第一篇：一般工種班組長安全技術(shù)培訓(xùn)考試試卷

一般工種班組長安全技術(shù)培訓(xùn)考試試卷

一、填空題（每空1分，共30分）

1、安全管理缺陷

2、“四不放過”預(yù)防事故

3、走向、傾向、傾角。

4、薄煤層、中厚煤層、厚煤層

5、有聲預(yù)兆、無聲預(yù)兆。

6、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、7、懸吊作用、組合梁作用 壓縮拱作用

8、交接班人員上下井

9、裝藥前、放炮前、放炮后

10、班組長、爆破員、瓦斯檢查員三人。

11、人、機、環(huán)境、管理。

12、100.5% 13、0.5%

14、20m1％1％

15、限期解決，停止生產(chǎn)

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、C2、C

3、B。

4、A5、A6、C7、A8、B9、C10、（ABCD）。

三、判斷題

1、（×）2（√）3（√）4(×）5（×）6（×）7（×）8（√）9（×）10(√)

四、簡答題

1、安全管理的基本原則是什么？

答：安全管理的基本原則有以下幾條：（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則；（2）“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；（3）“專管群治，全員管理”的原則；（4）“安全具有否決權(quán)”的原則；（5）“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則。

2、影響巷道礦壓的因素有哪些？ 答：影響巷道礦壓的因素有以下幾點：（1）頂壓，即道開掘后進行支護，支架所承受的來自巖石的壓力；（2）側(cè)壓，即巷道兩幫巖石或煤向巷道內(nèi)擠壓所形成對支架的壓力；（3）底壓，即在巷道側(cè)壓的作用下產(chǎn)生使底板鼓起、離層、彎曲或破壞的壓力；（4）斜巷地壓，即在傾斜巷道里頂壓的作用下所產(chǎn)生的有角度的壓力。

3、采煤班組長的安全管理職責(zé)有哪些？

答：采煤班組長的安全管理職責(zé)有以下六點：1 組織本班組全面完成生產(chǎn)任務(wù)；2 對本班組的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任；3 主持本班組生產(chǎn)相關(guān)的各種會議；4保證規(guī)格質(zhì)量隨時驗收合格； 5 組織開展班組競賽活動；6 組織班組成員積極學(xué)習(xí)和推廣新技

術(shù)。

4、工作面瓦斯突出的預(yù)兆有哪些？ 答：（1）煤層結(jié)構(gòu)變化。如層理紊亂、光澤變暗、煤體變軟、厚度變化、傾角變化、煤體變濕、煤層頂、底板出現(xiàn)斷層和斷裂、起伏等。（2）工作面壓力增大。出現(xiàn)掉渣、片幫、煤壁外鼓、支架壓力增大等。（3）瓦斯變化異常，或忽大忽小；打鉆時出現(xiàn)夾鉆、頂鉆、噴煤等。（4）煤層中響煤炮，煤層或巖層的破裂聲；支柱的折斷聲等。

5、礦井火災(zāi)處理的原則是什么？

井下任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并且迅速報告礦調(diào)度室。礦調(diào)度室在接到井下火災(zāi)匯報以后，應(yīng)立即按照“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃”的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)的人員撤離，并組織人員滅火。電器設(shè)備著火時，應(yīng)首先切斷電源。在切斷電源以前，只準使用不導(dǎo)電的滅火器材進行滅火。

五、論述題（10分）

“十種薄弱人物”具體是指哪些人？答：1）“兩頭忙”的“疲勞人”；2）缺乏安全知識的“新工人”；3）思想波動大的“情緒人”；4）性格簡單精暴、安全意識淡薄的“魯莽人”；5）不安心本職工作的“跳槽人”；6）麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；7）不服管理，工作不固定，干幾天就走的“過路人”；8）貪圖安逸、游手好閑的“混世人”；9）破壞安全設(shè)施、損公肥私的“勢力人”；10）掙錢不要命的“經(jīng)濟人”。

一般工種班組長安全技術(shù)培訓(xùn)考試試卷

一、填空題（每空1分，共30分）

1、安全管理缺陷

2、“四不放過”預(yù)防事故

3、走向、傾向、傾角。

4、薄煤層、中厚煤層、厚煤層

5、有聲預(yù)兆、無聲預(yù)兆。

6、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、7、懸吊作用、組合梁作用 壓縮拱作用

8、交接班人員上下井

9、裝藥前、放炮前、放炮后

10、班組長、爆破員、瓦斯檢查員三人。

11、人、機、環(huán)境、管理。

12、100.5% 13、0.5%

14、20m1％1％

15、限期解決，停止生產(chǎn)

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、C2、C

3、B。

4、A5、A6、C7、A8、B9、C10、（ABCD）。

三、判斷題

1、（×）2（√）3（√）4(×）5（×）6（×）7（×）8（√）9（×）10(√)

四、簡答題

1、安全管理的基本原則是什么？

答：安全管理的基本原則有以下幾條：（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則；（2）“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；（3）“專管群治，全員管理”的原則；（4）“安全具有否決權(quán)”的原則；（5）“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則。

2、影響巷道礦壓的因素有哪些？ 答：影響巷道礦壓的因素有以下幾點：（1）頂壓，即道開掘后進行支護，支架所承受的來自巖石的壓力；（2）側(cè)壓，即巷道兩幫巖石或煤向巷道內(nèi)擠壓所形成對支架的壓力；（3）底壓，即在巷道側(cè)壓的作用下產(chǎn)生使底板鼓起、離層、彎曲或破壞的壓力；（4）斜巷地壓，即在傾斜巷道里頂壓的作用下所產(chǎn)生的有角度的壓力。

3、采煤班組長的安全管理職責(zé)有哪些？

答：采煤班組長的安全管理職責(zé)有以下六點：1 組織本班組全面完成生產(chǎn)任務(wù)；2 對本班組的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任；3 主持本班組生產(chǎn)相關(guān)的各種會議；4保證規(guī)格質(zhì)量隨時驗收合格； 6 組織開展班組競賽活動；6 組織班組成員積極學(xué)習(xí)和推廣新技

