第一篇：湖南恒祥高科數碼技術有限公司

湖南恒祥高科數碼技術有限公司成立于1996年,是專業從事生產汽車數碼電子產品開發、生產與銷售的國家高新技術企業。2002年至2010年，公司完成了“恒祥”車載智能系統和“恒祥”汽車防盜導航影音系統的研發與生產, 獨立自主擁有“恒祥”產品的知識產權，并通過了國家公安部的鑒定，獲國家強制認證3C認證、國家火炬計劃項目等證書。

公司與長城信息股份有限公司進行長期戰略合作，全面采用了最新的計算機自動貼片和計算機在線自動測試等先進的生產工藝和技術，使每件產品都有卓越上乘的質量；目前公司具有產年40萬臺車載智能電腦的能力。

2011年12月——“恒祥”防盜導航影音系統一體機正式上市 2011年5月——公司股份制改造，更名為“湖南恒祥高科數碼技術有限公司”，注冊資金3000萬元

2010年——“恒祥”車載智能系統面向全國市場 2008年11月—— 獲國家強制認證CCC認證

2004年8月——通過公安部安全與警用電子產品質量檢測中心型式檢驗，所檢項目完全符合國家有關規定

2004年5月——獲國家級科技火炬計劃項目證書

2003年11月——公司被湖南省科學技術廳認定為湖南省高新技術企業

2003年10月——該項目被評為湖南省火炬計劃項目

2003年10月——通過了國家清華大學、北京航空航天大學等多位專家教授對本項目的論證

2003年9月——“恒祥”汽車防盜導航影音系統被湖南科學技術廳認定為湖南省高新技術產品

2003年3月——公司具備規模生產產品的技術條件

2003年1月—— “恒祥”產品增加免提功能和外型設計等二次設計 2002年5月——獲得專利證書

2001年——自主研發“恒祥”汽車防盜導航影音系統

1996年——公司成立

“恒祥”車載智能系統產品擁有國家專利，并且獲得了國家火炬計劃項目認證、國家3C質量認證，防盜高科技性能通過了公安部全面檢測；是目前國內外唯一將GSM防盜及電話啟動車輛、GPS導航及汽車影音娛樂功能完美結合于一體之高科技精品，產品集單片機控制、語言合成、GSM網絡通訊、GPS衛星導航技術于一身，生產過程全面采用了最新的計算機自動貼片和計算機在線自動測試等先進的生產工藝和技術，產品的性能和質量具有可靠的保證。

“恒祥”車載智能系統產品具有全程防盜、手機定位、路徑導航、手機（電話）啟動/關閉發動機及空調、數字電視、無機芯DVD高清播放器、影視點歌臺、數字收音機、通訊、倒車后視等功能，而且因“恒祥”車載智能系統產品為windows系統構架，所以還具有升級其他功能的無限空間。

本系統通過外部手機或電話鍵盤輸入預設的報警電話和信息碼，通過話筒錄入報警語音。在進入報警和控制工作模式之后，DSP系統當接受到報警信號時，能隱蔽迅速而準確地撥通預設的各個報警電話（如值班室電話、車主手機或電話、110報警等）；同時還能接收報警電話發來的指令，以便采取相應的防范措施。即一旦出現警情，DSP系統便通過報警電話撥出報警，若所撥報警電話占線，則從預設的報警電話序列中另選一個號碼撥出，或自動重撥。若所撥報警電話已摘機，則發出報警信息碼。

本產品主要依托數字信號處理技術、現代通信技術和語言合成技術，這些技術的合理性和成熟性已經在市場上得到了有效的驗證和推廣；同時，本產品是根據汽車的結構來進行合理設計，使產品的結構和外觀與汽車有機地融合在一起。能實現對各種警情實施網絡信號區域內報警，控制車輛起動發動機、開啟或關閉空調及非密碼控制不能走動等，實現對車輛進行全天候，多功能監控，在安全防盜領域具有劃時代意義。

第二篇：四川儀隴恒祥房地產開發有限公司經營管理制度

四川儀隴恒祥房地產開發有限公司

經營管理制度

第一章總則

現代經營管理是實現本公司的經營目標和達到最佳效果的行之有效手段，公司每年必須明確制定企業的經營決策、統領和企業發展方向計劃。經營目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施爭嚴格考核，這有剝于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

