第一篇：6月份進(jìn)度施工計(jì)劃

月份進(jìn)度施工計(jì)劃1、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板支模5月26日~29日2、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板鋼筋綁扎5月26日~31日3、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板砼澆筑6月1日4、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板鋼筋綁扎6月 4 日~12日6、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板砼澆筑6月13日7、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板支模6月15日~22日8、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板鋼筋綁扎6月16日~23日9、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板砼澆筑6月24日10、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板11、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板12、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板13、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板14、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板15、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板16、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板17、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板18、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板19、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板20、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板21、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板22、1樓三區(qū) —1層剪力墻23、1樓三區(qū) —1層剪力墻24、1樓三區(qū) —1層剪力墻25、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板26、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板27、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板28、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板29、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板30、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板31、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板32、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板33、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板34、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板35、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板36、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板37、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板38、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板39、2#樓—2層墻、梁、板40、2#樓—2層墻、梁、板41、2#樓—2層墻、梁、板42、2#樓—1層墻、梁、板43、2#樓—1層墻、梁、板44、2#樓—1層墻、梁、板45、2#樓一層墻、梁、板46、2#樓一層墻、梁、板47、2#樓一層墻、梁、板支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都銀座2009年5月25日

第二篇：第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃

第3章 施工總進(jìn)度計(jì)劃.本合同工程計(jì)劃2013年8月1日開工，要求2015年1月1日全部完工，總工期549個(gè)日歷天。

3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須建立在安全可靠的基礎(chǔ)上。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足業(yè)主對工期要求。

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃必須符合國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、切實(shí)可行，為確保工期和質(zhì)量服務(wù)。

3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

1、業(yè)主提供的招標(biāo)文件（包括施工圖紙）及施工合同中規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的水利水電施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

2、業(yè)主提供的施工控制網(wǎng)等技術(shù)資料。

3、業(yè)主的工期要求。

4、施工區(qū)域水文氣象特征，現(xiàn)場施工條件。

5、場內(nèi)、場外交通運(yùn)輸條件。

6、結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證手冊，在保證工程質(zhì)量、安全等技術(shù)成果、技術(shù)水平的前提下，充分發(fā)揮公司長期從事水利工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少因施工對環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工與環(huán)境管理進(jìn)行編制。

3.3 施工關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目

由于本標(biāo)工程施工項(xiàng)目較多、尤其以渠道、邊坡支護(hù)、渡槽施工工程量大、工期長，是本工程的關(guān)鍵施工項(xiàng)目。因此本標(biāo)段工程將以渠道、邊坡支護(hù)施工為中心，兼顧其它部位工程施工。

本工程施工關(guān)鍵線路：

施工準(zhǔn)備工作、測量放線→擋土墻基槽開挖→渠道擋土墻砌體→渠堤土方回填→邊坡錨桿→邊坡支護(hù)噴漿→渠道混凝土澆筑→掃尾、清場驗(yàn)收

3.4主要項(xiàng)目施工形象進(jìn)度及施工安排

本標(biāo)的關(guān)鍵施工項(xiàng)目是渠道、邊坡支護(hù)、渡槽三個(gè)獨(dú)立的工程，各部分的施工自成體系，相對獨(dú)立，進(jìn)場后可以各自立即展開施工，并要求在業(yè)主控制的完工日期內(nèi)完成。渡槽施工不占直線工期，且位置較獨(dú)立，受到施工干擾較小，可獨(dú)立安排施工。詳見施工進(jìn)度橫道圖。

3.5工期保證措施

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，應(yīng)主要由人工和適用的機(jī)械、設(shè)備相結(jié)合完成各道施工工序，可容納較多人員參加施工，因此，本項(xiàng)目部采取以下措施保證工期:

充分認(rèn)識到移民安置工程的重要性和特殊性，發(fā)揮優(yōu)勢，快速進(jìn)場，克服困難，確保干渠。

組建精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，由具有相應(yīng)資質(zhì)、有豐富水利工程施工精煉的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理工作，組織技術(shù)熟練的工人，組成精兵強(qiáng)將投入本標(biāo)段工程施工，確保安全、質(zhì)量、和文明施工，從人力資源上保證技術(shù)工程質(zhì)量，和工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。

