第一篇：給市場(chǎng)部部長(zhǎng)的一封信

給市場(chǎng)部部長(zhǎng)的一封信：

聽過(guò)了您對(duì)市場(chǎng)部相關(guān)職能的概述，以及給我們提出的問(wèn)題。我個(gè)人愚見，組織是不是不能稱之為非營(yíng)利組織，只是暫時(shí)的非營(yíng)利性組織。當(dāng)它發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中還是要考慮到盈利的。為什么要這么說(shuō)了，因?yàn)樗P(guān)系到組織定性問(wèn)題，現(xiàn)在看來(lái)談這問(wèn)題過(guò)早，但當(dāng)組織做大時(shí)，這個(gè)問(wèn)題就非常麻煩。

其次，想跟您探討一下人才市場(chǎng)的開發(fā)是不是我們要考慮的。您說(shuō)過(guò)我們是要“買組織的”沒錯(cuò)，在某種程度上就相當(dāng)于社會(huì)上的專業(yè)咨詢公司。靠買知識(shí)成果來(lái)獲取利益的。但是如果我們的智慧來(lái)源過(guò)于單一，僅靠我校老師和學(xué)生。那么它的權(quán)威性就打不起來(lái)，組織的品牌就不易被業(yè)界接受，收入很難持續(xù)獲得。如果有北京學(xué)術(shù)型高校學(xué)子和教授的加入當(dāng)后盾。組織的知識(shí)成果就更易被認(rèn)可，收入更易獲得。

您想辦法要為組織獲得直接收入，沒錯(cuò)這是很重要，組織運(yùn)營(yíng)要錢嗎。但我們組織即使靠關(guān)系，靠咨詢公司，靠那些教授等的定單賺到了錢，但這能長(zhǎng)久嗎？我們長(zhǎng)久的收入計(jì)劃 主要是靠我們開展峰會(huì)的贊助，以及靠賣像信息調(diào)研以及酒店專項(xiàng)項(xiàng)目研討成果和我們關(guān)于酒店發(fā)展創(chuàng)新方案等知識(shí)型產(chǎn)品來(lái)獲得的，如果沒有龐大的，有實(shí)力的，頂尖的，研討團(tuán)隊(duì)做支撐，在這理論成果的市場(chǎng)中，我們是斗不過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的。但您想想當(dāng)全北京，乃至全中國(guó)的知名高校都有我們調(diào)研分部，我們集各家所長(zhǎng)，做出的研討結(jié)果，相信在這個(gè)咨詢市場(chǎng)必定有極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果沒有挖掘人才市場(chǎng)這個(gè)寶藏，僅靠中瑞這部分人才很難將組織做大的。我們組織它的人才市場(chǎng)應(yīng)面向北京各知名高校。因?yàn)閷W(xué)術(shù)組織的人才越多，人才質(zhì)量越高，它在這個(gè)領(lǐng)域說(shuō)話分量就越重。就好比一個(gè)律師，他名氣越高，實(shí)力越強(qiáng)，找他得顧客就越多，隨之他得收入就越多。因此，我個(gè)人認(rèn)為，組織要盈利，我們市場(chǎng)部，要有2手準(zhǔn)備，第一，挖掘北京知名高校人才資源，并在他們學(xué)校成立酒店項(xiàng)目研討分部(僅負(fù)責(zé)研討方案)從而做到研討成果的智慧化，科學(xué)化，嚴(yán)謹(jǐn)化，品牌化，這樣就會(huì)有一些酒店，酒店管理集團(tuán)主動(dòng)聯(lián)系我們，我們的收入就可以穩(wěn)定化。組織就可長(zhǎng)期發(fā)展下去。（長(zhǎng)期準(zhǔn)備）第二，網(wǎng)站的建設(shè)，以及配套的贏利模式的打造。

總而言之，沒有雄厚的，廣泛的，人才資源儲(chǔ)備的我們就好似沒有資金支持的小企業(yè)，是做不大的，我們組織賣不是別的實(shí)物，而是智慧，它源于人才，人才是生產(chǎn)它的機(jī)器，當(dāng)機(jī)器數(shù)量越多，效率越高，它的產(chǎn)品才賣的更好，錢賺的才越多。

