第一篇：消防安全自查總結報告

XX項目管理部

消防安全自查總結報告

根據《XXXX有限責任公司關于加強建筑施工現場（車間、基地）消防安全管理防范火災事故的通知》（XXXX232號）文件要求，我部組成以XX項目管理部經理為組長，副經理為副組長，管理部各部門負責人為組員的消防安全檢查組，對橋梁項目管理部下屬的四個項目部進行了檢查，現將檢查情況匯報如下：

一、嚴格落實消防安全責任制，嚴防消防安全事故發生

1、各項目部均已建立消防安全責任制，明確消防安全第一責任人，組建消防安全領導小組，建立施工現場消防安全制度，對施工現場的用火、用電及易燃易爆材料的管理制定相應的管理制度和操作規程，各項目部已按照要求建立了安全生產費用使用臺賬和使用計劃，未發現有安全生產費用被挪用情況。

2、對各項目部的辦公區、生活區等進行了安全隱患排查，個別項目部存在消防器材配備不足，現已整改，并將整改情況上報項目管理部。

二、加強特種作業人員持證上崗管理

1、各項目部施工現場特種作業人員持證情況良好，對電焊和氣焊等具有火災危險作業人員的持證情況進行了重點檢查，未發現有無證上崗作業人員，施工現場的電器設備維修不及時，已責令限期整改。

2、施工現場的動火審批手續完善，對施工現場的拌和站、制梁場、油庫、炸藥庫及民工宿舍、食堂、現場辦公室進行了檢查，對拌和站未安裝避雷設施的限期進行安裝，油庫和炸藥庫的消防器材不足的責令其補充。

3、在對民工宿舍的消防器材檢查中，發現有滅火器已失效，限

期進行更換，尤其是對跨公路和鐵路的消防標志進行了重點檢查，在檢查過程中對不符合要求的消防器材一律不準使用。

三、嚴格執行消防安全規定，及時消除事故隱患

1、各項目部已按照要求制定了消防安全應急救援預案和應急救援小組及應急救援人員，配備了相應的應急救援器材，并組織了消防演練，并按照要求開展了消防安全知識的宣傳和培訓，尤其是對民工普及安全用火、用電、用氣、用油等防火常識和逃生自救。

經檢查，各項目部的消防安全無重大事故隱患存在，處于可控狀態，但我管理部會加大督察和檢查力度，確保無重大安全責任事故的發生。

二0一0年十二月八日

第二篇：2013消防安全自查自改總結報告

消防安全自查自改總結報告

學校消防安全工作是學校綜合治理的重要內容,關系到學校財產安全和教師員工的生命安全。對于這項工作,我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結經驗教訓,不斷改進和完善工作方法,提高安全防范能力,將事故隱患減少到最低指數,最大可能的提供安全保障,確保學校發展不受影響。現將我校消防安全工作總結匯報如下：

一、學校領導重視消防安全工作。開學初，按照上級要求，結合學校實際，我校成立了安全工作領導小組，組長由校長擔任，組員有總務、教導主任以及各班班主任，小組制訂了學校消防安全工作職責，做到責任到人，加強自身消防安全管理，共同做好學校消防安全工作，不斷提高自防自救能力，杜絕事故發生。

二、強化責任意識，加強防范管理。我校堅持校務成員值班制。學校每天至少有1名校務成員帶領值日教師值班，以確保學校的安全和正常秩序。如查出隱患，及時整改。

三、強化消防安全教育，樹立消防安全意識。我校有針對性地開展內容豐富、形式多樣的消防安全教育，不斷提高全體師生的消防安全意識。利用每周集會、教師例會、校園櫥窗、教室黑板報、手抄報，學生的班會等途徑，學校領導對學生和教師進行安全知識教育，大力宣傳消防方面的知識。教育學生不玩火，不攜帶火源到學校。嚴禁學生野外用火。帶動全校師生對安全知識的重視和預防。做到人人都知道火警報警電話119，人人熟知消防自救常識和安全逃生技能。

