第一篇：在園林系統上半年經濟工作分析會上的講話

在園林系統上半年經濟分析會上的講話

×開動思想，堅定信心，狠抓落實，×為做好園林經濟而努力

××──在園林系統上半年經濟

×分析會上的講話

×

×園林局局長

同志們：

今天，我們召開全系統上半年經濟分析會，對今年上半年全系統的經濟運行情況進行、分析和研究，同時謀劃如何抓好下半年的經濟。經濟是我們一切的基本點和立足點，當前我們面臨形勢是很嚴峻的，抓好園林經濟更為迫切和重要。這次會議不應僅僅是會、分析會，更是一次重要的研討會，我們要勇于面對現實，找問題，看差距；抓重點，改難點；講實際，求實效。這也是我們這次會議的中心。如何做好經濟，我們在座的各位同志都在第一線，經驗很多，感受很深，最有發言權。我們要問計于基層，問計于在座的各位。我講話之后，我們幾個在上半年經濟有特點和新點的單位的同志將發言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經驗，談想法，大家都來交流經驗，積極開動腦筋，為發展園林經濟獻計獻策。

一、上半年園林經濟運行情況

通過局財務科做出的財務報表，我們園林經濟上半年的基本情況是：、經濟收入情況

十三個基層單位上半年完成年度計劃××，比去年同期增長××；企業化管理單位，其中十個事業單位共完成年度計劃的××，超額完成上半年計劃，比去年同期增長××；公園門票收入××××××××××元比去年同期下降；苗木收入銷售元比去年同期增長××；綠化施工收入××××元，比去年同期增長××；營業收入××××××元比去年同期增長××；其他收入××××××××××元比去年同期增長××；設計收入××××××元，比去年同期增長××；工程施工收入××××××××××元（元），比去年同期增長××××。、支出情況

上半年，十三個基層單位總支出××××××××元（元），比去年上半年下降。從經費支出的兩大類看：人員經費支出××××××××元占總支出的××××，公用經費及其他開支占總支出的××。

二、上半年經濟運行情況分析

經濟分析，分析經濟，財務報表最能反映出問題。數字是枯燥的，但數字是最直觀又是最有說服力的。我們可透過表上的具體數據去尋究經濟運行中一些內在和規律性的東西。通過分析財務報表，我們可以看到上半年園林經濟運行有如下特點：、各基層單位收入指標總的完成情況不夠理想，但園林經濟發展形勢是健康的，運行仍是平穩發展走勢。基層單位上半年完成經濟收入按近“時間過半、任務過半”的要求，比去年同期還有所增長。總體上未能實現“時間過半，任務過半”要求是由于企業化管理的各單位經營收入的影響，從過去歷年經驗看都是這種狀況，但是這些差距是由于經營特性影響制約的，差距不很明顯，不是無可挽回的頹勢，在下半年加把勁完全可以回補過來。

⒉各事業單位整體上達到了“時間過半，任務過半”的要求，但各單位完成經濟指標情況不平衡。完成任務較好的單位：××××××（完成）、××××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）。而××完成計劃的，××，××完成，××完成，××公司完成。這些單位在完成任務指標上存在不同程度的差距。

⒊經濟收入構成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營業收入和工程施工收入以及其他收入均有增長。

⒋各單位的費用支出普遍增長。

我們作經濟分析，既看重指標數，又不唯數字話，具體問題具體分析。要既看到我們取得的成功之處，也不回避實際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過比較增強信心，通過比較找出差距，冷靜思考，及時應對，我們的經濟才能不斷有進步。

上半年，為了發展經濟，我們各單位的領導在上下了功夫的，有些單位特點很明顯，成效更為突出。如××××，領導重視抓促銷，親自帶隊外出聯系客戶和發展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴格制度，加強對門票的管理，減少門票的流失；在財務上及時清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設上加大投入改善園容園貌，在抓服務質量方面，新招收導游員，加強業務培訓，提高導游員的服務技能。由于思想統一，措施到位，公園的各項實現良性循環，公園游客是比去年同期上升，經濟收入當然也是增長的。東江苗圃看準時機，及時調整了苗木品種，引進及培育市場緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場上草皮旺銷的好時機，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經濟收入增幅較大。為提高經濟效益，我們一些單位在尋找新努力，如××處都自籌資金投

資建立花卉生產場，已初具規模，著手“新、奇、特”花卉品種生產和銷售，××植物園則開辟出××畝草場，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學習的。也許新項目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會使我們的發展經糖果的力得到新的提升。對于如何盤活原有資產，××公司經過努力，把××的大部份門面租了出去，在當前商業市場極不景氣的環境下，也是不小的進步。我們這些單位經濟正如我們經常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報”。當然在看成績的同時，我們也不能估計過高，盲目樂觀。因為在收入增長中，特別是施工部分收入，其中相當一部份是去年的工程款項，這點我們要有清醒認識。

與此同時，我們還應看到上半年經濟運行中我們最大問題是公園游人量下降。本來我們幾個公園的底子薄、基礎差、競爭力不強，由于統一年（月）票的實行，與園內一些單位的糾紛長期未能妥善解決，市內旅游市場的空前激烈，進行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個公園要盡快拿出有效對策，扭轉這樣不利的局面，擺脫當前的困境。

經營開支的增大主要是公務費用的增加，設置購置費增長和為加大生產投入或進行園容改造，購苗木等業務費增長等原因。如何把經費開支降下來，也是我們要解決好的一個問題。

三、做好下半年經濟的幾點意見

上半年，我們園林經濟的發展是按照市委市政府的部署進行的，取得了一定的成績，但我們還面臨許多困難，存在不少問題，下半年要完成全年經濟任務，我們在座各位肩上的擔子更繁重。大家要充分發揮出主觀能動性，堅韌不拔，確保完成，力爭超額完成今年的經濟任務。下面談幾點意見。

⒈認請形勢，利用好有利條件

從當前整個國家的宏觀經濟來看，市場疲軟，經濟不景氣，內需不旺，這在很大程度上會對我們園林經濟發展產生不利影響。但市場疲軟，我們精神不能疲軟。國家正在下大力氣解決經濟問題，采取了增發國債，加強基礎設施建設，刺激內需，推動股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時間的，估計要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場好轉，要審時度勢，利用有利條件，把握住機會。現在，國家宏觀經濟基本方向好和國家一系列相關政策的出臺，我們園林經濟發展也有有利條件。首先國家重視生態環境建設，而園林綠化是城市生態環保建設的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環保和城市建設。第三我們園林多年通過自身努力形成了良好公眾形象，認請形勢，我們就能找到自己的發展方向。我們搞好園林經濟是有基礎和信心，在當前我們園林的生存和發展面臨著嚴峻挑戰的時候，我們要在思想上徹底拋棄過去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱國際歌，靠自己救自己，腳踏實地苦干加巧干，抓經濟促發展。