從技術(shù)裝備上保證工期，項(xiàng)目部將投入足夠的開挖、鉆爆、填筑、砼澆筑及運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，按完好、配套、高效的原則形成成套機(jī)械化作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理，提高設(shè)備完好效率和利用率，按期進(jìn)場，投入施工。

編制好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工項(xiàng)目，進(jìn)場后，對混凝土、砂漿的原材料取樣送檢試配，采用多點(diǎn)多面的施工方法，機(jī)械開挖和人工開挖，人工清、整理基槽相結(jié)合同時(shí)進(jìn)行，條件成熟，就開始擋土墻砌筑和混凝土澆筑，確保工期。

確保工程質(zhì)量和安全是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目部對進(jìn)入工地的各種建筑材料，實(shí)行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工地上安設(shè)各種警示語和安全警示牌，并采取嚴(yán)格的安全措施，杜絕一切不安全因素。確保工期。

加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，本著服從業(yè)主、尊敬設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理的原則，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的良好施工環(huán)境，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤降年P(guān)系，爭取取得地方對干渠工程的大力支持，主動團(tuán)結(jié)各方，共同努力，為順利按期完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境條件。

承包人本著守合同、重信譽(yù)的原則，按照項(xiàng)目管理規(guī)范的科學(xué)方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定并落實(shí)各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)搞好精神文明建設(shè)，采取思想工作、行政手段，經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的方法，充分調(diào)動員工們的積極性和創(chuàng)造性，恪盡職守，嚴(yán)格合同工期組織施工，做到均衡生產(chǎn)，確保各控制性工程項(xiàng)目工期階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)施工過程中，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，和以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量服務(wù)體系，按公司的統(tǒng)一部署，做好ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T24000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系貫徹工作，該工程項(xiàng)目除認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件外，還需明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)各級各類人員的質(zhì)量和獎(jiǎng)懲措施，編寫項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對重要管理崗位和關(guān)鍵工序編寫符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定的操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書并付諸實(shí)施

3.6趕工措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。

2、在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，把工期損失減少到最小。

4、加強(qiáng)對作業(yè)層的管理與約束,在進(jìn)度上加以控制，對未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，制定解決措施。

第三篇：施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

（一）工程工期

本工程總工期365日歷天，各分部分項(xiàng)工程和各施工作業(yè)過程必須嚴(yán)密按平行流水立體交叉的原則組織施工實(shí)現(xiàn)道路施工；主導(dǎo)思想達(dá)到如期交工的目的。

進(jìn)度計(jì)劃：見附圖

（二）工期保證措施

1、健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理

1）施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。

2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。

3）主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。

4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”, 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。

2、配備充足的施工資源

積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備,以充足的資源,按時(shí)進(jìn)場,按期開工。以確保工程保質(zhì)并按時(shí)完工。

1）加快資源調(diào)配,確保施工人員早日到崗,機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場,臨時(shí)設(shè)施以

最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施,保證材料、設(shè)備及時(shí)到位,避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨,確保及時(shí)到貨。根據(jù)工程實(shí)際需要,我們可隨時(shí)從其它地區(qū)調(diào)配足夠的人力、物力資源。

2）施工設(shè)備按施工組織要求進(jìn)行配備,并在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修車間,保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,滿足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。

4）提前做好資金、物資儲備,妥善安排勞動力,保證正常生產(chǎn)，以確保本工程保質(zhì)并按時(shí)完成。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

1）由于本工程涉及專業(yè)眾多,技術(shù)含量高,為此本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成,確保施工順利進(jìn)行。

2）編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案, 并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。

3）結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4）在施工中, 做好技術(shù)交底、檢測, 確保正確施工,杜絕返工。5）充分利用現(xiàn)有成熟工法,積極推廣應(yīng)用“四新” 技術(shù),合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率 ,把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。

6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

7）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修,保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。

4、實(shí)行工期動態(tài)管理

1）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況,及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正,采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,動態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

4）如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)運(yùn)用 PROJECT 軟件對工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源 ,循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。

5）實(shí)施里程碑管理，對業(yè)主的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。

6）由于本工程工期緊，為確保工程按時(shí)完工，節(jié)假日期間工地照常施工，在不影響施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)穿插文娛活動，達(dá)到節(jié)日期間娛樂不影響施工的目的。

