第一篇：經理人如何做成功的演講官（大全）

經理人如何做成功的演講官

來源:河南亦銳營銷策劃 做成功的首席演講官

對于首席執行官或者有著類似頭銜的經理人來說，成為成功的首席演講官至關重要。和所有的演講者一樣，高級經理人的演講技能也有所不同，糟糕的、優秀的都有。但與普通演講者笨拙的演講不同的是，高級經理人要是講得不好，就會產生長期的影響。上百萬美元的交易、職業的榮譽等，都有可能因為他們演講技能的優劣贏得或失去。

大多數高級經理人認為，工作壓力是隨著辦公室的擴大和專門停車位的待遇而增加的。但是，許多渴望升到高層的人低估了演講技能的重要性，也低估了演講技能對職業生涯的重要性。事實上，這會影響他們一生的成就。

“如果說溝通一直都很重要的話，那么現在它的重要性更為明顯。良好的溝通不可能是率性而為，不能有絲毫疏忽?！盓xecutive Communications Group的主席和創始人彼得?吉烏利亞諾（Peter Giuliano）如是說。部分的原因是，當今世界，媒體的力量無處不在，演講者的幾乎每一個詞和每一個手勢都有被夸大的可能。“一些經理人依然錯誤地認為他們對內部員工說的話是不被公開的，但是如今溝通的方式已經發生了變化?！爆F在，任何即興的評論，或者表面上看起來無關緊要的閑聊，都會通過企業的內部網絡傳到互聯網上，最終傳到股東和媒體那里。而這一切只需要幾分鐘。

要言之有物也要把握聽眾需要

目前，很多高級經理人依然忙于日常繁瑣的工作，而沒有對演講技能給予足夠的重視。對高級經理人來說，演講技能提高最大的障礙是：演講者對演說技能對自己被提升到高層是否有影響缺乏清醒的認識。

Exec/Comm的合伙人和顧問默納?斯金納（Merna Skinner）認為，許多經理人說：'我了解自己的工作，也了解自己的水平，只要把事情說清楚就行了。'事實上，很少有人能演講得很好而又能言之有物的。“

大多數專家指出，許多經理人把演講失敗歸于缺乏準備時間。當演講與工作任務有沖突時，他們通常把幾天或幾個星期后的演講暫時擱置一邊。這是不對的。斯金納認為，經理人應該改變做計劃的習慣和工作安排的優先次序。最好的辦法是，提醒他們注意演講失敗的代價：”如果你的工作報告很糟糕，就會損害你的名譽和信譽。同時也會損害公司的信譽和名譽，而且你得不到第二次機會。“

當然，問題并不總是沒有時間準備。經理人可能多次演練過、反復修改過，而且很自信，但是在演講中還是不能吸引聽眾的注意力，還是不能與聽眾產生互動。演講專家托尼?杰瑞

（Tony Jeary）認為發生這樣的情況不是因為演講者缺乏練習，而是因為他們犯了演講中的第二大致命的錯誤－－－不清楚聽眾是誰。

高級經理人需要的助手是，不僅能設計幻燈片和保證電子提詞器（TelePrompTer）正常工作的人，而且是研究聽眾需要的人。聽眾”可能是外面來的人、企業內部員工、股東、媒體記者，也可能有分析評論家、兄弟公司的雇員等“。

演講是很難同時滿足五六個不同的聽眾群體的需要，但找不到聽眾聽的演講也很少見的。因此，應該努力去調查聽眾的構成以及他們想聽些什么?！庇斜匾J真分析不同的聽眾類型，然后努力創作出能滿足不同聽眾需要的演講稿。“如果演講前忽視了這一工作，你的演講就有可能失敗，更糟的是，你發現聽眾都走光了。

吉烏利亞諾回憶，曾有一群經理人花費了數星期準備一次演講，所有人對講稿都精益求精，他們也很好地表達了自己的觀點。但是吉烏利亞諾還是發現許多聽眾離開了。員工們的反應令經理們很納悶。吉烏利亞諾說：”他們很困惑，甚至生氣和驚訝。他們努力準備，但是卻忘了最重要的一點－－－忽視了聽眾的需要。“要有的放矢就要事先了解聽眾演講沒有讓聽眾感覺舒適，就是說沒有說到聽眾的心坎上去。因此，針對聽眾的需要來構思演講稿很重要。

