第一篇：生產(chǎn)物料管控獎罰制度

物料管控獎罰制度

一、目的對生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進行監(jiān)控，以標準損耗為依據(jù)，做到獎罰分明，達到降低生產(chǎn)車間物料損耗目的。

二、適用范圍

適用于生產(chǎn)部所有物料管控。

三、工作職責

3.1．PMC部：

3.2．財務部：

3.3．倉庫：

3.4．生產(chǎn)部：

四：工作流程

4.1．PMC部依《生產(chǎn)計劃表》，擬訂《生產(chǎn)套料單》，經(jīng)各部門簽字后，一式

四份，倉庫依《生產(chǎn)套料單》之要求備料，物料員根據(jù)《生產(chǎn)套料單》之

要求領料，財務部依據(jù)《生產(chǎn)套料單》為核算依據(jù)，PMC留底一聯(lián)。

4.2．車間物料員在核對清楚物料后領料，所領物料存放于車間倉庫，按《生產(chǎn)

計劃表》所要求數(shù)量發(fā)給生產(chǎn)線，生產(chǎn)線依《生產(chǎn)計劃》《生產(chǎn)套料單》安排生產(chǎn)。

4.3．生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)過程控制不力造成損耗超標的，經(jīng)PMC同意后，方可

挪用其他《生產(chǎn)套料單》的物料，否則嚴禁私自挪用物料。

4.4．損耗超標需要補料時，需生產(chǎn)部門提出《超損領料單》，并注名原因，所

補指令單號等信息。交部門主管審核，PMC審核、廠長批準后方可領料。

4.5．倉庫依據(jù)批準后的《超損領料單》給予發(fā)料，對補料進行帳目記錄，一聯(lián)

交財務、一聯(lián)PMC。

4.6．各部門每月月底進行組織盤點，并安排人員復盤，盤點數(shù)據(jù)錄入《盤點表》。

4.7．盤點后，實物數(shù)量結存超出電子帳結存數(shù)，需安排退倉做當月帳目處理結

算。

4.8．財務部進行復盤，PMC部對有差異的物料及時查清楚并進行核準，確定

是損耗超標導致實際物料少于帳目數(shù)量時，將記入物料損耗。

4.9．生產(chǎn)部、PMC、倉庫、財務部依據(jù)《送貨單》《退料單》《生產(chǎn)套料單》《補

料單》進行核對分析，由PMC部擬訂《定單物料損耗統(tǒng)計表》。

4.10．根據(jù)《定單物料損耗統(tǒng)計表》進行統(tǒng)計分析超損物料明細，超出物料價

值依據(jù)單價核算。

4.11．每月盤點后，多余物料退庫數(shù)量，為生產(chǎn)車間物料盈利數(shù)量，盈利數(shù)量

依單價核算。

4.12．因人為造成物料超標損耗的，責任部門按損耗物料價格進行賠償。

4.13．因材料質量問題，造成物料損耗的，須經(jīng)品質部、PMC、廠長核準后不

計超標損耗。

4.12．物料損耗控制在標準損耗范圍內，公司給予XXX元獎勵。

4.13.物料損耗超出標準損耗的，公司依據(jù)物料的實際核算價值給予處罰責任部

門。

4.14．每月獎勵或處罰金額經(jīng)領導審核，由各相關部門表權對獎勵或處罰進行

分配。

第二篇：物料管控辦法

一、目的

本方法從售后維修物料獨立需求計劃、庫存管理，售后物料的下發(fā)到不良品物料的退回處理等方面對售后物料管理和控制方面提出明確要求，規(guī)范售后物料的流通操作，降低物料消耗，售后物料管理工作有章可循，特制訂本物料管理辦法。

