第一篇：物業(yè)管理見習報告（共）

物業(yè)管理見習報告

前不久我們在王老師的帶領下去了兩家不同資質等級的物業(yè)管理公司，分別咸寧學院三色園和咸寧碧桂園。在老師的解說下，我們了解了許多關于物業(yè)的知識和對兩家物業(yè)的基本情況有了大概的了解。現在我就談談這次見習所看到的以及結合學習了的相關物業(yè)管理知識后的感想。

我們是先去的三色園。在進門之前呢，有一道門禁系統，這是一個小區(qū)所必備的。在老師用門禁系統的卡進去之前，門口的保安人員是不會讓進的，除非你說清楚你是誰以及你要找的人是誰，還要你找的那個人同意你進來你才進的去的。這主要是為了小區(qū)的安全管理，防止外來人員進入本住宅小區(qū)。不過，三色園的這道門禁系統設置的比較晚，是今年才設置好的，以前這里幾乎就是一條從咸寧學院通往楊下的路，任何人都可以從這里進出。進入小區(qū)之后呢，首先看到的是三色園的物業(yè)管理的辦公樓。老師給我講解了一些小區(qū)的基本信息和環(huán)境，背景等，讓我們對三色園有了一個初步的了解。它的建筑樓群基本上是呈平行排列的，大部分是以物業(yè)管理辦公樓為對稱建造的。不過緊挨它兩側的房子是最后才賣出去的，說是涉及一個風水問題。從物業(yè)辦公大樓進去后向左走是和隔壁小區(qū)分開的一個界限，用柵欄圍起來的，在以柵欄為界限的大約一米寬的地方，本來按規(guī)定應該是弄綠化的，但基本上都被里面住戶種菜了，這是資質等級不高的物業(yè)管理的一處不規(guī)范的地方。在建筑的外墻上我們有看到一個突起的地方，是巡邏點，就是保安巡邏到了這個地方的時候就刷下，相當于我們上班要打卡是一樣的，不過我們看到的時候好像是一個擺設，是沒有開的。而且，為了保證小區(qū)居民的安全應該設有監(jiān)視器的，但在這里并沒有看到。繼續(xù)前走看到的是山，小區(qū)是依山而建的，這一片的風景和環(huán)境倒是不錯。賣房是可以打出天然氧吧這個案名吸引買房者。小區(qū)的配電室也是建在這里的，離住宅區(qū)還是有點距離的，為防止輻射的。但下面一大塊空地原應該是物業(yè)管理公司用來培育花的，但沒有打理好，和前面一樣被用來種菜了，不后，總的來說衛(wèi)生環(huán)境的管理還是不錯的，但相關的安全措施還是不到位的，不過近幾年正在改善中，相比于去年這里還是一條人行道的時候。不過在本應該弄綠化的地方被種上菜這一點恐怕還是得不到什么大的改善，因為這里面住的都是學院的老師，大家都彼此認識，再加上這些基本上都是老人家弄得，到了收

獲的時候送點給大家嘗嘗鮮什么的，都是人情世故。所以這一點估計得不到什么大的改善，不過有點大家都是一家人的感覺。我們還看到有些底層一些住戶在門窗上安了防盜門之類的，按物業(yè)管理的規(guī)定來講，這些是不被允許的，因為它們破壞了建筑整體的美觀。有些住戶還在不應該安置空調的地方安了空調，這也是不被允許的，應該安置在施工方專門預留給裝空調的地方。三色園建了有五年了，但有些墻面已經是明顯的脫落了，建筑的質量還是存在一些問題的。相較于以前的物業(yè)管理而言，三色園的物業(yè)管理還是可以的，但還不是很規(guī)范，加上我們并沒有去他們的物業(yè)管理辦公室里進一步的了解他們的工作制度等等，也就不了解相關的物業(yè)收費情況等等，所以評價不多。

在參觀完三色園的物業(yè)管理后，我們集體坐了六路車來到了坐落于咸安區(qū)淦河的咸寧碧桂園。首先一下車我們就看到了一個大約有10米高的一建筑物，上面寫著碧桂園三個字。大約處于他們整個區(qū)的中心位置，當然也就是在他們的大門口那里，是一個塔狀的，上面應該是用作巡邏之類的，門口有一保安人員站著。我們下車后是經過了一座橋的，這座橋是架在淦河上的，而碧桂園是被淦河包圍的，后面是山群，可以說碧桂園是依山傍水的，它本來的規(guī)劃區(qū)就是一整個的大山頭，光了解它的地理位置就覺得這里的居住環(huán)境就應該會很不錯的了。站在橋上看河里的水還是很清澈的。在淦河的對面即隔著一條馬路就是碧桂園了。淦河的對著碧桂園的這邊用土填起來了，并且在上面已經種上了草和樹木，這樣做是應為在咸安這邊的地勢比較低，在2008年發(fā)大水的時候這里被淹了一部分，所以現在已經被筑起來了。有點地方還安了噴泉，夏天晚上在這里先休息還是很不錯的，冬天曬曬太陽呀也很好。在大門外面是有它們的建筑平面圖，你可以從這個圖上了解它們的建筑樓群有哪些以及是怎么布置的，而且，路邊有專門的指示牌讓你知道普通住宅區(qū)在哪，小洋房區(qū)在哪，別墅又在哪等，非常的清楚。為了更進一步的了解這些，我們在老師的帶領下進了它們的售樓部。當然進去后它們的工作人員也給我們講解了相關的信息。一進去就可以看到這個規(guī)劃區(qū)的實物模擬效果圖，從這里可以了解到整個的規(guī)劃，以及每個規(guī)劃區(qū)的街道等，哪些是已經銷售出去的，哪些沒有待售等都一清二楚。在墻上張貼的相關信息可以了解到它們的普通住宅區(qū)物業(yè)費是1元/m2，小洋房是1.5元/m2，別墅是2元/m2，普通住宅物業(yè)費和之前的三色園的差不多，三色園1元/m2，但因為是福利房會補貼三毛錢，所以是七毛錢。在了解了一些房子的相關信息后，我們就去了它們的別墅和洋房區(qū)。

