第一篇：混凝土試驗室工作總結Microsoft_Word_文檔

試驗室工作總結報告

1.混凝土實驗室的主要工作是根據施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑（主要是減水劑）的合理配比。

對混凝土的各種材料的國標（行標）要求及材料性能，積累經驗，根據材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導進行配比落實。對實驗中的技術要求及注意事項要做到心中有數，在出現數據異常情況時能很快分析出原因，指導及時糾正。

對施工現場出現的混凝土施工質量問題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上由公司領導指定確定了正式投入使用的產品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓。沒有實行。

在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，混凝土質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。

（3）、公司剛組建之初，試驗室人員組成較少，工作業務無法進展。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

三、來年工作計劃1、2014年重點工作

今年，混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過過去的實踐，積累了一定經驗，但對技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計

劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，今年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對工程展開試驗和試配工作。

2、2014試驗室整體工作計劃

（附2012年試驗室工作計劃）

最后，回顧半年來的工作，總的來說我的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

附件:普州商品混凝土有限公司試驗室2012年度工作計劃

2013年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為公司質量管理核心部門的試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司開門紅貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2014年的工作中去。為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室特制定2014年度工作計劃如下。

一 指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

二 工作目標

1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3.加強試驗室人員補進，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

三 具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.(1)在2012年里我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。

(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由于公司處于起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓后能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端,在2012年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。

4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。

以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2012年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

試驗室

2012-3-9

第二篇：混凝土攪拌站試驗室管理制度

好搭檔混凝土制造有限公司

試驗室管理制度

一、凡進入實驗室工作、學習的人員，必須遵守實驗室有關規章制度，不得擅自動用實驗室的儀器設備和安全設施，不準在實驗室吸煙，就食，不準隨地吐痰。

二、實驗室工作人員及參加實驗的人員必須認真學習有關安全條例和安全技術操作規程。

三、實驗室內安全設施、標志必須齊全有效。

四、實驗室供電線路的安裝必須符合實驗教學的需要和安全用電的有關規定，定期檢查，及時維修。

五、實驗室要做好防火、防觸電等工作，要配備滅火機等消防器材。

六、實驗室要采取防盜措施，加強安全保衛工作，非實驗室工作人員不得進入儀器保管室內。

七、每日最后離室人員要負責檢查水、電、門窗等有關設施的關閉情況，確認安全無誤，方可離室。節假日前各室人員應進行安全檢查，并作好記錄。

八、對實驗室存在的不安全因素，要及時向有關部門反映,整改，若發生安全事故，應在采取補救措施的同時如實報有關部門，對造成安全事故者，應根據情節輕重,按有關規定及時處理。

九、實驗室工作人員作為實驗室安全防護的當然責任者，應隨時隨地按照本制度進行檢查，做好安全防護工作，院領導要經常督促檢查。

十、實驗中如發生事故，應有急救措施，同時保護現場，并立即報告有關部門。

第三篇：混凝土攪拌站試驗室標語

物理實驗室：

1、權然后知輕重，度然后知長短。

Having weighted it we know is importance.Having considered it we know is drawback.2、除了實驗之外，沒有別的辦法可以識別錯誤。

Nothing but experiment can distinguish mistakes.3、科學是指揮官，實踐是戰士。

Science is a commander while practice is a soldier.4、善學者盡其理，善行者究其難。

Find out how to learn to learn well, Find out how to go to go farther.5、傳聞不如親見，視影不如察形。

Seeing is better than hearing and in vesting is better than seeing.6、知之者不如行之者。

To do is better than to say.7、實驗是科學之父。

Experiment is the father of science.化學實驗室：

1、任何人都得承認實驗是科學之父。

Anyone has admitted an experiment is the father of science.2、一切推理都必須從觀察與實驗中得來。

All of the reasons must come from observation and experiments.3、耳聞不如目見，目見不如足踐。

Seeing is better than listening while practice is the best.4、紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。

One shouldn’t believe everything he close oneself rather than truths from books.5、探索、求知、明理

Explore truths ,seek knowledge and you'll understand reasons.6、坐觀垂釣者，徒有羨魚情。

Lookers-one will not experience happiness of observers.生物實驗室：

1、耳聞不如一見，一見不如實驗。

Nothing is better than experiments.2、虛爭空言，不如試之易效。

Attempt is more effective than empty words.3、感覺并不欺騙人，判斷倒會欺騙人。

Feeling is not always right but judging sometimes.4、大膽探索，反復實驗。

Explore bravely and do experiments repeatedly.5、細心觀察，認真分析，科學總結。

Careful observation seriously analysis and scientific summary.6、凡事不經實踐檢驗就肯定這是愚蠢物理實驗室：

第四篇：混凝土試驗室工作總結Microsoft Word 文檔

試驗室工作總結報告

1.混凝土實驗室的主要工作是根據施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑（主要是減水劑）的合理配比。

