第一篇：清華大學(xué)高級(jí)工商管理核心課程研修班

清華大學(xué)高級(jí)工商管理課程核心課程研修班

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康的發(fā)展，西部已成為關(guān)注對(duì)象。廣大企事業(yè)單位的飛躍發(fā)展需要大批高級(jí)管理人才與之相適應(yīng)，作為我國(guó)頂尖高級(jí)人才培養(yǎng)的高等學(xué)府，清華大學(xué)精心籌備，已經(jīng)從2010年起在西安舉辦高級(jí)工商管理課程研修班。重點(diǎn)針對(duì)陜西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、打造西安國(guó)際化大都市的目標(biāo)以及眾多企事業(yè)單位高端經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，經(jīng)營(yíng)管理模式落后的現(xiàn)狀，精選出前瞻性好、啟發(fā)性大、實(shí)用性強(qiáng)的核心課程，從企業(yè)家尤為關(guān)心的宏觀經(jīng)濟(jì)視野、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等方面入手，系統(tǒng)而精辟的剖析企業(yè)管理的核心問(wèn)題，提供切實(shí)有效的解決方案。

為提高企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企事業(yè)單位的發(fā)展與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造企事業(yè)國(guó)際化發(fā)展的新局面，更好的服務(wù)于陜西，清華大學(xué)與陜西博鰲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司建立戰(zhàn)略合作，集合雙方優(yōu)勢(shì)、資源共享、緊密聯(lián)系陜西地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大政方針和十二五規(guī)劃，針對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特色，推出高級(jí)工商管理課程研修班，為陜西企業(yè)的高級(jí)管理人才搭建起在家門(mén)口上清華的平臺(tái)。

這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年代，也是一個(gè)見(jiàn)證奇跡的年代，企業(yè)將會(huì)面臨各式各樣的不確定性，而解決的最好辦法就是不斷的學(xué)習(xí)、更聰明的學(xué)習(xí)，學(xué)得比對(duì)手更快、更好。

【項(xiàng)目?jī)r(jià)值】獨(dú)占鰲頭：走進(jìn)中國(guó)最高學(xué)府，近距離感受名校風(fēng)范。

運(yùn)籌帷幄：開(kāi)拓視野，了解最新動(dòng)態(tài)和實(shí)用知識(shí)。

高瞻遠(yuǎn)矚：梳理思路，啟迪思維，引發(fā)深度思考。

聚集人脈：加入清華繼教校友會(huì)，打開(kāi)人際交往新天地。

【項(xiàng)目收益】在家門(mén)口上清華！

1、清華大學(xué)校友會(huì)、陜西地區(qū)校友人脈集聚；

2、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，不影響本職工作；

3、分月均衡學(xué)習(xí)，可學(xué)以致用，強(qiáng)化學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)的較佳效果；

4、教授可根據(jù)陜西地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色實(shí)施教學(xué)，針對(duì)性強(qiáng)，提高快；

5、學(xué)習(xí)費(fèi)用低，且節(jié)省往返北京差旅費(fèi)及學(xué)員精力耗費(fèi)。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

1、在職各類(lèi)中、高層管理者；

2、重點(diǎn)培養(yǎng)第二、三梯隊(duì)青年干部。

【學(xué)習(xí)模式】

1、開(kāi)班時(shí)間待定；

2、每班學(xué)制12個(gè)月，共計(jì)192學(xué)時(shí)，每月兩天，每天8學(xué)時(shí)，利用雙休日時(shí)間；

3、開(kāi)學(xué)典禮、授課地點(diǎn)設(shè)在西安，結(jié)業(yè)典禮、中途某課程地點(diǎn)設(shè)在清華大學(xué)。

3、課程費(fèi)用為32800元/人（包含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材講義費(fèi)、資格審查、教學(xué)

管理費(fèi)）。

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】完成全部課程并通過(guò)考核者，可獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“高級(jí)工商管理研修班”

結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)、加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院公章，可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢。

【申請(qǐng)程序】1）請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)《工商管理（EMBA）課程研修班報(bào)名表》并傳真至029-88859232；