二、適用范圍

適用本公司售后維修相關所有人員

三、職責

3.1售后維修部負責物料的申請、領用、調拔、報廢、退倉的管理及物料的使用、保管、記帳、分析。

3.2倉庫負責物料的收發(fā)、調拔、報廢物料回收、賬務處理。

3.3 采購部負責對售后物料的采購。

3.4 品質部負責物料的檢驗、退倉、報廢確認。3.5 財務部負責售后物料及賬務的監(jiān)管。

四、細則

（一）總要求

1建立健全原始記錄、臺帳正確及時反映收、發(fā)、存動態(tài)。

4每月進行一次庫存物料盤點、核對工作。

4.1.3每周進行一次物料消耗使用的結帳工作報備財務部門。

4.1.4每周進行一次壞料不合格物料的退倉、報廢工作報備財務部門。

4.1.5每天進行物料使用情況錄入臺賬。

（二）售后物料的申請相關規(guī)定

4.2.1售后物料原則上應與生產(chǎn)物料區(qū)分售后物料不得隨意從生產(chǎn)物料借用。

4.2.2售后物料可單獨申請備料，備料統(tǒng)一入公司倉庫由倉庫根據(jù)領料單進行下賬調撥調撥至售后 備件倉。

4.2.3物料申請到料后需按料號管理并建卡建帳。

4.2.4售后人員每天依據(jù)維修需要統(tǒng)計分類并及時進行物料補充物料來源。

4.2.1.1領料倉庫有存貨

4.2.1.2請購倉庫沒有存貨或經(jīng)確認工單內物料無法發(fā)料、OEM供應商獨家物料。

4.2.5售后內勤每天根據(jù)維修需要與物控確認需要請購的物料并及時辦理物料請購手續(xù)。

4.2.6采購在接到請購單后按正常的采購及付款流程進行售后物資采購。

4.2.7倉庫對于可調撥的呆料和備料呆料優(yōu)先在接到領料單后走調撥手續(xù)調撥至售后備件倉并錄入公司ERP系統(tǒng)。

（三）售后物料備件倉庫管理規(guī)定

.3.1 售后物料備件倉由專人負責售后物料存儲區(qū)域規(guī)劃由售后負責人負責。

4.3.2 售后備件倉負責物料的接收、保存及發(fā)貨工作。

4.3.3 售后物料管理除ERP系統(tǒng)錄入外備件倉負責人需建立電子檔的賬務做到售后物料當月物料單單必清。

4.3.4 售后備件倉負責人每天對物料存儲位置、標識料卡、存儲環(huán)境進行管控如有異常及時糾正如有品質問題第一時間反饋。4.3.5 物料管理遵循安全、防損、防潮、防曬、防塵的原則對于溫濕度敏感物料不能裸露存儲需放入密蔽

1、呆滯物料處置每月組織一次評審清理工作。

2、物流科、生產(chǎn)管理部負責每月清理在本部門的呆滯物料，編制《呆滯物料清單》并于每月1日前提交到專項小組確認發(fā)起后續(xù)處理方案及推動。

3、專項小組在收到《呆滯物料清單》后第一時間內轉發(fā)相關部門，各部門在3個工作日之內回復處理意見，專項小組2個工作日內完成處理意見整理，并作出評審意見初稿。

處理意見包括：

內部消耗（替代品利用、設計開發(fā)利用、二次加工利用）；

外部消耗（退回供應商、市場銷售）

4、評審意見完成次日,專項小組將《呆滯物料處理報告》提交財務部，財務部在2個工作日內完成核價工作，作出審核意見并報送公司領導審批。

未通過審批的，專項小組自收到審批意見次日組織相關部門對呆滯物料進行重新評審，或采用其他方法解決。

5、專項小組自收到審批通過的《呆滯物料處理報告》后，通知采購部門、企業(yè)管理部等相關部門在規(guī)定時間內進行處理。

變賣呆滯物料的，收購單位辦理完財務手續(xù)后，憑收款憑證到生產(chǎn)管理部開具領料單。并由采購部門或者企業(yè)管理部帶領至倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)。

呆滯物料處理完畢，由專項小組將處理結果通報相關部門。

五、呆滯物料管控流程

（一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類

1、訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。

2、設計變更，導致物料呆滯。

3、請購、采購失誤，導致物料呆滯。

4、實施安全庫存管理的物料由于訂單結構變化，導致物料呆滯。

5、試制、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他原因導致物料呆滯。

（二）管控流程

1、當客戶變更或取消訂單，銷售部門要在第一時間通知物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部，1個工作日內由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部統(tǒng)計將會產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。