對混凝土的各種材料的國標（行標）要求及材料性能，積累經驗，根據材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導員工進行配比實驗。

對實驗中的技術要求及注意事項要做到心中有數，在出現數據異常情況時能很快分析出原因，指導員工及時糾正。

對施工現場出現的混凝土施工質量問題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃。在人司人事部門的安排下今年已派出三名人員前往省廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了內審員資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

一、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，混凝土質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。

（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

(5)、與各部門之溝通協條不到位。

三、來年工作計劃 1、2012年重點工作

今年，保障工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達10多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過過去的實踐，積累了一定經驗，但對技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，今年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對工程展開試驗和試配工作。2、2012試驗室整體工作計劃（附2012年試驗室工作計劃）

最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。附件:普州商品混凝土有限公司試驗室2012工作計劃

2011年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為公司質量管理核心部門的試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司開門紅貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2012年的工作中去。為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室特制定2012工作計劃如下。一 指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

二 工作目標

1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3.加強試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。三 具體工作措施 1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.(1)在2012年里我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由于公司處于起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓后能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端,在2012工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。

4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2012目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

試驗室

2012-3-9

第五篇：商品混凝土試驗室崗位制度

抽樣制度

1.抽樣人員熟悉抽樣業務

2.抽樣人員必須嚴格按照抽樣標準規定，隨機抽樣，如實填寫《抽樣單》

3.抽樣人員必須要秉公執行，不循私情，在抽樣過程如發現有特殊制樣，抽樣人員有權拒絕抽樣，并將情況報告試驗室主任 4.檢驗的樣品一經抽取，不得更換

5.水泥抽樣：同品種、同標號、同產地的水泥，每400噸取樣二次，當廠內檢測結果異常時，需再次抽樣，進行復查，復查仍然異常則將樣品送質檢總站檢測

6.砂子：貨源穩定，質量穩定的砂，每周至少抽樣三次，如連續三次抽樣品質指標合格時，則視為質量穩定。如貨源或質量發生變化時，則按每600噸抽樣一次，連續進行，但品質指標穩定在某一范圍內時，則視為質量穩定，另外每月送區質檢站檢測砂cl-含量一次

7.石子：貨源穩定，質量穩定的石子，每周至少抽樣三次，如連續三次抽樣品質指標合格時，則視為質量穩定。如貨源或質量發生變化時，則按每600噸抽樣一次，連續進行，當連續三次抽樣品質指標合格時，則視為質量穩定。8．外加劑

（1）型式檢驗：外加劑生產廠必須每車提供產品的型式檢驗報告一份，（2）交貨檢驗：貨源穩定，試驗室認可外加劑的出廠檢驗報告，并對每車外加劑抽取樣品，檢測項目及要求。每車均需檢測密度，含固量、流動度、減水率。cl-PH每月檢測一次。9．粉煤灰

（1）生產廠必須提供檢驗報告（包括28天活性指數）。如不到28天時，生產應在粉煤灰發出后11天內，寄發28天活性指數外的各項試驗結果。

（2）以連續供應200噸相同等級的粉煤灰為一批進行取樣，如不足120噸時，也應作一批進行取樣，有公司內部進行細度檢驗，并保存一份送檢，供仲裁檢驗。10．膨脹劑

（1）型式檢驗：生產廠必須提供型式檢驗報告，且一年至少進行一次。

（2）交貨檢驗：一連續供應120噸為一批，不足120噸也為一批，生產廠提供出廠檢驗報告，試驗室認可起檢驗結果，并由公司保存一從樣品，供仲裁檢驗。11．粒化高爐礦渣微粉

（1）生產廠必須提供檢驗報告（包括28天活性指數）。如不到28天時，生產應在礦渣微粉發出后11天內，寄發28天活性指數外的各項試驗結果。

（2）以連續供應200噸相同等級的礦渣微粉為一批進行取樣，如不

足120噸時，也應作一批進行取樣，有公司內部進行細度檢驗，并保存一份送檢，供仲裁檢驗。13．混凝土

（1）混凝土抗壓試塊：

①當砼方量少于３０方，但工程部是柱，下樁，孔樁，樁心及zc50d同配合比抽樣三組（3d,7d,28d）其它部位一般不同抽樣，除非工地有特殊要求。

②當砼方量大于或等于３０方，按每100方相同工程名稱，相同配合比抽樣三組（3d,7d,28d）。

③當砼方量大于或等于800方，按每200方相同工程名稱，相同配合比抽樣三組（3d,7d,28d）。

④相同工程名稱，相同配合比（3d,7d,28d）試驗只許各制作一組，其主旨為28d試樣。

有抗滲要求的砼，每200方相同配合比的砼取樣一組，每一個工作班相同配合比的砼不足200方時，也應取樣一組。如果方量較大時小于或等于500以內取樣一組,大于500方以上按每500方取樣一組.(2)混凝土抗折試塊: 每300方相同工程名稱，配合比的砼取樣一組，每一個工作班相同工程名稱，相同配合比的砼不足300方時，也應取樣一組。14．如工地顧客或試驗室有特殊要求，原材料和混凝土可以增加抽樣試驗頻率，正常檢驗應滿足上述要求。