術(shù)。

4、工作面瓦斯突出的預(yù)兆有哪些？ 答：（1）煤層結(jié)構(gòu)變化。如層理紊亂、光澤變暗、煤體變軟、厚度變化、傾角變化、煤體變濕、煤層頂、底板出現(xiàn)斷層和斷裂、起伏等。（2）工作面壓力增大。出現(xiàn)掉渣、片幫、煤壁外鼓、支架壓力增大等。（3）瓦斯變化異常，或忽大忽小；打鉆時出現(xiàn)夾鉆、頂鉆、噴煤等。（4）煤層中響煤炮，煤層或巖層的破裂聲；支柱的折斷聲等。

5、礦井火災(zāi)處理的原則是什么？

井下任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并且迅速報告礦調(diào)度室。礦調(diào)度室在接到井下火災(zāi)匯報以后，應(yīng)立即按照“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃”的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)的人員撤離，并組織人員滅火。電器設(shè)備著火時，應(yīng)首先切斷電源。在切斷電源以前，只準使用不導(dǎo)電的滅火器材進行滅火。

五、論述題（10分）

“十種薄弱人物”具體是指哪些人？答：1）“兩頭忙”的“疲勞人”；2）缺乏安全知識的“新工人”；3）思想波動大的“情緒人”；4）性格簡單精暴、安全意識淡薄的“魯莽人”；5）不安心本職工作的“跳槽人”；6）麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；7）不服管理，工作不固定，干幾天就走的“過路人”；8）貪圖安逸、游手好閑的“混世人”；9）破壞安全設(shè)施、損公肥私的“勢力人”；10）掙錢不要命的“經(jīng)濟人”。

第二篇：班組長考試試卷02

班組長專項技能培訓(xùn)考試試題 姓名：考試成績：

第一題 填空題（每空1分，共計25分）

1、員工管理 是班組管理的第一要素。

2、現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理主要包括 員工心理健康、職業(yè)生涯發(fā)展、職工生活、各項制度政策建設(shè)及實施 等四個方面。

3、班組建設(shè)的核心要素是 責(zé)任意識 和 團隊精神

4、員工個人績效主要取決于 個人的積極性、個人的能力 以及 個人所處的工作環(huán)境 三個方面。

5、6、現(xiàn)場作業(yè)計劃的五大目標分別是保人身安全、提高士氣。

7、班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識有：、識。

8、質(zhì)量管理常用的有

9、學(xué)習(xí)型組織的核心理念是 學(xué)習(xí)和 創(chuàng)新。

二、判斷題（每題1.5分，共計10分）

1、班組長現(xiàn)場管理必須具備的意識有：問題意識、主觀意識、時間意識（×）

2、班組長管理具有管的寬、管得細、管的直接、管的具體等特點（√）

3、個人壓力水平與員工個體的動力或績效曲線是一條拋物線（√）

4、精益生產(chǎn)方式的核心是追求零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)（√）

5、帶隊伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)（×）

6、人員溝通的最佳效果法則是“刺猬法則”（√）

7、班組管理常用的方法有績效管理方法、行政管理方法、法律管理方法、經(jīng)濟管理方法（√）

8、馬斯洛需求理論認為，人的需求分為生理、安全、感情、尊重、自我實現(xiàn)等五個層次（√）

9、班組創(chuàng)新的主要方式，根據(jù)自主程度劃分為漸進式創(chuàng)新、突變式創(chuàng)新、開拓性創(chuàng)新（×）

10、計劃一般有標題、正文、落款三部分構(gòu)成，其中正文包括前言、主體、技術(shù)與三個部分（√）

三、名詞解釋（每題5分，共計10分）

1、目標管理的定義及具體做法

目標管理就是讓決策者、管理人員和普通員工都參與工作目標的制定與實施的一種管理方式。

具體做法是將整體目標分解，落實到相應(yīng)的組織或個人；或由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標。

2、全面質(zhì)量管理

企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)性管理活動。

四、簡答題（共計30分）

1、班組長管理的主要理念有那些？（6分）

①管理服務(wù)理念②以人為本的誠信理念 ③技能引領(lǐng)理念④質(zhì)量第一理念 ⑤競爭理念⑥危機管理理念2、6S管理的內(nèi)容及具體的含義是什么（10分）

①整理：區(qū)分要與不要的恭喜，并將不用的物品清除掉，騰活空間 ②整頓：合理安排物品放置的位置和方法，不浪費時間找東西 ③清掃：徹底清除工作場所內(nèi)的垃圾、灰塵和污漬，并防止污染的發(fā)生 ④清潔：持續(xù)推行整理、整頓清掃工作，使之規(guī)范化、制度化 ⑤修養(yǎng)：依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”

⑥安全：強化職工的安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)范，防微杜漸，防患于未然，真正達到“三不傷害”

3、編制班組作業(yè)方案的方法主要有哪些？（6分）①在制品定額法②累計編號法③滾動計劃法④物料需求計劃法⑤生產(chǎn)周期圖表法

4、班組培訓(xùn)的基本方法有哪些？（8分）①講授法②技能示范法③邊干邊教法④實戰(zhàn)模擬法⑤技能比賽及崗位練兵法⑥專題培訓(xùn)法

五、論述題（20分）案例一：任勞任怨的劉力

青工劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實厚道，多次在公司電工比武中名列前茅。電工班老班長退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長。

劉力好鉆研，電工方面的技術(shù)問題很少能難道他，擔(dān)任班長后，劉力更加任勞任怨。不管是電氣設(shè)備檢修還是運行線路的維護，每天從早忙到晚，手腳不得閑。

劉力還有個特點就是不大愛說話。平時和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車間調(diào)度會他很少發(fā)言，班前會也只是短短幾句布置一下任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來往。班組成員深不舒服，家里有什么事兒，情緒有什么波動，他很少、也沒有時間注意到。

