極探索中小企業融資的新模式，開展中小企業股權有序流通試點工作，逐步推動發展各類產權、技術產權、技術市場等專業產權交易市場，為各類中小企業的產權、股權、債權等提供交易平臺，促進產權交易市場規范發展，為中小企業提供更快捷、更全面、更低成本的融資服務，緩解中小企業融資難問題，促進中小企業又好又快發展。

（2）國有產權與公共資源交易服務中心

在國有產權交易方面，錫交所將繼續堅持和落實國資委3號令及54號令的指示，做好傳統國有產權項目進場交易的同時積極推進國有資金投融資項目進場交易，發揮作為資金退出有效渠道的作用，規范交易流程，確保國有資產保值增值。

在公共資源交易方面，錫交所以實現政府引導、市場交易、規范

運行、有效監管為目標，著力解決公共資源交易領域存在的問題，充分發揮市場配置資源作用，構建統一、規范、便捷、高效、公開的公共資源交易平臺，逐步形成包含戶外廣告經營權招租、公共停車場使用權招租、海關罰沒資產處置、法院涉訟資產處置在內的公共資源交易體系，實現公共資源交易效率的最大化，推進陽光平臺建設。

（3）股權登記托管服務中心

2010年４月，無錫市金融辦、無錫工商局、市國資委、財政局、科技局等部門聯合制定了《關于規范開展企業股權集中登記托管工作的意見》。錫交所將以此政策為依據，組織力量盡快制定相關實施細則，力爭在一年內完成存量企業的股權登記托管工作。股登中心還將學習借鑒深圳高交所的先進經驗，積極拓展股權轉讓見證業務。此外，股登中心將建立與工商局的聯動機制，推廣股權質押融資模式。

（4）代辦股份轉讓服務中心

由于加快場外市場建設的條件已經成熟，監管部門可能在近期公布代辦股份轉讓系統（三板市場）擴大試點具體方案，無錫高新技術開發產業區正在積極爭取早日被納入試點。錫交所的代辦股份轉讓服務中心將以推動企業登陸“三板市場”為目標，為廣大中小企業提供優質的改制顧問、股權登記托管、產權交易、融資服務、引進戰略投資者等服務，打造一個企業和投資者可以信賴的一站式的資本服務平臺。其宗旨是服務企業，促進企業借力資本市場做大做強。

（5）企業知識產權登記評估服務中心

無錫市位于我國經濟、科技快速發展的長三角的核心地區，工業生產增長迅猛，科技創新日益活躍，擁有大量的知識產權創新資源，企業和個人的專利技術轉移和交易的需求十分迫切。中心的發展目標是通過政府引導和市場推動，構建立足無錫、信息便捷暢通、服務措施完善、管理規范高效的知識產權評估及交易服務平臺。

（6）企業信用評估服務中心

企業信用評估服務中心的發展目標是通過無錫市政府的政策支持，在“十二五”期間初步建立一個包含企業的納稅、合同履約、產品質量等方面信用記錄的無錫市企業信用信息管理系統，建立政府部門間的企業信用信息公開共享機制和信用正向激勵機制，推進中小企業信用制度建設，優化區域信用環境，提高公共服務和市場監管水平。

四、“十二五”期間創新轉型發展及誠信建設的措施

創新與研發能力是企業永葆生機的源泉，錫交所作為一個提供金融服務的平臺，對于創新與研發，一方面將通過自身平臺的建設，對交易模式、市場管理制度等不斷創新，讓市場真正活躍起來，規范起來；另一方面將圍繞會員單位進行，錫交所是搭建金融機構與企業間的橋梁，錫交所提供的金融產品和服務的創新是基于金融機構的創新，錫交所通過與企業密集的交流了解企業的需求和一些較難解決的困境，繼而和會員單位中的金融機構共同探討金融產品創新的種種可能，并適時推動金融機構進行產品創新，走向市場，同時，錫交所將充分運用和國聯集團的關系，在合適的條件下嘗試與國聯集團下的信托、期貨、擔保等機構共同研發多方合作的金融新產品，真正幫助無錫中小企業解決實際需求，將錫交所建設成為金融產品的“大超市”。

五、對市“十二五”市場建設規劃和政策有何建議？

1、按照市委市政府對錫交所的規劃，錫交所將圍繞六大類業務開展專業服務，必須投入大量的人力、物力、財力資源，而錫交所現有的資源還不足以支撐如此大規模的投入，希望相關部門能夠充分考慮到錫交所的實際情況，在各方面給予一定的扶持（如，協助解決辦公場所等），共同推動無錫產權市場的建設和發展。