生產過程控制規定

（一）配合比調整規定 1． 生產試驗員可以對配合比中砂率、外加劑摻量進行調整，其他情況由試驗室主任調整。2． 砂率的調整按照現場使用的石子顆粒級配及砂子的粗細情況進行調整。一般按照如下規定進行調整：

（1）石子的影響：石子顆粒級配變好且目測混凝土漿體明顯增多時需減少砂率１％～３％，石子顆粒級配變差且目測混凝土漿體明顯減少或石子偏多時需增加砂率１％～３％；

（2）砂子的影響：砂子的細度模數每增大或減少0.1需增大或減少0.5%的砂率，當砂子細度模數不屬中砂時，配合比由試驗室主任助理進行調整。

（3）砂率的調整超過±3%時且砂石質量正常，此時應立即通知調度要求空車及重車連續兩車進行過磅，混凝土過磅盡容量如果超過設計容量±2%，立即要求生產部機修對計量設計進行檢查。

（4）砂率調整超過±3%時，必須將調整情況記錄到《混凝土配合比調整情況記錄表》

（5）外加劑用量的調整應在砂石含水率準確的前提下如下規定進行： ①外加劑允許調整量：當原材料波動時，生產試驗員可對配合比中外加劑的用量進行調整，調整范圍為≤±0.3kg/m3,超過此范圍應告訴試驗室主任助理并填寫《混凝土配合比調整情況記錄表》。

②生產實驗員在生產過程中發現混凝土泛白，氣泡過多或混凝土分層離析的現象，且砂石含水率正常，此時應按①范圍降低外加劑用量。③生產實驗員在生產過程中發現混凝土塌落度比配合比要求塌落度小，流動性差，且砂含水率正常，此時應按①范圍增大外加劑用量。④生產過程中如發現塌落度損失過大，按①范圍提高外加劑用量。⑤其他情況（如砼凝結時間過長或過短）生產實驗員必須通知實驗室主任助理進行調整。

3.用水量的調整按如下規定進行：

（1）當出現2情況仍不能達到預期質量目標時，不得擅自提高配合比的用水量或降低含水率，應及時通知實驗室主任助理進行調整。（2）在砂含水率準確的前提下，生產的砼坍落度大于預期目標或調低砂率造成塌落度偏大時，可降低用水量，并將調整結果記錄到《生產混凝土配合比調整情況記錄表》中，并且通知實驗室主任助理進行修正。

4.如果近期水泥強度，混凝土3d強度發生較大的波動時，實驗室主任助理根據經驗水灰比進行臨時調整，并給出臨時生產配合比通知單供生產實驗員調用，隨即應對生產配合比進行全面調整。5.生產試驗遵守其他臨時配合比調整通知的要求。

（二）含水率調整規定

1.含水率的調整主要由出場監控員用對講機通知攪拌樓操作員進行調整。

2.砂子含水率調整方法：生產實驗員，出場監控員在混凝土出廠監控

過程中通過實測或目測混凝土后，按照《砼出廠塌落度控制范圍規定》進行控制出廠塌落度，生產實驗員及出廠監控員應按照增加或減少5kg/m3水可增大或減少20mm塌落度的經驗來調整砂含水率，使混凝土出廠塌落度控制在規定范圍內。

3.石子含水率調整方法：晴天目測石子表面干燥時粗骨料含水率可以忽略不計，但雨天或因噴水造成石子表面含有水時就將石子含水率考慮在內，一般雨天視雨量的大小，石子含水率約為1％-3.5％.4.出廠監控員調整在一次含水率超過2％應記錄到《砼拌合物出廠性能檢驗記錄表》備注欄中。

5.每天8:00-16:00班的生產實驗員須在上班后通知砂石實驗員對正在用砂的生產線進行粗骨料含水率的驗證，驗證后生產實驗員要對比電腦中的含水率數值，當實測含水率大于電腦中含水率2％以上時，應立即通知取樣技術工人進行抽樣，若砼正常，應告訴實驗室主任助理，有實驗室主任助理對配合比進行調查，并把骨料含水率如實記錄到《砼生產質量記錄表》中

6.如在生產混凝土中出現石子偏多的情況時，應首先檢測塌落度，如塌落度過大，則必須先調整含水率，嚴禁先調砂率；如塌落度符合要求，可先檢查粗細骨料情況，如粗細骨料級配正常，可通過過磅檢查計量情況：如粗細骨料級配不正常，可按配合比調整規定中的要求進行調整，如確定時生產線計量造成砂或石過多，應立即通知調度室協調處理，如不能處理時，應立即通知實驗室主任助理，有實驗室主任助理處理。