他認為班長最重要的就是以身作則，帶頭完成各項工作任務(wù)。再說，每天班上有那么多活要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。

劉力是個稱職的班長么？他的問題在哪？

案例二：嚴格管理的張軍

經(jīng)過一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。

為人嚴謹?shù)膹堒娬J為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全班組各項管理制度，嚴格考核，公平公正，人們自然會心服口服，班組管理也會井井有條。

上任伊始，他就細化了班組各項管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，他就繃起臉來，嚴加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個星期之內(nèi)，班里的16名工人被張軍訓(xùn)斥了10位，并對3位實施了經(jīng)濟處罰。

這樣一來，大家對張軍的意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯的哥們兒也對他“敬而遠之”了，張軍成了孤家寡人。

張軍想不明白，他到底哪兒錯了？

案例三：老好人周姐

質(zhì)檢班長周姐是熱心人。班里誰家有個大事小情的她都能照顧得到，哪個身體不舒服，她都象老大姐一樣關(guān)心照顧。還經(jīng)常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。和同事相處，他從不計較個人得失，活干在前頭，榮譽、獎金那在后頭。論人品，沒二話，班長周姐是個好人。

周姐對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，他馬上向大家布置什么，自己從沒什么想法，一旦大家提出異議，他馬上便說：“領(lǐng)導(dǎo)說了，就照這樣執(zhí)行。你照吩咐做了，出了差錯領(lǐng)導(dǎo)不會怪你，你如果不照做，出了問題你的自己擔(dān)著。”大家聽了覺得有道理，也就不再說什么。如果有了不明白的地方，也就不再問他，而是直接請示主管主任，因為大家知道跟他說了也沒用，她還得去請示領(lǐng)導(dǎo)。

令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個別人直接跟她“頂牛”，不再服從她的指揮，有什么事也不跟她商量，直接找主任。她的“無能”漸漸被傳播開來，以至于其他原本“聽話”的下屬也開始不拿她當(dāng)回事兒了。

你認為周姐的問題在哪？難道大家辜負了周姐的一片好心么？

案例四：哥們義氣的老趙

老趙任司機班班長十多年了。由于工作認真負責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯。

對年輕司機，老趙更是像家長一樣關(guān)心、照顧。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給遮掩過去。小伙子們服他，也怕他。在司機班里，不管是工作分派還是車輛管理，老趙說一不二，他的話有時比領(lǐng)導(dǎo)的還好使。

司機們私下也嘀咕這司機班也不能沒有章程。跟老找關(guān)系好，什么事兒都好辦，把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說好話。

問題一：以上案例中的四位班組長，是個稱職的班組長么？他們的問題出在哪兒？

問題二：綜合以上問題，你感覺班組長應(yīng)該扮演好什么角色（從面對上級、下級、同級等不同的角度分析）？

答案：

一、劉力不是個稱職的班長，倒是個地道的勞模。雖然班組長作為生產(chǎn)最前線的指揮員，有危險、有困難應(yīng)該沖在最前面。但作為一名基層管理者，班組長絕不能忽視自己的管理職責(zé)，應(yīng)該組織調(diào)動班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。否則，即使你有三頭六臂，也不見得能完成班組的工作任務(wù)。

張軍嚴格管理本意沒錯，但工作方法過于簡單和生硬，又帶有明顯的“官”的作風(fēng)。認識有思想、有感情的，不能用對待機器的方法來對待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺你是在幫他，為他好，從而自覺服從管理。

周姐是個好人，但不是個好班組長。大家對她的不滿和“背叛”是早晚的事情，作為一班之長，對班組工作一定要有自己的想法和思路，而不能只做上級的傳聲筒。唯有如此，才能贏得大家的信服。

老趙是典型的哥們義氣型班長。他在工作中處理問題的原則往往只來自于誰瞧得起我，誰看重我。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性和穩(wěn)定性，長期下去會對工作造成不良影響。

二、班組長應(yīng)該扮演好以下角色：

1、面對上級是執(zhí)行者——不折不扣的完成任務(wù)是你的義務(wù)。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇正確領(lǐng)導(dǎo)上級的意圖； ◇服從上級的指揮；

◇就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助； ◇盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)； ◇及時向上級匯報任務(wù)完成情況。

面對上級是責(zé)任者——你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇出現(xiàn)問題時，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因； ◇遇到困難時，走在員工的前面，妥善的解決問題。

2、面對下級你是領(lǐng)導(dǎo)者——確保員工以高度的人情、信心來完成任務(wù) 你應(yīng)該做到：

◇為班組設(shè)立共同的目標，讓大家看清楚努力地方向；

◇了解每一位員工的特點，盡量給每個員工安排合適的工作； ◇利用各種辦法激勵你的員工，讓他們保持自信和工作積極性； ◇保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與欲望；

◇保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現(xiàn)出你的熱情和信心。

面對下級你是指揮者——合理組織人力、財力與物力，以確保任務(wù)完成。你應(yīng)該做到：

◇就工作任務(wù)拿出整體的思路和具體行動方案； ◇合理分工，明確職責(zé)；

◇做好工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。面對下級你是教練——能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，并及時提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動。你應(yīng)該做到：

◇善于發(fā)現(xiàn)員工的問題所在； ◇設(shè)立重點目標，制定培訓(xùn)計劃； ◇選擇合適的時機與方式進行培訓(xùn)； ◇及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題。

3、面對同級你是合作者——請站在他人立場上，了解他的需要，并盡力提供配合。你應(yīng)該注意：

◇一切從從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門利益； ◇把握雙贏原則，實現(xiàn)互惠互利； ◇真誠相待，互相尊重。

第三篇：班組長考試試卷01

班組長專項技能培訓(xùn)考試試題 姓名：考試成績：

第一題 填空題（每空1分，共計25分）

1、班組長的基本職責(zé)包括管理職責(zé)和維權(quán)職責(zé)，其中，班組長的管理職責(zé)的具體內(nèi)容包括 班組人員管理、物的管理、生產(chǎn)經(jīng)營的過程管理、信息和時間管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理 等內(nèi)容。