2）學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后按照相關(guān)要求交納學(xué)習(xí)費(fèi)用；

3）等待辦學(xué)方通知相關(guān)報(bào)到事宜，準(zhǔn)備入學(xué)報(bào)到需要提供的個(gè)人資料，按時(shí)報(bào)到上課。

【報(bào)名與咨詢】陜西博鰲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司清華大學(xué)陜西教學(xué)站 地址：西安市太白南路電子社區(qū)軟件公寓C1007室 電話：029-88859231 88859232傳真：029-88859232 網(wǎng)址：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院http://

第二篇：清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班-招生簡(jiǎn)章-2011

Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen

葉老師***

高級(jí)工商管理總裁研修班(102期)

清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班 培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)

代管理知識(shí)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力、具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)界領(lǐng)袖。

清華大學(xué) 是享譽(yù)世界的百年名校。深圳清華大學(xué)研究院 是深圳市政府和清華大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建，以“秉清華傳統(tǒng)，創(chuàng)深圳特色”為宗旨，秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利用地處深圳特區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)，積極整合清華大學(xué)及國(guó)內(nèi)外其它名校的優(yōu)秀資源，走出一條獨(dú)具特色的辦學(xué)之路。我校有多年針對(duì)企業(yè)中高層管理人員的工商管理系列課程的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，以課堂講授與案例研討相結(jié)合的教學(xué)方式，注重理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐。

·課程目標(biāo)·

最新高級(jí)工商管

理課程 將西方先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐與

中國(guó)的管理環(huán)境和實(shí)踐

相結(jié)合，并整合清華、北

大、人大和上海交大等國(guó)

內(nèi)頂尖高校、商學(xué)院的優(yōu)

秀師資，幫助企業(yè)管理者

完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)智力

潛能，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，突

破管理思維，引領(lǐng)企業(yè)走

向創(chuàng)新和成功。

·課程模式·

集中脫產(chǎn)面授，借鑒工商管理核心課程和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，采用“重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+清華紫荊大講堂+優(yōu)秀企業(yè)商務(wù)考察”五位一體的學(xué)習(xí)模式。

·課程特色·

清華移動(dòng)課堂：“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，帶著問(wèn)題走出課室，以最真實(shí)的觀感，最直接的對(duì)話了

解企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式。

課后總結(jié)研討：為了更全面地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以小組討論的形式針對(duì)每次課程的主題結(jié)合自己公司的具體情況進(jìn)行討論。

沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練：該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)職能部門(mén)，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)

造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn)，使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共

享，在最短的時(shí)間內(nèi)全面提升管理能力。

清華紫荊講堂：學(xué)員可免費(fèi)或優(yōu)惠參加培訓(xùn)中心舉辦的“清華紫荊大講堂”，將有幸熟識(shí)行業(yè)內(nèi)各層面的企業(yè)精英，與知名企業(yè)家就行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論，感受行業(yè)領(lǐng)袖魅力。

·研修內(nèi)容·

第二課堂 行動(dòng)學(xué)習(xí)

運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，針對(duì)某一共性的問(wèn)題和案例（包括學(xué)員企業(yè)的案例），有班級(jí)學(xué)員互動(dòng)研討，專業(yè)

老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，通過(guò)研討得到解決辦法。將學(xué)與做緊密結(jié)合，既可以學(xué)習(xí)知識(shí)，又可以解決實(shí)際問(wèn)題。人力資源 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 運(yùn)營(yíng)管理

法律實(shí)務(wù) 4學(xué)時(shí) 4學(xué)時(shí) 4學(xué)時(shí) 4學(xué)時(shí) 4學(xué)時(shí)

移動(dòng)課堂（優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例）以下企業(yè)供學(xué)員自行選擇

深入國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)及學(xué)員企業(yè)互訪，在指導(dǎo)老師帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)場(chǎng)案例分析，解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題；與標(biāo)桿企業(yè)高管對(duì)話交流，真實(shí)感受標(biāo)桿企業(yè)的環(huán)境、文化，探析成功企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。（費(fèi)用自理）