⒉積極開源節流，努力增收節支，降低成本，盤活有量資產，提高園林經濟效益。

為此，我們要實行“眼睛向內抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內涵就是管人、理財。市場競爭是產品的競爭，是技術的競爭，但更重要的是人才的競爭，是領導干部能力的競爭，是職工隊伍的競爭。人才是事業發展最寶貴的資源，是活資產，首先要是活人才。我們要把現有的人才用足用好，還要積極引進人才。今年，我們基層單位開始主動接納在學生了，這是一個非常可喜的現象。

理財是管理另一個重方面，穩妥理好財大有學問。理好財就意味著可以少投入多產出，高效益，反之就是學雜費和無效勞動。理好財要堅持實行節約原則，各單位要控制好開支，有時候省錢比掙錢更容易；理好財要堅持減員增效原則，使人、財、物的調度、分配、使用、控制達到最優化效益；理好財要加強法制，依法辦事，依法行事，對于經濟擔保、聯營等經濟行為要慎之又慎；理好財還要適應現代經濟發展要求。我們各單位領導要加強金融知識學習，提高現代金融意識。我們不少單位想發展長期受困于資金的匱乏，資金從何而來，我們能否嘗試從銀行借貸，現在貸款利率很低，在保持合理的負債情況下，“借雞生蛋”會有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴謹。

要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過去在經濟上比較薄弱的環節。在市場經濟條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場加強促銷。我們一些單位在這方面進行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的××公園，過去的起點比××、××還低，這幾年通過扎扎實實抓促銷，經濟效益不斷提高。統計報表顯示今年上半年××公園的收入是××、××兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到××公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細致的。××公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學習借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

⒊培育更多的經濟增長點，增強園林經濟活力。

我們要積極尋找園林經濟的切入點，找準切入點就可以培育更多的經濟增長點。我們各個單位的情況不同，在探尋切入點的時候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優勢，發揮我們的優勢，在特色上做好做足文章。

抓緊抓好公園建設，完善公園的軟硬件設施，使其成為園林經濟的重要經濟增長點。

做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項目，增強吸引力。

進一步加大對××、××、××、××、××等公園整體宣傳促銷力度。

發揮園林行業優勢，抓好苗木花卉生產和營銷，以高質量和優質服務搶占園林設計和綠化施工市場。

°抓住國慶、元旦、春節等的難逢機遇，預先進行精心準備，推出賣點，獲取經濟回報。

同志們，經濟是我們的核心，是我們二次創業、再造輝煌的根本。發展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務實，扎扎實實把園林經濟搞上去。

資建立花卉生產場，已初具規模，著手“新、奇、特”花卉品種生產和銷售，××植物園則開辟出××畝草場，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學習的。也許新項目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會使我們的發展經糖果的力得到新的提升。對于如何盤活原有資產，××公司經過努力，把××的大部份門面租了出去，在當前商業市場極不景氣的環境下，也是不小的進步。我們這些單位經濟正如我們經常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報”。當然在看成績的同時，我們也不能估計過高，盲目樂觀。因為在收入增長中，特別是施工部分收入，其中相當一部份是去年的工程款項，這點我們要有清醒認識。

與此同時，我們還應看到上半年經濟運行中我們最大問題是公園游人量下降。本來我們幾個公園的底子薄、基礎差、競爭力不強，由于統一年（月）票的實行，與園內一些單位的糾紛長期未能妥善解決，市內旅游市場的空前激烈，進行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個公園要盡快拿出有效對策，扭轉這樣不利的局面，擺脫當前的困境。

經營開支的增大主要是公務費用的增加，設置購置費增長和為加大生產投入或進行園容改造，購苗木等業務費增長等原因。如何把經費開支降下來，也是我們要解決好的一個問題。

三、做好下半年經濟的幾點意見

上半年，我們園林經濟的發展是按照市委市政府的部署進行的，取得了一定的成績，但我們還面臨許多困難，存在不少問題，下半年要完成全年經濟任務，我們在座各位肩上的擔子更繁重。大家要充分發揮出主觀能動性，堅韌不拔，確保完成，力爭超額完成今年的經濟任務。下面談幾點意見。

⒈認請形勢，利用好有利條件

從當前整個國家的宏觀經濟來看，市場疲軟，經濟不景氣，內需不旺，這在很大程度上會對我們園林經濟發展產生不利影響。但市場疲軟，我們精神不能疲軟。國家正在下大力氣解決經濟問題，采取了增發國債，加強基礎設施建設，刺激內需，推動股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時間的，估計要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場好轉，要審時度勢，利用有利條件，把握住機會。現在，國家宏觀經濟基本方向好和國家一系列相關政策的出臺，我們園林經濟發展也有有利條件。首先國家重視生態環境建設，而園林綠化是城市生態環保建設的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環保和城市建設。第三我們園林多年通過自身努力形成了良好公眾形象，認請形勢，我們就能找到自己的發展方向。我們搞好園林經濟是有基礎和信心，在當前我們園林的生存和發展面臨著嚴峻挑戰的時候，我們要在思想上徹底拋棄過去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱國際歌，靠自己救自己，腳踏實地苦干加巧干，抓經濟促發展。

⒉積極開源節流，努力增收節支，降低成本，盤活有量資產，提高園林經濟效益。

為此，我們要實行“眼睛向內抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內涵就是管人、理財。市場競爭是產品的競爭，是技術的競爭，但更重要的是人才的競爭，是領導干部能力的競爭，是職工隊伍的競爭。人才是事業發展最寶貴的資源，是活資產，首先要是活人才。我們要把現有的人才用足用好，還要積極引進人才。今年，我們基層單位開始主動接納在學生了，這是一個非常可喜的現象。

理財是管理另一個重方面，穩妥理好財大有學問。理好財就意味著可以少投入多產出，高效益，反之就是學雜費和無效勞動。理好財要堅持實行節約原則，各單位要控制好開支，有時候省錢比掙錢更容易；理好財要堅持減員增效原則，使人、財、物的調度、分配、使用、控制達到最優化效益；理好財要加強法制，依法辦事，依法行事，對于經濟

擔保、聯營等經濟行為要慎之又慎；理好財還要適應現代經濟發展要求。我們各單位領導要加強金融知識學習，提高現代金融意識。我們不少單位想發展長期受困于資金的匱乏，資金從何而來，我們能否嘗試從銀行借貸，現在貸款利率很低，在保持合理的負債情況下，“借雞生蛋”會有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴謹。

