第一篇：開發者社區論壇版主管理辦法

開發者社區論壇版主管理辦法（暫行）

為規范應用商店開發者社區論壇版主的相關管理工作，增加論壇凝聚力，統一論壇行為，營造論壇工作管理的良好氛圍，特制定本條例。本條例規定了版主在任期間需要履行的職責，擁有的權力和義務以及違反相關規定將受到的處罰。

論壇架構

1、論壇的層級架構

沃商店開發者社區論壇管理員分為總版主、分區版主、普通版主三類。

2、服從關系

總版主管理整個論壇事務，管理和監督各分區版主及各普通版主，擁有最高權限。普通版主主要由分區版主管理與監督，由總版主輔助管理與監督。

各版主職責

1、版主職責

1）版主必須以身作則，嚴格遵守論壇條例，不得有任何損害本站以及其他網友利益的行為。

2）版主應積極引導網友進行主題討論。不得有零回復主題。

3）進行日常版務整理。根據版面定位，對好貼設置精華或置頂；對灌水帖、不規范帖，做轉移、屏蔽、刪除等處理，并對初犯者做友善通知；對嚴禁帖（**反動、暴力、**、內容不健康、廣告貼等）、垃圾帖，無條件刪除。

4）刪帖必須慎重。刪除違規主題帖時，必須由版主提出到分區版主決定，未決定前可屏蔽該帖。輕微違規帖版主有權進行編輯修改，修改后可發站內短信 通知作者。除論壇核定的嚴禁貼無須經過討論就可刪除的帖子外，其它刪帖一律站內短信通知，并注明刪帖理由。語氣應和善，在盡量維護論壇利益的前提下保證不 傷害論壇注冊用戶的積極性。

5）對于6次以上發布不良影響帖子的用戶，版主有權向分區版主申請將該注冊用戶屏蔽發帖權限，對于15次以上發布不良影響帖子的用戶，版主有權向分區版主申請將該注冊用戶注銷賬號。屏蔽用戶發帖權限和注銷賬號的需慎重。

6）版主每天應有專門時間登錄網站發帖、回帖、參與互動等。每天至少1次登陸，原則上每月要在社區維護自己的版區內容累計60小時以上。認真管理 其所負責的版塊的秩序，關注其發展狀況，及時發現并處理違反論壇條例的行為和帖子。版主發現其它版塊有違規帖要但該版塊版主或分區版主不在要及時向論壇總 版主通報。

7）版主必須維護其所負責版塊的形象以及大多數用戶的利益。有義務對論壇的發展提建議，對本版出現的問題及時向分區版主反映。

8）版主應為促進本站以及其所負責版塊進一步發展完善而不斷努力，并有為本站以及其所負責版塊宣傳的義務，發展和鞏固本板塊的用戶群。

9）出現個人不能或不便解決的問題時，應及時向分區版主通報。

10）向分區版主推薦版主人選。關注版內會員動向，發現、吸引新人。

普通版主基本權限

1）【刪除】用戶單個帖子：對于廣告貼、重復發帖、純水貼、反動**暴力粗口等惡意違規貼、有損聯通沃商店形象貼；刪除后整個帖子包括回帖都會消失。刪除操作不可逆。刪除帖子時，需要截圖保存，發送至分區版主。

2）【本版置頂】置頂、解除置頂帖子：每個版塊內置頂內容保持3-6個，四個最佳。置頂貼不要同時置一個用戶發的貼太多，版主應多鼓勵新人發好貼。版主的帖子也不要置超過一個，最好是公告版規或者討論性的帖子。

3）【獎勵/懲罰】對發貼用戶 進行積分獎勵或扣除。

4）【編輯】本版所有帖子 ：對于用戶帖子內容可以進行主動編輯。操作慎用！一般僅用在更改樓主標題（例如要推薦的時候，可以把標題改得更誘人些）。

5）【加精】解除精華帖子 ：對于論壇內用戶反映良好、點擊率高、熱門熱點的高質量好貼可進行加精，參考帖子狀態適時解除加精。

6）【屏蔽】 對于水貼、待確認是否刪除貼等。可將此貼設置為用戶不可見的屏蔽狀態，僅管理員及版主可見。

跟貼管理。

7）發起投票、征文、討論話題和各種有益社區繁榮的活動。

8）招聘并向分區版主或總版主推薦新版主。

版主考核及其獎勵：

1.考核期：每月為一個考核時間段（暫定于每月1-5號左右）。

2.考核標準分為3類：優秀、合格、不合格

a.不合格版主將會公開警告一次，連續2月不合格者直接罷免職務。

b.考核為合格的版主。得到核定論壇積分（100-200積分）獎勵。

c.優秀版主，得到核定論壇積分（200-400積分）的獎勵。

3、考核內容包括:

（1）基本評定：

a.上線時間：每月在線至少30小時，最后2次登陸時間大于5天且無請假記錄者，視為嚴重失職，按相應規定罷免。

b.在一個考核時間段內（一個月），版主至少要發主題帖15條以上（特殊情況的版塊特別對待），回復 50 條以上。

c.操作記錄及時性原則

d.版塊清潔程度，刪除反動**帖的及時性。

e.違規操作行為視情節輕重進行評定和處罰。

（2）優秀評定：

a.基本考核合格。盡版主職責，工作負責，表現突出，評價良好等。

b.在一個考核時間段內（一個月），至少要在所管理的版塊中發主題帖30條以上（特殊情況的版塊特別對待），回復 80 條以上。

c.版主應當經常性參與討論論壇事務。

d.對論壇事務有較好的意見或建議。

e.能夠積極協助管理員進行其他工作。

4、考核結果

1.版主考核由分區版主及總版主等管理員審核，并將結果以主題帖的形式在版主中發布，接受監督。

2.在版主考核中，沒有完成標準的，確定為不合格者的，進行通告批評；二次不合格者，直接罷免，并取消其一切版主權利；

3.考核優秀的版主公開表揚,同時獲得獎勵。

4.考核合格的版主，不另做公布。

版主的更換 ：

1、免職

對有下列行為之一的版主，論壇有權作出內部警告、公告批評、留職查看、免職等處理。

（1）不依據版主管理辦法隨意處理版務、濫用職權、聲望低落或引起網友公憤。

（2）不服從社區管理，帶頭挑起事端，做出損害社區聲譽的重大事件。

（3）沒有履行好版主職責，或管理版面成績平平，又出現新的更適合的申請人。

(4)對各類嚴重反動、**言論及嚴重侮辱人格的帖子，以及損害論壇（意見建議不在此列）的帖子，累計兩天不予刪除。惡意刪除貼子，導致發言貼子丟失。

（5）未經論壇分區版主或總版主等管理員同意泄露隱性論壇討論內容及管理界面，或將ID

借與他人使用，造成不良影響。

（6）未經請假長時間（一周）不打理版面，或5天以上未登錄論壇,或月發貼(含主題貼、回復貼)不足30的。（特殊情況需在本版發帖請假，或向分區版主說明）

（7）版主存在以上1、2、3條中表述的違規行為時，在論壇調查了解情況期間，有權暫時取消版主權限。

（8）因違反版主管理條例被撤銷版主職務的，自被撤職之日起的六個月內不具備社區版主申請資格。

2、離任

（1）版主任職滿1個月后，因個人事務或其他原因等，可以提出辭職。

（2）辭職版主應提前一周發出書面辭職申請，并推薦繼任版主，在新版主到任前應繼續履行好職責。

（3）因個人原因申請辭職，自社區批準辭職之日起的一個月內不具備版主申請資格。

對于不稱職版主，論壇有權利在不通知本人的情形下予以更換；對于惡意毀壞論壇的版主，論壇保留追究責任的權利；對于長期冷清無較大發展的欄目，論壇有權利予以調整或者撤銷。

六、版主投訴

版主對社區論壇管理（含BUG舉報及技術改造方面）提出意見建議須向分區版主提出，若因在履行職責或進行其他社區活動，與其他版主或網友發生糾紛或產生質疑時，須遵守以下規定：

1、版主之間、版主與分區版主之間發生意見分歧時，本著“內部糾紛內部處理”的原則，可通過短消息溝通，或提交意見及投訴申請給總版主，不得利用版主身份或馬甲在外相互攻擊，破壞管理秩序及管理團隊的團結性。

