第一篇:企業(yè)成本管理先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好。
我是XX廠XX車間的操作工XX,能被評為公司2010年度成本管理活動(dòng)的“先進(jìn)個(gè)人”,我感到無比的榮幸和激動(dòng)。在此向關(guān)心和支持我們一線工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝,向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的同事們致以崇高的敬意(鞠躬)。
回首2010年的工作,我并沒有為公司的發(fā)展做出輝煌的戰(zhàn)績,也沒有取得卓爾不群的業(yè)績,我只是在自己打葉操作的崗位上,認(rèn)真做好每一次設(shè)備保養(yǎng)、仔細(xì)檢查好每一個(gè)設(shè)備故障頻發(fā)點(diǎn)、細(xì)心調(diào)試好每一臺(tái)電機(jī)的頻率;我只是隨手關(guān)上滴水的水龍頭、關(guān)掉不用的電燈、撿起地上的煙葉。我是煙葉生產(chǎn)線上一名普通的操作工人,做著煙葉生產(chǎn)過程中最光輝的工序,一張張煙葉在我手里變成一片片翻飛的蝴蝶,這就是我獻(xiàn)給公司不斷發(fā)展壯大的賀禮。
2010年,公司在三廠先后啟動(dòng)成本核算管理活動(dòng)。我積極響應(yīng)廠部關(guān)于進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平、有效降低生產(chǎn)成本的號召,結(jié)合自己崗位的工作情況,從一滴水、一度電、一片煙葉著手,用自己的行動(dòng)證明自己。
我工段的設(shè)備多、區(qū)域大,生產(chǎn)時(shí)灰塵比較重,需要清潔人員不停的拖地,以保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,這樣的話一個(gè)嶄新的拖帕用不了5天,拖布就已經(jīng)壞掉了,不得以,只能換新拖帕了。而我發(fā)現(xiàn):雖然拖布已經(jīng)壞了,可是拖帕的鐵
架子還是完好的,于是我將丟掉的拖帕撿回來,僅僅換去壞掉的拖布,在鐵架子上套上一塊新的拖布,經(jīng)過我的加工,一把完好的拖帕就在我手里誕生了。
我段風(fēng)分倉漏料較嚴(yán)重,如果清理不及時(shí),輕則影響風(fēng)分效果,達(dá)不到工藝要求;重則可能損壞網(wǎng)帶,造成設(shè)備故障,從而造成能耗的增加。為了不影響工藝指標(biāo)、降低能耗,我每天對12個(gè)風(fēng)分倉內(nèi)的積料逐一清理。每次風(fēng)分倉清理完,我的衣服上、臉上、甚至眼睫毛上都是一層淡黃淡黃的灰。拍拍衣服上的灰,再洗一把冷水臉,我又全身心的投入到打葉工藝自檢中了。
我所在的工序是煙葉加工的重要環(huán)節(jié),如何提高產(chǎn)品得率?一直是我在認(rèn)真思考和探索的問題。我通過和前工段實(shí)時(shí)信息溝通,及時(shí)掌握來料溫度、水分、部位等情況,根據(jù)來料情況,迅速調(diào)整打輥轉(zhuǎn)速、風(fēng)分量、電機(jī)頻率,從而很好的達(dá)到了提高產(chǎn)品得率的目的。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,今年,我將努力探尋在不影響工藝指標(biāo)的前提下,如何降低電機(jī)頻率。
我不過是煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)線上一名普通的操作工人,我在這個(gè)平凡的崗位上做著平凡的事。我不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)和掌聲中,我將把過去的成績作為新的起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,虛心學(xué)習(xí),不斷提高,以此來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)與期盼。
最后,衷心祝愿公司各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上,也祝愿在座的各位在新的一年里,工作順利、身體健康、合家歡樂。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家。
第二篇:淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理
文/南峰包裝 曉陽
李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)!他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶,每招都有它的獨(dú)到之處!企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本,是不言而喻的,但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對“成本”的正確理解。如此,才能有效地做到控制成本。
一、成本管理在于把錢花得恰到好處
有人說:成本管理是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到需要之處,這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題,從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì);減少工藝流程,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省,從而達(dá)到削減成本的目的。其實(shí),這種觀點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,才是真正意義上的成本管理。
二、成本管理不是絕對的、唯一的,是相對的、多元的企業(yè)里的成本費(fèi)用大致可以分為投資性成本和費(fèi)用性成本,但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本?哪些又是消耗性費(fèi)用?參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”,要“砍”到什么程度?哪些不能“砍”?如果不把好這個(gè)度,那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以設(shè)想一下,如果因?yàn)榻党杀径车袅恕巴顿Y”,那無異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙,就更加得不償失。