7.生產實驗員在使用不同配合比的過程中，出現兩種或兩種以上配合比粗細骨料含水率不一致時，生產實驗員應重檢測含水率，以實際含水率指導生產。如按實際含水率指導生產時塌落度不能符合要求時，應按配合比調整規定中的要求進行調整，并通知試配員 8.生產試驗員應在砂換倉時及時到生產線調整砂含水率

（三）砼出廠塌落度控制范圍規定

1.出廠監控員及生產試驗應了解現行生產配合比的塌落度經時損失 2.出產塌落度控制范圍：

（1）當工地較近而且基本上砼出廠到御料時間間隔不超過1h，塌落度損失不超過20mm時，出產塌落度控制范圍為：生產通知單上的工地要求塌落度的下限到工地要求塌落度的上限加20mm（例如：工地要求TL=120-140mm，控制出廠塌落度在120-160mm）

（2）當工地比較遠而且砼出廠到卸料時間間隔超過1h，塌落度1小時損失在20-30時，出廠塌落度控制范圍為：生產通知單的工地要求塌落度的下限加30mm到工地要求塌落度在150-170mm.(3)其他情況按以上2點鐘的方法控制出廠塌落度。

（4）但塌落度1小時損失超過30mm時，除應按照《配合比調整規定》中規定進行調整，生產實驗員應及時告訴實驗室主任助理。3.如果工地實際施工要求的塌落度大于生產通知單上的塌落度要求且塌落度損失不大，此時生產實驗員必須調用更大的塌落度的同強度等級的配合比進行生產，同時通知出廠監控員按照更大的塌落度控制范圍進行出廠監控，不能用降低含水率的方法來增加塌落度。

4.當工地要求比較嚴時，按照臨時通知的出廠塌落度范圍進行控制，由試驗室主任助理根據工程實踐情況和工地監控員的反饋意見確定臨時的塌落度控制范圍。

（四）不合格品混凝土處理制度

1.出現不合格產品時，由當班試驗員在車尾或者取樣觀察不合格產品狀態，并分析產生原因，評審不合格程度。確定處理方法（返工或報廢）處理完后，對于返工的成品，應取樣復驗砼和易性，塌落度是否滿足客戶要求，只有在混凝土工作性能符合要求時方可放行，并留樣成型以檢驗其強度。

2.試驗員應及時填寫《不合格報告》，及時向試驗室負責人反映。試驗室負責人進行核對，確定不合格原因，并通知產生不合格產品原因的相關部門或人員整改。對于生產過程中重復出現或嚴重不合格產品，采用《糾正和預防措施控制程序》。3.不合格品處理方法與原則

1）嚴重離析的不合格砼，包括漿料與砂石分離、嚴重泌漿、漿料泛白上浮石子沉底、水明顯過多或石子與漿料嚴重分離（包括有些組分明顯太少、砼包裹性很差）作報廢處理（或者卸掉部分不合格砼后補加同強度等級砼干料。快速攪拌均勻后檢驗，檢驗合格后出場）： 2）在工地待料時間（包括運輸時間）超過砼凝結時間一半以上的砼及明顯有結團、發熱或粘結攪拌車罐體的砼，作報廢處理； 3）看料出廠檢驗時，塌落度超要求值上限30mm以上，或發現輕微離析（塌落度過大）的砼，加干料改造返工，干料按配合比表中比例搭

配，攪拌車快速攪拌至均勻為止，干料加入量以改造塌落度滿足要求為準；

4）在工地待卸時間在初凝時間一半內的砼，由工地試驗員在現場加減水劑改造，減水劑按每車分段多次且用少許水稀釋加入，并讓攪拌車快速攪拌均勻，符合工地要求后卸料，減水劑加入量控制在膠凝材料的0.5kg/m3以內。

5）可改造的剩余砼或退回返工的砼，只能改造成同等級或低等級砼，且返工的產品原則上不得發往樁基、墻柱或梁板等重點工程部位，泵送料太干可改作普通料使用（除道路、孔樁及重要部位外）4.如因含水率未控制好造成砼了塌落度偏大或偏小可按下面方法處理：

1）塌落度偏大：生產試驗員或出廠監控員在對該車砼進行了外觀性能觀察后，根據塌落度的偏大程度在攪拌樓往該車中加入0.2-1.0m3的與該車發貨單相同配合比的干料（水和外加劑不計），讓砼車快速攪拌經目測合格后即可出廠，如仍不合格需要從新處理，處理過程中必要時可倒掉砼中部份混凝土以免加入干料后造成砼車漏料。2）塌落度偏小：生產試驗員或出廠監控員在對該車砼進行了外觀性能的觀察后，根據塌落度的偏小程度進行處理，如果塌落度偏小30mm以內可在出廠監控員處直接加入適當的水進行處理，經砼車快速攪拌目測合格后即可出廠，但如果目測后坍落度偏小超過30mm以上可根據混凝土強度等級的大小加入外加劑0.3-0.6kg/ m3,經砼車快速攪拌目測合格后方可出廠。

