第一篇：運輸公司強化機動車輛安全行駛筑牢安全防線（范文）

運輸公司強化機動車輛安全行駛筑牢安全防線

為進一步深化運煤車輛安全管理工作，全力預防和遏制道路交通事故的發生，九星集團吉通公司立足實際，突出重點車輛，加大整治力度，規范道路行車準則，切實筑牢道路交通安全防線。

一是加強組織領導，提升思想認識。該公司高度重視運煤車輛安全管理工作，要求全體駕駛員充分認識到強化運煤車輛安全管理工作的重要性，切實增強責任感和緊迫感。認真分析當前運煤車輛安全管理工作存在的薄弱環節，研究制定整改措施，努力將工作抓細抓實抓出成效。

二是加強源頭管理，完善線路巡視。該公司將運煤車、鏟車管理進行精細化分工，要求管理人員深入運煤線路逐一運煤點巡視、敦促，確保駕駛員安全行車。同時，檢查督促車輛“三檢”即：行車前檢查車輛、行車中檢查車輛、收車后檢查車輛。及時完善各項規章制度，抓好車輛保養和駕駛員日常教育工作，并定期開展自查活動，有效堵塞管理漏洞，確保駕駛員行車安全。

三是加強安全教育，提升安全意識。該公司采取向駕駛員家屬發短信的方式向駕駛員進行安全提示，告知重點車輛駕駛人道路通行情況、安全出行常識，動員所有員工積極參與運煤車輛安全管理，及時舉報嚴重交通違法行為，營造良好安全行車氛圍。

第二篇：強化管理基礎 筑牢安全防線

關于提高現場干部解決實際問題能力的探討

濟源車務段 周紅旗

摘要：現場干部隊伍建設，提高干部自我管理的能力，是當前面臨的一項十分緊迫的任務。從多年安全工作實踐中我們認識到，安全管理的實質就是對問題的管理，提高自我管理能力的核心就是提高發現問題、處理問題、解決問題的能力。要從提高解決問題的能力入手，以深入查找問題為切入點，以解決問題為目標，以落實嚴格考核為手段，構建“查問題、盯整改、嚴考核”的閉環管理模式，進而達到解決問題、消除隱患和確保安全的目的。這對于提高我們發現問題、處理問題、解決問題的能力，提高自我管理能力，具有十分現實的作用。本文針對提高現場干部解決實際問題能力進行了有益的探討。關鍵詞：發現問題 措施得力 嚴格考核

一、解決問題的基礎在于發現問題。把握一個單位存在哪些問題，需要進行認真地拉網式地反復排查，只有摸清底數，才能心中有數，主動防范。

1．要提高認識問題的能力---樹立正確的問題觀。

正確認識問題存在的客觀性，每個單位每個時期都有其特定的問題。問題本身不是問題，真正的問題是對待問題的錯誤態度。一是回避：不負責任，好人主義，遇到問題繞道走。二是掩蓋：報喜不報憂，欺下瞞上，弄虛作假。三是無視：盲目樂觀“沒問題”，自我感覺良好，意識不到問題。干慣了看慣了，見怪不怪，熟視無睹。四是懼怕：面對問題不是積極主動想方設法去解決，而是畏難退縮，強調客觀，尋找借口。

要克服這些消極心態和認識誤區,以積極的態度面對問題正視問題。問題既是挑戰也是機遇，問題暴露出來，就是一次改進工作的契機，能發現自身的問題并改正，就能夠不斷自我完善，獲得進步。要樹立強烈的“問題意識”。要有對問題如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰的危機感、緊迫感。只有具有強烈的“問題意識”，才能主動地去發現問題，提出問題。要端正態度，只要思想不滑坡，方法總比問題多。考察干部的政績，要看一個干部是否能夠正確認識問題，善于發現問題，果斷地解決問題，這是干部素質和能力的體現。2．要提高發現問題的能力----責任意識是發現問題的首要條件。

