第一篇：在全市煙草工作會議上的報告

文章標題：在全市煙草工作會議上的報告

推進改革創新加快發展步伐　努力提高__煙草商業盈利水平

同志們：

這次全市煙草工作會議的主要任務是：以十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹全省煙草商業工作會議精神，緊緊圍繞“推進改革創新、加快發展步伐”這條主線，總結＿＿年的工作，分析面臨形勢，明確發展方向，安排部署＿＿年的工作任務，動員全市煙草行業廣大干部職工團結奮進、扎實工作，努力提高__煙草商業盈利水平，為河南煙草商業早日實現走在中西部前列的目標做出我們應有的貢獻。

下面，我代表市局（分公司）黨組向會議作工作報告，主要講三個問題。

一、＿＿年工作的基本總結

＿＿年，是市局（分公司）新一屆黨組組建后的第一年，也是改革發展成效明顯的一年。我們在省局（公司）黨組和市委、市政府的領導下，以黨的十六大精神為指針，全面貫徹落實全省煙草工作會議精神，突出“規范、改革、創新”的工作重點，緊緊圍繞“更新觀念、創新機制、深化改革、推進發展，全面開創__煙草工作新局面”這一主題，確立了“2341”發展思路，解放思想，導入理念，創新機制，真抓實干，經濟運行質量有所提高，經濟狀況明顯好轉，各項工作協調發展。主要表現在：

（一）卷煙經營成果比較顯著。

（二）煙葉工作取得新進展。全市落實植煙面積23.2萬畝，收購煙葉32.4萬擔，銷售煙葉37萬擔，回收煙葉貨款3.22億元，基本實現煙葉零庫存。

（三）經濟運行質量和效益顯著提高

（四）費用水平得到有效控制。

回顧＿＿年的工作，經驗和體會是多方面的，主要有以下幾個方面：

（一）理清工作思路，是推進改革與發展的基本前提。新的一屆黨組組建后，經過認真調查研究，分析面臨形勢，總結經驗教訓，一致感到：當前和今后一個時期，是決定__煙草命運與前途的關鍵時期。只有解放思想，更新觀念，深刻認識改革與發展的緊迫性，保持良好的精神狀態，專心致志干工作、一心一意謀發展，才能開創__煙草工作新局面。為此，黨組確立了“堅持兩個創新、突出三個保障、夯實四個基礎、追求一個目標”的“2341”發展思路，導入和強化16種觀念和理念，積極探索和實行績效管理的激勵機制，創建學習型企業，樹立新的經營理念，努力夯實“四個基礎”，不懈追求利潤最大化，使企業實力有所增強。實踐證明：“2341”發展思路符合__煙草實際，為__煙草行業發展指明了前進方向，需要長期堅持。

（二）創新管理機制，是推進改革與發展的強大動力。為強化責任，明確目標，促進以人為主要要素的煙草生產力的解放和發展，調動廣大干部職工干事創業的積極性，出臺并實施了《一把手經濟責任考核辦法》等7個責任制，顯示了強大的生命力。特別是以一把手經濟責任考核為核心，每季度對7個方面責任目標完成情況進行排序公布，累計積分，強化了一把手的責任，克服了短期行為，為改革與發展提供了強大動力，保證了經濟運行平穩發展，資產營運效益良好，償債能力有所增強，經濟效益大幅度增長。市局（分公司）機關試運行的“四定二評一排序”辦法，促進了作風轉變和工作效率、工作標準提高。

（三）實行全面預算管理，是促進經濟運行質量和效益提高的根本所在。把企業經濟運行和各項收支都納入計劃和預算的軌道，實施收支兩條線管理，成立資金控制中心，出臺《資金管理暫行規定》，取消多頭開設的銀行賬號，保證了全面預算管理實質性運轉，收到了良好效果。累計集中調度使用資金12.7億元，歸還銀行貸款2.73億元，資金周轉天數比上年加快36.7天，節約利息開支870萬元。把費用預算作為重點，大力控制各項費用開支，使全年費用總體水平同比下降近2個百分點。規范基本建設、物資采購管理，加強事前、事中、事后考評審計監督，促進了工程建設、物資采購工作向制度化、規范化、陽光化邁進。認真開展財經秩序專項整頓，對各單位進行了復查，開展經濟責任、財務收支審計2個，審計總資產5035.7萬元；審計基建維修工程30個，預算603萬元，審減工程造價172.5萬元。

（四）促進煙葉工作良性發展，是確保改革與發展的重要基礎。強力推行煙葉生產收購和營銷兩個“六包一聯”責任制，有效地推動了煙葉工作的順利開展。煙葉生產工作，按照“穩定面積、保持總量，依靠科技、提高水平，面向市場、調整結構，提高質量、增加效益”的總體要求，突出示范園區建設、平衡施肥、責任管理、制止套種四個重點，狠抓關鍵措施落實，大力推廣先進實用生產技術，促進了煙葉整體水平的提高，在自然災害十分嚴重的情況下，獲得了較好收成。煙葉經營工作，以推行責任制為主要手段，出臺煙葉經營管理意見和制度，狠抓標準化煙站建設，認真搞好“密碼驗級、封閉收購”試點工作，加強收購質量管理，純化等級質

第二篇：在2014年全省煙草商業系統工作會議上的報告

轉作風促規范 挖潛力促提升 繼續保持全省系統持續穩定健康發展

——在2014年全省煙草商業系統工作會議上的報告

楊 先 杰

（2014年1月20日）

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次全省系統工作會議的主要任務是，以黨的十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實全國煙草工作結2013年工作，安排部署2014年工作，深入思考、謀劃和實踐“三大課題”, 明確目標，突出重點卷煙上水平”各項工作措施，確保全省系統持續穩定健康發展。下面，我講三個問題。、2013年主要工作情況

3年，全省系統按照年初工作會議的部署，緊緊圍繞建設更加規范、更富效率的湖南煙草商業和“四持專賣制度，狠抓三件大事，夯實發展基礎，推進管理規范和創新，保持了全省系統持續穩定發展，有成效。

經濟運行質量和效益繼續保持良好態勢。2013年全省系統共銷售卷煙273萬箱，同比增長2.17%；64萬擔；實現銷售收入669.23億元，同比增長11.60%；實現稅利151.28億元，同比增長10.28%。投料236.6萬擔，同比增長15.42%；產出成品135萬擔，同比增長2.27 %；出口煙葉（含煙梗）7779萬美元。

煙葉生產平穩發展。堅持以現代煙草農業為統領，著力推進煙葉生產穩步發展。全省落實移栽面積移栽煙苗17.27億株；收購烤煙381.1萬擔，排全國第四位；實現煙農收入62.9億元，同比增長1均收入7.43萬元，同比增長27%；實現煙葉稅收10.21億元，同比增長10.86%。嚴格不適用鮮煙處

驗收，全省累計處理不適用鮮煙703.3萬擔，折合干煙76.22萬擔；煙葉收購上等煙比例達57%，同分點；中等煙比例43%，同比降低1.4個百分點。深化工商研三方協同，著力提升特色優質煙葉研究省落實特色優質煙葉開發100萬擔，占全國總量的13.69%，排全國第二位；落實訂單生產68萬擔，22.8%，排全國第二位；爭取散葉收購計劃342.1萬擔，占全國總量的11.55%，排全國第三位。積極管理，在20個特色煙葉單元建立GAP管理核心示范區23個、示范面積9.01萬畝。圓滿完成2012年設，全省實際建成項目37229個，投入建設資金20.38億元。完成2012基本煙田土地整理試點積5.49萬畝，投入補貼資金1.41億元；安排2013年土地整理6.3萬畝。加快水源性工程項目申報度國家局批復的7個項目，6個項目已完成招標工作，3個項目已經動工；2013年已正式向國家局申申請援建資金4.98億元。穩步推進基地單元建設，全省累計已實施國家局基地單元39個，占全省規44.31%。慈利江埡單元被評為全國優秀煙葉基地單元。堅持“種植在戶、服務在社”的發展方向，大務型煙農專業合作社，全省合作社由247家整合成123家，創建行業示范社12個、省級示范社28個卷煙銷量穩步增長。加大運行調控、品牌培育，市場狀態保持平穩，卷煙銷量實現穩步增長。2013進卷煙274.07萬箱，銷售卷煙273萬箱，卷煙銷量排全國第五位；全省卷煙單箱銷售均價2.44萬元89元，增長8.4%。12月底，零售戶毛利率10%，達到全國平均水平。年末社會存銷比0.25，低于全全國重點品牌銷量242.98萬箱，同比增加14.14萬箱，增長6.18%，占總銷量比重89.01%，同比提點；8mg以下卷煙銷量12.43萬箱，同比增加4.09萬箱，增長49.16%。深入推進工、商、零一體化開展事件營銷3400余場。全面推進“金字塔”終端體系建設，全省共有“636”店265家（自營店2售終端14076 家，達到零售客戶總數的5.9%。積極探索現代卷煙零售終端星級管理模式，構建與零密的同盟關系。充分發揮統一訂單平臺“多渠道整合、多業務受理、全方位服務”的功能，全省實現.4%，手機訂單占4.6%，電話訂單占19%，受理客戶各類需求10萬余起。全省系統物流整體水平持益陽、永州新物流中心將在2014年初投入運行，懷化、衡陽物流中心進入全面施工，年初安排的7個開工建設。2013年，全省系統卷煙單箱物流費用159.51元/箱，與2012年基本持平；單箱管理成本同比下降40.4%；物流費用率0.766%，同比下降6.59%；物流費用占三項費用比例8.21%，同比下降整頓規范、專賣管理工作不斷加強。深入推進“兩項工作”，建立了較完善的“三項工作”制度體整改，落實“應招盡招、真招實招”，招投標管理進一步規范。2013年，全省系統共實施項目148329.01億元，其中公開招標項目482個，金額25.28億元，公開招標項目金額占已實施項目金額的

