第一篇：非人力資源經理的人力資源管理考核試卷

非人力資源經理的人力資源管理考核試卷

2013年11月25日

姓名：成績：

1.在一個企業里面，員工對企業是否滿意、要不要離職影響最大的是：

A 直接副總B 直線經理C 總經理或董事會D 公司老板

2.下面提出需求層次理論的是：

A 德魯克B 格魯夫C 馬斯洛D 瑞格爾曼

3.在職培訓中的實戰訓練目的是：

A 現身學法B 學以致用C 教練潛能D 解析關鍵

4.以自己的方法來處理事情會造成什么樣的結果：

A無法標準化B規范化C效果不佳D員工全面服從

5．管理的簡單說法是？

6.管理的兩大任務是？

7.非人力經理在進行人力管理上的要點是？

8.非人力經理應掌握的人力資源的管理技能是？

9.在職培訓中的實戰訓練目的是？

10.在招聘錄用人員工作中中直線經理所充當的角色是？

第二篇：人力資源經理（推薦）

人力資源經理

使用此描述發布職位

職位職責人力資源戰略、體系：

１）根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設；

２）并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力

３）資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率；招聘：

１）根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程；

２）并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；培訓：

１）根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定；

２）監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；考核：

１）根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；

２）根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；薪酬福利：

１）跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放；

２）組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；組織文化與結構：

１）根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；

２）根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；勞動關系：

１）依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；２）受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；

３）確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；部門管理：

１）負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；

２）負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執行；３）負責控制部門預算，降低費用成本；

４）確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。

任職條件教育背景：廣告、公關、人力資源等相關專業，本科以上學歷。工作經驗：六年以上人力資源管理工作經驗，至少兩年同等管理崗位工作經驗，有媒體/出版/文化傳播公司從業經驗者尤佳。知識/技能：

１）掌握人力資源管理、組織行為學、各部門運作、行業背景知識；

２）能夠獨立解決比較復雜的人事管理實際問題；

３）具有較強的計劃、組織、協調能力、人際交往能力、溝通與表達能力等；４）能熟練使用辦公軟件。素質要求：

1）人際理解與溝通能力：善于制造機會去接觸和了解他人，把握別人的態度、興趣、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為背后的原因，判斷周圍環境對他人產生的影響，并且能夠通過傾聽與觀察預測他人的反應；

2）組織意識：了解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權范圍，掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式，并且能了解組織內部的人際矛盾和政治斗爭，具備在復雜的組織結構和政治生態中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關系的能力；

3）影響力：能夠有針對性地根據對方的興趣、需要和利益確定并調整溝通方式與策略，巧妙地采用多種方式影響他人；

4）客戶服務導向：主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等，按照相應規定或規范，友好地為客戶提供服務，同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發為其提供建議。排他因素：舉止輕浮、言語表達能力差；較長的小業主經歷；過分強調自我、滿腹牢騷者；工作轉換過于頻繁者。

第三篇：人力資源經理

人力資源部經理

崗位職責：

1、根據公司戰略制訂各個時期的人力資源戰略規劃，編制建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

2、負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、員工關系、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出意見或改進方案，并監督各項計劃與規章制度的實施與落實；

4、負責公司的整體企業文化建設、制定企業文化推行方案，并制定系列具體措施，落實，做好滲透等宣導工作；

5、安排落實上級領導要求的各項任務（包括臨時工作），提供相關服務和后勤保障。

任職資格：

1、人力資源、企業管理等專業統招本科及以上學歷，從事人力資源管理工作三至五年以上大中型企業或集團公司HR主管工作經驗；

2、具備先進的人力資源理念和知識，精通現代人力資源管理技術，有全面人力資源管理的實踐經驗，同時具備人力資源戰略開發經驗；

3、對流通型企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；

4、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

5、極具敬業精神和職業道德，為人誠實、正直、公正，責任心、原則性強；

6、具有戰略化宏觀思維、很強的計劃能力及工作推進能力，有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，有很強的責任心、事業心；

7、有大中型外企人力資源管理經驗者優先考慮。

8、良好的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備；具備基本網絡知識。

第四篇：人力資源經理試用期考核-問卷調查

管理人員試用期滿意度調查問卷

調查對象：人力資源經理

評價人員：各部門經理、部門負責人

1.您對人力資源部經理在試用期總體工作能力滿意嗎？

□滿意□不滿意□一般滿意

2.您對人力資源經理在試用期的對管理行政后勤所提供的服務滿意嗎？

□滿意□不滿意□一般滿意

3.您對人力資源經理在試用期間的開展工作的配合及協調、組織管理等工作滿意嗎？

□滿意□不滿意□一般滿意

4.您對人力資源經理在工作期間所進行的如招聘、培訓開發、崗位考核、考勤薪酬管理、企業文化、工傷管理、勞動關系等方面的工作是否滿意？

□滿意□不滿意□一般滿意

5.如果以100分為滿分，請對人力資源經理在試用期間的工作給與一個公正的評分。

您的部門（）您的評分為（）簽名：

備注：此考核是對試用期人員工作能力的考核，是360度考核的一部分，所設內容保密。由總經辦負責統計和回收。

第五篇：非人力資源經理的人力資源管理

非人力資源經理的人力資源管理

地區：大陸

語言：普通話

簡介：

●周昌湘：人力資源專家。臺灣莊周企業管理顧問有限公司總經理，臺灣中華人力資源管理協會常務理事，臺灣新世紀教育訓練發展協會監事，臺灣中華知識管理協會理事，中華勞資關系研究所兼任助理研究員。

課程意義： ●為什么要學習本課程？

經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。本課程幫助企業的部門經理人員系統掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率。

課程對象： ●誰需要學習本課程：

◆各類企業的部門經理與中層以上管理者

◆政府、事業單位的中層干部與中層以上管理者

課程目標： ●本課程學習目標：

◆了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義

◆學習如何同公司的人力資源部門配合，有效實施對本部門員工的人力資源的質量控制和員工任職資格評價

◆學習根據員工實際特點，有針對性地實施物質和非物質激勵與績效管理的一系列技能和技巧

課程提綱： 第一部分 部門主管常有的人事難題

第一講 成為部門主管的心態及形勢變更

第二講 部門主管如何與人事人員配合第三講 部門主管的日常人力資源管理

第二部分 部門主管人力資源專業培育

第四講 如何做好有力運用

第五講 高效率人力資源運用

第六講 招聘人員需求及時間表

第七講 面談甄選技巧

第八講 在職培訓的安排

第九講 在職培訓的指導方法

第十講 如何做好績效評估

第十一講 公平薪酬的建立

第十二講 留住員工或分離