責任意識決定問題意識，只有主觀上有發現問題的強烈愿望，才能主動地去深入挖掘問題。轉變作風，深入一線是發現問題的重要途徑。高高在上，官僚主義發現不了問題；作風飄浮，走馬觀花，蜻蜓點水，同樣也發現不了實質問題，要靠深入扎實的工作作風發現問題。注重具體細節是關鍵所在。要善于觀察細節，從小處著手，從細微之處發現問題。要樹立“標準”意識。標準是發現衡量問題的一把尺子，標準決定問題，要基于標準發現問題。標準的高低直接影響著問題的發現和解決，標準定低了，有些問題就不認為是問題。只有高標準嚴要求，才能看出問題。

3．要提高分析問題的能力----善于用系統的方法分析問題。

通過對問題進行細致深入的診斷、分析、研究，剖析原因，透過現象找到癥結所在，才能把握問題的實質，認清問題要害，對問題準確定位，為解決問題找準方向。要善于用系統的方法分析問題。按照輕重緩急的程度，把問題梳理排隊，歸納分類，區分層次，分級立檔，建立問題庫，做到“危險源”底數清，情況明。要突出重點，善于抓住主要矛盾。面對紛繁復雜的問題，要善于去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼，透過現象看本質，牢牢牽住“牛鼻子”，盯住要害問題。

二、解決問題的核心在于措施定得實。整改問題找得準，為解決問題打好了基礎，但現實結果往往卻難遂人愿，其癥結在于措施定得不實，落實不力。要根治這一頑癥，就要在緊盯整改上狠下功夫。1．要提高緊盯整改問題的執行能----問題整改關鍵要盯得緊。

什么問題只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。現在大量存在“盯不緊”的現象，降低標準，拖延進度，虎頭蛇尾，有些工作甚至不了了之。分析其原因就是對問題跟蹤不緊，執行乏力。對問題滿足于開會議，提原則性要求多，定具體化措施少，解決問題的標準、進度不明確，責任落實不到人頭，導致問題久拖未果。

要提高落實整改問題的執行力，其核心在于對問題緊盯不放，要制定整改計劃，做到“五明確”，即：明確解決項目、標準、措施、時間進度和責任人。在此基礎上要認真執行落實計劃，分階段推進，抓過程跟蹤控制。沒有有力的檢查力就沒有有效的執行力，要對整改 計劃的執行情況進行檢查督辦，加強跟蹤與監控，防止中途“擱淺”拖延。對在解決過程中和暫時不能完全解決的問題，要實行有效的跟蹤盯控，防止問題失控。

2．要提高緊盯整改問題的解決能力----實行解決問題“銷號制”。

盯問題最終是要解決問題，要實行解決問題“銷號制”。以往的教訓告訴我們，在一些事故發生之前并非沒有察覺存在的隱患問題，而是沒有引起高度重視及時果斷解決。解決問題要落實逐級負責制，對問題分層管理，界定解決問題的權限責任。屬于下級解決的問題不包辦代替;屬于本職責任解決的問題不推諉，不上交;超出本職權限，需要報上級解決的問題，及時向上級反映，不積壓截留。要組織好對解決問題的銷號驗收，確保問題整改到位。

要系統地聯系去解決問題，做到統籌兼顧，避免這個問題解決了而引發別的問題產生，顧此失彼。不能只顧眼前不計長遠去解決問題，圖一時順利，犧牲長遠利益。要瞻前顧后，以科學發展觀為指導，用發展的戰略眼光去解決問題。不能滿足于靠“人治”去解決問題，要形成制度化、程序化地解決問題的工作落實機制，增強規范性，減少隨意性。不能簡單化地解決問題，就事論事，以罰代管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，要標本兼治，注重綜合治理，突出源頭整治。不能老停留在傳統的解決問題的水平上，要創造性地解決問題，與時俱進創新方式方法，通過創新提高解決問題的質量和效率。