第二章制訂經營目標的依據

第一條黨爭國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，董事會下送的商品房數量、質量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、商品房開發規劃及全局管理發展規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等。

第三條商品房儀隴市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括縣內外同行先進技術水乎、管理水平)。

第四條公司的實際能力和現有水平，上公司經營目標實施的遺留問題。

第三章公司經營目標編制的程序

第五條在每年的12月，由總經理、三總師提出下公司目標設想，公司董事會集體討論，形成公司經營目標指導思想，并由總經理下達指令。

第六條由工程部經織工程部、營銷部、辦公室，根據總經理指令分各職能科室提出下經營目標設想，并收集準備依據資料。

第七條辦公室牽頭組織可行性分論證，形成各口經營目標計劃。

第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條經董事會討論審議通過，由辦公室按系統圖法展開，在12月下旬編制出公司經營目標展開圖。

第四章經營目標的展開

第十條經營目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。

第十一條公司方針要按系統圈法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。

第十二條分管副總經理、三總師經營目標展開，要根據公司經營 目標展開的內容和自己分管工作的要點，列出目標俊和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副總經理于12月編制完成，辦公室校對，總經理批準。

第十三條各部門經營目標展秀一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條各部門要緊緊轉繞公司經營目標以及分管領導經營因目標展開，結合本部門的實際，發動全體員工認真制訂本部門的經營目標，保證公司每個目標值都能夠落實到部門和人，確保公司目標的實現。各部門要在元月底前完成經營目標展開圖。第十五條部門經營目標由部門經理主持編制，要根據公司經營目標扣本部門分管工作的重點，列出商品房數量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、翻標值、采取措施、責任人、進度爭檢查、評價、總結等進行展開。班組經營目標展開圖要在1月份完成。

第十六條各部門經營目標展開由各部門主要負責人主持編制，技術系統由工程部經理審核；營銷系統由副總經理審核。

第五章經營目標的實施

第十七條為確保公司經營目標的實現，公司每年將組織蹲次分階 段PDCA循環，分階段PDCA循環計劃由“三辦”會同有關部門根據公 司經管目標安排的進度和總經理的指令制訂。

第十八條各部門要轉繞公司經營目標和本部門經營目標，認真組織層度PDCA鍵環。每月2 5號前制訂下前份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管的副總經理檢查批示。

第十九條在經營翳標的實施過程，要充分發動全體員工，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成。

第二十條工程部、財務部、營銷部、辦公室要建立經營目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、調調、撿查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到經營目標管理標準化。

第六章經營目標的檢查診斷與考核 第二十一條經營目標管理的綜合部門是辦公室，辦公室必須認真 做好公司經營目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二十二條總經理組織方針診斷是保證公司經營目標實施的主要手段，在總經理主持下，辦公室應當組織有關人員對公司經營目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條總經理組織經營目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出書面通知(由辦公室制定，總經理批準)，由各部門自引檢查對照，各分管領導和辦公室是廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十四條總經理經營目標診斷會由總經理、副總經理、有關職 能科室的受貴人或總經理指定妁人員參加。診斷根據經營目標展開醒 逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，辦公室制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。

第二十五奈根據目標實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。致。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條對經營目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彩、獎勵，列入爭終評先的首要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十七條各部門的經營目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條部門經營目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協調、整改。

四川儀隴恒祥房地產開發有限公司

二〇一二年三月

第三篇：湖南祥順房地產開發有限公司股份轉讓合同

湖南祥順置業有限公司

股份轉讓合同

轉讓方：（以下簡稱甲方）轉讓方：（以下簡稱甲方）受讓方：（以下簡稱乙方）受讓方：（以下簡稱乙方）受讓方：（以下簡稱乙方）

甲乙雙方本著平等互利的原則，經友好協商，就湖南祥順置業有限公司（以下簡稱祥順公司）的股份轉讓事宜，達成如下協議：

一、股權轉讓價格與付款方式

1、甲方同意將持有祥順公司%的股份共萬元人民幣出資額，以萬元人民幣轉讓給乙方（大寫：），乙方同意按此價格及金額購買上述股份。

2、乙方同意在本合同訂立之日以現金形式一次性支付甲方140萬元人民幣，甲方在本合同簽字之日45個工作日內將壽岳國

際大酒店名下的約60畝土地過戶到祥順公司名下時，乙方支付萬元，并將祥順公司的法定代表人變更為劉水生，剩余部分在甲方和乙方共同將抵押在衡陽市商業銀行這塊約60畝土地解除抵押擔保或衡陽市商業銀行出具不影響公司融資證明時，30個工作日內一次性支付完畢。

