第一篇：關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)文化的感受和建議

2010年4月關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)文化的感受和建議

（改變——在行動中，文章見后面）

1、感受：我公司自從創(chuàng)建企業(yè)文化以來.明顯感覺到無論是管理者還是被管理者綜合素質(zhì)及修養(yǎng)都有很大提高.工作、生活與學(xué)習(xí)也更加和諧了.建議：企業(yè)文化重點(diǎn)是建設(shè)感恩文化，以人為本。當(dāng)員工們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)文化時，企業(yè)才會有合心力、凝聚力，才能經(jīng)受得起時間和市場的考驗，而不是被看成是在“做秀”。

中原分公司李學(xué)軍

2、感受：“三峰”企業(yè)文化，是給我人生的一杯濃烈航行的酒，車間的機(jī)械聲音，是給我征戰(zhàn)商海創(chuàng)業(yè)的一葉不會擱淺的舟；企業(yè)的綠化，是給我奔波勞碌中小憩賞景的畫；熊董的教誨，是給我征途的一把遮風(fēng)擋雨的傘。

VIP 朱傳宏

3、改變——

我來公司半年多了，在外經(jīng)常這樣出差。剛出差在外，新到了一個陌生的環(huán)境，面對形形色色的事和人就一下子不知所措起來，有時候連一個人傾心說話的地方也沒有，經(jīng)過這半年多的鍛煉，學(xué)會堅強(qiáng)、忍受孤獨(dú)。

出差在外經(jīng)歷了很多事情，印象中比較深刻的那次經(jīng)歷，是到山西朔州應(yīng)平化肥廠。每次去收款，該廠老板都像是擠牙膏一點(diǎn)點(diǎn)的擠給我。該廠路途遙遠(yuǎn)不說，離縣城還有50里路，可謂荒山野嶺，特別偏僻，交通也不方便。

當(dāng)我那次去，該廠老板像是遇到仇人一樣躲著不見，電話關(guān)機(jī)，把我關(guān)在去辦公室外面不讓進(jìn)，害得我頂著太陽一直曬到太陽下山也不見對方有點(diǎn)同情心啊！這么遠(yuǎn)來一趟還被關(guān)在外面，當(dāng)時滋味很不好受，想想真是氣人啊，天色已晚只好回住處。第二天早早來到對方公司等他可等到快中午也不見人來，看到外面很多都是來找他要錢的，沒有找到人都已回去了。

心想今天又完了，這可怎么才好呢！就在這時，可能是他朋友也來找他，得知老板馬上就過來，我就一直躲在暗處他看不到的地方等，終于看到老板過來了就緊跟后面，可仍是到辦公室把我往外面推，把當(dāng)時的我惹惱了，心想這是什么世道啊欠錢的比要錢的還有理有啊！拉扯中我哭著喊救命說老板打人了對方才給我3000元，事后老板向我道歉，說今天的行為有點(diǎn)過激，是因為確實困難無法維持下去，明天準(zhǔn)備停產(chǎn)了，事后老板寫下緩期付款的條子，答應(yīng)下半年付完。

4月份去了很多化肥廠都面臨停產(chǎn)，這錢就更不好要，生活中有很多使人無奈的事，有很多自己無能為力的事，委屈在所難免的，人生路上，我們無數(shù)次被命運(yùn)逆境擊倒。有時候會覺得自己似乎一文也不值，但無論發(fā)生什么或?qū)⒁l(fā)生什么，任何時候都要給自己來一點(diǎn)掌聲，相信自己是獨(dú)特而重要，哪怕被丟棄、被侮褥都能從容地走過去成為人生勝利者。

清欠小組 胡愛琴

第二篇：感受企業(yè)文化

企業(yè)文化—默銳之行

企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

記得國學(xué)大師翟鴻燊談《亮劍》說過，一支軍隊要有它的軍魂，不論這支軍隊經(jīng)過多少年的更替，這種軍魂是不會更替的，然而這支部隊的軍魂是在它成立之初的領(lǐng)導(dǎo)者給灌輸?shù)摹Ｗ銎髽I(yè)就好比領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊，企業(yè)文化就好比軍隊的軍魂，不論經(jīng)過多少載的變遷，這種文化的積淀是不會改變的，企業(yè)文化就好比這軍魂。參觀默銳，企業(yè)初期的一張張照片，一把把椅子，一個個決策，一句句經(jīng)典語句····無一不反映出這個企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)雨歲月，領(lǐng)導(dǎo)層的吃苦耐勞，員工層把企業(yè)當(dāng)成家的干勁，企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤···這種濃厚的企業(yè)文化及優(yōu)性的循環(huán)成就了默銳的今天。