可供學(xué)員自行組織選擇的考察企業(yè)如下：

1、美國(guó)：圣何塞大學(xué)、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)；參觀摩根斯坦利、華爾街、聯(lián)合國(guó)總部大廈等

2、法國(guó)：巴黎大學(xué)；參觀老佛爺公司、chartreuse公司、Rossignol sas公司等

3、臺(tái)灣：新竹清華大學(xué)學(xué)習(xí)；參觀光寶科技（主營(yíng)LED）、臺(tái)塑集團(tuán)、宏達(dá)國(guó)際

4、日本、韓國(guó)：松下政經(jīng)塾、京瓷盛和塾學(xué)習(xí)；參觀豐田、歐姆龍、三星、LG5、國(guó)內(nèi)：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代、美的集團(tuán)

6、學(xué)員企業(yè)：清華學(xué)員企業(yè)互訪，并探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路

選修課程

為豐富課程體系，更好的滿足學(xué)員需求，特設(shè)選修課，知名企業(yè)家、教授解讀國(guó)際國(guó)家形勢(shì)、剖

析時(shí)政焦點(diǎn)、關(guān)注企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境和遇到的問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)員更深刻的領(lǐng)悟。中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——成長(zhǎng)與變革

金融戰(zhàn)與陰謀論

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)透析 郎咸平著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家公司治理和金融專家 李 濤國(guó)內(nèi)著名突破管理專家 喬 良空軍政治部少將、一級(jí)作家 國(guó)世平深圳大學(xué)國(guó)際金融研究所所長(zhǎng) 8學(xué)時(shí) 8學(xué)時(shí) 8學(xué)時(shí) 8學(xué)時(shí)

管理者壓力與情緒管理

企業(yè)家個(gè)人魅力塑造

中國(guó)稅收制度與納稅籌劃 尹文剛中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員 聞 閘中國(guó)教育電視臺(tái)導(dǎo)演和主持人 葉建平實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)稅收專家 8學(xué)時(shí) 8學(xué)時(shí) 8學(xué)時(shí) 注：課程最終解釋權(quán)歸深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心。

清華紫荊大講堂

“清華紫荊大講堂”秉承清華大學(xué)的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，依托深圳清華大學(xué)研究院的廣泛影響，每期均邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家及專家學(xué)者作專題學(xué)術(shù)報(bào)告，為學(xué)員開(kāi)闊眼界、更新知識(shí)創(chuàng)造良好契機(jī)。“清華紫荊大講堂”每年場(chǎng)次不低于10場(chǎng)

附：2010年清華紫荊大講堂節(jié)選介紹 1月16日

1月29日

3月27日

4月18日

4月24日

5月15日

6月19日

7月18日

8月1日 81期 82期 84期 85期 86期 87期 90期 92期 94期 貿(mào)易保護(hù)與出口形式對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 2010年策略投資決策及期貨投資期望 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 《金剛經(jīng)》空生萬(wàn)有的永恒智慧 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略透析及投資選擇 后危機(jī)時(shí)代投資機(jī)會(huì)探尋——2010年機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 切割營(yíng)銷(xiāo)——品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)，解析企業(yè)困局 后危機(jī)時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)變局與企業(yè)周期管理 周世儉中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事 劉紅兵國(guó)信證券投資分析專家 高 巖深圳中商院執(zhí)行力研究所所長(zhǎng) 于曉非中共中央黨校教授，佛學(xué)研究專家 國(guó)世平深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際金融研究所所長(zhǎng) 龔方雄摩根大通中國(guó)投資銀行副主席 路長(zhǎng)全原伊利集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總 郎咸平知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，香港中文大學(xué)教授 陸德明復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

宋鴻兵金融暢銷(xiāo)書(shū)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》作者

9月18日 100期 貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)背后的真相 ??