二、雙方保證條款

1、甲方保證所轉讓給乙方的股份是甲方在祥順公司的真實出資，是甲方合法擁有的股權，甲方擁有完全的處分權。甲方保證對所轉讓的股份，沒有設置任何抵押、質押或擔保，并免遭任何第三人的追索，否則，由此引起的所有責任，由甲方承擔。并保證原祥順公司在本合同簽字之前的一切債權債務均由甲方承擔。

2、甲方轉讓其股份后，其在祥順公司原享有權利和應承擔的義務，隨股份轉讓而轉由乙方享有與承擔。

3、乙方承認祥順公司章程及本合同規定，保證按章程規定履行義務和責任。

4、甲方必須協調四周道路相差高度達到國家規定城區道路坡比問題及甲方必須保證投資國際大酒店的股份變更為李祥祿個人股份。

5、甲方必須協調解決地面上線路移遷和享受區政府招商引資政策。

三、盈虧分擔

本公司經工商行政管理機關同意并辦理股東變更登記后，乙方即成為公司的股東，按出資比例及章程規定分享公司利潤與分擔虧損。

四、費用承擔

本公司規定的股份轉讓的全部費用，由甲方承擔。

五、本合同的變更與解除

發生下列情況之一時，可變更或解除合同，但雙方必須就此簽訂書面變更或解除合同：

1、由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本合同無法履行。

2、一方當事人喪失實際履約能力。

3、由于一方或二方違約，嚴重影響了守約方的經濟利益，使合同履行成為不必要。

4、因情況發生變化，經過雙方協商同意變更或解除合同。

六、違約責任

1、如甲方違反合同規定的條款，則雙倍返還原乙方支付的定金140萬元。

2、如乙方違反合同規定的條款，則所支付的140萬元不退。

七、爭議的解決

1、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關爭議，各方應友好協商解決。

2、如果協商不成，則任何一方均可申請向人民法院起訴。

八、合同生效的條件和日期

本合同經祥順公司股東大會同意并由各方簽字后生效。

九、本合同一式七份，甲、乙雙方各執壹份，報工商行政管理機關一份，公司存一份，均具有同等法律效力。

甲方（簽名）：

乙方（簽名）：

年月日

第四篇：鄭州恒豐祥公司簡介

鄭州恒豐祥辦公服務有限公司是中原首家以服務辦公后勤為主營業務的一站式、專業化的服務平臺。現代辦公服務業的領軍企業，辦公托管行業全國三甲，中部地區首選辦公托管品牌。

恒豐祥以低碳、綠色后勤為理念，創建自己的“行政托管”模式，即：通過對客戶單位辦公及后勤的服務及管理，實現降低辦公費用，提高工作效率的目的。公司旨在通過打造科學嚴謹的服務模式，為客戶從根本上解決辦公煩惱，把客戶從繁雜的日常采購、后勤管理中解脫出來，使其專注于自身主營業務的發展。

恒豐祥核心價值觀：為企業省錢，讓管理者省心。

恒豐祥視產品質量為企業命脈，向客戶承諾永不提供低劣的產品，靠良好的口碑提高企業信譽，嬴得客戶，恒豐祥目前為齊心文具河南唯一戰略合作伙伴。

公司總部目前下設有行政人事部、業務發展部、信息指揮中心（含商管部、客戶服務部）、財務部及項目委員會。隨著公司業務的不斷增長，擬將在年內省內各地市設立分公司。恒豐祥行政托管服務因專業的后勤管理、高性價比的產品供應、快捷周到的服務保障，一站式的后勤支持，正受到越來越多企業事業單位的青睞，逐步發展成為河南省乃至周邊省市的后勤服務的首選品牌。

恒豐祥以及所有團隊精英將緊跟市場脈搏，通過積極勤奮且富有創造力的工作，以“專業做事，誠信做人”的企業理念一如既往為客戶提供最為優質的服務。同時，秉承“讓客戶滿意”的優良傳統，攜手知名品牌、合作伙伴，力求完美品質，打造高標準的行業規范，引領發展潮流，實現多方共贏。