為了找到這個難以捉摸的”舒適度“，吉烏利亞諾建議由不同人員構成一個班子，他們的任務是捕捉聽眾的想法，尋找各種線索?！彼麄兛梢愿嬖V我們，不同的人有些什么不同的想法，這樣，演講者就可以有的放矢了，聽眾和演講者也能互動起來?！霸谝粋€公司內部，這樣的班子很容易搭建起來，只要同不同層次的員工保持聯系就可以；在公司外部，就還需要演講者積極主動同與會者進行事先溝通。

演講者不僅要重視聽眾的需求，同時也應該多多尋求別人的幫助，這樣做并不丟臉。輔助團隊應如何保持合作，保證經理人能獲得他所需要的每一樣東西：從精心準備的演講稿到對多媒體文件的專業制作和編排。杰瑞解釋道：”大多數領導人都沒有很好地利用企業內部的資源和人才?！皥F隊的質量取決于領導的水平。在準備過程中，充分地與團隊成員交流和溝通是至關重要的。那些”臨時抱佛腳“和期望一切都會完美的經理人只是在自欺欺人。

反復排練是對付緊張的妙方

經理人可以做到精通某一領域的技術，運用自如地使用最新的術語，也可以領導一個一流的團隊制作出完美無瑕的演講稿，但是他依然會面臨著演講中最古老的敵人－－－緊張。

吉烏利亞諾說：”自從踏上通往講臺的階梯開始，緊張就開始了。你能想象惠普公司首席執行官卡莉?菲奧里納（Carly Fiorina）在演講時每分鐘心跳是多少次嗎？“不管怎樣，由于怕在眾目睽睽之下說錯話帶來的嚴重后果，高級經理人在演講時也很緊張，甚至比普通人更緊張。

對付緊張的第一條防線是反復排練。但許多經理人強烈反對這樣做。”許多人認為不需要排練，他們錯誤地認為不排練才可以保持新鮮感。但結果，在演講時他們才發現有許多事先沒有料到的問題和情況出現，令他們措手不及。”

練習可以幫助演講者習慣那些視頻機器和其他一些零碎的東西。進行三種練習。第一步，讓演講者熟練運用將要使用的設備來朗讀，不管是念講話稿，還是用電子提詞器或投影屏幕。這使得演講者可以感覺自己的發音是否自然。第二步，重點練習停頓、語速和重音詞組。第三步，到實地演練，以便熟悉周圍情況，確定自己的位置，熟悉多媒體和AV設備的工作情況。

總之，經理人演講時面對的困難和其他演講者面對的困難是相似的。最主要的區別是作為大人物在更高的期望下，有更大的壓力和風險。

多數高級經理人都有一個優勢，那就是能獲得資源來幫助他們提高演講技能。比如雇用一名演講專家，比如讓一班人馬專門為他們服務，比如有更多的時間準備，比如可以讓別人來完成一些準備工作。

總之，當提到演講技能時，高級經理人和普通人的最大的區別在于，他們沒有理由不能成為一個優秀的演講家。每一個企業都有杰出的高級經理人，他們的演講不應該令人討厭。只要謙虛一點，在別人的幫助下，每個領導人的演講都會非常成功。

第二篇：經理人如何提升口頭表達能 - 解決方案四 做成功的首席演講官

經理人如何提升口頭表達能力？

解決方案四：做成功的首席演講官

居高聲自遠，蹩腳的講演帶來致命的后果。眾星捧月出，豐富的資源幫助你避開誤區。

作者：Julie Hill發表時間：2003-08-2

3對于首席執行官或者有著類似頭銜的經理人來說，成為成功的首席演講官至關重要。和所有的演講者一樣，高級經理人的演講技能也有所不同，糟糕的、優秀的都有。但與普通演講者笨拙的演講不同的是，高級經理人要是講得不好，就會產生長期的影響。上百萬美元的交易、職業的榮譽等，都有可能因為他們演講技能的優劣贏得或失去。

大多數高級經理人認為，工作壓力是隨著辦公室的擴大和專門停車位的待遇而增加的。但是，許多渴望升到高層的人低估了演講技能的重要性，也低估了演講技能對職業生涯的重要性。事實上，這會影響他們一生的成就。