企業(yè)一味地追求降低成本,把成本控制看成是絕對的、唯一的,其必然不會(huì)獲得一流的原材料,一流的設(shè)備,一流的人才,不會(huì)獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品,自然不能在激烈的市場競爭中具備較強(qiáng)的競爭力,也就無法得到預(yù)期的收益,這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本,可以簡單地分析一下,對于生產(chǎn)性企業(yè),在生產(chǎn)過程中,如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個(gè)點(diǎn),可以說是要花費(fèi)很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果,但這是完全靠人的主觀意識在控制,并不是一個(gè)合理有效的途徑,更不是一個(gè)長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程,成本控制的波動(dòng)性就會(huì)變得很大。但是,換個(gè)思路,企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本,從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫,從而形成的成本控制,這才是科學(xué)有效的。
而對于一些費(fèi)用性支出,有的成本投入是可以有收益,有的成本投入是沒有收益的,甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費(fèi)。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費(fèi)用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費(fèi)用、工人的勞保用品,生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費(fèi)用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲(chǔ)成本、物流成本等等,在這些成本控制中,我們完全可以分析出,哪些是我們必須控制的,哪些可以控制,哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)點(diǎn),一條線,一個(gè)面,而是要一個(gè)需要多維度看待的問題。
由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的,而是多元的。
三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,科學(xué)設(shè)定,全員參與
成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。每月、每季度都由成本控制委員會(huì)匯總后發(fā)到管理者手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識。在月底的總結(jié)中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。
增強(qiáng)員工的成本意識,也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費(fèi)用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本,并提出合理化建議,讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤,把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與,才能有效地控制企業(yè)成本。
在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑,是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。正確的認(rèn)識成本管理的方法,從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑,讓企業(yè)真正有效地控制成本,使企業(yè)在成本管理中得到最大收益
第三篇:淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理
——淺談制造型企業(yè)成本管理新理念
(財(cái)金系會(huì)計(jì)七班)
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的興起,國內(nèi)市場國際化,國際市場國內(nèi)化,企業(yè)已進(jìn)入以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的商業(yè)競爭時(shí)代。成本效應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營與競爭的重要因素,成本核算與管理方法已成為企業(yè)關(guān)注和探索的重要課題。本文以新的效益觀念,去探討制造型企業(yè)應(yīng)如何深化應(yīng)用各種成本管理方法,以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和更長遠(yuǎn)的國際發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本管理 價(jià)值鏈 ERP 經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍,有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),對于制造型企業(yè)來說,成本優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一,成本管理具有非常重要的作用:成本核算是否準(zhǔn)確,直接影響對產(chǎn)品盈利能力的判斷;成本控制是否有效關(guān)系到企業(yè)的真氣競爭能力。那么,以制造型企業(yè)為例,應(yīng)該如何進(jìn)行成本管理,取得成本優(yōu)勢呢?
