第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃：

? 熟悉廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)域：1.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位2.線(xiàn)邊庫(kù)位 3.來(lái)料暫收區(qū) 4.成品出貨區(qū) ? 廠(chǎng)內(nèi)物料的搬運(yùn)：廠(chǎng)內(nèi)物料廠(chǎng)間移動(dòng)，均需以棧板放置物流車(chē)移動(dòng)

? 倉(cāng)庫(kù)堆高機(jī)的操作及注意事項(xiàng)和保養(yǎng)

? 供貨商交貨 暫收操作 ：1.物料數(shù)量點(diǎn)收2.ERP 暫收操作。

? 進(jìn)料的標(biāo)識(shí)操作:1.供貨商交貨2.廠(chǎng)內(nèi)單位入庫(kù)

? 檢驗(yàn)合格物料入庫(kù)操作：1.確認(rèn)暫收物料數(shù)量2.列印料品標(biāo)簽（最小包裝，外箱）3.貼料品標(biāo)簽4.入庫(kù)并于【采購(gòu)/外包進(jìn)料檢驗(yàn)單】上填寫(xiě)入庫(kù)庫(kù)位

? 廠(chǎng)內(nèi)單位物料入庫(kù)操作：1.接收入庫(kù)單位【入庫(kù)單】2.核對(duì)入庫(kù)數(shù)量抽查料品包裝數(shù)量是否與標(biāo)簽數(shù)量一致 3.將物料放置倉(cāng)庫(kù)并在【入庫(kù)單】上填寫(xiě)放置庫(kù)位

? 倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)操作：1.依物料課產(chǎn)生的【庫(kù)位領(lǐng)料單】備料出庫(kù)2.領(lǐng)料單位需憑【出庫(kù)單】領(lǐng)料出庫(kù)出庫(kù)物料需依倉(cāng)庫(kù)原則 先進(jìn)先出

? 倉(cāng)庫(kù)物料出廠(chǎng)操作：1.成品出廠(chǎng) 提貨單位需在【出貨單】上簽物流公司名稱(chēng)和車(chē)牌號(hào)

2.客戶(hù)提供材料和退回供貨商材料 出庫(kù)時(shí)必須有經(jīng)辦人簽名的【出庫(kù)單】。

? 成品出廠(chǎng)操作：1.外銷(xiāo)客戶(hù)有：MOENMGFCMICLIGHTOLIERGENTEX 聚暉 2.內(nèi)銷(xiāo)客戶(hù)：永升碧茂。

? 倉(cāng)儲(chǔ)物料依 材質(zhì) 料號(hào) 分類(lèi)劃分管控 :定點(diǎn) 定位 定容

? 倉(cāng)庫(kù)物料保護(hù)及標(biāo)識(shí)的維護(hù)

? 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的操作：隨機(jī)盤(pán)點(diǎn) 月底盤(pán)點(diǎn) 年終盤(pán)點(diǎn)

? 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的管理：倉(cāng)庫(kù)日常單據(jù)ERP單據(jù)

? ERP輸入操作：來(lái)料暫收生產(chǎn)工單領(lǐng)料其它退料入庫(kù)單其它領(lǐng)料出庫(kù)單廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單

? 倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表制作: 工單欠料表

? 行政部采購(gòu)物料區(qū)分：料號(hào)開(kāi)頭為 XYZ, 非屬 采購(gòu)訂購(gòu)單及外包工令單。? 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的6S

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)計(jì)劃：

培訓(xùn)對(duì)象：新到任的倉(cāng)庫(kù)管理員

培訓(xùn)目標(biāo)：使新到任的倉(cāng)庫(kù)管理員能夠迅速、熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)物資存儲(chǔ)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)物資存儲(chǔ)的要求以帳、物、卡管理保持一致性。培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，培訓(xùn)的內(nèi)容為： 第一周： 第二周： 第三周： 第四周：

? 熟悉廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)域：1.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位2.線(xiàn)邊庫(kù)位3.來(lái)料暫收區(qū) 4.成品出貨區(qū) ? 廠(chǎng)內(nèi)物料的搬運(yùn)：廠(chǎng)內(nèi)物料廠(chǎng)間移動(dòng)，均需以棧板放置物流車(chē)移動(dòng) ? 倉(cāng)庫(kù)堆高機(jī)的操作及注意事項(xiàng)和保養(yǎng)

? 供貨商交貨暫收操作：1.物料數(shù)量點(diǎn)收

2.ERP 暫收操作。? 進(jìn)料的標(biāo)識(shí)操作:1.供貨商交貨

2.廠(chǎng)內(nèi)單位入庫(kù)

? 檢驗(yàn)合格物料入庫(kù)操作：1.確認(rèn)暫收物料數(shù)量2.列印料品標(biāo)簽（最小包裝，外箱）3.貼料品標(biāo)簽4.入庫(kù)并于【采購(gòu)/外包進(jìn)料檢驗(yàn)單】上填寫(xiě)入庫(kù)庫(kù)位