2、企業(yè)班組長在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的過程管理主要包括 生產(chǎn)技能、減少物耗（成本）和 安全 三大方面。

3、班組建設(shè)的核心要素是 責(zé)任意識 和 團隊精神

4、學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要特點是提倡 終身學(xué)習(xí)和 終身職業(yè)培訓(xùn)，提倡工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。

5、。

6、現(xiàn)場作業(yè)計劃的執(zhí)行實施應(yīng)該包括段、作業(yè)階段性成果的評價 三個階段。

7、班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識有： 問題意識、客觀意識、時間意識。

8、常見的創(chuàng)新方法有

二、判斷題（每題1.5分，共計10分）

1、班組管理的基本內(nèi)容是：人、財、物、信息、時間（√）

2、班組長管理具有管的寬、管得嚴、管的具體等特點（×）

3、個人壓力水平與員工個體的動力或績效曲線是一條反斜線（×）

4、精益生產(chǎn)方式的基本思想可以概括為“只在需要時，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”（√）

5、帶隊伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)（×）

6、人員溝通的最佳效果法則是“刺猬法則”（√）

7、班組常用的激勵方法有需要激勵法、強化激勵法、目標激勵法和公平激勵法（√）

8、馬斯洛需求理論認為，人的需求分為生理、安全、感情、尊重、自我實現(xiàn)等五個層次（√）

9、班組創(chuàng)新的主要方式，根據(jù)變革的幅度來劃分，分為跟隨式創(chuàng)新和自主式創(chuàng)新（×）

10、計劃一般有標題、正文、落款三部分構(gòu)成，其中正文包括前言、主體、技術(shù)與三個部分（√）

三、名詞解釋（每題5分，共計10分）

1、班組長管理

班組長通過一定的政策和技術(shù)方法，對與班組生產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)）活動相關(guān)資源以及運作過程進行班組和調(diào)控，以期產(chǎn)生最佳效果或效益的過程。

2、全面質(zhì)量管理

企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)性管理活動。

四、簡答題（共計30分）

1、6S管理的內(nèi)容及具體的含義是什么（10分）

①整理：區(qū)分要與不要的恭喜，并將不用的物品清除掉，騰活空間 ②整頓：合理安排物品放置的位置和方法，不浪費時間找東西 ③清掃：徹底清除工作場所內(nèi)的垃圾、灰塵和污漬，并防止污染的發(fā)生 ④清潔：持續(xù)推行整理、整頓清掃工作，使之規(guī)范化、制度化 ⑤修養(yǎng)：依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”

⑥安全：強化職工的安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)范，防微杜漸，防患于未然，真正達到“三不傷害”

2、班組長管理的基本原則是什么（6分）

①職工本位原則 ②系統(tǒng)性原則 ③激勵原則 ④效益原則 ⑤目標管理原則⑥質(zhì)量第一原則

3、班組培訓(xùn)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（6分）

①生產(chǎn)技能培訓(xùn) ②規(guī)章制度培訓(xùn) ③安全培訓(xùn) ④應(yīng)急問題能力培訓(xùn) ⑤創(chuàng)新能力培訓(xùn)

4、優(yōu)秀團隊有哪些特點？（8分）①所有成員對共同目標的認同與重視②科學(xué)嚴謹?shù)挠螒蛞?guī)則和職責(zé)分工 ③所有成員間的彼此信任、支持和幫助 ④暢所欲言、互相傾聽的溝通氛圍

五、論述題（20分）案例一：任勞任怨的劉力

青工劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實厚道，多次在公司電工比武中名列前茅。電工班老班長退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長。

劉力好鉆研，電工方面的技術(shù)問題很少能難道他，擔(dān)任班長后，劉力更加任勞任怨。不管是電氣設(shè)備檢修還是運行線路的維護，每天從早忙到晚，手腳不得閑。

劉力還有個特點就是不大愛說話。平時和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車間調(diào)度會他很少發(fā)言，班前會也只是短短幾句布置一下任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來往。班組成員深不舒服，家里有什么事兒，情緒有什么波動，他很少、也沒有時間注意到。

他認為班長最重要的就是以身作則，帶頭完成各項工作任務(wù)。再說，每天班上有那么多活要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。

劉力是個稱職的班長么？他的問題在哪？

案例二：嚴格管理的張軍

經(jīng)過一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。

為人嚴謹?shù)膹堒娬J為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全班組各項管理制度，嚴格考核，公平公正，人們自然會心服口服，班組管理也會井井有條。

上任伊始，他就細化了班組各項管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，他就繃起臉來，嚴加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個星期之內(nèi)，班里的16名工人被張軍訓(xùn)斥了10位，并對3位實施了經(jīng)濟處罰。

這樣一來，大家對張軍的意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯的哥們兒也對他“敬而遠之”了，張軍成了孤家寡人。

張軍想不明白，他到底哪兒錯了？

案例三：老好人周姐

質(zhì)檢班長周姐是熱心人。班里誰家有個大事小情的她都能照顧得到，哪個身體不舒服，她都象老大姐一樣關(guān)心照顧。還經(jīng)常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。和同事相處，他從不計較個人得失，活干在前頭，榮譽、獎金那在后頭。論人品，沒二話，班長周姐是個好人。

周姐對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，他馬上向大家布置什么，自己從沒什么想法，一旦大家提出異議，他馬上便說：“領(lǐng)導(dǎo)說了，就照這樣執(zhí)行。你照吩咐做了，出了差錯領(lǐng)導(dǎo)不會怪你，你如果不照做，出了問題你的自己擔(dān)著。”大家聽了覺得有道理，也就不再說什么。如果有了不明白的地方，也就不再問他，而是直接請示主管主任，因為大家知道跟他說了也沒用，她還得去請示領(lǐng)導(dǎo)。

令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個別人直接跟她“頂牛”，不再服從她的指揮，有什么事也不跟她商量，直接找主任。她的“無能”漸漸被傳播開來，以至于其他原本“聽話”的下屬也開始不拿她當(dāng)回事兒了。

