第一篇：煤礦定置化管理規(guī)定

簽發(fā)：

定置化管理規(guī)定

為了安全生產(chǎn)、文明操作、提高工效、保證質(zhì)量、規(guī)定人、物、場所相互結(jié)合，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化特制訂本規(guī)定。

一、主題內(nèi)容與使用范圍

1、按照本規(guī)定要求開展整理、整頓、清掃、清潔等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作車間、機電場所等地點的物料、工器具、廢料、垃圾等實行定制管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化，實現(xiàn)標準化和制度化。

2、本規(guī)定適用于掘進工作面、機電場所、個人工作崗位。

二、具體規(guī)定

1、掘進部分

（1）掘進迎頭料場只能有兩處（一固定料場，二臨時料場），所有物料牌板懸掛一條線，不能緊貼巷道幫部或依附在管子和電纜上，兩端拉鐵絲固定，拉直的鐵絲距離巷幫不能低于10CM。

（2）牌板隨時保持清潔，填寫的數(shù)量必須和實際物料數(shù)量相對應。

（3）料場內(nèi)配全物料架，所有物料不能落地，小件全部上雙層專用物料架。

（4）物料碼放整齊，物料架槽內(nèi)墊小方木，物料逐層碼放。

（5）物料架刷紅白相間漆，外沿確保一條線，間距一致，分類放置，物料架不能隨意使用錨桿或其它工具增加物料架高度。

（6）鋼軌、管子、鐵棚、道木、水泥背板、圓木等長物料必須使用標準物料架逐層碼放，一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點紅漆。

（7）錨桿碼放一頭齊，保證上下左右一條線，端頭點紅漆。

（8）錨盤使用專用物料架碼放。

（9）各種網(wǎng)必須分類碼放一頭齊，保證上下左右一條線。

（10）錨索必須平放兩端頭部保證上下一條線。

（11）錨固劑不得破箱，必須按箱碼放，加蓋風筒布防止防塵時灑水潮濕，迎頭存放必須使用專用容器。

（12）炮泥必須砌專用炮泥池，使用專用箱碼放整齊，并用風筒布蓋嚴，防止風干和防塵時灑水潮濕。

（13）水泥、速凝劑井下存放時必須碼放整齊，底部必須鋪設木板防潮，上部蓋風筒布蓋嚴，防止防塵時灑水潮濕。

（14）沙子、石子井下存放時必須砌專用池子存放。

（15）備用工具必須配備專用工具箱。

（16）噴漿機底部必須墊皮帶，噴漿完畢立即清理，保持清潔。

（17）拌料區(qū)底部必須鋪墊皮帶。

（18）油庫：油料加蓋分別存放；油抽子不得混用；油桶擺放整齊，走向一條線；衛(wèi)生整潔，無雜物。

（19）廢料管理，固定料場必須設立廢舊物料池，木材、鐵器等分類存放集中升井。

（20）料場物料順序：沙子、石子、水泥、炮泥、雜物料池、鋼軌、鋼管、鋼棚、背板、木仨、板批、圓木、錨桿、錨固劑、錨索、網(wǎng)、工具箱。

2、機電場所部分

（1）周轉(zhuǎn)工具、材料要按制定區(qū)域擺放，用后及時清理回收，以保證現(xiàn)場清潔，道路暢通。

（2）備品配件上架管理，按上輕下重，取用方便，存放安全，互不影響的原則定置，并按品種、規(guī)格、型號性能等區(qū)別碼放，做到齊、方、正、直，不得與一般物料混放。

三、考核規(guī)定

1、掘進工作面料場必須懸掛物料牌板，并填寫規(guī)格、數(shù)量、責任人，牌版規(guī)格必須一致。

2、掘進工作面臨時料場只允許存一個小班使用的材料。

3、掘進工作面材料亂丟亂放每處罰款100元；物料未掛牌管理每處罰款100元。

4、機電場所備品、配件必須掛牌管理，并注明數(shù)量、狀態(tài)，便于維修使用，不掛牌罰10元，牌板內(nèi)容不全罰3元。

5、機電場所及個人崗位衛(wèi)生不清掃罰10元。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

2010年10月30號

第二篇：倉庫定置管理規(guī)定_Microsoft_Word_文檔

倉庫定置管理制度

1．總則

1．1制定目的規(guī)范倉庫管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。

1．2適用范圍

有關(guān)倉庫設置、區(qū)域劃分、物料定位、存儲方式、物料標示等方面作業(yè)，悉以本規(guī)定處理。

1．3權(quán)責單位

（1）財務部負責本規(guī)定起草、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本規(guī)定起草、修改、廢止之核準。