算、對外捐贈、科研費、煙葉收購資金支付等費用開支管理，全省系統福利費、宣傳促銷費、招待費點費用分別同比下降4.07%、7.83%、22.86%、31.62%；三項費用率8.53%，同比下降0.63個百分點家審計署審計組延伸審計工作，進一步強化同級審計、經濟責任審計和基建工程項目審計，堵塞漏洞支增效。全年共完成各類審計項目3329個,核減工程及物資采購價款金額1.65億元。全面推進專賣組織對煙葉移栽和收購、卷煙經營規范、卷煙打掃碼、復烤加工等專賣內管檢查，重點整治卷煙非法個相關責任人員進行了責任追究，其中行政警告處分3人、誡勉談話15人、通報批評36人、經濟處出對卷煙制假窩點的打擊，強化煙草市場監管，查處大要案件。2013年，全省查處涉煙案件15436起標卷煙案3837起，查獲假冒卷煙8779萬支；罰沒煙絲煙葉887.98噸、卷煙紙800.2噸、濾嘴棒1毀制假窩點20個，查獲煙草機械73臺；查獲省級局標準以上網絡案98起，其中符合國家局標準的移送追刑案件1356起，拘留398人，逮捕375人；法院判決涉煙案件39起，判刑216人。邵陽查處的法生產銷售卷煙紙案受到國家局通報表彰。加強零售許可證管理，集中換發零售許可證22.7萬個，許可證許可類事項 21.76萬個，取締無證經營戶9272個。大力開展法制宣傳和“六五”普法教育，、物流管理人員進行了法律知識培訓，開展社會咨詢1400場次，印發宣傳資料28萬份。

改革與管理創新取得新成績。注重行業宏觀經濟形勢的研判，及時修訂投資項目、卷煙銷量計劃、等。持續推進貫標對標，開展對標課題／QC小組活動，“兩煙”生產經營和企業管理工作不斷改進。建設。2013年，向國家局申報投資項目213個，投資計劃22.8億元，獲批固定資產投資計劃9.18億額度3.9億元，分別占行業總額的6.10%、6.94%。全省系統投資項目計劃完成率88.25%，同比提高點。完善酒店管理組織架構和標準體系建設，整合連鎖企業資源，多元化企業實現營業收入59269萬1953萬元、稅金2108萬元。大力推進技術創新、營銷創新、管理創新，“煙草抗CMV和赤星病連鎖及NC82、K326品種抗性改良”獲總公司基因組重大專項立項；全年完成地廳級以上成果鑒定30項，總公司鑒定，4項通過省科技廳鑒定；“新材料密集式烤房及配套烘烤工藝研究”項目獲得國家局20步三等獎，HN0508品系通過國家局農業評審。大力推進煙葉標準化生產，全省5萬擔以上產煙縣全面產標準化，煙葉標準化生產面積達95%以上。積極開展科普站建設和科技周、科普日活動，新建科普活動被中國科協授予“特色活動”獎。著力抓好卷煙產品質量監督檢驗和煙葉等級質量監督檢查工作80個品牌規格卷煙和215批10742把煙葉樣品，鑒別檢驗卷煙真偽8691個牌次。全面推進“一平臺大體系”建設，加強數據質量管理和安全控制，省局（公司）被工信部授予“國家級信息化和工業化

企業”榮譽稱號。

教育實踐活動和隊伍建設取得明顯成效。認真組織省局機關開展黨的群眾路線教育實踐活動，先后育實踐活動專題會議，舉辦專題講座6次、視頻教育3次，編制簡報13期，編輯發送群眾路線教育；認真查找“四風”方面存在的問題，向基層和群眾發放意見建議征求表（函）125張，征求意見定具體的整改措施20項。立行立改，建章立制。全省系統清理超標準配備的違規車輛43臺，停建基省局機關騰退辦公用房17間，發文同比下降11.2%；取消、停止出國團組2個，比年初計劃壓縮40治和預防腐敗體系建設，全省系統共組織警示教育182次、廉政文化活動200余次、主要領導講授廉次；落實中央八項規定，開展會員卡清理工作，加強對黨組決策決定執行、企業“三重一大”決策情和對班子的巡視工作；構建反腐倡廉制度體系，全省系統新建制度56項，修改完善制度11項；認真，共受理信訪57件次，立案10起，結案9起，受到組織處理7人、黨紀處分3人、政紀處分22人部2人。加強隊伍培養管理。對全省系統處級以上領導干部進行了黨的十八大精神集中輪訓；先后完的班子副職競爭上崗工作和8個單位的新一輪全員競聘。認真開展技能鑒定和競賽比武，全年共組織煙營銷、專賣管理、打葉復烤技能鑒定7個批次，鑒定1743人次，1178人獲證，合格率67.58%；培人，技師新增77人、總數達到212人，三線人員持證上崗率達90%以上，高技能人才比例達到36.8屆卷煙商品營銷職業技能競賽中，奪得團體第一，新增全國技術能手2人。扎實推進優秀市級單位創長沙、婁底三家單位通過省局考評驗收。深化文明創建工作，建立了省局“636”志愿服務總隊、市隊的志愿服務組織體系，全省系統志愿者注冊率超過在崗員工的90%。積極開展慈善捐贈和扶貧幫困總會捐贈1300萬元，向湖南省貧困婦女兒童幫扶項目捐贈100萬元，提升了湖南煙草商業的良好形安全主體責任和監管責任，深入開展安全生產標準創建工作，全省系統未發生生產安全責任事故和負通安全事故，13個市州公司通過了二級安全生產標準化企業達標評審。高度重視信訪維穩和網絡輿情續在隱患排查、情報收集、部門聯動、上下協同、快速處置上下功夫，深入重點信訪群體開展走訪慰和矛盾化解工作，全年未出現一起群體性進京上訪鬧訪事件。的來看，2013年全省系統經濟運行狀況良好，各項工作取得較好成績。但在當前的改革與發展中仍存問題，主要表現在：一是部分煙葉產區存在盲目發展傾向；少數產區煙葉風格特色不明顯，市場需求勁不足；合作社建設進展不平衡，基地單元建設存在重數量輕質量的現象。二是卷煙銷售面臨營銷轉低端適銷貨源持續減少，高端品牌銷售受社會轉型的影響較大，市場供需矛盾仍然突出；物流建設實

差距較大。三是考核評價體系不夠完善，考核的激勵作用發揮不明顯。針對存在的問題，我們要采取真加以解決。、關于學習貫徹三中全會精神的總體考慮 的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議。全會審議通過的《中共中央改革若干重大問題的決定》，是我們黨在新的歷史起點上全面深化改革的科學指南和行動綱領。我們神轉化為我省系統改革的指南、發展的動力，在謀劃“三大課題”、提升“五個形象”上下功夫，見一）深入謀劃“三大課題”，推動全省系統改革發展

繞“三大課題”，全省系統作了一些調查研究。下一步，省局班子成員還會分別領題，對“卷煙上水產、市場營銷、專賣打假等專題開展調查研究，提出工作思路、規劃、對策和舉措，使“三大課題”更具操作性。對此，我談幾點基本認識。

一，改革的紅利關鍵在堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持煙草專賣制度。煙草產品具有雙重屬性，必須遵循市場經濟的一般規律；又是專賣專營特殊商品，必須嚴格按國家計劃組織生產并由國家壟賣制度，最核心的是統一領導、垂直管理、專賣專營。從我省實際來看，當前重點是要把握以下幾個堅持專賣專營體制，不斷完善專賣管理制度。要認真學習貫徹落實一法一條例等法律規章，嚴格執行證制度和法定準運證制度。認真研究行政管理按行政區劃，市場管理按經濟區劃對煙草物流配送的影高科技發展、信息化建設對煙草專賣管理的影響，研究制訂并完善加強卷煙電子商務、非卷煙煙草制制度。二是要進一步建立和完善打私、打假體系。要適應司法體制的改革和行政機關職能的變化，扎領導、部門聯合、多方參與、密切協作”的打假打私體系建設；要進一步加強與工商、質監等部門溝為廣泛的日常管理運作機制。三是要進一步建立、完善內部監管和市場監控體系。深入推進辦事公開努力推動內部監管模式的四個轉變，即從同級監管為主向層級監管與同級監管并重轉變、從定期檢查檢查和日常監管為主轉變、從處理案件為主向排查預警和核實線索轉變、從處理問題為主向預防問題，不斷提升專賣內部監管的效率和水平。要將卷煙市場監管納入社會綜合治理管理體系，充分利用社源，加強信息共享，增強市場監管的針對性和有效性。四是要以解決重大問題為導向，抓住關鍵問題斷推動企業自我改革、自我完善、自我創新：在計劃安排上，努力向市場配置資源要紅利；在卷煙營

建設統一開放、競爭有序的市場體系要紅利；在品牌規格上，努力向健全優勝劣汰、市場化退出機制治理結構上，努力向協調運轉、有效制衡要紅利；在人事制度上，努力向建立“管理人員能上能下、、收入能增能減”機制要紅利；在審批制度上，努力向簡政放權、高效運轉要紅利。