本來王老師有和這里的物業(yè)管理的負責人聯系了，讓我們可以參觀他們的物業(yè)，不過他臨時有事來不了，所以很遺憾向先前一樣我們并沒有參觀他們的辦公室了解他們的工作制度和相關流程規(guī)范等。不過王老師和保安交涉了下，是允許我們進入他們的住宅區(qū)去參觀的，因為碧桂園的物業(yè)管理資質是最高級一級的，它的制度還是非常的完善的，外來人員進入的話是要登記的，甚至我們在進去的時候看到車道都分了業(yè)主車道和外來車道，真是相當的規(guī)范。在進去后我們有看到維護旁邊還有磚塊水泥什么的，以及一些工人進進出出的，說明這里還沒有完全的建立起來，不過，除了這些以外其他的都基本完善了：有小孩玩的游樂場，籃球場，還有一個游泳池，是對外開放的，不過沒注水，因為還沒有完全建造起來，業(yè)主住進來的人也不多，所以還沒有開始使用。進去的第一感覺就是這里的環(huán)境非常好，我們知道，我們現在買房住房要的不僅僅是房子本身，還有好的物業(yè)管理，好的人文環(huán)境，好的生活環(huán)境等，關鍵是要住的安心，放心，舒心。所以好的外在環(huán)境是非常重要的。估計這里是因為剛剛建成不久的緣故，搬進來的人并不多，只看到為數不多的業(yè)主住進來了，還有一些在請工人進行裝修中。我們進去看了一家正在裝修的聯排別墅，是三層的。一樓有一間客廳和餐廳，是連在一起的，一進門就看得到，在后面是廚房，廚房旁邊就是洗手間和一儲藏室；往上就是二樓了，樓梯蠻窄的，大約有850mm左右寬，二樓有兩間臥室，兩間洗手間，主臥一間，外面一間，在通往陽臺的地方是洗衣房；最后是三樓了，有一間臥室，一間書房，和一個很大的陽臺。在一些已經入住的業(yè)主家在陽臺上放了把搖椅之類的，日子真的是小資呀，真羨慕，不過還是有錢才消費的起的，我們看到有些住戶家把一樓下面一整塊都買下來了，在里面建了涼亭，石桌，小橋等，還種了果樹，花等，看著就很賞心悅目，在加上住在這么一個舒適的環(huán)境里，就更愜意了。在每戶的門口就是停車位了，所以取車還是非常方便的。在它的規(guī)劃區(qū)里面建造了一個人工湖，不過現在還沒有放水進去，聽工作人員說引進的是淦河的水，所以還是比較方便節(jié)約的。我想等到這里的一切都準備好，正式運行的時候肯定很好。當然除了這些之外，我們看到他們這里也是有巡邏點的，在公共地方還有涼亭，長椅，石桌，石凳等，幾乎家家戶戶門口都有郵箱，牛奶箱。在臨山的那一面的地方很空曠，山上都是樹木，空氣和風景都非常好，很適合來這運動，像散步，打羽毛球呀這些。之前在三色園遇到的不規(guī)范的問題這里都做的很好，像他們的配電室有專門的房子，建在了離住宅區(qū)比較遠的地方，住戶的空調也是安在事先預留安置空調的地方，也不存在有不該種菜的地方種了菜的情況發(fā)生。我覺得，這個地方真的很適合養(yǎng)老，過一種愜意的慢生活，很舒服，很享受......在碧桂園里我們將近待了一個上午，幾乎都是沉浸在了它良好的環(huán)境和物業(yè)管理所營造的良好氛圍中了。所以，在參觀了兩家資質等級完全不一樣的物業(yè)后，我了解到，一個好的物業(yè)管理也是吸引顧客買房的一大因素。給我的一個啟示就是賣房的也好，買房的也罷，物業(yè)管理的好壞是一重大考量的條件因素。當然這次的見習也讓我對物業(yè)管理這方面有了一個更深刻的認識，對以后從事物業(yè)管理方面的工作也是一個參考。

第二篇：物業(yè)管理見習報告

085321029汪智物業(yè)管理案例分析論文

物業(yè)管理案例

案例： 2000年5月10日深夜，重慶市渝中區(qū)某公司的董事長郝躍加完夜班回家，在路過學田灣正街65和67號樓下時，一只從天而降的煙灰缸砸在了他頭上，當場昏迷倒地，隨即被人送往附近的急救中心搶救。在經過39小時的手術急救，昏迷了70多天，花費14萬余元的醫(yī)藥費后，郝躍脫離了生命危險，但留下了嚴重的后遺癥，被鑒定為三級智能障礙傷殘、命名性失失語傷殘、顱骨缺損傷殘，伴隨經常發(fā)作的外傷性癲癇，郝躍基本喪失了生活自理能力和工作能力。這一事件經當地公安機關介入偵查后未能查明系何人所為，郝躍遂將位于出事地點的65、67號兩幢樓的開發(fā)商及兩幢樓一層以上24戶居民告上法庭，要求他們共同賠償自己的醫(yī)藥費、精神損失費等各種費用共計17萬余元。一審法院駁回郝躍對于開發(fā)商的訴訟請求，但根據過錯推定原則，判決24戶居民中的22戶共同分擔16萬余元的賠償責任，每戶賠償8000余元，二審法院維持原判。

