第一篇：國稅信息技術交流材料

一、推進征管工作組織方式變革

（一）加強對應用需求的統籌

信息技術的持續快速發展，使得技術應用需求不斷增長和擴充，而來自決策層、管理層和執行層的幾乎每一個應用需求都需要征管資源的配套。面對應用需求快速增加、征管資源供給總量不足的現實，決策層必須建立健全識別應用需求的重要性、急迫性和可實現性的工作機制，改變過去分工組織、分別統籌、分散推動的領導模式，加強決策高層的內部協調，以及時、準確地確定信息技術應用和征管資源投入的重點，保證技術、業務和行政管理資源的配套，力爭稅收管理有限資源的效率最大化。

（二）加強對任務的管理控制

隨著信息化建設及其應用工作的深入，原有的分稅種管理模式不能適應綜合征管工作的要求。為此，必須合理界定計統、征管、數據應用團隊、稅政業務部門，以及稽查局等在稅源管理工作中的定位及其職責，并相應規范工作流程和標準。要加快建立健全各部門之間的稅源管理工作協調機制，避免出現管理層多頭推動，基層疲于應付的現象。同時，基層也要正確認識當前稅源管理任務的艱巨性，積極落實好決策層、管理層的工作要求。

（三）加強對業務關系人的組織

信息技術和網絡技術提供了強大的協同工作手段，可以把散落于不同部門的人力資源有效組織起來，共同完成突發和臨時性專項工作任務。為此，未來稅務組織機構在運作過程中，應根據工作的需要積極建立跨職能、跨部門，具有高度柔性化的團隊和項目運作機制，圍繞任務組織最合適的執行人員，依靠流程驅動業務展開，最大限度地發揮有限人力資源效用，降低管理和運行成本。

二、推進稅收征管模式變革

（一）稅收管理的重點應從前臺轉向后臺

信息不對稱是稅收管理中長期存在的現實，在這一約束條件下，稅務部門是通過各種審批在前臺進行攔截，但效率很低，而事后粗放式管理的成本又很高，效果也不好。隨著信息技術的飛速發展，稅收管理工作正日益演進為：依托先進的信息技術手段在前臺有效采集信息，在后臺基于信息分析、處理的科學化、精細化，提高稅收征管事前預警防范能力，增強事后打擊精確性、有效性，形成全新的管理模式。其核心的內容在于依托數據大集中的優勢，全面強化數據管理和應用工作，建立基于風險評價的稅收征管制度體系。這一制度設計的關鍵在于稅務機關的管理和打擊的重點對象是涉嫌違法的納稅人，服務的重點對象是守法納稅人。

（二）稅收管理活動應從單一模式向協同模式過渡

傳統的稅收管理主要依靠單一部門獨自處理稅收管理事務，很少有其他相關部門相互配合，因而所處理的稅收管理事務比較簡單、重復，問題反饋渠道也僅限于上下級部門之間線性溝通模式。在信息管理的模式下，信息分散在不同的管理部門，單一部門無法滿足現代稅收管理的需要，不同管理部門的協同作業將是信息化條件下稅收管理的基本模式。首先是在稅務機關內部各個不同的職能部門之間實現協同，在納稅人統一視圖的基礎上對納稅人進行統一管理，為其提供專業化、高質量的服務。其次是稅務機關與其他部門之間實現協同。在統一的電子政務平臺上為納稅人提供統一從開業至結業的“一站式”服務，同時利用各部門的信息源對納稅人的稅收遵從狀況做出準確的判斷，營造一個公正、公平的稅收環境。

三、推進征管組織機構變革

（一）加快組織機構的適度扁平化

從縱向結構上，精簡原有流程下的中間管理層職能，逐步推進組織機構的扁平化。根據信息技術的支撐能力，重新界定分工原則和管理跨度標準，減少上層與下層之間的信息節點和環節，減少決策在時間和空間上的延遲。并通過適度授權，進一步增強基層稅收管理員的自主性，激發其積極性和創造力。在此過程中，一方面要做到分權與集權適度，強化崗位權責銜接；另一方面要提高人力資源素質，保證稅務人員業務能力適應崗位技術含量要求。