2、自試營業以來，錫交所在努力做好政府安排的各項市場建設任務的同時，也在不斷地思考和探索自身的持續發展問題，我們希望能夠在市委市政府的關心和指導下，逐步摸索出符合錫交所實際情況和無錫地區經濟發展特點的運營模式，在為緩解中小企業融資困境、提升地方經濟發展水平、實現產業結構轉型作出貢獻的同時，也解決錫交所自身的生存發展問題。

3、按照政府對錫交所的業務規劃，“十二五”期間，錫交所在業務組織上將采用“一所六中心”的模式。由于這六個中心涉及到了很多全新的業務領域，有一些在業界仍處于探索階段，有一些業務可能會觸動某些部門、單位、個人的既得利益，實際操作難度較大。為了開展這些業務，我們不僅需要得到市委市政府及各相關職能部門的政策支持，也希望政府部門的代表加入到工作小組中，協同推動各個新業務領域的初期建設。

第三篇：村莊規劃編制需要資料范例

大方縣城市規劃局

x鄉x村村莊規劃編制資料

1、地理位置：x村位于鄉政府西面，村莊規劃點位于x村x

組，即村辦公陣地處，距鄉政府駐地10公里。

2、人口：全村總戶數669戶，2267人，涉及規劃生態家庭建

設50戶，其中，新建40戶，改建10戶，涉及182人。

3、耕地：全村耕地面積3500畝，涉及規劃生態家庭建設點坡

頭組有耕地450畝。

4、經濟狀況及人均純收入：由于歷史的原因，造成人民群眾

比較貧窮落后，文化水平較低，年人均糧食320公斤，均純收入1825元，全村2009年末低收入貧困人口748人。

5、道路設施：全村唯有一條通村公路，全村12個村民組。目

前還有8個組未通公路，唯有4個組通公路，但規劃生態家園建設點x組是通公路的。

6、學校、衛生所等：有村校點1個，即x小學，有衛生所1 個，即x村衛生室。

7、發展的主要方向：今后以種植刺梨、板栗、種草養蓄為主，加快人蓄飲水，通組公路等基礎設施建設。

8、其他基本建設情況：目前供電設施建設較落后，還有10%的人未通電，農戶自來水設施較差導致人蓄飲水較困難。

9、本次生態家園改造投資總57萬元，新建的40戶，每戶12000

元，改建的10戶，每戶9000元。

第四篇：海綿城市專項規劃編制大綱

第一部分 規劃背景與總則

一、項目背景

二、規劃內容

1完善海綿城市規劃體系 2指導海綿城市設計體系 3規范海綿城市管理體系

三、規劃范圍

四、規劃期限

五、規劃依據

1法律法規 2相關規范標準 3相關規劃

六、規劃原則

1生態為本 2因地制宜 3統籌規劃 4合理分區

七、規劃目標

1提高城市水環境質量 2提高城市雨水資源化利用水平

3緩解城市內澇及提高應對超標降雨的能力 4優化城市用地空間

八、規劃思路 第二部分 項目概況

一、城市概況

1城市區位 2自然條件 3社會經濟 4水資源狀況 5水環境狀況 6水安全狀況 7水生態狀況

二、上位規劃解讀

第三部分 技術路線

第四部分 中心城區海綿城市建設指引

一、中心城區現狀概況

1自然條件

2現狀涉水工程體系及設施

二、主要問題分析

1水環境 2水安全 3水資源 4水生態

三、海綿城市建設需求分析

1擬重點解決的問題 2海綿城市建設對解決現狀問題的優勢

四、建設目標與指標

1水生態

年徑流總量控制率 2水環境

地表水體水質達標率 雨水面源污染削減率 3水資源

與水資源利用率 污水再生利用率

4水安全

排水防澇標準

城市防洪標準 5制度建設

五、中心城區海棉系統建設格局

1自然生態本底分析 2大海綿系統建設格局 3生態保護策略

六、低影響開發雨水系統構建

1低影響開發雨水系統建設分區 2分區指標計算方法 3一級分區指標控制

4二級分區指標控制率及建設指引

七、水環境綜合治理策略 1水環境污染成因分析 2水環境治理目標 3水環境綜合治理策略 4水環境綜合治理方案

減污方案：通過低影響開發建設模式，從源頭著手削減污染產生

截污方案：完善中途管網收集系統，減少污染溢流頻率

加快管網不完善地區管道建設工程，提高污水收集率

完善合流制管道截污工程，減少污水溢流頻率

污水方案：通過建設生態凈化和工程治污措施，加強末端治理能力