第二篇：給部長(zhǎng)的一封信

部長(zhǎng)，呵呵，請(qǐng)?jiān)试S我還能繼續(xù)這么叫你，這周我還是糾結(jié)的退部了，其實(shí)心里還是想留下來(lái)的，因?yàn)橛羞@么多的朋友，大家在一起都很開心。但是退了之后總覺得少了什么東西，一些沒說(shuō)出口的東西，所以想寫封信給你們。

開始進(jìn)這個(gè)部是因?yàn)檎也坏娇茀f(xié)面試的教室，所以才進(jìn)來(lái)的，感謝部長(zhǎng)們給我這次機(jī)會(huì)。在社聯(lián)干了一個(gè)多學(xué)期，我真的挺累的，我每周都有教室要申，周一和周四的中午都很忙，沒有午休，其實(shí)，當(dāng)初還感覺不錯(cuò)，累著并充實(shí)著，但是，這學(xué)期我發(fā)現(xiàn)，我做的這一切并沒有鍛煉到什么，沒有學(xué)習(xí)到什么，我和我所負(fù)責(zé)的社團(tuán)社長(zhǎng)之間好像我就是他的小兵一樣，我必須按時(shí)申，不能申不到，在周三他們就會(huì)發(fā)短信問(wèn)我教室在哪，申請(qǐng)好了沒，開始還好，慢慢就感覺我的生活就是充斥著教室和社長(zhǎng)，每天不厭其煩的無(wú)數(shù)條短信，我想過(guò)放棄，我覺得沒人理解我，我干下去的動(dòng)力就是周一的例會(huì)能和大家聊聊，我很喜歡部長(zhǎng)們，雖然剛哥并不了解我，但是我把你們都是當(dāng)成哥哥姐姐看待的。

這學(xué)期我們?cè)豪锏膿Q屆也換完了，我是我們?cè)旱囊粋€(gè)部的里面的記者團(tuán)的團(tuán)員，雖然沒什么地位，但是真的挺喜歡的。現(xiàn)在工作特別忙，學(xué)習(xí)任務(wù)也很重，還有物理實(shí)驗(yàn)，我根本沒有時(shí)間去申請(qǐng)教室。當(dāng)然，也真的覺得挺累的。

上學(xué)期優(yōu)秀干事的評(píng)選沒有我，我傷心了一陣子，因?yàn)槲矣X得我填的單子最多，申請(qǐng)的教室最多，每個(gè)活動(dòng)都有參加，為什么沒有我，后來(lái)，我終于發(fā)現(xiàn)了，在社管，我一直忙著申請(qǐng)教室，都沒有和部里的同學(xué)好好玩過(guò)，我一直都把自己定義在一個(gè)申請(qǐng)教室的機(jī)器上面，我們沒有和部長(zhǎng)們聊過(guò)，沒有和社長(zhǎng)們交流過(guò)，沒有和同學(xué)們好好玩過(guò)，我真的覺得在社聯(lián)呆了一個(gè)學(xué)期，我只是學(xué)會(huì)了怎么申請(qǐng)教室。

呵呵，上面的都是我的自我檢討，當(dāng)我真的想改變時(shí)，我沒有能力了，看到大家都和剛哥，晶姐，京哥聊的很開心時(shí)，我多么想加入你們啊，我想和你們交朋友，我想和你們聊聊我的生活和學(xué)習(xí)，聊聊我對(duì)社聯(lián)的看法，怎樣才能使社管更好時(shí)，我都欲言又止。我嫉妒他們，但是我更討厭現(xiàn)在的自己，我真的想改變，真的想走近你們，但是我發(fā)現(xiàn)我真的沒有時(shí)間了，我申請(qǐng)教室，申請(qǐng)教室，也許申請(qǐng)教室沒那么累，但是我從心里上已經(jīng)厭惡它了。每次到教務(wù)處解釋半天影蟲放電影已經(jīng)得到批準(zhǔn)了，他們就是不信，總是問(wèn)半天，申請(qǐng)教室是我的任務(wù)，但是，我真的已經(jīng)把它當(dāng)成了一種負(fù)擔(dān)，對(duì)社管也好，對(duì)社團(tuán)也好，對(duì)我也好，這都是一種解脫。

