第一篇：建筑業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

2010年2月25日, 我來到了湖北省武英高速公路項(xiàng)目部, 開始為期半年的實(shí)習(xí)生活.這次我來到的地方是湖北武英高速公路的黃岡段,由湖北高路監(jiān)理咨詢有限公司及鐵四院咨詢有限公司聯(lián)合承辦的武英第四高監(jiān)辦,在此從事工程監(jiān)理工作,主要工作是整理內(nèi)業(yè)資料及綜合辦相關(guān)輔助工作.，建筑業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告。

武漢至英山高速公路是湖北“五縱三橫一環(huán)”公路主骨架的組成部分，同時(shí)也是武漢城市向鄂東北輻射的重要公路載體。項(xiàng)目西起武漢市繞城高速公路，與武漢市出口路諶家磯-周鋪段相接，東至湖北和安徽交界的大楓樹嶺，沿線主要通過武漢市新洲區(qū)、團(tuán)風(fēng)縣、浠水縣、羅田縣及英山縣，全長131.141公里；它是武漢及其以西地區(qū)至長江三角洲地區(qū)、皖南地區(qū)最便捷的陸路通道；項(xiàng)目橫貫整個鄂東北地區(qū)，肩負(fù)著鄂東北地區(qū)與武漢等周邊城市東西向城際交通聯(lián)系重要功能；同時(shí)，項(xiàng)目還連接著陽邏、新洲等武漢市內(nèi)部城區(qū)組團(tuán)或開發(fā)區(qū)，是武漢市出口高速公路體系的重要組成部分。它的建設(shè)對于完善國家和湖北省骨架公路網(wǎng)布局，加快湖北省鄂東北地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)武漢市的輻射功能，緩解滬蓉國道主干線交通壓力，整個鄂皖兩省旅游資源都具有十分重要的意義。

到高監(jiān)辦的初期，簡直就是一頭霧水，對于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個清楚的概念。雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實(shí)際運(yùn)用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排我們這半年實(shí)習(xí)的原因之一吧。現(xiàn)今社會，競爭激烈，時(shí)常會出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對著一個位置虎視眈眈的狀況。那么，什么是企業(yè)百里挑一的原則呢？除了個人素質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件條件外，工作經(jīng)驗(yàn)也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手能力增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學(xué)科，實(shí)習(xí)報(bào)告《建筑業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告》。

正式開始工作后，我被分配到第13駐監(jiān)辦，負(fù)責(zé)該標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作。經(jīng)介紹得知，武英高速第十三標(biāo)段范圍為k122+703―k129+000,路線總長度6.287km，該標(biāo)段位于黃岡市英山縣楊柳鎮(zhèn)一帶，屬于山嶺重丘區(qū)，由于受地形條件影響，所以本標(biāo)段以橋梁為主，兼隧道一個。而我所分管的一、二工區(qū)則由金家沖高架橋，楊柳一號橋，楊柳二號橋，楊柳三號橋及相應(yīng)區(qū)間內(nèi)的路基，涵洞組成。最初幾天，我跟隨監(jiān)理工程師前往工地，對該標(biāo)段工區(qū)的劃分、各構(gòu)造物的地理位置、工程進(jìn)度等相關(guān)因素有了一個初步的了解，并與施工單位“中鐵十五局”的工程師，技術(shù)員，資料員等人互相認(rèn)識，以方便以后的工作順利開展。第一次隨車穿越山嶺，置身在這樣一個被大山圍繞的環(huán)境中，看著眼前正在施工的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，心情有些興奮，有些激動，有些憧憬。也對自己在以后在這個工程上的實(shí)習(xí)充滿期待與信心。

建筑工程專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

通過4天的認(rèn)識性實(shí)習(xí)，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法。進(jìn)一步提高對建筑文化、建筑知識以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)

一、結(jié)構(gòu)形式

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個施工工地都采用的是框架—-剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

第二篇：建筑業(yè)個人實(shí)習(xí)報(bào)告

根據(jù)學(xué)校安排我于xxxx年xx月xx日到武漢第xx建筑公司武漢xxx項(xiàng)目部進(jìn)行建筑施工實(shí)習(xí)，這是一個讓我了解施工現(xiàn)場的好機(jī)會，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別。

一：工程簡介

本工程是武漢市xxxx國企投資公司開發(fā)的公寓樓，承建單位是武漢第xxx建筑公司，分別是五號和六號樓，及高爾夫球健身樓，地基由xxx第四樁基公司承建。由北京xxxx設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱子為異性柱。面積為13000平方米，由3棟樓組成的商住樓，現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu)。