注：課程最終解釋權(quán)歸深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心。

·招生對(duì)象·

適合對(duì)象：各類(lèi)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事及中高層管理人員。報(bào)名條件：大專以上（含大專）文化程度或同等學(xué)歷，同時(shí)具有5年或5年以上管理崗位的工作

經(jīng)歷；對(duì)工作突出，經(jīng)驗(yàn)豐富，在企事業(yè)單位擔(dān)任要職的精英，條件可適當(dāng)放寬。

·學(xué)習(xí)方式·

學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制一年半，每月集中一個(gè)周末上核心課程(利用雙休日、周末三天（周五、六、日）或雙休日的一天)，具體安排詳見(jiàn)當(dāng)期班級(jí)課表。共計(jì)342學(xué)時(shí)（核心課程 258個(gè)學(xué)時(shí)；行動(dòng)學(xué)習(xí)20學(xué)時(shí)，選修課程64學(xué)時(shí)，不包括移動(dòng)課堂企業(yè)參觀考察和高峰論壇的學(xué)時(shí)）

上課時(shí)間：9:00 am—12:00 am；1:30 pm—4:30 pm

上課地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園（南區(qū)）深圳清華大學(xué)研究院大樓或清華信息港

補(bǔ)課方式：學(xué)員在學(xué)習(xí)期間因公務(wù)或身體不適等原因不能堅(jiān)持上課的，需提前向班主任請(qǐng)假，經(jīng)

批準(zhǔn)后，可安排在下一期班補(bǔ)課。

·入學(xué)流程·

報(bào)名時(shí)間：請(qǐng)欲報(bào)名的學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，來(lái)我中心辦理報(bào)名手續(xù)，額滿即止（每班55個(gè)學(xué)籍）。報(bào)名申請(qǐng)：符合條件者可來(lái)學(xué)校領(lǐng)取并填寫(xiě)《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》報(bào)名表，也可

以從網(wǎng)站下載后直接填寫(xiě)傳真至0755-26719839。

申請(qǐng)資料：① 《報(bào)名申請(qǐng)表》（學(xué)校提供）⑤身份證復(fù)印件2份

② 《入學(xué)試卷》（學(xué)校提供）⑥最高學(xué)歷證明復(fù)印件2份

③ 《工作證明》（證明職位及工作年限）⑦小兩寸藍(lán)底彩照4張

④ 《公司簡(jiǎn)介》1份⑧報(bào)名費(fèi)：800元

資格審查：由深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心審核部門(mén)根據(jù)學(xué)員提供的申請(qǐng)資料進(jìn)行資格審核并安

排面試。

錄取通知： 我院將于接到申請(qǐng)資料后3-5個(gè)工作日內(nèi)通知已錄取者，未接到通知者可到中心查詢。

學(xué)員接到錄取通知書(shū)后，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金繳納學(xué)費(fèi)，繳費(fèi)后由學(xué)校統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票。元／人；學(xué)費(fèi)：RMB49000 元／人。前往清華大學(xué)本校參加最后一門(mén)課程學(xué)習(xí)同時(shí)舉行“結(jié)業(yè)典禮”（費(fèi)用自理）。

·學(xué)員待遇·

學(xué)習(xí)期滿考核通過(guò),可獲清華大學(xué)頒發(fā)的《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和深圳清華大學(xué)研究院公章；學(xué)員可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)認(rèn)證系統(tǒng)(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢；

學(xué)員完成所有科目學(xué)習(xí)并獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后，可通過(guò)學(xué)分轉(zhuǎn)移、加修課程，申請(qǐng)國(guó)外其他大學(xué)國(guó)際認(rèn)可的MBA工商管理碩士學(xué)位（具體情況可另外咨詢）；

有資格申請(qǐng)加入“深圳清華紫荊學(xué)會(huì)”，學(xué)會(huì)旨在為學(xué)員提供精英沙龍，管理研討、企業(yè)考察交流等系列活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)高品質(zhì)信息傳播和交流的平臺(tái)，共享管理智慧，共創(chuàng)多贏局面。龐大的學(xué)員資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將使您能聆聽(tīng)業(yè)界強(qiáng)者的聲音，尋找到理想的合作伙伴。

