第一篇：污水站工作總結

2013年污水站工作總結

今年以來，污水處理站在公司領導班子的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，污水站人員的團結協作，共同努力下，以“降低成本，節能減排”的環保理念開展工作，并取得了明顯的成績；也獲得了寶貴的經驗。現將工作情況報告如下：

一、污水處理實現了降低成本、節能減排

根據2013年排放污染物申報登記統計表，我公司申報排放廢水2萬噸，循環使用水量8萬噸，COD去除量12噸，水處理藥劑的使用量也大大降低，嚴格控制了主要污染物排放總量，圓滿完成市環保局為我公司下達的污水排放指標任務。

二、環保專項檢查工作取得了好成績

在公司領導班子的帶領下，積極開展了涉水企業環保專項整治工作，并成立了環保專項整治工作領導小組。結合公司實際進行了自查自糾，對自查中發現的問題，按部就班，在規定的時間內進行了認真整改。于2013年5月份順利通過上級部門工作組的驗收，并取得了全市涉水排污企業環保專項整治行動驗收結果綜合排名第一名的好成績，得到了環保部門和公司領導的認同。

三、及時更換排污許可證

由于《排污許可證》的名稱和法人與現在的名稱

和法人不相符，為公司財務、生產、經營等造成諸多不便。公司領導與上級部門領導聯系、協商如何辦理事宜后，我就立即準備申請更換排污許可證的材料。并報送到上級部門，及時溝通聯系，終于于2013年12月1日成功更換新的排污許可證。使其不影響公司以后的財務、生產、經營等活動。

四、完善環保管理制度、加強責任制建設、建立環保檔案

今年3月份簽訂了《環保目標管理責任書》。結合公司實際情況，制定了2013年環保工作目標任務。為了加強環保管理工作，制定了一系列環保制度和《環保應急預案》、《分項應急預案》。并專門搜集一些我公司環保資料，建立了《公司環保檔案》，以便應對上級環保部門檢查。

五、污水治理設施穩定運行，順利通過上級部門檢查

能夠正確掌握公司污水站設備配件及藥劑的所需量，做好申報和領取工作；在處理污水過程中，出現異常情況，采取應對措施，能夠及時正確處理，確保安全穩定運行，出水達標排放。時刻監督操作工做好運行記錄、加藥記錄、實驗記錄等。保障污水站周邊環境衛生

干凈整潔，能夠做好上級環保部門檢查工作的接待任務，保障環保執法檢查順利進行。

六、2014年工作計劃

1、做好2014年排污申報登記統計和各項環境報表的工

作。

2、做好2014年環境保護應急預案再編制和備案工作。

3、做好員工培訓考核工作，提高其操作能力和技術水

平。

4、切實履行職責，落實環保工作，積極做好污水處理，使污水處理設備設施安全穩定運行，出水達標排放，努力做好污水處理站的運營工作。

5、積極學習先進的污水站管理方法和污水處理技術。

6、做好污水處理設備的維護保養工作，確保穩定運行。總之，為適應新形勢對環境保護工作的要求，污水站將在今后工作中發揚成績，克服不足，取長補短，爭取圓滿完成各項工作任務。

污水站站長

2014年元月1日

第二篇：污水處理廠工作總結

污水處理廠工作總結

2021年是特殊的一年，今年3月初，我結束了環保公司借調工作回到環塘公司，負責北塘再生水廠計劃統計管理工作，再次經歷了工作崗位的轉換。在將近4個月的時間內，迅速進行自我調整、快速上手、加強學習，以滿足現有崗位的工作需求，幾個月下來有一些收獲，但更多的是自身的不足。現將近4個月的思想、學習、工作情況總結如下：

一、思想方面

在公司支部的帶領下，不斷加強理論學習。重點學習了《論中國共產黨歷史》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》、《毛澤東 鄧小平江澤民 胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》等重要內容。通過觀看《黨史故事100講》、《中國共產黨百年述職報告》紀錄片，參加祭掃活動、參觀抗日戰爭勝利展覽室等活動進一步提高了自己的思想認識，為開展工作提供了強大的思想武器，堅定了理想信念。時刻對標黨性修養高標準，做一名合格的黨員。

