第一篇：結構廠預算員事跡

工業爐公司金屬結構廠預算員盧淑瓊事跡

盧淑瓊同志是一冶工業爐公司金屬結構廠的一名預算員，她在工作中兢兢業業，任勞任怨，一絲不茍，認真地算回圖紙中每一處工程量，想盡一切辦法從甲方多算一些利潤回來。俗話說：“會干的不如會算的”。她連續四年為公司的預算工作把關，今年又創造了近白萬元的效益，為公司投標結算立下了汗馬功勞。

經營是龍頭。每個工程開工之前，她都根據技術人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，給領導當好參謀。尤其是今年，金屬結構廠施工點多面廣，十個施工點的圖紙加起來約10米多高，只要做預算，每張圖紙都要看到，她白天按圖紙計算工程量，晚上根據自己工作量在自己家的電腦上做預算，只有這樣才能合理安排好工作時間。

為了能給公司多創造效益，她不畏艱難險阻，具有不達目的不罷休的敬業精神。今年2至6月，為了山西金暉焦化工程的結算，她連續跑了四趟。這個工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故，甲方強制我方中途退場，所謂人走茶涼，另外接手的施工方百般挑剔，本來有的部位都是熱態需要調整的，甲方卻認為我方質量有問題，不明不白被甲方說成質量和安全都有問題，可想而知這個工程結算的難度，她最后一次花了二十多天的時間才完成結算工作，結算結果更是相當可觀。金暉工程當時合同簽證是兩座焦爐，合同價款金屬結構廠是448萬元。我方完成一座焦爐，第二座焦爐只完成護爐鐵件和地下管道安裝，其它部分都由十三冶完成，未完部分價款至少要扣100多萬，她第一次去山西金暉時主要進行了工程量交接，并在施工結算中與甲方建立了良好的關系，這為她后期的工作打下了良好的基礎。第二次、第三次都是去談結算內容，為了結算順利，她千方百計想盡辦法直到甲方按照她的想法結算為止。第四次去金暉結算，僅金屬結構廠竟然結算出了432萬元的好成績，其它單項工程結果也都成績斐然，這項工作讓領導非常滿意，她又為公司創造了近百萬元的效益。

她是工業爐公司唯一的結構設備安裝預算員，每次公司內綜合投標工作她都要參加，手中工作再忙，她都服從經營部安排，總是提前做好手中經濟標書，不放過每一個中標機會。2004年是公司最繁忙的一年，公司每次投標她都參加，熟悉招標文件和圖紙，不放過招標文件中每個細節，多方尋價問價，為工程中標打下了良好基礎。2004年從7月至年底，她一直處在投標、接活、結算中，馬不停蹄，犧牲了多少個節假日，有時候連續24小時作戰，默默無聞地做好一切工作，從不讓領導操心。在10月至11月中，我公司為了拓展經營策略，把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點。為了實現干熄焦工程零的突破，工業爐公司決定從武鋼1號、2號干熄焦工程找到突破口。在這次投標過程中，她更是全力以赴，親臨武鋼現場4次，請武鋼焦化顧問講解，鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術專家咨詢，進行多方問價，在這次投標中，她的表現讓總承包方非常滿意，為了10萬元她同總承包方談了2天，最終以勝利告捷。當時日方總經理說如果她讓利10萬元，獎她一件裘皮大衣，但她堅決拒絕了。此舉深受日方總經理好評。

除了做好自己的本職工作，她更是不分內外，積極主動的替廠領導分憂，哪里需要她，哪里就有她的身影，職工們從不把她看作是一般的管理人員，都親切的稱她為“三廠長”。沙鋼爐柱制作工程中，由于施工點多，技術人員抽走了，那段時間她是既管施工質量、安全，又管運輸。沙鋼爐柱制作在廠內制作，制作完工后要運到沙鋼現場，她則是積極聯系運輸事宜，根據市場調查，汽車運輸以200元/噸的最低價運到沙鋼工地。運輸前裝車很重要，要防止爐柱變形，當時廠里只有她一個管理人員在，有時裝車到深夜，就這樣連續一個星期她就把500多噸爐柱安全運達到沙鋼現場，保證了焦爐安裝的要求。

她除了安排好自己的日常工作外，更是主動的替廠里做好后方服務工作。廠里有工傷職工在醫院住院，她定期去看望；節假日代表廠里領導做好慰問和家屬思想工作，記得端午節的前一天，她下午兩點多鐘卸完鋼材，想到第二天是端午節，就又急急忙忙買了慰問品趕到醫院看望住院職工。

多年來盧淑瓊同志就是這樣，只要她能想到的、能辦到的事情，她從來積極主動的去完成，從不計較個人得失。在工作中她更是任勞任怨，無私奉獻。工業爐公司金屬結構廠近幾年利潤雙翻番，她功不可沒。