（二）加快組織機構的專業化、虛擬化

從橫向上進行機構重組，按納稅人與稅務機關的互動關系和稅源特征推進管理的專業化。一是對納稅人發起的業務，包括咨詢、受理、征收、核批、救濟，由納稅服務機構來承擔相應職能。其中，征收業務應利用網絡技術加快虛擬化進程，逐步轉移到網上辦稅服務大廳辦理。二是稅務機關主動管理和服務納稅人的業務，包括巡查核查、調查、評估、稅法宣傳，由稅源管理機構承擔相應職能。三是稅務機關以強制納稅人履行義務為主的業務，主要包括稅務檢查、稽查，由稅務稽查機構來承擔相應職能。四是結合稅源構成情況，成立專業化管理的大企業管理局、中小企業管理局和反避稅調查局等。

（三）建立風險管理和納稅服務網絡化組織體系

首先，建立以風險管理（納稅評估）中心為樞紐的管理架構。主要是承擔宏觀稅負、行業分析和微觀分析等分析工作，通過專業評估系統的打分評判、預警提示，結合專家識別和經驗分析等代替以往純粹人工計算、分析及評價過程，及時發現納稅申報異常情況，并綜合評價納稅人潛在風險。風險管理（納稅評估）部門負責向基層稅源管理部門及其稅收管理員、稽查部門提供管理和稽查對象指引，同時，收集和整理基層稅源管理、稽查部門反饋的納稅人行為動向信息，提出改進管查措施及信息系統的意見和建議。其次，建立以專門納稅服務機構為核心的納稅服務組織體系。把目前征管部門的納稅服務職能分離出來，成立專門的納稅服務機構，全面統籌涉及納稅服務的各項工作。主要是負責納稅人服務渠道建設（辦稅服務廳、網上虛擬辦稅服務廳等）、納稅人統一視圖管理、納稅人權益保障、納稅服務質量檢查和評估等工作。

四、推進業務流程變革

（一）推進分散處理向集中處理轉變

分散化處理的業務流程是影響效率的一個重要因素。在信息化條件下的大批量業務的處理，在達到一定的數量級后信息系統促進效率提升的作用非常明顯。以納稅人提交資料的影像檔案處理為例，應進一步減少前臺信息輸入，將大部分的信息錄入工作進行集中處理或外包，減少人力資源和計算機資源消耗。同時，應建立集中審批機制，將無附件審批（如延期申報等）、有附件但不需現場調查的審批（如票種核定、超限量購買發票、購票特批等）業務，進行集中處理，這樣既可以保證標準的統一，又可進一步優化資源配置，促進管理效益的增長。

（二）推進流程的串行向并行轉變

在信息化的支持下，稅收業務審批過程中的數據可以充分共享，同時，信息系統可以輕而易舉地完成人工無法同時處理的多項任務，所以，信息化條件下，無前置條件的業務流程從串行轉變為并行成了必然趨勢。如稅務登記注銷，在人工的條件下，其業務流程中的若干環節如收繳證件、清繳稅款、繳交發票、注銷資格、查詢是否在案等環節必須以串行的方式逐項進行，甚至在該環節無審批事項時也必須簽署意見。而在信息化的條件下，以上環節可以由系統事前檢查，系統自動審核后，逐項列出未結事項交給納稅人辦理；在辦 的過程中，可以采用并行的方式，大大節約納稅人的時間。

（三）推進逐級審批向單環節業務主辦轉變

在人工的條件下，業務流程設計為逐級審批有其必然意義。逐級審批既可以保證上級對下級的監督，避免腐敗滋生；又可以保證同類業務審批標準的統一，公平對待業務申請者。而在信息化的條件下，如果審批標準可以設置為硬約束，則業務的逐級審批成為冗余，對于這樣的業務審批就應予以精簡。此外，信息化已經提供了足夠的手段對業務進行監控分析，業務流程可以從審批制逐漸轉變為備案制，這也是信息化給業務流程重組帶來的選擇之一。