二，發展的潛力關鍵在深化改革創新。在“需求拐點逼近”的嚴峻形勢下，市場、品牌、管理、人才，仍然蘊藏著巨大的發展潛力，我們必須堅持并推動改革創新，大力拓展發展空間。一是要加快推進提高卷煙品牌適應并快速反應市場的水平。面對國際控煙的嚴峻形勢，需要加快建設面向消費者的營應的卷煙供應鏈，打造更具特色的卷煙品牌體系。要深入挖掘卷煙市場消費需求，以消費需求引導卷。要推進由銷售商向服務商轉變，實現營銷引領消費、消費驅動訂單、訂單拉升效益。二是要按照市，加快適應全國卷煙大品牌大市場。適應市場化改革要求，國家局正著手建立全國統一的訂單平臺，牌大市場。對此，我們要采取有效的市場調控措施，維持本地市場零售價格的基本穩定。要高度關注環節的改革，主動適應在消費環節的征收管理，突出市場消費的引領作用。要加快構建快速反應市場務平臺，不斷提升客戶的滿意度、忠誠度、依存度。要建立快速反應的物流體系，依托統一訂單平臺應用，加快物流管理信息系統建設，統籌完善倉儲物流硬件設施建設。要加強基礎建設和管理創新，生產現代化、煙農主體職業化、專業服務市場化、產業收益多元化；要創新市場營銷、市場管理、終益管理，有效提升管理市場、服務市場的效率。三是要優化整合工商資源，提升市場效率。要積極協應鏈環節，在基地建設、選種育苗、現場管理、散葉收購、原煙直調、復烤混打等重要環節，直接實求標準，降低成本，提升質量。要整合工商研發團隊，共同實施國際高水平的專項課題研究。四是要發展需要，建立一支職業素養高的員工隊伍。要搭建成就員工職業發展通道，行政、技術、技能相結科學規劃職業生涯，各行其道。要完善以業績貢獻為導向的薪酬分配和績效管理機制，根據不同崗位善多種績效工資分配方式，充分發揮收入分配對各類人才的激勵作用。要以建設學習型、研究型隊伍規模、多渠道、分層分類實施全員培訓，全面推進日常崗位培訓、競賽比武、師帶徒模式，促使人才增值。

三，追趕的目標就是要堅持并瞄準一流。面對日趨激烈的市場競爭，面對經濟全球化的發展趨勢，我球領先水平，確立新的追趕目標。一是要借鑒國際終端網絡建設經驗，樹立煙草零售終端網絡品牌。建設要以平和堂、沃爾瑪、家樂福式的終端網絡為追趕目標，學習和借鑒國際零售業巨頭在低成本采、存貨管理、現場管理等方面的優勢和經驗。從零售連鎖集團發展來看，實體、電商、物流、金融四

成為新的趨勢，需要我們在多元化投資、營銷網建工作中充分考慮。要在學習借鑒的基礎上，堅持以，加強并創新零售終端建設，努力建設集便利性、體驗性、連鎖性、現代性“四性”于一體的有中國代卷煙零售終端體系。要不斷提升現代終端對行業的依存度，使零售終端真正成為卷煙營銷網絡的一們平等合作的好伙伴。要深入研究構建工商零共同面向消費者的營銷體，引導零售客戶不僅銷售卷煙效發揮展示形象、宣傳促銷、品牌培育、信息采集、跟蹤消費等功能，形成“在終端著力，靠終端發格局。二是要創新現代企業物流體系，努力推動煙草物聯網建設。煙草商業物流建設必須面向物流行，推動物流中心獨立實體運作，推動物聯網建設。要建設智能化煙草物流配送體系，采用集中配送模實時監控調度，為零售戶提供貨物配送的實時信息，實現零售戶對物品配送信息的跟蹤服務。要建立商業與零售戶的互通互聯的數據管理系統，讓所有店鋪與配送中心，訪銷和配送與供應商建立聯系，流動動態狀況及相關銷售數據，構建快速反應市場的供應鏈。三是要對標跨國煙草公司，建立競爭的運行機制。要加大對跨國煙草公司的研究，在產品研發、品牌運作、公司運營以及管理模式、營銷模、服務模式、成本費用等方面進行全面對標，在人力資源管理、資產資源管理、經營運行管理、企業據中心建設、績效激勵機制等方面進行市場化改革，逐步建立能夠適應市場競爭的價格、供求、決策行機制，提升企業核心競爭實力。要建立以計劃調控為基礎的市場價格調節機制，通過全面、嚴格、價格的波動，來調整制定相應的卷煙營銷策略，保持卷煙市場的價格穩定。要建立信息暢通的商品、。通過統一訂單平臺，運用數據中心，使供應方、生產方、需求方能夠及時響應，了解市場需求動態應。要建立完善決策支持系統、決策咨詢系統、決策評價系統、決策監督系統、決策反饋系統等，使趨于完善。要充分發揮地市公司的市場主體作用，充分調動其積極性，逐步放開市場調控權限，推動平。

二）全面提升“五個形象”，促進企業規范發展

一，全面提升企業穩步推進、深化改革的形象。在貫徹三中全會精神，釋放行業改革紅利中，我們要向改革力度，加大企業法人治理結構改革力度，加大國有資產管理體制改革力度，加大收入分配制度大簡政放權改革力度，加大領導干部選拔任用和交流任職改革力度，加大服務廣大煙農土地流轉改革革舉措，要在國家局和省委省政府的統一部署下，整體謀劃、深入研究，分項出臺、分步實施、穩步二，全面提升企業科學發展的形象。全省系統必須繼續圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，努

量提高、價值提升、技術進步、成本節約的內生發展道路，繼續保持協調發展、共同發展、和諧發展面提升企業科學發展的形象。國家局提出行業“十二五”后三年的發展目標是：力爭2013年上繳財元（已實現），力爭2014年實現稅利總額超過1萬億元，力爭2015年上繳財政總額接近1萬億元。按照國家局的發展戰略，為實現國家局的目標做貢獻，2013年已實現稅利151.28億元，要力爭2014到169億元，力爭2015年稅利達到185億元。實現這個目標，既是實施“卷煙上水平”基本方針和要標志，也是提升全省系統科學發展形象的具體體現。

三，全面提升企業顧全大局、控煙履約的形象。我們必須堅決執行中辦、國辦《關于領導干部帶頭在有關事項的通知》，嚴格執行煙草專賣法律法規，認真履行《煙草控制框架公約》、《中國煙草控制規劃年）》明確規定的責任和義務。加強《公約》宣傳，自覺做到不利用行業外互聯網、紙質媒體、戶外事或冠名體育隊的贊助開展宣傳煙草企業和卷煙品牌；嚴格按照國家計劃組織“兩煙”的生產與營銷嚴肅性；嚴厲打擊煙草制品非法貿易，凈化煙草市場；積極推廣低碳、低危、綠色生產技術，大力發生態煙葉，從煙葉原料上助推卷煙產品降低煙草制品焦油和其他有害成分的含量。堅決支持公共場所持中小學生禁煙，堅決勸阻青少年吸煙。

四，全面提升企業嚴格自律、規范管理的形象。煙草行業產品特殊、體制特殊，是社會關注的焦點。何不規范行為，無論大小，都會對整個行業形象造成不利的影響。我省系統職工隊伍上萬人，業務交金流量數目龐大，全省系統必須始終堅持把嚴格規范作為保持企業持續健康發展的“生命線”，堅決范行為滋生的土壤，努力從法律、制度及道德層面促進規范管理，全面提升規范管理的形象。

五，全面提升干部隊伍務實清廉的形象。加強干部隊伍建設，提升干部隊伍形象，是推動全省系統持關鍵。要認真貫徹落實全國組織工作會議精神，學習好、領會好、落實好總書記在組工會上的面抓好國家局黨組《關于進一步加強行業直屬單位領導班子建設的意見》的貫徹落實，不斷加強領導設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力打造為民務實清廉的高素質領導班子。同強基層建設，統籌推進各類人才隊伍建設，努力培養一支高層次、高技能、高素質的人才隊伍。、2014年主要工作安排

4年，要全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，堅持穩中求進，堅持改革創新，堅

度，深入思考、謀劃、實踐“三大課題”，提升“五個形象”，扎實推進“卷煙上水平”，繼續保持穩定健康發展。主要經濟目標安排：銷售卷煙276萬箱，力爭279萬箱，煙葉收購完成國家局下達的葉370萬擔，實現稅利169億元以上。主要抓好以下工作：

著力加強精益生產，不斷提升煙葉工作整體水平。一是嚴控煙葉總量。國家局4700萬擔收購計劃作紅線，我省計劃安排收購烤煙333萬擔。對此，各產區公司要嚴格計劃分解，抓實合同管理，堅決杜簽而不種或少簽多種、多簽少種等現象。要優化煙葉結構，將市場不需要的煙葉消除在生產環節。要對口工業企業的溝通銜接，擴大訂單生產規模，積極探索煙葉訂單生產整縣推進模式。要穩定補貼政種煙積極性。二是切實加強基礎設施建設。按照“依法推動、因地制宜、規劃引導、系統配套”的工萬畝左右煙田土地整理。按照“基地單元+合作社+土地整理+農機配套”的模式，完成17個田間機裝備任務。要扎實抓好水源性工程進度，加大對項目設計、招投標、組織實施和資金撥付等關鍵環節確保工程質量和資金安全。三是全面推進現代煙草農業單元建設。要加快基地單元建設步伐，力爭年增國家局單元、5個省局單元建設任務；要按照“一基一社”的要求，將全省煙農合作社整合到100推進示范社創建工作，力爭今年全省新增行業示范社9個、省級示范社5個。要完善優化散葉收購流成包、出庫檢驗、中心庫二次驗收三個關鍵環節，確保煙葉收購等級合格率、工商交接等級合格率在以上。四是推行精益生產。著力完善湖南特色優質煙葉核心技術體系，重點抓好冬前深翻、K326推廣小苗深栽、餅肥增香、密度與施肥控制、提高上部煙葉可用性等關鍵技術落實。要著力抓好精準育苗精準用藥和煙株打頂的精細管理、采收和烘烤環節的精準作業、煙葉安全性的精準控制、煙葉純度的個環節的精益生產，切實提高煙葉可用性。要拓展國際煙葉市場，增強創匯能力。