二實(shí)習(xí)內(nèi)容

1：木工

1）模板的種類及制作方法；

2）各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時(shí)間和順序；

5）模板拆除的注意事項(xiàng)；

6）模板的清理，堆放和維修的方法及要求；

2：鋼筋工

1）鋼筋的種類及外形特征；

2）鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求；

3）鋼筋冷加工的方法及工藝；

4）鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求；

5）鋼筋綁扎的搭接長度要求；

6）各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法；

7）掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容；

3:混泥土工

1）攪拌機(jī)的種類，規(guī)格，拌和的原理；

2）震動器的種類，適用范圍；

3）施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容；

4）施工縫的留設(shè)及其處理方法；

5）混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求；

6）混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法；

7）混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容；

第三篇：建筑業(yè)報(bào)告最終稿

放大競爭優(yōu)勢

做亮建筑名片

為實(shí)現(xiàn)全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在全市建筑業(yè)工作會議上的講話

孫 建 忠 二O一二年一月三十日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

新春佳節(jié)剛過，市委、市政府就召開全市建筑業(yè)工作會議，充分表明了市委、市政府對全市建筑業(yè)工作的高度重視。今天會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)市委十二屆二次全體（擴(kuò)大）會議精神，回顧總結(jié)2011年的輝煌歷程，分析應(yīng)對2012年的復(fù)雜態(tài)勢，進(jìn)一步放大競爭優(yōu)勢，做亮建筑名片，為實(shí)現(xiàn)啟東建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。會議結(jié)束前，上級領(lǐng)導(dǎo)和孫書記還將作重要講話。根據(jù)會議安排，我先講三個方面意見：

一、2011年全市建筑業(yè)基本情況回顧

2011年是啟東建筑業(yè)發(fā)展極不平凡的一年。在國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，國內(nèi)宏觀調(diào)控趨緊，建筑業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和困難的形勢下，全市建筑業(yè)緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”這一主題，真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)有為，保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值424.3億元，同比增長37.9%。我市再次被命名為“江蘇省建筑強(qiáng)縣（市）”，二建集

團(tuán)和啟安集團(tuán)雙雙榮獲“十一五”期間“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”60強(qiáng)。二建集團(tuán)在首度“中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”評比中名列第18位（含央企在內(nèi)，列江蘇建筑企業(yè)第一位）。在全省“百強(qiáng)企業(yè)”評比中，二建集團(tuán)和啟安集團(tuán)獲綜合實(shí)力和建筑安裝類第一名，啟東建筑集團(tuán)榮獲綜合實(shí)力24名和外經(jīng)類第5名，中信集團(tuán)列外經(jīng)類第8名。啟東建筑業(yè)在全省建筑行業(yè)的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，影響力和知名度日益提高。回顧一年全市建筑業(yè)的發(fā)展，主要有以下六個方面的特點(diǎn)：

規(guī)模總量實(shí)現(xiàn)新跨越。全年共承建施工面積5333萬平方米，其中新開工2388萬平方米，分別同比增長30.1%、23%；實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值115億元，同比增長17.3%；上繳本市稅金10.3億元，同比增長62.3%，分別占全市地方稅收和一般預(yù)算收入29.6%、23.3%。二建集團(tuán)、建都房產(chǎn)公司、啟東建筑集團(tuán)、中信集團(tuán)分列全市地稅貢獻(xiàn)二十強(qiáng)第3、第8、第11、第15位。骨干企業(yè)產(chǎn)值明顯提升，二建集團(tuán)完成271.3億元，建筑集團(tuán)完成55億元，啟安集團(tuán)完成30.6億元，中信集團(tuán)完成53.8億元，啟益公司完成31.8億元。二建集團(tuán)、建都房產(chǎn)、建筑集團(tuán)、啟安集團(tuán)、中信集團(tuán)、啟益集團(tuán)被市委市政府評為金牌企業(yè)，驊東公司被評為銀牌企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新調(diào)整。全市建筑企業(yè)緊緊抓住國家宏觀調(diào)控趨緊形勢下對基礎(chǔ)設(shè)施和保障性住房加大建設(shè)力度的投資契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員配置、區(qū)域調(diào)整、項(xiàng)目品質(zhì)等方面取得重大突破。公建市政項(xiàng)目大幅提升。二建集團(tuán)采用EPC承包模式承接的徐州LED光電項(xiàng)目，首期合同 2