2．規(guī)定

2．1倉庫設置

2．1．1倉庫類別

本公司設原料倉庫、成品倉庫、輔助配件倉庫三類倉庫。

（1）原料倉庫儲存從外部購買的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用的各種原材料，零配件等到物料。如不銹鋼板、鐵板、玻璃瓶、蓋子、塞子、紙箱、膠帶等。

（2）成品倉庫儲存已經(jīng)全部加工完成待出貨的成品。

（4）輔助配件倉儲存各種非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)使用之輔助物品，如工具、勞保用品、文化用品等。

2．2料位設定

（1）各倉庫的區(qū)域劃成明細的儲位區(qū)，予以系統(tǒng)編號。同

時以明顯字體標于地上或墻上，如果是架子，則標示架子上。如A01、A02、、、、A代表A行，01代表第一個儲位。

（2）物料存放之儲位號碼填于帳冊之“存放地點”欄，以便了解物料儲存位置，遵循先進先出的原則。

2．3存儲標示

2．3．1存儲方式

（1）玻璃瓶采用托盤存放，其他用貨架或原包裝儲存。

（2）玻璃瓶最多只能堆疊2層。

（3）卷板可直接于生產(chǎn)車間定點存放，但視同倉庫管理。

2．3．2物料標示

（1）物料標示采用物料標示卡進行識別。

（2）物料進出庫后，其標示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應及

時變更。

（3）一種型號物品或一件卷板上只能有唯一的物料

標示卡。

山東康瑞金屬制品有限公司2013年10月1日

第三篇：定置化現(xiàn)場會報告

機電隊定置化現(xiàn)場會匯報

首先，歡迎各位領(lǐng)導到我單位檢查指導工作，下面就定置化管理及南翼皮帶質(zhì)量標準化工作進行簡要介紹

一、各部位定置化工作

主要工作內(nèi)容是：地面操作間粉刷、圍墻粉刷、統(tǒng)一飲水杯具、制作牌板，室內(nèi)物品按規(guī)定擺放等。井下值守部位清理，懸掛牌板，南翼皮帶司機值班室安裝塑鋼門窗等工作。

二、南翼皮帶達標治理工作

主要工作內(nèi)容：

1、拆除南二皮帶巷軌道600m×2根，并回收

2、皮帶巷行人側(cè)打水泥地面，做水溝600m

3、皮帶行人側(cè)上托架、縱梁、靜壓水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮帶急停線、急停線支架全部更換

5、各部位懸掛安全標識35塊

6、電纜重新吊掛、清擦

7、皮帶機頭、機尾安裝照明燈12個

8、三個皮帶司機值班室更換塑鋼門

9、皮帶司機值班室按鈕、警鈴、電話上架并重新布線

10、皮帶巷除塵，重點部位進行粉刷

11、集控配電室安裝白鐵上頂防護

三、今后的一些想法

1、用制度保證定置化管理工作

定置化管理，對我們的質(zhì)量標準化工作提出了更高的要求，促進了我們的質(zhì)量標準化工作向更高層次的發(fā)展，因此我們將以此為起點，在全隊范圍內(nèi)繼續(xù)推進，力爭一個月內(nèi)全隊所有部位定置化管理實現(xiàn)動態(tài)達標。當然，這項工作，重要的是保持，因此，我們將它列入質(zhì)量標準化考核范圍，制定考核機制，每月月底公布考核成績，根據(jù)得分情況，對各班組長、班組的安全工資進行考核，確保此項工作常抓不懈。

2、定制化管理給我們的啟發(fā)

定置化管理工作，給了我們新的啟發(fā)，即“定序化”管理。礦井“四大件”全部為我隊管轄，這些大型設備的檢修質(zhì)量直接影響著礦井的安全生產(chǎn)。因此，我們將對設備檢修工作實行”定序化”。就是根據(jù)每臺設備的特點制定檢修程序和每道程序的檢修標準。檢修工作中，嚴格按既定程序和標準逐步逐項進行檢修，每道工序、每個項目檢修完畢，進行簽字確認，以防出現(xiàn)檢修不細、漏項、不規(guī)范等現(xiàn)象，來提高設備檢修質(zhì)量和避免檢修操作不規(guī)范行為的發(fā)生，最大限度地確保人身和設備的安全。

3、皮帶運輸治療標準化工作下一步安排

眾所周知，皮帶運輸是我單位質(zhì)量標準化工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，遺留問題很多、整改難度很大。我們將以南翼皮帶治理工作為出發(fā)點，逐步實施皮帶達標治理工作。下一步，我們將由105皮帶開始，先后對1149皮帶、26米皮帶、西翼皮帶、2049皮帶進行達標治理工作，力爭年底前，所有皮帶運輸系統(tǒng)全部達標，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

