第一篇：預算員管理制度

預算員管理制度

總則

為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程投資目標，特制訂本職責。

預算員主要負責進行工程投標報價編制工程預決算、進行工程成本控制分析，通過對工程預決算工作管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。

具體職責

認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程預算工作管理規章制度。

學習和貫徹執行有關國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。認真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領會掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料。

根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。

根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、投資方要求、現場實際情況及施工圖設計內容編制工程施工圖預算、并組織進行預算交底。

對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協議、與施工隊簽訂的施工協議進行建帳并實現計算機管理，認真研究工程合同，按照工程合同、公司規定要求做好工程合同管理工作。并發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。

配合公司和項目部做好施工任務單的實施工作，做到及時、真實、準確，及時收集工程各施工工種和項目部管理人員的考勤進行整理，參照工程量進行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。

及時了解掌握工程材料和施工周轉材料使用情況數據，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。監督檢查工程施工材料耗用和施工勞務用工情況，有效地對施工過程中的成本進行控制。

深入工程施工現場了解現場實際情況和施工進度，及時辦理工程施工過程中出現的各種變更洽商、資金調整審批的商務簽證。對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作。

索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件

工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。按制度要求做好工程各類合同及工程預決算保密工作。認真審查圖紙，針對存在的問題，結合預算定額加以解決。配合參加工程承包合同的簽訂，以利于工程的順利進行。算工作。

深入實際及時了解掌握有關材料價格變化情況、國家定額規定及相關工程造價方面的信息。

協助配合公司及本部門進行相關業務性工作。完成領導交辦的其它工作。

遵守預算工作所要求的法紀和職業道德。

協作與互動

? 在工作中能積極主動配合各項目部及公司的工作，處理好與每個員工的關系。有強烈的團隊意識，和客戶意識。具備良好的團隊精神，從整體利益出發。對工作做到嚴謹，細致，做好自檢自查。

收集工程相關的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關部門做好工程決算書的送審和審計工作。按公司的要求，做好對內及外包單位的工程量實事求是，不高估冒算。

在預算編制過程中，積極與現場有關人員取得聯系，以保證預算的準確度。在各部門不能提供完整的圖紙和書面資料時，要有足夠的圖片資料和影像信息及清晰的文字描述，為預算工作提供扎實可靠的理論依據。

預算是一項繁瑣而細致的工作，為了及時準確的完成工作任務各部門應該在能拿到相關資料后第一時間和預算員聯系，給予盡量充分的時間來完成預算工作。因為工作特殊性質導致工程量不完整，圖紙不全等，各部門有義務與預算員共同檢查和考證預算的準確性，以力爭最大限度的完善工作。

在現場考證工程數量和工程項目期間，相關項目部人員應該積極主動的進行配合，提供必要的支持和幫助，共同完成工作。

考

核

根據預算人員的具體崗位要求進行技能業務實績和工作態度的考查，并計入業績檔案。

公司的投標項目按照投標金額的萬分之五提取獎勵； 圍標項目按照工程造價金額的萬分之二提取；

其他工程項目按照工程造價金額的萬分之五提取（造價額度小于壹佰萬的不予計入）。

第二篇：預算員管理制度

預算員崗位職責

崗位名稱：預算員 直接上司：總工程師

崗位性質：負責工程預決算工作 崗位制度實施細則：

1、預算員原則上根據各個項目的計算規則、取費標準和合同要求去編制預決算，沒有按規定去做，每一次罰款50元。

2、預算員對需要嚴格保密的有關數據，每泄露一次罰款50元。

3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的全部交給總工，交不出罰款1000元。

4、預算員計算工程量要精確，對于漏算、錯算的，按其漏算、錯算部分經濟額度的1%罰款。

5、預算員必須建立項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協議、各類報表、分部分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。