恒豐祥下屬單位：

恒豐祥科技發展中心：

恒豐祥科技發展中心是專業從事打印機維修、銷售，打印機配件、耗材等專業打印機技術的服務機構，同時也是愛普生、惠普、兄弟、佳能、三星等知名品牌打印機專業售后服務中心，目前公司已經擁有600多家打印機終端客戶。

中心專注于辦公設備銷售及維修、網絡工程、安防工程等業務，中心擁有鄭州市最專業、最具規模的技術團隊，其中高級工程師2人，工程師8人，助理工程師12人，技術員21。

中心秉承“專業打印機服務”的企業經營理念，以“客戶為本、服務至上”為宗旨，致力于為顧客提供全方位的貼心服務，讓顧客真正享受到“專業、及時、完善”的服務。

恒豐祥印務中心

恒豐祥印務中心是一家集創意設計、印刷、制作服務為一體的專業設計印刷單位。中心擁有一支充滿活力、勤勉努力的高素質設計團隊，他們擁有多樣化和敏銳的創意頭腦，將商業價值與藝術設計完美的結合在一起。中心自成立以來一直致力于企業品牌形象設計與商品策劃包裝設計、書刊畫冊、企業形象整合、宣傳折頁設計等，并為客戶提供高質量、快捷、全面的彩色印刷等服務。公司配置了完善的激光照排分色、打樣等印前設備，擁有八開、四開海德堡、對開羅蘭、全開小森等先進的印刷設備，并配備覆膜機、燙金機、上光油機、裝釘機等精良印后加工設備及工藝技術，印品具有印刷精度高、墨層厚實、色澤細膩、線條流暢等優點，業務涵蓋整個河南及周邊地區，我們致力準確、全方位地為客戶提供印前、印刷、印后一體化印刷流程服務。

恒豐祥物業保潔中心

恒豐祥物業保潔中心是經上級主管部門批準成立的一家技術過硬、信譽度高、專業清潔的服務機構。中心擁有一支年輕化的專業團隊(其中：高級技師5人，技術人員15人，技術工人100余人),并且，擁有先進的清潔設備：高壓清洗機，洗地機，拋光機。尤其對油煙機的清洗，采用了人工與機器優勢互補的施工方法，進行徹底清洗。中心本著“做鄭州市最好的保潔隊伍”經營理念，為廣大企事業單位、工廠、學校、賓館服務。

業務范圍：建筑物內外墻清洗粉刷、玻璃幕墻清洗

清洗地毯、沙發及各種地面、木地板、大理石打蠟。

新裝辦公樓、公寓、別墅、居室全方位開荒保潔。

油煙機、煙道、煙罩清潔，專業管道疏通

承接家庭裝修、專業批墻、鋪地板、磚

專業承接高空安裝拆卸、防水工程

恒豐祥商貿中心

恒豐祥商貿中心是專業辦公用品、辦公家具、勞保用品的銷售機構，中心現有配送倉庫1000平方米，車輛3部，產品經營涉及渠道批發、企事業單位直銷配送以及商超專柜配送等三個方面。

中心經營的產品均是行政后勤需求產品的知名品牌，本著“誠信做人，認真做事”的經營原則，為優質的單位和公司提供優質的產品和優質的服務。

恒豐祥職業裝訂制中心

恒豐祥服飾是以設計、生產和銷售中高檔西服、襯衫及系列服飾為主營業務、有著深厚歷史淵源的、現代化、綜合性的服裝服飾機構。恒豐祥依托中原重鎮得天獨厚的品牌輻射能力及四通八達的物流網優勢，將國內營運中心設于鄭州，并成立了恒豐祥職業裝訂制中心，負責恒豐祥在國內的銷售網絡建設及品牌推廣。