關于高空墜物受害賠償問題的思考

085321029汪智

摘要：在加害人不能確定的情況下，在高空墜物受害人的損害如何得到救濟是爭議較大的熱

點問題。本文列舉了三個著名的案例，從這三個案例不同的處理結果入手，分析我國目前處

理此類案件的尷尬局面，接著列舉眼下學者們對此提出的幾種建議，筆者通過分析這些建議的可行性，從而提出自己的觀點，即對受害人進行國家賠償，通過分析比較，這將是目前現

階段我國解決此類問題較為經濟的做法。

關鍵詞：高空墜物加害人不明國家賠償案例的判決結果

1.1案件判決

案例中據記者事后跟蹤報道采訪郝躍的妻子了解到目前為止只有兩家在樓中辦公的單

位支付了賠償款，即16000余元，其余20家居民均表示不是自己扔的，都沒有支付賠償款

接著我們從法理上分析上述案件的實質所在。簡單歸納之即犯錯的只有一個人，但不知是哪

一個人，于是把他與他周圍的人全部算上，共同承擔那個人所犯過錯后的賠償責任。那就是

一個犯錯、全部連坐。對于犯錯的那個人，對與之為全部的其他人則是替他受過，對自己沒

有的行為負責，寧枉勿縱似乎也是欠妥的。

1.2學者們的看法

再讓我們看看學者專家們對上述問題的看法。重慶煙灰缸一案被視為拋擲物傷人損害責

任經典范例，從案發(fā)時到現在在全國范圍內都造成了持久深遠的影響，包括中央電視臺在內的眾多新聞媒體對此案件都進行了詳略不等的跟蹤采訪和報道。法律界對此案的判決，展開

了激烈爭論，贊成派與反對派針鋒相對，經渭分明。贊成派已將判決原理寫進《民法典學典

建議稿》草案之中，反對派則起草另一部《民法典草案建議稿》，其中侵權行為篇起草人張

新寶教授則明確表示反對高空拋物案中追究所有被訴業(yè)主賠償責任的做法。最高人民法院在出臺《關于審理人身損害賠償責任案件適用法律若干問題的解釋》（法釋20號）之后明確表

示，高墜物案中追究所有被告連帶賠償責任的做法，對于那些被告而言是喪失了正義的標準，作為國內最高司法機關，對此問題表態(tài)如此堅決，措辭如此嚴厲，立法者恐怕難以視而不見。

最高人民法院副院長黃松有在其主編的《人損解釋》書中明確指出，“重慶煙灰缸傷人案是

個錯案”。學者們認為不管是適用過錯原則，還是適用共同危險或是適用公平責任，均不能

圓滿地解釋該案判決原理，況且我國是成文法國家，嚴格禁止法官造法。在法律沒有明文規(guī)

定的情況下不能由法官來自由裁量分配客觀舉證責任。

2國內外相關做法

2.1美國的做法

在發(fā)達國家，侵權損害賠償責任已經不再是賠償人身損害的主要資金來源。1960年，美國因補償受害人的人身損害所付出的賠償費用，侵權責任賠償僅占7.9%。個人責任保險

提供的賠償占36.5%，社會保險提供的補償占18.1%，再加上其他諸如勞工損害，社會公共

福利等的補償，整個社會保障體制共承擔了50.6%。

2.2新西蘭的做法

新西蘭于1973年施行的事故補償法則更具開創(chuàng)性，其規(guī)定因車禍、醫(yī)療事故、災害等

意外事故的生命、身體的損害者，無論是否出于他人的過失，皆得請求補償，并禁止就死亡

或身體傷害依侵權行為規(guī)定請求損害賠償。

2.3臺灣的做法

我國臺灣地區(qū)，隨著社會經濟的發(fā)展，也逐步創(chuàng)設了無過失補償體制，并健全社會安全

保障，形成了三個階層的賠償或補償體系。

3.1建議及其可行性賠償建議

針對我國法律在面對高空墜物傷人案所表現出來的尷尬，法院在處理此類案件所表現出

來的紛亂與自相矛盾，學者們紛紛言獻策，但筆者認為他們所提出建議的可行性值得商榷。建議一：設立基金會

有不少學者提出設立高空墜物基金會，用該基金來賠償受害人，即商樓居戶在入住前每人交納一定數額金錢成立該幢樓的基金會，專款專用，在發(fā)生高空墜物傷人而又無法確定加

害人的情況下，動用此款來賠償。

我認為，這與案例二，重慶灰缸案的判決在本質上是一樣的，即由多個住戶來分散加害

人賠償責任。唯一所不同的是賠償款在事發(fā)前已經籌集到位，放在那里，等著事故發(fā)生罷了。

對于高層住戶說也是很不公平的，明明自己沒有扔東西，可還是要由自己支付一定數額的金

錢。要求公民為自己沒有發(fā)生的行為負責，實在于理無據。況且此舉易誘發(fā)道德風險，前面

已經分析，比處不再重述。

建議二：效仿國外，實行社會救助。

有些學者建議實施社會救濟，即由社會保障來完成對受害者的救助。我認為在目前的中國難以實行。眾所周知我國目前仍舊是發(fā)展中國家，雖然改革開放以來，經濟建設取得了舉世矚目的成就，但我們仍應當清醒地認識到，我國距國外一些發(fā)達國家仍有不小的差距。一些高福利國家，有著雄厚的經濟基礎，它們不但可以將國民意外受傷（包括高空墜物致傷）列入到社會救助的范圍之內，更可以將每個公民出生、教育、死亡均入其中，如新西蘭，而在我國不是個福利國家，還處于社會主義初級階段，要看到我國地區(qū)經濟差別較大，社會保障體制并不完善，因此，社會救助方式以后可以考慮但目前尚不備具實施條件。建議三：商業(yè)保險理賠