“如果說溝通一 直都很重要的話，那么現在它的重要性更為明顯。良好的溝通不可能是率性而為，不能有絲毫疏忽?！盓xecutive Communications Group的主席和創始人彼得·吉烏利亞諾（Peter Giuliano）如是說。部分的原因是，當今世界，媒體的力量無處不在，演講者的幾乎每一個詞和每一個手勢都有被夸大的可能?！耙恍┙浝砣艘廊诲e誤地認 為他們對內部員工說的話是不被公開的，但是如今溝通的方式已經發生了變化?！爆F在，任何即興的評論，或者表面上看起來無關緊要的閑聊，都會通過企業的內部 網絡傳到互聯網上，最終傳到股東和媒體那里。而這一切只需要幾分鐘。

要言之有物也要把握聽眾需要

目前，很多高級經理人依然忙于日常繁瑣的工作，而沒有對演講技能給予足夠的重視。培訓房地產商的專家認為，對高級經理人來說，演講技能提高最大的障礙是：演講者對演說技能對自己被提升到高層是否有影響缺乏清醒的認識。Exec/Comm的合伙人和顧問默納·斯金納（Merna Skinner）認為：“許多經理人說：'我了解自己的工作，也了解自己的水平，只要把事情說清楚就行了。'事實上，很少有人能演講得很好而又能言之有物的?！?/p>

大多數專家指出，許多經理人把演講失敗歸于缺乏準備時間。當演講與工作任務有沖突時，他們通常把幾天或幾個星期后的演講暫時擱置一邊。這是不對的。斯金納 認為，經理人應該改變做計劃的習慣和工作安排的優先次序。最好的辦法是，提醒他們注意演講失敗的代價：“如果你的工作報告很糟糕，就會損害你的名譽和信 譽。同時也會損害公司的信譽和名譽，而且你得不到第二次機會?！?/p>

當然，問題并不總是沒有時間準備。經理人可能多次演練過、反復修改過，而且很自信，但是在演講中還是不能吸引聽眾的注意力，還是不能與聽眾產生互動。

演講 專家托尼·杰瑞（Tony Jeary）認為發生這樣的情況不是因為演講者缺乏練習，而是因為他們犯了演講中的第二大致命的錯誤－－－不清楚聽眾是誰。

杰瑞的新書《領導人的演講》（Speaking From the Top），就是為那些需要訓練演講技能的高級經理人而寫。他認為，高級經理人需要的助手是，不僅能設計幻燈片和保證電子提詞器（TelePrompTer）正常工作的人，而且是研究聽眾需要的人。聽眾“可能是外面來的人、企業內部員工、股東、媒體記者，也可能有分析評論家、兄弟 公司的雇員等”。

杰瑞認為演講是很難同時滿足五六個不同的聽眾群體的需要，但找不到聽眾聽的演講也很少見的。因此，應該努力去調查聽眾的構成以及他們想聽些什么?！坝斜匾?認真分析不同的聽眾類型，然后努力創作出能滿足不同聽眾需要的演講稿?！比绻葜v前忽視了這一工作，你的演講就有可能失敗，更糟的是，你發現聽眾都走光 了。

吉烏利亞諾回憶，曾有一群經理人花費了數星期準備一次演講，所有人對講稿都精益求精，他們也很好地表達了自己的觀點。但是吉烏利亞諾還是發現許多聽眾離開 了。員工們的反應令經理們很納悶。吉烏利亞諾說：“他們很困惑，甚至生氣和驚訝。他們努力準備，但是卻忘了最重要的一點－－－忽視了聽眾的需要。”

要有的放矢就要事先了解聽眾

吉烏利亞諾指出，“演講沒有讓聽眾感覺舒適，就是說沒有說到聽眾的心坎上去。因此，針對聽眾的需要來構思演講稿很重要。”

為了找到這個難以捉摸的“舒適度”，吉烏利亞諾建議由不同人員構成一個班子，他們的任務是捕捉聽眾的想法，尋找各種線索。“他們可以告訴我們，不同的人有 些什么不同的想法，這樣，演講者就可以有的放矢了，聽眾和演講者也能互動起來?！痹谝粋€公司內部，這樣的班子很容易搭建起來，只要同不同層次的員工保持聯 系就可以；在公司外部，就還需要演講者積極主動同與會者進行事先溝通。

吉烏利亞諾和杰瑞的理論說明了，演講者不僅要重視聽眾的需求，同時也應該多多尋求別人的幫助，這樣做并不丟臉。

杰瑞的書中詳細列舉了輔助團隊應如何保持合作，保證經理人能獲得他所需要的每一樣東西：從精心準備的演講稿到對多媒體文件的專業制作和編排。杰瑞解釋 道：“大多數領導人都沒有很好地利用企業內部的資源和人才?！眻F隊的質量取決于領導的水平。在準備過程中，充分地與團隊成員交流和溝通是至關重要的。那 些“臨時抱佛腳”和期望一切都會完美的領導人只是在自欺欺人。