(三)主要工程工期保證措施

A、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系,及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問題。

保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

1)勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺200KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程

款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

B、對本工程招標(biāo)范圍以外配合施工的安排和措施 與地方及協(xié)作單位工作協(xié)調(diào)

1、為協(xié)作單位有償提供食宿方便的生活環(huán)境；

2、負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合，提供用水用電接駁點(diǎn)；

3、向協(xié)作單位提供適當(dāng)?shù)氖┕龅兀羞M(jìn)場材料案施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場提供清單，經(jīng)核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場；

4、協(xié)作單位人員進(jìn)場，專職安全員會同協(xié)作單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對協(xié)作單位人員進(jìn)行入場制度及管理教育；

5、制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮協(xié)作單位配合工序所需時(shí)間和作業(yè)空間，及時(shí)向協(xié)作單位提供所需的時(shí)間和作業(yè)空間；

6、每天召開碰頭會，及時(shí)解決工作中存在的問題。

與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師履行監(jiān)理工程師的所有職責(zé)和權(quán)利；

2、根據(jù)工程圖紙的編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整；

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；

4、為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議；

5、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各部分、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改；

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；

7、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具。均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果；

8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

與周邊地方的協(xié)調(diào)

1、接到中標(biāo)通知書后，在與建設(shè)方和監(jiān)理的聯(lián)系的同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系；

2、方聯(lián)系通道，接待政府有關(guān)職能部門的檢查；

3、協(xié)助甲方及時(shí)辦理開工報(bào)告。D、內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)

1、作好整個(gè)工程的施工作業(yè)隊(duì)伍安排，作好施工任務(wù)的劃分和各作業(yè)隊(duì)的臨時(shí)用地安排；

2、定期召開內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)會議，及時(shí)處理內(nèi)部矛盾；

3、加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍之間設(shè)備統(tǒng)籌安排和材料的內(nèi)部調(diào)配工作；

4、成立內(nèi)部工作協(xié)調(diào)小組，日常協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第四篇：施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 進(jìn)程進(jìn)度計(jì)劃

一、綜合進(jìn)度計(jì)劃

（一）工程質(zhì)量、工期及安全的承諾

1、工程質(zhì)量承諾 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。

3、安全的承諾

貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定，以及國家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的安全教育，完善施工現(xiàn)場的安全措施，確保本項(xiàng)工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內(nèi)。

（二）工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理

公司成立相該項(xiàng)工程項(xiàng)目部，直接向業(yè)主代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與整體工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。

1、質(zhì)量方針

我們以一流的服務(wù)，精湛的工藝；采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。

2、目標(biāo)管理

發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)單位施工，科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（1）工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程工期總目標(biāo)及里程碑

本工程擬定開工日期：具體開工時(shí)間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃表

（四）施工場地準(zhǔn)備

1、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行施工臨時(shí)用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場。

4、分期分批安排各專業(yè)工種進(jìn)場。

（五）材料計(jì)劃 材料計(jì)劃見附件8。

（六）勞動力安排計(jì)劃

1、勞動力計(jì)劃安排（1）勞動力投入計(jì)劃

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，編制勞動力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃，進(jìn)而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動力調(diào)配計(jì)劃

勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計(jì)每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分，分配到每個(gè)施工流水段當(dāng)中。

（3）勞動力的管理措施

勞動力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。

（4）勞動力的素質(zhì)控制措施 A、對工人素質(zhì)的控制

B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（a）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工，是本公司有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)的木工參與本項(xiàng)目施工，有

著多年高級裝飾工程經(jīng)驗(yàn)。

（c）油漆班組

選用一級油漆工，油漆工程施工實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，一次通過驗(yàn)收。

（d）泥水班組

選用一級泥水工，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法。

（e）機(jī)電安裝班組

選用一級電工、水工等機(jī)電工種，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)最為關(guān)鍵，在安裝過程中在場施工人員對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司施工隊(duì)伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

2、勞動力配備（1）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)力量配備

公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實(shí)力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機(jī)械專業(yè)等一大批長期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價(jià)管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程設(shè)計(jì)及專業(yè)工程師工作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人才。

3、勞動力工種組織

項(xiàng)目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進(jìn)度及需要，及時(shí)由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程專業(yè)施工班組。