·聯(lián)絡(luò)方式·

聯(lián) 系 人：葉老師 電話：***

中心網(wǎng)址: http://報(bào)名郵箱：gonghp@tsinghua-sz.org

學(xué)院地址：深圳市南山區(qū)高新技術(shù)園南區(qū)清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心A508-510室

第三篇：清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

懷著求知求學(xué)的夢(mèng)想，充滿企盼輝煌的激情，我和同學(xué)們走進(jìn)了清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班的大門(mén)。歲月如梭，光陰荏苒。轉(zhuǎn)眼間，在清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班學(xué)習(xí)已滿一年。這一年，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)文化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)之智慧、企業(yè)危機(jī)管理、中國(guó)式性格化領(lǐng)導(dǎo)等課程，應(yīng)該說(shuō)學(xué)到了不少新知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)理念，為我們以后的親身實(shí)踐奠定了很好的理論基礎(chǔ)，這次能到清華研修班深造和“充電”，我非常珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)中，校方的課程安排務(wù)實(shí)，時(shí)間安排緊張有序。隨著每一天的專題講座，老師們聲情并茂、生動(dòng)活潑的授課方式，使我學(xué)到了多門(mén)高層知識(shí)，個(gè)人感悟深刻，總體收獲很大。

因本人才疏學(xué)淺，下面我只能將所學(xué)的知識(shí)，著重從以下幾方面談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)心得體會(huì)。

一、學(xué)習(xí)的重要性

通過(guò)清華研修班的培訓(xùn)，我深深地感悟到只有學(xué)習(xí)，你才能進(jìn)步；只有參加高水平的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，你才有更高層次的認(rèn)識(shí)和改變。現(xiàn)在人們常講，企業(yè)發(fā)展的速度與決策者學(xué)習(xí)的速度要成正比，我們平時(shí)經(jīng)常利用各種空余時(shí)間、各種渠道來(lái)獲得知識(shí)，不斷充實(shí)自己是十分必要的。能進(jìn)一步增強(qiáng)工作實(shí)戰(zhàn)的理念，能為我們更好的開(kāi)展各項(xiàng)事業(yè)，各項(xiàng)工作奠定一個(gè)很好的理論基礎(chǔ)。古人云。“書(shū)到用時(shí)方恨少”就是這個(gè)道理，所以說(shuō)，我們大家今后應(yīng)利用一切時(shí)間積極、主動(dòng)地去加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己，完善自己，武裝自己。

二、企業(yè)文化

《企業(yè)文化》是企業(yè)管理的核心。在企業(yè)文化管理總體框架中，目標(biāo)管理最具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)，把握著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略目標(biāo)制勝”的時(shí)代！

對(duì)《企業(yè)文化》，通過(guò)這次培訓(xùn)，又有了新的認(rèn)識(shí)：我們?cè)鯓幼霾拍苁蛊髽I(yè)長(zhǎng)盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進(jìn)支撐起來(lái)的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。企業(yè)首先是員工的企業(yè)，但要員工明白：?jiǎn)T工打工是給自己打工這個(gè)觀點(diǎn)必須靠《企業(yè)文化》來(lái)實(shí)現(xiàn)，這必須有一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、持續(xù)的規(guī)劃方案，用六步鍛造法來(lái)完成；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價(jià)值觀及企業(yè)作風(fēng)，使員工真正發(fā)至內(nèi)心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。此次老師結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況和他豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系、生動(dòng)透徹的闡述《企業(yè)文化》在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性。使我認(rèn)識(shí)到在越來(lái)越挑剔、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、環(huán)境變化越來(lái)越迅速的今天，企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵，目標(biāo)管理是企業(yè)制勝之道。在一個(gè)規(guī)范、有序的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質(zhì)利益而疲于經(jīng)營(yíng)，最終往往落得銷(xiāo)聲匿跡。戰(zhàn)略目標(biāo)定義決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的構(gòu)架，需要建設(shè)什么樣的文化，如何去吸引和培養(yǎng)人才。

