第一篇：結構化的面試思維技巧( 李偉希 )

結構化的面試思維技巧 問：

老師，有一種叫啥結構化思維的，請問是怎么回事呢？可以講講嗎？

答：

所謂的“結構化思維”就是考慮問題或者輸出表達的思維角度更全面，更系統。比如回答問題的時候，更能按照某種邏輯，有效的系統封閉回答對方可能提出的設問。

舉個例子，像一場面試，面試官可能會有很多很多的問題，但你在做自我介紹的時候就可以優先自我回答對方最關心的問題。

比如：

1.我是誰？

想辦法讓別人以最快的速度記住你。

2.我做過什么？

讓別人知道你對于這個崗位，有什么歷史儲備與心理準備。

3.為什么是我？

讓別人知道你的與眾不同是什么，與應聘崗位的匹配度，非我莫屬的理由是什么。

注：以上給的僅僅是應聘“結構化思維”中的一種，而不是唯一的絕對的標準答案。

同理，面試官的所謂的“STAR” 的結構化面試也是一種結構化的思維哦。

第二篇：結構化思維之《 私人訂制》( 李偉希 )

結構化思維之《 私人訂制》

思維培訓師李偉希

問：

《 私人訂制》是不是所謂的結構化思維？

答：

《 私人訂制》，網上罵聲一片?，F場看完，確實讓我這個多年的馮粉也感到有些失望。不過，拋開電影的喜劇性來說，必須承認《私人訂制》是一部結構很清晰的故事片。

首先，從任何結構化的思維都必須有一個中心思想的，也就是主題?！端饺擞喼啤返闹行闹黝}為“成全別人，惡心自己”。

其次，由主題“成全別人，惡心自己”展開的劇情的整體結構脈絡為“1+3”，即“1個引子，3個定制，”。其中“3個定制”分別為所謂的定制“當官”、“雅過敏”、“有錢”；

最后，馮導又設計了“1個道歉”作為結尾，呼喚人們的公益思想并以此作為總結?！?個道歉”又分為4個子道歉，分別為“向空氣道歉”、“向森林道歉”、“向大地道歉”、“向河流道歉”。

總結：《私人訂制》是一部結構很清晰的電影，類似如此編劇的電影還有《將愛情進行到底》，同時比如《西游降魔》也是大致如此的結構。你能分享你的《私人訂制》電影的思維導圖嗎？

第三篇：足以影響價值觀的思維(李偉希)

足以影響價值觀的思維

李偉希

問：

希哥，請問，《米哈爾科商業創意全攻略》是您看的最多的一本書嗎？

答：

不是！我看得最多的一本書是《巴菲特致股東的信——股份公司教程》。這本書對我的價值觀產生了很大的影響，尤其是以下3個方面的思維，影響尤其大。

1.簡單主義。巴菲特一再強調，凡是有效的都是簡單的。我們可以捫心自問，很多時候，我們是否認為的把事情整復雜了？！但簡單很多時候往往不僅僅是一個態度，更多的是一種能力；

2.逆向思維?！霸趧e人恐懼的時候我貪婪，在別人貪婪的時候我恐懼”，這是巴菲特思想的核心。想要有一個不一樣的結果，肯定要首先有一個不一樣的過程，而逆向思維往往就是這個不一樣的過程的源頭；

3.復利法則。愛因斯坦說“復利是第8大奇跡”！選對方向，專注！復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做！一而再，再而三的重復，讓專注的力量、復利的玫瑰在時間的長河中綻開。時間，時間，復利是需要時間的。當然，你也可以這樣理解：世上的事，SB做久了就會NB！

其實，做投資的思維，就是做企業的思維，也是做管理的思維。

最后，希哥溫馨提醒：

《巴菲特致股東的信——股份公司教程》是一本關于價值投資的書，但千萬不要把這本書看成一本炒股的書哦，否則，那你會失望的，會很失望的，真的。

最后，問個問題：

《巴菲特致股東的信——股份公司教程》，類似如此圣經級別的書，你看過哪些嗎？感覺如何？分享一個？

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第四篇：我看互聯網思維(李偉希)

我看互聯網思維

思維培訓師李偉希

問：

關于互聯網思維，推薦一些書好嗎？

答：

在所謂的“互聯網思維”這個概念興起之前，關于微博、微信的書累計看了將近20本。那么，啥書好呢？

其實互聯網思維，是個相對比較新的東西，沒有什么很深刻的系統化的模式，所以也就沒有什么公認的體系化。沒有體系化，推薦書也就有點難（《羅輯思維》、《微力無邊》可能是其中的2本吧）。

好像提到互聯網思維，就必須提到《羅輯思維》，其實看過這本書的人，關注過“羅輯思維”的人都知道，這本書本身并不是專門講互聯網思維的。關于互聯網思維，羅胖整成了一個概念：U盤化生存。贊！大贊！

《羅輯思維》并不是專門講互聯網思維的，其實就是一個知識量很大的哥們通過自媒體的方式做了一本新雜志，無所不談，無所不通。知識量有多大？大致和《曉說》、《冬吳相對論》一個級別。