一、成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。對于我國多數(shù)的制造型企業(yè)來講,成本核算和管理是比較薄弱的環(huán)節(jié)。以電子工業(yè)為主,建立于高新科技基礎(chǔ)上的自動(dòng)化生產(chǎn)模式的形成,改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),是的直接材料成本和人工成本比重減小,而間接費(fèi)用比重卻大幅度上升,成本構(gòu)成也越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的成本管理觀念有時(shí)過于狹隘,成本核算范圍狹窄,計(jì)算目的單一;對成本習(xí)性和成本動(dòng)因的認(rèn)識過于簡單;產(chǎn)品成本信息失真;控制目標(biāo)片面、控制領(lǐng)域狹窄、控制思想有一定的局限性,不能幫助企業(yè)更客觀、直接的得到產(chǎn)品的成本信息,并在更寬廣的領(lǐng)域和角度對產(chǎn)品成本加以控制,也不能很好的胃企業(yè)管理、經(jīng)營和決策服務(wù),一增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和有效的成本戰(zhàn)略化管理。
近年來,國際市場對“中國是世界制造業(yè)中心”、“中國是‘世界工廠’”之類的評論不絕于耳。“制造業(yè)信息化”、“ERP普及運(yùn)動(dòng)”、“基于價(jià)值鏈分析的管理方法”、“世界級管理”等新名詞也不斷涌現(xiàn),而對國內(nèi)外激烈的競爭,我國政府和企業(yè)都極為重視。制造業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的核心,被列為《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中制造業(yè)科技發(fā)展的重點(diǎn)方向和主要任務(wù)。而加快制造業(yè)信息化進(jìn)程,建立科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng),樹立現(xiàn)代成本效益觀念,已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施和方法
1、基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法
價(jià)值鏈思想認(rèn)為,企業(yè)的價(jià)值鏈過程按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性,可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)加之活動(dòng),這些價(jià)值活動(dòng)行程一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)整體、聯(lián)系、多角度的觀點(diǎn)。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標(biāo)的片面性,改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領(lǐng)域狹窄的缺陷。改進(jìn)了傳統(tǒng)成本管理方法成本核算范圍狹窄、對成本習(xí)性和成本動(dòng)因認(rèn)識單一的缺陷。價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成本控制機(jī)會(huì),對企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈重新再造,可以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量,維護(hù)和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,以期有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。
對制造業(yè)來說,采用基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法,利用作業(yè)將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來,價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本及最終成本的重要因素。而價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源。突破了原有的成本核算方式,將所有資源聯(lián)系起來。區(qū)分與生產(chǎn)過程密切相關(guān)的產(chǎn)品作業(yè)、確定物質(zhì)資源消耗、采用現(xiàn)場觀察和詢問的方法確定各項(xiàng)作業(yè)消耗、由生產(chǎn)工藝確定產(chǎn)品成本、通過行業(yè)比較與自身比較找出企業(yè)成本控制的努力方向、降低成本的突破點(diǎn)。
2、基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP成本管理體系
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,863/ERP專題工作組組長徐曉飛在《ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》中說:“對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè),成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素”。而從我國早期部分企業(yè)的實(shí)施效果來看,失敗者居多,而少數(shù)的成功者大多為管理基礎(chǔ)比較好的外資企業(yè)。那么我們該如何使這種現(xiàn)代化的管理理念為企業(yè)所應(yīng)用,提高內(nèi)部運(yùn)作效率,降低成本,更快更好地應(yīng)對市場的變化,取得企業(yè)的成功呢?