銷售部門須根據(jù)統(tǒng)計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，并負責收回客戶賠款。

2、因為工藝、設計的需要，對公司產(chǎn)品進行變更時，技術中心必須填列《產(chǎn)品變更通知書》，由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部確認該物料是否有庫存、在途或在制。

采購部門接到《產(chǎn)品變更通知書》，在第一時間通知相關供應商，全面停止此類物料的生產(chǎn)。在1個工作日內由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部根據(jù)庫存、在途或在制情況填列《物料清單》。

技術中心在收到《物料清單》時，應當組織召集生產(chǎn)管理部、銷售部門、物流科、采購部門碰頭會，制定該批物料的具體處理措施、負責人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。

對于變更后，有庫存、在途的物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時能夠改造使用或替換使用。

3、采購部門申購物料時必須核對倉庫即時庫存。在接到審核后的訂單，首先應核對物料清單然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量和物料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認，確定物料的請購量及物料的到料時間并制作《采購訂單》交由物流科簽字確認后，方能采購。

采購量=標準單位用量×計劃生產(chǎn)量×（1+設定標準不良率）《采購訂單》原件作為入庫、發(fā)票記賬、預付貨款憑證附件交財務部備查。

采購部門應當根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力、倉庫物料庫存量，要求供應商分批送貨。

采購部門應當根據(jù)物料的到貨情況，結合運輸損壞率、物料合格率及時修訂標準不良率。

4、實行定量，定期綜合控制管理，設定可常備安全庫存量的物料范圍，并對專用物料實行定量控制。

公司只對常用件、易損件、通用件、價格波動大物料、交貨周期長的物料設定安全庫存量。

生產(chǎn)管理部、物流科至少每季檢討和排查一次該安全庫存量。對于該安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。

對客戶專用物料在采購前與該客戶簽訂相關協(xié)議以規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。

5、造成呆滯物料的部門首先應采取措施進行利用，盡力減小損失。造成呆滯物料的部門應對原因進行分析，責任部門和責任人應向專項小組提交改善報告。

6、物料經(jīng)確認為呆滯物料的，由專項小組對責任部門、責任人提出考核。

六、呆滯物料處理流程

（一）處理方式

1、將呆滯物料再加工后予以利用。

2、用呆滯物料代替類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。

3、將呆滯物料回收再利用。

4、將呆滯物料退還供應商、轉手其他廠商或售于廢品收購站等。公司內部確實不能進行利用的呆滯物料，處理對象首選為該物料的供應商。屬合格供應商提供的物料，應盡力說服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價處理。供應商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。對公司合格供應商，若詢價低于現(xiàn)行市場價格的80 %，由采購部門門尋找聯(lián)系兩家以上回購單位（含兩家）進行報價，并將報價結果報“專項小組”確定處理方案。

5、暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機。

6、將呆滯品報廢處理——

第三篇：管樁安全生產(chǎn)獎罰制度

XXXXXX管樁有限公司

安全生產(chǎn)獎罰制度

為落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，為了激發(fā)廣大員工和各級管理人員的安全生產(chǎn)主動性、積極性，為了獎優(yōu)罰劣，保障安全生產(chǎn)，減少安全事故，制定本制度。第一條 違章行為的處罰

1.違反公司制定的有關安全操作規(guī)程，違反勞動紀律，強令工人冒險作業(yè)，消減規(guī)定的安全防護措施，違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，均視作違章行為。2.公司安全辦定期公布《違章行為目錄》.3.各級安全培訓都要向員工說明違章作業(yè)的危害性，說服員工要自覺杜絕違章作業(yè)。4.各級管理人員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須制止違章行為，如果制止不了違章行為，可以越級報告公司常務副總進行處理，對違章作業(yè)熟視無睹的，可以視同違章作業(yè)進行處罰。5.違章作業(yè)的員工，所在的部門要采取措施進行批評教育，違反安全辦公布的《違章行為目錄》的，要按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