要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過去在經濟上比較薄弱的環節。在市場經濟條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場加強促銷。我們一些單位在這方面進行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的××公園，過去的起點比××、××還低，這幾年通過扎扎實實抓促銷，經濟效益不斷提高。統計報表顯示今年上半年××公園的收入是××、××兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到××公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細致的。××公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學習借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

⒊培育更多的經濟增長點，增強園林經濟活力。

我們要積極尋找園林經濟的切入點，找準切入點就可以培育更多的經濟增長點。我們各個單位的情況不同，在探尋切入點的時候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優勢，發揮我們的優勢，在特色上做好做足文章。

抓緊抓好公園建設，完善公園的軟硬件設施，使其成為園林經濟的重要經濟增長點。

做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項目，增強吸引力。

進一步加大對××、××、××、××、××等公園整體宣傳促銷力度。

發揮園林行業優勢，抓好苗木花卉生產和營銷，以高質量和優質服務搶占園林設計和綠化施工市場。

°抓住國慶、元旦、春節等的難逢機遇，預先進行精心準備，推出賣點，獲取經濟回報。

同志們，經濟是我們的核心，是我們二次創業、再造輝煌的根本。發展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務實，扎扎實實把園林經濟搞上去。

第二篇：在園林系統上半年經濟工作分析會上的講話

開動思想，堅定信心，狠抓落實，

為做好園林經濟工作而努力

──在園林系統上半年經濟工作

分析會上的講話

園林局局長

同志們：

今天，我們召開全系統上半年經濟工作分析會，對今年上半年全系統的經濟運行情況進行總結、分析和研究，同時謀劃如何抓好下半年的經濟工作。經濟工作是我們一切工作的基本點和立足點，當前我們面臨形勢是很嚴峻的，抓好園林經濟更為迫切和重要。這次會議不應僅僅是總結會、分析會，更是一次重要的研討會，我們要勇于面對現實，找問題，看差距；抓重點，改難點；講實際，求實效。這也是我們這次會議的中心。如何做好經濟工作，我們在座的各位同志都在第一線，經驗很多，感受很深，最有發言權。我們要問計于基層，問計于在座的各位。我講話之后，我們幾個在上半年經濟工作有特點和新點的單位的同志將發言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經驗，談想法，大家都來交流經驗，積極開動腦筋，為發展園林經濟獻計獻策。

一、上半年園林經濟運行情況

通過局財務科做出的財務報表，我們園林經濟上半年的基本情況是：

1、經濟收入情況

十三個基層單位上半年完成計劃xxx%，比去年同期增長xxx%；企業化管理單位，其中十個事業單位共完成計劃的xxx%，超額3.28%完成上半年計劃，比去年同期增長xxx%；公園門票收入xxxxxxxxxxx元,比去年同期下降254%；苗木收入銷售########元,比去年同期增長xx%；綠化施工收入xxxxx元，比去年同期增長xx%；營業收入xxxxxxx元,比去年同期增長xx%；其他收入xxxxxxxxxx元,比去年同期增長xxx%；設計收入xxxxxxx元，比去年同期增長xxx%；工程施工收入xxxxxxxxxx元（3836669元），比去年同期增長xxxx%。

2、支出情況

上半年，十三個基層單位總支出xxxxxxxxx元（9140566元），比去年上半年下降####%。從經費支出的兩大類看：人員經費支出xxxxxxxx元,占總支出的xxxx%，公用經費及其他開支占總支出的xx%。

二、上半年經濟運行情況分

析

經濟分析，分析經濟，財務報表最能反映出問題。數字是枯燥的，但數字是最直觀又是最有說服力的。我們可透過表上的具體數據去尋究經濟運行中一些內在和規律性的東西。通過分析財務報表，我們可以看到上半年園林經濟運行有如下特點：

1、各基層單位收入指標總的完成情況不夠理想，但園林經濟發展形勢是健康的，運行仍是平穩發展走勢。基層單位上半年完成經濟收入按近“時間過半、任務過半”的要求，比去年同期還有所增長。總體上未能實現“時間過半，任務過半”要求是由于企業化管理的各單位經營收入的影響，從過去歷年經驗看都是這種狀況，但是這些差距是由于經營特性影響制約的，差距不很明顯，不是無可挽回的頹勢，在下半年加把勁完全可以回補過來。

2、各事業單位整體上達到了“時間過半，任務過半”的要求，但各單位完成經濟指標情況不平衡。完成任務較好的單位：xxxxxx（完成10.01%）、xxxxx（完成88.72%）、xx（完成82.69%）、xx（完成59.84%）、xx（完成52.08%）、xx（完成50.5%）。而xx完成計劃的41.18%，xx37.54，xx完成45.30%，xx完成3172%，xx公司完成33.37%。這些單位在完成任務指標上存在不同程度的差距。

3、經濟收入構成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營業收入和工程施工收入以及其他收入均有增長。

4、各單位的費用支出普遍增長。

我們作經濟分析，既看重指標數，又不唯數字話，具體問題具體分析。要既看到我們取得的成功之處，也不回避實際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過比較增強信心，通過比較找出差距，冷靜思考，及時應對，我們的經濟工作才能不斷有進步。

上半年，為了發展經濟，我們各單位的領導在工作上下了功夫的，有些單位特點很明顯，成效更為突出。如xxxx，領導重視抓促銷，親自帶隊外出聯系客戶和發展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴格制度，加強對門票的管理，減少門票的流失；在財務上及時清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設上加大投入改善園容園貌，在抓服務質量方面，新招收導游員，加強業務培訓，提高導游員的服務技能。由于思想統一，措施到位，公園的各項工作實現良性循環，公園游客是比去年同期上升 %，經濟收入當然也是增長的。東江苗圃看準時機，及時調整了苗木品種，引進及培育市場緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場上草皮旺銷的好時機，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經濟收入增幅較大。為提高經濟效益，我們一些單位在尋找新努力，如xx處都自籌資金投資建立花卉生產場，已初具規模，著手“新、奇、特”花卉品種生產和銷售，xx植物園則開辟出xx畝草場，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學習的。也許新項目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會使我們的發展經糖果的 力得到新的提升。對于如何盤活原有資產，xx公司經過努力，把xx的大部份門面租了出去，在當前商業市場極不景氣的環境下，也是不小的進步。我們這些單位經濟工作正如我們經常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報”。當然在看成績的同時，我們也不能估計過高，盲目樂觀。因為在收入增長中，特別是施工部分收入，其中相當一部份是去年的工程款項，這點我們要有清醒認識。