雖然做了一些工作，但存在的問題和缺點難免，在此，我衷心地請各位領(lǐng)導提出寶貴意見，我們將認真按領(lǐng)導要求積極進行整改，以進一步提高我單位的定置化管理和質(zhì)量標準化工作。謝謝大家。

機電隊 2010-9-13

第四篇：關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

一、目的

通過規(guī)范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍，達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。

二、定置定位管理的實施

各工段、部門都應按照以下要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品、成品等物品進行分類：搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。

1、有條理性：標簽、包裝紙、輔助工具等，各班統(tǒng)計員按每日所需數(shù)量領(lǐng)取，不得有過多原材料堆積在車間，所領(lǐng)原材料由領(lǐng)料員分類轉(zhuǎn)運到規(guī)定位置；操作工、包裝工、清潔工等人所使用或廢棄的標簽、包裝袋、手套、紙皮等按區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品；

2、有安全、整潔、美觀的意識：保持操作臺、工具、周圍物品等井井有條； 地面上不得直接擺放物品(須置于卡板、小凳子、紙皮等上面)；流水線、電柜、箱子上不得擺放雜物；不需要的東西、廢棄物品要及時清理；不得有用途、內(nèi)容不明之物；不得有閑置不用的容器及紙箱等；

3、養(yǎng)成良好的習慣，離開前整理各崗位衛(wèi)生(如設備、工具、桌面、椅子、柜子等)；

4、形成及保持良好的環(huán)境，定期進行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的工作(根據(jù)需要每天或每周進行)。

三、檢查

每天由各員工自查，帶班廠長、工段長隨時檢查，品控部相關(guān)人員復查。員工工作未做到位，帶班廠長、工段長需及時指正并責令整改；檢查或復查不到位，追究相關(guān)責任人責任，并記入當月績效考核，直接與工資掛鉤。

四、獎懲措施

對于不按要求隨意擺放物品的操作工、領(lǐng)料員、統(tǒng)計、品檢、清潔工等人員采取一提醒、二警告、三罰款的措施，一次罰款10-20元，屢教不改者加倍處罰；對于現(xiàn)場擺放較亂的班次，追究班組長及工段長責任，一次處罰20-50元；同時，對車間定置定位工作做得較好的工段予以表彰。

五、其他 由于車間現(xiàn)階段一直在不斷的改造改善，定置定位工作處于不斷的改進過程中，各帶班廠長、工段長需及時聽取各方意見，對于不完善之處，可采用口頭、書面等方式向品控部相關(guān)人員反映、協(xié)商；共同完成車間定置定位的改善工作。

第五篇：關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

關(guān)于車間定置定位管理的規(guī)定

一、目的通過規(guī)范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍，達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。

二、定置定位管理的實施

各工段、部門都應按照以下要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品、成品等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。

1、有條理性：標簽、瓶胚、瓶蓋等，各班統(tǒng)計員按每日所需數(shù)量領(lǐng)取，不得有過多原材料堆積在車間，所領(lǐng)原材料由叉車司機分類轉(zhuǎn)運到規(guī)定位置；操作工、燈檢、倒胚工等人所使用或廢棄的標簽、瓶胚、瓶蓋、紙皮等按區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品；

2、有安全、整潔、美觀的意識：保持操作臺、工具、周圍物品等井井有條； 地面上不得直接擺放物品(須置于卡板、木板、紙皮等上面)；流水線、電柜、箱子上不得擺放雜物；不需要的東西、廢棄物品要及時清理；不得有用途、內(nèi)容不明之物；不得有閑置不用的容器及紙箱等；

3、養(yǎng)成良好的習慣，離開前整理各崗位衛(wèi)生(如設備、工具、桌面、椅子、柜子等)；

4、形成及保持良好的環(huán)境，定期進行3S(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)需要每天或每周進行)。

三、檢查

每天由各員工自查，線長、工段長隨時檢查，品控部相關(guān)人員復查。員工工作未做到位，線長、工段長需及時指正并責令整改；檢查或復查不到位，追究相關(guān)責任人責任，重則予以罰款處罰，一次20-50元。

四、獎懲措施

對于不按要求隨意擺放物品的操作工、叉車司機、統(tǒng)計、燈檢、倒胚工等人員采取一提醒、二警告、三罰款的措施，一次罰款10-20元，屢教不改者加倍處罰；對于現(xiàn)場擺放較亂的班次，追究線長及工段長責任，一次處罰20-50元；同時，對車間定置定位工作做得較好的工段予以表彰。

五、其他

由于車間現(xiàn)階段一直在不斷的改造改善，定置定位工作處于不斷的改進過程中，各線長、工段長需及時聽取各方意見，對于不完善之處，可采用口頭、書面等方式向品控部相關(guān)人員反映、協(xié)商；共同完成車間定置定位的改善工作。