企業(yè)的文化構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；他們?cè)诶斫馄髽I(yè)的使命和遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過(guò)一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定出來(lái)之后，就需要考慮如何去落實(shí)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略通常以目標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái)；因?yàn)槟繕?biāo)是可見(jiàn)的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠朝向一個(gè)共同的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)即使有了一個(gè)好的戰(zhàn)略，并制定出了相應(yīng)的目標(biāo)，也往往難以落實(shí)，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮，其原因何在？影響戰(zhàn)略落實(shí)的因素有很多，包括外部環(huán)境的變化、企業(yè)成員的素質(zhì)、企業(yè)文化等；而從目標(biāo)本身來(lái)看，它能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實(shí)的極為重要的先決條件。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)猶如越野賽跑，一個(gè)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中立于不敗之地，必須制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，一個(gè)適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于成功的企業(yè)而言，根據(jù)合理配臵企業(yè)資源，確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體；可強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)性；可強(qiáng)化塑造自我的主動(dòng)性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)觀念；可提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心。戰(zhàn)略是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。

三、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理

在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，北京大學(xué)劉啟明教授講授的《戰(zhàn)略性人力資源管理》給我留下深刻印象，戰(zhàn)略性人力資源管理是以對(duì)人力資源戰(zhàn)略價(jià)值高度重視作為價(jià)值觀，依托企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列對(duì)人力資源管理活動(dòng)有綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)通過(guò)人力資源來(lái)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略性管理過(guò)程。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，依靠企業(yè)核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和依靠員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征。企業(yè)要獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理過(guò)程，提高個(gè)人能力，并將員工能力充分運(yùn)用到組織當(dāng)中。充分利用組織一定數(shù)量和類(lèi)型的人力資源，發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)；努力通過(guò)行為控制和行為合作來(lái)對(duì)個(gè)體的行為進(jìn)行導(dǎo)向，使員工個(gè)體工作行為及其努力程度與組織的目標(biāo)一致，提高個(gè)體的激勵(lì)水平。在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的戰(zhàn)略，主要包括兩個(gè)方面：一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要獲取和培養(yǎng)組織所需的人力資源，并使人力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向；二是在個(gè)體層面已形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)中老師多次告訴我們：我們?cè)鯓幼霾拍苁蛊髽I(yè)長(zhǎng)盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進(jìn)支撐起來(lái)的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。必須有一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、持續(xù)的規(guī)劃方案；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價(jià)值觀及企業(yè)作風(fēng)。使員工真正發(fā)至內(nèi)心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。

本次學(xué)習(xí)，使我收獲大是：態(tài)度決定一切，心態(tài)反映信念，提升來(lái)自學(xué)習(xí)，成功取決創(chuàng)新。本次培訓(xùn)，我直接體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1、從創(chuàng)造價(jià)值抓起；創(chuàng)造價(jià)值就是縮短時(shí)間，創(chuàng)造價(jià)值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過(guò)程。要做到這些，必須用心，用真心，即：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則人生變。講到心態(tài)，我認(rèn)為，我們應(yīng)該有一種感恩的、健康的心態(tài)對(duì)待我們生活中、工作中的每個(gè)人、每件事。

2、從個(gè)人化向組織化邁進(jìn)，從直接控制向間接控制過(guò)渡；提高了組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)能力，學(xué)會(huì)了打造卓越領(lǐng)導(dǎo)的管理方法。徹底明白了，事情辦成了，心情都舒暢了就是管理；尋找符合人的本性的做法也是管理。管理本質(zhì)就是用人成事。

3、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)理念上的跨越；通過(guò)堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的激情、增強(qiáng)對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。從工作實(shí)際中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，從科學(xué)發(fā)展理論中尋找破解答案，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

4、從管理溝通到自我反思與超越的轉(zhuǎn)變；從尊重人格上做起，從共情、傾聽(tīng)中調(diào)整心態(tài)。把高效溝通作為管理者的職責(zé)，作為工作的習(xí)慣來(lái)對(duì)待。最大的啟示是：溝通時(shí)要傾下身：說(shuō)人話，要說(shuō)好人話，要說(shuō)能愉悅?cè)说娜嗽挘f(shuō)能愉悅?cè)擞旨?lì)人的人話；又深刻體會(huì)到：自我狀態(tài)是調(diào)控自我，調(diào)整自我是修煉自我，先做管理自我，再做管理下屬的自我。