3．要提高緊盯整改問題的鞏固能力----防止已解決的問題再次出現，老問題重復發生，鞏固已取得的成果。

事物是動態變化的，要想畢其功于一役解決問題幾乎是不可能的。要防止已解決的問題再次出現，老問題重復發生，就要盯反復，反復盯。通過回頭看，防反彈，控制問題的發展，鞏固已取得的成果。回查問題是鞏固措施。回查問題不是對過去問題整改的單純復查，也不是對存在問題在同一認識水平上的簡單重復，而是結合新的形勢和要求，在更高的起點上查找存在的問題，是在鞏固成果的基礎上進一步深化擴大成果。是在實踐過程中對問題的再認識，是認識的再提高。因此，要把回查問題當作一個繼續學習提高、繼續深化認識的過程，當作一個正視差距，自我完善的過程。

要把“回頭看”和“向前看”結合起來，既要總結鞏固過去，更要著眼未來發展。要在治本求長效上下功夫。要在解決問題的過程中探索把握規律性，將好的經驗總結提煉出來，用制度的形式固定下來，形成以制度化、程序化、規范化解決問題的長效機制。提高解決問題的前瞻性和預見性，主動超前預測問題，分析事物發展的趨勢、走向，建立主動性預警機制和應急預案措施，提高快速反應解決問題的能力，超前防范和積極應對問題的發生。

三、解決問題的關鍵在于嚴格考核。考核是對解決問題的評估檢驗，是獎賞有功之臣和追究不落實的人的依據，也是鞏固擴大成果和進一步查找問題的激勵手段。

1．要提高解決問題的考核能力。管理就是發現問題、解決問題 的過程，因此，考核的核心是對發現問題、解決問題的考核。通過提高管理過程中對存在問題、處理問題的考核力，達到強化管理、實現目標的目的。從考核導向上要對自查自糾問題的考核給予鼓勵,引導大家主動發現問題而不是被動接受問題、解決問題而不是掩蓋問題，力爭早發現、多發現問題，把問題解決在萌芽狀態或潛伏狀態，從激勵機制上發揮考核的原動力作用，從而促進解決問題。

考核的大敵是好人主義。考核中好人主義思想滋生，其結果就是不落實的事、沒有解決的問題得不到考核。助長了對存在問題久拖不決、應付了事。也使考核流于形式，失去了考核的意義。要加強對考核者的考核，對考核不認真，獎罰不分明的要推倒重來，嚴肅考核紀律，端正考核風氣。要重視考核結果的運用，考核要和分配、用人、獎懲掛鉤，維護考核的權威性。

2．要提高解決問題的追究能力。必須建立問責制。要盯住不落實的事，追究不落實的人，發生問題分析管理原因，追究干部的責任。責任追究重在對責任人個體責任進行追究。不得以集體責任代替個人責任，造成大家都負責又都不負責的局面。不能在責任追究上留有空白，失之于寬。

3．要提高解決問題的反省能力。考核追究不是目的，而是促進工作的手段。不能簡單地以問題解決作為工作的結束，而要通過反思從中總結提高，不斷進步，在解決問題中不斷提高解決問題的水平。要通過深刻反思，自我反省汲取教訓，吃一塹長一智，更要舉一反三，避免再犯其他錯誤。

第三篇：：“三個強化”筑牢安全生產防線

“三個強化”筑牢安全生產防線 為了確保轄區各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，原油輸轉車間車間通過“三個強化”，夯實安全基礎，為轄區各生產裝置筑牢安全生產防線。

一是強化員工安全意識，車間利用車間網站、視頻課件等對員工進行安全文化宣傳教育，通過安全培訓、典型案例和安全知識學習、預案演練等強化員工安全意識，提高安全知識和技能水平。

二是強化不間斷巡檢制度，為提高員工巡檢質量，達到及時發現和消除裝置隱患。車間從強化不間斷巡檢制度著手，并建立相應監督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認真做好巡檢工作，確保巡檢質量到位，對巡檢查出的問題，制定對應的改進措施確保各類隱患得到及時消除。