此外，還應圍繞組織（部門）和個人業務績效提升這個主題，依托信息技術手段，建立健全內部知識管理機制，完善部門績效管理和人員績效考評制度，并加大行政監督和問責的力度等。

第二篇：國稅信息

安慶國稅所“三位思考”服務納稅人

安慶國稅所以行評工作為契機，從干部思想根源著手，開展“三位思考”，積極為納稅人提供優質服務。

一是等位思考，要求干部把自己放在與納稅人平等的位置上，建立稅企平等互信的交流平臺，從而杜絕在干部工作帶有官本位的封建思想，從而影響服務質量。

二是換位思考，要求干部主動將自己與納稅人的角色進行置換，以納稅人的角度來審視所提供的納稅服務水平，增強干部傾聽和解決納稅人存在的問題的動力。

三是職位思考，讓干部體會到手中的執法權來源于納稅人，應當服務納稅人，積極履行管理與服務職能。想盡一切辦法加強干部的“三位思考”教育，努力營造文明和諧國稅環境，真正做到用心服務納稅人，此項活動開展以來，深受到納稅人的贊譽。

安慶國稅所加強零散稅收管理

今年以來，安慶國稅所針對轄區零散稅收呈現點多面廣、流動性大、季節性強、業戶成份復雜涉及的稅源零星分散、行業不定、難于控管的特點，本著“抓大不放小”的原則，在狠抓重點稅源企業稅收征管的同時，加強零散稅源的管理，有效地堵塞稅收漏洞，減少稅款流失，收到了“穩稅基”的良好效果，為完成上半年稅收目標任務打下堅實基礎。

為切實解決零散稅收管理方面存在的突出問題，一是廣泛進行宣

傳。在深入調查研究的基礎上，采取走街串巷向社會各界和納稅人廣泛宣傳加強零散稅收征收管理的意義和作用，提高廣大業戶自覺依法誠信納稅的自覺性。二是加強業務培訓。不定期組織對協稅護稅人員、納稅人進行講解國家稅收政策、法律、稅收知識的培訓，使之熟練掌握稅收法規和政策，明確工作職責。三是把住稅源源頭。加強工商、國稅等部門聯系，及時進行數據信息比對，按時辦理新增、變更、注銷等納稅人的稅務登記，通過部門間的配合，提高領取營業執照的納稅人稅務登記率。四是嚴格定額核定管理。組織人員對個體工商戶的稅負進行全面調查、測算和調整，合理核定或調整個體工商戶的納稅定額。五是加強未達起征點納稅人嚴格管理。以營業稅起征點調整這一政策變化為契機，加強對未達起征點納稅人嚴格實施等級管理，并結合稅收管理員制度，全面統計未達起征點戶，完善稅源征管檔案，實行動態監控，提高征管質量。

安慶國稅所“四個加強”樹立良好稅收征納關系

一是加強隊伍建設，不斷提高服務人員素質。牢固樹立終身學習的理念，按照科學化、精細化管理的要求，積極打造“學習型機關”，發揮業務骨干的模范帶動作用。

二是加強作風建設，努力營造法治公平的稅收秩序。加強黨風廉政建設，堅決抵制拜金主義、個人主義的侵蝕，自覺提高廉潔自律思想意識，倡導廉潔從稅，增強大局意識和集體榮譽感。