你認為周姐的問題在哪？難道大家辜負了周姐的一片好心么？

案例四：哥們義氣的老趙

老趙任司機班班長十多年了。由于工作認真負責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯。

對年輕司機，老趙更是像家長一樣關(guān)心、照顧。即使他們工作中出現(xiàn)一些紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給遮掩過去。小伙子們服他，也怕他。在司機班里，不管是工作分派還是車輛管理，老趙說一不二，他的話有時比領(lǐng)導(dǎo)的還好使。

司機們私下也嘀咕這司機班也不能沒有章程。跟老找關(guān)系好，什么事兒都好辦，把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說好話。

問題一：以上案例中的四位班組長，是個稱職的班組長么？他們的問題出在哪兒？

問題二：綜合以上問題，你感覺班組長應(yīng)該扮演好什么角色（從面對上級、下級、同級等不同的角度分析）？

答案：

一、劉力不是個稱職的班長，倒是個地道的勞模。雖然班組長作為生產(chǎn)最前線的指揮員，有危險、有困難應(yīng)該沖在最前面。但作為一名基層管理者，班組長絕不能忽視自己的管理職責(zé)，應(yīng)該組織調(diào)動班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。否則，即使你有三頭六臂，也不見得能完成班組的工作任務(wù)。

張軍嚴格管理本意沒錯，但工作方法過于簡單和生硬，又帶有明顯的“官”的作風(fēng)。認識有思想、有感情的，不能用對待機器的方法來對待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺你是在幫他，為他好，從而自覺服從管理。

周姐是個好人，但不是個好班組長。大家對她的不滿和“背叛”是早晚的事情，作為一班之長，對班組工作一定要有自己的想法和思路，而不能只做上級的傳聲筒。唯有如此，才能贏得大家的信服。

老趙是典型的哥們義氣型班長。他在工作中處理問題的原則往往只來自于誰瞧得起我，誰看重我。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性和穩(wěn)定性，長期下去會對工作造成不良影響。

二、班組長應(yīng)該扮演好以下角色：

1、面對上級是執(zhí)行者——不折不扣的完成任務(wù)是你的義務(wù)。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇正確領(lǐng)導(dǎo)上級的意圖；

◇服從上級的指揮；

◇就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助； ◇盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)； ◇及時向上級匯報任務(wù)完成情況。

面對上級是責(zé)任者——你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：

◇出現(xiàn)問題時，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因； ◇遇到困難時，走在員工的前面，妥善的解決問題。

2、面對下級你是領(lǐng)導(dǎo)者——確保員工以高度的人情、信心來完成任務(wù) 你應(yīng)該做到：

◇為班組設(shè)立共同的目標，讓大家看清楚努力地方向；

◇了解每一位員工的特點，盡量給每個員工安排合適的工作； ◇利用各種辦法激勵你的員工，讓他們保持自信和工作積極性； ◇保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與欲望；

◇保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現(xiàn)出你的熱情和信心。

面對下級你是指揮者——合理組織人力、財力與物力，以確保任務(wù)完成。你應(yīng)該做到：

◇就工作任務(wù)拿出整體的思路和具體行動方案； ◇合理分工，明確職責(zé)；

◇做好工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。面對下級你是教練——能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，并及時提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動。你應(yīng)該做到：

◇善于發(fā)現(xiàn)員工的問題所在；

◇設(shè)立重點目標，制定培訓(xùn)計劃； ◇選擇合適的時機與方式進行培訓(xùn)； ◇及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新的問題。

3、面對同級你是合作者——請站在他人立場上，了解他的需要，并盡力提供配合。你應(yīng)該注意：

◇一切從從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門利益； ◇把握雙贏原則，實現(xiàn)互惠互利； ◇真誠相待，互相尊重。

第四篇：煤礦班組長培訓(xùn)考試試卷

煤礦班組長培訓(xùn)考試試卷

年月日

一、填空題

1、掘進井巷和硐室時，必須采取（）、沖洗井壁巷幫、水炮泥、（）、裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

2、發(fā)爆器的把手、（）或電力起爆接線盒的鑰匙，必須由爆破工隨身攜帶，嚴禁（）。

3、《煤礦安全規(guī)程》礦井發(fā)生火災(zāi)時，礦值班調(diào)度和在現(xiàn)場的區(qū)、隊、班組長應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)中的人員（），并（）。

4、支架間應(yīng)設(shè)牢固的撐木或（），支架與頂幫之間的空隙必須塞緊、（）。

5、斷裂構(gòu)造分（）和（）。

6、班（組）長的安全職責(zé)要求，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須堅持生產(chǎn)必須（），（）不生產(chǎn)。

7、壓入式局部通風(fēng)機和啟動裝置，必須安裝在進風(fēng)巷道中，距掘進巷道回風(fēng)口不得小于（）m；全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須（）局部通風(fēng)機的吸入風(fēng)量。

8、單體液壓支柱的初撐力，柱徑為100mm的不得小于（）kN，柱徑為80mm的不得小于（）kN。

9、煤（巖）層空間位置用產(chǎn)狀要素表示，即（）、（）和傾角。

10、煤層頂板一般分偽頂、（）、（）。

11、每班使用前，必須對煤電鉆（）裝置進行（）次跳閘試驗。

12、移動刮板輸送機時，必須有防止（）、（）和損壞設(shè)備的安全措施。

13、在井下工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)或瓦斯爆炸現(xiàn)象時，必須立即佩用（）、（）。

14、爆破前，（）必須親自布置專人在警戒線和可能進入爆破地點的（）上擔(dān)任警戒工作。

15、未取得安全工作資格證書的井下職工，不許（），不準（）。

16、炮眼封泥應(yīng)用（），水炮泥外剩余的炮眼部分應(yīng)用（）封實。

17、班(組)長要組織本班(組)工人嚴格實施“（）”，制止“（）”現(xiàn)象。

18、炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)（）、溫度驟高驟低、有顯著（）涌出、煤巖松散、透老空等情況，嚴禁裝藥、爆破。