有的學者建議應將損害的風險分散于社會大眾，由各種商業(yè)保險來理賠，想法初衷是好的，但我們來看看是否行得通。保險理賠首先得買保，如今保險各同種類繁多，公民出門之前就買，人壽險、第三者責任險、交強險、意外傷害險等，如今又加高空墜物險，并不具備買齊各種保險的可能性，況且保險理賠手續(xù)煩瑣，若不具備專業(yè)知識，公民個人難以應付，更何況是受了傷的公民。商業(yè)保險是商業(yè)，它就以追求利潤為目的，收少了保費公司不合算，賠多了保險公司也不合算，這不像交強險，是國家強制車輛所有人必須購買的一種險。那么面對危險的高樓，國家是否也要強制從樓下經過的人必須購買高空墜物險，否則不許從樓下通過呢？這顯然是不可能的。

建議四：多種方式并存

筆者認為以上方式單獨實施都難以運轉。如把它們加在一起，情況只會更糟，沒有明文法律規(guī)定，地方經濟又不平衡，各案千差萬別。很有可能出現多個單位互相扯皮，互相推諉，受害人像皮球一樣被踢來踢去，耗時耗力也得不到賠償。

建議五：實行國家賠償

筆者認為高空墜落致人損傷，在加害人不明的情況，對于受害人應當實行國家賠償。

3.2賠償的可行性及可操作性分析

3.2.1 法理可行性分析

高空墜物致人傷害甚至死亡，當屬公共安全問題，要么是治安案件，要么是刑事案件，作為政府行使管理社會的職能機關之一——公安機關有責任就此展開偵查。但在濟南菜板案中，受害人死亡后，當地公安部門以不符合刑事立案標準而不予立案，顯然是在逃避義務，就連公民自殺死亡如果存在疑點都要警發(fā)介入調查，何況這是活生生地被砸死！此種做法在社會上影響惡劣。當然在重慶煙灰缸案、深圳玻璃案，事故發(fā)生后，當地警方均介入調查。深圳警方采取了核查及現場勘查、詢問疑犯、等取證措施，并做了偵查實驗，但仍舊不能確定玻璃是從誰家扔出的。這是否表明公安機關已經沒有責任了呢？否也。“在道路和行走中沒有恐懼和危險，乃公共福利之所在。”政府管理社會，應保障公共安全，公民享有安寧生活的權利。連走在馬路上都會受到人身危險，公民安全感何在？連待在家中（高層居戶）都要被索賠，公民安全感何在？政府管理社會不是看經過，而要看結果，像高空墜物傷人，公安部門無法查明加害人時，政府則要買單！

3.2.2具體可操作性分析

《國家賠償法》施行至今已有十三個年頭，最高人民法院及國務院陸續(xù)頒布了與支配套的《解釋》（規(guī)定）等司法解釋。客觀地講，我國國家賠償制度是在謹慎地發(fā)展。國家賠償分為行政賠償與刑事賠償，現行法律體制詳細地規(guī)定了賠償機關、賠償秩序、賠償范圍等。筆者認為可以在賠償范圍的八條中增加一條關于高空墜物傷人經公安機關偵查，仍法查明加害人的條款，由受害人向進行偵查的公安機關提起國賠償，其賠償秩序適用該法及其司法解釋。

4結論及積極意義

筆者認為此舉既避免了法院適用侵權原則審理此類案件的無所適從，也體現了“有損害有救濟”，個體正義得以實現，加強了政府管理社會的責任，敦促采取諸如裝置攝像探頭等措施。在目前的中國，此舉是對受害人救濟的較合理、較經濟、較便捷的手段。當然，對高層墜物致人損害進行立法，牽連到諸多方面問題，如我國侵權行為法的研究水平從及我國法律文化傳統和法治意識等方面。但筆者認為隨社會發(fā)展，新問題新事物出現，法律的完善，法條的細化，立法是大勢所趨，在此筆者做一些力所能及的探討，再發(fā)生類似案件，希望有圓滿地解決方式。

參考文獻：

[1]王洪杰.《樓上落下物致人損害加害人不明的法律救濟》

[2]陳曉軍：《高空拋物致人損害問題研究》

[3]長沙居士：《重慶“煙灰缸傷人”案的法理評析》

第三篇：物業(yè)管理見習報告

物業(yè)管理見習報告

2010年11月30日我們來到了咸寧碧桂園物業(yè)管理有限公司管理的咸寧碧桂園進行了為期一天的物業(yè)管理見習。在見習期間，我們依次對綠化清潔部、保安部進行了見習。簡短的見習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對物業(yè)治理工作有了深層次的感性與理性的熟悉。

咸寧碧桂園位處咸寧市咸安中心城區(qū)，咸寧溫泉潛山森林公園旁，長安大道北端，是南山商圈的組成部分。項目占地面積666690平方米，總建筑面積1731600平方米。項目周邊配套齊全，與咸安體育中心隔河相望；武商量販、南大街商業(yè)區(qū)、咸寧高中等城市配套距項目僅數百米。緊鄰人民醫(yī)院、市政機構和銀行系統。項目引入8路公交車，同時周邊更有2、6、10路公交車貫通。