反復排練是對付緊張的妙方

經理人可以做到精通某一領域的技術，運用自如地使用最新的術語，也可以領導一個一流的團隊制作出完美無瑕的演講稿，但是他依然會面臨著演講中最古老的敵人－－－緊張。

吉烏利亞諾說：“自從踏上通往講臺的階梯開始，緊張就開始了。你能想象惠普公司首席執行官卡莉·菲奧里納（Carly Fiorina）在演講時每分鐘心跳是多少次嗎？”不管怎樣，由于怕在眾目睽睽之下說錯話帶來的嚴重后果，高級經理人在演講時也很緊張，甚至比普通人更緊 張。

吉烏利亞諾的觀點是，對付緊張的第一條防線是反復排練。但許多經理人強烈反對這樣做。“許多人認為不需要排練，他們錯誤地認為不排練才可以保持新鮮感。但結果，在演講時他們才發現有許多事先沒有料到的問題和情況出現，令他們措手不及?！?/p>

斯金納也強調排練的重要性。她說：“練習可以幫助演講者習慣那些視頻機器和其他一些零碎的東西?！彼菇鸺{建議她的顧客進行三種練習。第一步，讓演講者熟練 運用將要使用的設備來朗讀，不管是念講話稿，還是用電子提詞器或投影屏幕。這使得演講者可以感覺自己的發音是否自然。第二步，重點練習停頓、語速和重音詞 組。第三步，到實地演練，以便熟悉周圍情況，確定自己的位置，熟悉多媒體和AV設備的工作情況。

總之，領導人演講時面對的困難和其他演講者面對的困難是相似的。最主要的區別是作為大人物在更高的期望下，有更大的壓力和風險。

多數高級經理人都有一個優勢，那就是能獲得資源來幫助他們提高演講技能。比如雇用一名演講專家，比如讓一班人馬專門為他們服務，比如有更多的時間準備，比如可以讓別人來完成一些準備工作。

總之，當提到演講技能時，高級經理人和普通人的最大的區別在于，他們沒有理由不能成為一個優秀的演講家。每一個企業都有杰出的高級經理人，他們的演講不應該令人討厭。只要謙虛一點，在別人的幫助下，每個領導人的演講都會非常成功。

原文經許可摘自Julie Hill發表在Presentations雜志2002年5月號的The Big Cheese一文，由VNU Business Media2002年登記版權。肖東燕譯。Julie Hill是Presentations雜志的執行主編。

第三篇：成功經理人聽后感

成功經理人聽后感

聽過成功經理人余世雄的講座后，受益匪淺，頗有感觸！若想在某個領域成為一名德才兼備的成功人士，必須時時處處嚴格要求自己，以人品為首！以公司為重！

講座內容印象最深刻、最受啟發的有以下這么幾點：

一、勇于承擔錯誤、敢于承擔責任

工作中不免會出現漏洞、發生錯誤，及時發現，及時改正，不要一味的想擺脫責任，擇清自己，心胸大度勇于承擔自己的錯誤，承擔自己的責任，工作中就會不斷提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！

二、超越自己，積極的表現自己

上司如何看你？要想自己快速成長，工作中要積極表現自己：

1、自動報告工作進度！

2、上司詢問有問必答，要有禮貌立刻站立，誠懇回答清楚有力！

3、學習上司優秀的地方，多看書、多學習！

4、工作上不要重復犯錯，錯不再二！

5、不忙時主動幫助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！

三、做事情要有原則

工作上的事情要有分類，分出輕重緩急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明確的辨別力，不要錯失任何發展的機會；工作流程每三個月要有改動，從中發現不足，隨時糾正，目光遠大，擁有開拓進取創新的精神！

四、要做嚴格嚴厲的主管

工作中想要取得好的成績，必須嚴格要求自己和他人，對手越強，你越成長！不要縱容能力低的人，這樣的人會影響集體的積極性，要一視同仁，團結協作！

五、心有多大、舞臺就有多大

一個想要成功的人，格局要大，要擁有大氣魄，把自己放在一個大環境中鍛煉自己，向積極樂觀擁有正能量的人靠攏，你也會成為正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、優秀人士眾多，你也會發展成為成功的一員！

之所以成為成功經理人，必然有他獨到的見解能力，取長補短，持之以恒，成功離自己也就進了一步！

水岸雅居物業服務中心

二零一五年一月二十九日

第四篇：產品經理人演講

尊敬的各位領導以及在座的各位同事：

大家上午好!