? 廠(chǎng)內(nèi)單位物料入庫(kù)操作：1.接收入庫(kù)單位【入庫(kù)單】2.核對(duì)入庫(kù)數(shù)量抽查料品包裝數(shù)量是否與標(biāo)簽數(shù)量一致 3.將物料放置倉(cāng)庫(kù)并在【入庫(kù)單】上填寫(xiě)放置庫(kù)位

? 倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)操作：1.依物料課產(chǎn)生的【庫(kù)位領(lǐng)料單】備料出庫(kù)2.領(lǐng)料單位需憑【出庫(kù)單】領(lǐng)料出庫(kù)出庫(kù)物料需依倉(cāng)庫(kù)原則先進(jìn)先出

? 倉(cāng)庫(kù)物料出廠(chǎng)操作：1.成品出廠(chǎng)提貨單位需在【出貨單】上簽物流公司名稱(chēng)和車(chē)牌號(hào)2.客戶(hù)提供材料和退回供貨商材料出庫(kù)時(shí)必須有經(jīng)辦人簽名的【出庫(kù)單】。? 成品出廠(chǎng)操作：

? 倉(cāng)儲(chǔ)物料依材質(zhì)料號(hào)分類(lèi)劃分管控 :定點(diǎn)定位定容 ? 倉(cāng)庫(kù)物料保護(hù)及標(biāo)識(shí)的維護(hù)

? 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的操作：隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)月底盤(pán)點(diǎn)年終盤(pán)點(diǎn) ? 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的管理：倉(cāng)庫(kù)日常單據(jù)ERP單據(jù)

? ERP輸入操作：來(lái)料暫收生產(chǎn)工單領(lǐng)料其它退料入庫(kù)單其它領(lǐng)料出庫(kù)單廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單 ? 倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表制作: 工單欠料表

? 行政部采購(gòu)物料區(qū)分：料號(hào)開(kāi)頭為 XYZ, 非屬采購(gòu)訂購(gòu)單及外包工令單。

? 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的6S

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理員總結(jié)計(jì)劃

2013工作計(jì)劃

2013年很快來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：

1、根據(jù)公司的要求配合做好技術(shù)倉(cāng)庫(kù)改造的相關(guān)工作，盡快掌握出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)辦理的操作，以及新技術(shù)倉(cāng)庫(kù)管理流程。每月提供月度、報(bào)表，定期與財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部對(duì)帳；每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，提供盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

2、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。

3、4、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99%。為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少。5、6、7、8、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

9、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)公司里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量!2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。

2012工作總結(jié)

2012年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿(mǎn)意的，在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤和不足，但在各部門(mén)的支持與幫助下，沒(méi)有造成過(guò)大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、材料申購(gòu)

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)申購(gòu)單，并注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.2、入庫(kù)

所有物資，根據(jù)采購(gòu)清單進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨。

3、材料保管

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類(lèi)擺放，按規(guī)定留有通道，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物相符。

4、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)、準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需材料并由生產(chǎn)車(chē)間檢修人員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

5、盤(pán)存

平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)及計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中一年又過(guò)去了，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)，并合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序

按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握物料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、報(bào)表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打掃整潔，及時(shí)除理不合格產(chǎn)品，根據(jù)情況整理庫(kù)房。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握貨物的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃

2015年即將到來(lái)，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7)、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)日常工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9）、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，在即將迎來(lái)新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量!2015年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為阜豐的發(fā)展盡一份力。

第五篇：2015倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)及計(jì)劃

工作總結(jié)

2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是倉(cāng)儲(chǔ)部包裝材料管理組2015年前三季度工作總結(jié)：

一、2015年01月—09月倉(cāng)庫(kù)工作期間主要完成事項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種包裝材料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，在本中空禮盒收貨數(shù)量：299萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：292萬(wàn)套；空罐收貨數(shù)量：4169萬(wàn)只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬(wàn)只；飲料托盤(pán)收貨數(shù)量：15萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：14萬(wàn)套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：7萬(wàn)套。

2、配合車(chē)間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

5、積極配合質(zhì)量部，對(duì)庫(kù)存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改，完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作；

6、配合車(chē)間完成對(duì)幸福農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改善車(chē)間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

8、配合財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200 份。

二、2015年9-12月工作計(jì)劃

1、對(duì)于臨時(shí)存放的包材處理：公司新啟用庫(kù)房建設(shè)完畢后，將包裝材料進(jìn)行分批、分類(lèi)、分版本進(jìn)行定置定位擺放；

2、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊包裝材料，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化；

4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作能力；

5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

三、2014年前三季度存在問(wèn)題

1、楚雄倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存空間過(guò)小；在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理；

3、馬口鐵罐無(wú)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長(zhǎng)霉及生銹而無(wú)法使用；

4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過(guò)程中容易造成破損及浪費(fèi)。

5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無(wú)法使用；

四、改進(jìn)措施

1、三期庫(kù)房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便，同時(shí)避免損失；

2、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

3、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少多余物料對(duì)庫(kù)存的占用。

4.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門(mén)，采取相應(yīng)措施。

5、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對(duì)所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向領(lǐng)料員移清交貨。

6、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。