6.事實清楚但拒不承認，或者再次同樣違章的，可以加倍處罰，但一次處罰的上限不超過100元/次，根據(jù)實際情況可連帶處罰所在部門負責人（車間主任、班組長），連帶處罰的上限不超過50元/次

7.多次違章且屢教不改的人員，必須給予當事人加重處罰，否則直接管理人員應對其行為后果負管理責任。

8.已造成人員受傷和財產(chǎn)損失的，嚴格按照事故“四不放過”原則處理。

9.現(xiàn)場管理人員對違章現(xiàn)象知情不報、不制止的，可以視同違章進行責任追究。

10.若已違章的員工，能夠主動承認錯誤，并且保障今后不再違章，視情節(jié)可以給予從寬處罰。

11.月統(tǒng)計各車間的違章次數(shù)，向生產(chǎn)部和全體員工進行通報，同時將作為各現(xiàn)場管理人員績效考核的依據(jù)。

12.部門違章次數(shù)年超過50次或發(fā)生過一起8級以上工傷的車間，對車間主任進行約談，并要求其寫一份書面整改措施。

13.每月對主動處理違章行為15次的班長進行獎勵200元。(以處罰單為準不得弄虛作假)第二條 安全事故的獎罰

1.發(fā)生較大以上安全事故應當立即報告公司安全辦，由安全辦上報總公司安全部，公司安全部負責調查原因和提出處理意見。

2.若產(chǎn)品或設施損壞的，依照公司相關制度處罰，沒有規(guī)定的，照實價賠償。

3.發(fā)生工傷事故，但受傷程度為無級別的，對事故的直接責任人及管理人員，由廠安全辦依據(jù)情況進行處罰，對責任人的罰款不少于30元。

4.造成人員受傷事故，受傷程度為10級的，對事故的直接責任人及相關人員，由廠安全辦依據(jù)情況進行處罰，對責任人罰款不少于50元，最高可罰200元。并上報總公司安全部備案。

5.造成人員受傷事故，受傷程度為九級的，對事故的直接責任人及相關人員，由廠安全辦依據(jù)情況進行處罰，對責任人罰款不少于50元，最高可罰300元。并上報總公司安全部備案。

6.造成人員受傷事故，受傷程度為八級的，對事故直接責任人及相關人員，由廠安全辦依據(jù)情況進行處罰，對責任人罰款不少于100元，最高可罰400元。并上報總公司安全部備案。

7.造成人員受傷事故，受傷程度為七級的，對事故的直接責任人及相關人員，由廠安全辦

依據(jù)情況進行處罰，對責任人的罰款不少于200元，最高可罰1000元。并上報總公司安全部備案。

8.造成人員受傷事故，受傷程度為七級以上的，對事故的直接責任人及相關人員，由廠安全辦依據(jù)情況進行處罰，可撤銷班組長的職務，對責任人的罰款不少于300元，最高罰2000元。第三條 對以下原因造成事故的，從嚴從重處罰責任人：（1）違章作業(yè)導致的事故；（2）損壞安全裝置導致的事故；

（3）管理人員違章指揮或強令員工冒險作業(yè)導致的事故；

（4）非特種作業(yè)崗位人員（無有效操作證）操作而導致的事故；（5）整改安全隱患不及時導致的事故；

（6）員工未經(jīng)崗位安全培訓就上崗作業(yè)導致的事故；

（7）轉崗、臨時頂崗的員工，未經(jīng)專門的安全教育，沒有監(jiān)督措施而發(fā)生工傷事故；（8）一年之內，同一人重復發(fā)生2次以上的事故；（9）對事故隱瞞不報、故意拖延遲報事故。第四條 事故數(shù)量達到以下規(guī)定的，必須處分或撤銷相關人員職務：

（1）一個月內連續(xù)發(fā)生3起有傷殘級別的工傷事故，給予該車間主任當月降薪10%處分。在本季度內連續(xù)發(fā)生5起有傷殘級別的工傷事故，給予該車間主任連續(xù)三個月降薪10%處分。