19、井下不得帶電（）、（）電氣設(shè)備、電纜和電線。

20、工作面、順槽輸送機開停信號的使用一律執(zhí)行（）的原則。若輸送機長時間停開應(yīng)在詳細檢查和確認（）后，方可發(fā)出開輸送機信號。

21、褶曲的基本形態(tài)有（）和（）兩種。

22、造成死亡（）人以上，或者重傷（）人以上的，應(yīng)當(dāng)認定為《刑法》第134條、第135條規(guī)定的“重大傷亡事故或者其他嚴重后果”。

23、傾斜井巷傾角大于20°時，在司機前方必須打（）或設(shè)擋板，并在耙裝機前方增設(shè)（）。

24、造成傷亡事故的直接原因概括起來不外乎（）的不安全不衛(wèi)生行為和（）的不安全不衛(wèi)生狀態(tài)。

25、搞好（）是防止（）和職業(yè)危害的根本對策。

26、爆破工必須把炸藥、電雷管（）在專用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖；嚴禁亂扔、（）。

27、耙裝機必須裝有（）金屬擋繩欄和防耙斗出槽的（）。

28、斜井提升時，嚴禁（）、（）。

29、人工呼吸常用方法有（），（）和俯臥壓背。

30、采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機或其開關(guān)安設(shè)地點附近（）m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到（）時,必須停止工作,切斷電源,撤出人員,進行處理。

二、單選題(將正確答案前的字母填寫在括號內(nèi)）

1、要嚴格執(zhí)行“一炮三檢查”制度。工作面放炮前，放炮員、（）、瓦斯檢查員和兼職安監(jiān)員都應(yīng)在現(xiàn)場。

A、區(qū)長B、書記C、班組長D、工人

2、使用煤礦許用毫秒延期電雷管時，最后一段的延期時間不得超過（）。

A、120msB、130msC、150msD、140ms3、瓦斯一般積于（）。

A、上山頭B、下山頭C、巷道下部D、巷道中部

4、進入工作面要嚴格執(zhí)行()的檢查制度。

A、敲幫問頂B、檢身C、上級服從下級D、下級服從上級

5、一般初次來壓比周期來壓強度()。

A、小B、大C、相同D、忽小忽大

6、處理拒爆一般采用爆破法，在距離拒爆至少()米處另打一個和拒爆眼平行的新炮眼，重新裝藥放炮。

A、0．3B、0．5C、0．7D、0．97、巷道的中線指示巷道的（）。

A、方向B、坡度C、巖層走向D、巖層傾向

8、每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行()次跳閘試驗。

A、4B、3C、2D、19、工作面有兩個或兩個以上自由面時，在煤層中最小抵抗線不得小于（）m；在巖層中最小抵抗線不得小于（）m；淺眼裝藥爆破大巖塊時，最小抵抗線和封泥長度都不得小于（）m。

A、0.5 0.3 0.5B、0.3 0.3 0.3C、0.5 0.3 0.3D、0.3 0.3 0.510、瓦斯爆炸的濃度范圍（）。

A、1％～３％B、５％～１６％C、５％～１９%D、５％～２１%

11、火災(zāi)分（）火災(zāi)和外因火災(zāi)。

A、內(nèi)因B、直接C、間接D、明火

12、井下嚴禁使用礦燈人員()礦燈。

A、拆開、敲打、撞擊B、轉(zhuǎn)借C、懸掛D、關(guān)閉

13、班（組）無論采用哪種安全檢查方式，都應(yīng)運用一種行之有效的工具——（）。

A、系統(tǒng)安全檢查表B、罰款C、獎勵D、批評

14、炮眼深度小于（）m時，不得裝藥、放炮。

A、0.3B、0.4C、0.6D、0.915、引爆瓦斯爆炸的火源溫度為（）。

A、400～5000CB、400～6000CC、650～7500CD、750～8500C16、初次來壓、周期來壓是（）大面積垮落。

A、偽頂B、直接頂C、基本頂D、假頂

17、炮眼深度為0.6～１.0m時,封泥長度不得小于炮眼深度的()。

A、1/5B、1/4C、1/3D、1/218、掘進巷道貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距()m前、其他巷道在相距()m前，必須停止一個工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準備工作。

A、30 10B、50 20C、20 20D、30 2019、所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓(xùn)時間不得少于()天。

A、１B、２C、３D、４

20、手持式煤電鉆的電源電壓為（）V。

A、12B、36C、127D、220

三、多選題(將正確答案前的字母填寫在括號內(nèi)）

四、判斷題(在括號內(nèi)對的打“V“、錯的打”X“）

1、在同一采煤工作面中，不同類型和不同性能的支柱可混用。（）

2、人本原理的二級原理有能級原理、動力原理、激勵原理。（）

3、非專職和非值班電氣人員，可以操作電氣設(shè)備。（）

4、爆破后，待工作面的炮煙被吹散，爆破工、瓦斯檢查工和班組長必須首先巡視爆破地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。如有危險情況，必須立即處理。（）

5、班(組)長必須經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（）

6、班(組)長必須認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班(組)工人在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。（）

7、不得在能自動滑行的坡道上停放車輛。確需停放時，必須用可靠的制動器將車輛穩(wěn)住。（）

8、安全管理的基本原則之一：“安全不具有否決權(quán)”的原則。（）

9、班（組）安全三檢制即班前、班中、班后進行安全檢查。（）

10、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負間接責(zé)任。（）

11、安全目標要逐級分解，同時做到目標與責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（）

12、錨桿必須用機械或力矩扳手擰緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。（）

13、修復(fù)支架時必須先檢查頂、幫，并由里向外逐架進行。（）

14、在井下嚴禁裸露爆破。（）

15、處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時，必須有安全措施。（）

16、處理瞎炮時可以用鎬刨。（）

17、回柱放頂前，必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，清理好退路。回柱放頂時，必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。（）