3)石子偏多：生產試驗員或出廠監控員在對該車砼進行了外觀性能觀察后，根據石子偏多的程度進行處理，一般加入：0.3-1.0 m3同強度等級的砂漿，經砼車快速攪拌后目測合格后方可出廠。

4)砂子偏多：生產試驗員或出廠監控員在對該車砼進行了外觀性能觀察后，根據砂子偏多的程度進行處理，一般加入：0.3-1.0 m3同配合比的混凝土，要求對配合比砂率降低，具體多少跟實際情況來定，經砼快速攪拌后目測合格后方可出廠。

5.≥C35的砼經處理后最好降低1-2個強度等級使用，如無其他工地通知試驗室主任助理。

6.返工的的砼必須考慮前后兩工地使用的原材料不同是否會造成砼顏色不同，砼凝結時間不同的影響。

7.改造過的砼應以就近的工地和施工快的工地使用為原則

8.因造成不合格品的原因很多，其他原因必須具體問題具體分析，生產試驗員或出廠監控員不能處理時必須上報試驗室主任。

撫州奧華混凝土有限公司

試驗室 2010.08.01

砼試配員崗位職責任

a)砼試配員主要負責配合比的設計，試拌及發放工作，并對現行生產配合比根據實際情況進行修正，以達到合理化、經濟化的目的。

b)砼試配員必須提前10分鐘到崗。

c)砼配合比的設計及試拌工作應按照現行國家標準《試驗室管理手冊》中的“砼配合比設計原始記錄”。

d)砼試配員在試配完成后應關閉各個設備的電源，并將試驗現場的衛生打掃干凈。

e)試驗完畢后應將試驗設備的使用情況記錄到《設備使用記錄本》中。

f)砼試配員應嚴格按照國家標準，嚴禁弄虛作假或偽造數據。g)砼試配員負責攪拌機、振動臺等試驗設備的保養工作。h)砼試配員負責對到期的砼砼試塊進行檢測，檢測結果記錄到《砼配合比設計原始記錄》中。

i)砼試配員對試配結果進行歸納整理，并考慮原材料的波動情況及工程實際要求提出初步配合比，交試驗室主任助理審核及試驗室負責人簽名后，方可投入使用。

j)新配合比開始開始使用時，試配員應跟蹤驗證配合比能否滿足生產要求，如不能滿足要求，需及時對配合比作出調整。k)砼試配員每天應檢查水泥快速、28d強度及砼試塊3d、28d強

度結果，如發現異常，應及時調整生產配合比。

l)砼試配員應該跟蹤現場原材料的質量情況及配合比的使用情況，如有不合理的配合比應及時進行調整。m)砼試配員負責砼的膨脹、收縮試驗檢測工作。

n)積極參與學術交流工作，掌握國內外技術動態，收集有關技術資料，為本企業產品質量的不斷提高作出努力。

o)認真學習配合比技術，不斷提高配合比設計能力，努力尋找新材料，新工藝，降低成本，以新新技術、經濟的角度來提高生產質量。

生產試驗員崗位職責任

1.生產試驗員主要負責配合比的調用、調整，砼出廠塌落度，和易性的控制以及處理生產過程中有關砼質量方面的應急情況。2.生產試驗員必須提前10分鐘到崗，交接相關生產記錄表和對講機，主動的與上一班生產試驗員了解生產情況，及時掌握本班生產的工程名稱，砼方量及其他的特殊要求，為本班生產作準備。3.生產試驗員在值班過程中接到生產通知單時，立即根據生產通知單上的要求調用相應配合比，同時填寫《砼生產前配合比開盤檢查記錄表》，并與操作員一起核對該配合比的原材料種類及數量，雙方確認無誤后即可投入生產。

4.生產試驗員應目測新開盤工地砼的外觀性能，檢測完按抽樣制度通知取樣技術人員進行抽樣，每次抽樣應與出廠監控員及取樣技術工人一起檢測觀察和易性情況及強度并記錄表中，檢測塌落度的過程中，需觀察提起塌落度筒后砼的流動狀態，注意塌落度是崩塌還是流動帶來的，并將目測結果記錄到《砼取樣情況及強度記錄表》中的和易性欄中。

5.生產試驗員每隔4小時左右應對現場使用的粗骨料的級配情況、石粉含量、細骨料的含水率、含泥量、輕物質含量及粗細情況進行目測，以便對生產配合比作出含水率或砂率調整，發現骨料含泥量明顯超標或砂為細砂或粗砂時應及時通知試驗室主任助理并