2、版主在進行版務處理時，與網友發生糾紛，應本著“溝通為上”原則，嚴禁使用任何攻擊、謾罵性詞匯導致事態擴大。

3、版主在進行社區活動中，遭受他人惡意誹謗及人身攻擊等行為時，應通過短消息書面及時向論壇分區版主或總版主等管理員通報，以得到管理團隊妥善處理。

七、論壇版主聯系方式備案

版主申請成功后，請及時將本人真實姓名、郵箱地址和手機號碼提交給分區版主或總版主留作備案。

八、附則

1、本管理辦法歸中國聯通沃商店開發者社區所有，并有權進行進一步修改和完善；

2、本規定自發布之日起施行。

第二篇：和諧社區論壇發言稿

攜力加強社區黨建，同心打造和諧家園

尊敬的各位領導：

我首先把五里社區黨組織基本情況介紹一下：目前，社區有直管黨員148名，流動黨員2名，雙重身份黨員38名，下設6個黨支部（其中，直管黨員黨支部2個，樓宇黨支部2個，離退休雙重身份黨員“夕陽紅”黨支部1個，新經濟組織黨支部1個），新社會組織派駐黨建工作指導員6名，商業街區黨員誠信經營示范崗4個，黨員示范戶63戶，黨員志愿者逾300人。

近年來，社區黨總支在邗上街道黨工委、辦事處的正確領導下，以發揮社區黨總支戰頭堡壘作用、社區黨員的先鋒模范作用和帶頭示范作用為著力點，配強社區班子、加強陣地建設、健全運行機制、整合黨建資源，社區還積極探索出了“四聯共建”黨建工作模式，成為在全區叫得響的基層黨建品牌，社區黨建為社區發展提供了堅強的組織保證。在看到社區黨建取得成績的同時，我們也清醒地認識到社區黨建面臨的考驗，隨著轄區內社會結構的變遷、社會利益的分層、社區各類矛盾的凸現以及和諧社區建設的深層次推進，使得社區黨建面臨著一個全新的環境，迫切需要社區要順應形勢、因勢利導，創新黨建，探索新的工作思路和工作模式。

今年，社區將以增強社區黨組織的核心引領能力、社區居委會的自治能力以及轄區單位和廣大居民的參與能力為著力點，以 社區黨建聯席會、黨員志愿服務崗、開展“社區民情接待日”、探索組建“四緣黨支部”等載體形式，拓展和豐富“思想工作聯做、產業發展聯手、社區治安聯防、文化事業聯辦”的內容，充實和強化以社區黨組織為圓心，社區工作者為核心層，轄區共建單位、業委會、物業公司為貼心層、社區志愿者和居民為連心層構成的“同心圓”黨建模式，切實增強社區黨組織的領導、協調功能和社區的服務功能，全面推進社區建設。

一、抓班子，強隊伍，增強黨組織的內聚力、向心力。今年五里社區要積極創建全國和諧示范社區，這樣的目標定位對社區干部隊伍提出了更高的要求，社區將結合街道加強干部隊伍的能力作風建設的要求，不斷強化干部隊伍建設，努力打造一支結構優化、能力突出、創新創優的高素質社區干部隊伍。

（一）實施“素質工程”，加強黨員的教育培訓。為適應新形勢、新任務和新要求，社區黨總支堅持從實際出發，找準角色定位，緊貼實際需求，合理安排黨課教育內容。把握方向，把業務培訓與黨員的黨課內容緊密銜接起來，緊緊圍繞當前國情、黨情、邗江經濟社會發展情況和社區管理的相關知識，科學設置專題，提高社區黨員教育內容的針對性和實用性，增強社區干部隊伍的整體素質。

（二）實行“三建、兩評、一監督”，創新黨員管理方式。針對社區黨員結構相對復雜、離退休黨員和流動黨員多的特 點，社區黨總支在黨員教育管理上實行了“三建、兩評、一監督”。一是三建，即是建卡、建檔、建規章。建卡即是社區黨總支將直屬黨員以卡片登記，并將其輸入微機，隨時調閱、分析，實行分類管理；建檔即建立社區黨員活動檔案，將活動情況和表現記錄進檔，以便日后考察；建規章即是把三會一課制度、黨員聯系群眾制度、黨員志愿者服務制度等一一上墻，使社區黨員能夠遵循執行；二是兩評，即是評優、評先。為激勵先進以調動黨員的積極性，社區黨總支結合社區黨員活動檔案，每年評選出3-5名支持社區建設的優秀共產黨員；三是組織開展對各黨支部和廣大黨員的民主監督活動。社區黨總支通過定期召開以居民代表、黨建聯協會成員為對象的座談會，對黨員發揮作用進行評議、測評。通過創新這一管理教育方式，大大提高了黨員發揮先鋒模范作用的自覺性。