18、液壓支架必須接頂。（）

19、基層班組負責(zé)班前班后安全培訓(xùn)教育，并開展好每兩周一次的全員性業(yè)余安全技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。（）

20、可以在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。（）

答案:

一、填空題

1、濕式鉆眼 爆破噴霧;

2、鑰匙 轉(zhuǎn)交他人;

3、撤離 組織人員滅火;

4、拉桿 背實;

5、斷層 裂隙;

6、安全 不安全;7、10 大于;8、90 60;

9、走向 傾向;

10、直接頂 基本頂;

11、綜合保護 1;

12、冒頂 頂傷人員;

13、自救器 撤離現(xiàn)場;

14、班組長 所有通路;

15、指揮生產(chǎn) 上崗作業(yè);

16、水炮泥 粘土炮泥;

17、三大規(guī)程 三違;

18、異狀 瓦斯;

19、檢修 搬遷;20、誰停誰開 安全;

21、背斜 向斜;22、1 3;

23、護身柱 固定裝置;

24、人 物;

25、安全管理 傷亡事故;

26、分開存放 亂放;

27、封閉式 護欄;

28、蹬鉤 行人;

29、口對口吹氣 仰臥壓胸;30、20 1.5％;

二、單選題

1、C;

2、B;

3、A;

4、A;

5、B;

6、A;

7、A;

8、D;

9、C;

10、A;

11、A;

12、A;

13、A;

14、C;

15、C;

16、C;

17、D;

18、B;

19、C;20、C;

三、多選題

四、判斷題

1、×;

2、√;

3、×;

4、√;

5、√;

6、√;

7、√;

8、×;

9、√;

10、×;

11、√;

12、√;

13、×;

14、√;

15、√;

16、×;

17、√;

18、√;

19、×;20、×;

第五篇：煤礦班組長培訓(xùn)考試試卷（本站推薦）

煤礦班組長培訓(xùn)考試試卷

年 月

日

一、填空題

1、掘進井巷和硐室時，必須采取（）、沖洗井壁巷幫、水炮泥、（）、裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

2、發(fā)爆器的把手、（）或電力起爆接線盒的鑰匙，必須由爆破工隨身攜帶，嚴禁（）。

3、《煤礦安全規(guī)程》礦井發(fā)生火災(zāi)時，礦值班調(diào)度和在現(xiàn)場的區(qū)、隊、班組長應(yīng)依照災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的規(guī)定，將所有可能受火災(zāi)威脅地區(qū)中的人員（），并（）。

4、支架間應(yīng)設(shè)牢固的撐木或（），支架與頂幫之間的空隙必須塞緊、（）。

5、斷裂構(gòu)造分（）和（）。

6、班（組）長的安全職責(zé)要求，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須堅持生產(chǎn)必須（），（）不生產(chǎn)。

7、壓入式局部通風(fēng)機和啟動裝置，必須安裝在進風(fēng)巷道中，距掘進巷道回風(fēng)口不得小于（）m；全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須（）局部通風(fēng)機的吸入風(fēng)量。

8、單體液壓支柱的初撐力，柱徑為100mm的不得小于（）kN，柱徑為80mm的不得小于（）kN。

9、煤（巖）層空間位置用產(chǎn)狀要素表示，即（）、（）和傾角。

10、煤層頂板一般分偽頂、（）、（）。

11、每班使用前，必須對煤電鉆（）裝置進行（）次跳閘試驗。

12、移動刮板輸送機時，必須有防止（）、（）和損壞設(shè)備的安全措施。

13、在井下工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)或瓦斯爆炸現(xiàn)象時，必須立即佩用（）、（）。

14、爆破前，（）必須親自布置專人在警戒線和可能進入爆破地點的（）上擔(dān)任警戒工作。

15、未取得安全工作資格證書的井下職工，不許（），不準（）。

16、炮眼封泥應(yīng)用（），水炮泥外剩余的炮眼部分應(yīng)用（）封實。

17、班(組)長要組織本班(組)工人嚴格實施“（）”，制止“（）”現(xiàn)象。

18、炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)（）、溫度驟高驟低、有顯著（）涌出、煤巖松散、透老空等情況，嚴禁裝藥、爆破。

19、井下不得帶電（）、（）電氣設(shè)備、電纜和電線。

20、工作面、順槽輸送機開停信號的使用一律執(zhí)行（）的原則。若輸送機長時間停開應(yīng)在詳細檢查和確認（）后，方可發(fā)出開輸送機信號。

21、褶曲的基本形態(tài)有（）和（）兩種。

22、造成死亡（）人以上，或者重傷（）人以上的，應(yīng)當(dāng)認定為《刑法》第134條、第135條規(guī)定的“重大傷亡事故或者其他嚴重后果”。

23、傾斜井巷傾角大于20°時，在司機前方必須打（）或設(shè)擋板，并在耙裝機前方增設(shè)（）。

24、造成傷亡事故的直接原因概括起來不外乎（）的不安全不衛(wèi)生行為和（）的不安全不衛(wèi)生狀態(tài)。

25、搞好（）是防止（）和職業(yè)危害的根本對策。

26、爆破工必須把炸藥、電雷管（）在專用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖；嚴禁亂扔、（）。

27、耙裝機必須裝有（）金屬擋繩欄和防耙斗出槽的（）。

28、斜井提升時，嚴禁（）、（）。

29、人工呼吸常用方法有（），（）和俯臥壓背。

30、采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機或其開關(guān)安設(shè)地點附近（）m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到（）時,必須停止工作,切斷電源,撤出人員,進行處理。