首先非常感謝公司給我們這樣一個公平的舞臺展示自己的所學、所想，我叫王晶星，畢業于昆明理工大學。從進入昆機一年半的時間里，先后在臥裝車間、數裝車間和技術中心先后實習。在此期間先后參與TX6113C松拉刀機構的整改，KHC63臥式加工中心的研制和KHB110自動臥式銑鏜床的研制，在這段時間里，學會了很多知識，比如，如何將所學知識運用到實踐當中，如何提高產品的質量，如何給產品準確定位降低產品的生產成本，提高產品在市場的競爭力。

今天我競爭的崗位是產品經理人。

作為一個產品經理人。核心是深刻了解客戶的核心需求。今年我們的床子賣不出去，但是國外機床出口中國的量并沒有下降，原因在哪里？一方面是由于整個大環境不景氣造成的，而更多的原因是由于我們的產品沒有特點，沒有給客戶一個特制的方案設計，我們的產品設計還停留在計劃經濟時代與市場嚴重脫節。因此，我會在接下來的時間里更多的去了解市場的動態，去挖掘客戶的需求，有充足的信心給客戶一個量身定做的產品。

作為一名產品經理人，應該具有很強的創新和積極研發的精神。過去的幾年里，我們廠是數控產品有了很大的進步，但我們的主打產品——臥式鏜床還有很大的潛力去進一步完善比如：我們的鏜床的外觀和造型已經和時代有很大的脫節需要我們去整改去創新，我們鏜床的自動化率不高，嚴重影響了產品在市場的競爭力，我們現在搞的KHB110自動臥式銑鏜床就是一個很好的創新點，將來可以推廣到TX6111及TX6113系列中。

作為一名產品經理人應該具有很強的團隊合作能力。尊重每一位成員，每位同事共同探討，發揮集體優勢，提高團隊的執行力。

以上這些是作為一名產品經理人不可或缺的品質。在過去的時間里，我也積累了很多這方面的經驗，本身也具有一些自認為可以勝任產品經理的特征：

1.我是一個熱愛學習，為人處事周到細節、做事踏實、善于思考的人，這些品質在將來產品研發尤其是在團隊合作中起到關鍵的作用。

2.我有創新和積極研發的精神。特別是我們機床廠是一個科技型企業，需要不斷的創新新產品，研發新工藝，才能在今后激烈市場競爭中取得優異的成績，擴大產

品市場的份額。

若競聘成功后，我將圍繞機床產品精品化，從以下幾個方面去做：

1、圍繞市場服務生產，加快公司產品市場化，2、臥鏜外觀設計及數控化程度上有所突破，3、提高產品質量的同時，竟可能降低成本。

我覺得干好工作一要學習，二要認真負責，三要肯動腦筋。我相信，在公司領導的正確決策和大家的關心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響 到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續學習和創新工作，堅持不懈，努力配合領導的決策 做好參謀獻策，使公司各方面管理再上一個臺階。

謝謝大家！

第五篇：學會管理技巧,做成功KTV職業經理人

面對KTV這樣的復雜環境，很多KTV經理人都抱怨“太難管理”，其實，KTV行業雖然存在人員眾多、環境復雜的問題，但是也有其發展規律。KTV職業經理人要掌握KTV的經營規律，學會一些管理技巧，做一名成功的管理者。

1、KTV職業經理人要懂得解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；

2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；

3、言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么；

4、制訂長、短期目標,并且讓每一位員工清楚公司的發展目標；

5、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；

6、提出建設性的批評，批評要有理由,并找出發主進的方法；

7、如果有人舉止怪異，應該追查；

8、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；

9、萬一你犯了錯誤，立刻承認,并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；

10、盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及；

11、信任員工，贏得他們的忠誠信任；

12、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；

13、支持你的員工，應有的權力與責任是不可分的；

14、KTV職業經理人實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；

15、把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；

16、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；

17、在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他；

18、KTV職業經理人讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；

19、KTV職業經理人告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感；

20、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；

21、KTV職業經理人要以身作則，樹立好榜樣。