（三）開展黨員志愿者活動。社區將以創先爭優為黨建活動抓手，通過黨員活動室、黨員責任區等活動陣地，圍繞“組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”的目標，開展了“亮身份、樹形象、作表率”黨員示范戶、黨員誠信經營戶等主題活動，根據黨員特征和社區工作特點，設置“便民服務崗”、“社會公德崗”、“糾紛調節崗”、“文明禮儀崗”、“行業監督崗”、“信息反饋崗”和“參政議政崗”七個志愿服務崗位，要求每個黨員認領一個崗位，社區黨組織將建立跟蹤、監督和考核機制，確保社區黨員為居民做實事、為社區建設做貢獻。

二、抓協調，聚合力，增強黨組織的影響力、滲透力。為適應社區黨建工作的新變化，2011年，社區黨總支將對區域內黨建資源和工作力量進行有效整合，黨總支將在“四聯共建”的基礎上，積極探索推行“同心圓”黨建模式，社區將以社區黨總支為圓心，社區工作者為核心層，轄區共建單位、業委會、物業公司為貼心層、社區志愿者和居民為連心層搭建黨組織與居民之間的溝通渠道，以社區黨建工作為龍頭，推動社區建設、文明城市創建等工作的開展。進一步增強社區黨組織的核心引領能力、社區居民委員會自治能力以及共駐單位和廣大居民參與社區共建的能力，逐步形成“黨建共商、資源共享、文明共建、和諧共創”的社區大黨建格局。

（一）繼續完善社區黨建聯席會制度。制定并落實《社區黨建聯席會章程》、《社區黨建聯席會工作目標責任制》等機制，按照“資源共享、問題共商、社區共建”的原則，通過定期召開共建會議，聽取共建單位的意見與建議，舉辦聯誼活動，深化與邗江區法院、市發改委等共建單位的合作。結合文明城市創建，按照雙建雙促（黨建促創新、創建促和諧）的活動要求，社區黨總支組織召開由結對共建單位、物業公司、業主委員會、老黨員、社區志愿者等參與的《共建和諧社區，共創文明城市》座談會，充分發揮結對方黨組織的優勢，爭取各聯席單位為社區建設出謀劃策，使共建單位成為社區建設的“戰略伙伴”和“同盟軍”，推動和諧社區建設。

（二）探索組建“四緣黨支部”，增強“同心圓”各層次黨員的優化組合。社區將把握社區黨建的新脈搏、新趨向，按照志向、興趣、職業、地域相同或相近的原則，科學劃分黨建網格，探索組建功能型、特色型網格黨組織“四緣黨支部”，即在志愿者服務隊中建立志緣黨支部，在社區文體活動隊中建立趣緣黨支部，在駐區單位、商貿市場中建立業緣黨支部，在居民樓棟中建立地緣黨支部。在充分調查摸底、分類建立臺帳的基礎上，制定組建方案，社區黨員將以雙重身份選擇黨支部，即原來所在的黨支部不變，在根據個人的特征，合理選擇新的黨支部。“四緣黨支部”將打破傳統黨支部以地域、職業和行業的壁壘，增強廣大黨員的橫向之間的交流和互助，是加強“同心圓”黨建模式內部融通的有益形式。

(三)廣泛調動各類社會組織和志愿者參與社區建設的積極性，共建和諧社區。2011年，結合文明城市創建，社區將聯合市發改委、區建設局、區社保局等單位開展廣場文化演出等共建活動。同時整合社區內“義務網吧監督員”、“黨員志愿者服務隊”、“文明先鋒服務隊”等各類志愿者隊伍，通過環境整治、便民服務、扶貧幫困等工作，帶動更多的居民參與志愿服務，為和諧社區建設、為文明城市創建發揮重要的作用。

三、抓服務，上水平，增強黨組織的親和力、吸引力。社區黨總支堅持以人為本，積極探索，大膽探索，以服務居民為抓手，不斷拓展社區服務領域，全力構建社區綜合服務平臺，不斷提高社區黨組織的水平，下大力氣建設和諧社區。

(一)人才服務強基礎。社區黨組織將通過開展以“爭先鋒、求創新、展風采”為主題的黨建品牌活動，切實加強社區工作者團隊能力作風建設和黨性修養；通過積極組織、鼓勵社區工作者參加全國社會工作者職業水平考試，強化社區工作者社區工作理論和業務知識學習。