將目測結果記錄到《砼取樣情況及強度記錄表》中，其中含水率的調整應按《含水率調整規定》執行。

6.生產試驗員在生產過程中如應原材料波動需對配合比進行調整時，必須按照《配合比調整規定》進行調整。

7.生產試驗員在生產過程中如遇到工地退料或有不合格品產生，必須按照《不合格品按制程序》和試驗室管理手冊中的《不合格品處理方法》進行處理。

8.生產試驗員在生產過程中如遇到不能處理的問題或不明情況，應立即通知試驗室主任。

9.生產試驗員在值班過程中不得關閉對講機，對講機有呼叫時，一定要及時回應，嚴禁不予理睬。10.生產試驗員必須時常做好生產中所需的各項記錄表和記錄，記錄表必須清晰、整潔，嚴禁潦草及弄虛作假。11.生產試驗員需時常觀察生產線電腦中的實際誤差，當發現誤差超過范圍時，有權督促操作員調整，若調整不過來，應及時告訴試驗室主任，12.生產試驗員根據運輸及卸料速度快慢控制出廠塌落度，當地要求的塌落度大于生產通知單上的塌落度，則選用工單施工方要求的塌落度配合生產，嚴禁用降低含水率的辦法來增加塌落度滿足工地要求。13.生產試驗員若發現鏟車上錯料而致使樓室料倉中石骨料混滲時，應立即通知調度停產，并及時告訴試驗室主任。

工地監控試驗員崗位職責任

1.工地監控試驗員到工地時必須佩帶安全帽、廠牌及帶記錄本。2.工地監控試驗員到工地前必須提前了解所去工地所用配合比的材料種類和數量及工地要求。

3.工地跟蹤員到工地后，應對廠內已取樣，檢測塌落度的同一車砼進行塌落度檢測，觀察砼的和易性和流動性，并將結果告訴給廠內值班試驗員，以便試驗員對砼配合比進行適當的調整。4.工地監控試驗員到工地后，連續觀察幾車砼，如塌落度不滿足施工要求時，需及時通知廠內出廠監控員應將工地監控試驗員反饋回來的信息告知生產試驗員，如發現砼石子偏多，嚴禁調整砂率，當塌落度滿足要求，砼依然石子偏多，應通知生產試驗員觀察砂的粗細及石子的級配，要求對砂率作出調整，直至滿足施工要求；其他情況需通知試驗員。

5.如果砼塌落度過大（一般超過要求塌落度的50mm，工地要求嚴格時可以比50mm更小）,施工后會造成嚴重的浮漿并可能導致裂縫時，工地監控試驗員可主動將給車砼退回。在澆注工程部位為柱子、長墻、薄壁、梁的砼時，更應嚴格控制塌落度不能過大。6.工地監控試驗員應主動提前觀察砼車中的砼塌落度、和易性，如不能滿足工單要求時（如砼塌落度過大等），應主動退料，并及時將情況通知廠內生產試驗員。

7.工地監控試驗員在現場應及時向施工方人員了解產品質量情況，必要時到砼澆注點觀察砼澆注后的質量情況。

8.工地監控試驗員在現場要積極、主動與施工方項目經理、技術負責人、發展商項目經理、監理等有關人員溝通，聽取他們的意見，爭取他們人理解與支持，并將意見及時傳達到廠內生產試驗員、出廠監控員、試驗室主任助理。

9.工地監控試驗員在現場應監督施工方人員的取樣、制樣、拆模、養護等工作，并觀察他們的試模質量情況，主動與現場人員一起檢測塌落度、制作試塊，發現問題須及時向項目負責人反映，并在記錄本上作相關記錄，帶回廠內，以備后期質量跟進工作。如施工速度慢，施工方過度加水，暴雨仍澆注砼時，工地監控試驗員就通知廠內調度及試驗室主任助理，必要時我方試驗室可以采取電話、發函的方式與工地交涉。10.工地監控試驗員應到澆注現場觀察、監督施工方的抹面方式、一般為平板振實找平一次抹面二次抹面，其中二次抹面應在一次抹面幾個小時后進行，以防止砼表面的塑性收縮裂縫。尤其在炎熱、大風、干燥的氣候條件下，更應督促施工方加強二次抹面、掌握好抹面時機。11.在砼接近初凝時，工地監控試驗員應仔細觀察砼表面情況，如砼表面出現塑性裂紋，應督促施工方二次抹面，必要時應主動幫助抹面。12.工地試驗員負責向施工方索取混凝土的送檢報告，特別時C50及C50以上砼的檢測報告，并交到資料歸檔。

13.工程監督回彈、抽芯等過程中工地監控試驗員應積極與各方進行溝通，取得各方的理解，積極配合監督抽檢工作，并及時將有關抽檢情況向試驗室主任、副總經理、經營人員匯報，以便采取相應的處理措施。

出廠監控員崗位職責任

1.出廠監控員必須目測每一車砼的外觀性能，目測合格并對砼發貨單中的施工聯、門衛聯簽名后才能出廠，未經出廠監控員看料的砼車一律禁止出廠。砼出現如下情況的，出廠監控員應禁止出廠，并通知生產試驗員進行處理。