著力推進市場化取向改革，保持卷煙銷量平穩。一是科學調控。要準確把握市場需求，科學制定總牌發展規劃，密切關注社會庫存和價格變化，實施“快速調控、精準調控、從嚴調控”。要以市場化行“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調整策略”，保持卷煙市場價格穩中有升，保持市場完善卷煙貨源供應規則，堅持所有貨源供應政策及貨源信息向零售客戶公開，按照“市場需求基本滿有所選擇”的要求，加強客戶訂單總量管理，規范大戶訂貨總量，允許中小客戶訂貨總量上下浮動，銷售、搭配銷售。二是改革卷煙訂單采集方式。要逐步將現行訂單采集模式由市州級公司統一采集調統一采集。要加快零售終端建設，通過實施現代終端星級管理，探索構建與零售客戶緊密合作、共同和卷煙市場價格的機制。三是加快形成品牌競爭發展的市場格局。要加快形成以“全國性知名品牌為

優勢品牌為依托、創新型特色品牌為引領”的品牌競爭發展格局。要深入探索品牌培育創新，繼續堅體驗營銷、網上互動營銷等行之有效的品牌培育方法，提升營銷水平。四是建立完善品牌規格創新淘品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”的要求，制定實施導向更為明確、管理更為精細的卷煙品牌，健全優勝劣汰市場化退出機制。五是進一步增強市州公司營銷能力。要進一步明確省、市、縣三級實提升市州公司把握市場和調控市場的能力。要持續推進全省營銷隊伍建設，全省營銷人員在崗持證。六是積極推進物流建設，打造高水平的供應鏈物流。要推進在建物流中心和中轉站建設，按照“設規劃，全省系統將建設36個中轉站，各市州公司要加快推進。要按照資源垂直管理、業務獨立運管控、人事授權管理的原則，推廣實施非法人實體化運作。要深入推進科技物流、精益物流和人本物流運行評價體系，加快物流信息綜合平臺的建設和GG技術在物流上的應用，提高供應鏈物流的整體全面完成卷煙包裝箱循環利用“兩個50%”目標任務。

著力規范管理，建立良好的生產經營秩序。一是狠抓煙草市場秩序。繼續保持卷煙打假高壓態勢，府領導、部門聯合、多方參與、密切協作”的打假體系，加大信息網絡和物流托運等場所的監控力度種販假售假渠道，摧毀制售假煙地下網絡。要加強原輔材料管理，打擊非法經營，嚴防制售假煙活動加強卷煙零售市場日常監管，加大對利用互聯網非法經營煙草專賣品行為的監管和查處工作力度，不場監管水平。要加強行政執法與刑事司法的有效銜接，加大刑事追刑力度。深入推進依法行政工作。賣法律法規宣傳力度，強化法制教育培訓，堅持依法管理、依法行政和依法組織生產經營，有效防范面建設法治煙草。要進一步完善許可證后續監管制度，提高許可證管理水平。二是強化內部監管。要部監督相關制度，形成更加完備的內部監管體系；要認真分析全省卷煙非法流通的原因，探索全員參合、齊抓共管的綜合治理方式；要繼續抓好卷煙打掃碼、廢棄煙草專賣品監銷、煙葉超收超種監管等生產經營企業的定期檢查工作，切實規范“兩煙”生產經營。三是加強財務審計管理。要切實加強存充分利用銀行利率優惠政策，通過各戰略合作銀行進行定期和協議存款的優化組合，最大限度地提高著力強化費用節流工作，加強銷售費用控制，確保銷售費用支出范圍、標準、程序合法合規，確保支單擔、成本費用和銷售收入占比繼續降低。要堅持厲行節約、反對鋪張浪費。要完善預算預測依據，標準，強化全面預算控制。要鞏固審計整改年成果，對政策制定有漏洞、制度規定有缺失的，要及時新制度。四是深入開展“兩項”工作。要全面落實《采購管理規定》，完善供應商管理辦法等相關配度，優化和完善招標采購監管系統及流程，實現流暢的信息化監管。要堅決落實國家局“應招盡招””的要求，強化招標采購全過程關鍵節點的公開，防止暗箱操作、防止串標圍標、防止轉包分包。要

項目管理，加強前置性審查、技術審查和立項審核把關，嚴禁超標準、超計劃建設。

著力推動技術、管理創新，全面提升企業發展水平。一是加大技術創新工作力度。要健全省、市、業創新平臺和重大項目運行機制，加強與各卷煙工業企業、高校、專業科研院所的交流與合作，與國重大專項對接，力爭在一些重大科研項目上取得較大突破。要開展小改小革創新活動，提升各項工作科技成果轉化機制，提升成果使用效益和效率。二是繼續推進信息化建設。要進一步推進“一平臺、系”建設，加強“三網互通”、“備份中心”、一卡通、視頻會議、GPS/GIS系統等項目的建設和推推進對標貫標工作。要完善對標工作機制，對標找差距、貫標樹品牌，努力實現企業發展目標和對標。要加強精益管理，充分發揮考核的導向作用，完善目標考核體系，改進績效評價，優化考核流程，管理水平。

著力改進作風，凝聚改革發展正能量。一是深入推進黨的群眾路線教育實踐活動。今年，各直屬單局和省局的統一部署，扎實開展好教育實踐活動，著力整治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之行中央“八項規定”和國家局“九條要求”，切實解決“四風”方面存在的突出問題；要嚴格落實中、國務院辦公廳印發的《黨政機關國內公務接待管理規定》，簡化公務接待，嚴禁大吃大喝、吃請送娛樂，切實把費用降下來；要進一步加強作風建設，在解決工作作風不實、不正、不廉上取得實效，的風氣和社會形象。二是抓好干部隊伍的選拔任用和培養管理。要落實國家局黨組《關于進一步加強領導班子建設的意見》，著力構建有效管用、簡便易行的選人用人機制，按照“好干部”的五條標準配好班子。要繼續推進系統內跨區交流和省市縣上下掛職交流，促進班子結構優化和權力規范運行。層次人才引進機制，進一步加大高層次科研人才的項目合作制、課題合作制的研究探索，切實發揮博站在專家型人才引進、培養、使用方面的作用。要深化培訓體系建設，加強技能鑒定工作。要高度重工作，努力提高服務老同志的水平。要完善薪酬水平確定機制和發放管理辦法，繼續向基層和一線傾市縣收入差距。要繼續開展創建達標活動，力爭有90%以上市州單位創建優秀市級局（公司）、60%以優驗收。三是深入推進懲治和預防腐敗體系建設。要認真貫徹執行中共中央印發的《建立健全懲治和2013—2017年工作規劃》，強化對領導干部的監督、管理和教育，加大巡視工作力度，建立健全群制約相得益彰的廉政體系。要加大違紀違法案件查辦力度，加強對“三重一大”、“六禁一控”、在五個環節”落實情況的監督，進一步提高反腐倡廉建設水平。四是推進企業文化建設。要充分發揮思作用，大力宣揚先進模范人物和先進事跡，用身邊的人、熟悉的事教育干部職工。要全面宣貫“636

著力提升良好的企業形象。五是積極營造和諧穩定發展的環境。要堅持“安全第一、預防為主、綜合，認真落實物防、技防、人防措施，繼續抓好責任落實、標準化建設、基礎管理、隱患排查治理、宣面的工作，有效防范較大以上安全責任事故的發生。要加強對信訪問題和網絡輿情的研究，從政策、面研究化解矛盾的辦法措施。要認真組織開展應急演練工作，提高處置突發事件的實際操作能力和自維護系統穩定。

志們，新的一年，我們將面臨新的形勢、新的任務，機遇和挑戰并存，我們要進一步振奮精神，改革 作，深入思考、謀劃和實踐“三大課題”，著力提升“五個形象”，確保全年各項目標任務圓滿實現

第三篇：在煙草2006工作會議上的講話

同志們：

今天，我們歡聚一堂，召開*煙草2006工作會議。這次會議的主要任務是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，貫徹省局、*市局工作會議精神，總結去年工作并表彰先進，分析當前形勢，部署新的工作，動員全體員工統一思想、明確目標、堅定信心、再創佳績，以嶄新的姿態和精神面貌，發奮努力，再接再厲，為全面完成新以實施“三大戰略”為重點的各項工作任務而奮斗。

下面，我代表黨組講四個問題：

一、2006年主要工作的簡要回顧

2006年，是我們*煙草史上不尋常的一年。我們在*市局（分公司）和中共*市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實干，艱苦奮斗，發奮圖強，保證了*煙草整體工作有了新的發展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項任務。