三是強化制度執行力，為了切實把安全工作各項措施真正落實到每項工作中，車間層層細化分解安全生產主體責任，制定完善安全管理制度體系，實施動態監管制度。堅持安全工作“特殊時期”、“節假日”、“異常天氣”升級管理，嚴格執行公司安全受控系統管理規定，尤其加強對動火作業、高處作業等特殊作業的管理，堅決杜絕“三違”行為。對重點重點崗位、要害部位的特殊作業，車間領導、安全員、技術員要到現場確認、審核，堅持“誰審批誰負責、誰作業誰負責、先審批后作業”的原則，將安全工作各項措施真正落到實處，為轄區各生產裝置長周期運行打下堅實的基礎

第四篇：強化意識 筑牢防線

“強化意識 筑牢防線” 廉政警示教育心得體會

按照全面從嚴治黨的總體要求，進一步加強對黨員領導干部的黨性黨紀教育，推動公司黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，我公司組織了以案明紀警示教育、專題學習活動和參觀警示教育基地等一系列廉政警示教育活動

通過此次廉政活動, 使我更加深刻地懂得反腐倡廉的重大意義，特別是對一些發生在我們身邊的活生生的反面典型的警示教育，使我感觸很深，使自己對開展黨風廉政建設的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。幾點體會匯報如下：

一、繃緊廉潔勤政弦，認真做好本職工作

一要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關是最有效的預防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認識到權力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。

二要從嚴自律，管住自己。當前市場經濟的趨利性逐步

滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。“常在河邊走，難得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權力，在大事上一定要涇渭分明，小節上時刻從嚴把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。

三要自覺接受監督。失去監督的權力，必然滋生腐敗;脫離監督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監督。黨組織和群眾的監督是一面鏡子，經常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。

二、念好求真務實經，扎扎實實為民服務

做好黨風廉政建設和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務實的要求，推進各項改革建設事業更快發展，就要大力弘揚求真務實的作風。我們要使求真務實成為行動的準則，貫穿和體現在各項工作的具體實踐中去。

要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學判斷新形勢，準確把握規律，探求辦法措施。具體到我們基層干部來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把發展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進中的矛盾和困難，增強加快發展的壓力感、緊迫感。求真就要開動腦筋，勤于思考，學會用心，善于從普遍性問題中發現和找到規律性的東西，總結和提煉經驗性的做法，用以解決發展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結。總的來說就是既要有加快發展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態度;使我們的各項工作體現時代性、把握規律性、富有創造性。

要有務實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創業為政的基本準則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打實地做人，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。

要有實干的行動。實干，是共產黨人的作風;認真，是共產黨人的品格。我們要繼續堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發展。科學的決策再加上實干的行動，我們的事業就能無往而不勝。

要有實際的效果。衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領導布置的任務、安排的工作，都要按時、按質、按量完成。

三、筑牢防腐拒變線，推動黨風廉政建設

腐敗現象的存在是我們不容回避的問題，最損害黨和人民群眾的關系。我們要毫不松懈地抓好黨風廉政建設，以實際成效取信于民。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以自身的模范行動實踐為民服務的根本宗旨。我們應自覺自愿擁護黨的領導，旗幟鮮明地維護黨的形象，各負其責，支持和參與黨風廉政建設和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律。在思想上、行動上與黨委保持高度一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，起到一名黨員干部廉潔自律、嚴于律已的表率作用。

總之，廉政建設任務仍然十分艱巨，責任重大，使命光榮，只要認真加強學習、從改進思想作風、轉變工作作風、培養良好的生活作風、永葆政治本色著手，一定能做到拒腐防變。我作為一名普通黨員，一是要認真學習黨的路線方針、政策，學習專業知識，不斷提高自身政治素質和業務素質，提高為人民服務的本領。二是要在實際工作中，嚴格遵守各項規章制度，服從領導安排，遵紀守法，愛崗敬業，認真履職，完成領導安排的各項工作任務。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好干部。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，做遵紀守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉變作風、務實高效、開拓創新的模范，為群眾多辦實事、好事。