（1）砼塌落度與實際要求塌落度相差±3mm以上的（工地特別要求的除外）。

（2）砼顏色異常變化，如發黑、泛白、泛黃、氣泡多等。2.出廠監控員需對出廠的每一車砼放量進行目測判斷，砼放量與發貨單所寫放量相符的才能出廠，砼放量有疑問的車輛一律禁止出廠，須過磅確定放量且經生產調度處理后方能出廠。

3.司機應在車頭正確掛上砼標號牌，對掛錯牌或未掛標號牌的，出廠監控員應禁止其出廠。

4.新開盤的工地（或不同強度等級、塌落度）第一車未經取樣檢驗的須取樣后才能出廠，出廠監控員應通知取樣技術工人取樣，并與生產試驗中取樣的技術人員一起檢測出廠塌落度并將檢測結果記錄到《砼出廠檢驗原始記錄表》中；備注欄注明“實測”兩字。需要砼攪拌車送配合比等資料時，須將砼攪拌車號記錄到備注欄中。

取樣技術工人崗位職責任

1.嚴格按抽樣制度進行抽樣，并服從當班試驗員安排。2.對新開盤工地第一車砼進行抽樣并和生產試驗員、出廠監控員一起檢測塌落度和擴展度，不滿足工地塌落度及和易性要求的從新抽樣，直到滿足要求才可制作試塊在試塊上貼標簽，若當時開盤工地較多，來不及成型，可先檢測砼和易性、塌落度及擴展度，等有空時再成型，并如實填寫《砼取樣情況及強度記錄表》。

3.負責檢測粉煤灰細度，嚴格按國家標準稱取10g進行篩分，按上、中、下三個部位抽樣拌合檢測，并將檢測結果如實記錄到《粉煤灰細度檢測記錄》表中。

4.負責對進廠的每車外加劑的密度、流動度進行抽樣。5.砼抗壓試塊抽樣頻次：

（1）當砼放量少于30方，當工程部位時柱、水下樁、孔樁、樁芯及同配合比抽樣三組，其他部位一般不同抽樣，除非工地有特殊要求。

（2）當砼放量大于30方或等于30方，按每100方相同工程名稱或相同配合比抽樣三組，不足100方也要取三組。（3）當放量超過或等于600方，按200方相同工程名稱或相同配合比抽樣三組。

6.對前一天同一班次取樣試塊用墨水進行編號，編號須清晰、整

潔，待墨汁干后再拆模，按3d、7d、28d分別放在養護室對應的養護架上，并打掃現場衛生，保持場地整潔。

不合格混凝土處理制度

一、出現不合格產品時，由當班試驗員在車尾或者取樣觀察不合格產品狀態，并分析產生原因，評審不合格程度。確定處理方法（返工或報廢）處理完后，對于返工的成品，應取樣復驗砼和易性，塌落度是否滿足客戶要求，只有在砼功罪性能符合要求時方可放行，并留樣成型以檢驗其強度。

二、試驗員應及時填寫《不合格報告》，及時向試驗室負責人反映。試驗室負責人進行核對，確定不合格原因，并通知產生不合格產品原因的相關部門或人員整改。對于生產過程中重復出現或嚴重不合格產品，采用《糾正和預防措施控制程序》。

三、不合格砼處理方法與原則：

（1）嚴重離析的不合格砼，包括漿料與砂石分離、嚴重泌漿、漿料泛白上浮石子沉底、水明顯過多或石子與漿料嚴重分離（包括有些組分明顯太少、砼包裹性很差）作報廢處理（或者卸掉部分不合格砼后補加同強度等級砼干料。快速攪拌均勻后檢驗，檢驗合格后出場）：

（2）在工地待料時間（包括運輸時間）超過砼凝結時間一半以上的砼及明顯有結團、發熱或粘結攪拌車罐體的砼，作報廢處理；

（3）看料出廠檢驗時，塌落度超長要求值上限30mm以上，或發現輕微離析（塌落度過大）的砼，加干料改造返工，干料按配合比表中比例搭配，攪拌車快速攪拌至均勻為止，干料加入量以改造塌落度滿足要求為準；

（4）出廠檢驗時，塌落度低過要求值時，可補加和少量減水劑（比例按1%），改造至塌落度及和易性滿足要求，補加水量以每m3砼按塌落度每增加20mm加水5kg ,要求攪拌車罐體邊攪拌邊添加水，保證整車均勻改造。

（5）在工地待卸時間在初凝時間一半內的砼，由工地試驗員在現場加減水劑改造，減水劑按每車分段多次且用少許水稀釋加入，并讓攪拌車快速攪拌均勻，符合工地要求后卸料，減水劑加入量控制在膠凝材料的0.5以內。

（6）可改造的剩余砼或退回返工的砼，只能改造成同等級或低等級砼，且返工的產品原則上不得發往樁基、墻柱或梁板等重點工程部位，泵送料太干可改作普通料（除道路、孔樁外（使用）