（一）經濟效益和運行質量穩步提升

2006年，向系統外銷售卷煙43115箱，同比增長2.3%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、48.8%；單箱毛利為3204元，同比上升16.3%，經濟效益和運行質量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創歷史新高。

1.“名優煙工程”建設效果顯著。一是繼續精心培育和呵護好省內重點品牌。去年，銷售南京煙6952箱、同比增長30.6%，獲毛利5562萬元，占總毛利的32.2%，南京煙對整體效益的持續增長繼續起到了龍頭牽引作用。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，同比增長45.2%，獲毛利1379萬元；省內的三個重點品牌整體銷量達18975箱，占系統外總銷量44%，同比增長31.7%；共獲毛利8465萬元，占總毛利的49%，可見，省內三個重點品牌仍然是整體經濟效益持續、快速增長的主導力量；二是對“蘇煙”繼續進行培育和科學投放，穩步提升高檔卷煙的市場份額。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實現了單牌號卷煙效益的裂變式發展。在*卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難。

”的方針，繼續保持對“假、私、非、超”卷煙打擊的高壓態勢，持續開展市場凈化達標活動，從而進一步提升了市場占有率和凈化率。二是拓寬信息來源，大要案查處工作成效顯著。全年共查處無證運輸案件23起、收繳罰沒款41.1萬元，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰。三是嚴厲打擊外來非法經營戶，消費者利益得到有效維護。去年我們與有關單位組織聯合執法行動6次，晚上集中檢查行動62次，出動人員800余人次，查處販假、售假案件20起，沒收假冒煙4000余條，收繳卷煙回收牌38塊，使一度與我們公開對著干的100余戶外來戶大部分已關門撤離。

尤其是去年底開始的“三打”集中行動，戰斗在專賣一線的同志不畏強暴、不畏艱險、勇于吃苦、樂于奉獻，表現出了很高的姿態和覺悟，工作成效也非常顯著。

3.強化隊伍建設，依法行政、為民服務水平不斷提高

一是以宣傳學習貫徹新頒布實施的《行政許可法》為契機，再掀法律法規學習新高潮，著力強化了對專賣管理人員的教育培訓工作。去年，共組織專賣管理人員進行了4次集中培訓，參加人員達120人次。各專賣管理所自行集中學習達120余次。通過學習，進一步提升了執法人員的業務技能和綜合素質，辦案質量和執法水平進一步提高。二是強化了考核機制。通過實施末位淘汰制和嚴格的考核管理，進一步增強了隊員的危機意識、責任意識、憂患意識，激發了稽查隊員的主觀能動性和工作積極性。三是按照易地換區執法、以老帶新和優化隊伍的原則對各中隊人員進行了交叉組合，既避免了“熟人”之間可能滋生的徇私執法，也實現了稽查隊伍的優化重組。四是對照《行政許可法》，對專賣行政執法行為予以進一步的完善和補正。如：從7月1日起，辦理煙草零售許可證不再收費；對不予受理、不予行政許可等將依法出具決定書等。

4.實施“誠信等級管理”，努力打造“服務管理型專賣”

根據上級的統一部署和要求，我們積極探索、研究以誠信為綱、以客戶為本、以記分制為抓手、以“推進三個雙向（雙向誠信、雙向服務、雙向監督）、打造誠信煙草”為主要內容的誠信等級管理：一方面，我們印發了告零售戶書和卷煙零售戶誠信等級管理計分卡各5500份，加強了對零售戶的誠信管理；另一方面，我們也加強了對自身的誠信管理，為此，我們不斷創新服務理念，積極探索個性化服務的管理模式，寓管理于服務之中，使專賣管理由“管理服務型”向“服務管理型”轉變，積極培育“信得過”零售戶，不斷深化市場凈化達標工作，使市場占有率、持證經營率、合法渠道進貨率有明顯提高，促進了市場監管水平的進一步提升。

（四）以人為本的企業管理水平得到提升

1.以資金管理為核心的財務管理更加完善、規范。我們主要抓好財經秩序的整頓規范工作，著力抓好自查自糾工作，并積極配合做好國家審計署對全行業審計工作。同時積極推進全面預算管理，加強內部監控和審計監督，嚴格財務成本核算。在網點的費用管理上，我們本著實事求是的原則，按照必需、從緊的要求，重新制訂了客戶服務部費用標準，嚴把各類費用支出的審核關，最大限度地降低成本，確保了增收節支。整個財務管理工作在較好的基礎上又有新的進步。

2.以倉庫和防車輛交通事故為重點的安全工作得到加強。一是逐級簽訂了安全工作目標責任書，進一步增強了全員的安全意識，強化了安全工作責任制的落實；二是定期組織安全檢查，狠抓隱患的整改；三是交通安全工作得到加強。第一，強化了駕駛員安全法律意識。我們以學習貫徹《道路交通安全法》及其《實施條例》為契機，加大了對駕駛員的教育培訓工作，在搞好培訓的基礎上，專題組織駕駛員進行《道路交通安全法》、安全行車常識測試，使駕駛員的業務技能和安全行車意識得到增強；第二，繼續強化了車輛的安全管理，制訂、完善了網絡送貨車輛管理制度，加強了對車輛安全隱患的檢查整改工作，著力把車輛事故隱患消滅在萌芽狀態。第三，加強了駕駛員上崗證管理，嚴格車輛準駕制度，進一步明確了派車權限，規范了用車規定。去年車輛安全行駛98萬里，未發生一起我方責任的交通等級事故。四是提高了物流中心的安全雙保險系數。我們針對倉庫的安全設備隨著使用年限的增加，出現了設備老化和配件損壞的諸多隱患問題，有的甚至已不適應目前倉庫的安全工作要求，再加上目前倉庫周圍建筑工地較多，人員比較復雜，存在一定的安全隱患。為切實提高倉庫的安全系數，確保萬無一失，4月份，我們及時與110聯網，安裝了新的ck報警器，同時繼續強化夜間值班和整點巡邏制度，確保了庫區安全。五是持之以恒地堅持節假日值班制和對客戶服務部、物流中心的夜間查崗制度，強化了責任追究。由于安全工作落實到位，杜絕了各類事故的發生，確保了人、財、物的安全。

3.檔案工作按時優質完成。去年，我們除將檔案整理工作按時優質完成，還將局（公司）成立以來的所有長期、永久檔案予以掃描，實現了網上檢索和瀏覽檔案，檔案電子化工作獲得突破。

4.其它工作也得到進一步加強。去年，物流配送工作、人事勞資工作、行政事務工作、公務接待工作、后勤保障工作、計算機信息工作、多元化經營工作、網建檢查工作等也都完成得很出色。

（五）“三個文明”建設協調發展成效明顯

一是黨群工作得到重視和加強。去年，支部主要加強和突出了對黨內兩個新《條例》的學習貫徹，并組織黨員參加了機關黨工委的黨紀條規知識測試，從而進一步增強了黨員自覺遵章守紀的意識，黨員的先鋒模范作用得到體現。一名新黨員的轉正工作如期進行。其次，較好地發揮工會組織的作用，通過組織開展一些豐富多彩、健康有益的娛樂活動，陶冶了職工情操，凝聚了人心，激發了職工的工作熱情。

二是黨組班子的號召力和凝聚力有所增強。新一屆黨組班子調整后，團結一致，協調配合，緊密依靠廣大干部職工，抓穩定，促團結，以人為本，化解矛盾，積極主動做好思想工作，有利有節處理好各種不穩定因素，確保了*煙草平穩發展。同時積極關心職工生活福利，想方設法改善和提高職工生活質量，盡可能為職工解決一些實際問題，職工的大局意識、責任意識和主人翁意識明顯提高，黨組的凝聚力、向心力和號召力有所增強。

三是加強了干部職工的教育管理，整體素質進一步提升

我們主要以“機關作風建設集中教育活動”為契機，著力抓好“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神的學習，用科學的發展觀指導我們的各項工作。在“機關作風建設集中教育活動”和“三創建”活動中，我們以求真務實的精神，扎扎實實地開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改活動，不斷強化了對干部職工的思想作風建設，提高了干部職工的服務理念，增強了團結奮進、務實高效的工作責任感，為局（公司）持續穩定健康發展提供了強大的精神動力。

四是強化了黨風廉政建設，干部職工拒腐防變能力得到增強。首先是黨組與各科室負責人簽訂了黨風廉政建設目標責任書，做到目標清、責任明。其次，警示教育常抓不懈。再次是加強了內部相互監督和制度的約束機制，完善了各項規章制度，加強了對管工程、管物品、財務、專賣和經營人員的管理教育和監督工作，努力從源頭上做好預防腐敗的工作。

第四篇：在××煙草2005工作會議上的講話

同志們：

今天，我們歡聚一堂，召開××煙草～工作會議。這次會議的主要任務是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，貫徹省局、××市局工作會議精神，總結去年工作并表彰先進，分析當前形勢，部署新的工作，動員全體員工統一思想、明確目標、堅定信心、再創佳績，以嶄新的姿態和精神面貌，發奮努力，再接再厲，為全面完成新以實施“三大戰略”為重點的各項工作任務而奮斗。

下面，我代表黨組講四個問題：

一、××××年主要工作的簡要回顧

××××年，是我們××煙草史上不尋常的一年。我們在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實干，艱苦奮斗，發奮圖強，保證了××煙草整體工作有了新的發展，～地完成了上級賦予我們的各項任務。

（一）經濟效益和運行質量穩步提升

××××年，向系統外銷售卷煙43115箱，同比增長2.3%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、48.8%；單箱毛利為3204元，同比上升16.3%，經濟效益和運行質量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創歷史新高。