第五篇：關于強化國庫內部管理 筑牢資金安全防線

論文關鍵詞:國庫內部管理 資金安全 國庫資金風險 防線 國庫管理工作 業務核算 運轉模式 資金流轉

近年來，隨著國庫業務核算體系的不斷變革完善，國庫資金運轉模式發生了質的變化。在資金流轉更科學、更快捷的同時，資金風險也隨之而轉變，并更加隱蔽，國庫案件頻頻發生，國庫部門已經成為案發的“高風險區”。如何有效規避國庫資金風險，確保資金安全，已是當前基層 國庫管理工作中迫切需要解決的問題。

一、當前基層國庫風險點分析

(一)人員因素形成的風險。

由于機構設置和人員配備的原因，基層國庫不但人員配備不足，而且素質普遍不高。一是國庫管理人員因內部管理的手段不到位、管理力度不夠而使國庫業務出現風險的可能性依然存在，主要表現在管理人員對業務不熟悉而難于管理，以及管理人員自身風險意識不足而疏于管理。二是部分經辦人員業務素質不高，經辦人員對業務處理只知 己不知彼，業務掌握不全面，難 以發現業務處理中的非正常操作，造成風險隱患。三是業務培訓不夠，在財政體制改革頻繁，新政策、新規定不斷 出臺的情 況下，基層 國庫對經辦人員相應 的業務培訓沒有跟上，可能對政策、規定理解失誤而造成風險的產生。

(二)執行制度中形成的風險。

個別員工風險意識淡薄，憑經驗辦事，執行制度不嚴，違規越權，兼 崗代崗，業務互相代替，導致業務運行中相互監督、相互制約不嚴，違背崗位牽制原則。業務操作有章不循，違規操作。如 ：人離柜，印章未鎖 ；重要 空白憑證保管不善；操作密碼和 口令授權缺乏嚴格管理，串用、互用口令密碼 ；憑證審核不認真，使有問題 的憑證流出國庫，造成國庫資金的風險。

(三)資金清算中的風險。

國庫資金核算實現了內部資金實時清算，市分庫與縣支庫通過 內部往來實現清算，國庫與征收機關、商業銀行間橫向聯網，資金信息處理逐步開始實現無紙化，提高了國庫資金使用效率，但同時也加大了國庫資金遭受損失的隱患。如核算系統對參數設置、科 目屬性、級次、比例等要素不能實現系統 自動審核功能，仍需要人工操作，隨意性很大。國庫部門處于資金清算的前臺，大量的撥款、退庫等業務都通過票據交換系統進行，一旦發生錯發、誤發等事件，就會導致國庫資金風險。

(四)預算資金監管中的風險。

預算資金監管風險涵蓋于預算資金收納、撥付、退庫、更正等諸多環節。如財政資金的撥付，必須控制在人大批準的預算之內，而在實際工作中，財政常常倒逼國庫撥付超預算的撥款，國庫難以嚴格按預算執行。預算收人退庫審批機關多，退庫種類多，退庫政策政出多門，對退庫的真實性，政策的適用性國庫難以把握。作為財政部門撥付資金唯一憑證的預算撥款憑證既沒有作為重要空 白憑證進行管理，也沒有規定使用期限，形成潛在的風險。

二、防范國庫資金風險的措施建議[!--empirenews.page--](一)構筑人員防線，堵住風險源頭。

1、加強思想教育。提高國庫人員的政治素質，有針對性地開展防范案件專題教育，加強法制和職業道德教育，逐步構筑崗位風險防范的思想防線。

2、加強業務培訓。強化國庫人員對新的支付工具電子計算機和金融、財政、稅收等多方面新知識、新業務、新技能的學習，加強崗位輪換，組織崗位業務培訓充實、穩定國庫隊伍，提高國庫人員的業務素質。[1][2]下一頁