5、從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效的轉(zhuǎn)變，這是職業(yè)生涯規(guī)劃成敗的試金石。從管理的金三角；戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理到職涯管理，這是三方整合，相互促進(jìn)。只有成全客戶，成就組織，才能使個(gè)人職業(yè)生涯成功；才能讓每位員工用手、用腦、用心、用情、用魂去工作。更體會(huì)到：自己現(xiàn)在是從事一項(xiàng)職業(yè)還是一項(xiàng)事業(yè)，這不取決于那項(xiàng)工作本身，而取決于你做這項(xiàng)工作時(shí)的心態(tài)和工作結(jié)果；只要開(kāi)始，永遠(yuǎn)不晚；只要負(fù)責(zé)，就有機(jī)會(huì)；只要進(jìn)步，總有空間。

6、從開(kāi)展豐富的員工業(yè)余生活到企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)的飛躍；深刻的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀理念。企業(yè)文化不是文體活動(dòng)，宣傳畫(huà)冊(cè)，更不是統(tǒng)一著裝、掛胸牌，而是以人為管理主體，以企業(yè)員工的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制為目的。最終實(shí)現(xiàn)：從員工入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)向職業(yè)生涯發(fā)展；從單向培訓(xùn)、溝通轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)指導(dǎo)；從工具技術(shù)功能轉(zhuǎn)向心理社會(huì)功能；從個(gè)人指導(dǎo)模式轉(zhuǎn)向群體指導(dǎo)程序。

7、如何識(shí)人用人。從常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資歷向人才、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)理念上跨越；了解人的基本特性，分辨面試內(nèi)容的真?zhèn)危瑥?qiáng)化出色員工的特點(diǎn)，先學(xué)會(huì)了識(shí)人。再學(xué)會(huì)尊重人，盡量少批評(píng)人，多看對(duì)方優(yōu)點(diǎn)，多表?yè)P(yáng)積極一面，少發(fā)表議論少指責(zé)，研究員工的價(jià)值觀、人際風(fēng)格和興趣愛(ài)好，這就是用人。立足專業(yè)，個(gè)人魅力、做事努力、做人忠誠(chéng)、崗位合適，又能提升個(gè)人的權(quán)利與影響，這就把這個(gè)人用到了極致。

求知迫切，期望太多，感悟頗深，心得更闊。還是一步一步從頭再來(lái)，從一件件事重新做起，從自身目前工作認(rèn)真做精、做好；清空杯子，空杯朝上，注入新水，裝滿新知；放棄過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，放下歷史包袱，從零開(kāi)始，這才不枉此次清華研修班的培訓(xùn)。我們雖即將畢業(yè)，要帶走的是“嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)，“行勝于言”的校風(fēng)。認(rèn)清了：我是誰(shuí)，我向何處去，我要干什么？今后要做到：空杯朝上，我心飛翔。但愿我們：努力學(xué)習(xí)，不斷提升，共同發(fā)展！

清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班

李海燕

2010年12月8日

第四篇：20121清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班5月份課程資料

清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章

一、辦學(xué)目的二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷地學(xué)習(xí)，必須保持效率與科學(xué)的理念。清華大學(xué)舉辦“工商管理總裁高級(jí)研修班”，通過(guò)組織現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖拙典型案例研討，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究，從而培養(yǎng)從容應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。

“工商管理總裁高級(jí)研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與企業(yè)家共同選擇，理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機(jī)。

二、招生對(duì)象

各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

三、教學(xué)方式

核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇。

戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——由著名教授、專家及業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見(jiàn)；

封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；

四、學(xué)業(yè)認(rèn)證、證書(shū)發(fā)放

修學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印。證書(shū)編號(hào)可登陸“清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)”查詢。