通過市場調(diào)查和研究分析,基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式,是最好的選擇。對于制造型企業(yè)來說,要建立企業(yè)系統(tǒng)觀的成本管理體系,將成本視為企業(yè)管理之本,構(gòu)筑一個(gè)科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系;通過財(cái)務(wù)管理與物流管理的基層應(yīng)用,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算于分析,幫助企業(yè)落實(shí)部門、產(chǎn)品品種級得責(zé)任考核;推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新;全員參與,業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢,不同層次,每一個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)明確。
3、價(jià)值鏈與基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP成本管理相結(jié)合
隨著ERP應(yīng)用研究的不斷深入,ERP環(huán)境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段。現(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。ERP單一的成本核算已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)精確成本的需要,而利用作業(yè)法將產(chǎn)品成本與成本項(xiàng)目資源聯(lián)系起來,能彌補(bǔ)這種缺陷。
另一方面,基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題,具有很大的局限性:企業(yè)必須改變會(huì)計(jì)系統(tǒng)以適應(yīng)用作業(yè)進(jìn)行核算的需要;復(fù)雜的生產(chǎn)工藝會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈的構(gòu)建也非常復(fù)雜,作業(yè)識別與作業(yè)成本的確定會(huì)很難進(jìn)行;難以獲得準(zhǔn)確的行業(yè)數(shù)據(jù)。而ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,具有系統(tǒng)化的管理思想,可以使其得到進(jìn)一步優(yōu)化。
二者相結(jié)合,建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理思想,整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息,從多角度對企業(yè)成本和其價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。通過全面信息化,實(shí)現(xiàn)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈分析為目標(biāo)的完整的企業(yè)成本管理體系。
三、結(jié)論
企業(yè)成本管理方法在不同性質(zhì)、不同類型的企業(yè)中具體運(yùn)用時(shí),還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),趨利避害,趨簡避繁,有重點(diǎn)地規(guī)范多種方法綜合應(yīng)用,為企業(yè)經(jīng)營決策和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。我們要“取其精華,去其糟粕”,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。
參考文獻(xiàn):
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第四篇:淺談企業(yè)成本管理
淺談企業(yè)成本管理
摘要:企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一。隨著我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈,實(shí)施有效的、合理的、科學(xué)的成本管理,有利于降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理 現(xiàn)狀 措施
一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括:1)原料、材料、燃料等費(fèi)用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對象的價(jià)值;2)折舊費(fèi)用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對象的價(jià)值;3)工資,表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。
在實(shí)際工作中,為了促使企業(yè)厲行節(jié)約,減少損失,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對于一些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出(如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等),也列入產(chǎn)品成本之中。此外,對某些應(yīng)從為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值中進(jìn)行分配的部分(如財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用等)也列入產(chǎn)品成本。此外,成本的分類有多種準(zhǔn)則,不同的準(zhǔn)則,分類也不同。
二、企業(yè)成本管理的意義
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和不斷完善,以及加入世貿(mào)組織,國內(nèi)企業(yè)開始面向國內(nèi)、國際兩個(gè)大市場,市場競爭愈演愈烈。成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策最重要的依據(jù),企業(yè)要想生存并求得發(fā)展,就必須對成本進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理。
成本是一個(gè)企業(yè)永恒的主題。成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)之一,是增加利潤的根本途徑,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理通常包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動(dòng)。其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是,現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集,又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響;既提供歷史成本信息,又提供預(yù)測未來的即時(shí)信息;更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化,提高全體員工的成本意識,形成節(jié)約成本的良好氛圍,以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
可見,有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化,維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力;有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù),促使企業(yè)綜合水平的不斷提高;有利于塑造企業(yè)成本管理文化。總之,強(qiáng)化企業(yè)成本管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段,我國企業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足,而正是由于這些問題和不足的存在,導(dǎo)致了企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。
(一)成本管理意識淡薄
目前,部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒有意識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒有意識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。把企業(yè)的重點(diǎn)放在市場銷售管理上,未能充分認(rèn)識到企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、產(chǎn)品價(jià)格的競爭,而產(chǎn)品價(jià)格的競爭又是產(chǎn)品成本的競爭,對成本方面實(shí)施粗放管理,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,這種成本的矛盾也越來越突出。
(二)成本管理責(zé)任制不健全
部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí),內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚,各個(gè)部門分工不明確,使企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)存在很大漏洞,造成企業(yè)成本增加。此外,企業(yè)對某些費(fèi)用,如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的歸集管理不明確,使部門之間責(zé)任不明,缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。
(三)資金管理不善
部分企業(yè)自有資金不足,長期依靠負(fù)債資金維持,銀行借款負(fù)擔(dān)過重,相互拖欠資金嚴(yán)重,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高,加大了成本費(fèi)用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存,同時(shí),企業(yè)融資不規(guī)范,成本偏高。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督不力