三是加強服務方式的改進，豐富服務內容。堅持從納稅人的角度

去思考問題、去理解問題、去解決問題。深化政務信息公開，開通“綠色通道”，對納稅人提出的維權申請限時辦理并進行反饋。

四是加強稅企溝通，深化納稅服務，促進和諧地稅建設。廣泛征求納稅人對稅務工作的意見和建議，了解納稅人的個性需求，虛心傾聽納稅人的呼聲。

第三篇：技術交流材料

山西汾西礦業雙柳煤礦“王帥技能大師工作室”技術 交 流 材 料 隨著現代化煤礦技術水平不斷提高，通風創新技術管理已成為目前煤礦瓦斯治理的一項重要舉措。山西汾西礦業雙柳煤礦是一座高瓦斯礦井，建礦十余年，通風管理工作一直高標準、嚴要求，確保了礦井安全生產。雙柳煤礦通風管理工作經過十余年的積累沉淀，培育出一批技術水平精、業務素質高的通風技術人才，為能使他們充分發揮示范、引領和輻射作用，擴大品牌效應，“王帥通風管理創新工作室”應運而生了。工作室秉承“互幫互學、破解技術難題和服務煤礦生產”的宗旨，積極引領“一通三防”技術攻關、技術革新、傳授技藝等工作。

一、人才培育夯基礎

提高通風技術管理工作人員的業務技能是夯實礦井安全生產的基礎。工作室從創辦開始就始終堅持以“實學、實用、實戰”為培訓原則，把傳絕技、帶高徒、出成果作為要項工作來抓，緊緊圍繞職工技能培訓、技術創新解難題等方面開展工作。

精選小組成員。為確保工作室的綜合技術實力，在專業口內選拔了以煤炭行業技術能手王帥為代表的，一批業務技能精、品行正、作風實、善于學習鉆研的技師、技術比武狀元、技術能手為工作室的核心成員，并對他們實行考核制，優進劣出，動態管理，保證所有成員業務上必須過得硬。

創新培訓方式。工作室始終將“以學習促提高，以提高促發展”作為指導思想，以工作室為平臺，開展技術創新、流程優化和工藝改進等活動，探討主要涉及井下現場所遇到的通風、瓦斯、防塵、防突工作及隱患處理方法，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的，充分發揮了工作室在煤礦安全生產中的重要作用。

突出培訓效果。自工作室成立以來，工作室成員通過干部上講臺、班前會、周五例會等形式，對職工進行一通三防專業技能教育，使教育活動滲透到作業現場，短短半年時間培訓職工高達840多人次，尤其對青年職工的培訓方面效果顯著，通過培訓，可以使新職工在很短的時間內工作就能獨當一面；在2014年集團公司舉辦的職工技術大賽中，有一名職工獲得了技術狀元的優異成績，通過培訓極大地提高了職工的技術素質和業務水平。

二、技術創新解難題

面對礦井生產條件復雜、安全威脅大的現實，工作室技術骨干把制約礦井生產的瓶頸作為科技攻關的主攻方向，圍繞生產工藝做文章；在“一通三防”、瓦斯治理方面想辦法、出主意，切實為礦井安全生產持續穩定、實現經濟效益最大化貢獻出了智慧和力量。

刻苦鉆研破解技術難題。工作室在成立不久，就遇到了一次嚴峻的考驗。該礦所采用的千米鉆機進行鉆孔施工期間，由于設備使用開機率高、工程量大，導致鉆機控制電腦的電池壽命很快縮短，嚴重制約著工程進度。電池采購回貨較慢且費用高昂，給目前嚴峻的經濟形勢造成負擔。對此，工作室成員經過反復的論證、分析，采取了針對性措施，從網上直接采購相配套的電池，在保證各項技術性能的前提下通過加工、調試，解決了鉆機設備電池難題，給礦井獲取經濟效益達3.45萬元/套。

以技術手段促效益提升。經濟技術管理是經營成本管控的核心和源頭。為推進經濟技術管理，工作室成員在技術措施編制前，在確保安全的前提下重點考慮成本。例如在通風系統的構建上，能砌筑永久系統的絕不砌筑臨時系統。因為臨時通風系統費工、費時、費料，反復維修量大，導致成本過高。2014年12月，該礦33(4)14備用工作面和33(4)15掘進工作面共用回風聯巷，雖采取了措施但局部系統仍不穩定。為保證礦井通風安全需要，工作室成員多次深入現場勘查，針對現場實際，提出33(4)14通風系統的優化方案，將原“一進兩回”通風系統改為“兩進一回”通風系統；有效解決了共用回風的難題，大大提高了33(4)15掘進工作面進風量，降低了局部通風阻力。通過通風系統優化，33(4)15運巷進風量由通風系統優化前的1660 m /min，增加到優化后的2050 m /min。由于提出的系統優化方案科學合理又簡單節省，滿足了掘進期間瓦斯治理需要，杜絕了局部通風機發生循環風的隱患，為礦井節約了大量資金投入。