從企業(yè)文化的重要性不難看出，要建設(shè)企業(yè)文化，要關(guān)愛員工，我們作為剛成立的公司，初期企業(yè)文化還不多，還要慢慢積累，慢慢形成系統(tǒng)，形成屬于恒科的文化，恒科的精神，充分發(fā)掘員工的潛力，提高員工的積極性，然后推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)的核心價值觀是分不開的，要建設(shè)企業(yè)文化就要建設(shè)企業(yè)價值觀，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建議公司采取合理的方式建設(shè)屬于恒科的企業(yè)文化，形式可為文化墻，業(yè)務(wù)窗口，經(jīng)典感言等，采用照片照片，語言以及電子屏等科技手段展現(xiàn)恒科的文化，還要做好網(wǎng)站的一個宣傳，發(fā)揮網(wǎng)站的作用，提高網(wǎng)站瀏覽量。

第三篇：企業(yè)文化感受

安徽網(wǎng)新文化感受

作為網(wǎng)新科技有限公司的的一名專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問，特別能感受到公司的企業(yè)文化所帶給個人的改變！

我是一名走出校門一年的大學(xué)畢業(yè)生，記得剛出校門那會，對各行業(yè)都比較感興趣，而同時對各種行業(yè)都比較茫然，不知自己能做什么。那時聽從輔導(dǎo)員和學(xué)長的建議，先就業(yè)再擇業(yè)。因為當(dāng)時學(xué)的也是技術(shù)，所以就找個技術(shù)性工作，進(jìn)入了蘇寧電器蕪湖分公司。2010年夏天烈日當(dāng)頭，跟著師傅學(xué)習(xí)空調(diào)維修技術(shù)。三個月下來，鍛煉了自己的意志和強(qiáng)壯了身體。雖說對于剛出來大學(xué)生來說，賺錢也不少，可總感覺讀了十幾年的書，難道只為了這個嗎。不知道。后來暑假實習(xí)結(jié)束，也就沒打算留在蘇寧。對未來很茫然……。

伴隨著年齡的增長和個人原因，后去了外地，主要負(fù)責(zé)山區(qū)信號塔和小區(qū)內(nèi)信號覆蓋的測試及圖紙的設(shè)計，工程的督導(dǎo)。那是一份及其鍛煉身體和動手能力的工作，在野外工作，獨(dú)立性很強(qiáng)，我們每天要解決各種疑難問題，生活和工作也不分，不定時工作制，每天忙到夜里一、二點(diǎn)鐘都很正常。但對于我來說卻很珍惜。但總感覺缺少什么，生活中少點(diǎn)什么，少點(diǎn)什么。后由于工作地點(diǎn)的變更，工作也就繼續(xù)做下去。

非常有幸在2011年8月24日進(jìn)入了網(wǎng)新科技宿州分公司，并成為一名網(wǎng)絡(luò)營銷顧問。來到公司第一天，最大的感受就是公司年輕，陽光的氣息，輕松地工作氛圍。一下子就把我的心給拉近了。在公司不知不覺中工作了半年多了，感受最深的就是公司為每個人

提供的發(fā)展道路，充分發(fā)揮個人的潛能，不拘于一格。每個人工作起來都充滿朝氣，熱情洋溢。公司對每個人激勵作用也充分體現(xiàn)出來。人在無激勵狀態(tài)下,只能發(fā)揮自身能力的10%-30%；在物質(zhì)激勵下,能將自身能力發(fā)揮30%-60%；再加上適當(dāng)?shù)奈幕?就能將自身的能力發(fā)揮到60%-100%。所以一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分激勵員工,使其全身心投入到工作中去。在2011年Q4季度，公司每個人都發(fā)揮出最大的潛能，個人和公司利益到達(dá)最大的統(tǒng)一。

公司文化強(qiáng)調(diào)思想統(tǒng)一，形成合力，量力而用，追求團(tuán)隊成功。任何一個企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下同心的團(tuán)隊，但單靠物質(zhì)激勵和管理制度很難做到,而企業(yè)文化是一種“強(qiáng)力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個方面,各個層次的人團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍,從而產(chǎn)生一種凝聚力。在公司大家齊心合力，個人的事，就是大家的事，一起把事情做好。在公司里，感受到大家互幫互助，這種良好的企業(yè)文化，既提高了工作效率，又增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的向心力。從而提高工作效率。