半個多世紀以來，一代又一代的恒豐祥技師用“皮尺、剪刀、熨斗”，憑著自己推、歸、拔、結、沉獨有的精湛制衣技藝，縫制出一件件外觀上平、直、戤、登、挺，內涵上胖、窩、圓、服、順的西服精品。同時，恒豐祥也由最初的裁縫店發展成為現代化的職業裝定制企業。在恒豐祥發展歷程中，始終將“私家裁縫”，為顧客提供貼身的量身訂制服裝，讓顧客感受到尊貴的個性服務作為自身的經營宗旨。在一些關鍵部位一直沿襲純手工的制衣手法，體現人文元素。在產品研發上，恒豐祥擁有自己強大的研發團隊，并和中國服裝教育首府東華大學有著深層次的合作；在制作工藝上重金聘請有國際工藝師和紅幫傳人，實現了傳統工藝與現代制衣技術的緊密結合。由于恒豐祥用料考究、工藝精湛，貼心服務，已逐漸成為國際、國內成功人士的首選。

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第五篇：北京易網高科科技有限公司薪酬制度

北京易網高科科技有限公司薪酬制度

第一節薪 酬 規 定

第一條制訂目的本公司員工薪酬標準是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能力、物價指數變化等因素的基礎上，結合員工本人實際情況及在公司中所擔負的工作而制定的。

目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機制上，都能體現每個員工的貢獻與價值，使之吸引、激勵、留住優秀的人才，以滿足公司發展的需要。

第二條制訂原則

1、公司薪酬相關政策的制訂與實施，將遵循以下原則：

體現公司內部公平性的原則；

具有一定靈活性的原則；

體現員工崗位與級別差異性的原則；

工資水平與員工績效掛鉤的原則；

考核工資比例與職務高低成正比的原則；

2、根據上述原則，公司在崗位評估的基礎上，確定每個職位在整個企業中的價值，同時會結合公司各時期的管理目標，建立相適應的薪酬調整方案，使薪酬分配的公平性和競爭性得以實現。

第三條適用范圍

本規定適用于擔任公司總裁職務以下的全部正式或試用員工。

第四條薪酬定義

是指公司為員工已完成和將要完成的工作或已提供和將要提供的服務，根據雙方簽訂的勞動合同或國家法律、法規的規定，用貨幣的形式支付給員工的報酬或收入。

第五條分配方式

本公司薪酬分配采取約定年薪制和結構工資制兩種方式。

高管人員采用年薪制，年薪為高管人員擔任不同公司職務而分別領取的收入的總和；高管以下人員采用結構工資制。

第六條薪酬調整

為了更好的吸引、激勵、留住人才，公司將于每年的年底進行薪酬調查，定出能代表每一層級的基準職位，與本地區、同行業和相近職位的薪酬水平進行比較；在選擇薪酬比較的對象時,會按相近行業和相近職位的原則選擇一些可比較的公司。并以此為依據，制訂公司整體薪酬的調整方案，呈董事會決定。

薪酬調整的比例由董事會根據調整方案建議、業績、下經營計劃和通貨膨脹指數確定。若董事會批準薪酬方案，人力資源部需按照方案落實每位員工新的薪酬基準，進行調整。

第七條薪酬確定

一、試用及轉正薪酬的確定

員工試用期間的薪酬，原則上按正式任職薪酬總額的70%左右執行；具體數額由用人部門負責人及人力資源部根據應聘人的應聘職位、學歷、資歷、能力、公司薪酬標準以及其他特殊情況擬訂，按照人員任用核準權限審批確定。