二、工作方面

立足本崗，迅速了解崗位職責，快速學習計劃統計、合同管理、采購計劃、資金付款等工作內容，另外利用閑暇時間學習再生水廠運行工藝，以滿足本崗工作需求。

1.計劃統計方面。

完成北塘再生水廠各周期的生產統計及各項指標的分析工作，為再生水生產提供依據；

分別對上半年水量指標、用電量指標及藥劑指標進行匯總上報；針對主要指標數據進行計劃值及往年同期數據的對比，并做出可視化圖表。

對主要成本指標如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數據對比差異較大的指標和技術專工溝通進行原因分析。

2.資金付款方面。

完成北塘再生水廠以下項目資金付款的報送工作:

1-6月份生產電費資金付款；

XXX資金付款XX項；

XXX資金付款XX項。

3．采購計劃方面。

完成以下北塘再生水廠采購計劃的編制及請購工作：

XXX采購計劃編制及請購XX項；

XXX采購計劃編制及請購XX項；

XXX采購計劃編制及請購XX項。

4.完成每月運營分析匯報材料的準備工作。

根據計劃統計數據，做出上半年水量指標、用電量指標及藥劑指標計劃值及往年同期數據的對比，并做出可視化圖表，并對主要成本指標如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數據對比差異較大的指標和技術專工溝通進行原因分析

三、個人學習方面

1、加強政治理論學習。思想上高度重視政治理論學習，并結合在實際工作過程中，爭取能夠理論結合實際。結合黨史學習及黨的100周年華誕契機，緊緊圍繞黨和國家大事及大政方針提升自身政治理論水平。

2、對工作經驗的總結。在工作中，隨時保持思考的心態，對工作中產生的問題及教訓及時總結經驗，對缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。

3、加強再生水生產業務學習。結合再生水廠《運行指導書》、《控制標準》及水廠初步設計文件，努力加強自身技術知識水平，同時結合現場實際觀摩巡查學習，努力掌握再生水生產流程概念，為計劃統計工作提供技術支持。

四、工作中的不足之處

1、在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在一定的差距，還需進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行；

2、由于自身學識、能力有限，且缺乏相關經驗和知識，雖已能滿足目前本崗工作需求，但距離自身要求還很遠。我深目前知識完成了最基本的工作，想要真正將本崗作用發揮出來，為公司創造效益，還需要進一步加強分析，探究再生水生產過程和各項數據之間的關系，進而如實反映水廠各生產設備及工藝流程的運行狀況，為水廠運行提供數據支持，最終爭取根據長期的數據積累為再生水生產提供運行建議和生產預警。我深知自身需要學習的方面還有很多；

3、工作中還有放松要求的現象，部分工作不夠細致、深入。

今后將在這幾方面加強鍛煉，爭取更大的提升。

展望下半年，我會繼續努力，不斷加強學習，及時糾正、彌補自身的缺點與不足，認真履行自己的本職工作，為公司和部門的發展盡一份力。

第三篇：污水站5月份月度工作總結

污水站5月份月度工作總結

本月從4月25日至5月25日，我班組依照公司、車間指示和指標，加強班組管理，提高班組工作質量，認真落實公司、車間下達的各項生產任務，具體工作總結如下：

一、生活污水處理

從4月25日至5月25日共計處理生活污水15146m3，比上月減少4807m3。

二、生產廢水

從4月25日至5月25日生產廢水5527m3，比上月減少6453m3。

三、綠化回用水

從4月25日至5月25日綠化回用水為3618m3，比上月增加261 m3。

四、班組建設

為完善班組管理制度，細化班組工作任務，強化班組工作紀律，本月班組經車間認可，成立班組QC小組，QC小組人員在利用學習班時間認真學習QC基礎知識。

五、存在的問題 1.配電室墻面有裂縫。2.配電室門鎖壞。

3.提升泵房2#生產廢水提升泵，3#生活污水提升泵不出水。4.廁所房頂滲水。六、六月份工作計劃

1、繼續加強班組管理，提高班組工作質量。

2、加強當班勞動紀律，杜絕當班習慣性違章。

3、做好防汛工作。

第四篇：污水處理廠工作總結（精選）

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變為“我要安全”的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的：

一、預防為主、持續改進以及動態管理

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

二、以管理體系指導安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合;管理體系必須和公司特點相結合;管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體，加強職工安全教育

管理體系活動是一項復雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身安全。

總書記在主持學習時發表的講話中他指出：安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。要全面實現《十一五規劃建議》中 “堅持節約發展、清潔發展、安全發展、實現可持續發展”目標，企業要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產。