3、建立競爭管理機制。合理安排崗位分工，優化人力資源配置，引入崗位競爭機制。根據國庫會計業務變化多、業務新和要求高的特點，適時引入崗位競爭機制，在充分考慮讓員工 自主選崗的同時，對重要或綜合性強的崗位實行競爭上崗，使國庫會計人員在參與崗位競聘過程中，親身感受到巨大壓力和推動力，進一步增強國庫工作人員對國庫工作的認同感和責任感。

(二)構筑內控防線，確保規范操作。

1、強化制度建設，完善內控機制。針對 國庫業務的發展，以“風險首位 ”和“內控先行”為導向，合理設置 國庫崗位，不斷完善內控制度、操作規程和管理辦法，全力構建 內部風險防范機制。根據業務特點，合理設置工作流程，明確操作規則，強化運作程序和具體要求，建立崗位責任追究制和內部 自律控制機制，明確責權劃分，做到崗位 固定、責任 固定，使國庫業務的全過程和所有風險節點都置于管理制度之中。

2、規范操作，嚴格執行制度。嚴格控制會計資料交接、外來憑證審核、資料傳遞、記賬復核、退匯轉匯、查詢查復、手工填制憑證等業務操作環節中的風險，確保規范操作 ；嚴格執行 印章、密押(鑰)及重要空白憑證“三分管”制度，并建立相應的登記簿 ；嚴格執行與財稅部門對賬制度，落實重大事項分級審批管理制度和報告制度。

3、加強國庫會計核算系統及其網絡的風險控制。會計核算系統的操作管理，重點是加強崗位制約，防止“一手清”。保障會計核算人員專人專機，操作密碼嚴格保密，并及時更換，做到離機簽退，以防他人盜用密碼進行非法操作。加強對系統服務器和其他國庫業務用機的防病毒管理，定期對計算機進行病毒檢測，落實網絡防火墻、安全預警、災難應急預案等措施，確保國庫核算系統安全、高效運轉。

4、實現 自查工作制度化。除了 自覺接受各級部門的檢查指導外，國庫部門還應 以制度和職責的方式，明確國庫會計部門負責人和崗位主要責任人，加強對國庫會計業務的日常檢查輔導，對 日常業務進行現場監督，通過定期或不定期對 國庫會計業務進行全面或有重點的監督檢查，使風險化解在萌芽狀態。

(三)構筑監督防線，規范資金支撥。

國庫部門處于資金清算 的前臺，大量的撥款、退庫等業務都通過票據交換系統進行，對退撥資金、同城退票、掛賬等資金性質、權限要嚴格進行管理 ；要配合財政稅務機關加強對印鑒、憑證和國庫資金入庫管理，將“撥款書”、“收人退還書”納入重要憑證管理范圍，防止支撥或稅款入庫環節產生風險；對于違反財經制度、不符合規定的各種撥款，國庫部門要堅持原則予以拒辦。[!--empirenews.page--](四)構筑預警防線，消除安全隱患。

建立起 國庫 內部崗位監督機制，加強風險排查，從業務操作和管理，以及 內控制度執行情況等方面，摸排風險點，尋找切入點，及時發現業務處理中的薄弱環節，防范資金清算，印、押、證管理，計算機安全管理，崗位相互制約等環節的風險。通過由點到面、由低到高全方位的排查監督，消除各類風險隱患，確保國庫資金安全。(五)構筑集 中防線，加速電子化進程。

在稅收收入入庫實現橫向聯網的基礎上，進一步加大財稅庫行橫 向聯網建設進程，將撥款、退庫納入橫向聯網系統，使橫向聯網系統與國庫核算系統間接連接，實現撥(退)款憑證的電子傳輸、網上驗押、審核、自動人賬整個過程的無紙化、實時化、安全化，實現橫 向聯網雙向高速通車，減少國庫資金劃轉環節，提高工作效率，大大降低人為因素失誤和技術性的差錯。在堅持一級財政、一級 國庫”原則不變前提下，將基層國庫會計核算業務中的資金和綜合業務集中到市分庫，實行國庫會計集中核算，從而加強國庫會計核算的規范性，有效防范國庫資金風險。