(二)網絡服務便居民。目前，社區已建成600平方米的鄰里服務中心、民辦非企業法人單位——社區工作站、萬鴻城市花園、美琪小區、雍華府小區等3個小區工作站。依托社區鄰里服務中心、小區工作站，設立了社區居家養老服務所、托老所、關愛空巢老人之家、殘疾人康復室、青少年科學工作室、圖書室、書畫創作室、心理咨詢室等為民服務平臺，廣大社區居民不出小區就能享受到計劃生育、就業保障、文化娛樂等社區服務。今年我們還將以樓棟為單位，通過自主報名、居民推薦等形式產生各小區樓棟長，明確樓棟長工作職責，定期召開會議，及時反饋信息，真正實現“社區服務全方位，小區服務零距離，樓棟服務暢信息”。

(三)愛心服務暖民心。一是加大宣傳力度。一方面社區將通過小區宣傳欄、廣播、社區網站、電子顯示屏、逐戶發放社區便民惠民手冊、發送便民惠民短信、召開社區居民座談會等各種形式加大對各級政府惠民政策的宣傳力度，提高廣大居民群眾的知曉率；另一方面社區將定期不定期地組織社區工作者開展各級政府惠民政策的學習、培訓，確保社區工作者能吃透政策精神，掌 握操作程序，準確無誤地為社區居民進行服務。

（四）衛生服務保健康。以五里社區衛生服務站為載體，實行“走進小區、走進家門”的上門服務方法，使醫療服務衛生服務由只重醫療向醫療、保健、康復并重轉變，建立全民健康檔案。并聯合西區市人醫，定期開展社區健康知識宣傳和義診咨詢服務活動。

（五）文化服務促和諧。在已建成揚劇票友會、腰鼓隊、鈴槍隊、詩詞協會等4個社區民間組織的基礎上，今年社區將指導好乒乓球、老年舞蹈隊等兩個文化社團的組建和備案登記，并以社團為載體，積極開展豐富多彩的群眾文化活動，不斷提升居民素質。

（六）治安服務促穩定。社區將以平安社區創建為目標，以“三好一問”鄰里互助防范活動為載體，增強居民參與平安社區建設的積極性和治安防范意識。

各位領導，今年是五里社區創建國家級和諧示范社區的沖刺之年，我堅信，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，我們社區全體工作者將以加強社區黨建為龍頭，同心協力、精誠團結、務實高效的完成社區的各項工作任務，把社區工作推上一個新的臺階。

第三篇：社區論壇推廣最新總結

社區論壇推廣總結

論壇最具有影響力的就屬天涯論壇了，每年都有率先從天涯論壇爆出來各種行業的熱點新聞事件，種種熱點事件的帖子動不動就是成千上萬的點擊率，經常是各大網站媒體轉新聞的發源地，那種新聞最開始都會有一句：“據天涯論壇說…….”這句話。同時，像這樣綜合門戶的論壇也有很多，比如：貓撲、百度貼吧、新浪、搜狐、騰訊、網易，這些也都很火。隨著上網用戶的增加，論壇的影響力也越來越大。

論壇又名BBS，全稱為Bulletin Board System，是因特網上的一種電子信息服務系統。用戶在BBS站點上可以獲得各種信息服務、發布信息、進行討論、聊天等。

論壇推廣就是“企業利用論壇這種網絡交流的平臺，通過文字、圖片、視頻等方式發布企業的產品和服務的信息，從而讓目標客戶更加深刻地了解企業的產品和服務。最終達到企業宣傳企業的品牌、加深市場認知度的網絡營銷活動”。論壇營銷可以成為支持整個網站推廣的主要渠道，尤其是在網站剛開始的時候，是個很好的推廣方法。利用論壇的超高人氣，可以有效為企業提供營銷傳播服務。而由于論壇話題的開放性，幾乎企業所有的營銷訴求都可以通過論壇傳播得到有效的實現

論壇推廣特點：

1、利用論壇的超高人氣，可以有效為企業提供推廣傳播服務。而由于論壇話題的開放性，幾乎企業所有的推廣訴求都可以通過論壇傳播得到有效的實現。

2、專業的論壇帖子策劃、撰寫、發放、監測、匯報流程，在論壇空間提供高效傳播。包括各種置頂帖、普通帖、連環帖、論戰帖、多圖帖、視頻帖等。

3、論壇活動具有強大的聚眾能力，利用論壇作為平臺舉辦各類踩樓、灌水、帖圖、視頻等活動，調動網友與品牌之間的互動。、事件炒作通過炮制網民感興趣的活動，將客戶的品牌、產品、活動內容植入進傳播內容，并展開持續的傳播效應，引發新聞事件，導致傳播的連鎖反應。