1.“名優煙工程”建設效果顯著。一是繼續精心培育和呵護好省內重點品牌。去年，銷售南京煙6952箱、同比增長30.6%，獲毛利5562萬元，占總毛利的32.2%，南京煙對整體效益的持續增長繼續起到了龍頭牽引作用。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，同比增長45.2%，獲毛利1379萬元；省內的三個重點品牌整體銷量達18975箱，占系統外總銷量44%，同比增長31.7%；共獲毛利8465萬元，占總毛利的49%，可見，省內三個重點品牌仍然是整體經濟效益持續、快速增長的主導力量；

二是對“蘇煙”繼續進行培育和科學投放，穩步提升高檔卷煙的市場份額。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實現了單牌號卷煙效益的裂變式發展。在××卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對整體經濟效益的增長起到了決定性作用。

三是省外的全國名優煙培育得到重視和加強。全國36個重點牌號有21個在我市銷售，銷量和效益實現了同步發展。

2.卷煙調控管理成效明顯。首先，我們嚴格按照“市場第一，效益優先”的原則，充分利用省內煙市場資源優勢和中高檔卷煙對經濟效益貢獻率較大的特點，繼續把稅利增長的著力點放在省內中高檔卷煙的銷售上，著力提高經濟效益；其次，我們依據市場需求也把有較好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經營好，充分利用好省外煙計劃這一有限資源，并針對低檔煙貨源偏緊的問題，繼續積極與省內外煙廠聯系協調，及時購進有效低檔煙貨源，滿足市場需求，始終保持市場占有率的最大化。再次，我們堅持以市場需求為導向，堅決不進“人情煙”、“關系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場的穩定與經濟效益的提高。去年，系統外銷售省內煙29187箱、省外煙13928箱，分別占銷售總量的67.7%、32.3%，省內煙和省外煙的銷售保持在約為7:3的比例上，基本滿足了××市場的實際需求。

（二）網絡調控功能明顯增強

去年，為進一步增強網絡功能，我們主要抓了以下幾項工作：一是進一步優化整合了網點機構設置和城鄉訪送線路。我們根據“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”這一新的現代營銷模式的要求，在充分摸底調研、反復論證和廣泛征求意見的基礎上，將公司原有的8個客戶服務部撤并成目前的5個客戶服務部，將原有的26條城鄉訪送線路整合為18條，既節省了人力、財力、物力，又使網點設置和訪送線路更加科學、合理、高效、流暢。二是加大培訓力度，并通過優勝劣汰實現了減員增效。為提高網絡人員的業務素質和服務水平，使網絡員工盡快適應網建現代化的要求，達到“隊伍優化”、“降低成本”和“提升網絡運行質量”的目標，去年我們先后組織網絡人員分崗培訓8次，參加人數達150余人次，舉辦各類以會代訓會議8次，參加人數達250余人次，并對全部網絡人員從年齡、工作業績、文化程度等多方面進行了綜合考察，通過整合和優勝劣汰的方式裁減了冗員34名，從而進一步精簡優化了網絡隊伍，使網絡聘用人員的整體素質得到進一步提升。三是加大檢查力度，進一步規范、完善考核機制。隨著網絡整合的到位，我們進一步補充、完善了各項規章制度，并專門成立了網建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時繼續堅持和強化月末考核制度，嚴格獎懲兌現，通過強化考核來促進各項規章制度的落實到位，著力用制度保障網絡運行質量的逐步提升。全年電話訂貨率達100%，電子結算率達91%。

（三）卷煙市場秩序更加規范

××××年，共查處各類違法案件64起，沒收非法生產卷煙5226條、走私煙95.7條；收繳罰沒款47.6萬元，被公安機關留置審查11人，移交案件2起2人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，營造了良好的卷煙市場秩序。

1.～完成換證工作，零售戶布局漸趨科學合理

去年，共換發零售許可證5260張，依法收回非法經營戶的許可證74張，核發新證203張，使有證零售戶的分布漸趨科學合理。

2.強化了市場監管力度，市場凈化率進一步提高

去年，共組織市場檢查1087次，參加人員達5500人次，出動車輛900余臺次，行程達16萬公里。受理來信、來電、來訪近50起，其中上級批轉的信訪和直接來信3起，做到了件件有落實，事事有結果，處置完好率達100%。一是繼續實施長效管理機制，市場監管工作得到強化。我們始終堅持“內管外打”和“專賣領先”的方針，繼續保持對“假、私、非、超”卷煙打擊的高壓態勢，持續開展市場凈化達標活動，從而進一步提升了市場占有率和凈化率。二

是拓寬信息來源，大要案查處工作成效顯著。全年共查處無證運輸案件23起、收繳罰沒款41.1萬元，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰。三是嚴厲打擊外來非法經營戶，消費者利益得到有效維護。去年我們與有關單位組織聯合執法行動6次，晚上集中檢查行動62次，出動人員800余人次，查處販假、售假案件20起，沒收假冒煙4000余條，收繳卷煙回收牌38塊，使一度與我們公開對著干的100余戶外來戶大部分已關門撤離。

尤其是去年底開始的“三打”集中行動，戰斗在專賣一線的同志不畏強暴、不畏艱險、勇于吃苦、樂于奉獻，表現出了很高的姿態和覺悟，工作成效也非常顯著。

3.強化隊伍建設，依法行政、為民服務水平不斷提高

一是以宣傳學習貫徹新頒布實施的《行政許可法》為契機，再掀法律法規學習新高潮，著力強化了對專賣管理人員的教育培訓工作。去年，共組織專賣管理人員進行了4次集中培訓，參加人員達120人次。各專賣管理所自行集中學習達120余次。通過學習，進一步提升了執法人員的業務技能和綜合素質，辦案質量和執法水平進一步提高。二是強化了考核機制。通過實施末位淘汰制和嚴格的考核管理，進一步增強了隊員的危機意識、責任意識、憂患意識，激發了稽查隊員的主觀能動性和工作積極性。三是按照易地換區執法、以老帶新和優化隊伍的原則對各中隊人員進行了交叉組合，既避免了“熟人”之間可能滋生的徇私執法，也實現了稽查隊伍的優化重組。四是對照《行政許可法》，對專賣行政執法行為予以進一步的完善和補正。如：從

7月1日起，辦理煙草零售許可證不再收費；對不予受理、不予行政許可等將依法出具決定書等。

4.實施“誠信等級管理”，努力打造“服務管理型專賣”

根據上級的統一部署和要求，我們積極探索、研究以誠信為綱、以客戶為本、以記分制為抓手、以“推進三個雙向（雙向誠信、雙向服務、雙向監督）、打造誠信煙草”為主要內容的誠信等級管理：一方面，我們印發了告零售戶書和卷煙零售戶誠信等級管理計分卡各5500份，加強了對零售戶的誠信管理；另一方面，我們也加強了對自身的誠信管理，為此，我們不斷創新服務理念，積極探索個性化服務的管理模式，寓管理于服務之中，使專賣管理由“管理服務型”向“服務管理型”轉變，積極培育“信得過”零售戶，不斷深化市場凈化達標工作，使市場占有率、持證經營率、合法渠道進貨率有明顯提高，促進了市場監管水平的進一步提升。

（四）以人為本的企業管理水平得到提升

1.以資金管理為核心的財務管理更加完善、規范。我們主要抓好財經秩序的整頓規范工作，著力抓好自查自糾工作，并積極配合做好國家審計署對全行業審計工作。同時積極推進全面預算管理，加強內部監控和審計監督，嚴格財務成本核算。在網點的費用管理上，我們本著實事求是的原則，按照必需、從緊的要求，重新制訂了客戶服務部費用標準，嚴把各類費用支出的審核關，最大限度地降低成本，確保了增收節支。整個財務管理工作在較好的基礎上又有新的進步。

2.以倉庫和防車輛交通事故為重點的安全工作得到加強。一是逐級簽訂了安全工作目標責任書，進一步增強了全員的安全意識，強化了安全工作責任制的落實；二是定期組織安全檢查，狠抓隱患的整改；三是交通安全工作得到加強。第一，強化了駕駛員安全法律意識。我們以學習貫徹《道路交通安全法》及其《實施條例》為契機，加大了對駕駛員的教育培訓工作，在搞好培訓的基礎上，專題組織駕駛員進行《道路交通安全法》、安全行車常識測試，使駕駛員的業務技能和安全行車意識得到增強；第二，繼續強化了車輛的安全管理，制訂、完善了網絡送貨車輛管理制度，加強了對車輛安全隱患的檢查整改工作，著力把車輛事故隱患消滅在萌芽狀態。第三，加強了駕駛員上崗證管理，嚴格車輛準駕制度，進一步明確了派車權限，規范了用車規定。去年車輛安全行駛98萬里，未發生一起我方責任的交通等級事故。四是提高了物流中心的安全雙保險系數。我們針對倉庫的安全設備隨著使用年限的增加，出現了設備老化和配件損壞的諸多隱患問題，有的甚至已不適應目前倉庫的安全工作要求，再加上目前倉庫周圍建筑工地較多，人員比較復雜，存在一定的安全隱患。為切實提高倉庫的安全系數，確保萬無一失，4月份，我們及時與110聯網，安裝了新的CK報警器，同時繼續強化夜間值班和整點巡邏制度，確保了庫區安全。五是持之以恒地堅持節假日值班制和對客戶服務部、物流中心的夜間查崗制度，強化了責任追究。由于安全工作落實到位，杜絕了各類事故的發生，確保了人、財、物的安全。

