第一篇：新廠籌建EHS工作計(jì)劃

新廠營(yíng)建的EHS比較簡(jiǎn)單，按照階段來(lái)：

1.規(guī)劃階段：EHS相關(guān)的審批文件，比如消防設(shè)計(jì)批復(fù)、環(huán)評(píng)、安評(píng)等三同時(shí)的報(bào)告和批復(fù)文件；

2.營(yíng)建階段：承包商安全協(xié)議，如果是總包的話就比較好辦，把這個(gè)弄好，內(nèi)容包含權(quán)責(zé)、罰則、EHS具體要求；個(gè)人感覺(jué)大部分的EHS工作不是很多，一般的土建總包和清楚這些，具體過(guò)程中的控制有監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；還有個(gè)注意的就是項(xiàng)目規(guī)模的大小和性質(zhì)可能會(huì)多出來(lái)一個(gè)環(huán)境監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；建筑后期安全性方面的影響控制應(yīng)該不是很多，不用考慮太多的，監(jiān)理把好建筑質(zhì)量的關(guān)口就可以了，但是在水電配的過(guò)程中可能要多加注意，很多當(dāng)初設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的東西可能和后期實(shí)際使用需求的有很多的差異，每次修改一定要有文件記錄，書(shū)面的，三方或四方簽字的文本文件；另外在水電施工的細(xì)節(jié)要把握好，如果公司有明確的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話最好，沒(méi)有的話建議找人弄一個(gè)，有些問(wèn)題會(huì)到工廠運(yùn)行好幾年才發(fā)現(xiàn)，那些問(wèn)題想修改是非常的困難，所以大點(diǎn)的項(xiàng)目在營(yíng)建的時(shí)候要有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師跟進(jìn)，確保質(zhì)量符合要求，畢竟監(jiān)理的職責(zé)和效果有一定局限。

3.驗(yàn)收階段：主要是建筑的廠房和主要設(shè)施，如消防驗(yàn)收、環(huán)評(píng)驗(yàn)收、職業(yè)健康等三同時(shí)，防雷檢測(cè)，不知道會(huì)不會(huì)有防白蟻的那個(gè)什么的檢測(cè)，這些東西一般不用擔(dān)心的，監(jiān)理會(huì)負(fù)責(zé)給個(gè)全套的計(jì)劃，確保合規(guī)性的要求，公司的經(jīng)辦人只要注意資料的收集。

4.其他：在廠房建玩之后有很多的裝機(jī)工作和內(nèi)部修改調(diào)整，涉及比較大的就是消防，根據(jù)各個(gè)地方的要求，在一些消防修改可能設(shè)計(jì)到審批的問(wèn)題，具體可以和消防的廠商、所在地消防單位進(jìn)行溝通；設(shè)備裝機(jī)及驗(yàn)收，這個(gè)一定要求驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，尤其是設(shè)備安全的，如果涉及到化學(xué)品，需要根據(jù)法規(guī)進(jìn)行必要的安全預(yù)評(píng)價(jià)，驗(yàn)收評(píng)價(jià)等工作；有重大職業(yè)危害因素的也是要三同時(shí)，當(dāng)然規(guī)劃比較合理的話在步驟3里就會(huì)全部搞定的。然后設(shè)備開(kāi)始投入使用的時(shí)候就是培訓(xùn)和操作保養(yǎng)維護(hù)文件的開(kāi)展，做這些工作的時(shí)候就要開(kāi)始導(dǎo)入EHS體系的要求和文件標(biāo)準(zhǔn)化的工作，再接下來(lái)就是常規(guī)的EHS運(yùn)行管理了。

這些都是個(gè)人建議，可能因?yàn)轫?xiàng)目所在地和企業(yè)的性質(zhì)有所不同，這個(gè)大家都懂的，早期的EHS工作的話主要還是集中在文件資料收集的方面，在后面的EHS體系運(yùn)行，外部審核，辦理保險(xiǎn)、房產(chǎn)證等這些工作中都會(huì)涉及到，如果是想不被后面的工作困擾的話或被后來(lái)人抱怨的話建議一個(gè)項(xiàng)目，或者階段建個(gè)文件夾打包，文本件、數(shù)字檔（掃描件等）各備一份，刻個(gè)光盤什么的。