（2）一年內、生產(chǎn)車間發(fā)生工傷事故達到以下規(guī)定之一的，撤銷該車間主任職務：10級工傷事故達到3人，或者發(fā)生9級工傷達到2人，8級以上工傷事故1人。

（3）在一年內，同一生產(chǎn)班組發(fā)生工傷事故達到以下規(guī)定之一的，撤銷該班長職務：10級工傷3人，或者發(fā)生9級工傷事故1人，8級以上工傷1人。

（4）一年內，發(fā)生工傷事故達以下規(guī)定之一的，撤銷生產(chǎn)部經(jīng)理、安全辦主任職務：發(fā)生死亡一人以上事故，發(fā)生直接經(jīng)濟損失超50萬以上的安全事故。（5）發(fā)生有傷殘級別級工傷事故，安全辦負責對事故部門（班組）的負責人進行盡職調查，因工作疏漏或未完成應盡職責的，要對事故承擔領導責任。

（6）人事部和安全辦積極做好有傷殘級別工傷員工痊愈后的調解工作。（7）本內沒有發(fā)生入級工傷事故的，對該單位的管理人員進行獎勵：（7.1）當月沒有發(fā)生工傷事故的生產(chǎn)車間，給予車間主任200元獎勵。

（7.2）本季度內沒有發(fā)生工傷事故的生產(chǎn)車間，給予車間主任500元獎勵，給予生產(chǎn)班組長100元獎勵。

（7.3）本季度全廠沒有發(fā)生工傷或重大未遂事故的，給予生產(chǎn)部經(jīng)理800元獎勵，給予生產(chǎn)部副經(jīng)理500元獎勵，給予廠安全辦主管800元獎勵。第四條 安全檢查工作

1.生產(chǎn)部當月沒按計劃組織安全檢查的，對生產(chǎn)部經(jīng)理和副經(jīng)理進行處罰，各罰款200元/人。

2.車間當月沒按計劃組織有關安全檢查的，對車間主任和機電班長進行處罰，各罰款100/人。

3.安全檢查出的隱患要書面通知相關部門（班組）的負責人，限定期限進行整改，暫時不能整改的要書面報告檢查單位，并說明原因和應對方案。無故不按期限整改安全隱患的，對直接責任人和單位負責人進行處罰，最高可罰200元/人。

4.安全辦負責對特種設備進行監(jiān)督管理，定期組織特種設備的專項檢查。沒有按制度規(guī)定組織特種設備檢查的，對安全辦主管進行處罰，最高可罰200元/次。

5.特種設備存在安全隱患的，設備使用單位和設備主管要監(jiān)督整改，無故拖延整改，對有關責任人進行處罰，最高可以處罰200元/人。因未整改安全隱患而導致事故的，對有關

責任人從嚴追究管理責任。第五條 安全教育工作

1.新入職的員工，無論是普工還是管理人員，要按規(guī)定參加“三級安全教育”，并且考試合格后才能上崗。“三級安全教育”由公司、車間、班組負責組織培訓，沒有經(jīng)過“三級安全教育”就安排上崗作業(yè)的，安全辦有權對直接單位的負責人進行處罰，最高可處罰責任人100元/次，已經(jīng)發(fā)生工傷的，從嚴對負責人進行處罰。

2.各部門及各車間，要根據(jù)實際情況組織經(jīng)常性的安全教育，特別是對違章作業(yè)人員要認真做好教育培訓工作，每月不能少于一次，對長久不開展安全教育要從嚴追究負責人的責任。

3.安全辦每月要組織班組長、特殊工種人員進行安全教育，對無故不參加安全教育的人員，要進行處罰，最高罰款50元/人。無故不組織安全教育工作的，對責任人進行處罰，最高罰200元。

4.設備主管和車間主管要定期組織機修工、電工、電焊工進行技術和安全培訓教育，每季度不少于一次，無故不組織有關培訓的，對責任人進行最高可處罰200元/次。

5.一個季度內，以上工種沒有工傷，也沒有發(fā)生重大設備故障而導致停產(chǎn)的，給予設備主管和相關主管各獎勵300元/人。第六條 安全生產(chǎn)目標