33堅持創新服務安全生產。工作室成立以來，緊緊圍繞礦井“一通三防”各項工作，相繼開展了一系列創新工作，創新成果層出不窮，在科技創新技術改造中發揮尖兵作用，為企業安全發展提供技術支撐，目前共研發各類科技創新成果7項，現已在該礦實施推廣，得到了上級領導的肯定。

工作室研制的《本煤層鉆孔防噴孔裝置》實用效果較好。一方面在鉆孔施工時，實現了施工抽放同時進行，另一方面該裝置能及時將氣水分離器內的高濃度瓦斯抽走，防止瓦斯溢出造成超限等隱患；另外，該裝置可以有效防止水與煤渣直接進入到抽采管路，致使造成管路堵塞或影響瓦斯抽采效果。該裝置的運用可以使煤、氣分離，凈化抽采系統，確保抽采系統穩定可靠，實現高負壓連續可靠抽采，確保了鉆孔施工過程中人員及設備的安全。

工作室研發的《皮帶自動噴霧裝置》實用性較成功，是根據皮帶運輸線應做到“水機同開同停”的要求，充分利用皮帶隨機控制系統的組件“開車傳感器”來對噴霧進行控制。該裝置投入運行后，通過實地測量，檢測出煤塵濃度由原來的140mg/m3 降低到30mg/m3，節約了用水，滅塵效果好，同時有效降低了皮帶司機的工作量,為礦井安全生產作出了積極的貢獻。

三、規范制度保運行

該礦工會結合礦井實際情況，制定出臺了《創建王帥技能大師工作室活動實施方案》，從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織動員礦廣大職工積極參與。同時，還通過礦宣傳欄、OA辦公網等宣傳工具，對礦工會開展創建“職工創新工作室”活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使礦廣大職工充分認識到此次活動意義和作用，增強職工積極參與此項活動的主動性。

工作室不斷深入研討，總結經驗，不斷升華，形成了一系列管理制度，如《工作室師帶徒制度》、《工作室業績考核制度》、《工作室獎罰制度》、《工作室工作標準》、《工作室工作目標》、《工作室學習制度》、《工作室業務交流制度》等軟件基礎建設，收到了良好的效果，確保了工作室各項機制的有效運轉。

王帥技能大師工作室的建立，對重視人才、培養人才、用好人才，以及提升職工隊伍整體素質，都具有十分重要的意義。工作室依靠科技創新、科技進步，解決了礦井在安全生產中的難題，促進了礦井安全高效發展。今后，王帥技能大師工作室還有許多工作需要摸索實踐，還有許多項目需要研究創新，我們將一如既往地以科學發展觀為指導，為實現礦井可持續發展再做新的更大貢獻。

王帥技能大師工作室 二〇一五年二月十一日

第四篇：技術交流材料

交流材料

------------滿洲里項目部

主井井塔

1．工程概況：

本工程為內蒙古扎賚諾爾煤業有限責任公司靈東礦井主井井塔工程，建筑面積為4075m2，工程平面尺寸為18.7×20.7m，工程總高度為84.200m(后改為82.8m)。鉆孔灌注樁承臺基礎，主體結構形式為鋼筋混凝土內框外箱形承重結構，井壁厚度為350mm（電梯間為200mm）、保溫層（珍珠巖）厚度100mm、保護層厚度50mm（C30細石砼），四根中柱（框架柱）900mm×900mm，電梯井尺寸為2600×2320mm（外包尺寸），混凝土強度等級為C30。本工程生產類別為丙類，抗震設防類別乙類，抗震設防烈度為6度，結構使用年限同礦井設計服務年限。根據設計要求采取滑模施工。我單位施工范圍為土建部分及安裝給排水、采暖、照明等施工，基礎鉆孔灌注樁由樁基專業隊伍進行施工，基礎承臺大體積混凝土為冬期施工，采取加防凍劑、棉被覆蓋、內部燒火爐等措施保溫、防凍。主體滑模施工由本單位施工人員進行施工。滑模機具由機電公司人員進行組裝。

