第一篇：原、輔材料倉倉管員考核制度

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山

原、輔材料倉倉管員考核制度

一、考勤制度

1、考勤卡：嚴格按照部門規定的上、下班時間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說明原因）

2、周例會：正常情況下全部到會，不能到會的提前請假。（可電話通知）

3、上班期間沒有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請在小黑板上填寫‘去向表’。

二、崗位制度

1、物料倉要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標識。

2、物料出庫做好登記，要做到先進先出，不得圖方便任意發放。

3、認真做好物料的保管工作，對因保管不善造成的物料丟失、變質、報廢、損失，出現問題應及時匯報。

4、定期上交各類報表，月末做好盤點工作，要做到賬物相符。

三、數據管理制度

1、當月購進的物料當月結清，（次月計劃提前送到的物料第一時間上報，再決定是否當月開單）。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請在入庫單上注明原因。嚴格按照申購單號消單。

2、領料單按批次、規格、數量開單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）

3、月末針對車間現場盤點的物料，要與相應使用部門人員一起盤點，并雙方簽名確認。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉主任一份）

4、月末提供呆滯品清單并闡明原因。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明原因。

6、粉末倉要列出各供應商的粉末庫存表（包括規格、數量及生產日期等）。

四、收料倉

1、核對申購單號按質、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。

2、化工品來料（附供應商的檢驗報告書）后第一時間通知IQC小組取樣檢驗，填寫IQC報告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發到使用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續。

五、計劃專員

1、按照上級領導的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。準確無誤的輸入ERp系統，并打印物料申購確認單。

2、做好物料次月月計劃的制定。

3、跟蹤物料的采購進度，跟催不能及時回來的物料。超過一個月未購回的物料要及時上報。

以上是對物控部材料倉倉管人員的職責與要求，列入每月考核。希各倉管員盡職盡責，把本職工作做好。本規定從通知日起開始執行。

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第二篇：原(輔)料倉管員崗位職責

原（輔）料倉管員崗位職責

為進一步規范公司的管理制度，加強管理者的責任意識，使管理者的崗位責任更具體，特制訂以下崗位職責：

一、崗位職責

1.倉管員必須遵紀守法，盡心盡責，熱愛本職工作，有良好的心態、有高度的責任感。

2.負責公司的原材料的統計、入庫、記賬、整理、發放等管理工作。

3.原料倉庫隨時保持清潔整齊、干燥、防火、防高溫、防潮、防鼠、防塵、防蟲、通風良好。每天上班時和下班前必須對倉庫各巡檢一次，發現異常情況及時通知主管領導處理。

4.本著“區、位”的原則，所有物資必須分類存放，標識清楚，擺放整齊，便于管理和搬運。5.無業務需要，倉庫區禁止無關人員進入，進入庫區人員,禁止吸煙, 禁止打鬧, 禁止大聲喧嘩。

6.為了保證生產原料供應，倉管員每天必須查看物資的庫存數量，庫存數量不足的及時申報采購計劃單，經副經理批準后交生產計劃部。

7.購進材料物資，倉管員必須向供應商索要生產許可證復印件及檢驗報告，同時經質檢部檢驗合格的方可入庫。若無上述材料，沒有經質檢部檢驗或檢驗不合格的，拒絕收料。

8.經質檢合格的材料物資入庫時，倉管員必須核對入庫材料的名稱、數量、規格、日期。核對無誤并由副經理確認簽字，開具“材料物資驗收入庫單”，入庫單一式三聯，第一聯：存根聯，倉庫入賬用；第二聯：收貨聯，交送貨供應商確認收貨，供應商開具發票時連同結算聯附后，到財務核對確認無誤，方可付款；第三聯：統計聯，及時交財務登記臺賬。

9.倉管員不得多開虛開材料物資驗收入庫單，不得以次充好驗收入庫。如若發現，以材料物資驗收入庫單金額2倍以上罰款。

10.對已變質或過期的材料不準出庫，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經檢驗員檢驗后確實不可用的，由副經理批準，及時作報廢處理。

11.材料領用，必須由生產部門主管填寫“領料單”一式三聯注明材料名稱、規格型號、數量、用途，并簽字后方可發貨。生產領料人員領取材料，領料人要簽字確認。發貨時雙方必須認真核對數量，杜絕多發、少發、錯發、漏發。材料物資出庫時必須遵循先進先出原則。