6、預算員一接手自己負責的項目后一個月內，應編制一份完整的施工概算或預算，交總工審核、存檔。交不出罰款100元。

7、預算員要積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份給總工，交不出罰款100元。

8、預算員要掌握當地的定額及取費標準、材料信息價等，認真熟悉合同條款，積極與施工配合，及時辦理簽證變更手續，未辦理簽證罰款100元。

9、根據施工員編制的進度計劃，編制完成報甲方的工程形象進度報表，在每月27日上報給總工、總經理、財務科，在每月30日前上報給甲方，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款50元。（不能按時完成，必須向總工和項目部經理說明原因）

10、預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，要求材料員將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核，做不到每次罰款50元。

11、在投標過程中不得借口其他原因不參加投標前的預算工作，按時完成投標報價任務，如果影響工程投標的罰款責任人1000元。

12、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發現將給予處罰500元。

13、按實結算項目，審查材料員提供的實際市場采購價，超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。

14、預算員要審查所在項目分包預結算書，并報總工復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發現給予處罰200元，并追究責任。

15、分包項目根據合同要求，凡是與本公司發生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的，必須要求材料員提供詳細簽證。沒有要求材料員提供簽證手續的，預算員罰款50元。

16、所有材料，預算員必須要求材料員提供材料價格，并嚴格把關簽字存檔。沒有要求材料員提供的，預算員罰款50元。

17、材料員提供的材料數量、規格、型號計劃的同時，預算員必須提供預算材料價，為材料采購提供參考，沒有提供的，每次罰款50元。

18、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發現在工程數量上有弄虛作假者，應及時上報總工，發現有弄虛作假處而沒有上報的每次罰預算員50元。

19、積極開展合理化建議工作，合理化建議如果被采納，按效益的1%進行獎勵。

第三篇：預算員崗位職責管理制度

預算科崗位職責

1、認真貫徹落實職責范圍內的各項預決算管理工作，對工程單位提交的成果進行審核，為公司對項目進行監督管理和成本核算把關。

2、做好對外聯系、洽商、詢價與協調；負責項目的預算、決算及工程統計、核算工作；對工程建設成本進行控制。

3、負責根據招投標工作計劃，及時組織、編制公司招投標文件及經濟標標底進行招投標工作；

4、參加有關生產會議，參與招投標中經濟標的討論；為公司提供合約、經濟、價格和材料選區等建議，為公司領導提供決策參考。

5、協助工程經理做好合同、預算與材料、物資供應等有關工作。

6、參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。

7、根據公司標準工作程序，結合工程所在地實際，按照合同規定，審核項目部的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。

8、依據工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結算依據，并審核各承包商工程款，嚴格控制項目部提交的合同外各項索賠。

9、計算建設工程的建筑面積、各項工程量及其他技術經濟指標。

10、與建設單位、監理公司、造價咨詢、財評、審計部門處理好關系，做好相互間支持和配合工作。

11、配合公司及其他部門解決工程進行過程中發生的有關經濟問題。

12、了解市場價格，做好工程經濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發放工作。

13、按照公司發展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部、月度工作計劃

14、負責預算部的業務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發生；

15、完成公司及領導交辦的其他工作。

預算部管理

1．編制工程項目預算

1．1按照工程項目招投標計劃，根據設計圖紙及相關資料，預算人員對已有工程量清單或施工圖積極做出工程預算。

1．2 對新型材料、不常用材料等及時了解其施工工藝并提供數量，進行市場調查以便作出合理報價。

2．工程招標、月進度與工程款的支付

2．1 工程中標后，各項目預算應積極配合過控單位進行清標，對投標清單工程量及時復核，并進行詳細的分析和研究，將不利因素和存在的問題盡早提出經濟合理的參考性建議。

2．2 對工程進度款的支付各項目的工程完成進度情況隨時撐握，對工程進度款嚴格掌控。

2．3根據工程現場進度，要求各項目預算按合同節點統計的工程量進行審核。

2．4 根據工程驗收相關規定和施工承包合同對項目上的預算內業資料進行檢查監督，要求預算經濟資料與施工進度同步，基礎、主體、裝飾分部工程驗收后控制在一周內完善相關資料，竣工結算資料在工程竣工后一個月內收集并整理完畢整個項目的結算資料，并編制好結算報送業主要求的審計部門。