咸寧碧桂園山水兼得，自然環(huán)境優(yōu)越。項目被淦河以“川”字形環(huán)繞，形成“一河六岸”的獨特濱河景觀；同時緊鄰城市綠肺青龍山、雙龍山、孝子山，足不出戶便可坐擁疊翠群山及近4000米的悠長水岸，形成了咸寧市首屈一指的山水景觀大城。

項目整體定位于咸寧市高檔山水人居大城樓盤。總規(guī)劃約2600畝，摘牌1000畝，首期開發(fā)約500畝。產品規(guī)劃有花園美墅（雙拼）、親鄰美墅（聯體）和優(yōu)雅景觀洋房、電梯洋房，建成苑區(qū)是咸寧市第一個大規(guī)模中央別墅居住區(qū)。產品設計為極具陽光感的地中海風格，并結合山水自然元素，最大限度地將天然景觀引入室內，全力打造出最適合咸寧人的城中央山水別墅。項目同時規(guī)劃有社區(qū)文化廣場、80000㎡社區(qū)人工湖，超過6000㎡鳳凰商業(yè)街、大型會所、休閑濱水公園等多項配套設施，并由碧桂園集團提供先進的五星級酒店式物業(yè)管理服務。

上午我們到了咸寧碧桂園，咸寧碧桂園物業(yè)管理有限公司客戶服務部的劉助理首先為我們的見習表示了歡迎，并給我們介紹了我們物業(yè)管理的主要工作內容，然后帶我們一邊參觀，一邊介紹了綠化清潔部的相關工作。

首先，他給我們介紹了綠化清潔部的機構設置情況。在清潔管理方面，其職責范圍是樓宇前后左右的公共地方（即碧桂園內的道路、空地、綠地、網球場、游泳池等所有公共地方）、樓宇上下空間的公共部位（即樓宇一層到屋頂屋面，包括樓梯、走道、電梯間、大廳、平臺建筑物外墻等公共部位）和碧桂園內的日常生活垃圾的手機、分類和清運。清潔工作的管理主要包括工作量的估算、清潔崗位的劃分及人員編制、清潔崗位流程的編寫、清潔計劃的編制、清潔工具設備的配備和管理、清潔人員的管理、清潔工作的檢查方式和方法及清潔工作的安全9個方面。在綠化管理方面，設置了花圃組和養(yǎng)護組，花圃組的主要職責是負責培育各種花卉苗木，不斷學習和引進新品種，以滿足碧桂園綠化的需要，栽植、補種的需要，節(jié)假日擺花、用畫的需要以及客戶擺花、插花的需要。養(yǎng)護組則負責碧桂園綠化的養(yǎng)護工作：樹木更新、培育花草、澆水、施肥、打藥等。目的就是要做到枝繁葉茂、綠草如茵，為業(yè)主和使用人提供一個非常優(yōu)美的綠化環(huán)境。

其次，他又列舉了些綠化養(yǎng)護工作中的具體工作，如綠化養(yǎng)護人員要定期施肥：春、秋季節(jié)對各種植物施肥一遍，其它季節(jié)視情況而定，肥料的選擇以有機肥為主，盡量少施化肥；綠化區(qū)內的花灌木，以及綠籬、草皮，造型喬、灌木，每月修剪一次，平時發(fā)現與總體造型不協調時必須修剪，其它各類植物的修剪主要集中在冬季進行；春、秋季定期每月噴殺二次，平時發(fā)現蟲害即時噴殺；補種以春季為主，綠地要求保持無黃土裸露；苗木出現擁擠現象時，可進行移植，對不適應環(huán)境樹木給予更換品種；進入風季前必須對新種的或具一定高度、冠

幅大的喬、灌木進行撐牢。

為了給小區(qū)業(yè)主一個舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境，綠化清潔部的工作是相當重要的，在我們的見習中，我們了解到了作為一個優(yōu)秀的物業(yè)管理員是多么的辛苦，可是我們不會退縮，看著業(yè)主在自己創(chuàng)造的環(huán)境中舒適的生活，我知道我們的努力是值得的。

我們還在劉助力的安排下分組輪流參觀了碧桂園安全工作的觀察中心和指揮中心——監(jiān)控室。監(jiān)控室的屏幕顯示了整個碧桂園公共地方的安全形勢，這樣監(jiān)控人員可全面觀察整個碧桂園的安全狀況，及時發(fā)現某個監(jiān)控部位的異常情況，并采取適當的處理措施。在參觀的同時，劉助理還介紹了門衛(wèi)保安和巡邏保安的工作情況。門衛(wèi)保安的工作主要有：疏導車輛和人員進出，嚴格制止閑雜人員、小商販、推銷人員進入轄區(qū)，發(fā)現可疑人員和事情后及時處理并報告領導，堅持執(zhí)行用戶的大宗及貴重物品憑證出入制度等等。巡邏保安的工作主要有：巡視檢查轄區(qū)內是否有不安全因素，對形跡可疑人員進行必要的詢查，勸阻推銷人員、小商販等盡快離開轄區(qū)，制止轄區(qū)內打架斗毆事件的發(fā)生，看管好停車場內的車輛、防止撬車盜車事件的發(fā)生等等。

同時，我們認識到在安全工作系統中，監(jiān)控、門衛(wèi)、巡邏通過無線聯系形成安全工作網絡。監(jiān)控在三者中處于調度和指揮的地位，監(jiān)控覆蓋面廣，反饋的信息既多又快，一旦某一部位有情況發(fā)生，可由監(jiān)控人員調度保安力量迅速趕到現場。