1.一年內，沒有發(fā)生入級工傷的生產(chǎn)車間，公司授予“安全生產(chǎn)先進車間”榮譽稱號，獎勵5000元.(由車間主任自主獎勵員工)2.一年內，沒有發(fā)生傷亡的非生產(chǎn)車間，獎勵3000。(由車間主任自主獎勵員工)3.完成公司制定的安全管理目標任務的，由總經(jīng)理批準，對生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全辦主管，給予安全生產(chǎn)專門獎勵。

編 制： 審 核： 批 準：

第四篇：《安全生產(chǎn)風險管控制度》

安全生產(chǎn)風險管控制度

為貫徹落實《關于進一步加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》，結合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，制訂本制度。

一、目標

全面認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構

為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

組

長：洪性久

副組長：劉俊安

金春

成員：姚留青

徐德軍

薛慧

陳志軍

金泰城

李明國

領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在管理部，具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。

三、標準和依據(jù)

1.《關于進一步加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》。

2.《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》。

3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。

4.《公司安全風險評價管理制度》

四、工作計劃

1.宣傳發(fā)動，排查風險點。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各車間認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、危險化學品管理、危化品儲運系統(tǒng)、、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》。

2.確定風險等級。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）

1級風險指該風險點一旦發(fā)生事故，可能導致較大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重傷或者1000萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

2級風險該風險點一旦發(fā)生事故可能導致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

3級風險指該風險點一旦發(fā)生事故，可能導致輕傷事故（包括急性中毒，下同）或輕微經(jīng)濟損失。

4級風險指該風險點一旦發(fā)生事故，可能導致不損失工作的傷害。（風險具體分級標準依據(jù)《公司安全風險評價管理制度》。

3.明確管控措施。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、崗位），落實具體的責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等）。

逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。

4.風險公告警示。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。

5.全面實施、定期更新。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業(yè)實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。

6.排查消除隱患，針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

6.深化體系建設，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。

五、職責分工

結合本公司部門機構職責修改

1.管理部負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。

2.生產(chǎn)管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

3.后勤負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

4.財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。

5.各車間是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、危險化學品管理、等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣傳引導。各車間要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2.強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。

3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。

青島愛世給爾貿易有限公司

2017年5月26日

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END

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第五篇：煤礦安全生產(chǎn)獎罰制度

臺城礦安全生產(chǎn)獎罰制度

安全工作歷來為每個煤礦一切工作中的重中之重,為加強煤礦的安全工作,認真貫徹“安全第一，預防為主，綜治合理”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井安全軟硬環(huán)境，現(xiàn)根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及《煤礦安全規(guī)程》等安全法規(guī)的有關規(guī)定，結合我礦的實際情況特制定本礦安全生產(chǎn)獎罰制度如下：

一、職工有以下成績之一的，由煤礦按其貢獻大小，給予表彰、獎勵。

1、模范遵守國家有關政策法令，認真貫徹執(zhí)行相關法規(guī)及作業(yè)規(guī)程和各種安全措施，在安全工作方面做出顯著成績的。

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的。

3、搶救事故有功的。

4、安全技術工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術有卓越成績的。

二、職工有下列情況之一者，追究當事人或事故肇事者的責任，并進行處罰。

1、違章作業(yè)和違章指揮的，每查處一次罰款50-200元，造成事故的，嚴格追究責任。

2、忽視安全工作，玩忽職守的，每次罰款50-200元。

3、發(fā)現(xiàn)事故預兆和險情，不采取防止事故的措施，又不及時報告的，經(jīng)查處每次罰款50-500元。

4、對制止違章作業(yè)，違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全檢查人員進行謾罵，毆打及借故進行報復的，每查處一次，罰款100-1000元，情節(jié)嚴重者可開除出礦，并移交公安機關處理。

5、事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者進行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的，每查處罰款50-200元。

6、凡從事煤礦各行各業(yè)的工作人員，必須服從煤礦的安全和生產(chǎn)調度，如安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾沖突時，必須服從安全，任何人不得無理取鬧和違章作業(yè)，否則每人每次罰款50-100元。