（7）改造過的砼應以就近的工地和施工快的工地使用為原則。

（8）其他特殊情況，可事先通知試驗室負責人確定后處理。

生產部操作人員工作制度

1.生產前認真檢查水泥、砂、石、外加劑、礦渣的電子稱是否符合生產的標準。

2.生產前把卸砼料閘口打開，把機內的積水及雜物放干凈，關閉閘口后準備生產。

3.生產前先確認配合比編號和罐內用的原材料無誤后再進行啟動、開機、存盤生產砼料。

4.工作時間不準離開崗位，精心操作，未經試驗室質檢員同意，不準隨意調整配合比數字。

5.提前20分鐘到工作崗位進行交接班，認真做好書面和口頭的交班記錄。

6.認真完成領導分配的工作任務，嚴禁領非本室工作人員進入工作場所。工作時間不準睡覺。

7.發現機械故障及時向部門領導報告情況和通知當班機修人員進行搶修。

8.機修人員進行機修操作前，先把安全措施做好，關閉電源，電閘，并把機臺鑰匙取開，同時掛上有人正在搶修的警示牌，由當班操作員看守。

9.保持室內、室外的衛生清潔，工作臺上的辦公用品擺放整齊，口杯、餐具放在指定位置。

10.嚴禁班前、班中飲酒，不準在工作場所打鬧及做與工作

無關的事情。

11.清理人員進入攪拌機內清理時，先做好安全措施，關閉電源，電閘開關，并掛上有人正在搶修的警示牌，通知鏟車司機開鏟車到卸料口接、裝雜物，運送到指定的地方堆放。

12.清理、檢修完畢后，用對講機呼應檢修人員簽字，確認無人后方可啟動生產。紀律的行動：

違反以上規章制度，視情節輕重，可作出警告、檢討、處罰、開除。最終解釋權屬生產部。

生產部調度人員工作制度

1.認真執行領導分配的各項工作任務，依時完成。2.提前20分鐘到工作崗位進行交接班，認真做好書面和口頭的交班記錄。

3.禮貌待客，語言表到清晰，接電有回聲，掛電話有送聲，有問必答，百問不煩，樹立好服務窗口形象。

4.發砼料前1小時先與施工方電話聯系溝通好，問清楚施工方各個施工部位，人員是否布置完善。

5.調配車輛一律按順序牌號進行，不準利用某種私人情感私下調配車輛，工作需要除外。

6.不準離開工作崗位，非工作需要不準利用電話或對講機談與工作無關的事情。

7.認真做好司機、質檢、施工方反饋的投訴電話和意見，進行書面記錄，必要時及時通知公司有關部門領導快速處理。8.安排好當天的生產任務，統籌好次日的生產計劃，必要時先與施工方協調好，做好超前的服務意識。

9.掌握好車輛從公司至各個工地的路程及運行時間并做好記錄。10.不準向司機或工作無關人員透露各個施工單位的卸料方式。

11.嚴禁領非本室工作人員進入工作場所。工作時間不準睡覺。

12.保持室內、室外的衛生清潔，工作臺上的辦公用品擺放整齊，口杯、餐具放在指定位置。13.嚴禁班前、班中飲酒，不準在工作場所打鬧及做與工作無關的事情。

14.打印出貨單時，認真確認施工單位、名稱及砼的標號，無誤后才能打印出貨單。

紀律的行動：

違反以上規章制度，視情節輕重，可作出警告、檢討、處罰、開除。最終解釋權屬生產部。

控制室交接班作制度

生產控制室為每天二十四小時輪班生產制。各員工必須盡職盡責，堅守工作崗位，并服從編排班次。操作員、調度員每天必須提前三十分鐘上班做好如下交接班工作。

交班制度：

i.交班員工必須認真、真實記錄號當班《生產日記》，簽名時不準代簽或冒簽。ii.交班時，接班員工如有個別人員未能準時上班，當班員工不能依時下班。直到接班人員全部到齊，特別時調度員，交班員工才可以下班。iii.交班調度員與接班調度員交接班時，必須把未完成工作詳細交給接班調度員。如：當天還有多少工地未完成、放量多少、多少個工地剩下尾數或等通知再做，剩下多少個新工地什么時候開工，多少工地改明天幾點，生產中每個工地卸料快慢，當班可運作車輛有多少臺，剩下原材料可以供多少放量及途中是否有原材料進來，什么時候到站，生產設備運作是否正常。以上情況都要詳細交接清楚。

接班制度

1.接班員工每天必須提前三十分鐘上班做好交接班工作，簽名時不準代簽或冒簽。每天早上接班員工要搞好控制室衛生工作，保證控制室整潔美觀。

2.接班時，接班員工必須查看交班《生產日記》，查看生產情

況怎樣，便于開展工作。

3.接班調度員與交班調度員交接班時，詳情見交班制度第三條。

4.若調度員工作需要離開工作崗位時，調度員必須把調度工作交給操作員代替調度工作，并且把生產過程中的情況詳細交給操作員。

生產部