第一篇：觀看首席執(zhí)行官心得體會

觀看《首席執(zhí)行官》心得體會

《首席執(zhí)行官》是以青島海爾集團(tuán)張瑞敏總裁的創(chuàng)業(yè)歷程為原型進(jìn)行創(chuàng)作拍攝的一部電影，靜靜地看完影片，始終被深深的感動著，心中波瀾不斷，激情澎湃。

電影以凌敏帶領(lǐng)一群普通的職工創(chuàng)業(yè)為線索展開講述，因?yàn)樗麄兊牟恍概Γ刮覀兊拿褡迤放啤昂枴苯?jīng)過艱辛的歷程，成長為全球第一大白色家電品牌；同時(shí)又以凌敏和AE集團(tuán)副總裁的三次交鋒為暗線，體現(xiàn)了凌敏的個(gè)人魅力。

一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)歷了四任領(lǐng)導(dǎo)班子之后，最終變成一個(gè)職工面臨失業(yè)，企業(yè)面臨倒閉且負(fù)債147萬元的局面。凌敏的出現(xiàn)改變了這一切，他是如何能夠做到的呢？通過對電影的欣賞，我領(lǐng)悟到了一些東西。

凌敏作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他擁有著超前的意識，只有有雄才偉略的人才具有超前的意識。無論企業(yè)處在順境還是逆境，都不會影響到對企業(yè)前景的判斷，這也和其不斷的學(xué)習(xí)提高有關(guān)，這一點(diǎn)我們可以從電影中凌敏辦公室的書籍和其英語水平的不斷提高看出。一個(gè)企業(yè)當(dāng)其在困難的時(shí)候，只要領(lǐng)導(dǎo)不放棄，職工就可以團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍度過難關(guān)，而在企業(yè)經(jīng)營紅火時(shí)，就要看領(lǐng)導(dǎo)的眼光，是守住陣地，還是擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行多元化經(jīng)營，因?yàn)槌暗囊庾R不是隨便每個(gè)人都可以有的。

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，不以質(zhì)量為保證的繁榮是不會長久并發(fā)展壯大的。在一張冰箱卷就能賣1000元，并且連市里的領(lǐng)導(dǎo)都要托關(guān)系買冰箱時(shí)，凌敏沒有做紙糊的冰箱，而是在做員工培訓(xùn)，嚴(yán)格要求產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)76臺不合格冰箱時(shí)，他忍痛將其全部砸毀，他的一句“今天不將這些冰箱砸掉，將來就會有人來砸我們的廠子”，看著烈火中燃燒的冰箱，我就好像看見了他們創(chuàng)業(yè)的激情和打造一流民族品牌的熱忱。正是因?yàn)橘|(zhì)量意識的缺乏，助長了國人的自卑感。由于質(zhì)量意識的提高，使海爾在幾年后的質(zhì)量評比中取得第一枚質(zhì)量金獎(jiǎng)。

公平和激情是企業(yè)所不可或缺的，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是充滿了激情和成就感的，怎樣讓職工保持激情是很重要的事。最重要的就是

公平，職工的成績不能被抹殺，職工的能力應(yīng)該得到承認(rèn)，賽馬的機(jī)制是對公平和激情的保證，也是對管理層的重要要求。當(dāng)然保持職工的激情不僅僅是這一點(diǎn)，還要有更多的方法。職工有了激情，同時(shí)也就有了家的感覺，自然也就有了做事的效率。開發(fā)一款冰箱在歐洲需要2年，在韓國和日本需要1年，那么在中國海爾呢？海爾的回答是90天，同時(shí)在企業(yè)承諾的力量下，6款25臺樣機(jī)在45天時(shí)間內(nèi)全部高質(zhì)量完成，這是一群怎樣的人呢？他們年輕、有激情、重承諾、絕不對客戶說不。美國客戶的要求，在海爾用17個(gè)小時(shí)將圖紙變成了精美的藝術(shù)品，這樣的效率是可怕的，有了這樣的效率難道還有什么做不好的事情嗎？