4、勞動力保證措施

（1）根據(jù)勞動力計(jì)劃表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動力，并簽定勞動協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時(shí)，勞動力按雙班制度考慮，力爭均衡連續(xù)施工。

（2）各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動力，保證工程連續(xù)施工。

（3）挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。

（4）加強(qiáng)對進(jìn)場工人的“三級安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。

（七）主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

1、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。

2、保證施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。

（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

3、施工機(jī)械設(shè)備的管理

（1）建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。（2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。

（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。

4、本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見附件）。

5、擬投入的檢驗(yàn)檢測設(shè)備配置表

本工程投入的檢驗(yàn)檢測設(shè)備表（詳見附件）。

二、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序流程

技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場清理、臨時(shí)設(shè)施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、訂購；半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設(shè)→風(fēng)管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合→涂料、裱糊工程→成品保護(hù)→地面工程→成品門扇安裝→衛(wèi)生潔具及五金配件安裝→燈具、開關(guān)、插座面板安裝→臨時(shí)設(shè)施拆除→內(nèi)部驗(yàn)收、整改→有關(guān)部門驗(yàn)收→移交、竣工。

三、進(jìn)度過程控制

（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施。

（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)

果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。

第二節(jié) 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調(diào)整和完善計(jì)劃

（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

（2）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

（二）落實(shí)后期保障工作

（1）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

（三）調(diào)度措施

（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

（四）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

（1）調(diào)整工藝方法（2）組織措施（3）技術(shù)措施（4）經(jīng)濟(jì)措施

二、配合其他工程進(jìn)度保證措施

在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織業(yè)主、總包及監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。

第五篇：施工計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議書

施工計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議書

甲方：XX部 乙方：XX班

甲方承建的XX，為了能按時(shí)完成本項(xiàng)目主體工程，經(jīng)甲乙雙方及XX協(xié)商同意，依據(jù)獎(jiǎng)罰同等原則，簽訂工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議，具體條款如下：

1、生產(chǎn)廠房1三層結(jié)構(gòu)至屋面結(jié)構(gòu)以1-12軸交A-G軸的兩條后澆帶斷開分為三個(gè)單元，乙方必須按甲方進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成模板制安工程，并按要求將梁板面平整度調(diào)直，平整。板面雜物、鋸沫必須清理干凈。經(jīng)項(xiàng)目部施工員驗(yàn)收合格后進(jìn)入鋼筋安裝工序。在鋼筋安裝期間，乙方必須對頂架及模板加固、外梁墻封閉加固到位。如乙方能按甲乙雙方簽訂的進(jìn)度計(jì)劃完成每層板面獎(jiǎng)勵(lì)XX班組人民幣伍仟元。

2、若乙方班組未能按雙方簽訂的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤的一天罰款伍仟元整。

3、在趕進(jìn)度的同時(shí)，乙方應(yīng)保證施工安全及質(zhì)量。按相關(guān)施工操作規(guī)范施工，如因趕工期間，不顧施工安全及質(zhì)量而造成的安全事故或質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。

4、廠房2進(jìn)度跟廠房1一單元平行施工，若XXX班組木工人員不足應(yīng)相應(yīng)增加，如因趕廠房1進(jìn)度而導(dǎo)致廠房2進(jìn)度拖延，每誤一層罰款貳仟元整。

5、在主體結(jié)構(gòu)施工期間，XXX必須按進(jìn)度要求提供木工制安所有材料，不得拖延。否則每層處罰伍仟元。在每層段木工施工期間，如因XXX的木工材料原因造成，XXX班組未能完成計(jì)劃要求的，XXX班組不承擔(dān)處罰責(zé)任。但XXX提供材料后，XXX應(yīng)及時(shí)完成施工任務(wù)。

6、如因刮臺風(fēng)、降暴雨等不可抗力原因，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。

7、若主體進(jìn)度計(jì)劃因鐵工班的原因耽誤，則罰XXX每層壹萬元整。

8、以上獎(jiǎng)罰協(xié)議自簽訂日起生效，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

9、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，XXX一份，XXX一份。

（后附主體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要各方簽字確認(rèn)。）

甲方：

乙方：

總承包方：

日期：

日期：

日期：