第一篇：倉庫管理員

職務名稱：倉庫管理員所屬部門：運營中心倉儲部

職務編號：

匯報對象：倉儲部主管

管理對象：包裝員、分揀員、搬運員

合作對象：分單員、渠道管理員

內部角色：信息接受者、信息輸出者、管理者、執行者

外部角色：合作者

工作概要

在倉儲部主管的領導與全面負責倉庫管理工作，負責對下屬工作進行監督和指導，按《工作標準手冊》要求對進行庫貨件進行簽記并指揮包裝、分揀、搬運工作。保證貨件入庫至出庫過程的安全。保證進出貨件單據數量與實際數量一致。負責倉庫安全工作。

工作職責

1． 倉儲部主管的領導下負責倉庫的全面管理。

2． 負責帶領監督指揮包裝員，分揀員與搬運員開展貨物進出庫及相應準備工作。

3． 負責根據《進港單》和《出港單》對每宗貨物進出庫的貨件進行詳細核實登記，確保項目、數

量無誤后，轉交渠管員。

4． 如發現進港貨物的數量、外觀、質量不符或不合格應馬上通知倉儲主管與分單員核實。并將該

貨件移至問題件區。

5． 負責與接班人員確認倉庫庫存貨件的數量，并交《交接班記錄》簽字確認。

6． 負責指揮搬運員將貨件存放到倉庫指定區域，并于庫存臺帳、登記。

7． 負責按渠道管理員提供的信息與《工作標準手冊》指定并及時更新貨《物分揀辦法》。

8． 負責按照《工作標準手冊》規定的程序對分揀員進行通知并培訓。

9． 每接收一單貨件負責在接貨員出據的《接收通知單》簽字并確認接收時間。

10． 負責匯總每單貨件的各項應收取的費用及時通知填開人。

第二篇：倉庫管理員

倉庫管理員

倉庫是物資的聚散地，從供應商進料，把物料發放給生產線都要經過倉庫。倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。倉庫的重要性由此可見。

倉庫擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言，其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業的各類物資，而物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那么如何做好倉庫管理工作呢？

做好庫管工作，除了要熱愛本職工作，嚴格遵守各項規章制度外，同時還要求每一位庫管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料，明確自己的崗位職責，嚴格按照流程完善出庫、入庫、盤點、做賬等工作。

崗位職責：

按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和物資出庫工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫準確。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施。

倉庫管理員的職務要求：

庫管員的素質要求最大的一點是做事嚴謹、認真、一絲不茍；最大的職務要求就是帳物相符，包括：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。

4、當日收貨票據當日清，并及時錄入電腦，及時完成做帳工作；經常和財務核對，防止帳物差異。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證（必須得有車間主任簽字）向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；開具領料單，經領料人簽字，一式四聯，交財務、領料人和倉庫留底并做賬。這樣，財會和倉庫的記賬依據是相同的，月末對賬才能發現問題并解決問題。

四、報表及其他管理

1、每月25日為財務扎帳日，必須正確、及時報送規定的各類報表，入庫、出庫、結存報表、材料耗用匯總表，每月26日上午12：00前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。所有的貨物每半年必須大盤一次。針對每天出庫的產品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的準確性。

五、注意事項：

1.料帳要準確（這點是最重要的，生產管理作出生產計劃時不可能每次都會看庫房有無實物，最直接的方式就是翻查賬目，如果有帳無物的話就會生產因欠料而停產，嚴重影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費。）

2.儲存位置管理。物料擺放要有規律性，以便能及時來料的歸位和備出物料。

第三篇：倉庫管理員

倉庫管理員

崗位職責1、2、3、4、按規定做好物資的進出庫驗收、記賬和發放工作； 制作庫管臺賬，定期盤點清查，做到賬賬相符、賬實相符； 隨時掌握庫存狀態，保證物資供應及時，提高周轉率； 熟悉物資品種、規格、型號及性能，制作物資卡并進行管

理，庫存商品的差錯率在0%；5、6、7、8、任職資格

1、中專以上學歷，20-35周歲；

2、有一定倉庫管理經驗者優先；

3、有責任心，溝通交際能力、計劃與執行能力強；

薪資待遇：

1.月薪2000——2200，每月二天帶薪休假；

2.根據公司規定繳納相關保險費用；

3.完善的職前、入職、在職和晉升培訓，能讓你在同類崗位上更 做好庫房安全管理工作，防火、防盜； 負責庫房的衛生及清潔工作； 負責庫房貨物的合理擺放工作； 完成部門領導安排的其它工作；

有競爭力；

4.廣闊的職業提升空間，公平的晉升機制，良好的工作環境和團隊氛圍；

5.帶薪年假、旅游、豐富多彩的員工活動；

第四篇：倉庫管理員

職位概要:

完成與貨物的進出庫、存儲相關的日常事務等工作，以達到庫存管理目標。

崗位職責:

管理進出庫貨物，如：質量檢驗與核對、商品碼放等；

核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員辦理交接手續；安排貨物的存放地點，登記保管賬和貨位編號；

按照銷售情況調整、控制庫存數量，及時配貨；

填制、報送各種商品單據，定期盤點商品，上報盤點報告；

實施倉庫的安全管理；

完成上級交辦的其他工作。

任職資格:

儲運專業大專以上學歷。

受過倉儲管理、財會知識、產品知識等方面的培訓。

1年以上倉儲工作經驗。

熟悉物流管理業務流程；

熟練操作辦公機具。

積極進取，責任心強；

很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；

高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。

第五篇：倉庫管理員

倉庫管理員

一、物流部倉儲管理組職責

（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。

（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。

（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。

二、物流部管庫員職責

（1）負責公司物資倉儲的管理。

（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。物資入庫

物流部的物資入庫必須嚴格執行公司物資入庫流程，其他各單位須制定內部物資入庫流程，根據采購訂單或領用單據，對所到貨物的“產品合格證”、“材質證明書”、包裝物上的標識、警示標志、裝箱清單、產品外觀進行檢查和數量核對。到庫物資必須在4個工作小時內完成數據的錄入，有批次要求的物資必須同時錄入批次信息，所有到庫物資都要有入庫記錄。

計重物資按實際重量驗收，計件物資逐件驗收，以理論換算計重交貨的物資，按相關國家標準換算計重驗收，其它物資按有關規定的標準計量方法驗收。驗收中發現質量不合格，數量不相符或超出誤差范圍時，必須查明原因，分清責任，及時反饋，并做好記錄。

驗收中對發現質量和數量問題的物資應視為待處理物資，不得辦理入庫手續，應分別放置在待檢區或待處理區，做好標識，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞，并做好記錄。

物資保管保養

物資保管環境必須保持整潔，美觀。做到庫內物資及設施無積塵，貨區和臨時貨場的貨垛周圍無雜草。

物資存放要做到正確、整齊、安全牢固、合理苫墊、料簽齊全、標志明顯。固定貨位存放的物資實行“四號定位”，“五五堆碼”，并要符合質量體系、環境/安全管理體系等標準要求。

倉庫管理人員對庫存物資必須按照“六查”內容，即查數量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術，認真進行循環自點，月自點率不得少于50%，即二個月內庫存所有物資要全部自點一次，要求庫存物資數量正確，賬物相符，不得有賬外物資，并做好自點記錄。

對需要溫度、濕度進行控制的物資必須嚴格執行特殊要求的保管規程，對溫度、濕度進行日常監測，并按時做好記錄。

物資在搬運、堆碼過程中必須保持物資完好無損，杜絕野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕。裝卸、搬運、堆碼危險品或有毒有害的物資時必須使用相應的防護用品工具，并嚴格遵守有關安全操作規程。

物資出庫

（一）物資發放憑單據方可發放，所發物資必須憑證齊全、手續齊備、數量準確、質量完好、包裝牢固、標志清楚。

（二）物資出庫應按照先進先出的原則，有保管期限的物資必須在保管期限內發放。

（三）在特殊情況下借料，經物流部主管經理同意，由領料單位開具借條，可作為發料依據，但必須在二個工作日內補辦完手續。

（四）物資發放必須嚴格執行定額發料制度，嚴格執行實發數不大于審核數量，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發。

（五）對出現質量問題需補發的物資，必須憑由領料單位開具的“廢品通知書”經物流部入廠檢驗主辦和物資索賠主辦確認后，方可補料，并要以舊換新。屬原廠責任報廢單必須與“補廢入庫單”同時出賬。

倉庫安全管理

倉庫要嚴格執行防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防人傷械損、防蟲蛀鼠咬措施。

倉庫、料場要布局合理，嚴格按照“五距”儲存物資。每垛占地面積不宜大于100 m；垛與剁間距不小于1m；垛與墻間距不小于0.5m；垛與梁、柱的間距不小于0.3m；照明燈具垂直下方與剁的水平間距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物資堆碼安全、牢固、整齊，高度適宜，便于收發。

管庫員要掌握所管物資的保管保養方法，妥善保管，對倉庫物資實行日常巡視，防丟失，防倒塌。

管庫員上班前要檢查倉庫門窗，無異狀方能進入，下班離開時，必須切斷電源，關好門窗后方能離開。

收發搬運時應做到輕拿輕放，禁止野蠻裝卸，嚴防震動、摩擦、倒置。

加強對易燃、易爆、強腐蝕和劇毒品材料的管理，油庫和化學品庫要嚴防滴、跑、冒、漏。對有環境因素和危險源所涉及的物資，必須嚴格按照相關的程序文件和作業指導書進行作業。

