第一篇：總務人事實施環境管理體系工作小結

總務人事實施環境管理體系以來的工作小結

自我公司按照ISO14001：2004標準要求建立環境管理體系并實施以來，我部門按照公司統一部署開展工作。首先利用各種形式把企業環境方針、目標和指標向下面員工進行宣傳，努力使員工了解環境方針和目標。然后，根據環境管理體系運行的要求，結合本部門實施，逐步完善以往不足之處，做好公司的員工培訓工作，建立各種培訓資料。按培訓計劃進行了火災演習，還請來專業人員為全體員工講解火災的危害性及滅火器的使用方法。將公司的廢棄棉簽等物品交給有資質的單位進行回收處理。

通過近二年來的環境管理體系運行，我部門逐步的將一些尚未完善的內容修改完善，我們意識到，這一體系對提高企業員工的環境意識，滿足社會的要求提供了保證，今后我們要按照環境管理體系運行要求，進一步完善各方面工作，使這一體系在企業的生產、經營中發揮更大的作用。

總務人事:

2007-01-18

第二篇：2010年終小結--外企人事總務

2010年終小結

轉眼進公司三年多，在這段時間內我學到了很多：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案并且需要具備良好的溝通與積極的工作態度，在2010年中主要的的工作內容： ? 公司對外窗口

1、公司來客的對應；

實施項目及重點推進方法：

來客接待的及時應對、服務的提升 工作的完成：在10年上半期對客接待方面做到了及時應對，與他部門的良好溝通對每項接待認真負責，下半年順利交接給新人并及時提供幫助與輔導。? 勞保用品在庫管理

1、勞動保護用品的購入、發放、在庫管理； 實施項目及重點推進方法： 1）、勞保用品管理明細化，個人目標100% 2）、規定作成、臺賬建立、業務流程改善、明確工作服、鞋的領用及發放條件、臺賬明確祥細、循環利用，降低成本 3）、在庫管理的明確，需要量的提前準備

工作的完成：10年上半年對勞保在庫管理實施了明細化，完成率100%；08年規定作成實施以來與人事良好配合應對進出人員的交接工作；每年員工勞保福利按時按量及時發放并做好了統計管理。工作中的不足：臺賬不能及時更新 ? 日常管理相關

1、員工服務對應業務； 鑰匙的管理、勞保服的發放 實施項目及重點推進方法：

鑰匙的保管、臺賬明確、對應及時準確、勞保發放及時、成本控制

工作的完成：及時應對全員的鑰匙借用、數據錄入；對曠工人員的更衣柜及儲物柜鎖及時更換確保新進員工的正常使用；合理安排新員工入社所需發放的工作服裝，有效的控制成本。

2、公司守衛管理；

實施項目及重點推進方法： 公司出入門規定的改善與實施 1）、嚴格出入門登記、打卡制度 2）、嚴格辦公區及生產區換卡制度 保安規章制度的制定、日常工作管理 工作的完成：

3、公司內報紙訂閱、圖書購入管理； 實施項目及推進方法：

報刊的整理編號入庫、借閱及閱讀環境的管理

4、公司內通訊、郵政業務管理； 目標：郵件收發率100%、遺失率為0 公司郵件的收發登記表改善與實施 增加收件人和取件人簽收

5、公司內衛生清潔業務管理； 目標值：員工滿意度70% 清潔工的日常管理及監督、勞保用品 明確清掃時間和場所，并定時監督確認

6、公司內綠化管理；

實施項目及重點推進方法：

公司綠化管理方案的確立及實施、通過比價選擇合適的合作方、具體內容：種植、補種、維護、殺蟲

7、公司內廢料、垃圾清運相關業務；

垃圾定點堆放、及時清運、廢料的出入門管理

8、公司內公共設施的維護管理； 實施項目及重點推進方法：

公司設施維修工作流程的明確及推進/保修→申請→供應商聯系→修理→費用結算

? 其他業務

1、公司緊急事項的對應窗口； 緊急聯絡體制的制成、更新及時

2、工程改建

在厚生棟職員更衣室的改造工事中建立了工作流程，（項目的確立→方案的設計→多家商家比價→方案的定奪→商家的選定→施工計劃→安全會議→工程實施→施工報告），對工程進度進行跟蹤，材料的把關。通過本項工作讓我明白一項工程雖然結果很重要，但過程更重要。首先必須對市場行情有所了解，在讓商家報價時必須指定品牌，整個過程需要心思慎密，在項目實施過程中，定期告知上及領導進程，主動地在重要階段給領導信息，如大事摘要，最后結果。

第三篇：2018總務工作小結

泗陽縣眾興實小總務處2017年秋學期期末

工作小結

一學期來，眾興實小后勤方面主要做了以下一些工作：

1、綠化、美化校園環境：安排督促相關人員對校內枯死苗木進行更新，適時進行花木澆水、修剪與綠地除草，對夢劇場周邊綠化進行適當調整，集中處理香樟、思棉等高大樹木枯枝一次，集中防蟲治蟲兩次，對校園所有苗木進行越冬施肥一次，補植草皮980平方米，移植紅葉舌蘭6600多棵。11月中下旬，我們安排專人對香樟等不耐寒名貴樹木主桿包裹上棉毯，進行越冬保護。

2、規范操作，努力完善學校基本建設工作：本學期，我們按計劃完成了五樓衛生間改造、六年級大教室改造、學海改造、夢劇場改擴建、學海噴泉等工程項目。西連廊封閉工程完成了圖紙設計、工程價格調研與預算以及進入大市場招標的前期相關手續，近期有望發布招標公告。對于以上萬元工程，我們嚴格履行報批手續，從項目立項、工程規劃、工程預算、實施招標及施工等各全環節，嚴格按照規范要求進行操作，實行網上發布招標公告，廣泛調研相關施工材料價格，加強工程預算管理，公開競標確定施工單位，公平合理進行合同簽訂，加強施工過程管理，每一項目均安排專人現場監督，保證施工質量與施工安全，嚴格把好工程驗收關，讓每一項目均達到圖紙設計要求。力求步步走實走穩。