額達(dá)5.2億元；啟安集團(tuán)承接的昆明商貿(mào)城工程，建筑面積50萬平方米，合同額超過10億元；中信集團(tuán)在市政建設(shè)方面獨(dú)樹一幟，分別參建了無錫市地鐵1號線及地鐵車站工程、無錫新城區(qū)交通樞紐高架工程、山東東營港碼頭引橋工程等；啟益集團(tuán)承建近3億元的北京市中小學(xué)校舍加固工程，等等。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營積極拓展。二建集團(tuán)堅(jiān)持“錯位競爭”，涉足生態(tài)旅游、休閑農(nóng)莊等多個領(lǐng)域，多元化經(jīng)營已占集團(tuán)總量的25%；啟東建筑集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營模式，啟東賓館完成營業(yè)收入6000多萬元，同比增長27%；驊東公司加強(qiáng)資本運(yùn)作，放大投資理財(cái)功能，盤活存量資產(chǎn)，在房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、商貿(mào)服務(wù)等方面取得長足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1800萬元，同比增長75%；啟安集團(tuán)全年石油庫安裝總?cè)萘砍^ 160萬立方，并在3個月完成3億元工程量的鎮(zhèn)江榮德新能源機(jī)電安裝工程，在石化行業(yè)和光伏領(lǐng)域同時(shí)打響“啟安”品牌。啟益集團(tuán)積極開拓房地產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)的天津頤湖園一期工程，建筑面積9.6萬平方米。多元化經(jīng)營已成為我市建筑企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提高效益的一個重要途徑。資質(zhì)申報(bào)取得重大進(jìn)展。全市新增建筑企業(yè)8家，總數(shù)達(dá)218家。目前，共有特級資質(zhì)2家，一級資質(zhì)9家，二級資質(zhì)30家。南通二建集團(tuán)、啟東建筑集團(tuán)已通過住建部專家組現(xiàn)場考核驗(yàn)收，新特級資質(zhì)即將就位。中信集團(tuán)取得了“鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)一級資質(zhì)”和“市政工程施工總承包一級資質(zhì)”。江蘇銀海建設(shè)工程有限公司和啟東銀洲建安公司成功晉升“房屋建筑總承包一級資質(zhì)”。長裕公司取得了“化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)”。

市場拓展實(shí)現(xiàn)新擴(kuò)張。主力市場繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。天津、蘇州、東北、上海等市場牢牢占據(jù)外地企業(yè)第一方陣位置。天津市場完成產(chǎn)值43.8億元，同比增長38%，新簽合同額50億元。東北市場（含遼、吉、黑、蒙市場）完成產(chǎn)值33.1億元，同比增長52%，經(jīng)營觸角擴(kuò)展至東北18個地級市。上海市場積極應(yīng)對后世博市場環(huán)境，堅(jiān)持上海主戰(zhàn)場的同時(shí)，積極拓展浙江、福建等外圍市場，完成產(chǎn)值28.1億元。蘇州市場鞏固工業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目遍布蘇州各區(qū)縣，完成產(chǎn)值35.2億元，同比增長16.1%。北京、南京、山東、無錫、南通等市場發(fā)展形勢喜人，產(chǎn)值均超過20億元。目前，啟東建筑施工隊(duì)伍已遍及全國30個省市自治區(qū)。境外市場開拓能力顯著增強(qiáng)。啟東建筑集團(tuán)外派新加坡人數(shù)增長50%；啟安集團(tuán)海外機(jī)電安裝營業(yè)額超過2000萬美元；中信集團(tuán)承接了阿爾及利亞的多項(xiàng)工程，等等。全市共完成境外勞務(wù)合作營業(yè)額13億元，新簽合同額1.4億美元。

技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。各建筑企業(yè)加快培育自主創(chuàng)新能力，特色亮點(diǎn)精彩不斷。二建集團(tuán)主編的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》2011年12月1日起正式頒布實(shí)施；與同濟(jì)大學(xué)等有關(guān)單位合作編制的國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工廢棄物再生利用技術(shù)規(guī)范》通過專家評審；承建的蘇州潤華環(huán)球大廈項(xiàng)目“超高層施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”通過江蘇省科技進(jìn)步獎省級鑒定。啟東建筑集團(tuán)主編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土裝配整體式框架結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》2011年 10月1日起實(shí)施，等等。2011年全市建筑企業(yè)共獲得國家級工法4 4

項(xiàng)，省級工法15項(xiàng)，國家級QC成果8項(xiàng)，省級 QC成果11項(xiàng)，省級新技術(shù)示范工程11項(xiàng)。