與此同時，我們還應看到上半年經濟運行中我們最大問題是公園游人量下降。本來我們幾個公園的底子薄、基礎差、競爭力不強，由于統一年（月）票的實行，與園內一些單位的糾紛長期未能妥善解決，市內旅游市場的空前激烈，進行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們工作的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個公園要盡快拿出有效對策，扭轉這樣不利的局面，擺脫當前的困境。

經營開支的增大主要是公務費用的增加，設置購置費增長和為加大生產投入或進行園容改造，購苗木等業務費增長等原因。如何把經費開支降下來，也是我們要解決好的一個問題。

三、做好下半年經濟工作的幾點意見

上半年，我們園林經濟的發展是按照市委市政府的部署進行的，取得了一定的成績，但我們還面臨許多困難，存在不少問題，下半年要完成全年經濟任務，我們在座各位肩上的擔子更繁重。大家要充分發揮出主觀能動性，堅韌不拔，確保完成，力爭超額完成今年的經濟任務。下面談幾點意見。

1、認請形勢，利用好有利條件

從當前整個國家的宏觀經濟來看，市場疲軟，經濟不景氣，內需不旺，這在很大程度上會對我們園林

經濟發展產生不利影響。但市場疲軟，我們精神不能疲軟。國家正在下大力氣解決經濟問題，采取了增發國債，加強基礎設施建設，刺激內需，推動股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時間的，估計要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場好轉，要審時度勢，利用有利條件，把握住機會。現在，國家宏觀經濟基本方向好和國家一系列相關政策的出臺，我們園林經濟發展也有 有利條件。首先國家重視生態環境建設，而園林綠化是城市生態環保建設的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環保和城市建設工作。第三我們園林多年通過自身努力形成了良好公眾形象，認請形勢，我們就能找到自己的發展方向。我們搞好園林經濟是有基礎和信心，在當前我們園林的生存和發展面臨著嚴峻挑戰的時候，我們要在思想上徹底拋棄過去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱?國際歌?，靠自己救自己，腳踏實地苦干加巧干，抓經濟促發展。

2、積極開源節流，努力增收節支，降低成本，盤活有量資產，提高園林經濟效益。

為此，我們要實行“眼睛向內抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內涵就是管人、理財。市場競爭是產品的競爭，是技術的競爭，但更重要的是人才的競爭，是領導干部能力的競爭，是職工隊伍的競爭。人才是事業發展最寶貴的資源，是活資產，首先要是活人才。我們要把現有的人才用足用好，還要積極引進人才。今年，我們基層單位開始主動接納在學生了，這是一個非常可喜的現象。

理財是管理另一個重方面，穩妥理好財大有學問。理好財就意味著可以少投入多產出，高效益，反之就是學雜費和無效勞動。理好財要堅持實行節約原則，各單位要控制好開支，有時候省錢比掙錢更容易；理好財要堅持減員增效原則，使人、財、物的調度、分配、使用、控制達到最優化效益；理好財要加強法制，依法辦事，依法行事，對于經濟擔保、聯營等經濟行為要慎之又慎；理好財還要適應現代經濟發展要求。我們各單位領導要加強金融知識學習，提高現代金融意識。我們不少單位想發展長期受困于資金的匱乏，資金從何而來，我們能否嘗試從銀行借貸，現在貸款利率很低，在保持合理的負債情況下，“借雞生蛋”會有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴謹。

要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過去在經濟工作上比較薄弱的環節。在市場經濟條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場加強促銷工作。我們一些單位在這方面進行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的xx公園，過去的起點比xx、xx還低，這幾年通過扎扎實實抓促銷，經濟效益不斷提高。統計報表顯示今年上半年xx公園的收入是xx、xx兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到xx公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細致的。xx公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學習借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

3、培育更多的經濟增長點，增強園林經濟活力。

我們要積極尋找園林經濟的切入點，找準切入點就可以培育更多的經濟增長點。我們各個單位的情況不同，在探尋切入點的時候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優勢，發揮我們的優勢，在特色上做好做足文章。

?抓緊抓好公園建設，完善公園的軟硬件設施，使其成為園林經濟的重要經濟增長點。

-做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項目，增強吸引力。

?進一步加大對xx、xx、xx、xx、xx等公園整體宣傳促銷力度。

ˉ發揮園林行業優勢，抓好苗木花卉生產和營銷，以高質量和優質服務搶占園林設計和綠化施工市場。

°抓住國慶、元旦、春節等的難逢機遇，預先進行精心準備，推出賣點，獲取經濟回報。

同志們，經濟工作是我們的核心工作，是我們二次創業、再造輝煌的根本。發展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務實，扎扎實實把園林經濟搞上去。

第三篇：在園林系統上半年經濟工作分析會上的講話

開動思想，堅定信心，狠抓落實，為做好園林經濟工作而努力──在園林系統上半年經濟工作分析會上的講話園林局局長同志們：今天，我們召開全系統上半年經濟工作分析會，對今年上半年全系統的經濟運行情況進行總結、分析和研究，同時謀劃如何抓好下半年的經濟工作。經濟工作是我們一切工作的基本點和立足點，當前我們面臨形勢是很嚴峻的，抓好園林經濟更為迫切

和重要。這次會議不應僅僅是總結會、分析會，更是一次重要的研討會，我們要勇于面對現實，找問題，看差距；抓重點，改難點；講實際，求實效。這也是我們這次會議的中心。如何做好經濟工作，我們在座的各位同志都在第一線，經驗很多，感受很深，最有發言權。我們要問計于基層，問計于在座的各位。我講話之后，我們幾個在上半年經濟工作有特點和新點的單位的同志將發言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經驗，談想法，大家都來交流經驗，積極開動腦筋，為發展園林經濟獻計獻策。

一、上半年園林經濟運行情況通過局財務科做出的財務報表，我們園林經濟上半年的基本情況是：

1、經濟收入情況十三個基層單位上半年完成計劃***，比去年同期增長***；企業化管理單位，其中十個事業單位共完成計劃的***，超額3.28完成上半年計劃，比去年同期增長***；公園門票收入***********元,比去年同期下降254；苗木收入銷售########元,比去年同期增長**；綠化施工收入*****元，比去年同期增長**；營業收入*******元,比去年同期增長**；其他收入**********元,比去年同期增長***；設計收入*******元，比去年同期增長***；工程施工收入**********元（3836669元），比去年同期增長****。

2、支出情況上半年，十三個基層單位總支出*********元（9140566元），比去年上半年下降####。從經費支出的兩大類看：人員經費支出********元,占總支出的****，公用經費及其他開支占總支出的**。