說(shuō)的比較亂，我理一下：

審批文件：項(xiàng)目立項(xiàng)審批，消防設(shè)計(jì)審批及圖紙、消防驗(yàn)收批復(fù)和竣工圖紙，環(huán)保、安全、職業(yè)健康等三同時(shí)報(bào)告資料，節(jié)能評(píng)估報(bào)告，以及在辦理規(guī)劃許可證、開(kāi)工許可證等工作工程中的所以文件；

廠商資質(zhì)：總包（土建、水電等）、消防、其他必須具備資質(zhì)（例如特種設(shè)備安

裝等）、施工過(guò)程廢棄物處理的廠商資質(zhì)；

材料證明：消防器材（滅火器、消防栓及配件、應(yīng)急燈、防火門、報(bào)警系統(tǒng)等），車間如有隔斷等需有隔斷的材料證明（主要是消防耐火方面），及其他有特殊要求的材料證明（例如管路）或檢測(cè)報(bào)告、合格證等；

檢測(cè)資料：防雷、防靜電、浪涌保護(hù)，特種設(shè)備注冊(cè)、檢測(cè)、變電站工具檢測(cè)（或合格證）、環(huán)境檢測(cè)、職業(yè)危害因素檢測(cè)、其他有特殊需求的檢測(cè)等。

第二篇：新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目意義

為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)效率，改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。

二、主要目標(biāo)

2012至2013年，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：2012年完成畝，2013年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。

三、基本原則

1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。

2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂(lè)等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

四、政策措施

1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地，集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。

2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。

3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào)、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營(yíng)運(yùn)之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強(qiáng)溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。

五、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：集團(tuán)新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

2、項(xiàng)目介紹

新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號(hào)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口（或機(jī)場(chǎng)、高速、國(guó)道）公里，西距港口（或機(jī)場(chǎng)、高速、國(guó)道）公里，南距港口（或機(jī)場(chǎng)、高速、國(guó)道）公里，北距港口（或機(jī)場(chǎng)、高速、國(guó)道）公里，水陸交通便捷，四通八達(dá)，地勢(shì)開(kāi)闊符合集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

按初步規(guī)劃，該項(xiàng)目包括

（1）車間棟，每棟占地面積平方米；

（2）車間棟，每棟占地面積平方米；

（3）車間棟，每棟占地面積平方米；（4）倉(cāng)庫(kù)棟，每棟占地面積平方米；（5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；（6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；（7）食堂平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米；（8）道路條，占地面積共計(jì)平方米；（9）花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米；以及其他集團(tuán)用建筑。

3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排

（1）立項(xiàng)審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)；

（2）用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé)；

（3）項(xiàng)目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé)；

（4）項(xiàng)目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)；

（5）項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區(qū)政府、財(cái)政局、地稅局負(fù)責(zé)；

（6）項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)；

（7）項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé)；

（8）項(xiàng)目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé)；

（9）項(xiàng)目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行；

六、項(xiàng)目投資估算

根據(jù)有關(guān)定額、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費(fèi)、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的估算如下：

1、項(xiàng)目審批費(fèi)元；

2、征地拆遷費(fèi)元、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元；

3、征地管理費(fèi)元、土地使用費(fèi)元、土地出讓金元、土地使用稅元；

4、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元；

5、三通一平費(fèi)元、臨時(shí)供水電費(fèi)元、土地平整費(fèi)元；

6、臨時(shí)通道費(fèi)元；

7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元；

8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購(gòu)置款元、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元；

9、其他費(fèi)用元。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及投資安排

本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一塊,正常運(yùn)營(yíng)一塊.1、項(xiàng)目申報(bào)審批期：自年月至年月，需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元；

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元；

3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元；

4、新設(shè)備安裝調(diào)試期：自年月至年月，需投入新設(shè)備購(gòu)置款元，新設(shè)備安裝調(diào)試要根據(jù)實(shí)際集團(tuán)公司正常生產(chǎn)進(jìn)度分期分批進(jìn)行；

5、老廠設(shè)備搬遷調(diào)試期：自年月至年月，需投入舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試款元，舊設(shè)備拆遷及重新安裝調(diào)試須嚴(yán)格按照新廠及老廠可正常運(yùn)行的設(shè)備生產(chǎn)能力及銷售任務(wù)，相互兼顧，統(tǒng)籌安排，最大限度地保證市場(chǎng)需求