品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)新輝煌。堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極打造啟東建筑業(yè)名牌。名牌企業(yè)響譽(yù)全國，二建集團(tuán)獲“2011中國企業(yè)500強(qiáng)”（第372位）、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；啟東建筑集團(tuán)、啟安集團(tuán)、中信集團(tuán)紛紛獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等多個國家級榮譽(yù)稱號。名牌產(chǎn)品再獲豐收，南通二建承建的無錫華潤燃?xì)鈸尵S修中心工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎；驊東公司的遼陽“京都城”項(xiàng)目獲遼寧省優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)獎，是遼陽市唯一獲獎的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；啟安集團(tuán)承接的張家港化工儲罐倉儲工程和無錫技術(shù)研發(fā)樓工程獲“中國安裝之星”獎。中信集團(tuán)承建的北京國際飯店長安宴裝修工程被評為“北京市室內(nèi)裝飾行業(yè)天壇杯金質(zhì)獎”，中信集團(tuán)海外承建的大酒店和大學(xué)城被阿爾及利亞國家住建部評為“優(yōu)質(zhì)工程獎”。全市企業(yè)共獲得“白玉蘭”杯、“揚(yáng)子杯”、“海河杯”、“長安杯”、“汾水杯”等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎50多項(xiàng)，再創(chuàng)歷史新高。名牌人物熠熠生輝，二建集團(tuán)董事長陳建年光榮當(dāng)選為南通市民營經(jīng)濟(jì)“名企、名品、名優(yōu)三名人物”，并在全省建筑業(yè)慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)事跡報(bào)告會上作先進(jìn)事跡報(bào)告；天津公司總經(jīng)理?xiàng)顣詵|當(dāng)選為“天津市勞動模范”；沈陽公司項(xiàng)目經(jīng)理陸永飛榮膺“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)對建筑業(yè)的發(fā)展十分關(guān)心，先后多次視察建筑市場，專程慰問在外建筑鐵軍，并 5

于去年10月，在無錫專題召開啟東建筑業(yè)發(fā)展座談會，與企業(yè)家們共議發(fā)展形勢，共商發(fā)展大計(jì)。對評出的全市建筑業(yè)金、銀、銅牌企業(yè)和企業(yè)家，在全市綜合表彰大會予以表彰，特別對創(chuàng)優(yōu)奪杯、資質(zhì)晉升、科技創(chuàng)新等進(jìn)行重點(diǎn)獎勵。行業(yè)主管部門建工局，積極為企業(yè)搭建政府、市場、企業(yè)三方溝通協(xié)調(diào)的平臺，著力在資質(zhì)申報(bào)、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面做好服務(wù)保障工作，全年共組織安全生產(chǎn)三類人員培訓(xùn)考試11156人次，組織特種人員換證考核1511人次。全市建筑企業(yè)全面強(qiáng)化管理，主動邀請勞動、工商、稅務(wù)等部門，在企業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量管理等各個領(lǐng)域開展幫助式、拉網(wǎng)式檢查整改，企業(yè)的管理水平得到極大提升。各骨干企業(yè)深入推進(jìn)黨的建設(shè)，驊東公司以狠抓“效能建設(shè)”推進(jìn)黨建工作和人才隊(duì)伍建設(shè)；啟安集團(tuán)與業(yè)主張家港長江國際聯(lián)合舉辦了企業(yè)文化與黨建工作研討會；中信集團(tuán)海外公司黨支部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在中組部的《組織人事報(bào)》上進(jìn)行了報(bào)道。在中組部非公企業(yè)黨建工作調(diào)研中，我市建筑企業(yè)加強(qiáng)流動黨員管理的做法和經(jīng)驗(yàn)得到了充分肯定。

過去的一年，通啟公司、林洋交通公司、水利市政公司、益鎏電力公司等眾多市政建設(shè)公司為啟東的城市、交通、水利、電力等事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。

回首2011年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全市各部門和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)的大力支持下，全市建筑行業(yè)的廣大干部職工，以堅(jiān)韌不拔的毅力和勇往直前的信心，克服重重困難，取得了啟東建筑史上的又一次新勝利。實(shí)踐再次證明：你們無愧于“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，你們無愧于

“建筑鐵軍”的光榮稱號！在此，我謹(jǐn)代表市政府向常年奔波在外的建筑鐵軍們表示最真摯的問候，同時(shí)向長期以來關(guān)心、支持、幫助啟東建筑業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示最衷心的感謝！

二、2012年建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作主題

2012年是我市實(shí)施“十二五”規(guī)劃的承上啟下之年，也是加快向率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，更是我市建筑業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、加快轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)之年。

（一）指導(dǎo)思想

2012年全市建筑業(yè)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以穩(wěn)中求進(jìn)為發(fā)展主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動力，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步提高行業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，為努力實(shí)現(xiàn)啟東建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

（二）奮斗目標(biāo)

2012年預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)是：確保完成建筑業(yè)總產(chǎn)值500億元，同比增長20%；實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值、承建施工面積、新開工面積同比增長15%；爭創(chuàng)魯班獎或國優(yōu)工程1項(xiàng)，創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程30項(xiàng)；杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（三）工作主題

2012年全市建筑業(yè)發(fā)展工作主題是：穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型。其中，穩(wěn)中求進(jìn)是發(fā)展基調(diào)，加快轉(zhuǎn)型是目標(biāo)舉措。