二、上半年經濟運行情況分析經濟分析，分析經濟，財務報表最能反映出問題。數字是枯燥的，但數字是最直觀又是最有說服力的。我們可透過表上的具體數據去尋究經濟運行中一些內在和規律性的東西。通過分析財務報表，我們可以看到上半年園林經濟運行有如下特點：

1、各基層單位收入指標總的完成情況不夠理想，但園林經濟發展形勢是健康的，運行仍是平穩發展走勢。基層單位上半年完成經濟收入按近“時間過半、任務過半”的要求，比去年同期還有所增長。總體上未能實現“時間過半，任務過半”要求是由于企業化管理的各單位經營收入的影響，從過去歷年經驗看都是這種狀況，但是這些差距是由于經營特性影響制約的，差距不很明顯，不是無可挽回的頹勢，在下半年加把勁完全可以回補過來。

2、各事業單位整體上達到了“時間過半，任務過半”的要求，但各單位完成經濟指標情況不平衡。完成任務較好的單位：******（完成10.01）、*****（完成88.72）、**（完成82.69）、**（完成59.84）、**（完成52.08）、**（完成50.5）。而**完成計劃的41.18，**37.54，**完成45.30，**完成3172，**公司完成33.37。這些單位在完成任務指標上存在不同程度的差距。

3、經濟收入構成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營業收入和工程施工收入以及其他收入均有增長。

4、各單位的費用支出普遍增長。我們作經濟分析，既看重指標數，又不唯數字話，具體問題具體分析。要既看到我們取得的成功之處，也不回避實際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過比較增強信心，通過比較找出差距，冷靜思考，及時應對，我們的經濟工作才能不斷有進步。上半年，為了發展經濟，我們各單位的領導在工作上下了功夫的，有些單位特點很明顯，成效更為突出。如****，領導重視抓促銷，親自帶隊外出聯系客戶和發展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴格制度，加強對門票的管理，減少門票的流失；在財務上及時清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設上加大投入改善園容園貌，在抓服務質量方面，新招收導游員，加強業務培訓，提高導游員的服務技能。由于思想統一，措施到位，公園的各項工作實現良性循環，公園游客是比去年同期上升，經濟收入當然也是增長的。東江苗圃看準時機，及時調整了苗木品種，引進及培育市場緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場上草皮旺銷的好時機，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經濟收入增幅較大。為提高經濟效益，我們一些單位在尋找新努力，如**處都自籌資金投資建立花卉生產場，已初具規模，著手“新、奇、特”花卉品種生產和銷售，**植物園則開辟出**畝草場，我們這些單位的努力和積極探索是值得其

第四篇：在園林系統上半年經濟工作分析會上的講話

在園林系統上半年經濟工作分析會上的講話

×開動思想，堅定信心，狠抓落實，×為做好園林經濟工作而努力

××──在園林系統上半年經濟工作

×分析會上的講話

×

×園林局局長

同志們：

今天，我們召開全系統上半年經濟工作分析會，對今年上半年全系統的經濟運行情況

進行總結、分析和研究，同時謀劃如何抓好下半年的經濟工作。經濟工作是我們一切工作的基本點和立足點，當前我們面臨形勢是很嚴峻的，抓好園林經濟更為迫切和重要。這次會議不應僅僅是總結會、分析會，更是一次重要的研討會，我們要勇于面對現實，找問題，看差距；抓重點，改難點；講實際，求實效。這也是我們這次會議的中心。如何做好經濟工作，我們在座的各位同志都在第一線，經驗很多，感受很深，最有發言權。我們要問計于基層，問計于在座的各位。我講話之后，我們幾個在上半年經濟工作有特點和新點的單位的同志將發言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經驗，談想法，大家都來交流經驗，積極開動腦筋，為發展園林經濟獻計獻策。

一、上半年園林經濟運行情況

通過局財務科做出的財務報表，我們園林經濟上半年的基本情況是：、經濟收入情況

十三個基層單位上半年完成計劃××，比去年同期增長××；企業化管理單位，其中十個事業單位共完成計劃的××，超額完成上半年計劃，比去年同期增長××；公園門票收入××××××××××元比去年同期下降；苗木收入銷售元比去年同期增長××；綠化施工收入××××元，比去年同期增長××；營業收入××××××元比去年同期增長××；其他收入××××××××××元比去年同期增長××；設計收入××××××元，比去年同期增長××；工程施工收入××××××××××元（元），比去年同期增長××××。、支出情況

上半年，十三個基層單位總支出××××××××元（元），比去年上半年下降。從經費支出的兩大類看：人員經費支出××××××××元占總支出的××××，公用經費及其他開支占總支出的××。

二、上半年經濟運行情況分析

經濟分析，分析經濟，財務報表最能反映出問題。數字是枯燥的，但數字是最直觀又是最有說服力的。我們可透過表上的具體數據去尋究經濟運行中一些內在和規律性的東西。通過分析財務報表，我們可以看到上半年園林經濟運行有如下特點：、各基層單位收入指標總的完成情況不夠理想，但園林經濟發展形勢是健康的，運行仍是平穩發展走勢。基層單位上半年完成經濟收入按近“時間過半、任務過半”的要求，比去年同期還有所增長。總體上未能實現“時間過半，任務過半”要求是由于企業化管理的各單位經營收入的影響，從過去歷年經驗看都是這種狀況，但是這些差距是由于經營特性影響制約的，差距不很明顯，不是無可挽回的頹勢，在下半年加把勁完全可以回補過來。

⒉各事業單位整體上達到了“時間過半，任務過半”的要求，但各單位完成經濟指標情況不平衡。完成任務較好的單位：××××××（完成）、××××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）、××（完成）。而××完成計劃的，××，××完成，××完成，××公司完成。這些單位在完成任務指標上存在不同程度的差距。

⒊經濟收入構成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營業收入和工程施工收入以及其他收入均有增長。

⒋各單位的費用支出普遍增長。

我們作經濟分析，既看重指標數，原創：www.tmdps.cn又不唯數字話，具體問題具體分析。要既看到我們取得的成功之處，也不回避實際中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過比較增強信心，通過比較找出差距，冷靜思考，及時應對，我們的經濟工作才能不斷有進步。

上半年，為了發展經濟，我們各單位的領導在工作上下了功夫的，有些單位特點很明顯，成效更為突出。如××××，領導重視抓促銷，親自帶隊外出聯系客戶和發展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴格制度，加強對門票的管理，減少門票的流失；在財務上及時清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設上加大投入改善園容園貌，在抓服務質量方面，新招收導游員，加強業務培訓，提高導游員的服務技能。由于思想統一，措施到位，公園的各項工作實現良性循環，公園游客是比去年同期上升，經濟收入當然也是增長的。東江苗圃看準時機，及時調整了苗木品種，引進及培育市場緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場上草皮旺銷的好時機，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經濟收入增幅較大。為提高經濟效益，我們一些單位在尋找新努力，如××處都自籌資金投資