6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費(fèi)。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費(fèi)用，甚至還有贏余。

八、項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的影響

1、項(xiàng)目申報(bào)期：集團(tuán)公司派遣申報(bào)人員辦理前期項(xiàng)目申報(bào)審批工作，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

2、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

3、新設(shè)備安裝調(diào)試期：需要集團(tuán)公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員、熟練機(jī)修及操作人員，進(jìn)行新設(shè)備安裝調(diào)試，同時(shí)培訓(xùn)新的技術(shù)工人，會(huì)少量影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

4、老廠設(shè)備、物資、人員搬遷期：需要集團(tuán)公司投入較多的人力，對(duì)老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大；

5、新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平。

九、項(xiàng)目融資及還貸時(shí)間計(jì)劃

1、融資來(lái)源：本項(xiàng)目所需投資資金 %來(lái)自銀行貸款，貸款總額為萬(wàn)元； %來(lái)自民間借款，民間借款總額為萬(wàn)元； %來(lái)自于集團(tuán)自籌資金，自籌資金萬(wàn)元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、還款時(shí)間計(jì)劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在新廠房建成驗(yàn)收使用后，新設(shè)備購(gòu)置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。所以，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，比原來(lái)老廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %，加之市場(chǎng)銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。

第三篇：EHS工作計(jì)劃

ehs管理部2012年工作計(jì)劃 2012年緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況開(kāi)展工作.一、安全方面

1、做好廠級(jí)安全培訓(xùn)，并督促落實(shí)車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個(gè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級(jí)體系提升到二級(jí)做好準(zhǔn)備。

3、參與103車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、及時(shí)做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時(shí)投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參與對(duì)107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭(zhēng)4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。○

2對(duì)107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○

對(duì)107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。

2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對(duì)109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。

3、對(duì)污水處理站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對(duì)―級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)固廢的管理，特別是對(duì)桶裝固廢做到入庫(kù)每桶檢查，對(duì)未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年ehs管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開(kāi)始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會(huì)同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三、職業(yè)健康

1、做好2012新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料及時(shí)歸檔

2、對(duì)勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負(fù)責(zé)對(duì)員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評(píng)估。

四、其他

1、配合各職能部門完成公司臨時(shí)下達(dá)的工作。

2、增加2名專職安全員。篇二：2012年ehs工作計(jì)劃

全面、及時(shí)、專業(yè)、權(quán)威安全生產(chǎn)行業(yè)資訊，盡在中國(guó)安全生產(chǎn)商務(wù)網(wǎng)

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一、消防安全方面

1.積極組織大型突發(fā)事故疏散演習(xí),培養(yǎng)員工應(yīng)急反應(yīng)能力.我公司是區(qū)一家勞動(dòng)密集型企業(yè),為了進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力,讓員工在突發(fā)情況下能夠安全快速疏散,提高廣大員工的應(yīng)急技能,2013年我們先后聯(lián)合消防中隊(duì)、消防武警、消防站共同實(shí)施了三次廠區(qū)級(jí)別的應(yīng)急疏散演習(xí),演習(xí)情節(jié)全面,全程均有相關(guān)職能單位參與,做到高強(qiáng)度仿真模擬演習(xí),讓人猶如身臨其境,壯觀的場(chǎng)面,高難度的仿真,讓廣大員工開(kāi)闊了視野,培養(yǎng)了員工的膽量,豐富了員工的應(yīng)急知識(shí),提高了廣大員工的逃生技能,進(jìn)一步加大了消防安全的宣傳力度.2.及時(shí)更換失效之滅火器材

為了保障公司的應(yīng)急能力,我們對(duì)一些破舊、失效的應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行了更新.以保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),與此同時(shí),對(duì)各單位日常失效之消防器材及時(shí)給予更換,有效的保證消防硬件的正常運(yùn)行,保障突發(fā)事故時(shí)能夠隨時(shí)取用有效之消防器材.3.聘請(qǐng)消防維保公司,進(jìn)行專業(yè)維保.為了做好火災(zāi)的預(yù)防工作,防患于未然,我們于2013年聘請(qǐng)了具有有資質(zhì)的消防維保公司,該公司定期對(duì)我公司所有消防設(shè)施進(jìn)行定期維保,及時(shí)維護(hù)破損、老化之消防管道、發(fā)電機(jī)組等,為進(jìn)一步作好消防安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).4.積極日常樓面消防疏散演習(xí).為了提高廣大員工的消防安全意識(shí),加大消防安全宣傳力度,提高員工在緊急情況下的應(yīng)急逃生能力,我們依照年初統(tǒng)一制訂之演習(xí)計(jì)劃,積極組織各單位實(shí)施了文件面消防疏散學(xué)習(xí).加強(qiáng)對(duì)員工的日常消防應(yīng)急技能培養(yǎng),做到平時(shí)訓(xùn)練有素,關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)人員傷亡.5.加強(qiáng)防火檢查,落實(shí)防火措施