5、運用搜索引擎內容編輯技術，不僅使內容能在論壇上有好的表現，在主流搜索引擎上也能夠快速尋找到發布的帖子。

6、適用于商業企業的論壇營銷分析，對長期網絡投資項目組合應用，精確的預估未來企業投資回報率以及資本價值。

真正的論壇推廣：

第一，不被刪除。這是基本條件，如果帖子發完及被刪除，則一切都是空談。第二，吸引眼球。即使帖子不被刪除，但若沒人看，還是在做無用功，所以內容質量是關鍵。第三，打動用戶。帖子能夠吸引用戶圍觀，但是觸動不了用戶的神經也屬于失敗，我們最終的目的是要影響用戶的選擇和行為。

第四，有人互動。若是大家都看帖但不回帖，那帖子很快就會被淹沒。沒有機會被更多展示，自然而然的人群就非常有限。

第五，加精推薦。如果你的帖子能被論壇的版主給予加精、加紅，甚至推薦，那證明功力已經相當深厚了。

第六，有人轉載。如果你的帖子能被用戶主動轉載到其他論壇或網站，那恭喜你，已經大功告成了。

總之，細節決定成敗，實力決定一切，努力決定未來。

第四篇：主診醫師負責制管理辦法

主診醫師負責制管理辦法

第一章總則

第一條：為深化公立醫院運行機制改革，引入競爭機制，進一步明確行為主體、責任主體和利益主體，加強并持續改進醫院服務，構建并全面落實“權責清晰、獎懲對應、提升績效、促進發展”的醫院管理長效機制，醫院實施科主任領導下的主診醫師負責制。

第二條：主診醫師負責制是指在科主任領導下，由主診醫師負責的醫療小組為病人提供全程優質服務的臨床醫療制度。

第三條：推行主診醫師負責制是新型服務模式，有利于引進競爭機制，調動各級醫務人員積極性，增強各級醫務人員的責任心，滿足病人選醫生的需求，密切醫患關系。第四條：我院采取先行試點，逐步推廣的方法實施主診醫師負責制。第二章主診醫師的聘用

第五條：主診醫師分類：（1）正式主診醫師：正式主診醫師在正式在編人員中挑選，配備相應的床位和下級醫師，承擔全日制工作；（2）自由主診醫師：由科主任和退休返聘的老專家擔任，不配備專門床位和下級醫師，可以自由開展住院病人或門診病人的診療工作；（3）后備主診醫師：由已達到主診醫師資格者擔任，按照主診醫師遴選得分排名，選擇1名，后備主診醫師平時承擔主管醫師的工作，當科內正式主診醫師因故不能正常工作時頂替，保證臨床工作的正常進行。如果科室達到主診醫師資格的人數有限，也可以不設后備主診醫師。第六條：主診醫師的基本條件：主診醫師應具備副主任醫師以上專業技術資格，并具有10年以上專科工作經歷（不含輪轉時間和脫產學習時間）能熟練掌握本專科各種疾病的診治方法，能熟練開展《各級醫師手術范圍》所規定的該科各種手術和操作。第七條：主診醫師的遴選和聘用程序：（1）符合主診醫師條件的人員向科主任提出書面申請（附個人申請表），由科主任根據分組情況和床位規模向醫務科差額推薦候選人名單；（2）由醫務科進行資格審查和認定；（3）由醫務科組織對候選人評審，評審分本科醫護人員測評、醫院考核組（由相關科室和職能部門負責人組成）評審、醫院班子會評審三個層面，各占總分的40%、30%和30%；（4）醫院根據評審結果，確定各科室正式主診醫師、自由主診醫師、后備主診醫師名單，并下發通知予以聘用。

第八條：主診醫師二年一聘，醫院根據績效考核結果，按規定程序組織遴選，擇優汰劣。第九條：副主任可以競聘主診醫師。對具備應聘主診醫師、主管醫師崗位基本資質、未被聘上的醫師，應堅持”能上能下“的原則，以滿足臨床工作需要為出發點，安排從事下一級醫師工作。切實通過實行主診醫師負責制達到優化各崗位人員配置、增加本院醫師做一線工作比重的目的。

第十條：出現下列情況之一者，取消主診醫師資格二年：（1）該主診醫師醫療組考核成績低于本科全年平均成績60%的；（2）該主診醫師醫療組發生負主要責任以上的醫療事故爭議的；（3）主診醫師違紀違規，給予黨紀政紀處分的；（4）半年以上不能從事主診醫師工作的。取消主診醫師資格期滿后可參加下一周期況聘。第三章主診醫療組的設置和運行