7、堅持出勤與請假制度，凡有事缺勤的必須請假，如不請假未上班的，作曠工處理，凡曠工一天，罰款50元。

8、堅持上下班制度，不準遲到、早退，堅持參加上班前安全會議，違者，每次罰款10-50元。

9、不準穿化纖衣服下井，不準勞護用品穿戴不齊下井，違者每次罰款20-50元。

10、不準酒后下井，不準攜帶煙草下井，違者罰款100元；嚴禁在井下抽煙，違者罰款1000元并開除出礦。

11、嚴格遵守“絞車不行人，行人不絞車”的斜井（上、下山）提升安全管理制度，上下斜井（上、下山）必須乘座人車或走人行道，嚴禁搭乘礦車上下或吊車，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元，若造成人身事故，責任自負。

12、在井下嚴禁搭乘皮帶機和刮板輸送機，違者每次罰款100-500元，若造成人身事故，責任自負。

13、。斜井車場把鉤工、停號工不認真摘鉤、掛鉤和發(fā)送信號，絞車工不認真絞車操作，把鉤工棄“一坡三檔”安全裝置不用，每次罰款50-100元，造成提升運輸事故，嚴格追究責任。

14、不準在井下睡覺，不準打架或斗毆，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

15、井下班組長、安全員及職工在進入擋頭（工作面）時，要嚴格注意先敲幫問頂，及時處理松石、危巖和煤塊及破損無效支架。如不先處理隱患盲目作業(yè)，每次每人罰款100元。若造成意外人身傷害，由當事人承擔經(jīng)濟損失，并酌情予以罰款。

16、安監(jiān)人員、安全值班員、班組長在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工違章與冒險作業(yè)不制止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患不采取措施和不督促落實及安排人員整改處理好，每查處一次罰款100-200元，若發(fā)生人員安全事故的，從嚴追究責任。

17、安監(jiān)人員、安全值班員、班組長在井下發(fā)現(xiàn)有工作面無風作業(yè)，有害氣體超限，或發(fā)現(xiàn)其它重大安全隱患（如頂板、水害時，必須立即停止該工作面一切生產(chǎn)活動，立即將全部人員從該處撤出到安全地帶，并必須通知其它受威脅地點的工人一同撤出，否則每次罰款200-500元；若發(fā)生人員安全事故，從嚴追究事故責任。

18、安全值班員必須進班在前，出班在后，先檢查各個工作面和掘進巷道的瓦斯和有害氣體濃度及安全狀況，確認安全才允許組織生產(chǎn)，不準空班漏檢，如發(fā)現(xiàn)空班漏檢每次罰款50元。

19、井下電工必須做好井下電器設備、設施的安全保護和管理工作，必須做到設備上架、電纜懸掛、設備防爆和“三大保護”裝置齊全，若檢查發(fā)現(xiàn)設備設施漏電或有其它嚴重不安全狀況，經(jīng)通知后拒不按期維護改正的，每次罰款100-200元；若發(fā)生人員電氣事故或其它電氣事故的，從嚴追究責任。

20、井下爆破作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行雷管、炸藥領退制度，沒有使用完的雷管、炸藥必須及時退回雷管、炸藥庫。違者按礦規(guī)嚴肅處理。

21、井下所有作業(yè)人員要認真愛護煤礦所有機械設備，不準隨意亂丟亂放，如故意損壞煤礦設備，由當事人照價賠償。

22、井下掘進、采煤工必須嚴格工程質量，按章操作，不合格的工程和支架必須返工重來，拒不返工的，工程不予驗收，并罰款200-500元。

23、井下采煤工人必須做好煤炭質量工作，嚴格篩選出煤中礦石雜物，保證煤炭質量，如用矸石、次煤充好煤，煤礦發(fā)現(xiàn)后將沒收煤炭，并另行罰款。

以上制度希望全礦職工人共同遵守，違反制度，對事不為人，任何人不得無理取鬧，如造成不良后果，一切責任處負。

山西華潤煤業(yè)臺城煤礦

二O一二年七月