為了做好消防安全工作,使公司的消防安全工作更加完善,我們借鑒龍崗消防大隊(duì)的消防工作運(yùn)作模式,對(duì)我公司的消防安全工作的日常檢查進(jìn)行了一系列改善,并取得了良好效果.二、化學(xué)品安全管理

1.化學(xué)品工作間的通風(fēng)改善

由于我公司屬于鞋類加工企業(yè),因此在工藝流程中有合使用到很多種化學(xué)品,而這些化學(xué)品內(nèi)也含有不同程度的有毒害成份,而且所使用的化學(xué)品多數(shù)都具有易燃、易爆、易揮發(fā)的特性.因此,為了保證工作場(chǎng)所的環(huán)境質(zhì)量,公司在車間安裝了大功率的負(fù)壓扇,搞高了與室外空氣的對(duì)流速度,有效搞高了工作場(chǎng)所的環(huán)境質(zhì)量,從而有效地保障員工的身體健康.2.在臺(tái)印車間增設(shè)擦洗間

臺(tái)版印刷車間是用到化學(xué)品種類最多的場(chǎng)所,而且刺激性氣味比較濃,為了保防操作員的身體健康,公司于2013在各廠臺(tái)版印刷車間設(shè)置了網(wǎng)板擦洗間,并安裝了局部抽風(fēng)系統(tǒng),有效的改善了臺(tái)版印刷車間的空氣質(zhì)量.3.化學(xué)品工作間配置防漏槽

為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品的安全管理,防止意外的發(fā)生,公司為各廠調(diào)墨房增設(shè)了防漏槽,并在各

工作車間配置了化學(xué)品儲(chǔ)存柜.控制了各車間化學(xué)品的儲(chǔ)存量,從而使化學(xué)品的管理更加趨于規(guī)范化.4.設(shè)計(jì)制作簡(jiǎn)化版msds 為了加強(qiáng)廣大化學(xué)品操作員對(duì)化學(xué)品危害的認(rèn)識(shí),提高作業(yè)員的自我防護(hù)意識(shí),公司設(shè)計(jì)制作了簡(jiǎn)化版msds,張貼于各化學(xué)品工作站及化學(xué)品容器上,利于員工了解所使用化學(xué)品所含的化學(xué)成份,從而更好地保護(hù)自己.5.在新建膠水倉(cāng)庫(kù)設(shè)置煙感系統(tǒng)

化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)是公司的重點(diǎn)防火管理對(duì)象,也是易發(fā)生重大事故的部位.為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品的安全管理,防止意外事件的發(fā)生,公司于2013在新建化學(xué)品倉(cāng)庫(kù),進(jìn)一步增設(shè)煙感報(bào)警器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及相應(yīng)的消防應(yīng)急設(shè)施及化學(xué)品事故應(yīng)急設(shè)施,從而使化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的安全管理更加規(guī)范.6.水性膠的推廣 公司為了加強(qiáng)對(duì)員工的保護(hù),從2013開(kāi)始,已較大程度試行水性膠,一則可以減少工作場(chǎng)所的職業(yè)危害因素,二則也可以有效降低事故的發(fā)生率.7.配置化學(xué)品專用柜

為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品的安全管理,防止在化學(xué)品的使用及儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生泄漏、火災(zāi)等意外事件發(fā)生.因此,我們?cè)?013為各生產(chǎn)車間配置了化學(xué)品專用儲(chǔ)存柜.三、安全知識(shí)技能培訓(xùn)