第十一條：科室按照”因崗設人、以崗定責”和科室專業分組和主診醫療組設置相結合、按科室床位數設置的原則設置主診醫療組。每個主診醫療組病床位數量由科室按照上述設置，由根據科室具體情況確定。主診醫療組由主診醫師、主管醫師、經治醫師三級醫師組成，對主診醫師、主管醫師、經治醫師崗位人員進行合理配置。每個主診醫療組的構成可根據科室人員情況采取1：1：1或1：1：2或1：2：2或1：2：3等模式。科主任提出本科主診醫療組設置數量、床位劃分、人員配置的書面申請（附主診醫療組設置申報表），報醫院領導小組討論審定。第十二條：主診醫師須應具備應聘的基本條件；主管醫師應具備主治醫師以上專業技術資格，原則上為高年資主治醫師（滿三年以上）職稱以上者；經治醫師應具備執業醫師資格，并取得處方權，一般為低年資主治醫師或住院醫師。

第十三條：病床數量較多（原則上多于30張病床）的主診醫療組，可設副主診醫師一名，協助主診醫師的工作。

第十四條：主診醫師確定以后，下級醫師可以通過雙向選擇的方式組建主診醫療組，也可以由正式主診醫師提名組建，然后由科主任確定，報醫務科備案。各主診醫療組的主管醫師相對固定，經治醫師原則上由科主任安排定期輪崗（以季度為單位），并及時把變動情況書面上報醫務科備案。

第十五條：每個科室設置一各后備主診醫師，若現任正式主診醫師因公差等原因，一個月以上不能從事主診醫師工作的，科室應將后備主診醫師順序替換并報醫務科備案。

第十六條：收治病人原則上以專業組為單位，收入開具住院證的主診醫療組，但科室可根據住院病人分布情況來調整安排。固定門診醫師、返聘專家門診收治的病人由科室內部協調安排。

第十七條：為了更準確地將門診醫療工作中發生的費用統計到各主診醫療組，采用主診號碼章的方法進行歸類。由收費科制定具體辦法予以實施。第四章主診醫師的職責和權利

第十八條：主診醫師在科主任領導下全面負責本組的醫療工作，對本組病人的全程醫療（門診、入院、住院、出院、隨訪）負責。

1、明確疾病診斷；

2、確定治療方案（手術或非手術）；

3、與本組病人溝通交流，完成知情告知工作；

4、主持手術（包括術前談話）等診療操作，簽署本組手術通知單后交由科主任簽字安排；

5、將本組危重、疑難、重大手術等病例提交科室討論并服從科室討論意見；

6、出院指導（用藥、復查時間、生活注意事項等）；

7、完成復診、隨訪等工作。

第十九條：接受由科主任為首的質量管理小組和監督和考核，把好本組醫療質量關，力爭本組各項醫療質量和效率指標（尤其是病歷質量、平均住院日、藥占比、抗菌藥物使用等）達標。主診醫師在病歷首頁科主任的欄目內簽字，但科主任應在特殊病例（三級以上手術病例、新技術項目病例、死亡病例、醫療糾紛病例及經過全科討論的病例等）病歷首頁科主任欄目內簽字。第二十條：全面負責組內病人的醫療安全管理，對組內發生的醫療投訴、糾紛進行接待處理。對組內不能解決的，及時按正常程序提交科室以上層面處理，但必順全程參與處理。

第二十一條：指導下級醫師的業務技術工作，幫助下級醫師提高臨床技能；完成住院醫師規范培訓和進修、實習生教學工作任務。

第二十二條：負責本診療組的科研工作，在科主任領導下，積極開展科研課題的選項、申請立項及研究工作。

第二十三條：根據科室確定的臨床亞專業主攻方向，負責新技術項目的開展和運用。

第二十四條：主診醫師根據科室安排帶領本組人員參加門診工作、科室值班（一線班、二線班）工作、科間會診工作等。第二十五條：按照有關醫保、新農合工作規定，切實做好醫保、新農合管理工作，確保醫保、新農合有關控制指標達標。

第二十六條：嚴格執行醫院有關高值耗材管理規定，凡是申請購買、領用有關高值耗材，主診醫師應審批單上簽字后交由科主任簽字。第二十七條：主診醫師按照醫院績效工資實施方案，有組內人員的績效工資分配建議權，并在科室經濟管理小組討論通過后，實行二次分配。第五章科主任的職責和權利