當(dāng)國內(nèi)很多企業(yè)都在積極的學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理方法的時(shí)候，海爾正在用自己的方法快速的發(fā)展著，忽然之間人們看到原來很好的方法就在我們身邊，并已逐漸傳播向了全球，如果說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么管理就是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有嚴(yán)格的管理就沒有過硬的質(zhì)量。管理意識體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的成熟程度，也決定了企業(yè)征途的遠(yuǎn)近。管理是沒有最好的，只有最合適的，只有當(dāng)管理適合了目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)才能很好地為企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。片中的6S大腳印可以說是通過實(shí)踐得出的很好的管理方法，但是在美國就不適合，因?yàn)槊绹诵愿癖挤牛缟凶杂桑噶隋e(cuò)誤站大腳印就不受歡迎，當(dāng)這時(shí)候管理意識就必須及時(shí)的轉(zhuǎn)變。如果不轉(zhuǎn)變就有可能阻礙了生產(chǎn)的發(fā)展。

通過影片暗線即凌敏與AE副總裁的幾次交鋒，我們可以看到凌敏始終保持著清醒的認(rèn)識，并且一直以集體的利益為重，企業(yè)的發(fā)展有順利的時(shí)候也總會遇到困難的時(shí)候，在順利的時(shí)候要保持清醒的頭腦，準(zhǔn)確的判斷分析，以確定企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)在困難的時(shí)候，更要保持清醒的頭腦，冷靜地面對所有的挑戰(zhàn)，困難就一定會迎刃而解。在海爾的發(fā)展中，凌敏總裁始終以創(chuàng)立民族品牌為己任，在遇到困難時(shí)也始終不懈的堅(jiān)持著，不為利益所動，冷靜地面對一次又一次挑戰(zhàn)。從而發(fā)展成為全球第一大白色家電品牌，也正是因?yàn)檫@我們一直被感動著激勵(lì)著。也是這句話“只要找到了路就不怕路遠(yuǎn)”。

電影看完了，我們被感動了，但感動不是目的，我們是要有收獲的，對比我們?nèi)鄙倭耸裁矗课覀円惨岣呶覀児ぷ鞯男剩驗(yàn)橹挥辛孔儾拍芤鹳|(zhì)變。我們要以公司利益為中心，以主人翁的心態(tài)去干好每一天的工作。挑戰(zhàn)總是會有的，也像我們的人生，正是因?yàn)榭朔艘粋€(gè)又一個(gè)的困難，才發(fā)現(xiàn)我們成長了。

閆穎

第二篇：觀看《首席執(zhí)行官》后的心得報(bào)告

觀看《首席執(zhí)行官》后的心得報(bào)告

海爾是有外債140多萬的青島電冰箱廠，憑借自己執(zhí)著的信念成為中國的世界品牌，克服了設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，終于走了出國門，走向世界。

看完《首席執(zhí)行官》后，覺得有以下幾個(gè)方面對企業(yè)和其員工來說比較重要。

1、速度

速度，在目前和市場環(huán)境里，高手如云，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，搶在別人面前。

2、健壯和自我約束

一方面，天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。另一方面，要自我約束，羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！

3、日清

日清管理，做到日清、周清、月清那才會有積累，有提升。當(dāng)日事，當(dāng)日畢。

4、果斷

果斷，看似簡單，做起來很難。

5、忍耐

不經(jīng)一番寒徹骨，難得梅花撲鼻香。“不識愁苦滋味的人，終生是幼稚的赤子”。托馬斯《布登勃洛克家族》，生活是沉重的，對于強(qiáng)者尤是如此。人需要一種敢于向困難，向失敗，向命運(yùn)抗?fàn)幍挠職狻５牵瑧?yīng)注意的是，明白沒有好過的火焰山，才能沒有過不去的火焰山...6、方向

方向很重要，只要找對了路，有忍耐精神，路遠(yuǎn)就不算什么。

7、質(zhì)量

如果把不好的產(chǎn)品銷售出去，企業(yè)退出市場只是時(shí)間問題。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。質(zhì)量是硬道理！