員工經考核轉正后，雙方無異議，按審批標準執行轉正薪酬，無須另行報批。并按當月實際工作日計發轉正后確認之薪酬。

二、加減基本工資的確定

員工工作崗位調整、考核獎懲、突出貢獻或嚴重失誤均可以作為調整基本工資的時機，但任何調整都必須經過部門總經理、人力資源總監、副總裁或總裁的批準。

三、對于缺少必要審批手續的薪酬調整，人力資源部有權拒做工資。

第八條薪酬發放

一、本公司薪酬采取下發月薪制。

二、員工薪酬的計算期間為每月的1日至月末，并于次月10日前支付；遇發薪日為節假日的，在節前或者延后支付。

三、公司因不可抗拒等因素不得不延緩支付時，應提前1日通知員工并確定延緩支付日期。

四、員工的薪酬以銀行工資卡或現金的形式支付。

五、年薪制員工的薪酬由財務總監計算，經總裁批準后發放；其他員工的薪酬由人力資源部計算，財務部復核，總裁批準后，由財務部發放。

第二節 薪酬項目及標準

第九條薪酬構成月薪=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資

其中：基本固定月薪=基本工資+崗位工資+司齡工資

浮動月薪=績效工資

高管人員年薪總額=月薪×12+績效工資

其中：

基本工資：是由公司綜合考慮員工能力、資歷、學識、年齡、任職情況等因素，確定職級及相應基本工資。

崗位工資：按照員工崗位系列分為管理類、技術類、職能類崗位工資。每位員工根據其崗位只能享受其中一種。

1、管理類 凡具有公司管理職務正式任命文件的員工，按照級別享受管理類崗位工資；

2、技術類無管理職務的技術人員根據其所從事崗位的難易程度核發技術類崗位工資；

3、職能類既無管理職務，又無研發職責的職位根據其所從事崗位的職責、素質、能力要求核發職能類崗位工資。

崗位類別與具體崗位的劃分見《附件》。

績效工資：即浮動工資，是根據員工的績效考核成績浮動的。

司齡工資：員工在本公司服務每滿一年，將加薪100元作為司齡工資。

第十條薪酬標準（見附件）

第三節薪 酬 的 計 算

第十一條薪酬的扣減

一、遲到、早退∶1、10分鐘以上，30分鐘以內的遲到、早退，高管人員每次罰款100元，其他人員每次罰款20元；

2、遲到、早退30分鐘以上，1小時以內按半日事假處理；

3、遲到、早退1小時以上，按一日事假處理。

4、當月遲到、早退自第4次起，每遲到早退一次，按事假一日處理，但不再同時做罰

款處理。

二、曠工：每曠工1日扣發2日薪酬。

三、事假：扣發全部事假時間的薪酬（用加班充抵的除外）。

四、病假：

1、員工享有每月1日有薪病假，但應事先經上級主管批準；

2、當月發生1日以上，一個月以內，且持有醫院證明的病假，按日扣發崗位工資；

3、連續病假超過一個月，不滿三個月的，只享受基本工資；連續病假跨月的，在銷假月發薪時按實際休假時間結算；

4、連續病假超過三個月，按當地最低工資標準發放生活費，直至規定的醫療期或合同期內病愈。

5、遇有特殊情況，可請示總裁批辦。

五、產假：產假薪酬=基本工資+司齡工資。

第十二條應發薪酬計算

應發薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資+加班薪酬

第十三條實發薪酬計算

實發薪酬=應發薪酬-缺勤扣薪-違反公司規定的罰款-社會保險個人應繳納部分-個人所得稅

第十四條日薪計算

日薪=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92

第十五條凡符合下列規定的員工的月薪，按日計算

1、新聘員工；

2、離職員工；

3、停職和復職者；

4、其他。

第十六條異動薪酬的計算

在月薪計算期間發生職級調整、崗位異動等影響薪酬的情況，按照調整異動的批準日分別計算薪酬。

屬正常調動（平調）的，按現有工資級別相對應的工資標準在調入單位發放；晉升的員工，需經過3個月試用，試用期內工資不變；降級員工按照降級后工資標準發放；

屬總部招聘的員工，因工作需要到分公司工作的，將本著不降低其工資收入為標準，根據實際情況給予合理的調整。

第十七條加班薪酬計算

加班薪酬=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×150%（延時加班）

=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×200%（公休假日）

=[基本工資+崗位工資+績效工資+司齡工資]÷20.92÷8×加班時間×300%（法定假日）

第十八條尾數的處理

薪酬計算時，總額如有未達到元的尾數產生，一律將其四舍五入。

第四節獎金

第十九條公司根據經營業績、盈利和公司現金情況，由人力資源總監、財務總監共同提交獎金方案，報總裁審核，經董事會批準后執行。

第二十條獎金是員工薪酬之外的獎勵，不作為薪酬的一部分。

第二十一條年終獎金的計算期間為該的1月1日至12月31日，并于次年根據公

司具體狀況不定期發放。

第二十二條執行年薪制員工及高管人員的獎金額度，由總裁提議，報董事會批準后發放。

第二十三條其他員工的獎金必須與績效及年終考評成績掛鉤，獎金額度原則上不低于員工該月平均工資。

第五節附則

第二十四條本制度自二零一二零年 1 月 1 日起實施，此前關于薪酬管理的有關規定同時廢止。

第二十五條

2012

本制度解釋權、修改權歸人力資源部。人力資源部 年 1月