3．工程成本控制

3．1 監督合同的執行，配合各部門保證工程建設合同的財務履約，協助項目對

重大設計變更及現場簽證工程量的核實、核價及其他事務工作。

3．2 對工程材料價格進行市場詢價、積累。

3．3 工程款結算時，對材料、設備的數量和價格進行控制。

4．工程項目結算

4．1工程竣工時，負責組織安排各項目編制工程結算并檢查工程竣工結算資料是否完善。要求各項目在工程竣工后兩個月內工程結算編制完成。

4．2 配合各項目預算為工程承包商和材料供應商進行最終結算。

5．參與公司決策和其他管理活動

5．1 參與公司項目可行性研究，投資論證，提供各項經濟技術基礎數據。

5．2 參與投標、工程合同的審核，協助相關部門進行招投標的有關事宜。

5．3 為各部門提供相關數據。

6．配合外部審計

6．1配合各項目、審計單位進行必要的結算審計工作。

6．2 辦理公司領導交辦的其他審計事項。

第四篇：公司預算員管理制度初稿123

公司預算員管理制度初稿

一、預算員崗位職責

（1）愛崗敬業，服從分配，工作扎實認真，努力鉆研專業知識，不斷提高業務水平。

（2）認真執行公司發展方針及公司的各項管理規章制度，建立健全工程預算工作的管理規章制度。

（3）學習和貫徹執行國家及工程所在地的工程造價政策、相關條例規定、文件和定額標準。認真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會審，收集整理并領會掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料。

（4）工程項目開工前必須熟悉圖紙、現場以及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、市場材料價等情況。依據設計圖紙、現場情況、及公司要求編制施工組織設計及施工方案，為公司領導決策提供依據。

（5）參與編制施工招標文件、施工投標中的各項工作、與中標單位簽訂施工承包合同，掌握相關資料作出單價分析，供相關部門及領導參考。

（6）負責對自供材料量審核，根據施工工藝、規范以及實際情況做出合理準確的審核結果，及時遞交材料科進行材料采購，確保工程施工順利進行。

（7）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（8）負責收集匯總所有與工程結算有關的設計變更、簽證等資料，及時把造價增減數額和投資完成情況向領導反饋，為領導掌握項目投資動態和決策提供依據。

（9）協助財務進行成本核算，以及配合財務完成其他工作。

（10）建好單位工程預算、結算及進度款報表臺賬，按月及時報公司領導。（11）編制個人工作計劃，落實工作任務。根據項目施工需求，明確自己在施工中應完成的各項工作任務。編排出各項工作完成時間進度計劃表，張貼，用于指導各項工作落實（主要材料量提取、完成時間計劃、原材抽樣檢驗項目及數量計劃、質量證明文件收集數量計劃、施工試驗試件制作項目數量計劃、隱蔽工程驗收項目計劃、材料價格簽證項計劃、地基、基礎、主體、屋面、竣工驗收段資料完成的時間計劃、外包工程結算完成時間計劃等），按計劃完成各項工作任務。

（12）負責圖紙會審、設計變更、現場簽證、材料價格簽證、工程量簽證、整理結算資料、編制竣工結算，完成結算審計。

（13）負責外包工程結算，參與合同簽定，審查結算單價，抽查結算項施工質量，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，依據合同、形象進度申報表、變更簽證和工程所在地造價文件及定額，對地墻磚、屋面瓦、防水施工項目、班組領用的材料與定額計劃用量對比、核算量差，編制結算文件。

（14）工程的隱蔽工程項目，必須提前通知計劃科，由項目部施工員、預算員協助進行現場測量、收方，并有項目經理、施工員、預算員、計劃科長現場簽字，留計劃科備案，否則結算時不予結算。有條件的可用電子版的形式在計劃科存檔，已備有爭議時復查。