未來，在新年尹始，我們要好好學(xué)習(xí)企業(yè)文化，把公司文化貫穿到實際工作中，不斷提高自己的工作效率和職業(yè)技能。

第四篇：感受及建議（精選）

河南省中職宣傳欄設(shè)計比賽的感受與建議

2012年11月28日省中職宣傳欄設(shè)計比賽已經(jīng)結(jié)束，此次比賽給我們留下了很深的印象及感受。

首先，我們受到了省教育廳領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心。27日下午預(yù)備會上，領(lǐng)導(dǎo)們從比賽到生活，方方面面都考慮得周到細(xì)致。此外，還準(zhǔn)備了遇到突發(fā)事件時的預(yù)案，如光纜要是受到破壞怎么辦？組委會就準(zhǔn)備了兩套方案。其次，評審老師們廢寢忘食、心向?qū)W生的精神也常常感動著我們，讓我們在異地的賽場中感受到了重視和溫暖。

比賽雖然結(jié)束了，但通過比賽我們有些自己的感受和想法，因此特向組委會提出一些不成熟的建議：

1、比賽項目的方案希望能更早地提供，以便學(xué)生在日常學(xué)習(xí)中不斷練習(xí)和掌握。

2、賽后的作品希望能夠展示，以使大家更好地互相學(xué)習(xí)和交流。

3、大賽的獎勵和比例希望得到提高，鼓勵更多的學(xué)校和學(xué)生積極參與。

以上就是我們的感受和建議，在此再一次向認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的組委會與主辦單位表示衷心地感謝，謝謝！

最后祝愿大賽越辦越好！

2012 年 12 月

第五篇：創(chuàng)建城投集團(tuán)企業(yè)文化思考建議

創(chuàng)建城投集團(tuán)企業(yè)文化思考建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根本，體現(xiàn)企業(yè)的形象和素質(zhì)。組建新的城建投資集團(tuán)企業(yè)客觀要求我們同步構(gòu)建城投企業(yè)文化，健全企業(yè)管理制度，確立規(guī)范的企業(yè)行為模式，以城投企業(yè)獨(dú)特的價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)員工高效經(jīng)營管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，塑造嶄新的城投企業(yè)形象。

一、恪守服務(wù)社會的宗旨，確立城投企業(yè)的核心價值觀

城市建設(shè)投資企業(yè)“姓公”，是市場經(jīng)濟(jì)條件下由政府主導(dǎo)的獨(dú)特企業(yè)形態(tài)，其工作職責(zé)是政府城建工作職能的延伸。城投企業(yè)的特點(diǎn)不僅在于資本的國有化，而且在于服務(wù)的社會化，企業(yè)運(yùn)作方式與一般的國有企業(yè)有著顯著的區(qū)別。城投企業(yè)作為代表政府融資投資發(fā)展城建事業(yè)的經(jīng)營主體，從資本市場中籌措城建資金，彌補(bǔ)財政資金的不足，加快推進(jìn)城市建設(shè)，為社會提供市政和公用事業(yè)公共產(chǎn)品、半公共產(chǎn)品，直接服務(wù)社會，企業(yè)追求最大利潤的目的在于保障城市建設(shè)投入。城投企業(yè)的這種特點(diǎn)客觀要求我們從實際出發(fā)，明確企業(yè)的價值定位，用共同的核心價值觀來指導(dǎo)企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作方式，引導(dǎo)員工牢固確立“主人翁”的意識和服務(wù)社會的責(zé)任感，認(rèn)真履行政府賦予的職責(zé)，通過提高企業(yè)經(jīng)營效益和資金使用效率，服務(wù)社會，造福市民。

**市城投公司成立12年多，通過資本市場融資，先后籌措城建資金350多億元，為**市城市建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要的資金保障作用，**的許多重大基礎(chǔ)設(shè)施是通過城投公司籌融資建設(shè)的，今天**能有這么完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施，城投公司功不可沒。與此同時，城投公司在創(chuàng)建“全國文明城市”、“國家衛(wèi)生城市”和抗擊冰災(zāi)洪災(zāi)、綜合整治城市環(huán)境、支援地震災(zāi)區(qū)等重大工作中，主動承擔(dān)責(zé)任，為社會作出了重要的貢獻(xiàn)。組建城投集團(tuán)后，進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型和重塑發(fā)展的關(guān)鍵時期，要始終牢記國企的社會責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)社會的意識，從為政府分憂、為市民謀利的高度認(rèn)識城投企業(yè)存在的價值，始終將國家利益和社會責(zé)任擺在第一位，牢固確立服務(wù)社會的宗旨，構(gòu)建企業(yè)價值體系，一切為了城建事業(yè)的發(fā)展。要將這種共同的核心價值觀用富于哲理的簡練語言文字加以概括，理論升華，使之成為城投企業(yè)獨(dú)特的宗旨標(biāo)識，通過堅持不懈的灌輸，讓其深深植根于員工心中，成為員工共同的信仰和愿景，提高員工對城投企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，形成營造促進(jìn)員工奮發(fā)向進(jìn)取的內(nèi)部環(huán)境氛圍，促使員工自覺地在城建融資投資事業(yè)的工作中實現(xiàn)個人的人生價值。