提高質(zhì)量意識，把握細(xì)節(jié)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。

質(zhì)量部 2014/5/27

第三篇：公司舉辦觀看首席執(zhí)行官之觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

觀看海爾首席執(zhí)行官，這部電影講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，“要么不干，要干就干第一，只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份”，這是一種創(chuàng)業(yè)的精神，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一股拼搏的力量，一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼！

從80年代，海爾僅是一個(gè)破爛的小電冰箱工廠，主人公就從這里拉開了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕。在26年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，主人公以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)海爾從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球營業(yè)額1357億元（2010年）的全球化企業(yè)。

由此海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，國際化戰(zhàn)略發(fā)展等階段！成為現(xiàn)在的連續(xù)十年位居中國最有價(jià)值品牌榜首的國際化大公司！

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)思想貫穿海爾發(fā)展歷程，在每一個(gè)不同的發(fā)展階段，海爾都抓住時(shí)代機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。上世紀(jì)八十年代，海爾抓住改革開放的機(jī)遇，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，從80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，海爾花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，主人公當(dāng)場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀，這一砸砸醒了海爾員工質(zhì)量意識，創(chuàng)出冰箱名牌。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”，九十年代，海爾抓住兼并重組的機(jī)遇，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，通過OEC管理模式和企業(yè)文化的輸出，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。因?yàn)榱杳舨幌Ｍ?1世紀(jì)時(shí)，中國人可以拿出手的依然是老祖宗的四大發(fā)明，要有自己的品牌來征服世界！如果和AE合作，雖然解決了當(dāng)前的問題，但是海爾將失去自己的品牌，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了！張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個(gè)人都面向市場的“市場鏈”管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價(jià)！

國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌，上個(gè)世紀(jì)九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認(rèn)為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計(jì)、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶需求相一致。海爾的首席執(zhí)行官凌敏，提出了跨國的步伐，在美國建廠，首先在歐洲打開銷售市場，海爾以其高端的服務(wù)質(zhì)量打動了法國的投資者，45天內(nèi)打造出6款25臺各種樣式的冰箱，法國投資者給予海爾的評價(jià)是——“it is Mircale!” 海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線，他們很自信的認(rèn)為海爾是無法打入美國的市場的！有骨氣的海爾人又拒絕了，并且更加堅(jiān)定了打入美國市場的決心，凌敏決定要打造美國的海爾，讓海爾深切融入的美國的社會中。凌敏對于其美國的分公司的總監(jiān)雇員要求很嚴(yán)格，總監(jiān)認(rèn)為，凌敏提出的要求是無法在預(yù)期中實(shí)現(xiàn)的，凌敏說：我都沒有對你的年薪討價(jià)還價(jià)，你為什么要對我的要求討價(jià)還價(jià)？總監(jiān)說：好吧，我試試。凌敏說：不是試試，而是一定會辦到，要有信心，才可以！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

片尾主人公在海爾的ECO會議講話中提出：“只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你

只有被吃的份”！海爾凌敏只所以成功就是由于有這樣的豪情壯志！

看完整片，感觸頗深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一個(gè)很好的范例！對待工作，要有冒險(xiǎn)精神，“做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會也沒了。遇到困難，要敢于面對，敢于解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。因?yàn)椴幌嘈抛约黑A的人，已經(jīng)輸了。所以要么不干，要干就干第一！

第四篇：首席執(zhí)行官心得體會

《首席執(zhí)行官》觀后感

一直以來我都在思索一個(gè)問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養(yǎng)到底從何處汲取？利用晚會的時(shí)間我們學(xué)習(xí)了《首席執(zhí)行官》這部電影。

影片點(diǎn)出了在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人民生活帶來的巨大變化。這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊。認(rèn)識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。

講述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)負(fù)債147萬、瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如何發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有一定地位的、品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗(yàn)收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)工廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了；她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊！是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動著海絲；是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅(jiān)持而流淚，為海絲最后宣布驗(yàn)收通過而流淚。