二、竣工結算監督

（1）及時辦理各項結算簽證（增加工程量簽證、變更簽證、臨時用工簽證、材料價格簽證、停水停電誤工簽證及與經濟核算相關的各項簽證在規定時間內辦理）。按照合同通用條款31.2條約定，事件發生后，簽證核算時間不得超過十四

天。超出十四天的，甲方可視為不調整，延誤簽證時間，造成損失的，追究預算員責任。

（2）竣工結算初稿完成由本人向總經理申請，由總經理組織公司業務骨干參加，對結算進行評審，糾正結算中存在的問題，完善各項簽證，查找補充漏項。不按規定辦理，造成經濟損失的，預算員承擔賠償責任。

三、預算員辦公室管理

1、辦公室應做到每日打掃，保持清潔、整齊、安靜；

2、辦公桌、文件柜應做到整潔，無雜物，資料擺放整齊；

3、辦公室電腦是辦公電腦，不得進行與工作無關的其他活動，預算員設開機密碼，用完后要關閉電腦；

4、打印機不使用時應關閉電源，保持打印機干凈整潔。

5、不的浪費紙張，不重要的文件盡量正反面使用。

第五篇：公司資料員預算員管理制度初稿123

公司資料員預算員管理制度初稿

一、土建資料員崗位職責

（1）負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。

（2）負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

（3）參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

（4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。

（5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關工程管理方面的信息。1．收集工程資料的原則

（1）及時參與原則。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，應經常深入施工工程現場，了解施工動態，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。

（2）保持同步原則。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關，必須與工程的施工同步進行，以保證文件資源的準確性和時效性。

（3）認真把關原則。與項目經理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資源的質量關。無論是對企業內部，還是對相關單位之間往來的文件資源都應認真核查、校對，發現問題，及時糾正。

2．文件資料的管理工作

（1）整理分類。施工資料必須及時整理、分類。

①按資料的來源不同。如分為屬于建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、材料設備供應單位、施工總包單位、分包單位、有關部門等。

②按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設單位、施工單位、城建檔案館等。③按資料的專業性質不同分類。如屬于建筑結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑給水排水及采暖工程、通風與空調工程、建筑電氣工程、建筑智能工程、電梯工程等。

④按資料的內容不同分類。如屬于施工管理資料、施工技術資料、施工物質資料、施工測量記錄、施工記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、施工檢測資料、施工質量驗收記錄、工程竣工驗收資料等

⑤按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。

（2）存放保管。項目經理部應配置適當的房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。資料盒、書籍等要擺放整齊，加強管理，做好防范工作。

（3）嚴格履行借閱手續。應建立建健全完善的關于文件及資料的收集、分類、整理、保存、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照規定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。

（4）及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后的文件應及時組卷，按照合同和有關規定，及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。

（5）負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。

（6）參與施工現場規劃，編制施工組織設計、施工進度計劃，制定施工方

案，提取材料用量計劃。

（7）負責施工資料的收集、編制與整理，收集質量證明文件，負責原材、成品、半成品材料的取樣檢驗，負責施工試驗項目的試件制作及檢驗。參與隱蔽工程、分項、子分項驗收書面資料整理，編制地基與基礎、主體、屋面、竣工分段驗收資料，確保工程資料質量，向檔案館轉交合格。

（8）負責現場施工砂漿、砼的配比掛牌。

（9）泰山杯、鳳城杯、新技術應用示范工程的申報資料和驗收資料，必須有一份書面資料和電子版報計劃科存檔。

（10）定期檢查，每月25日檢查當月所完成工程的施工資料。

（11）泰山杯獎土建、水電資料，誰干誰整理，獲獎后誰享受獎勵。本工程資料員整理不了的，委托他人完成的，獎勵歸他人所有。水電資料整理由土建資料員監督管理。水電資料完成的進度、質量要求及責任，應在水電分包合同中明確。