四、自查學校用電線路。學校用電線路不規范或者私拉亂接很容易引起火災事故的發生。鑒于此，學校對用電線路進行了全面檢查。無安全隱患。

五、自查學校教學用房通道，以及周邊。學校教學用房通道暢通，未發現在通道內堆放雜物。教學用房周邊未發現堆放可燃雜物情況。

總而言之，我校將按照上級部門的要求做到管理到位、人員到位、措施到位、思想認識到位。今后，我們要進一步加強消防安全教育，認真落實安全責任制，不斷完善消防安全措施，確保師生生命財產安全。

二〇一四年三月十四日

第三篇：自查總結報告

關于對“2013年一季度監理項目部巡查”的總結報告

各分公司、各部門、各監理（代建）項目部：

根據《關于開展在本企業范圍內對“2013所有在監（代建）項目進行履約及執業標準化和質量安全巡查”的通知》文件要求，由天福總工程師鐘良負責、天福總工技術部組織的“2013一季度在建監理部巡查組”對天福所有在建項目進行了全面巡查，現將巡查情況通報如下：

長沙縣萬家麗北路（北延線）道路工程（BT模式）、廖家拆遷安置房小區二期工程BT建設項目、馨和園住宅小區建設項目等3個項目（具體見附件）。

按照年初總體安排，2013年二季度將繼續通過專項巡視檢查活動，不斷規范監理行為，加強對監理部的動態監管力度，并嚴格按照2012年整體工作巡視檢查工作安排對存在違約行為的相關監理部和人員進行嚴肅處理。各監理部要認真執業，加強管理，嚴格落實建設工程各參與方主體責任，深入開展在建工程檢查整改，維護建筑市場正常秩序，確保建設工程質量安全。

湖南天福項目管理有限公司（蓋章）

2013年03月10日

2013年1季度監理部巡查存在問題情況表檢查時間：2013.3.10

2013年1季度公司對監理部檢查臺帳

2013年1季度監理部巡查存在問題整改回復統計表簽發：鐘良

關于對“2013年二季度監理項目部巡查”的總結報告

各分公司、各部門、各監理（代建）項目部：

根據《關于開展在本企業范圍內對“2013所有在監（代建）項目進行履約及執業標準化和質量安全巡查”的通知》文件要求，由天福總工程師鐘良負責、天福總工技術部組織的“2013二季度在建監理部巡查組”對天福所有在建項目進行了全面巡查，現將巡查情況通報如下：

張家界華天城一期商業部分主體工程、張家界華天城一期酒店及住宅區主體工程施工、景城花園一期2#、5#-8#、15#、9-11#棟及地下室等3個項目（具體見附件）。

按照本度總體安排，2013年三季度將繼續通過專項巡視檢查活動，不斷規范監理行為，加強對監理部的動態監管力度，并嚴格按照2012年整體工作巡視檢查工作安排對存在違約行為的相關監理部和人員進行嚴肅處理。各監理部要認真執業，加強管理，嚴格落實建設工程各參與方主體責任，深入開展在建工程檢查整改，維護建筑市場正常秩序，確保建設工程質量安全。

湖南天福項目管理有限公司（蓋章）

2013年06月15日

2013年2季度監理部巡查存在問題情況表檢查時間：2011.6.15

2013年2季度公司對監理部檢查臺帳

2013年2季度監理部巡查存在問題整改回復統計表簽發：鐘良

第四篇：自查總結報告

自查總結報告

致安監局：

為進一步加強企業的危險化學品安全管理，最大限度消除各類危險化學品安全隱患，杜絕發生安全生產事故，我們結合企業自身安全生產特點，在我公司開展了安全生產自查自糾活動，并將自查活動分為學習宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施。現將活動開展的有關情況簡要報告如下：