第五篇：污水2011設備工作總結

企管部污水處理2011年設備工作總結

2011年在企管部所有人員共同努力下，設備管理工作有力地保障了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理出水達標排放，完成了公司目標。下面就2011年設備工作總結如下：

一、制度建設方面

2011年，我們積極響應公司加強設備管理的號召，配合設備管理綜合整治活動，加強制度建設。污水處理根據實際情況制定出適合本工段的設備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務。同時，我們加強了設備臺帳、設備技術資料歸檔的工作和新設備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了設備大修方案、大修施工進度等方案，建立了設備大修信息及時上墻的制度，實現了生產和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設備協會專家學習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了設備管理制度體系，為設備管理工作的順利開展打好基礎。

二、規章制度落實方面

按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進規章制度落實工作。我們堅持設備日常巡檢制度、設備維修單制度、設備專責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫設備巡回檢查記錄、設備維修單和污水主要設備切換周期記錄表。根據新舊設備更新情況，及時完善設備臺賬、動靜密封點臺賬。對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合”三合一”

體系要求。對規章制度堅定不移地執行，有利地保證了設備維修及時、保養完善無遺漏。在設備知識培訓制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓活動為平臺，定期進行設備相關知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對設備技改、維修保養、安全運行等設備管理工作獻言獻策。據統計，2011年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。

三、設備維修和保養方面。

在設備維修上，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式。對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點設備做好預防性維護。如11年上半年，我們先后對過濾器A、C內部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進口閥門更換等5處重點設備設施進行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產正常進行。在故障維修方面，我們強化設備日常巡檢制度和相關考核監督，提高員工巡檢質量。對于發現的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設備故障率降到最低。

我們深知設備“三分維修、七分保養”。為減少設備故障率，我們自我加壓，積極進行設備維護保養工作。設備保養工作可分為兩個層次，第一層次是“三修”人員的保養工作，第二層次是設備專責人員的保養工作。我們的設備保養工作在兩個層次管理模式下，相互配合，護衛補充，保障了設備處于良好狀態。

同時，我們積極進行設備現場管理。設備衛生真正達到了軸見光、設備見本色、設備現場地面干凈無雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現場物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現象的發生。

四、設備管理中的問題及建議：

設備管理是個系統工程，做好設備管理工作任務艱巨。在過去一年的工作中，我們取得了一些成績，當然也有一定的不足。

1、有個別重要設備故障重復率較高，每次修繕后運行較短的時間又發生故障。這樣，在一定程度上影響了生產的正常進行，也導致維修人員工作緊張。

2、工段人員配備較緊張，當生產忙碌時設備現場管理則凸顯人員不足的問題，致使設備維護保養、設備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設備管理工作的質量和效率。

3、設備管理員和設備專責人員設備專業知識不全面，水平有待進一步提高。面對設備問題時，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時陷于被動。

針對以上問題，提出以下建議。

1、對于某些故障重復率高的重點設備，建議工程設備部會同“三修”及設備廠家進行會診，對問題難點集中攻關，以提高設備維修效率。

2、根據生產任務的密度來安排設備管理監督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設備監督考核工作更人性化，以更好地完成設備檢查監督工作，同時能激發員工的勞動積極性。

3、對于設備管理知識不足的現象，建議公司組織教學力量對員工進行正規培訓，以提高培訓質量，讓員工打好設備知識基礎。

五、2012年設備管理工作規劃

1、配合工程設備部的設備監督工作，以設備監督考核為準繩，加強設備現場管理，結合污水處理特點將現場設備管理工作做足做細。同時，按照“三合一”管理的要求健全設備管理文件體系，不斷完善設備有序化管理。

2、繼續做好設備的計劃檢維修和日常維護保養的工作，劃定層次，挑出重點，用好有限的檢修資金。推進設備日常維護保養制度化建設，降低在用設備故障率，保持備用設備的良好狀態。

3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全。同時加強設備管理培訓制度化、常態化建設，讓員工學以致用。

4、根據工程設備的組織安排，做好節能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛，提高物料利用率。

5、設備大修方面繼續做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關鍵設備和電氣設備、儀器設備的維修，以使現有設備維護資金最大限度發揮作用；

企業管理部污水處理工段2011-12-13