第二十八條：科室實行科主任負責制，原則上科主任不帶組，負責本科室的醫療、教學、科研和行政管理工作，完成醫院下達的各項指令性任務，在其職權范圍內的工作向院長負責。第二十九條：把好科室醫療、護理質量關，負責本科醫療、護理質量監控方案的制定、實施、檢查和總結；按時查房，定期組織疑難病例、三級以上手術病例等討論，指導解決本科復雜、疑難技術問題；加強對本科護理工作的指導；負責本科人員工作安排，完成各項醫療、護理工作任務。

第三十條：負責本科業務技術建設規劃、工作計劃的制定和落實，研究確定本科臨床亞專業主攻方向，積極組織科室人員開展新技術、新項目。

第三十一條：負責組織本科業務培訓、人才培養和技術考核，完成住院醫師規范化培訓和進修、實習生培訓任務。

第三十二條：負責本科室的科研工作，組織開展科研課題的選項、申請立項及研究工作。第三十三條：負責檢查各主診醫師的履職情況，督促各主診醫療組執行各項規章制度和技術操作規程；全面負責本科室醫療安全管理，在科室層面按程序處理醫療投訴和糾紛。第三十四條：根據醫院績效分配方案，組織本科經濟管理小組，做好本科績效工資二次分配工作。

每六章主診醫師負責制的績效考核

第三十五條：醫院按照工作效率、工作質量、醫德醫風、醫療安全等內容制定《主診醫師績效考核指標及評分標準》（見附件），由考核部門（醫務科等職能部門）每月對各主診醫療組進行考核。

第三十六條：每月10日前將各考核部門的考核結果匯總于醫務科，按照考核情況、計分結果、整改措施及整改落實情況抽查等內容編印《醫療質量通訊》，發至醫院領導和各科室，并報財務科作為計發主診醫療組績效工資的依據。

第七章主診醫師負責制的績效分配

第三十七條：各主診醫療組的收入、支出項目核算，按照醫院績效工資實施方案的統一口徑核算；公共成本費用的分攤，按照主診醫療組住院日占該科住院床日的比例分攤。第三十八條：主診醫療組的績效工資計算方法如下：

1、先根據醫院績效工資實施方案計算出科室績效工資總額，再扣除科主任、護士長和科室護理人員的績效工資后，即為各主診醫療組的績效工資總和。

2、主診醫療組的績效工資總額=該主診醫療組結余/科室總結余×該科各主診醫療組的績效工資總和。第三十九條：為了調動實行主診醫師負責制的積極性，凡實行主診醫師負責制的科室人均結余調節系數在同一檔次的基礎上上浮0.01。第四十條：成立科室經濟管理小組，由科主任、科副主任、護士長、名主診醫療組組長組成。科室經濟管理小組按照本科室的分配方案，根據考核情況對各主診醫療組及科室其他人員進行二次分配。試點科室護理人員的績效工資根據工作數量和質量考核計發。第四十一條：各主診醫療組組長有權根據各下級醫師的貢獻大小、工作質量好壞進行二次分配，但順經過科室經濟管理小組討論通過。原則上主診醫療組各級醫師的績效系數為：主診醫師1.4，主管醫師1.1，經治醫師1.0。

第八章附則 第四十二條：本管理辦法適用于實行主診醫師負責制的科室，并隨著主診醫師負責制的不斷完善。第四十三條：本管理辦法由醫務科負責解釋。

第五篇：【官方文檔】開發者版權承諾書

版權承諾書

本人/本公司

承諾并確認上傳至機鋒市場的 應用（以下簡稱“該應用”）系本人/本公司獨立自主開發完成，不存在任何侵犯第三方的合法權益的情形，本人/本公司擁有該應用的完整權利，包括但不限于版權、再次授權等。

本人/本公司承諾其上傳的應用存在虛假、侵權或侵害任何第三方合法權益的行為，本人/本公司愿承擔由此產生的一切法律后果，并賠償機鋒市場因此遭受的一切損失。

開發者：

日期：

個人開發者簽字：

公司開發者公章：

注：

1.個人開發者附身份證正反面，打印后上傳掃描件

2.企業開發者附加蓋公司公章的企業營業執照，打印后上傳掃描件。3.本聲明所填寫內容需真實有效，并與開發者賬號信息一致。