首先，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是適應(yīng)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要。去年以來，世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際貿(mào)易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界經(jīng)濟(jì)形勢總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜。從國內(nèi)看，固定資產(chǎn)投資增速有所回落，出口增長明顯放緩。加上刺激性政策逐步退出以及嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策使得經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和土地交易趨冷對地方投資融資能力形成制約，資源、勞動力成本上升抬高了經(jīng)濟(jì)增長的成本，經(jīng)濟(jì)減速的趨勢十分明顯。年前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，2012年宏觀經(jīng)濟(jì)政策是繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，對全市建筑業(yè)來講，必須牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，不斷增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，全力保持建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。盡管經(jīng)濟(jì)減速加大了風(fēng)險(xiǎn)，帶來了威脅，但也成為建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的動力。在經(jīng)濟(jì)上行的環(huán)境中，所有行業(yè)、企業(yè)都會形成良好的預(yù)期，不會形成市場壓力。即使政府通過行政手段來推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，效果也十分有限。相反，在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)時(shí)刻面臨兼并、重組，產(chǎn)業(yè)集中度、市場結(jié)構(gòu)等都會發(fā)生變化，不主動轉(zhuǎn)型，企業(yè)將走投無路。因此，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變則是應(yīng)對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件的必然選擇。

其次，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是應(yīng)對建筑業(yè)市場環(huán)境的現(xiàn)實(shí)要求。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，但從長遠(yuǎn)期來看，建筑業(yè)發(fā)展還有一個較長的黃金發(fā)展期：一是我國繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。“十二五”期間，我國每年全社會將有20萬億元的固定資產(chǎn)投入，其中三分之一以上靠建筑業(yè)來完成，每天約有180億元人民幣轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品。二是我國的城鎮(zhèn)化率將進(jìn)一步提

高。我國城鎮(zhèn)化最終要達(dá)到80%左右，目前僅為46%。城鎮(zhèn)化率每提高1.5%，就相當(dāng)于新建一個大上海。三是近兩年國務(wù)院批準(zhǔn)的22部區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃。所涉及的地區(qū)范圍幾乎囊括了大半個中國，形成了東部率先、西部開發(fā)、中部崛起和東北振興的“四大板塊”以及長三角、珠三角、環(huán)渤海等“八大經(jīng)濟(jì)圈”。未來幾年內(nèi)，必將迎來新一輪投資建設(shè)熱潮，也為建筑業(yè)發(fā)展勾勒了未來若干年內(nèi)的重要市場板塊。可以說，上述機(jī)遇客觀上為建筑業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)提供了有利條件。但是，建筑業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)：

1、更加激烈的市場競爭和地方保護(hù)主義抬頭；

2、墊資、拖欠工程款、保證金名目繁多等問題；

3、低碳經(jīng)濟(jì)、“綠色革命”對建筑業(yè)的沖擊；

4、“民工荒”、“用工荒”等現(xiàn)象日漸突出；等等。毫無疑問，面對挑戰(zhàn)，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是新形勢下進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。

再次，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)啟東建筑業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需求。崇啟大橋的建成通車，使啟東真正融入上海一小時(shí)都市圈。市委十二屆二次全體（擴(kuò)大）會議明確提出“放大橋港新優(yōu)勢，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌，加快向率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)”的總體目標(biāo)，提出2012年要實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長12%以上，預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入增長25%以上等預(yù)期目標(biāo)。會議指出，要更大力度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重中之重，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。就建筑業(yè)而言，穩(wěn)中求進(jìn)，既要“穩(wěn)”，也要“進(jìn)”。不穩(wěn)無法進(jìn)，不進(jìn)難以穩(wěn)。及時(shí)把握市場脈搏，嚴(yán)格防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，這是“穩(wěn)”。但更要把握一個“進(jìn)”字，要深入分析建筑業(yè)發(fā)展和運(yùn)行趨勢變化，準(zhǔn)確把握建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇

期，在加快轉(zhuǎn)型升級上取得新進(jìn)展。我市建筑企業(yè)家，要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，著力加快轉(zhuǎn)型升級。始終堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先，在做強(qiáng)做優(yōu)中做大，在做專做精中做深，在率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分發(fā)揮建筑業(yè)應(yīng)有的作用。

三、2012年建筑業(yè)工作的重點(diǎn)舉措

圍繞2012年建筑業(yè)的工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作主題，我們要突出抓好以下六項(xiàng)關(guān)鍵舉措：