許多企業(yè)在經(jīng)營過程中,忽視了財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用,淡化了財(cái)務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用,造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂,會(huì)計(jì)信息失真,嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益。
四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施
(一)健全完善成本法規(guī)體系,促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化
為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,1992年,財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度,對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來,又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來,使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和規(guī)范化。
(二)采用戰(zhàn)略成本管理,提高企業(yè)成本管理意識
要加強(qiáng)成本管理,就應(yīng)把成本意識擺在首位,牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇,即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達(dá)到成本控制的目的。
(三)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)
成本管理應(yīng)是全方位、全過程的,建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。此外,成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來,組織各級單位和人員參與成本管理,形成一個(gè)人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制。
(四)成本管理手段現(xiàn)代化
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展,企業(yè)的管理越來越復(fù)雜,對信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求越來越高,傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的,必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會(huì),電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具,比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理,數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門均配有電腦,在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識的前提下,將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)、決策,并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,將成本管理做到事前預(yù)測,事中控制,事后分析改進(jìn),提高成本管理效率。
(五)加強(qiáng)資金管理,提高資金運(yùn)作水平
企業(yè)要把好資金關(guān),對資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理,計(jì)劃使用”的原則,防止資金跑、冒、漏。首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本,不斷提高資金利用效率。
(六)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在成本管理中的作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督
在企業(yè)成本管理中,財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重,財(cái)會(huì)人員在成本管理工作中能起到獨(dú)特的作用。他們可以通過成本的預(yù)測、計(jì)劃,提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)成本,確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)。通過審查物資的采購、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計(jì)劃,合同和內(nèi)外憑證等,來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗,還可以運(yùn)用成本檢查、成本考核等手段評價(jià)成本的真實(shí)程度和完成指標(biāo)的好壞情況,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、全面性,使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。
(七)塑造低成本企業(yè)文化
企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法,是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化,要在全體職工中樹立成本效益觀念,強(qiáng)化成本管理意識,激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性,從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。
總之,成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位,是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)行全方位、全過程的成本管理,級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,業(yè)務(wù)部門密切配合,齊抓共管,持之以恒,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,在市場競爭中保持優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王峰.論企業(yè)產(chǎn)品的成本管理[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007.[2]國寶霞.企業(yè)成本管理淺談[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2009.[3]徐云靜、郝桂云.企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008.[4]杜書.淺談企業(yè)成本控制[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008.[5]蔣嶸.現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].工程建設(shè)管理,2007.[6]李曉玲.對企業(yè)成本管理問題的研究[J].雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2007.
第五篇:企業(yè)成本管理淺議
企業(yè)成本管理淺議
摘要:企業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)為企業(yè)成本,成本是企業(yè)競爭的核心。隨著世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,競爭越發(fā)激烈,實(shí)施有效的、科學(xué)合理的成本管理,有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;管理;現(xiàn)狀;措施
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)013-000-02
一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括:1.原料、材料、燃料等費(fèi)用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對象的價(jià)值;2.折舊費(fèi)用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對象的價(jià)值;3.工資,表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。
在日常工作中,為提升企業(yè)成本管理效率,提升企業(yè)核心競爭力,一般對于工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等同樣列入產(chǎn)品成本之內(nèi)。除此之外,對于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等費(fèi)用同樣列入企業(yè)管理成本之內(nèi)。成本分類種類很多,對于不同分類標(biāo)準(zhǔn),分類也是不一的。
二、企業(yè)成本管理的意義
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展和完善,國內(nèi)企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力,同樣需要面對世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行挑戰(zhàn),競爭越發(fā)激烈。企業(yè)想要生產(chǎn),必須對其運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理,提升企業(yè)運(yùn)行成本管理效率,發(fā)揮企業(yè)成本指標(biāo)的重要性。