12.倉管員須依據材料入庫單、領料單及時登記倉庫材料明細帳，必須做到日清月結，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月與會計對帳一次。

13.庫存品每月進行一次全面盤點,盤點完畢,所有參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責.盤點后賬面數與實物對比發生盤盈盤虧的報副經理，批準后作相應處理。

14.嚴格執行倉庫的安全制度。庫內嚴禁吸煙，上下班前后，對倉庫的門、貨垛等進行安全檢查，發現隱患及時處理，保證原材料和庫房的安全。

二、工作權限

1.有權謝絕未經檢修的物料入庫。

2.有物料擺放、歸類、區域自理的權力。3.有安全設施、“6S”整改的建議權力。

4.無審批手續或手續不全時不予辦理出入庫。5.有權回絕未經各部門經理同意的特殊領料情況。

6.對采購員和其他未及時辦理入庫的，有權向上級領導匯報。7.有權謝絕未經公司領導同意的外來無關人員進入庫房內逗留。

8、對有損公司利益、違反倉庫原則的事件有舉報及制止的義務及權力。

三、工作責任

1、對成品出入庫報表上交的及時性和數據的準確性負責。

2、對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析負責。

3、對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負責。

4、對因成品庫所有出入庫單據保管不善給公司造成的損失負責。

5、對成品的定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責。

6、對未執行成品先進先出的原則給公司造成不必要的損失負責。

第三篇：倉管員考核制度（xiexiebang推薦）

倉管員考核制度

為進一步加強對倉庫的管理，更好的發揮倉管員的責任性和積極性力爭達到優質產品，提高產品競爭力，使各倉庫管理上達到規范,經公司董事會研究決定對倉管員作以下規定：

一，各倉管員負責全廠各倉庫全面管理工作如進出材料，產品數量，質量，重量，規格，倉庫保管及衛生等一切工作。二，工作中實行倉管員一人管理，各自分管好倉庫里的事物，出現問題自己能解決的自己解決，解決不了的及時上報當班廠長，主管解決，制定表格及手工賬，實行自己負責分管倉庫加班加點完成工作將事情全部注明登記清楚。工作上要統一思想，保持一致，做到認真仔細，數據準確率達百分之百。

三，各倉管員工資劃分為1，固定月工資700元。2，固定月獎勵工資300元。3，按員工人均工資680為基數（不包括按月員工工資）超過基數的部分按計件人員1.5% 獎勵，如達不到員工人均基數倒扣1.5%。四，生產當中，當員工生產的產品進庫時，要讓他們在材料上及紙箱上，登記件數,種類,規格,日期和生產人的姓名，如發現材料少重或多重，少料就由倉管負責，并且扣除獎金20%。

五，原材料發放時，特別卡的填寫不能出現錯誤，如發現顏色及重量，規格錯誤時，要由倉管員負責,特別要在卡上注明“發料人”“領料人”,半成品出入庫要清楚記錄數據,薄料，厚料及飄帶的寬度不能把出庫成品搞錯,出現問題扣除獎金20%。六，倉管員在工作中，由于不負責任等導致員工工作失誤或出現質量問題造成經濟損失的，按損失金額（成本價）承擔15% 經濟損失，如沒有按生產任務單發放或錯發材料（成品，半成品，原材料等貨物）造成損失的應承擔50%的經濟責任，并在當月工資扣出。若在發材料時錯發后，沒有造成損失的被生產員工發現或領導查出要追究其倉管員責任，并給予扣除獎金20%的處罰。

七，倉管員要遵守公司各項制度，對違反倉庫管理條例或對員工發放材料不公平，詢私舞弊的應給予處罰。

八，倉管員在保管各倉庫中，由于管理上責任心不強，造成公司倉庫材料經濟損失的在1000元以上3000 元以下的扣除獎金總額10%，損失在3000元以上10000元以下的扣除獎金總額的50% 超過10000元以上的扣出所有獎金。

九，倉管要及時掌握倉庫的庫存數量和需購數，統計報表數據, 材料在二噸以下要提前一星期上報.材料及半成品等發貨時要以先進先出的辦法進行發放，半成品和原材料庫每種產品都要有庫存的數量,如產品不夠時要及時上報采購計劃表,各方面的賬目要登記清楚，出現質量問題及時上報領導。如各方面數據賬目不清楚，沒按時完成進出庫任務時，每次罰款50 元。