油庫、油漆庫、化學品庫要實行二十四小時專人值班制，嚴格遵守出入登記制度。

1．入庫流程

以成品庫的入庫流程為例，外購的成品或自己企業生產的成品，首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位號、產品的品種、質量、數量（件數、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。如下表：

（表一）：

1．入庫申請單 申請日期

產品品種貨位號件數重量金額備注

檢驗員鑒字：庫房主管：申請人鑒字：

申請人持填寫好的入庫申請單，填寫好由檢驗員檢驗后鑒字，并由庫房人員核實入庫數量登記，庫房主管鑒字。入庫申請單一式四份，第一聯、存根，第二聯、成品庫留存，第三聯、財務核算，第四聯，申聯人留存。入庫時要嚴把質量關，做好各項記錄，以備查用。

火車到站入庫：接收單位專職監卸人員，須會同車站工作人員詳細做好卸車記錄，卸車前，認真核對單、表、證、檢查車體，發現問題與鐵路部門交涉，做好記錄。卸車時，檢驗人員按規定檢驗貨物質量、作出質量檢驗通知單，檢斤人員做好件數、重量記錄、包括抽檢和全檢，并記錄包裝物破損情況，如有損壞物品挑出另存。保管人員首先做好入庫準備、卸車時，監督工人作業質量以及貨物分布情況，最后匯集卸車通知單、檢驗單、檢斤表，填寫貨物登記表，包括：貨物名稱、入庫時間、貨主名稱、貨位號、質量、重量、件樹、卸車人員、備注等項，并由庫房主管、貨主、簽字、并把卸車通知單、檢斤單、檢驗單貼在貨物登記表后，一同作為貨物記錄憑證.2．出庫流程

貨物出庫的方式主要有三種；客戶自提，委托發貨，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：委托發貨，自己去提貨有困難的客戶而言，他們會委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務，第三種：是倉儲企業派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。一論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：

發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

如下表（表二）

發貨單位：出庫日期：

產品品種 產品數量 金額 備注

產品品種 產品數量 金額 備注

出庫方式選擇：

1、客戶自提

2、委托發貨

3、公司送貨

運費結算方式：

1、公司代墊支費

2、貨到付款

提貨人鑒字：成品庫主管鑒字：

出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。提貨的車到達倉庫后，出示出庫單據在庫房人員協調下，按指定的貨位、品種、數量搬運貨物裝到車上。保管人員做好出庫質量管理，嚴防撒漏、破損，做好數量記錄，檢斤人員做好數量、重量記錄，制作出

庫檢斤表，由復核人員核實品種、數量和提單，制作出倉庫出門條。出庫時交出庫門衛，核實后放行。

3．庫房管理：

(1)在談論保管作業之前首先應明確保管原則，倉庫業的保管原則是：

① 面向通道進行保管。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

② 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

③ 根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出人口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

④同一品種在同一地方保管·。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

⑤ 根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。

⑥ 依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。⑦依據先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。

(2)倉庫存儲空間的利用有如下三種情況：

① 不固定放置系統——把商品放置在空閑的地方，并輸入計算機，用計算機進行調度和尋找，以提高空間的利用率。

② 固定放置系統——將商品放在固定地點。地點固定，便于揀選，提高效率③ 半固定放置系統——前兩項的混合形式。

庫存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。

(3)保管方式有以下五種類型：

地面乎放式——將保管物品直接堆放在地面上。

托盤平放式——將保管物品直接放在托盤上，再將托盤平放于地面。直接堆放式——將貨物在地面上直接碼放堆積。

托盤堆碼式——將貨物直接堆碼在托盤上，再將托盤放在地面上。

貨架存放式——將貨物直接碼放在貨架上。

配送中心應首先考虜．出入庫的時間和效率，因而較多地著眼于揀選和搬運的方便，保管方式必須與之協調。存儲中心出入庫的頻率較低；應該重視保管，因而首先要考慮保管方式。

除上述一些問題以外，保管還應有溫濕度管理，防塵、防臭、防蟲、防鼠、防盜等問題、倉庫的建筑還應該非常注意企業形象。

4．庫存管理注意問題

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。

庫存管理應該特別考慮下述兩個問題

第一，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什么地方，存放多少。

第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何保證補充的問題。

上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關，一般來說，庫存功能有：

防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。

保證適當的庫存量，節約庫存費用。

降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。

保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。

展示功能。

儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。

關于倉庫(庫存)放在什么地方的問題，首先要考慮數量和地點。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有一定的要求。當庫存據點確定之后，則

要考慮在各據點里都儲存什么樣的商品了。