成本是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。成本管理通常包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動(dòng)。其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是,現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集,又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響;既提供歷史成本信息,又提供預(yù)測未來的即時(shí)信息;更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化,提高全體員工的成本意識,形成節(jié)約成本的良好氛圍,以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
可見,有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤最大化,維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力;有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù),促使企業(yè)綜合水平的不斷提高;有利于塑造企業(yè)成本管理文化。總之,強(qiáng)化企業(yè)成本管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
隨著新型行業(yè)的不斷開發(fā),企業(yè)成本管理上也逐步突出各種不足,正式由于這些不足和問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
1.意識淡薄
隨著人們生活水平的提升,人們對于成本的意識逐漸單薄,經(jīng)營企業(yè)一味追求高、大、上,忽略了成本控制。缺乏對于降低成本有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。很多企業(yè)把重點(diǎn)放在市場營銷,一味追求市場占有率,企業(yè)成本不僅關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行同樣關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格,市場競爭的核心是產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格的競爭,而產(chǎn)品價(jià)格正是產(chǎn)品成本的第一反應(yīng),對企業(yè)管理成本的粗放,影響了價(jià)格控制,而這一點(diǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,這種成本矛盾日益突出。
2.成本管理責(zé)任制不健全
部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí),內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚,各個(gè)部門分工不明確,使企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)存在很大漏洞,造成企業(yè)成本增加。此外,企業(yè)對某些費(fèi)用,如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的歸集管理不明確,使部門之間責(zé)任不明,缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。
3.資金管理不善
部分企業(yè)自有資金不足,長期依靠負(fù)債資金維持,銀行借款負(fù)擔(dān)過重,相互拖欠資金嚴(yán)重,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高,加大了成本費(fèi)用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存,同時(shí),企業(yè)融資不規(guī)范,成本偏高。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督不力
許多企業(yè)在經(jīng)營過程中,忽視了財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用,淡化了財(cái)務(wù)人員經(jīng)營過程中監(jiān)督檢查作用,造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂,會(huì)計(jì)信息失真,嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益。
四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施
1.健全完善成本法規(guī)體系,促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化
為了適應(yīng)新市場、新環(huán)境,財(cái)政部相繼出臺(tái)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度,而這些管理準(zhǔn)則及制度雖對原來的成本核算進(jìn)行了完善,但是仍然難以滿足多發(fā)的市場環(huán)境。因此,在未來的發(fā)展中,應(yīng)多方面控制產(chǎn)品成本,同時(shí),激發(fā)市場自發(fā)機(jī)制,提升經(jīng)營者意識,主動(dòng)控制成本,節(jié)能降耗。促使市場的規(guī)范性及科學(xué)性。
2.采用戰(zhàn)略成本管理,提高企業(yè)成本管理意識
要加強(qiáng)成本管理,就應(yīng)把成本意識擺在首位,牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇,即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。在市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達(dá)到成本控制的目的。
3.建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)
成本管理應(yīng)是全方位、全過程的,建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。此外,成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來,組織各級單位和人員參與成本管理,形成一個(gè)人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制。
4.成本管理手段現(xiàn)代化
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展,企業(yè)的管理越來越復(fù)雜,對信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求越來越高,傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的,必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會(huì),電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具,比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理,數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門均配有電腦,在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識的前提下,將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)、決策,并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,將成本管理做到事前預(yù)測,事中控制,事后分析改進(jìn),提高成本管理效率。
5.加強(qiáng)資金管理,提高資金運(yùn)作水平
企業(yè)要把好資金關(guān),對資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理,計(jì)劃使用”的原則,防止資金跑、冒、漏。首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本,不斷提高資金利用效率。
6.充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在成本管理中的作用,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督
在企業(yè)成本管理中,財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重,財(cái)會(huì)人員在成本管理工作中能起到獨(dú)特的作用。他們可以通過成本的預(yù)測、計(jì)劃,提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)成本,確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)。通過審查物資的采購、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計(jì)劃,合同和內(nèi)外憑證等,來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗,還可以運(yùn)用成本檢查、成本考核等手段評價(jià)成本的真實(shí)程度和完成指標(biāo)的好壞情況,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、全面性,使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。
7.塑造低成本企業(yè)文化
企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法,是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化,要在全體職工中樹立成本效益觀念,強(qiáng)化成本管理意識,激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性,從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。
五、結(jié)束語
總之,成本管理在企業(yè)競爭中占有重要地位,是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)行全方位、全過程的成本管理,級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,業(yè)務(wù)部門密切配合,齊抓共管,持之以恒,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,在市場競爭中保持優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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