工程結束后，我們還及時進行資料整理，組織工程審計材料，邀請審計部門現場采集數據。本學期，我們對六角亭、學海噴泉、衛生間改造、功能室裝修等竣工項目審計資料進行整理上報，本月23日下午審計部門相關領導同志已經完成現場審計工作。

一萬元以下的零星工程，我們也實行競標的方式確定施工單位，在保證工程質量要求的前提下，誰出價格低工程就由誰去做，堅決杜絕人情工現象。本學期，我們采取該辦法順利完成秀英廣場、學海周邊硬化等零星工程。

3、政府采購一些必備物品：本學期，我們通過辦理政府采購手續，完成夢劇場、秀英廣場等地方的雕塑采購任務，為增添校園文化氛圍做了一些力所能及的工作。

在廣泛調研的基礎上，本學期，我們還添置不銹鋼宣傳牌4只，防碰撞欄5只計30米。

4、做好開學準備及日常后勤保障工作：組織聯系安排教材運輸與分發，及時調整補充相關科目教材；組織一批辦公用品、學生灑掃工具；調整、補充一批教師辦公桌椅；開學初集中調整補充學生課桌椅2200套，日常補充學生課桌椅130件次；更新日光燈管120余支、開關面板90多塊；加固面板138只；維修教室電扇30余臺、集中檢修空調一次，修理空調12臺次；更換水龍頭60多個；配鎖160把，維修門窗22件次，班辦線路查修10余次；窗簾集中加固一次，窗桿日常維護25件次，水箱節水調理2次；教室集中消毒3次，下水道與衛生間大、小便池地漏疏通近30次，維修隔板28處；試卷、告家長書等材料印刷10多萬張，組織師生飲用水近2000桶；

5、加強消防與食品衛生管理。集中檢查消防器材18次，力求周周查，發現問題及時處理。在食品衛生上，嚴格把好食堂食品材料進入關，保證所有食材新鮮、環保。嚴格把好食材加工流程關，規范操作流程，從清洗、切配到加工、分售，不得有絲毫差錯。每天使用的餐具清洗消毒到位，工作人員進入餐廳必穿工作服，佩戴好帽子與口罩，分餐時還要使用一次性手套，確保衛生干凈。

6、加強安全保衛工作：本學期，組織召開保安人員會議3次，組織學習安保條例一次，調整工作不力保安人員1人次，處理脫崗人員1人次。一學期來，學校財物、師生安全得到了很好的保障。

7、加強財務管理，努力增收節支：一是加強零星工程的價格核算，廣泛進行市場調研，對經過后勤的每一筆開支進行嚴格把關。二是所有物品采購均貨比三家，保質保量。

一學期來，會計室、打印室、圖書室、體育器材室、電工房等各辦人員工作不講份內份外，不講輕重，不計報酬，無論大事小事，大家都傾心盡力，能做什么，就做什么，工作積極主動，為服務學校教育教學工作默默奉獻著。

第四篇：人事管理體系

人事管理體系

第一章 人力資源規劃

一、公司戰略

公司三年發展戰略

二、核心人力資源能力需求分析

人力資源部工作職責

一、核心職能

作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，制定員工培訓計劃，充分調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。

二、工作職責制度建設與管理

A 制訂公司中長期人才戰略規劃；

B 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度

和流程的落實；

C 核定公司人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃；

D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；

E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。機構管理

A 配合相關部門，做好分支機構設立、人才儲備、籌備設立等方面工作；

B 公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理；

C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責；

D 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作。人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理；

B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養；

C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；

D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；

E 提供各類人力資源數據統計及分析；

F 管理并組織實施公司員工的業績考核工作。薪酬福利管理

A 制訂并監控公司系統薪酬成本的預算；

B 核定、發放公司員工工資，C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。培訓發展管理

A 公司培訓計劃的制訂與實施；

B 監督、指導總公司各部門及各分公司的教育培訓工作；

C 制訂公司教育培訓經費的預算并進行管理和使用；

6其他工作

A 制訂公司員工手冊；

B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；

C 協調總部及各分公司間的關系；

D 公司人事管理信息系統建設與維護；

第二章 招聘

一、招聘目標通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優秀的人才。2 招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工

作滿足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原則

招聘適合公司需要的人，合適的人招聘到合適的崗位上。

三、招聘方式

各分公司人力資源部門參照制定相應政策，報公司人力資源部審核后執行。招聘政策

招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經公司總經理審批后方可進行。招聘程序

I

招聘需求申請和批準步驟

II 招聘費用

招聘費用是指為達成招聘計劃或專項招聘計劃，在招聘過程中支付的直接費用。

第三章 培訓與開發

第四章 薪酬與福利

第五篇：后勤總務工作小結

后勤總務工作小結

鄭義忠

1、端正思想，努力作為，切實做好各項服務工作。認真抓好日常維修服務。對

各班日常報修能認真對待，積極組織人員進行維修。

2、3、做好日常教學用品的采購服務。進一步落實學校資產管理，建立資產管理網絡，利用實驗室搬遷的契機，組

織科學教師重新對實驗室儀器進行登記核實，對新增資產進行核實登記，做到帳物相符、物物相符、賬賬相符。4、5、6、完善專用教室的裝備、使用和管理，加強水電管理，節約用水電。進一步加強學生的保險服務，加快保險的理賠時間，讓家長放心滿意。督促后勤人員進行衛生、修理等的服務工作及時落到實處，為教學做好服務

工作。