二、單選題(將正確答案前的字母填寫在括號內(nèi)）

1、要嚴格執(zhí)行“一炮三檢查”制度。工作面放炮前，放炮員、（）、瓦斯檢查員和兼職安監(jiān)員都應(yīng)在現(xiàn)場。

A、區(qū)長 B、書記 C、班組長 D、工人

2、使用煤礦許用毫秒延期電雷管時，最后一段的延期時間不得超過（）。A、120ms B、130ms C、150ms D、140ms

3、瓦斯一般積于（）。

A、上山頭 B、下山頭 C、巷道下部 D、巷道中部

4、進入工作面要嚴格執(zhí)行()的檢查制度。

A、敲幫問頂 B、檢身 C、上級服從下級 D、下級服從上級

5、一般初次來壓比周期來壓強度()。A、小 B、大 C、相同 D、忽小忽大

6、處理拒爆一般采用爆破法，在距離拒爆至少()米處另打一個和拒爆眼平行的新炮眼，重新裝藥放炮。

A、0．3 B、0．5 C、0．7 D、0．9

7、巷道的中線指示巷道的（）。

A、方向 B、坡度 C、巖層走向 D、巖層傾向

8、每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行()次跳閘試驗。A、4 B、3 C、2 D、1

9、工作面有兩個或兩個以上自由面時，在煤層中最小抵抗線不得小于（）m；在巖層中最小抵抗線不得小于（）m；淺眼裝藥爆破大巖塊時，最小抵抗線和封泥長度都不得小于（）m。

A、0.5 0.3 0.5 B、0.3 0.3 0.3 C、0.5 0.3 0.3 D、0.3 0.3 0.5

10、瓦斯爆炸的濃度范圍（）。

A、1％～３％ B、５％～１６％ C、５％～１９% D、５％～２１%

11、火災(zāi)分（）火災(zāi)和外因火災(zāi)。A、內(nèi)因 B、直接 C、間接 D、明火

12、井下嚴禁使用礦燈人員()礦燈。

A、拆開、敲打、撞擊 B、轉(zhuǎn)借 C、懸掛 D、關(guān)閉

13、班（組）無論采用哪種安全檢查方式，都應(yīng)運用一種行之有效的工具——（）。A、系統(tǒng)安全檢查表 B、罰款 C、獎勵 D、批評

14、炮眼深度小于（）m時，不得裝藥、放炮。A、0.3 B、0.4 C、0.6 D、0.9

15、引爆瓦斯爆炸的火源溫度為（）。

A、400～5000C B、400～6000C C、650～7500C D、750～8500C

16、初次來壓、周期來壓是（）大面積垮落。A、偽頂 B、直接頂 C、基本頂 D、假頂

17、炮眼深度為0.6～１.0m時,封泥長度不得小于炮眼深度的()。A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2

18、掘進巷道貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距()m前、其他巷道在相距()m前，必須停止一個工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準備工作。A、30 10 B、50 20 C、20 20 D、30 20

19、所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓(xùn)時間不得少于()天。A、１ B、２ C、３ D、４ 20、手持式煤電鉆的電源電壓為（）V。A、12 B、36 C、127 D、220

三、多選題(將正確答案前的字母填寫在括號內(nèi)）

四、判斷題(在括號內(nèi)對的打“V“、錯的打”X“）

1、在同一采煤工作面中，不同類型和不同性能的支柱可混用。（）

2、人本原理的二級原理有能級原理、動力原理、激勵原理。（）

3、非專職和非值班電氣人員，可以操作電氣設(shè)備。（）

4、爆破后，待工作面的炮煙被吹散，爆破工、瓦斯檢查工和班組長必須首先巡視爆破地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況。如有危險情況，必須立即處理。（）

5、班(組)長必須經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（）

6、班(組)長必須認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班(組)工人在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。（）

7、不得在能自動滑行的坡道上停放車輛。確需停放時，必須用可靠的制動器將車輛穩(wěn)住。（）

8、安全管理的基本原則之一：“安全不具有否決權(quán)”的原則。（）

9、班（組）安全三檢制即班前、班中、班后進行安全檢查。（）

10、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負間接責(zé)任。（）

11、安全目標要逐級分解，同時做到目標與責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（）

12、錨桿必須用機械或力矩扳手擰緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。（）

13、修復(fù)支架時必須先檢查頂、幫，并由里向外逐架進行。（）

14、在井下嚴禁裸露爆破。（）

15、處理倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時，必須有安全措施。（）

16、處理瞎炮時可以用鎬刨。（）

17、回柱放頂前，必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，清理好退路。回柱放頂時，必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。（）

18、液壓支架必須接頂。（）

19、基層班組負責(zé)班前班后安全培訓(xùn)教育，并開展好每兩周一次的全員性業(yè)余安全技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。（）

20、可以在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。（）答案:

一、填空題

1、濕式鉆眼 爆破噴霧;

2、鑰匙 轉(zhuǎn)交他人;

3、撤離 組織人員滅火;

4、拉桿 背實;

5、斷層 裂隙;

6、安全 不安全;7、10 大于;8、90 60;

9、走向 傾向;

10、直接頂 基本頂;

11、綜合保護 1;

12、冒頂 頂傷人員;

13、自救器 撤離現(xiàn)場;

14、班組長 所有通路;

15、指揮生產(chǎn) 上崗作業(yè);

16、水炮泥 粘土炮泥;

17、三大規(guī)程 三違;

18、異狀 瓦斯;

19、檢修 搬遷;20、誰停誰開 安全;

21、背斜 向斜;22、1 3;

23、護身柱 固定裝置;

24、人 物;

25、安全管理 傷亡事故;

26、分開存放 亂放;

27、封閉式 護欄;

28、蹬鉤 行人;

29、口對口吹氣 仰臥壓胸;30、20 1.5％;

二、單選題

1、C;

2、B;

3、A;

4、A;

5、B;

6、A;

7、A;

8、D;

9、C;

10、A;

11、A;

12、A;

13、A;

14、C;

15、C;

16、C;

17、D;

18、B;

19、C;20、C;

三、多選題

四、判斷題

1、×;

2、√;

3、×;

4、√;

5、√;

6、√;

7、√;

8、×;

9、√;

10、×;

11、√;

12、√;

13、×;

14、√;

15、√;

16、×;

17、√;

18、√;

19、×;20、×;