下午劉助理帶我們到小區(qū)內的雙拼別墅、聯體別墅及優(yōu)雅洋房處看了看，并帶我們參觀了其中的一個樣板房。室外環(huán)境優(yōu)雅，室內裝飾為地中海風格，在選色上，它選擇了直逼自然的柔和色彩，在組合設計上注重了空間搭配，充分利用每一寸空間，且不顯局促、不失大氣，解放了開放式自由空間；集裝飾與應用于一體，在柜門等組合搭配上避免瑣碎，顯得大方、自然，讓人時時感受到地中海風格家具散發(fā)出的古老尊貴的田園氣息和文化品位；其特有的羅馬柱般的裝飾線簡潔明快，流露出古老的文明氣息。這樣的房子和其周圍的環(huán)境正印證了“咸寧碧桂園給您一個五星級的家”。

短短的一天見習很快就結束了，可是這一天的所學將會一直伴隨我們。回顧見習生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過見習，加深了我對物業(yè)治理知識的理解，豐富了我的物業(yè)服務知識，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性熟悉。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)治理有些工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，可是我們依然相信我們有能力在今后做的更好。在今后從事物業(yè)管理的工作中，我們還需要不斷積累經驗，學習新的知識，用理論聯系實際，做一個好的、合格的物業(yè)管理員。為我們的業(yè)主營造一個舒適的生活居住環(huán)境。

通過見習，我熟悉到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)治理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。物業(yè)治理作為微利性服務行業(yè)，它所提供的產品是無形的服務，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的治理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛勞的服務性工作。

因此，在物業(yè)服務實際工作中，要時刻牢記物業(yè)治理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主提供整潔、美麗、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設小康社會開創(chuàng)物業(yè)治理新的里程碑。

第四篇：物業(yè)管理見習報告

碧桂園物業(yè)管理見習報告

隨著國家的迅猛發(fā)展，國民收入不斷增加，人們越來越重視生活的質量。在滿足衣食溫飽的情況下，對住宅環(huán)境及其所在的社區(qū)文化提出了更高的要求。物業(yè)管理在我國雖然是一個新興的服務行業(yè)，但它由興起到發(fā)展，現已成為居民生活不可缺少的服務行業(yè)。通過對物業(yè)管理這門學科的學習，對物業(yè)管理已有大致了解。為更全面的認識物業(yè)管理，在老師的帶領下，我們去碧桂園進行一天的物業(yè)管理見習。通過實習，使我對物業(yè)管理有了深層次的感性與理性的熟悉。咸寧碧桂園是定位于咸寧市高檔山水人居大城。總規(guī)劃約2600畝，摘牌1000畝，首期開發(fā)約500畝。產品規(guī)劃有花園美墅（雙拼）、親鄰美墅（聯體）和優(yōu)雅景觀洋房、電梯洋房，建成苑區(qū)是咸寧市第一個大規(guī)模中央別墅居住區(qū)。項目同時規(guī)劃有社區(qū)文化廣場、80000㎡社區(qū)人工湖，超過6000㎡鳳凰商業(yè)街、大型會所、休閑濱水公園等多項配套設施，并由碧桂園集團提供先進的五星級酒店式物業(yè)管理服務。

見習中，通過物業(yè)管理人員的介紹，加上自己主動地詢問，對咸寧碧桂園的物業(yè)管理工作的開展有了進一步的了解。以下是我的見習體會。

一.規(guī)范管理，精益求精

碧桂園的物業(yè)起步較早，比較成熟，并且已經取得了相當的成績。管理比較成型，各部門的設置、崗位的配置都比較合理。碧桂園從硬件、配套設備設施上都是相當優(yōu)越的。不僅綠化到位，各種智能化系統，如防盜報警系統、可視電子對講系統等配套齊全。另外，該處的定位較高，物業(yè)接手較早，能夠及早發(fā)現存在的問題，而且，管理人員服務意識較強。這些為碧桂園物業(yè)管理的發(fā)展奠定了堅實的基礎。運用正規(guī)的科學管理模式，從成立之初，便以做優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)要求自己，從管理制度、管理模式、人員要求、崗位配備都向最優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)看齊，極力將碧桂園物業(yè)做成咸寧物業(yè)的精品。

二、加強人力資源治理，創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴把員工招聘關。碧桂園物業(yè)在招聘管理人員須是大專文憑；招聘維修人員須具備相關技術條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都進行嚴格考核挑選。做好員工的入職、在職培訓工作。碧桂園物業(yè)對新招聘的員工進行上崗前的相關培訓工作，使

員工對公寓城的基本情況、應開展的工作心中有數，減少盲目性；隨著市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓機會。碧桂園物業(yè)提倡“工作就是學習，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學習型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質得以提高，管理處的務水平和治理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。從實際出發(fā)，治理處嚴格參照lS09000質量體系運作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。公司根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結合，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，避免了考核走過場的現象，通過考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質。

三、保衛(wèi)科一道亮麗的風景線——安保隊伍。

保衛(wèi)科的保安治理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安治理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為學生提供各種服務，形成了治理處一道亮麗的風景線。短暫的見習轉眼而過，回顧見習生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過見習，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)服務知識，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性熟悉。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。

通過實習，我認識到要做好物業(yè)管理，既要注重物業(yè)管理知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。物業(yè)管理作為微利性服務行業(yè)，它所提供的產品是無形的服務，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性。因此，在物業(yè)管理實際中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)