二、遵循企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，樹立城投企業(yè)的效益觀念

企業(yè)經(jīng)營的目的在于利潤和效益，城投企業(yè)是國有企業(yè)，同樣需要追求經(jīng)濟(jì)效益。要重視在企業(yè)內(nèi)部營造講求科 學(xué)、按市場規(guī)律經(jīng)營管理的氛圍。通過構(gòu)建城投企業(yè)文化，培育共同的價值觀念、理想信念和經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

**市城投企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下城市建設(shè)投融資體制改革的產(chǎn)物，城建投資公司作為一個特殊的載體和平臺，代表政府融資投資建設(shè)城市，從誕生的那一刻起，就一直處于探索城建投融資經(jīng)營管理模式的風(fēng)口浪尖。城投公司成立十多年來，積極摸索，逐步形成了以銀行融資為主，統(tǒng)籌城建資金的籌措、撥付和監(jiān)管的管理體制，積累了投資、融資、經(jīng)營、管理的成功經(jīng)驗。已逐步形成員工共同認(rèn)同的價值觀、行為方式和企業(yè)形象。公司積極拓展業(yè)務(wù)，與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，爭取融資支持；規(guī)范資金管理，及時調(diào)整貸款資金的提用方式，減少資金沉淀，降低融資成本，增強(qiáng)可持續(xù)融資能力；面對金融風(fēng)暴和國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，適時調(diào)整城建投融資管理模式，確保了城建資金的需求。但是，由于城投企業(yè)政企合一，政府色彩濃厚，企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)不夠明確，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益意識不夠強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營也存在許多值得記取的教訓(xùn)。

組建城投集團(tuán)公司后，攤子更大，任務(wù)更重，未來幾年，要為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌措300多億元以上的資金，在**城市建設(shè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖巧备怀觥＜瘓F(tuán)公司既有融資任務(wù)，也要直接投資建設(shè)，還有維護(hù)經(jīng)營業(yè)務(wù)。投資主體既有 股份合作企業(yè)，也有城投集團(tuán)全資企業(yè)，項目運(yùn)作過程中存在各種不同的公司，千絲萬縷，十分復(fù)雜，管理難度非常大。必須按照城投集團(tuán)新的發(fā)展定位，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足于城市基礎(chǔ)設(shè)施融資、投資、建設(shè)和運(yùn)營，通過公共性投資，集團(tuán)化管理和市場化運(yùn)作，擔(dān)當(dāng)起推進(jìn)城市建設(shè)發(fā)展的重要角色。要立足長遠(yuǎn)，制訂**城投戰(zhàn)略發(fā)展計劃，培育企業(yè)的核心競爭力，對內(nèi)形成整體合力，對外形成綜合競爭力，打造城投企業(yè)的獨(dú)特品牌。要適應(yīng)國家金融和貨幣政策調(diào)整，城市建設(shè)融資工作難度增大等新的情況，強(qiáng)化效益意識，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，規(guī)避融資風(fēng)險，維護(hù)政府信用，提高城建資金的安全性和使用效率。要加快推進(jìn)城建投融資體制改革，加快建立以財政資金、土地資源和城建資產(chǎn)為主要資金來源的城建資金持續(xù)注入機(jī)制；以城建項目償債基金為還款來源，與城市建設(shè)相適應(yīng)的城建投資主體償債保障機(jī)制，保障城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。要更加注重主業(yè)的發(fā)展，逐步實現(xiàn)主輔分離，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)經(jīng)營性企業(yè)的改制改革工作。突出抓好城投企業(yè)的投融資主業(yè)，理順其他經(jīng)營性副業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)項目管理，加強(qiáng)工程投資控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

三、堅持以人為本原則，建立城投企業(yè)的激勵機(jī)制

員工是企業(yè)的主體，員工的主體意識決定企業(yè)的發(fā)展。要更加注重切實抓好隊伍建設(shè)，將“以人為本”的理念貫穿 于城投企業(yè)管理的全過程，充分尊重員工的利益需求和心理需求，建立完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工的主人翁內(nèi)在積極性和創(chuàng)造力。