3.檔案工作按時優質完成。去年，我們除將檔案整理工作按時優質完成，還將局（公司）成立以來的所有長期、永久檔案予以掃描，實現了網上檢索和瀏覽檔案，檔案電子化工作獲得突破。

4.其它工作也得到進一步加強。去年，物流配送工作、人事勞資工作、行政事務工作、公務接待工作、后勤保障工作、計算機信息工作、多元化經營工作、網建檢查工作等也都完成得很出色。

（五）“三個文明”建設協調發展成效明顯

一是黨群工作得到重視和加強。去年，支部主要加強和突出了對黨內兩個新《條例》的學習貫徹，并組織黨員參加了機關黨工委的黨紀條規知識測試，從而進一步增強了黨員自覺遵章守紀的意識，黨員的先鋒模范作用得到體現。一名新黨員的轉正工作如期進行。其次，較好地發揮工會組織的作用，通過組織開展一些豐富多彩、健康有益的娛樂活動，陶冶了職工情操，凝聚了人心，激發了職工的工作熱情。

二是黨組班子的號召力和凝聚力有所增強。新一屆黨組班子調整后，團結一致，協調配合，緊密依靠廣大干部職工，抓穩定，促團結，以人為本，化解矛盾，積極主動做好思想工作，有利有節處理好各種不穩定因素，確保了××煙草平穩發展。同時積極關心職工生活福利，想方設法改善和提高職工生活質量，盡

可能為職工解決一些實際問題，職工的大局意識、責任意識和主人翁意識明顯提高，黨組的凝聚力、向心力和號召力有所增強。

三是加強了干部職工的教育管理，整體素質進一步提升

我們主要以“機關作風建設集中教育活動”為契機，著力抓好“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神的學習，用科學的發展觀指導我們的各項工作。在“機關作風建設集中教育活動”和“三創建”活動中，我們以求真務實的精神，扎扎實實地開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改活動，不斷強化了對干部職工的思想作風建設，提高了干部職工的服務理念，增強了團結奮進、務實高效的工作責任感，為局（公司）持續穩定健康發展提供了強大的精神動力。

四是強化了黨風廉政建設，干部職工拒腐防變能力得到增強。首先是黨組與各科室負責人簽訂了黨風廉政建設目標責任書，做到目標清、責任明。其次，警示教育常抓不懈。再次是加強了內部相互監督和制度的約束機制，完善了各項規章制度，加強了對管工程、管物品、財務、專賣和經營人員的管理教育和監督工作，努力從源頭上做好預防～的工作。尤其是新一屆黨組和中層干部能夠率先垂范，以身作則，帶頭模范遵守廉潔自律的各項規定。如在卷煙倉庫地面整修工程材料和網絡送貨車的購置上，都堅持集體商議決定，實施“陽光操作”，通過多家比價采購和公開招標的方式，兩項共節約經費近14萬元，整個操作程序嚴格按照上級有關規定辦理，并請專職審計部門實行專項審計，就倉庫地面整修工程經審計核減費用2萬多元。另外，對一些零星維修項目，堅持嚴格驗收把關，采取先審計后報銷入帳，從而有效杜絕了違法違紀問題的發生。

在招待費用方面，去年的招待費用應提數為220萬元，實際費用為110萬元，占應提數的50%，節約110萬元。在禮品上交登記方面，有關領導及部門主動上交難以拒絕的各種禮品折合人民幣約4萬多元，并將部分禮品用于工會活動的獎品,營造了良好的廉潔自律氛圍,有效地促進了黨風廉政責任制的貫徹落實。

五是強化創建工作，“三個文明”建設取得新進展。去年，我們繼續把爭創文明行業、文明單位、文明機關等群眾性精神文明創建活動作為加強企業精神文明建設的重要載體，以“機關作風建設集中教育活動”和“三創建”活動為契機，一著不讓地抓好反饋意見的整改落實，立足“內強素質，外樹形象”的指導思想，扎實有效地開展了各類群眾性精神文明建設的創建活動，使員工的文明素質得到明顯提升。在文明創建活動中，我們為茶～區、掛鉤單位長圩村、市聾啞學校捐款3.5萬元，為×ד一日捐”慈善活動和海嘯災區捐款近15萬元、衣物50多件，受到了地方政府的好評。去年，局（公司）繼續獲得了“××市文明單位”、“××市貿易五十強”、“黨務工作先進單位”、“110聯動先進單位”等榮譽。

縱觀全年工作，我們雖然取得了一些成績，但離上級的要求以及與先進的兄弟單位相比還存在許多薄弱環節和不足之處：一是我們班子尤其是我這個“一把手”駕馭大局的能力還較欠缺；二是隊伍的整體水平與當前的改革發展形勢還不相適應；三是學習教育從時間到效果還不夠規范和到位；四是員工的大局意識、團結意識、服務意識、責任意識有待進一步加強。

總之，××××年，我們××煙草“三個文明”建設有了新的進步，各項工作取得了喜人的成績。這些進步和成績的取得，是全體員工團結奮進、辛勤工作的結果。對一年來，我們兩位副職領導的工作、各部門的工作、各中隊和服務部的工作以及在座絕大部分同志的工作，我這個“一把手”不僅是滿意的，而且是非常滿意的。借此機會，我代表局黨組和我們三位領導同志對全體干部職工表示崇高的敬意，并由衷地道一聲：大家辛苦了！同時，我還由衷地感謝兩位副職領導、中層干部及全體員工對我工作和生活的支持、配合及關心、關愛，謝謝大家！

二、面臨的形勢和～年的重點工作

～年，是我們煙草行業深化改革、結構調整和聯合重組的關鍵之年，也是我們××煙草商業全面實施“三大戰略”的開局之年，又是我們××煙草發展的重要之年。為了切實抓好全年各項工作，我們必須進一步認清形勢，明確目標，抓住機遇，負重奮進。

(一)當前形勢和～年總體工作要求

當前，煙草行業面臨的內外形勢，仍然是改革與發展同在，挑戰與機遇并存，但不管是改革還是挑戰，環境和條件總體比較有利于我們的發展。

首先，從宏觀層面看，國民經濟活力被進一步調動和激發，社會經濟形勢繼續保持了良好發展態勢。去年，我國經濟仍然在高位運行，并以9．6％經濟增長速度，走在世界經濟發展前列。我們××市的經濟水平也得到了大幅提升。今年1月13日，××市委、市政府又專門召開了××再發展工作會議，將加大力度扶持××經濟發展。如不遇到不可抗拒的因素，××市今年的經濟發展將繼續看好。國內和××經濟活力的增強，使消費拉動效應進一步放大，為我們××煙草的繼續發展提供了先期條件。

其次，從全行業看，煙草行業緊緊圍繞“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的主要任務，不斷推進企業聯合重組、卷煙銷售網絡建設、內部管理體制改革和經濟增長方式轉變，更加重視行業的整頓規范、依法行政和人才隊伍建設，致力于提高煙草的總體競爭實力。國家局先后采取并落實了工商體制分設、企業兼并重組和“百牌號”戰略等一系列重大舉措，促進了全行業的發展。我們××煙草商業按照國家局的要求，結合行業實際，實行了一系列的改革舉措，特別是新一屆省局黨組，審時度勢，及時制定和落實了具有重大意義的“創商業品牌”戰略、“總成本領先”戰略和“以人為本、人才強企”戰略，為全省煙草商業未來發展做出了很好的謀劃，指明了前進方向，也為我們××煙草提供了難得的發展機遇。

再次，從我們自身看，我們有一支很不錯的干部職工隊伍，有較好的工作基礎和發展平臺，有一個團結穩定的局面。以上是我們做好新工作的有利條件。同時，我們也要充分認清，在新的一年里，我們還面對許多不利因素。歸納起來，主要有五大矛盾：一是較高的稅利基數與較高的發展目標之間的矛盾；二是不斷提高市場凈化率的要求與市場管理越來越難之間的矛盾；三是較高的經濟發展水平與職工收入呈下降趨勢之間的矛盾；四是改革發展的新形勢與隊伍素質不相適應的矛盾；五是法人代表取消可能引起職工思想動蕩及法人代表取消后與外部關系難協調的矛盾。

在新的形勢和條件下，我們必須堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞××煙草平穩和持續發展的目標，充分利用有利條件，化解不利因素，理清發展思路，尋求發展手段，制訂發展措施，明確發展要求，堅定不移地服從并服務于國家局和省局以市場為取向采取的各項改革舉措，確保專賣制度下的煙草經營管理工作充滿生機和活力。要堅持用科學發展觀統領全局，全面準確地把握科學發展觀的深刻內涵，把堅持以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀的各項要求，貫穿和落實到企業工作的各個層面和各個環節，著眼于深化改革，優化結構，轉變經濟增長方式，促進以卷煙經營和市場管理為中心的各項工作的全面發展。

根據××煙草面臨的內外形勢和環境，～年工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中，四中全會和中央經濟工作會議精神，按照省局和××市局的部署和要求，堅持以改革為動力，以發展為主題，以卷煙經營和市場管理為中心，轉變思想觀念，狠抓整頓規范，強化內部管理，加快調整步伐，不斷增強企業自我發展能力，確保各項工作跨上新的更高的臺階。