建立花卉生產場，已初具規模，著手“新、奇、特”花卉品種生產和銷售，××植物園則開辟出××畝草場，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學習的。也許新項目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會使我們的發展經糖果的力得到新的提升。對于如何盤活原有資產，××公司經過努力，把××的大部份門面租了出去，在當前商業市場極不景氣的環境下，也是不小的進步。我們這些單位經濟工作正如我們經常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報”。當然在看成績的同時，我們也不能估計過高，盲目樂觀。因為在收入增長中，特別是施工部分收入，其中相當一部份是去年的工程款項，這點我們要有清醒認識。

與此同時，我們還應看到上半年經濟運行中我們最大問題是公園游人量下降。本來我們幾個公園的底子薄、基礎差、競爭力不強，由于統一年（月）票的實行，與園內一些單位的糾紛長期未能妥善解決，市內旅游市場的空前激烈，進行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們工作的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個公園要盡快拿出有效對策，扭轉這樣不利的局面，擺脫當前的困境。

經營開支的增大主要是公務費用的增加，設置購置費增長和為加大生產投入或進行園容改造，購苗木等業務費增長等原因。如何把經費開支降下來，也是我們要解決好的一個問題。

三、做好下半年經濟工作的幾點意見

上半年，我們園林經濟的發展是按照市委市政府的部署進行的，取得了一定的成績，但我們還面臨許多困難，存在不少問題，下半年要完成全年經濟任務，我們在座各位肩上的擔子更繁重。大家要充分發揮出主觀能動性，堅韌不拔，確保完成，力爭超額完成今年的經濟任務。下面談幾點意見。

⒈認請形勢，利用好有利條件

從當前整個國家的宏觀經濟來看，市場疲軟，經濟不景氣，內需不旺，這在很大程度上會對我們園林經濟發展產生不利影響。但市場疲軟，我們精神不能疲軟。國家正在下大力氣解決經濟問題，采取了增發國債，加強基礎設施建設，刺激內需，推動股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時間的，估計要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場好轉，要審時度勢，利用有利條件，把握住機會。現在，國家宏觀經濟基本方向好和國家一系列相關政策的出臺，我們園林經濟發展也有有利條件。首先國家重視生態環境建設，而園林綠化是城市生態環保建設的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環保和城市建設工作。第三我們園林多年通過自身努力形成了良好公眾形象，認請形勢，我們就能找到自己的發展方向。我們搞好園林經濟是有基礎和信心，在當前我們園林的生存和發展面臨著嚴峻挑戰的時候，我們要在思想上徹底拋棄過去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱國際歌，靠自己救自己，腳踏實地苦干加巧干，抓經濟促發展。

⒉積極開源節流，努力增收節支，降低成本，盤活有量資產，提高園林經濟效益。

為此，我們要實行“眼睛向內抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內涵就是管人、理財。市場競爭是產品的競爭，是技術的競爭，但更重要的是人才的競爭，是領導干部能力的競爭，是職工隊伍的競爭。人才是事業發展最寶貴的資源，是活資產，首先要是活人才。我們要把現有的人才用足用好，還要積極引進人才。今年，我們基層單位開始主動接納在學生了，這是一個非常可喜的現象。

理財是管理另一個重方面，穩妥理好財大有學問。理好財就意味著可以少投入多產出，高效益，反之就是學雜費和無效勞動。理好財要堅持實行節約原則，各單位要控制好開支，有時候省錢比掙錢更容易；理好財要堅持減員增效原則，使人、財、物的調度、分配、使用、控制達到最優化效益；理好財要加強法制，依法辦事，依法行事，對于經濟擔保、聯營等經濟行為要慎之又慎；理好財還要適應現代經濟發展要求。我們各單位領導要加強金融知識學習，提高現代金融意識。我們不少單位想發展長期受困于資金的匱乏，資金從何而來，我們能否嘗試從銀行借貸，現在貸款利率很低，在保持合理的負債情況下，“借雞生蛋”會有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴謹。

要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過去在經濟工作上比較薄弱的環節。在市場經濟條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場加強促銷工作。我們一些單位在這方面進行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的××公園，過去的起點比××、××還低，這幾年通過扎扎實實抓促銷，經濟效益不斷提高。統計報表顯示今年上半年××公園的收入是××、××兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到××公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細致的。××公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學習借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

⒊培育更多的經濟增長點，增強園林經濟活力。

我們要積極尋找園林經濟的切入點，原創：www.tmdps.cn找準切入點就可以培育更多的經濟增長點。我們各個單位的情況不同，在探尋切入點的時候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優勢，發揮我們的優勢，在特色上做好做足文章。

抓緊抓好公園建設，完善公園的軟硬件設施，使其成為園林經濟的重要經濟增長點。

做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項目，增強吸引力。

進一步加大對××、××、××、××、××等公園整體宣傳促銷力度。

發揮園林行業優勢，抓好苗木花卉生產和營銷，以高質量和優質服務搶占園林設計和綠化施工市場。

°抓住國慶、元旦、春節等的難逢機遇，預先進行精心準備，推出賣點，獲取經濟回報。

同志們，經濟工作是我們的核心工作，是我們二次創業、再造輝煌的根本。發展才是硬道理，讓我們上下一心，求真務實，扎扎實實把園林經濟搞上去。

第五篇：在全縣第一季度經濟工作分析會上的講話

在全縣第一季度經濟工作分析會上的講話（李日芳）

2006-3-7 15:02:53

同志們：

今天，我們利用整整一個上午的時間召開全縣第一季度經濟工作分析會，這次會議開得很好、很及時，非常重要。這既是一次總結分析會，又是一次加溫鼓勁會，更是一次向發展縣域經濟發起沖刺的會議。希望各級各部門認真領會這次會議精神，以省委張德江書記在陽江市保持共產黨員先進性教育民主生活會上的講話精神為指導，進一步統一思想，堅定信心，完善措施，再鼓干勁，確保今年各項目標任務圓滿完成。剛才，10個單位的負責同志從不同的角度作了重點發言，講得很好。定偉同志代表縣政府對我縣第一季度經濟工作進行了認真總結和深入分析，并全面安排部署了下階段的經濟工作，我完全贊同，下面，我再強調四點意見。