當(dāng)凌敏揮動大錘向76臺冰箱砸去的時(shí)候，人心震撼。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱都有人要，現(xiàn)在負(fù)債一百多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什么？少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎？就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”大錘碰撞的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。這是企業(yè)對產(chǎn)品既人品最好的詮釋。觀念的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)力的提高、現(xiàn)代化的管理，不斷提高人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

向華同志在政府經(jīng)濟(jì)工作會議中對于資金需求的爭取；派法國的年輕的大學(xué)生楊陽受命于海爾要將海爾冰箱推進(jìn)法國市場，通過對法國連鎖集團(tuán)總裁的數(shù)次的“堵截”和短信的“轟炸”，經(jīng)歷了被拒絕、被驅(qū)趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇性的變化，最后得使合作的順利進(jìn)行。憑借的也是對自身產(chǎn)品的充分信認(rèn)才能成功的。

“以最快的速度，滿足客戶不同的需求”。當(dāng)海爾公司連夜為美國公司做好25個(gè)大小功能各異的樣品冰箱和一個(gè)酒柜的時(shí)候，當(dāng)美國公司總裁對中國人伸出大拇指的時(shí)候，我覺的，中國人贏了。

后來通過小平同志的南巡講話，對中國的企業(yè)造成了警醒。當(dāng)時(shí)海爾在凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下已初步步入正軌，這時(shí)的凌敏又冒出了一個(gè)更為大膽、更有前瞻性的設(shè)想，投資十五億籌建“海爾工業(yè)園”，使海爾在改革開放的東風(fēng)下迅速成為多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)面臨多數(shù)人的不理解，外部環(huán)境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個(gè)月內(nèi)會破產(chǎn)的預(yù)言，然而凌敏沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準(zhǔn)確觀察力以及對自我的執(zhí)著自信，最終度過難關(guān)。“海爾工業(yè)園”成立了，為后期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這標(biāo)志著凌敏的再一次成功。

只有成為狼，才能與狼共舞，才能保證不被人吃掉；只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)。對自己狠一點(diǎn)。一個(gè)民族要發(fā)展壯大，需要企業(yè)的支撐，需要品牌的擴(kuò)散。企業(yè)的轉(zhuǎn)變、發(fā)展歷程、從無到有進(jìn)行升華的一個(gè)過程。領(lǐng)導(dǎo)人永不退縮、堅(jiān)持到底的精神，內(nèi)心的崇高使命感和責(zé)任感，路后就要挨打，激情燃燒，精神不滅，把工作當(dāng)成一種大愛，一種人生追求，一種現(xiàn)代的生活方式。當(dāng)看到凌敏書房成山的書的時(shí)候；當(dāng)看到各種不一的知識類型的時(shí)候，我明白了，為什么他能夠成功，他的智慧的源泉來自哪里。

當(dāng)凌敏極為信任的一位手下棄他而去的時(shí)候凌敏送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠(yuǎn)失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現(xiàn)在的生活除了賺錢還是賺錢，當(dāng)年在海爾的那種價(jià)值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業(yè)哪個(gè)來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是有沒有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激情。

整部電影，有很多地方值得我們學(xué)習(xí)：

一、“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的”。這句話展現(xiàn)的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標(biāo)不離不棄的走去。在業(yè)務(wù)工作中，信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們大多數(shù)人都共有的一個(gè)通病，也正是這一個(gè)通病阻止了我們向成功的靠近，然而當(dāng)事后再回過頭來看時(shí)，我們往往會發(fā)現(xiàn)：當(dāng)初我們離成功只相差那么一點(diǎn)點(diǎn)，只要我們再自信一點(diǎn)，再堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)的話，成功就是我們的了。

二、永不放棄。這也是美國西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則之一。在任何時(shí)候，任何情況下，學(xué)員都應(yīng)該精神振奮，斗志昂揚(yáng)，西點(diǎn)校園內(nèi)，很少聽到“我不行”的話；不放棄！決不放棄！永不放棄！向丘吉爾學(xué)習(xí)。只有永不放棄的決心才是我們攻堅(jiān)克難、走向成功的堅(jiān)實(shí)屏障。