建設海綿駁岸

建設濱水生態濕地，改善水體水質環境

就地解決排水口初雨和污水溢流問題，緩解排水管網壓力

優化污水處理廠運行水平，提高污水處理能力

控污方案：加大排污監管力度，嚴格限制偷排亂排行為

分散污染源整治

重點污染產業整治

違規排污企業整治

八、建設時序

1近期建設重點 2中遠期建設重點

九、相關規劃銜接建議

第五部分 分區海綿城市建設指引

1現狀概況 地形地貌與水系現狀

現狀涉水工程設施情況

前期工作基礎 2主要問題

水安全 水資源 水環境 水生態 3建設目標

4一級分區及指標分解 5二級分區及指標分解 6低影響開發設施規模估算

第六部分 重點項目設計指引

1低影響開發設施類型及其技術特點

透水鋪裝（適用性、優缺點）

下沉式綠地（適用性、優缺點）

生物滯留設施（適用性、優缺點）

濕塘（適用性、優缺點）

雨水濕地（適用性、優缺點）

蓄水池（適用性、優缺點）

雨水罐（適用性、優缺點）

植草溝（適用性、優缺點）

綠色屋頂（適用性、優缺點）2道路與廣場

設計要點

雨水控制利用技術流程 3建筑與小區

設計要點

雨水控制利用技術流程 4山體與綠地

設計要點

雨水控制利用技術流程

第七部分 保障措施

1組織保障

成立海綿城市建設領導小組

明確部門工作職責 2融資機制保障

預算內資金安排

推進PPP融資模式

加強爭取政策性貸款 3管控制度保障

第五篇：環境衛生設施專項規劃資料

環境衛生設施專項規劃資料

一、垃圾產生量

我縣城區垃圾產量為每日60噸，其中不包括城中村。據測算，城鎮居民（約17000人）每人每天垃圾產生量約為0.44公斤，鄉村每人每天垃圾產生量為0.47公斤。

二、管理機構

1、城區環衛管理機構

我縣城區主要街道由綜合執法局環衛所統一管理。其中包括中華街、富強街、振興路、昌平路、永興路、繁榮街、107國道城區段，清掃面積約為1038600平方米，清掃人員79人，道路清掃車1輛，簡易清掃車2輛，清運車5輛，灑水車2輛，垃圾轉運車2輛。

2、鄉鎮村環衛管理機構

大部分鄉鎮村沒有清運清掃管理，所有垃圾由產生者自行處理，部分城中村有清運人員，用農用機動車清運垃圾后倒在村邊大坑，沒有經過無害化處理。我們擬定建立鄉鎮村收集縣處理的模式，由鄉鎮村建統一的清運清掃隊伍，將垃圾運到縣垃圾轉運站，處置后送到定州市垃圾焚燒場處理，目前已形成理論體系，還未實施。

三、糞便作業系統

目前糞便清掏由個人投資車輛收費清掏，沒有統一的糞便作業系統。

四、建筑垃圾

建筑垃圾主要是填埋處理。填埋場位于張莊村西，垃圾轉運站旁邊

五、醫療垃圾

醫療垃圾由衛生局統一焚燒處理。

六、污水處理

我縣已建成污水處理廠，并投入使用。該廠位于高嶺鄉曹家村南，設計日處理量1.5萬噸，占地2萬平方米，設計使用年限50年。

七、現狀環境衛生實施配備情況

1、垃圾轉運站一座，位于張莊村西，占地40畝，日處理能力60噸，設計使用年限30年。

2、現有公廁五座，位于火車站對過、舊五金公司院內、所藥橋西、九龍公園、南關公園。

3、生活垃圾收集點30個，其中垃圾箱（吊裝式）7個，分別位于騰龍橋南側、九龍家園小區大門東側、工商局西側、富強街沈莊村北側、市場牌樓南側、中華街西延紅綠燈西側、行政服務大樓東北角，露天垃圾點23個，分布于中華街、繁榮街、振興路、107國道城區段。

4、果皮箱分布于上述街道，每50-100米配有一個。

八、發展設想

1、我們已于2010年前建成鴻達固體廢物轉運站，并投入運營，該站日處理能力為60噸，目前只能滿足縣城垃圾的處置，隨著城鎮人口的不斷增加，處理能力不能適應城鎮人口發展的需要，我單位將于2012年計劃投資500萬元，將鴻達固體廢物轉運站加以擴大，增大處置能力。

2、為了滿足城鄉一體化的需要，預計投資2500萬，建四座垃圾轉運站，分別位于黑堡鄉黑堡村、固店鄉固店村、寺莊鄉寺莊村、中韓莊鄉曹莊村。其中黑堡轉運站于今年年底前完成規劃選址及前期準備工作，2012年開工，2013年投入使用。寺莊轉運站、固店轉運站、中韓莊轉運站于2014年開工，2015年投入使用。