一、振奮精神，鼓舞斗志，進一步堅定爭當粵西縣域經濟排頭兵的信心

今年以來，全縣上下認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神和省委張德江書記視察我縣的重要講話精神，按照加快縣域經濟發展工作會議和縣委五屆二次黨代會的要求，緊緊圍繞“工業強縣、農業穩縣、商貿旺縣、環境立縣”的經濟發展思路，大力實施“三化”戰略，加快推進招商引資步伐，經濟運行實現了首季開門紅。預計一季度全縣實現生產總值10.96億元，同比增長12.7%，增幅比去年一季度提高0.6個百分點。綜合增長率位居全市各縣（市）之首。據廣東省財政綜合增長率情況通報的顯示，在2005年第一季度全省67個縣（市）的綜合增長排序中，我縣的綜合增長率排名在第27位，分別比排在第50位的陽西縣、51位的陽春市高出了23個位次和24個位次。此外，據有關統計資料顯示，我縣各項經濟指數均居全市各縣（市）、區首位，特別是工業總產值、社會消費品零售總額、外貿出口以及地方一般預算收入等四大主要經濟指標的增速分別比全市平均增速高出0.1、1.0、4.5、0.6個百分點，位居全市首位。我縣在全市繼續保持著“排頭兵”的形象。近年來，我縣經濟的發展，特別是今年第一季度經濟的健康、快速發展，為完成今年任務目標，實現陽東加快發展、跨越發展打下了堅實的基礎，也為陽東實現爭當粵西縣域經濟排頭兵的宏偉目標提供了強有力的保證。按照爭當粵西縣域經濟排頭兵這一宏偉目標，我縣至2008年底必須實現生產總值77.68億元；工業總產值122億元。這一目標是宏偉的，但卻是可以實現的。目前，我縣經濟發展正向這一目標大步邁進。2004年，全縣實現生產總值和工業總產值已分別達到45.61億元和52.3億元，今年第一季度，經濟運行繼續保持了高速發展的勢頭，特別是民營工業的發展，形勢大好，增長幅度高達32.9%，增幅更是創歷史新高。按照目前這樣的發展速度，我縣爭當粵西縣域經濟排頭兵的宏偉目標完全可以實現。因此，各級各部門尤其是領導干部一定要堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，以良好的精神狀態投身到我縣的經濟建設中去，與時俱進，真抓實干，開拓創新，不斷開創我縣經濟發展的新局面。

二、認清形勢，搶抓機遇，切實增強加快發展的意識 回顧第一個季度的工作，我們取得了令人鼓舞的成績，但我們也要清醒地看到，我縣的經濟發展工作中還存在不少問題。除了莫縣長剛才講了的一些外，還突出表現在如下幾個方面：一是經濟發展速度還不夠快。在全省而言，我縣仍然是欠發達地區，經濟實力薄弱。上面我們已經講到，我縣的綜合增長率在全省僅僅排在第27位，還遠不如一些山區縣和省扶貧縣，與排在第一位的和平縣相比，差距為6倍多。二是發展意識還有差距。一些鎮和部門還過分強調客觀困難和存在問題，認為發展的載體不足，群眾的工作難做等等，沒有在主觀認識上找差距，因而工作鉆勁和拼勁不足，發展的目標定位偏低，進取的愿望不夠強烈。三是服務意識還有差距。一些職能部門大局意識欠強，本位主義仍然較為突出，政府權力部門化、部門權力個人化的現象仍然存在。以致縣委、縣政府的一些優惠政策未能很好地落到實處，甚至被截留，一些服務工作推拉扯皮，辦事效率仍然不高。一些工作往往還需要領導督促才上效率。更有甚者，一些工作人員不見利益則少辦事、不辦事。這些都讓一些辦事的企業、群眾感到不順心，對全縣的投資環境產生了負面的影響。上述存在的問題，是與陽東的發展步伐不相適應的，如不著力解決，勢必影響到我們的縣域經濟發展。因此，各級各部門尤其是黨員領導干部、服務窗口單位一定要有強烈的事業心和責任感，進一步提高對加快發展的認識。一要有危機意識。隨著全省對山區縣和重點扶貧縣的扶持力度加大，這些地方目前正在提速發展，從前三個月的情況看，不少縣（市）的財政綜合增長率已超過了我縣。如果我們仍然為以前的一點發展成績沾沾自喜，不圖快進，我們就會在激烈的競爭中落后。所以我們要始終有一種危機感，以永不滿足的進取精神，力爭上游。二要有機遇意識。經過過去一段時間的努力，我縣具備了良好的區位、政治、政策、資源、電力能源、大項目拉動等優勢，這些對我們都是很好的機遇，不能眼睜睜讓這些好機遇從我們身邊弱化。要有時不待我的機遇意識，倍加珍惜和把握機遇，使之成為我們加快發展的騰飛平臺。三要有大局意識。全縣的經濟建設不單是縣委、縣政府的事情，也不單是縣委書記、縣長幾個人的事情，它是全縣人民的事情。發展經濟是一盤棋，我們每個部門單位、每個人都是其中的棋子，只有大家同心協力，才能走好這一盤棋。我們在各自的工作崗位上為發展做工作，就是一種服務。如果把服務作為一種索取的手段，就會嚴重影響全縣整個大局的投資環境，就會損害投資者和群眾的感情。各級各部門特別是領導干部，一定要強化大局意識，教育干部職工從大局著眼，舍“小家”顧“大家”，把眼光放長遠一點，把服務做優，增強和吸引投資者到我縣發展事業的信心，努力做到服務者熱心、投資者順心、群眾開心。

三、突出重點，落實措施，努力開創經濟工作新局面。做好下一階段的工作，明確主攻方向和能否抓住關鍵環節至關重要。抓準了重點和關鍵，全縣的經濟發展才能更快。利用這個機會，我再強調一點意見，就是要“抓住五個重點，努力開創五個新局面”。

一是抓住創優園區這個重點，努力開創工業化發展新局面。要努力配合搞好萬象工業城外商工業園的開發建設，加大與珠三角等發達地區聯合開辦工業園區的合作力度，拉動全縣工業經濟在質和量上都有新突破。要進一步抓好全縣工業園區的功能分布規劃，逐步調優已開發建設的工業園區的產業布局，為承接相同行業進入相應的工業園區做好扎實的基礎性工作。要想方設法盡可能盡快地完善園區的設施，為迎接企業落戶提供優質的生產和發展條件。要鼓勵有實力的高新技術企業自主開發工業園區。要盡量節約使用園區土地，按進入企業的實際生產和發展需要配予相應用地，防止圈地等浪費土地資源現象的繼續發生。