2．施工條件

2.1外部環境:甲方工期要求緊，必須在6、7、8月氣候適宜的三個月內完成滑模施工，且在施工過程中需要給29處鑿井施工平臺搭設，安裝處安裝平臺搭設一部分時間。工程質量要求高，煤炭行業“太陽杯”。

2.2內部環境：

2.2.1人員情況：本項目自有管理人員25人，其中技術人員6人，負責井塔滑模施工的技術、施工各2人。二線人員22人，負責井塔滑模施工的18人。自有工人155人，其中滑模滑模施工兩班倒，每班54人。

具體見下表：

2.2.2機械及材料情況：

主體滑模施工由于工期緊，混凝土方量較大，故混凝土施工采用泵送混凝土進行施工。施工中使用的設備和機械見下表：

施工前根據預算，確定各工序原材料的需用量，并報批計劃。（這里不再敖述）3．主要的施工方案、方法

3.1主要施工方案：滑模施工采用“滑一打一”的常規施工模式，即滑一層，澆筑一層平臺，滑模采用1000高鋼模板拼裝。因井筒有框架柱，故滑模平臺采用剛性施工平臺。頂升系統采用20T油壓千斤頂，鋼管支撐爬竿。

滑模施工過程由于經驗比較成熟，所以施工過程較順利。施工前需根據工程情況確定所需的人員、機械、材料等物資，并在開始施工前落實好，人員在滑模滑升施工期間兩班作業，停滑后平臺施工期間剩余人員調配到其它工程施工，相應的補充平臺施工人員。

滑模施工過程因需加快施工進度，防止大風對垂直運輸的影響，采用泵送混凝土進行澆筑，施工中根據天氣情況及施工要求確定合適的混凝土坍落度100mm，有利于珍珠巖保溫塊放置施工。也為提模后混凝土表面取得較好的效果。

平臺施工要對高大支撐體系進行計算，必須仔細檢查加固結構的穩定性，即各扣件螺栓的緊固性。

3.2人員機械組織情況：施工前確定每個分項工程所需的人數，確定調配補充方式。確定施工機械的施工情況，故障率，制定維修方案，備好易損配件，及時更換。4．工程計劃進度：08年9月15日開工，09年12月30日竣工。

5．工程實際進度：08年9月15日開工，08年冬期施工期間只進行了基礎部分的施工，09年5月22日復工，9月6日滑模到頂，中間穿插安裝井下鑿井平臺，現主體已完工，剩余均為裝飾施工。

6．勞動力數量：滑模期間每班約55人。主要工種平臺施工期間木工約22人，鋼筋工約20人，架工12人。

7．機械設備配置情況：塔吊垂直運輸，混凝土攪拌站一個，泵送設備等，鋼筋場一個，木工棚一個。

8．計劃進度和實際進度比較：實際進度較計劃滯后，主要由于存在安裝等交叉作業。9．得失分析及總結：靈東礦主井井塔的施工，是在克服了種種困難后完成的，前期由于

解凍等施工耽誤開工工期，造成基礎施工在寒冷的冬期施工。次年施工主體過程中，由于安裝單位的影響，開工較晚，需投入大量人力物力搶工期。故在人員安排上，優先考慮主井施工。考慮混凝土的澆注速度，條件一旦允許即采用泵送混凝土進行較注。人員上下設置施工電梯。滑模施工過程中腳手架搭設同時進行。利用未拆除完的腳手架進行裝飾涂料部分的施工。由于交叉施工，安全顯得至關重要，除了對人員進行安全教育外，上下作業面的封閉必須嚴密。尤其是通道口，除設警示標志外，還設專人看護。通過各方面的安全組織措施，安全生產情況得到良好的控制。滑模施工的關鍵是各盡職責全員參與，因此要求施工工長能夠調動各工種的施工積極性，全體人員相互配合。用最少的資源，創出最大的效益。磚煙囪