十，在生產安排發放各種材料時，出現不平等和不公平，員工鬧思想情緒等方面,要實事求是做好妥善處理工作或情況嚴重的及時匯報，否則給予處罰。十一，倉管員在入庫時，有詢私舞弊對相處好的員工多記產量或對員工帶觀點少記產量的一旦檢舉核實，扣除所有獎金并做無薪水開除。十二，各倉庫對進出產品質量嚴格把關，對產品數量要準確，進出庫數量要做到百分之百，倉庫原材料，半成品材料，成品材料按規定位置，分類堆放整齊，若領導在檢查倉庫工作時發現不符合要求的可給予處罰。十三，倉管員發料時要按排版要求順序發放材料，如需及時趕貨的先發趕貨并和員工交待清楚，必須先做，若自作主張，不聽從安排給予處罰。十四，要服從公司統一領導，安排，在工作中講文明，講團結，嚴禁鬧不團結，背后亂說別人，如發現給予處罰。十五，各倉管員要有安全防范意識，對各倉庫堆放過高的貨物，線路進行經常檢查，消除安全隱患，對發現不規范，不安全，不完整或可能發生事故現象，應及時處理解決，以免發生傷害。確保倉庫和人生安全，如有工作不負責任，玩忽職守，出現事故給予處罰。（注：一個星期到少一次不定期檢查）十六，在考核中有詢私舞弊，擅自處理，不上報或不登記者一旦發現或舉報查實后扣出當月所有獎金。若違反以上第七條，第十條，第十二條，第十三條，第十四條，第十五條考核制度分別給予罰款20元 十七，以上考核辦法，按月份考核計算，考核制度望各位倉管認真貫徹執行。不詳之處由公司總經理負責解釋。

華富公司

2002年元月

第四篇：原料倉倉管員崗位職責

原料倉倉管員崗位職責

1、職務：原料倉各倉管員應認真、全面地履行以下各項職務 1.1 在倉庫部主管的直接領導下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規章制度。嚴格遵守倉庫安全制度，認真執行倉庫定置管理辦法。

1.2 組織、督導部屬搬運工工作，制止野蠻裝卸。負責部屬員工的培訓、考勤、考核工作。對部屬員工的工作效率和工作質量負總責。

1.3 負責原料倉安全生產。有責任制止違反倉庫防火安全的行為。

1.4 負責本倉庫物品的收、發貨，核對品種、數量，填寫有關單據、賬卡，保證賬物相符。

1.5 負責本倉庫5S推行、資產管理、文件資料管理。

1.6 原料倉作業規程、管理制度的編制或提出修訂完善意見。

1.7 收到原料檢查各外包裝的完好性并及時通知質檢員檢驗，對不合格需要退貨的原料，應有明確標識。如有問題及時向有關部門反映。

1.8 做好原料的狀態標識。能辨別及熟記各種原料的代號并掌握庫存物品的特性，合理安排擺放區域。1.9 原料進倉后，及時在每一獨立包裝物上貼上標識，并保證發出時標識的完整性。1.10 發貨執行“先入先出、按單發放”的原則。加強與車間的溝通，密切配合車間的生產。

1.11 及時整理庫存物品，保持倉庫清潔衛生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發、防蛀工作，發現問題及時解決。隨時留意物品質量、有效期限，如有問題及時向上級反映。

1.12 監控物品庫存數量，負責向上級遞交需要補貨的原料，做到及時、準確。1.13 在非當班時間，有需要時，須回廠收、發貨。1.14 每月定期盤點，按時上報相關表冊。

1.15 服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務。

2、職權：依公司授權行使下列各項職權

2.1 有權對搬運工下達工作命令，并對其執行命令的情況進行督促、檢查和考核。有 權調整、糾正搬運工不當作業、行為。

2.2 搬運工工作安排權、績效考核、獎懲報批權。

2.3 提出原料儲存條件、方法的改進建議權。提出原料收發作業程序、手續完善的建議權。

2.4 對原料收發及管理中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向上級匯報。2.5 對不符合規章制度規定的領取原料有權且必須予以拒絕。

2.6 對發生在其轄區內的各種違反消防及安全、貨物進出倉管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規章制度的單位與個人必須制止并有處罰權或處罰建議權。