（一）學習宣傳

為提高企業員工對危險化學品的安全意識，自覺遵守安全規程，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次危險化學品安全隱患自查的一部分，我們組織全廠員工進行了正確認識和使用危化品教育，對危化品的有關安全規章制度、生產事故案例以及違反規范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握危化品安全使用規程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

（二）自查自糾

由于各種原因導致出現危化品事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對企業生產運行的總體體系進行拉網徹查，為企業今后的安全生產運行創造良好的開端和基礎。自查活動中重點對涉及到危化品的部門、小組進行了檢查，對危化品安全管理制度、危化品應急救援預案進行梳理和核查。

（三）匯總整改

通過此次自查活動的開展以及貴局領導親臨現場檢查指導后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：

1、關于工業氣瓶存放在走道處的問題，檢查工作結束后，我們立即投入資金，搭建存放庫房。

2、關于油漆沒有存放處的問題，檢查結束后，我們立即投入資金，搭建油漆存放庫。

2010年10月26日

第五篇：自查總結報告

臨海高等級公路如東段第三合同段

（K39+700～K48+100）

自查總結報告

中鐵上海工程局第二工程有限公司 臨海高等級公路如東段三標項目經理部

二Ｏ一一年八月二十日 工程建設領域突出問題及“小金庫”專項治理

自查總結報告

根據中鐵上海工程局有限公司《關于開展工程建設領域突出問題及“小金庫”專項治理自查工作的通知》（中鐵上海監[2011]265號文件）要求，我項目部黨委迅速安排部署，于2011年8月3日至2011年8月20日認真開展了工程建設領域突出問題專項治理工作和“小金庫”專項清理工作。取得了一些成績，也存在一些問題，未發現私設“小金庫”現象。現就自查自糾情況匯報如下：

一、工程建設領域突出問題專項治理自查情況

1、項目基本情況

本項目是江蘇臨海高等級公路如東段三標公路工程，路線全長8.4 km。其中路基7.785km，橋梁614.4m。主要構筑物為大橋1座，小橋2座，涵洞20道，總造價約1.3億。本項目地方政府代表是如東縣交通運輸局，投資建設方是中鐵南通投資建設管理有限公司，設計單位是無錫市交通規劃設計院，監理單位是江蘇燕寧工程咨詢有限公司，總承包單位是中國中鐵臨海高等級公路如東段BT工程總包項目經理部。

2、項目安全質量管理方面

我項目部根據鐵道部“質量5條紅線”、“安全3條紅線”的要求，結合本工程特點，制定了安全質量“紅線”標準。本項目質量5條紅線是：路基工后沉降評估達標；橋梁 收縮徐變達標；混凝土各項性能達標；結構物線型尺寸達標；工序達標(即上一道工序未驗收簽認不得進入下一道工序施工)。安全3條紅線是：高風險工點安全專項方案未經批準不得開工；特種設備未經檢驗合格、未報相關單位備案不得使用；各工點安全隱患未排除、安全措施不到位不得開工。

我項目部設臵安全總監1名，專職安全員3名，質檢工程師1名，質檢員1名，并成立了安全質量專項檢查整治活動領導小組，制定了整治活動實施辦法。同時，把管段劃分為橋涵、路基，梁場三個安全質量大檢查整治活動區。依據制定的安全質量“紅線”標準，分別編制工序標準化作業指導書，落實到各項工作、各工序中。并要求：整治活動小組成員每日，以集中和分散方式到施工一線各區、各工序施工點，對照標準檢查整治、并建立問題庫，落實整改責任人，整改時間，限期整改到位。達到施工標準無止盡，整改提高無止盡的目標。

3、減虧扭虧工作方面

項目部成立了減虧扭虧工作領導小組，并完善了成本管理體系。通過組織機構的建立和工作職責的明確，根據《工程項目預算管理指導意見》的要求，落實項目部領導班子成員和各部門人員的責任，制定了減虧計劃并納入績效考核范圍。建立了項目成本管理電子臺賬進行動態管理。