1．工程概況：熱風爐房煙囪。高50米，下口內直徑2.74米，上口1.4米，外側620mm小紅磚墻體，內側耐酸膠泥砌耐火磚。磚墻內側設置連接鋼筋。

2．施工組織：2.1主要施工方案：小絞車垂直運輸內部上料。人員外裝工程用爬梯上下。施工中應嚴格控制砌筑中心垂直度。2.2施工環境：大風天氣頻繁。

2.3組織安排：煙囪施工總體來說比較簡單，由下至上順序施工。由于作業面狹小，故3人負責煙囪砌筑施工，3人底部備料，2人負責后臺備料。每日施工進度約砌筑1.5~2米左右。

3.工程計劃進度：09年7月1日開工，09年7月30日竣工。

4.工程實際進度：09年7月5日開工，09年8月10日竣工。中間風雨天氣休息3天。5.勞動力數量：約10人。

6.機械設備配置情況：卷揚機一臺。

7.計劃進度和實際進度比較：實際進度較計劃稍滯后，因天氣影響進度稍慢，其它方面無影響。

8得失分析：煙囪施工由專業砌筑煙囪的隊伍施工，由于長期進行此項工程施工，故對作業流程比較熟悉。施工過程有條不紊。通過施工總結了煙囪施工的部分方法及流程，掌握了煙囪施工過程應注意的事項。總體來說，煙囪施工工程較小，結構單一，所用工種也比較單一，設備也比較簡單，只一個卷揚機即可，施工過程要求操作人員熟悉收磚位置尺

寸，灰縫均勻，及砂漿飽滿度。并在施工過程制定安全保護措施，主要對高處作業，高處墜物采取針對措施。

第五篇：技術交流

1.簡介

路基工程為道路工程的重要組成部分，尤其在平原、丘陵地區的道路中，路基段落工程分部范圍較廣，里程較長，工程量也比較大。其原材料基本來自于大自然，使其施工工法較為簡單。路基工程施工可簡要可概括為，挖除多于部分，填補欠缺部位，對不合格地基進行加固或換填等處理方法進行處理。修建臨時性或永久性防護工程及排水工程。

2.施工準備

1、閱讀設計說明書、熟悉圖紙、領會設計意圖；

2、工程量復核；

3、工程分部情況匯總及與其他結構物之間的關系。

4、氣候、水文

調查本地區氣候、水文特點，結合工程實際情況合理進行各節點施工工期安排。

5、地質、地貌

調查施工區域內山體巖層及走向情況，是否為坡積、殘積土、滑坡體、破碎帶，施工區域附近有無泉眼、滲水等不良地質情況。巖石節理面走向？

6、施工區域內既有構筑物及經濟作物具體情況為拆遷

7、取、訖土場的分布情況

8、施工臨時道路

9、施工方案-通過以上調查，才能合理安排各階段施工生產所需的人員、機械、材料

3.地基處理

1、基底換填

2、地基加固

3、堆載預壓

4.填筑

1、填土厚度過大-超過該類型機械壓實功的有效范圍(管理不到位，檢測時檢測的為上表層的壓實度)

2、土體含水量控制(根據填料類型及施工時的氣候特點、填筑段落劃分不能過長)