二、土建預算員崗位職責

（1）愛崗敬業，服從分配，工作扎實認真，努力鉆研專業知識，不斷提高業務水平。

（2）認真執行公司發展方針及公司的各項管理規章制度，建立健全工程預算工作的管理規章制度。

（3）學習和貫徹執行國家及工程所在地的工程造價政策、相關條例規定、文件和定額標準。認真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會審，收集整理并領會掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料。

（4）工程項目開工前必須熟悉圖紙、現場以及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、市場材料價等情況。依據設計圖紙、現場情況、及公司要

求編制施工組織設計及施工方案，為公司領導決策提供依據。

（5）參與編制施工招標文件、施工投標中的各項工作、與中標單位簽訂施工承包合同，掌握相關資料作出單價分析，供相關部門及領導參考。

（6）負責對自供材料量審核，根據施工工藝、規范以及實際情況做出合理準確的審核結果，及時遞交材料科進行材料采購，確保工程施工順利進行。

（7）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（8）負責收集匯總所有與工程結算有關的設計變更、簽證等資料，及時把造價增減數額和投資完成情況向領導反饋，為領導掌握項目投資動態和決策提供依據。

（9）協助財務進行成本核算，以及配合財務完成其他工作。

（10）建好單位工程預算、結算及進度款報表臺賬，按月及時報公司領導。（11）編制個人工作計劃，落實工作任務。根據項目施工需求，明確自己在施工中應完成的各項工作任務。編排出各項工作完成時間進度計劃表，張貼，用于指導各項工作落實（主要材料量提取、完成時間計劃、原材抽樣檢驗項目及數量計劃、質量證明文件收集數量計劃、施工試驗試件制作項目數量計劃、隱蔽工程驗收項目計劃、材料價格簽證項計劃、地基、基礎、主體、屋面、竣工驗收段資料完成的時間計劃、外包工程結算完成時間計劃等），按計劃完成各項工作任務。

（12）負責圖紙會審、設計變更、現場簽證、材料價格簽證、工程量簽證、整理結算資料、編制竣工結算，完成結算審計。

（13）負責外包工程結算，參與合同簽定，審查結算單價，抽查結算項施工

質量，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，依據合同、形象進度申報表、變更簽證和工程所在地造價文件及定額，對地墻磚、屋面瓦、防水施工項目、班組領用的材料與定額計劃用量對比、核算量差，編制結算文件。

（14）工程的隱蔽工程項目，必須提前通知計劃科，由項目部施工員、預算員協助進行現場測量、收方，并有項目經理、施工員、預算員、計劃科長現場簽字，留計劃科備案，否則結算時不予結算。有條件的可用電子版的形式在計劃科存檔，已備有爭議時復查。

1、結算程序管理

（1）工程按合同簽訂的結算段完成，經分管責任人驗收合格后出具書面證明。施工組持證明報項目經理審核，項目經理接到證明后，組織預算員進行質量復查通過后，在證明上簽字，由預算員對照施工合同進行結算，預算員將驗收證明附在結算表上備查。無驗收證明、無項目經理簽字、無合同的，預算員拒絕結算。

2、外包結算管理

（1）基本要求，要求書寫端正，字跡清晰，表述明確。

（2）封面責任人簽名位置。負責項目管理的第一責任人簽在項目經理位置。施工放線、質量管理者簽在技術員位置。量數計算者簽在預算員位置。總部審核的簽在復核位置。（封面無此欄可填寫在空欄內加寫復核兩字），最后由公司總經理審核。責任方簽名前要對結算項認真審查，合格后簽名，對今后出現問題的對應簽名位置追究相應責任。

（3）封面后第一頁是計算結果匯總。第一步列表載明各項目工程結算數量、單價和合價，第二步暫扣質保金數額，第三步扣款項目明細及金額，第四步本次結算應付款值。此匯總在今后結算質保金，統計工具損失扣款，審查各項人工費