主之所急，做業(yè)主之所需”服務宗旨，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。

東梓物業(yè)管理公司見習報告

今年九月十八日下午開始，我在東梓物業(yè)管理有限公司進行了物業(yè)管理見習。在見習期間，我依次對物業(yè)部、清潔部、維修部、保安部、經營部、綜合服務部進行了見習。在見習中，我在指導老師的熱心指導下，積極參與物業(yè)治理相關工作，注重把書本上學到的物業(yè)治理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的熟悉，用實踐驗證所學的物業(yè)治理理論，探求物業(yè)治理工作的本質與規(guī)律。簡短的見習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對物業(yè)治理工作有了深層次的感性與理性的熟悉。

目前，我所見習的東梓物業(yè)管理公司擁有員工近108人，在廣西師范大學公寓城有物業(yè)管理的項目。治理面積約300萬平方米，治理項目類別是高等院校的學生公寓物業(yè)。大學生公寓城由13棟7層高的公寓樓組合而成，小區(qū)面積約2900平方米，居住130戶，居住人口近三千人，管理處員工36人，其中：管理人員16人。

回顧實習生活，感慨是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對大學生公寓城的物業(yè)治理工作的開展有了進一步的了解，分析了治理處開展物業(yè)治理有關工作的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對治理處的設施治理、事務治理、保安治理有了初步了解。

一、加強人力資源治理，創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴把員工招聘關。東梓物業(yè)在招聘管理人員須是大專文憑；招聘維修人員須具備相關技術條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都進行嚴格考核挑選。做好員工的入職、在職培訓工作。東梓物業(yè)對新招聘的員工進行上崗前的相關培訓工作，使員工對公寓城的基本情況、應開展的工作心中有數，減少盲目性；隨著市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓機會。東梓物業(yè)提倡“工作就是學習，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭做“學習型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質得以提高，管理處的務水平和治理效益得以提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

從實際出發(fā)，治理處嚴格參照lS09000質量體系運作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。公司根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結合，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，避免了考核走過場的現象，通過考核機制的建立，增強了員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質。

二、重視物業(yè)管理的重要基礎工作——設備管理。

對于設備治理，我在見習中看到，維修部著重建立和完善設備治理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認真作好記錄，發(fā)現問題及時解決。如對水池、水箱半年清洗消毒一次，進行水質化驗，以保證水質符合國家標準；發(fā)電機每月試運行一次；消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災險情時，消防泵能正常使用。等等。

三、保衛(wèi)科一道亮麗的風景線——安保隊伍。

保衛(wèi)科的保安治理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安治理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為學生提供各種服務，形成了治理處一道亮麗的風景線。短暫的見習轉眼而過，回顧見習生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過見習，加深了我對物業(yè)治理知識的理解，豐富了我的物業(yè)服務知識，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性熟悉。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)治理有些工作的熟悉僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何

做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。

通過實習，我發(fā)現東梓物業(yè)無論是在治理經驗，還是人才儲備、基礎管理上都已儲備了雄厚的資源，是物業(yè)治理行業(yè)中的一位后起之秀，它的發(fā)展前景非常廣闊。但在廣西，東梓物業(yè)的品牌不太響亮，管理項目不多，公司服務局限于基礎的物業(yè)管理，若東梓物業(yè)挖掘新聞，借用傳播媒體，擴大其知名度。拓寬服務項目，那么，東梓將在物業(yè)管理行業(yè)新的規(guī)范調整期占有更大的市場，讓更多的群眾享受到其優(yōu)質滿足的服務。通過見習，我熟悉到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)治理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。物業(yè)治理作為微利性服務行業(yè)，它所提供的產品是無形的服務，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的治理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛勞的服務性工作。

因此，在物業(yè)服務實際工作中，要時刻牢記物業(yè)治理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主提供整潔、美麗、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設小康社會開創(chuàng)物業(yè)治理新的里程碑。

報告人：劉羨英

2007年12月10日

第五篇：碧桂園物業(yè)管理見習報告

見習報告

——咸寧碧桂園物業(yè)管理

學校：咸寧學院

院系：資源與環(huán)境科學學院 專業(yè)：工程管理

學號：085321019

姓名：施燕

見習時間 ：2011年11月19日

見習地點 ：咸寧碧桂園

物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，發(fā)展時間不長，在摸索和實踐過程中仍存在不少問題，尤其是涉及權益關系領域，各方矛盾和糾紛時有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清，業(yè)主拒交管理服務費，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內業(yè)主財產被盜、人身受到傷害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)義務承擔某些社會功能的現象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。規(guī)范物業(yè)管理，提高企業(yè)權益保護意識，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規(guī)范化的角度不斷完善自身的服務水平，堵塞各種管理漏洞，防止質量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應有的損失。同時，政府相關部門要加快物業(yè)管理法制建設，使物業(yè)管理朝著健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當務之急。

一、咸寧碧桂園物業(yè)簡介

咸寧碧桂園物業(yè)公司于2008年4月份成立，隨著社區(qū)的不斷成熟發(fā)展，咸寧碧桂園物業(yè)業(yè)已成長為集物管、客服、水電、家政等多部門全方位服務的大型管理公司，從業(yè)人員達500人，為咸寧碧桂園社區(qū)業(yè)主提供諸多便利，在保障社區(qū)安防、衛(wèi)生、社區(qū)服務方面亦獲得諸多贊譽。碧桂園集團以“五星級服務”的為物業(yè)理念，并提出物業(yè)服務要以“讓業(yè)主得到真誠的關懷和優(yōu)質的服務”為最高使命。

咸寧碧桂園物業(yè)公司一直致力使碧桂園的業(yè)主能享受有安全、完善、優(yōu)美、熱情和輕松的環(huán)境與氛圍，努力為廣大業(yè)主提供五星級的服務。業(yè)已成熟的三個大型苑區(qū)均設有360度全方位門禁系統，24小時均有專業(yè)人員職守，業(yè)主進入均需通過電子刷卡，從根本上保障了社區(qū)居民的人身和財產安全。