三、“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”。樸實(shí)的的語言，卻說出了一個(gè)顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設(shè)法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認(rèn)命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當(dāng)初海爾認(rèn)命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。

四、搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。抓住了戰(zhàn)略機(jī)遇期，往往可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身世界先進(jìn)行列，一旦喪尸了戰(zhàn)略機(jī)遇期，則必定會落到時(shí)代潮流的后面，甚至被動挨打。在籌建奠定海爾基礎(chǔ)的“海爾工業(yè)園”時(shí)，多數(shù)人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏，但是凌敏結(jié)合時(shí)勢作出了正確的分析“改革開放已經(jīng)開始，國門一旦打開就不可能再關(guān)閉，目前中國經(jīng)濟(jì)是很落后，人民的消費(fèi)能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個(gè)龐大的消費(fèi)市場，現(xiàn)在就開始著眼于未來市場創(chuàng)建海爾工業(yè)園才是正確的時(shí)機(jī)”。事實(shí)證實(shí)他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機(jī)。

五、做事情需要迅速高效。連鎖店老板：歐洲的企業(yè)開發(fā)一款新產(chǎn)品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個(gè)地區(qū)開發(fā)一款產(chǎn)品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽：我們只要三個(gè)月就夠了！海爾的設(shè)計(jì)師：客戶要求6款樣品，結(jié)果在不到承諾期限一半時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出了25款不同風(fēng)格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個(gè)關(guān)鍵，他讓客戶佩服的同時(shí)也迅速贏得了客戶的信認(rèn)，贏得了搶占市場的獨(dú)特優(yōu)勢。

六、魅力品質(zhì)。“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到兩年以后的市場標(biāo)準(zhǔn)了”。無論是進(jìn)入法國市場，還是進(jìn)入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場需求的產(chǎn)品品質(zhì)也是其成功的必然保障。

七、我們到底缺了什么？日本人把生產(chǎn)出來的化妝品分成三個(gè)等級：一等品，只在日本國內(nèi)銷售；次等品，出口歐美等國；等外品，就拿到中國來……

“不能砸啊！這一臺就是我們好幾個(gè)月的工資！只是螺絲松了點(diǎn)，我們湊錢，賣給我們吧……！”“為什么我們就認(rèn)定自己只配用次品？ 難道我們天生就比德國人賤？！

長期以來，這樣的觀念會讓人養(yǎng)成自卑、懶惰的心理！……”需要八小時(shí)完成的工作，我們會趕在4個(gè)小時(shí)里完成，為節(jié)省下來的4個(gè)小時(shí)“娛樂時(shí)間”自豪不已。而日本人會花掉12個(gè)小時(shí)，去保證結(jié)果不會出現(xiàn)任何微小的錯(cuò)誤。

“為什么總是差這么一點(diǎn)點(diǎn)？就是這么一點(diǎn)點(diǎn)，為什么就是達(dá)不到？我們到底比德國人缺了什么？其實(shí)我們?nèi)鄙俚闹挥幸粯印焚|(zhì)意識！”在美國，“Made In China”就代表：便宜，但無法保證品質(zhì)…… 我想他指的不僅是產(chǎn)品，還有勞動力。可笑我們連反駁的權(quán)利都沒有。打開地圖，如今已不是靠戰(zhàn)爭、武力稱霸的時(shí)代了！衡量一個(gè)國家強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，是看該國擁有的品牌，在全球市場的覆蓋率……”日本人非常恨美國人，但是他們向美國學(xué)習(xí)。我們非常恨日本人，所以我們“抵日”！但是索尼、松下、本田、東芝……站出來說：“中國正在被侵略著！”

七、“日事日畢、日清日高”。怎么樣去做好自己的本職工作，怎么樣去判定我們的本職工作是否已經(jīng)做好了？怎么樣去判定我們的工作是做完了還是做好了？我覺得判定的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是“你是否是以一種積極的心態(tài)快速主動得去發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的問題，促使你的工作或者說與你關(guān)聯(lián)的工作以最好的狀態(tài)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中良好運(yùn)作”。“日事日畢，日清日高”是方法，也是處事態(tài)度。我們要用這種方法學(xué)習(xí)、工作；同時(shí)也要用這種態(tài)度生活。