第二篇：結構廠預算員個人事跡

盧淑瓊同志是一冶工業爐公司金屬結構廠的一名預算員，她在工作中兢兢業業，任勞任怨，一絲不茍，認真地算回圖紙中每一處工程量，想盡一切辦法從甲方多算一些利潤回來。俗話說：“會干的不如會算的”。她連續四年為公司的預算工作把關，今年又創造了近白萬元的效益，為公司投標結算立下了汗馬功勞。

經營是龍頭。每個工程開工之前，她都根據技術人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，給領導當好參謀。尤其是今年，金屬結構廠施工點多面廣，十個施工點的圖紙加起來約10米多高，只要做預算，每張圖紙都要看到，她白天按圖紙計算工程量，晚上根據自己工作量在自己家的電腦上做預算，只有這樣才能合理安排好工作時間。

為了能給公司多創造效益，她不畏艱難險阻，具有不達目的不罷休的敬業精神。今年2至6月，為了山西金暉焦化工程的結算，她連續跑了四趟。這個工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故，甲方強制我方中途退場，所謂人走茶涼，另外接手的施工方百般挑剔，本來有的部位都是熱態需要調整的，甲方卻認為我方質量有問題，不明不白被甲方說成質量和安全都有問題，可想而知這個工程結算的難度，她最后一次花了二十多天的時間才完成結算工作，結算結果更是相當可觀。金暉工程當時合同簽證是兩座焦爐，合同價款金屬結構廠是448萬元。我方完成一座焦爐，第二座焦爐只完成護爐鐵件和地下管道安裝，其它部分都由十三冶完成，未完部分價款至少要扣100多萬，她第一次去山西金暉時主要進行了工程量交接，并在施工結算中與甲方建立了良好的關系，這為她后期的工作打下了良好的基礎。第二次、第三次都是去談結算內容，為了結算順利，她千方百計想盡辦法直到甲方按照她的想法結算為止。第四次去金暉結算，僅金屬結構廠竟然結算出了432萬元的好成績，其它單項工程結果也都成績斐然，這項工作讓領導非常滿意，她又為公司創造了近百萬元的效益。

她是工業爐公司唯一的結構設備安裝預算員，每次公司內綜合投標工作她都要參加，手中工作再忙，她都服從經營部安排，總是提前做好手中經濟標書，不放過每一個中標機會。2004年是公司最繁忙的一年，公司每次投標她都參加，熟悉招標文件和圖紙，不放過招標文件中每個細節，多方尋價問價，為工程中標打下了良好基礎。2004年從7月至年底，她一直處在投標、接活、結算中，馬不停蹄，犧牲了多少個節假日，有時候連續24小時作戰，默默無聞地做好一切工作，從不讓領導操心。在10月至11月中，我公司為了拓展經營策略，把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點。為了實現干熄焦工程零的突破，工業爐公司決定從武鋼1號、2號干熄焦工程找到突破口。在這次投標過程中，她更是全力以赴，親臨武鋼現場4次，請武鋼焦化顧問講解，鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術專家咨詢，進行多方問價，在這次投標中，她的表現讓總承包方非常滿意，為了10萬元她同總承包方談了2天，最終以勝利告捷。當時日方總經理說如果她讓利10萬元，獎她一件裘皮大衣，但她堅決拒絕了。此舉深受日方總經理好評。

除了做好自己的本職工作，她更是不分內外，積極主動的替廠領導分憂，哪里需要她，哪里就有她的身影，職工們從不把她看作是一般的管理人員，都親切的稱她為“三廠長”。沙鋼爐柱制作工程中，由于施工點多，技術人員抽走了，那段時間她是既管施工質量、安全，又管運輸。沙鋼爐柱制作在廠內制作，制作完工后要運到沙鋼現場，她則是積極聯系運輸事宜，根據市場調查，汽車運輸以200元/噸的最低價運到沙鋼工地。運輸前裝車很重要，要防止爐柱變形，當時廠里只有她一個管理人員在，有時裝車到深夜，就這樣連續一個星期她就把500多噸爐柱安全運達到沙鋼現場，保證了焦爐安裝的要求。

她除了安排好自己的日常工作外，更是主動的替廠里做好后方服務工作。廠里有工傷職工在醫院住院，她定期去看望;節假日代表廠里領導做好慰問和家屬思想工作，記得端午節的前一天，她下午兩點多鐘卸完鋼材，想到第二天是端午節，就又急急忙忙買了慰問品趕到醫院看望住院職工。

多年來盧淑瓊同志就是這樣，只要她能想到的、能辦到的事情，她從來積極主動的去完成，從不計較個人得失。在工作中她更是任勞任怨，無私奉獻。工業爐公司金屬結構廠近幾年利潤雙翻番，她功不可沒。

第三篇：項目部預算員個人事跡

自參加工作以來，遵守公司及項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。

回顧這一年來的工作，作為項目部的一名預算員，在公司領導及項目部同事們的關心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業務水平，現將這一年來的工作情況總結如下：