～年主要經濟指標和工作目標是：

經營工作：繼續加快“名優煙工程”建設步伐，加強卷煙經營調控，提高經營市場能力，確保全年對系統外銷售卷煙增長3%以上，實現稅利增長10%。其它各項主要經濟指標在全省縣（市）級公司中保持較前的位置。

專賣管理：加強市場管理，深化“誠信等級管理”，進一步鞏固和提高市場占有率，市場凈化率達到97％以上。

網絡建設：著力實施“創商業品牌”戰略，進一步提高網絡運行質量和效益，狠抓規范，提升服務水平，堅持不懈地向“三個滿意”目標努力。

企業管理：實施“總成本領先”戰略，進一步健全管理機制，調整、完善與落實各項管理制度，全面實行財務預算管理，加強企業管理標準化、規范化建設，費用率控制在3％左右，杜絕各類重大事故的發生。

隊伍建設：深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的一系列重要方針政策，切實抓好黨員先進性教育活動。認真組織實施“以人為本、人才強企”戰略，全面提高隊伍素質。加強黨風廉政建設，防止黨員干部以權謀私等違法亂紀行為的發生。

(二)～年應重點落實實施的“三大戰略”各項任務

～年，我們實施“三大戰略’’的主要任務是：

1．以改革和完善商業服務模式為重點，大力實施“創商業品牌”戰略，主要是以深化網絡建設為載體，積極配合分公司加快市場主體建設的步伐，著力大市嘗大企業、大品牌建設和現代物流配送體系的建設工作。

2.建立和創新成本管理機制，夯實“總成本領先”戰略工作基矗一是制定總成本領先戰略計劃。根據《××煙草商業總成本領先戰略實施綱要(草案)》的總體要求，通過調查研究，認真制定符合總成本領先戰略要求的長遠計劃和計劃，進一步明確長遠和工作目標、任務、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系，確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預算管理體系，將企業的財經行為全部納入總成本管理。

3．積極探索和創新人才引進、使用、培養和管理機制，認真落實“以人為本，人才強企”戰略，主要是要抓好人力資源發展的規劃工作，拓展優秀人才調整和補充渠道，按照新形勢和新任務的要求探索優秀人才健康成長的新機制。

三、～年總體工作措施

圍繞～年工作的總體要求、工作目標，特別是實施××煙草商業“三大戰略’’主要任務，新的一年，我們必須認真做好以下六項主要工作：

(一)著眼于“創商業品牌”，切實加強和改進專賣管理

專賣管理工作，仍然是我們～年的重點工作之一，我們將根據當前煙草市場的形勢和特點，按照國家局和省局煙草專賣管理工作的指示，特別是××煙草“創商業品牌”戰略的有關要求，通過深入開展對煙草大市場調查分析，樹立“與客戶共創成功”的理念，以“誠信等級管理”為主要方式，認真研究和落實專賣管理工作新舉措、新辦法，確保新的一年里專賣管理工作取得新的成效。

切實加強“三打”工作。進一步落實工作責任制，加強對市場的管理和綜合整治，消除盲區和死角。要繼續加強對金三角地區的監控，防止死灰復燃。要深入開展百日打假全省統一行動，對重點地區、重要地段、重點戶頭、重要方向，盯死、管祝交通進出口要借助公安的力量，守牢、卡祝千方百計擴大線索來源，端窩點、查處大要案，保持高壓態勢，并爭取公安、司法機關的支持，落實好聯合工作制度，形成合力，提高辦案的質量和效率，加大追刑力度，力求打擊一個，震懾一片。要積極爭取工商部門的支持、配合，加大取締無證戶的力度，維護守法零售戶的合法權益，保證大市場的穩定和發展。

要全面實施“誠信等級管理”。要把這項工作作為新一年專賣管理工作的重點，認真抓好工作的落實。在管理軟件投入試運行后，認真搞好數據的錄入和維護，及時研究和解決工作中發現的問題。要認真完善方案，推廣成功的經驗和做法，創新市場管理模式，實現管理效果的提升。

進一步加強對專賣管理人員的教育管理。要認

做實事。

要以“以人為本、人才強企”戰略思想為指導，認真做好引進和錄用軍隊轉業干部和大學生工作，加強對新進人員的培養、教育和管理，使他們在所在崗位得到不斷的鍛煉、成長、進步。要創新干部選拔任用機制，增加干部隊伍的活力，逐步完善和落實員工內部退養制度，為年輕干部和職工提供更多施展才華的空間。加強后備干部的考察、培養和使用。

要根據上級的部署和要求，積極探索薪酬改革措施，逐步建立新的分配機制。

要進一步加強思想政治工作。通過加強領導、健全網絡、培訓骨干、建立制度、落實措施等，促進思想政治工作的健康發展。積極探索思想政治工作的新方法、新途徑，落實尊重人、團結人、愛護人的原則，不斷提高人的思想覺悟、發揮人的主觀能動性、調動人的工作積極性。

要重視做好網點人員特別是聘用人員的工作，對聘用人員，從招聘錄用到辭退處理，從工資分配到考核獎懲，都要堅持公開、公平、公正、公道的原則。在工作上、生活上都要積極關心和善待聘用人員，使他們進一步增強主人翁意識，提高工作責任性和積極性。

要進一步發揮黨支部、工會等群團組織的作用。保持黨內生活的正常和規范，加強對黨員的黨性、黨紀和黨風教育，充分發揮黨員在生產、學習等各方面的模范帶頭作用。工會要緊緊圍繞中心工作，帶領干部職工開展生動活潑和健康向上的活動，促進各項工作的發展。

(六)積極開展創建工作，充分發揮行業在“三個文明”建設中的作用

～年的創建工作仍將以創建文明單位和文明行業為重點，要通過加強對創建工作的組織領導，健全和完善工作機構，進一步動員干部職工，利用各種載體開展多種形式的活動，推動創建工作向更高的目標攀登。

認真研究和落實～年創建工作計劃和措施，進一步明確工作目標、措施和要求，保證創建任務的落實。要積極引導干部職工參與文明城市、衛生城市的創建。要堅持從行業實際出發，堅持貼近生活、貼近工作、貼近群眾搞創建，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以群眾滿意為根本標準，通過加強思想道德建設，大力推行優質、高效和規范化服務，切實糾正行業不正之風，全面提升行業形象。

深入學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，進一步加強公民道德、職業道德、家庭美德的培養，要結合實際進一步完善工作規范，建立和健全崗位責任制，制定和完善各種服務守則和便民、利民、為民措施。要從客戶服務部、專賣管理所、物流中心等“窗口”單位和重點部位抓起，從基層單位、基礎管理、基本素質抓起，把各項工作落到實處，使群眾對行業的服務態度、服務質量、服務效率、服務環境等綜合滿意度得到進一步提高，確保創建工作全面達到文明單位(行業)考評要求。

要積極參與公民道德建設實踐活動，通過開展義務交通值勤、義務獻血、共建文明社區(街道、村鎮、學校)、扶貧濟困等工作，使干部職工的道德素養得到進一步提升。

四、幾點希望

希望全體員工能增強三個意識，營造三種氛圍：即增強團結意識，營造和諧穩定的氛圍；增強大局意識，營造愛企如家的氛圍;增強執行意識，營造爭先創優的氛圍。

同志們，回顧過去，我們滿懷勝利的喜悅；放眼全局，我們感受到的是改革發展的氛圍；展望未來，我們理應充滿必勝的信念?！?，我們的工作任務十分艱巨，擔子非常繁重，我們一定要以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認清形勢，轉變觀念，搶抓時機，趁勢而上，要通過全面系統地學習貫徹全國和全省煙草工作會議精神，把我們應該做好的各項工作籌劃好、安排好、落實好。我們必須緊緊地依靠全體干部職工的智慧和力量，通過我們扎扎實實地工作，努力使～年各項工作取得新的更大的成效，為××煙草商業全面實施“三大戰略”，為××煙草系統的持續、穩定、健康、協調發展作出應有的貢獻！

第五篇：在××煙草2007工作會議上的講話

把握改革發展形勢 夯實各項工作基礎

為全面完成以實施“三大戰略”為重點的各項任務而奮斗

——在××煙草2005工作會議上的講話

（2005年2月27日）

× 鐵 華

同志們：

今天，我們歡聚一堂，召開××煙草2005工作會議。這次會議的主要任務是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，貫徹省局、××市局工作會議精神，總結去年工作并表彰先進，分析當前形勢，部署新的工作，動員全體員工統一思想、明確目標、堅定信心、再創佳績，以嶄新的姿態和精神面貌，發奮努力，再接再厲，為全面完成新以實施“三大戰略”為重點的各項工作任務而奮斗。

下面，我代表黨組講四個問題：

一、××××年主要工作的簡要回顧

××××年，是我們××煙草史上不尋常的一年。我們在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實干，艱苦奮斗，發奮圖強，保證了××煙草整體工作有了新的發展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項任務。

（一）經濟效益和運行質量穩步提升

（二）網絡調控功能明顯增強

（三）卷煙市場秩序更加規范

1.圓滿完成換證工作，零售戶布局漸趨科學合理

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去年，共換發零售許可證5260張，依法收回非法經營戶的許可證74張，核發新證203張，使有證零售戶的分布漸趨科學合理。

2.強化了市場監管力度，市場凈化率進一步提高

尤其是去年底開始的“三打”集中行動，戰斗在專賣一線的同志不畏強暴、不畏艱險、勇于吃苦、樂于奉獻，表現出了很高的姿態和覺悟，工作成效也非常顯著。

3.強化隊伍建設，依法行政、為民服務水平不斷提高