新浪微博在衰落，但微博并沒有過時從臉譜、推特你就應該知道這一點，不過新浪微博收到打壓是公認的。

《微力無邊》并沒有過時，只是感覺現在的老杜喜歡整深刻。哈哈，有不？

第五篇：領導力教程(李偉希)

@李偉希思維培訓師

“力”是一個很好玩的字，表示一種能量的存在。“力”可以作為類似英語的后綴一般加在很多的動詞后面。于是，就出現了“聽力”、“抗力”、“給力”......而在企業，關于力最多的就是以下,如：“執行力”、“領導力”、“影響力”、“凝聚力”......當然還有著名的“權力”。

幾乎所有人都向往權力，但究竟什么是權力？“權力”的定義是什么?很多人并不得而知，當然這并不阻礙他們對于權力的向往以及玩弄。這種情況在企業比較普遍，諸如很多人并不了解“領導”、“管理”之間的差別一樣。

如果想知道上述問題的答案，看看《領導力教程——理論、應用與技能培養》這本書總是會有所收益的，當然，這么厚的一本書，不能就在上述的幾個問題里邊打打轉了事，權變領導，行為與激勵，團隊建設與自我管理都是有深刻的涉及的。因為人性的差異及未知的臨界，所以沒有任何一個模型可以通用于所有的人的管理，對于這一點，德魯克先生等諸多管理大師已經早有概述，權變模型是最有效的工具之一，并由此衍生了《情境領導》。在《領導力教程——理論、應用與技能培養》中，諸如此類的模型、案例極多，這是一本信息量極大的書?？赡苡捎谥弊g的原因，只能說是“深入深出”了。

培訓是一個知識密集的行業，學，用，悟，納，傳，大致如此。

第N+1次的《領導力教程——理論、應用與技能培養》。

李偉希老師簡介

思維體系導師 聚焦思維答案

【專業資歷】

思維體系RCC認證培訓教練 思維導圖MindV授權認證培訓師

《和訊》商學院核心講師 華南理工大學MBA

【工作經歷】

當納利RRD（中國）有限公司文化中心總監 香港Hucai集團有限公司企業文化中心策劃部經理 深圳創維多媒體有限公司《創維多媒體》創意主編

【簡要介紹】

李老師于1974年11月出生，有15年的企業實戰經驗。其先后在職的幾家企業都是大型知名企業。作為一名實戰派專業培訓師，其課程集理論與實務于一身。李老師在思維導圖體系、思維訓練、問題分析與解決、中高層管理等具有獨特見解，常年醉心于以“思維導圖與創新思維”為中心的課程體系的自我修煉與大眾傳播。

近年來，李老師在全國多個城市的各大企業、銀行、大學、酒店等開展了500多場次的培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。桃李不言，下自成蹊，其服務過的企業有300余家，累計聽課近5萬余人次。

李老師筆耕不輟，勤于分享管理的各項理念和心得，其先后為各大媒體報刊撰寫管理專業文章達600多篇，達100多萬字，其中專注于思維體系的各類文章深受管理者的熱捧。其個人博客堅持原創，訪問量近百萬，屬于國內培訓師圈子的“思維課程網絡明星”。

【品牌課程】

《思維導圖精英訓練與職業應用》 《平行思維與團隊思維訓練》 《創新思維與問題解決》 《21世紀的創新思維》 《六頂思考帽》

【獨具特色】

李老師的課程不僅提供方法技巧，更提供一套解決問題的答案及完善的后續服務，包括：

1、提供一套解決答案。將日常工作中的問題采用問答QA形式或文章分享形式在網上公布。

2、共享一套微博平臺。學員將免費獲得定期的強大的微博落地系統支撐。

3、贈送一套操作工具。工具可以更好的將培訓落地，使培訓變得更加簡單?！九嘤栵L格】

“以情境為中心”的開放、引導、教練式授課，采用MBA管理案例教學的模式。100% 的實戰案例，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，以解決實際問題為培訓的目的?！菊n程結構】

40%的講授+30%的案例分析、小組研討+20%的實操練習+10%的視頻 【服務客戶】

聯想集團、長沙市政府、湖南省國資委、中國移動、中國電信、中國石油、賽維LDK、國家南方電網、中國水電水利集團、中鋁集團、華電集團、可口可樂、福耀集團、報喜鳥、喜得龍、中糧屯河、富士康、大眾汽車、安利、匯仁藥業、洪都航空、江西銅業、興業銀行、光大銀行、北大荒、老干媽等多家客戶。【客戶點評】

■李老師形象很好，有一種培訓師獨有的氣場。講課生動，氣氛活躍，大家非常喜歡！已經多次受邀參加我行組織的內訓及客戶答謝會的活動！

——中國銀行劉處長

■在李老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。

——富士康科技集團

■培訓內容很實用，教師對授課內容了解深入，在管理中運用思維導圖能看透一個人，非常強大！對于今后的工作幫助很大。

——江銅集團錢先生

■李老師形象很不錯，培訓中用案例結合實際的工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。

——上海大眾吳女士