3、填料粒徑控制(挾帶大塊回填)妨礙土顆粒間相互擠緊．達不到整體密實效果。另一方面塊狀物支墊碾輪，產生疊砌現象，使塊狀物周圍留下空隙，日后發生沉陷。

4、碾壓不到位(主要在小段落填方或半填半挖段)施工面狹窄

5、填挖交界、小型溝、槽處理不到位

6、挾帶有機物或過濕土的回填

7、回填凍塊土和在凍槽上回填

8、臨時排水實施

5.開挖

1、高邊坡-施工道路高邊坡是指土方開挖高度≥20m的邊坡,其中路塹高邊坡受到各種不穩定因素的影響,成為滑坡、崩塌等地質災害和工程事故的多發地段,現已引起土木、地質和公路建設等相關領域設計和施工人員的廣泛關注yh在巖土邊坡[1]的分類中通常把坡高為10～15m的土質邊坡稱為高邊坡,把坡度為30°～60°的邊坡稱為陡坡,把60°～90°的邊坡稱為急坡

2、地質破碎帶-施工時間-減弱擾動

3、滑坡帶(沖溝)-施工時間-支護及時

4、地下水富有地帶-施工時間-對地下水進行有效引導

5、地表水匯集區域-施工時間-對地表水有效攔截

6、爆破施工-安全-布置

7、臨時、永久排水實施

8、開挖中防護工程跟進情況-結合防護形式進行基礎開挖-

9、測量放線-影響防護工程施工

6.防護、排水

1、測量放線—及時、測點有效

2、砌筑工程施工注意事項(基坑開挖-方式方法、防護、砌筑-砌縫-、掛線施工、)

3、防護、排水及時性、有效性

4、基坑開挖

7.路基工程施工安全隱患

1、填筑施工安全

2、開挖施工安全

3、爆破施工安全

4、防護工程

5、地方沖突

8.成本控制

1、土石調配方案

2、施工現場記錄

3、施工工序組合-不窩工

4、材料使用控制

5、讀懂設計意圖，分析現場實際情況—工程量優化

9.質量通病-水

1、挖方邊坡塌方

2.1滑坡產生的原因分析

該滑坡體表層為第四系坡積～殘積土，土質松散，土的天然孔隙比大，在梅雨季節，地表水大量下滲，土體大量吸水，使土體自重急劇增加，同時，該滑坡經探孔檢查存在兩組主要的滑動面，滑動面處為風化呈軟塑狀的絹云母板巖，地表水大量下滲，使土體中的軟弱結構面長期泡水，抗剪強度顯著降低，形成滑坡體的滑動帶，路塹開挖，使滑體失去支撐，導致土體應力重新調整，重心抬高，滑體重心抬高后滑面變陡，下滑力增大，抗滑力減小，由于以上因素的綜合作用，使滑體下滑力大于抗滑力，導致古滑坡體前緣的復活。

4.1在勘測設計方面

4.1.1在進行工程設計之前，必須做好詳細的工程地質和水文地質工作。

4.1.2對工程病害出現初期，要引起足夠的重視，對病害工點工程地質、水文條件、病害機理及工程設計本身進行全面分析，制定綜合治理措施，不能垮一點，整治一點，以至病害不斷發生、發展。

4.1.3對預測可能發生滑坡的工點，做好臨時支護設計，以便在施工中及時加固巖（土）體，充分利用其強度峰值，延長巖（土）體的自穩時間，爭取在失穩之前完成支擋工程，達到工程安全和經濟技術合理。

4.2工程施工方面

4.2.1對可能發生工程滑坡地段，避免安排在雨季施工，同時在有監測情況下進行施工，發現滑坡跡象及時采取措施，控制事態發展。

4.2.2加強施工排水。水是加速和導致工程滑坡的重要原因，這是大家都熟悉的道理，因此在路塹施工中，必須做好臨時排水系統。

4.2.3對路塹工程，要進行合理組織，以最快的速度做好支擋工程，以免已擾動的邊坡暴露時間過長而造成坍滑。

4.2.4加強工程地質工作。施工時大面積揭露出地下地質體，是認識工程地質的真面目，核對設計文件和加以完善的時機，也是避免惡化邊坡失穩的時機，但當前施工單位在工程地質方面的力量比較薄弱，還不能及時根據施工揭露地質情況判別和預測斜坡失穩及后果，以至錯過防治工程滑坡的最佳時機。

2、路基下沉

3、邊坡沖刷

備注：挖機1小時租金100，油耗20*8=160，300方