（一）注重市場開拓，優(yōu)化市場布局，不斷提高市場占比。要不斷拓展市場空間。一是搶灘大市場，提高占有率。準(zhǔn)確把握建筑市場發(fā)展變化，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。壯大傳統(tǒng)市場。按照“穩(wěn)居一線市場、輻射帶動二、三線市場”的發(fā)展思路，大力鞏固滬寧線、環(huán)渤海、東北、山東、南通等傳統(tǒng)市場，打造我市建筑業(yè)強(qiáng)勢板塊市場。積極搶占新興市場。加大對陜西、山西、湖南、四川、貴州、新疆等中西部地區(qū)的開拓力度，力爭有新的較大增幅。不斷拓展海外市場。啟東建筑集團(tuán)、中信集團(tuán)、啟安集團(tuán)要利用好對外經(jīng)營簽約權(quán)，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，抓住機(jī)遇參與國際市場競爭，并逐步提高境外市場覆蓋面。二是躋身新領(lǐng)域，把握主動權(quán)。通過對內(nèi)聯(lián)營、對外合作等方式，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向拓展專業(yè)領(lǐng)域，全面推動多元經(jīng)營。順應(yīng)國家投資方向，積極搶占保障性住房和水利工程的市場份額。二建集團(tuán)要利用資本優(yōu)勢，全力進(jìn)軍市政、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修專業(yè)領(lǐng)域，并努力形成一批特色鮮明、優(yōu)勢明顯的專業(yè)化子公司。啟東建筑集團(tuán)要繼續(xù)壯大多元經(jīng)濟(jì)，在房地產(chǎn)、建機(jī)、賓館服務(wù)業(yè)等行業(yè)做出品牌。驊東公司、啟

益集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)上要有所突破。

要勇于搶占高端領(lǐng)域。要以政府工程、公建項(xiàng)目、大型廠房等技術(shù)含量高、建筑體量大的工程作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)，努力承接一批“高、精、尖”項(xiàng)目。二建集團(tuán)、啟東建筑集團(tuán)要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，進(jìn)一步鞏固一線市場的主力軍地位，搶占一批區(qū)域關(guān)注度高、市場關(guān)聯(lián)度大的超高層城市地標(biāo)性建筑。啟安集團(tuán)要進(jìn)一步放大太陽能高新技術(shù)裝備安裝的專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大在石油庫安裝領(lǐng)域的影響力，敢于與央企同臺比拼。中信集團(tuán)要加強(qiáng)與中鐵的合作，力爭提高地鐵、隧要大力倡導(dǎo)戰(zhàn)略合作。要實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)專結(jié)合，鼓勵龍頭骨干企業(yè)與央企、房地產(chǎn)知名企業(yè)結(jié)成長期的合作伙伴和戰(zhàn)略盟友，實(shí)現(xiàn)合作共贏。實(shí)踐證明，通過建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，可以增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)浪能力，也可以為企業(yè)在復(fù)雜形勢下贏得競爭先機(jī)。要積極推廣二建集團(tuán)與萬科、碧桂園、上實(shí)地產(chǎn)等40多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。啟東建筑集團(tuán)要培育和擴(kuò)大長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴隊(duì)伍，啟安集團(tuán)要強(qiáng)化與外企管理公司的合作，努力

（二）注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大主業(yè)，不斷加快轉(zhuǎn)型升級。調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展機(jī)制。一是要建立新型母子公司體系。根據(jù)市場需求，創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系，建立以投資公司為母體的母子公司組織體系。母公司專司資本運(yùn)作，子公司專司生產(chǎn)經(jīng)營。母公司動態(tài)考察市場和子公司的業(yè)績，不斷調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和投資方向，使企業(yè)走出一條產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動、道、港口碼頭等專業(yè)施工份額。

在外企行業(yè)內(nèi)打響啟安品牌。

生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營互聯(lián)的新路子。二是要加快企業(yè)信息化改造。通過建立高效的信息化平臺，推動信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，縮短企業(yè)管理流程以及企業(yè)間與市場之間的距離，實(shí)現(xiàn)資源的最快優(yōu)化配置。

切實(shí)轉(zhuǎn)變工程承包方式。通過資質(zhì)升級和重新就位，不斷增強(qiáng)科研、設(shè)計(jì)、施工、采購一體化能力。要積極穩(wěn)妥地采用BOT、EPC等建設(shè)方式，加強(qiáng)銀企合作和資本運(yùn)作，突破單一工程施工經(jīng)營模式，逐步實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，由建造建筑產(chǎn)品向經(jīng)營建筑商品轉(zhuǎn)變，由施工型建筑業(yè)企業(yè)向資本運(yùn)作型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變。二建集團(tuán)、建筑集團(tuán)要努力成為集施工、設(shè)計(jì)、科研為一體的現(xiàn)代企業(yè)。驊東公司要創(chuàng)新盈利模式，實(shí)施資本運(yùn)作，進(jìn)一步放大投資理財(cái)功能。中信集團(tuán)要積極申報(bào)設(shè)計(jì)與施工該一體化資質(zhì)，逐步從施工總承包向工程總承包過渡。