對于企業(yè)而言，“日事日畢，日清日高”，不能僅僅作為依據(jù)標(biāo)語，而要真正落到實(shí)處，員工每天保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，公司每月、每季度、每年按時(shí)或提前完成工作計(jì)劃，任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到才能超越，超越才能卓越，卓越才能萬古長青。

小平通知說，拳頭才是硬道理。美國在全球?qū)嵭邪詸?quán)主義，實(shí)力是他們的底氣；日本敢在釣魚諸島上一意孤行，自身軍事、經(jīng)濟(jì)實(shí)力是一方面，另一方面美國的暗地里支持也是他們的底氣；國際舞臺上，本身就是你爭我奪，有實(shí)力才有發(fā)言權(quán)。因此，只有國力強(qiáng)盛，才能不被欺負(fù)，國家的強(qiáng)大，國人才能有底氣，衷心的期望國人，人人當(dāng)自強(qiáng)，日事日畢，日清日高，不斷實(shí)現(xiàn)中華民族的不斷崛起！

海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時(shí)地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場。加快自身發(fā)展的速度、市場全球化的戰(zhàn)略方針。因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。海爾比較經(jīng)典的管理方法還有“站6S臺”和“賽馬機(jī)制”，而且這些機(jī)制并不死板而是可以應(yīng)時(shí)應(yīng)地地變化，比如美國的新員工馬克不愿意站在6S臺上受罰凌總沒有強(qiáng)求，而是變負(fù)激勵(lì)為正激勵(lì)，讓表現(xiàn)最好的員工上6S臺來分享自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，凌敏也表揚(yáng)了馬克的繪畫技能。在這件事上，凌敏針對中美員工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通過這些機(jī)制，員工們都充分展現(xiàn)出自己的工作熱情并將工作盡善盡美，于是海爾培養(yǎng)出了一大批有理想的年青人才。

海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋！一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國人也一定能。

在我們商業(yè)地產(chǎn)定制化銷售過程中，更應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾的精神，學(xué)習(xí)海爾的與時(shí)俱進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，學(xué)習(xí)海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。反思自己的不足，及時(shí)的更改。

不可否認(rèn)，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)淼摹坝嗾稹比栽谡鸷吨遥欠N對于心靈的碰撞是巨大的。那種在任何時(shí)候都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笞陨恚盐蘸妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)。讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業(yè)帶來不可限量的影響。

連 永 輝 2013年1月20日

第五篇：首席執(zhí)行官

《首席執(zhí)行官》觀后感

看了《首席執(zhí)行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。

從引進(jìn)德國生產(chǎn)線開始，張瑞敏始終堅(jiān)信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。正因?yàn)樗兄环N責(zé)任感、使命感。“砸冰箱事件”——通過砸毀76臺有質(zhì)量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實(shí)施OEC管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎(chǔ)管理開始重抓，主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成，要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。從夢想到現(xiàn)實(shí)，張瑞敏憑著他獨(dú)具一格的膽識和遠(yuǎn)見，抓住發(fā)展的機(jī)會，把任何人都認(rèn)為不可能事情變成可能，當(dāng)時(shí)德國認(rèn)為需要花50年時(shí)間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實(shí)施多元化戰(zhàn)略策略；當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為他是一個(gè)幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會。我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”。看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽，而800多臺冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí)，我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感。80/20原則，同樣體現(xiàn)了管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任，因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴(yán)格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)得到好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是不斷發(fā)展擴(kuò)大，走多元化戰(zhàn)略，同時(shí)將品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之感動。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動”。開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽負(fù)責(zé)歐洲營銷市場，年銷售任務(wù)3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品時(shí)那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作的執(zhí)著追求是值得我們學(xué)習(xí)的。開發(fā)新品竟然用了三個(gè)月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實(shí)在是讓人敬佩不已，對待客戶的個(gè)性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。

另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。