3、責任：無論本人或部屬有下列過失，均應承擔其責任并依相關規章接受處理 3.1 對搬運工下達不當或錯誤管理命令。

3.2 倉庫進出貨物情況、客戶資料等丟失、泄露。

3.3 因過失造成收發原料不及時而影響生產，或造成原料損失及浪費。3.4 出現收發原料品種、數量的錯誤。3.5 原料編號標識錯誤。

3.6 搬運工的失職、工作效率和質量低下及違反企業其他規章制度。

3.7 因組織、監督、實施安全教育、消防檢查不力而造成本倉庫安全、消防事故。3.8 因管理不善，造成本倉庫資產受到異常損壞、損失。3.9 其他過失、失職及違規違紀。

第五篇：倉管員KPI考核制度1

倉庫管理員月度KPI考核

一、目的：

有效的考核各倉庫管理員的工作績效，確保倉庫貨帳相符，保證按時按需正確無誤的發給各柜組

二、范圍

涵蓋蘇州華東珍珠博覽購物中心各倉庫之倉庫管理員

三、考核項目

1、出勤狀況考核

1.1、依照出勤考核表作月統計,考核記錄記入《倉庫管理員績效考評表》.月末統計后記入于《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》； 1.2、視每日出勤狀況做相應的評分；

1.3、評分標準如下：事假、遲到、早退扣1分，擅離職守（未經上級同意私自離開崗位超過10分鐘者）扣2分，曠工扣5分? 病假、調休及正常休假不扣分；

2、貨帳一致率考核

2.1、依照貨帳稽核辦法之規定作為考核項目；

2.2、貨物的抽查由倉庫賬務人員交叉式進行抽查盤點，每次10個貨物以上，抽查頻率為每周兩次，盡量做到所抽盤的貨物不發生重復顯現；倉庫組長、主管進行不定期抽查；

2.3、如每發生一項貨帳不符則扣1分，并記錄于《倉庫管理員績效考評表》；如未發生則不扣分；月末統計后記入于《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》.2.4、若當月累計扣分超過倉庫管理員所管貨件的5%（含5%），本月獎金將扣除，若超過8%（含8%），將勸退或調離工作崗位。

3、5S考核

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倉庫管理員月度KPI考核

3.1、5S考核依照《倉庫5S點檢表》項目進行考核?每發生一項不符則扣一分，并記入于《倉庫管理員績效考評表》；月末統計后記入于《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》.3.2、月底盤點考核

每月底進行月盤點，并計算出各倉庫管理員的帳實一致率.帳實一致率=1－ 帳實錯誤項目/盤點總項目*100% 主管級以上以及公司其他部門領導的庫存抽查同樣列入到倉庫管理員月度考評數據里面，發現錯誤一次扣2分，對于全部賬實相符的倉庫管理員一次加2分。針對各倉庫管理員的帳實一致率作相應的評分，標準如下：

99%以上（含99%）

不扣分

95%---98%（含95%）

扣5分

90%---94%（含90%）

扣10分

90%以下（不含90%）

扣20分

如帳實一致率發生扣分，則記入于《倉庫管理員績效考評表》.3.3、先進先出考核

稽核每周至少一次，根據貨物的實際情況，每發現一種貨物不符合先進先出規則扣一分,計入于《倉庫管理員績效考評表》，月末統計后計入于《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》.4、主管評定

月末根據倉庫管理員的實際工作態度、工作完成情況等方面，對倉庫管理員本月的綜合表現進行打分.計入于

《倉庫管理員績效考評表》，月末統計后計入于《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》.四、等級評定

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倉庫管理員月度KPI考核

每月底根據《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》所得到的分數評定出每位倉庫管理員的等級；根據評定的等級，給予每位倉庫管理員不同的獎金。

等級評定如下：

A等

95～100分

獎金額度： *1.0

B等

90～94 分

獎金額度： *0.8

C等

85～89 分

獎金額度： *0.6

D等

80～84分

獎金額度： *0.4E等

80分以下

無績效獎金 附件

《倉庫管理員績效考評表》

（附件一）.《倉庫管理員月度KPI績效匯總表》

（附件二）.《倉庫管理員5S稽核記錄表》

（附件三）

備注：倉庫管理員的考核由相應的（組長、主管、經理）負責考評。

批準：

審核：

制作：

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