大力創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。南通二建九公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制和南通二建八公司項(xiàng)目股份合作制都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。全市建筑企業(yè)要進(jìn)一步建立和完善各具特色的項(xiàng)目管理體系，逐步推行項(xiàng)目目標(biāo)管理模式。一是以三“定”為核心組建項(xiàng)目部：即定崗、定人、定薪；二是做好成本控制。實(shí)施項(xiàng)目部——項(xiàng)目部所在單位——集團(tuán)三級管理模式，加強(qiáng)對項(xiàng)目的全過程監(jiān)控；三是做好大宗材料設(shè)備及分包項(xiàng)目招投標(biāo)采購工作，建立科學(xué)的招投標(biāo)控制系統(tǒng)；四是建立好獎懲分明的激勵機(jī)制。

（三）注重基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理效率，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以最大限度節(jié)約管理資源，減少管理成本，提高管理水平。要逐步形成相對固定的管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)識，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免質(zhì)量通病和安全死角。要學(xué)習(xí)推廣南通二建精心編制的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安工作指導(dǎo)書，積極爭創(chuàng)全國AAA級安全文明標(biāo)化工地。

努力追求精細(xì)化管理。要建立“縱到底、橫到邊、事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化滲透到每個管理“縫隙”。要緊扣成本管理主線，摒棄“干了再算”，堅(jiān)持“算了再干”，將成本控制落實(shí)到每個環(huán)節(jié)。要以資金管理為切入點(diǎn)，通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一資金調(diào)配和使用，提高資金使用效率。注重細(xì)節(jié)和過程，更注重結(jié)果和成效，通過精細(xì)化管理，以高質(zhì)量、高效率、低成本達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、組織內(nèi)部承包責(zé)任制的完善、組織內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算體系的調(diào)整、勞動合同管理等方面進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，促使我市建筑企業(yè)整體健康運(yùn)行。要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督與控制，加大工程款催收力度，做到應(yīng)收盡收。要嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)。啟東建筑業(yè)對內(nèi)對外都要講誠信、不違約、不失信，樹立起守合同、重信用、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。要嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。要實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生。要嚴(yán)防安

全風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生安全事故成本大、責(zé)任處罰重，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識，提高安全管理專項(xiàng)檢查效果，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

（四）注重科技創(chuàng)新，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，著力增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大節(jié)能減排。2家特級企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)中心在企業(yè)實(shí)施科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新中的支撐作用，認(rèn)真組織技術(shù)難題聯(lián)合攻關(guān)，力爭在前沿技術(shù)、核心技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)上取得突破。通過實(shí)施高端項(xiàng)目和重大工程，開展四新技術(shù)的應(yīng)用和研究，及時(shí)總結(jié)提煉，積極申報(bào)工法和QC成果，爭創(chuàng)國家級和省級新技術(shù)示范工程。各建筑企業(yè)要重視項(xiàng)目技術(shù)微創(chuàng)新，使復(fù)雜的工藝簡單化，用較少的投入、較低的成本，實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出、更高的回報(bào)。積極倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑施工，鼓勵創(chuàng)新施工工藝，逐步推進(jìn)工廠化生產(chǎn)、拼裝式施工，加快建筑工業(yè)化進(jìn)程。

堅(jiān)持以人為本，積聚人才優(yōu)勢。要加大人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。切實(shí)解決規(guī)模擴(kuò)張與人力資源不足的矛盾，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，配好配足人才。要鼓勵崗位成才。建立符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的薪資、考核和內(nèi)部交流等人力資源管理制度，進(jìn)一步完善住房公積金等福利制度，搭建優(yōu)秀人才的晉升通道，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。要建立穩(wěn)定的勞務(wù)基地，重視勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，推廣蘇州公司勞務(wù)用工管理經(jīng)驗(yàn)，著力組建高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

（五）注重文化引領(lǐng)，打造特色品牌，不斷鑄就企業(yè)靈魂。以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，提升行業(yè)認(rèn)同感。堅(jiān)持“建 14

一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、贏一方市場”的宗旨，不斷打造精品工程，以品牌樹信譽(yù)、占市場。對于社會影響力大的地區(qū)性重點(diǎn)工程，要樹立全員精品意識，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制，努力成為享譽(yù)當(dāng)?shù)氐臉影骞こ毯陀^摩工程。要多渠道充分宣傳推介，提高自身的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場品牌效應(yīng)。對于大體量、標(biāo)志性項(xiàng)目，都要以爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，力爭今年再創(chuàng)1項(xiàng)“魯班獎”或國優(yōu)工程，創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程30項(xiàng)，創(chuàng)省文明工地50項(xiàng)。

以培育先進(jìn)企業(yè)精神為核心，激發(fā)員工凝聚力。努力塑造獨(dú)具特色、獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，營造和諧的人文環(huán)境。建立以人為本的管理制度，制定公平的薪酬和激勵機(jī)制，積極實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工的自身價(jià)值得以挖掘，滿意度提高。從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)考慮，深化分配機(jī)制改革，讓貢獻(xiàn)者分享企業(yè)發(fā)展成果。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，在項(xiàng)目一線開辦農(nóng)民工夜校，建立職工書屋，提高員工綜合能力水平。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、工地宣傳欄等宣傳平臺，宣傳好合法經(jīng)營、誠實(shí)守信理念，宣傳好先進(jìn)典型。要以開展文明創(chuàng)建活動為載體，關(guān)心員工業(yè)余生活，改善工地居住條件，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。