單價，審查分項工程結算量，提供方便。不按規定辦理，追究預算員責任。

（4）第二頁及以后頁面列工程量計算式。式前注明結算項目及計算部位，計算式“長×寬×高”尺寸明確，扣除項目應注明扣除內容及構件名稱，算出工程量再進行分項合計，列出分項單價，注明單價中包括的施工內容、算出合價。有增補調節項的要注明原因及資金來源，有扣款項的明確扣款原因，并附有被扣款當事人簽條。不按規定辦理的，退回整改，并追究預算員責任。

（5）嚴格外包工程量結算審查：外包工程量計算必須做到精確認真。凡在項目部、總部、財務、公司經理或公司組織的專項審查中查出計算失誤的，由預算員獨立承擔因此所造成的經濟損失，同時追究封面簽名各相關人員責任。

（6）外包項目單價由公司計價小組核定，簽定在外包合同內。預算員應掌握合同單價中包括的施工內容，結算時審查實際施工內容是否與合同簽訂條款約定一致，套用時核對。對私自定價給公司造成損失的，預算員承擔損失額的雙倍處罰。因合同單價不合理，造成損失的，追究定價人員及封面簽字人員的賠償責任。

（7）外包工程結算提交，應按分包合同條款規定時間辦理，達到結算條件的，應及時結算。因結算時間提交時間拖延的，追究預算員責任。

3、竣工結算監督

（1）及時辦理各項結算簽證（增加工程量簽證、變更簽證、臨時用工簽證、材料價格簽證、停水停電誤工簽證及與經濟核算相關的各項簽證在規定時間內辦理）。按照合同通用條款31.2條約定，事件發生后，簽證核算時間不得超過十四天。超出十四天的，甲方可視為不調整，延誤簽證時間，造成損失的，追究預算員責任。

（2）竣工結算初稿完成由本人向分管經理申請，由分管經理組織公司業務

骨干參加，對結算進行評審，糾正結算中存在的問題，完善各項簽證，查找補充漏項。不按規定辦理，造成經濟損失的，預算員承擔賠償責任。

三、水電資料預算員崗位職責

（1）水電資料由水電預算員負責監督，與工程同步，不能按期完成的扣發水電工程進度款。

（2）水電竣工決算審計完成與土建審計完成相差不能超過一周。審計工作延期，對水電班組進行相應的罰款。

（3）其他工作職責同土建預算員。

四、投標管理

（1）所有預算員、投標人員，均無條件服從公司的安排及調配；（2）所有預算人員統一由投標預算部經理管理和調配，績效考核工作由投標預算部經理負責，所有預算員服從投標預算部經理的統一調配和安排；

（3）在公司預算部統一領導下，駐工地預算員工地具體事務及業務上受所負責工地的項目經理的指導和安排，服從工程項目經理對具體工地工作的安排；

（4）預算員工地間及公司投標工作的調配，由工程部副總、項目部經理、投標預算經理協商解決，預算員執行。

（5）投標原則上以標書上規定的日期提前一天完成，預算工作原則上以領導要求的日期提前一天完成，最遲在開標前晚上完成，具體以領導決策為準。

五、合同管理制度

1、為明確管理責任，由公司與項目部簽署項目管理責任承包合同，與科室簽署管理目標責任承包合同，與水電組簽定工程承包合同。

2、開工前由項目部與各專業班組簽署分包合同，合同在簽署過程中要求責任明確、獎罰分明，分包合同由項目經理組織簽署，一式三份，項目部、施工方、公司財務科各持一份，無合同的不予進行結算。

六、預算員辦公室管理

1、辦公室應做到每日打掃，保持清潔、整齊、安靜；

2、辦公桌、文件柜應做到整潔，無雜物，資料擺放整齊；

3、辦公室電腦是辦公電腦，不得進行與工作無關的其他活動，預算員設開機密碼，用完后要關閉電腦，并用布蓋好；

4、打印機不使用時應關閉電源并用布蓋好，保持打印機干凈整潔。

5、不的浪費紙張，不重要的文件盡量正反面使用。

七、合理化建議

每季度召開一次預算員工作會議，研討工作中存在的問題，積極提議合理化建議。一經采納進行適當獎勵