一要建立榮辱與共的動力機(jī)制。要將企業(yè)使命、定位和發(fā)展戰(zhàn)略明白地告訴員工，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，將員工個人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)效益相一致，共同謀劃企業(yè)的發(fā)展，同度企業(yè)發(fā)展難關(guān)，共享企業(yè)發(fā)展成果。要將職工的福利和切身利益問題擺到重要位置，建立合理的職工待遇保障機(jī)制，合理確定員工的薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要對企業(yè)核心骨干成員形成分配傾斜機(jī)制。通過保障員工的合法權(quán)益和合理利益，滿足員工各個層次的需求，凝聚員工的力量，激勵員工朝著共同的目標(biāo)拼搏。要按照人性化的要求，建立和完善城投企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、發(fā)展策略，充分體現(xiàn)員工的價值觀念、經(jīng)營理念，明確每個工作崗位的職責(zé)及每個人所擔(dān)任的角色。在員工之間倡導(dǎo)相互協(xié)作的團(tuán)隊精神，做到高效協(xié)調(diào)，形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

二要建立平等競爭、唯才是用的用人機(jī)制。人是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的第一要素，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，關(guān)鍵在于人才的選拔和使用，要在企業(yè)中造就大批優(yōu)秀人才，讓他們能夠非常安心穩(wěn)定地工作，做到事業(yè)留人。要按照城投企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，科學(xué)設(shè)置工作崗位，建立公平競爭的競聘選 拔制度，形成能者上、庸者下的正常進(jìn)出通道，充分發(fā)揮每個員工的聰明才智。以正確的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)員工把個人的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，爭取更大的發(fā)展空間，在為城市建設(shè)發(fā)展的作貢獻(xiàn)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)中有了用武之地，就不會“這山看著那山高”。

三要營造和諧寬松的內(nèi)部共事環(huán)境。要將思想政治工作作為企業(yè)日常管理的一項重要任務(wù)，健全領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的溝通和交流制度，注重傾聽員工的心聲，給予人文關(guān)懷，善待每一位員工。及時引導(dǎo)員工解決工作生活中遇到的各種問題，尤其是要讓有怨言、有牢騷的員工有宣泄的渠道和機(jī)會，使遇到困難和挫折的人能夠及時得到幫助。要健全企業(yè)的工會組織，有組織地開展各種幫扶活動和文體活動，讓員工處處感受到組織的溫暖，提高員工的“幸福指數(shù)”。通過增強(qiáng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，努力使“忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”成為企業(yè)的主流意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其要身體力行，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和模范，做關(guān)懷員工的有心人，做塑造企業(yè)形象的表率。

四、健全企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管制度，營造城投企業(yè)的廉潔風(fēng)尚

城投企業(yè)作為政府主導(dǎo)的國企，無論發(fā)生什么問題，都直接損害企業(yè)的形象和政府的聲譽(yù)。必須健全約束機(jī)制，建 立有效的教育和懲誡制度，對企業(yè)實行規(guī)范化監(jiān)管，在企業(yè)內(nèi)部形成依法依規(guī)經(jīng)營的“務(wù)實、高效、廉潔”氛圍，確保資金安全、工程安全、員工安全，促進(jìn)企業(yè)朝著科學(xué)化、民主化和規(guī)范化的方向健康發(fā)展。

一要健全企業(yè)績效考核制度。要按照企業(yè)經(jīng)營管理的要求，將企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)分解到具體部門和崗位，績效考核的結(jié)果與員工的獎懲和任用緊密掛鉤，量化對員工工作績效考核的指標(biāo)，明確考核辦法和程序，建立主動的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制。二要健全資金管理、財產(chǎn)管理、合同管理、設(shè)計變更、工程招投標(biāo)等監(jiān)管制度，尤其是針對城投企業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)范項目資金的管理，嚴(yán)格資金撥付和審核制度，按時完成預(yù)算、決算，把好撥付和審核關(guān)，確保資金使用高效、安全。三要健全紀(jì)檢監(jiān)督制度。將廉政建設(shè)制度化，警鐘常鳴，培育企業(yè)正氣，促使員工“慎獨(dú)”，自省、自重、自律，在企業(yè)內(nèi)部形成廉潔干事業(yè)的良好氛圍。健全內(nèi)部監(jiān)控體系和制度，定期檢查企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的情況。完善項目實施與預(yù)防職務(wù)犯罪同步并行制度，同步開展反腐敗工作，堵塞違法違紀(jì)的漏洞，將每一項工程都打造成為“陽光工程”、“清廉工程”。四要健全和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)層級責(zé)任制，明確責(zé)任主體，責(zé)任到人，落實責(zé)任追究制度。對有可能出現(xiàn)的問題實現(xiàn)有效監(jiān)控，解決在萌芽狀態(tài)。