二、碧桂園物業(yè)的管理理念

1、加強人力資源管理，創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴把員工招聘關。招聘人員須具備相關技術條件，并持有《上崗證》；招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都進行嚴格考核挑選。做好員工的入職、在職培訓工作。物業(yè)讓新員工了解對小區(qū)的基本情況、減少盲目性。

從實際出發(fā)，管理處嚴格參照lS09000質量體系運作，制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。管理處根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準，實行定性和定量

考核相結合，增強了考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響。

2、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務，提升核心競爭力。

碧桂園物業(yè)管理公司利用網絡、電子商務、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務質量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統。管理處全面提倡“一站式服務”、“最佳保安”的特色管理服務。從而，實現了高效的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務，提升了服務效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務的水平和服務質量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力

3、推行業(yè)主互動，促進公司與業(yè)主之間的良性互動。

在見習中我了解到碧桂園物業(yè)管理公司在與業(yè)主關系管理方面，設立了新生活服務中心，開通客戶服務熱線，及根據小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動的顧客關系，營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

三、碧桂園物業(yè)的管理方式

1、設備管理。管理處著重建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認真作好記錄，發(fā)現問題及時解決。如對水池、水箱半年清洗消毒一次，進行水質化驗，以保證水質符合國家標準；發(fā)電機每月試運行一次；消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災險情時，消防泵能正常使用等等。

2、安保隊伍。管理處的保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務。

3、清潔綠化。清潔綠化主管對清潔綠化園林器械進行登記和匯總，并記錄于《設施清單》中、制定《清潔園林器械操作規(guī)程》，報社區(qū)服務中心主任審批后

實施、按操作規(guī)程使用園林器械，主管安排相關綠化人員進行管理和保養(yǎng)；維修保養(yǎng)后填寫《設備維修保養(yǎng)記錄表》。主管制定《農藥使用標準與規(guī)程》，報社區(qū)服務中心主任審批后實施、綠化工按標準使用噴施農藥，使用后記錄于《綠化養(yǎng)護工作日記表》中。清潔綠化工根據《清潔綠化部工作手冊》的規(guī)定實施綠化養(yǎng)護工作，并記錄于《綠化養(yǎng)護工作日記錄表》、綠化主管負責對各崗位的工作進行巡檢，并填寫《清潔綠化工作日記錄檢查表》。、主管對巡視中發(fā)現的問題及時安排相關人員進行處理，范圍外的問題填寫《業(yè)務聯系單》交由社區(qū)服務中心處理；器械使用后，組長負責填寫《清潔綠化工具使用登記表》，主管負責制定綠化養(yǎng)護方案，報社區(qū)服務中心主任審批，由主管負責組織實施；清潔綠化主管按標準配置清潔工，并制定綠化工作流程。

4、工程維修。主要任務是維持小區(qū)內公共設施設備正常運轉，為業(yè)主/住戶提供及時周到的物業(yè)設備等維修服務。可分為日常入戶維修和非一般性的維修。日常入戶維修又可分為：接報修、入戶維修、供排水維修、供電維修、門窗維修。非一般性的維修應委托專業(yè)維修隊維修，工程維修人員并對所委托項目的維修質量進行監(jiān)督和跟蹤。社區(qū)服務中心當值人員接到業(yè)主/住戶報修后，分類明確，應在15分鐘之內開出《維修單》或給予答復處理時間，特殊維修可預先聯系有關單位，根據具體情況答復維修時間，較困難復雜的維修要求72小時內完成；同時應向住戶解釋原因；維修部當值人員接到《維修單》后立即安排人員進行處理，緊急情況應立即趕到現場。一般情況時在1小時之內到達現場。一般性維修不超過2小時之完成，較困難復雜的維修要求72小時內完成，同時應向住戶解釋原因。入戶維修人員要做到有禮、有節(jié)，對有可視對講系統的住戶可用可視對講與其聯系，在得到同意后方可進入；無可視對講系統的可按門鈴或輕輕叩三聲門，并禮貌的問好。維修時應多征求住戶意見，如住戶提出不可行的意見或要求時，應根據自己的維修經驗和知識，耐心的向住戶解釋和說明。維修后要做好現場清理工作，用垃圾袋將維修垃圾清理干凈，維修時移動的家具用品應按原位置放好；功能性維修，以恢復其原有功能為準，外觀性維修要與原有部位相比較表應無色差，高低不平現象；維修時應盡量滿足住戶要求。

四、見習體會

通過此次的見習，我對各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這

一過程中，我十分注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作。我學到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務知識，豐富了所學的專業(yè)知識。增長了知識和才干。見習之后，我發(fā)現在學校學到的知識很不夠，有些課程書本上講的很淺顯必須實際操作才能真正的明白。而有些像ISO9000、OHSAS18001及ISO14001等體系認證，書本上就沒有涉及，必須靠自己去學習。

我在見習期間大致上了解了小區(qū)的資料文件（物業(yè)服務的要求）與各部門對工作人員的要求及工作流程。因此我們除了學好專業(yè)知識還要從實際中的生活去體驗了解業(yè)主的自身利益，從而更好的為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。實習是通過實地的實踐把課堂中所學到的理論知識靈活地運用到實際生活中去。理論聯系實際才能更好地把專業(yè)知識學好，希望以后能有更多類似的學習方式。

同時我也深切的感受到，物業(yè)管理確實是一個朝陽產業(yè)，對高素質管理人才的需求非常大，就業(yè)前景十分看好。