4、協作隊伍管理方面

項目部根據中鐵上海工[2011]35號文件要求，制定了《中鐵上海工程局二公司如東三標項目經理部外部勞務隊管理辦法》。對施工勞務隊伍進行綜合民主評審，評審合格的辦 理《外部勞務隊伍準入證》，對具有合格《外部勞務隊伍準入證》的外部勞務隊伍，實行公開競標進行選擇。項目運行過程中，協作隊伍安全質量均受控，未發生已包代管、中途退場、拖欠農民工工資等問題。

5、招標投標管理方面

本項目大宗材料由總包部牽頭進行集中招標，招標評標工作公開、公平、公正，不存在人為干預招標、明招暗定、評標不公等情況。項目投標程序規范，不存在掛靠投標、圍標串標、工程再轉包分包等行為。

6、項目資金管控方面

我項目部根據工程特點，編制了《資金計劃》和《財務管理辦法》，完善了資金管理制度。在自查期間，未發現有公務卡私用，隨意套取現金、備用金長期掛賬等情況。未發生超標準、超數量購臵公務車情況。對外驗工計價、變更索賠和資金撥付方面存在一些問題，由于本項目施工準備期過長，在業主下達正式開工令后，又受征地拆遷影響較大，工程進度受阻，在此期間變更索賠資料認可較慢，對外驗工計價相對滯后，項目資金壓力較大。

二、“小金庫”專項治理自查情況

1、“小金庫”治理方面

為加強項目部“小金庫”專項治理工作，項目部成立由項目經理兼黨委書記為組長的“小金庫”專項治理領導小組，并組織在一起認真學習了中鐵上海監[2011]265號文件，根據文件要求，領會精神實質，把握工作重點，增強治理工作的主動性，確保治理工作取得成效，并分解落實具體措施，確保“小金庫”治理工作深入有效開展。

2、自查自糾開展情況

（1）項目部在企務公開欄設立了“小金庫”專項治理專區，將舉報方式進行公示，將有關“小金庫”專項治理工作的文件、通知等張貼在公示欄內。通過多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、深入做好思想發動、政策宣傳工作內容和政策規定，促進工作深入開展。

（2）設立了舉報箱，項目部書記每天關注、查看。（3）項目部部門主管以上職工共同簽訂了“小金庫”承諾書。

（4）財務、物資、綜合辦公室等業務部門針對治理實施方案，對各自部門進行了認真的自查自糾，對工程開工以來的經濟業務所有收入及帳戶、帳據進行了認真細致的清查，各部門全力配合為自查工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

3、自查自糾結果

按照有關文件的要求，通過深入自查自糾，項目部財務管理均按照國家有關財經法規執行，牢固樹立自律意識，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，從無設臵帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行 為。使用的票據由財務室統一管理，按照有關的票據登記制度設臵票據登記薄；設立專職人員負責票據保管、領用和核銷工作。按照財政集中支付要求，現金管理采取備用金制度，按照現金管理有關規定。財務報銷嚴格按照財務制度執行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放,無通過虛列材料、勞務結算成本套取現金情況，無以虛假應收壞賬核銷、以虛假資產盤虧、損毀、報廢方式轉移資產情況。廢舊材料、周轉料處臵收入、出租收入均全額入賬。

經過自查自糾，本項目部不存在私設“小金庫”現象。通過 “小金庫”的專項治理工作，進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了各項收入應收盡收，確保了資金合理使用。同時各部門建立起了分工明確、運轉順暢、配合有力的治理工作機制，形成各司其職、各盡其責、相互配合、齊抓共管的工作局面。

項目部將在前期自查自糾的基礎上，下一步重點完善項目部的管理和控制制度，加強源頭上杜絕“小金庫”問題的發生，建立起企業防治“小金庫”的長效機制，確保企業效益不流失。

中鐵上海工程局第二工程有限公司

臨海高等級公路如東段三標項目經理部

二Ｏ一一年八月二十日