1、做好施工現場的管理工作，負責項目部各工程的測量放線、技術交底、施工資料整理，協助安全員日常安全管理工作;

2、積極服從領導工作安排。在項目經理的領導下，全面負責項目部所施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工作;

3、熟悉圖紙及設計變更，及時對工程預算進行調整。對在預(結)算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，及時向技術負責人反映，并最終解決了問題。

4、負責完成了本項目部各個工程的四本臺帳，幫助項目部實現了工程的精細化管理。

5、對工程決結算中遇到的關于套用定額子目的問題，與建設方據理力爭，及時向領導聯系匯報，并向公司工程部有經驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護了公司的利益。

在新的一年里，我會努力完善自身的不足，改正自己的缺點，并將自身的優點繼續保持和發揚。積極深入施工現場，理論聯系實際，不斷提高自身業務水平，踏踏實實工作。在公司領導的帶領下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發展做出自己的貢獻。

第四篇：重型結構廠青年安全崗工作總結

重裝集團重型結構廠 “青安崗”2010工作總結

按照公司團委有關文件精神的要求，結合分廠青年工作實際，重型結構廠青年安全監督崗努力培養和造就一支作風硬、技術好、安全意識強的青工隊伍。在過去的2010年中，重構廠青年安全監督崗主要工作如下：

1.在分廠領導及分廠安全員領導下，重構廠“青安崗”獨立負責對汽化煙道工段區域青年安全工作，行使群眾檢查、監督權，為車間安全工作當好參謀和助手。

2.接受龍港園區安全業務指導，參加安全業務培訓，不斷提升青安崗安全監督的政策水平和業務水平。

3.向青年職工及時宣傳貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、安全規程、條例和安全生產指令、管理規定和要求，對本區域青年安全生產負責。

4.有權對汽化煙道工段內青年職工執行安全規程、作業規程、操作規程的情況進行監督檢查，發現問題及時處理或限期整改，并及時向有分廠領導或分廠安全員匯報，作好詳細臺賬記錄。

5.負責對汽化煙道作業現場的焊機接線、氧氣、乙炔、丙烷等的安全狀況和設備、設施的等安全裝置進行監督、檢查，對查出的問題有權提出處理意見，并作匯報和臺賬記錄。6.定期或不定期參加公司或分廠組織的安全大檢查和車間組織的安全自查。

7.在工作現場收集青年職工對安全工作的意見、建議，把握安全動態，及時向分廠安全員匯報、反映，提出合理化建議。

8.認真學習并帶頭遵守各種安全規程和安全生產規章制度，切實做到不違章，不蠻干，積極參加分廠和車間組織的各種安全競賽活動。9.對拒不接受安全監督，堅持違章作業，冒險蠻干或拒不進行隱患整改的青年職工及時阻止，及時向分廠領導及分廠安全員回報。

隨著各項安全規程和安全生產規章制度的學習與實施，重型結構廠青年安全崗協助分廠安全員及時有效的將分廠安全工作落到實處、落到現場，發現有火苗及時不滅，創建一個安全的工作環境。

重型結構廠青年安全崗 張友祿 2010年12月

第五篇：鈑金結構廠技術部獎懲制度

武漢維爾通自動化系統工程有限公司

技術部獎懲制度

為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動設計員工作積極性、創造性；對設計員的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

1、技術人員按照《技術部技術人員項目分工明細表》進行日常的技術生產跟蹤與解決日常性的生產技術問題。

2、技術人員應做到既分工又合作。對技術部臨時的任務安排應積極地完成，對不服從任務安排的每次罰款20—200元，嚴重者通報警告或者開除。無故不按時完成任務的罰款10—200元/次。

3、技術部的技術圖紙傳出時都必須經審批后才能傳出，并在技術部留底存檔，否則罰款20元/次。

4、技術人員應全程跟蹤自己所負責的產品和圖紙，出問題時應抓緊時間（應無八小時工作時間的概念）查找問題的原因并限期整改成功。若無故拖延時間則罰款20—200元/次，嚴重者通報警告或者開除。

5、辦公室電腦嚴禁打游戲，違者罰款50元/次。技術人員有義務阻止其他非本室人員動用技術部的電腦。

6、技術人員轉班或出差必須經技術部長同意后方可轉班或出差，否則一律視為曠工，罰款50元/次。

7、白班和夜班人員如果不能當面進行工作交接的，必須通過技術部工作交接留言本進行詳細的工作交接，否則罰款20—200元/次；造成重大損失的按《辦公室管理制度》或《生產部管理制度》執行。

9、技術人員應保證輸出圖紙的正確性和工藝完整性，如因圖紙錯誤給公司造成損失的，視損失大小罰款10—200元/次；造成重大損失的按《辦公室管理制度》或《生產部管理制度》執行。

10、技術部人員應自覺保持辦公室整潔和衛生，按時打掃衛生。

11、開會無故遲到者罰款20元/次。