五、課程收獲

協(xié)助企業(yè)分析并解決管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)企業(yè)新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇；

準(zhǔn)確分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)前沿管理知識(shí)、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高全局掌控能力；

打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍經(jīng)營(yíng)管理思維創(chuàng)新，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；

建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡(luò)，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中以學(xué)會(huì)友，盡情享受成功人生的快樂(lè)。

六、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)

一年半制。分階段授課，2個(gè)月一次，每次3—4天，共上9次課。每次授課前一月，通知具體報(bào)到時(shí)間與流程。最近上課時(shí)間：2012年05月26-28日

七、研修班培訓(xùn)費(fèi)用及交納方式

學(xué)員接到入學(xué)通知書(shū)后，將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)指定賬戶，在“匯款用途”欄注明“清華大學(xué)工商管理總裁班學(xué)費(fèi)”及學(xué)員姓名，匯款后將匯款憑證傳真到：010-82414854。

學(xué)費(fèi)39800元/人；包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、合影、通訊錄等。

八、聯(lián)系方式

咨詢電話：010－516174

51傳真報(bào)名：010－8241485

4聯(lián) 系 人：劉老師 ***

知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)積蓄能量百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)結(jié)伴同行師生情

【擬請(qǐng)師資】

劉冀生清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 溫元?jiǎng)P著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 資本市場(chǎng)運(yùn)作專家梁小民北京工商大學(xué)教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 周立清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授吳維庫(kù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

張其成北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)艾學(xué)蛟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家 姜彥福清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授路長(zhǎng)全當(dāng)代中國(guó)最“聚”人氣的營(yíng)銷(xiāo)專家 劉劍中國(guó)最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師普穎華我國(guó)著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家王志耘清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授宋洪祥我國(guó)著名稅務(wù)專家，中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)總裁 葉茂然國(guó)際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱武祥清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任 江英中國(guó)軍事科學(xué)院研究員鐘朋榮北京視野咨詢中心主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

許玉林人力資源管理專家、人民大學(xué)教授李玲瑤國(guó)際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員 袁立北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授吳新華中國(guó)管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所研究員 劉杰北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授韓元茗中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)學(xué)院教授 房西苑清華大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院教授李明英清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授陳晉蓉清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授閻旭林清華大學(xué)電教組織學(xué)習(xí)推進(jìn)中心教授 于寶剛北京金諾投資管理有限公司總裁翟山鷹頤和資本（集團(tuán)）的主要?jiǎng)?chuàng)始人

備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級(jí)別和水平。

詳細(xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)具體安排為準(zhǔn)。

清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班 報(bào) 名 表

注：請(qǐng)將此表傳真至聯(lián)系人，以確定報(bào)名有效。咨詢電話：010－51617451 傳真報(bào)名：010－82414854 聯(lián) 系 人：劉老師

第五篇：【2012】北京大學(xué)工商管理高級(jí)研修班111

【學(xué)習(xí)目的】

◆獲取系統(tǒng)、全面、先進(jìn)的企業(yè)管理理論體系

◆掌握先進(jìn)的決策方法和管理工具，實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代背景下企業(yè)的快速健康發(fā)展

◆開(kāi)闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力

◆把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，充分了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)管理的前沿問(wèn)題

◆利用北京大學(xué)綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機(jī)◆豐富的班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)

◆拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，分享高層次的校友網(wǎng)絡(luò)資源

【課程特色】

? 最新政策解讀：掌握最新政策走向，適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。國(guó)家財(cái)稅政策、政治體制改革、區(qū)

域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)投融資政策等熱點(diǎn)課題的最新解讀，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造最舒適的外部環(huán)境。

? 素質(zhì)拓展訓(xùn)練：戶外拓展，提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，增進(jìn)友誼，搭建緊密的交流平臺(tái)。

? 資本對(duì)接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)

秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資難題。

? 高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、私募、國(guó)學(xué)、管理、養(yǎng)生、女性等班級(jí)上萬(wàn)人同臺(tái)

交流，最大限度整合人脈資源。

【招生對(duì)象】各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。