（六）注重效能建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷營造良好氛圍。努力完善政策引導(dǎo)體系。要把扶持和推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展擺上重要位置。要加強(qiáng)對建筑業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)和政策指引，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，研究發(fā)展對策，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。盡快深化和完善我市加快推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則和政策措施，積極落實(shí)各項(xiàng)獎勵舉措。要實(shí)施分類指導(dǎo)，注重典型示范，及時(shí)協(xié)調(diào)解決行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題和突出矛盾。要加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，對特色產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)積極給予扶持。要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，指導(dǎo)企業(yè)理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展舉措，幫助企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。今年，要圍繞建設(shè)啟東建筑業(yè)“總部經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)，著手規(guī)劃建設(shè)全省一流的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展服務(wù)保障。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要牢固確立服務(wù)意識，改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)措施，努力為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的支持和幫助。建筑行業(yè)主管部門要在資質(zhì)申報(bào)、升級、拓展業(yè)務(wù)等方面搞好服務(wù)；財(cái)政、稅務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，建立健全加快建筑業(yè)發(fā)展的促進(jìn)機(jī)制；金融部門要幫助建筑企業(yè)突破資金瓶頸，拓展銀企合作渠道；人社、工會等部門要在企業(yè)人才引進(jìn)、職工培訓(xùn)、社會保障、權(quán)益維護(hù)等方面給予必要的幫助；新聞宣傳部門要大力宣傳啟東建筑鐵軍的先進(jìn)典型和時(shí)代風(fēng)采，形成全社會關(guān)心、支持建筑業(yè)發(fā)展的合力。

同志們，善于在變局中搶抓機(jī)遇，在逆境中主動作為，在挑戰(zhàn)中勇于勝出是全市建筑鐵軍的一貫作風(fēng)。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，滿懷信心，振奮精神，勇于進(jìn)取，奮力開拓，為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奮斗目標(biāo)作出我們建筑業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：建筑業(yè)調(diào)研報(bào)告

調(diào)研報(bào)告

一、目前我市建筑市場仍然存在無序競爭的問題，各建筑企業(yè)為了承攬工程，互相壓級壓價(jià)，主動迎合開發(fā)企業(yè)與甲方的苛刻條件，致使各施工企業(yè)無利可圖，生存維艱，建議建偉由建筑業(yè)協(xié)會牽頭，制定行業(yè)競爭底線，對無止境迎合甲方苛刻條件的建筑企業(yè)予以叫停工處罰，從而從根本上扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在建筑市場的被動局面。

二、當(dāng)前我市建筑業(yè)發(fā)展中普遍存在承攬工程利潤太低，企業(yè)年年只能滿足生存需要，企業(yè)自有資金無法形成積累，更談不上有什么大的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更無法實(shí)現(xiàn)，建議主管部門采取措施，為建筑企業(yè)爭取利潤，從而使企業(yè)能有能力有資金投入文明施工，應(yīng)用新技術(shù)，在目前民工荒的情況下積極組織農(nóng)民工培訓(xùn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)。

三、市建委在近幾年行政審批，行政執(zhí)法，工程質(zhì)量，安全監(jiān)督等哥哥方面服務(wù)質(zhì)量都有了很大的提高，杜絕了官僚主義，吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。

第五篇：建筑業(yè)分析報(bào)告

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡過程中，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。1978年以來，建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。

從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)是最急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；從城市化進(jìn)程來看，社會對住宅的需求量很大，建筑業(yè)的市場空間相當(dāng)大；建筑業(yè)是最富有吸納農(nóng)村剩余勞動力的行業(yè)，在當(dāng)前我國面臨突出的“就業(yè)問題”、“三農(nóng)問題”新形勢下，建筑業(yè)發(fā)展對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和社會穩(wěn)定起著無法替代的基礎(chǔ)性作用。

北京獲得2008年奧運(yùn)會舉辦權(quán)；中國成功加入WTO；對于中國建筑市場而言，未來充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。入世后的建筑產(chǎn)業(yè)如何充分利用各種利好條件，又巧妙避開各種利空因素？本研究報(bào)告通過對建筑行業(yè)發(fā)展的深度剖析，試圖尋找建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇與對策。

本研究報(bào)告對北京房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重要

子行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展情況以及行業(yè)的未來發(fā)展趨勢等進(jìn)行了詳盡的剖析，著重介紹了建筑行業(yè)的競爭格局，以及面對奧運(yùn)和WTO所帶來的機(jī)遇和沖擊，建筑行業(yè)的應(yīng)對策略等等。