二是抓住縣城開發這個重點，努力開創城鎮化發展新局面。要在抓好燕山湖、廣東廣雅陽東中學等綜合開發項目建設的同時，抓好如下幾項工作。首先要做優規劃。加強對縣城和兩大中心鎮的建設規劃，做到規劃一盤棋，使各個區域的開發建設有章可循，防止浪費土地資源，實現開發建設與自然環境協調和諧。要做好325國道縣城至那龍段的沿線土地的統一規劃和開發，不管是城建還是工業開發，要實行全縣統一規劃，沿線各鎮利益同享，避免政出多頭，開發雜亂無章。其次要加快建設。加大征地力度，千方百計做好群眾的思想工作，把已經批準立項上馬的土地盡快征出來。有關職能部門要密切配合建設施工單位的工作，加快已上馬項目的建設步伐。第三要強化管理。要加強對不同用途土地的使用、建設項目的報建以及項目施工建設等等的管理，嚴防改變土地用途、不按報建要求建設、亂搭亂建等現象的泛濫，確保城鎮建設依法有序，快速推進。

三是抓住流通這個重點，努力開創農業產業化的新局面。今后的農業產業化工作，要走流通促生產的路子，不能再搞行政命令。要把辦示范點的精力抽出來，去搞流通；把計劃投到示范點的資金抽回來，去鼓勵搞流通的專業戶和企業。在發展農業產業化的過程中，要以效益為中心，以市場為手段，把農民群眾交給市場去發動，把生產交給龍頭企業去帶動，把效益交給流通去拉動。要在加大對農業生產龍頭企業培育力度的同時，發展農產品流通企業和中介機構。要結合我縣的實際，把西瓜、荔枝、尖椒等優勢農產品擺上流通工作的突出位置，把適量發展速生豐產林納入林業發展的議事日程。

四是抓住創新方式這個重點，努力開創招商引資工作的新局面。要樹立依靠全社會力量招商的理念。在做好“走出去”和“引進來”等投資環境推介，發動干部群眾搞活招商工作的基礎上，要盡可能地把重點招商項目交給中介，依靠中介的力量提高招商引資的成功率。要實行利益共享的招商引資激勵機制。要抓緊制定措施，鼓勵各鎮將新項目按行業性質引入相應的工業園區，引入項目產生的稅收，由縣按一定的比例歸入相應鎮的財政。要完善招商引資獎勵辦法，對引進高新技術企業或新材料生產行業的單位和個人給予特殊獎勵。此外，對高污染項目的進入要慎重考慮，不能只顧眼前業績而留下發展隱患。

五是抓住科學理財這個重點，努力開創財稅工作新局面。要加強稅源財源的建設。進一步完善稅收收入的增收激勵機制，挖掘稅收增收潛力，加強對重點稅源的跟蹤、監控，確保重點企業和重點項目的稅收及時足額入庫。要進一步加強財政收支的管理。特別是對預算外和預算內資金的管理。財政的支出使用要通盤考慮，做到科學理財，要將有限的公共財政資金用在刀刃上，發揮最大的發展效能上。要量力而行，不能使太多的過頭錢。如水利建設、道路建設由于以往項目較多，縣級財政要配套一大筆資金，對財政的運作就是一個不小的壓力。要依法征稅。從全市的情況來看，陽東的稅率相對較低，除了一些鼓勵企業發展的因素外，主要的因素在于征管的力度不夠規范。今后，要堅持依法合理征稅，做到應收盡收。要優化征管手段。進一步改進信息化等規范征管手段，使財稅征管工作做到公正、公開，為全縣的財稅增收打好基礎。

四、明確責任，狠抓落實，確保各項工作落到實處 下階段工作千頭萬緒，有許多機遇需要我們去搶抓，有不少困難需要我們去克服。要抓好下階段各項工作，關鍵一條是要明確責任，狠抓落實。

一是要在明確責任中抓落實。明確責任是抓好各項工作落實的基礎。一項工作做得好不好，首要的就是要明確責任，分清職責。責任不明，工作難以開展；職責不清，工作成效不大。這就要求各級各部門尤其是領導干部要敢于負責，能夠負責，要做落實責任的表率。部門一把手要親自抓涉及全局利益的大事，負總責；要善于發揮好其他班子成員的作用，分解責任，分工協作，并將任務指標層層分解到具體的單位和工作人員，真正做到級級有任務，事事有人抓，促進各級和全體干部真抓實干，推動全局工作深入開展；要善于把握主要矛盾，緊盯關鍵環節，組織重點突破，通過工作一件一件做、項目一個一個抓，問題一個一個解決，把縣委、縣政府對全局的要求具體化為對各局部的要求，切切實實抓好落實。

二是要在通力合作中抓落實。通力合作是抓好各項工作落實的重點。當前，我縣經濟發展正迎來難得的發展機遇，要加快發展，這就需要各級各部門以及廣大干部群眾的團結協作。因此，在下階段工作中，要強化全縣“一盤棋”的思想，加大各方通力合作的力度。全縣各部門要充分發揮好職能作用，強化服務意識，主動做好各方面的服務工作。部門和部門之間要繼續加強協作，多開聯席會議，共同研究解決服務管理中容易出現的扯皮問題，做到分工不分家，切實把縣委、縣政府的各項工作任務落到實處。

三是要在強化考核中抓落實。強化考核是抓好各項工作落實的關鍵。成績是干出來的，干勁是壓出來的。面對新的發展形勢和更加繁重的任務,我們必須進一步加強工作考核。縣委擬在原來考核的基礎上，進一步修好完善考核辦法，將各項工作都納入考核范圍，以此調動各級各部門工作的積極性，調動各級領導干部工作的積極性。要通過強化考核，營造激勵各級干部不減奮斗激情，勇于開拓進取，敢于大膽創新的良好氛圍，從而推動全縣各項工作落實到位。

四是要在督促檢查中抓落實。督促檢查是抓好各項工作落實的保證。縣委、縣政府下達的各項經濟任務是剛性的，沒有任何商量的余地，各鎮、各部門必須不折不扣地完成，做到對縣委、縣政府負責。縣委辦、縣府辦要進一步加大督促檢查力度，要組成聯合督查組，對各鎮、各部門進行定期或不定期的督促檢查，以促使全縣各項經濟工作任務落到實處，取得實效。

同志們，事業發展，關鍵在人；目標實現，重在落實。完成下階段各項經濟工作任務的目標已明確，措施已制定，關鍵是抓好落實。我相信，主要我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照“三個代表”重要思想的要求，團結協作，振奮精神，開拓創新，扎實工作，全年各項經濟指標任務一定能夠完成，爭當粵西縣域經濟排頭兵的宏偉目標一定能夠實現！