其實(shí)，我從社管想得到的僅僅是一份愛，一份理解，一份支持我繼續(xù)呆下去的力量。我因?yàn)槲业脑颍浆F(xiàn)在已經(jīng)真的走不下去了，其實(shí)，那天給晶姐打電話時(shí)，我多么希望她能留住我，我想從你們和干事們那里得到支持，得到理解，我們還是缺乏交流，但是，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)沒有給我時(shí)間了，我還是走了，我真的很不負(fù)責(zé)人，我不會(huì)理解別人，我總是以我為中心，真的很對(duì)不起。

我愛社聯(lián)，我愛社管，我很愛社管，其實(shí)一切什么沒時(shí)間，沒精力，都不重要，真的一點(diǎn)都不重要。我愿意為我愛的東西付出任何東西，我可以不午休，我可以翹課去申請(qǐng)教室和參加活動(dòng)，因?yàn)槲覑鬯５牵野l(fā)現(xiàn)我的心再也找不到可以停留的地方了，我覺得我得不到你們的理解，我也得不到我自己的理解，我太笨了，所以，還是決定離開。

對(duì)不起，我依然愛著社管，但是我真的覺得累了。真心的謝謝部長(zhǎng)們，真的很感謝。

第三篇：市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、主持市場(chǎng)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項(xiàng)目無(wú)工作事故、無(wú)安全事故、無(wú)違規(guī)行為。有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。

2、積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高營(yíng)銷員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍；

3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日常考核。

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成。

5、節(jié)約銷售費(fèi)用、及時(shí)回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)；

6、組織編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表的核算程序，匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)編寫銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；

7、負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；

8、組織制定產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)制度，負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。走訪用戶，及時(shí)認(rèn)真處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；

9、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，密切與生產(chǎn)、人事、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、品管等部門的工作聯(lián)系；

10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

溫州神硅電子有限公司

2011-2-1

第四篇：市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.協(xié)助咖啡廳完成銷售經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)。

2.督導(dǎo)員工工作。

3.做好各部門的溝通工作。

4.把客人對(duì)餐廳服務(wù)和食品的評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究。

5.調(diào)整相應(yīng)對(duì)策,以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境。

6.推廣銷售，根據(jù)市場(chǎng)情況與不同時(shí)期的需要，組織討論制訂銷售計(jì)劃，制訂有特色的食品及時(shí)令飲品的推廣計(jì)劃。

7.參加例會(huì)，與各部門建立良好的溝通關(guān)系,互相協(xié)作、配合，保證營(yíng)業(yè)工作順利進(jìn)行。

第五篇：市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)984990486

市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本公司工程和服務(wù)項(xiàng)目的宣傳、推廣，了解用戶對(duì)本公司各項(xiàng)

服務(wù)的要求，保證工程項(xiàng)目的交貨期和交付過(guò)程的質(zhì)量，切實(shí)履行合同，確保顧客滿意；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體目標(biāo)制定銷售計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審工作；

4.負(fù)責(zé)拓寬市場(chǎng)范疇與市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

5.負(fù)責(zé)對(duì)顧客的滿意程度進(jìn)行測(cè)量，并將有關(guān)信息反饋給綜合部；

6.負(fù)責(zé)做好客戶接待并協(xié)助處理好客戶投拆，開展與顧客溝通、聽取、收集顧客對(duì)服務(wù)滿意不滿意的信息，并將有關(guān)信息反饋給綜合部；

7.負(fù)責(zé)建立售后服務(wù)檔案；

8.負(fù)責(zé)本部門文件記錄的管理；

9.負(fù)責(zé)制訂與本部門有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。