1.積極學(xué)習(xí)新消防法,依法落實(shí)消防安全工作.2013年5月1日以來(lái),全國(guó)人代會(huì)通過(guò)了新的消防法,我們?cè)诟崩淼膸ьI(lǐng)下積極參與新的消防法的學(xué)習(xí),并先后組織全廠課級(jí)以上干部參加了新消防法安全工作會(huì)議,在學(xué)習(xí)后并同各單位簽訂消防安全責(zé)任狀,進(jìn)一步明確責(zé)任,落實(shí)工作,切實(shí)貫徹了:”預(yù)防為主,防消結(jié)合”之消防工作方針.2.邀請(qǐng)區(qū)消防中隊(duì)對(duì)我公司義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防裝備使用培訓(xùn)

為了提高公司義務(wù)消防隊(duì)的消防戰(zhàn)斗技能和應(yīng)急能力,公司于20135月份,邀請(qǐng)區(qū)消防中隊(duì)之專業(yè)人員對(duì)我公司的義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防裝備使用等實(shí)戰(zhàn)技術(shù),使我公司義務(wù)消防隊(duì)員的應(yīng)急戰(zhàn)斗能力有了很大提高。3.組織全廠組長(zhǎng)級(jí)干部實(shí)施<<健康安全知識(shí)培訓(xùn)>> 為了提高基層管理干部的安全知識(shí)水平和管理水平，我們?cè)?013年7~9月份，制定了相關(guān)教材，對(duì)全廠所有組長(zhǎng)級(jí)管理干部進(jìn)行一次專門性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：消防安全，化學(xué)品安全，用電設(shè)備安全及職業(yè)健康與防護(hù)等知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)，使公司各基層管理干部認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，從根本改變一些不正確的認(rèn)識(shí)，在對(duì)所轄區(qū)域的員工進(jìn)行經(jīng)常性教育。使大家更清楚，更全面，更透徹地了解，掌握安全知識(shí)技能，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，保護(hù)別人。4.組織全廠特殊崗位作業(yè)員分別實(shí)施專門培訓(xùn)

特殊崗位，也就是相對(duì)其它工作崗位來(lái)說(shuō)，具有易發(fā)生傷害事件的特性，人員需經(jīng)過(guò)一定的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)才能上崗的工作要求。因此，此類人群也是我們需要特別關(guān)注的對(duì)象。但要保障其在工作崗位上的安全操作，無(wú)傷害事件發(fā)生，更重要的是需要操作者本人具有精

湛的操作技術(shù)和較強(qiáng)的安人意識(shí)，才能從更好地保障安全生產(chǎn)。于是，為了提高特殊崗位員工的安全意識(shí)，達(dá)到警鐘常鳴的效果，我們于2013年第三季度，根據(jù)各崗位特點(diǎn)的不同制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教材，對(duì)全廠各特殊崗位的員工進(jìn)行了專門培訓(xùn)，考核。通過(guò)培訓(xùn)，使各特殊崗位員工的安全認(rèn)知又得到進(jìn)一步的提高。5.組織全廠安全自檢員實(shí)施安全知識(shí)培訓(xùn)

為了全面保障公司的安全生產(chǎn)，我們于2013專門組織各單位的安全自檢員實(shí)施了自檢方法技巧培訓(xùn)，并針對(duì)以往的自檢工作進(jìn)行了總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化了自檢的責(zé)任。為了搞高自檢員自身的安全知識(shí)水平，重點(diǎn)講解了安全檢查工作涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，以及如何識(shí)別，處理危險(xiǎn)源的方法。

6.組織全廠搬遷知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn) 2013年公司內(nèi)部作了大幅度整合,2013年8月份以來(lái)原三廠整合到二廠,原二廠部份樓面搬遷到一廠,環(huán)安課提前作了布署,制訂了專門的教育訓(xùn)練,對(duì)將350名干部進(jìn)行了搬遷安全知識(shí)培訓(xùn),及時(shí)科學(xué)地給相關(guān)單位干部及員工作了教育,有效地提高了搬遷效率,據(jù)調(diào)查了解,全廠搬遷期間無(wú)一人發(fā)生工傷,從而最大程度地發(fā)揮了培訓(xùn)的作用.7.邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)電工進(jìn)行培訓(xùn)

為了進(jìn)一步增強(qiáng)電工安全作業(yè)意識(shí),提高電工崗位作業(yè)技能,我們專程邀請(qǐng)了專業(yè)學(xué)校的專業(yè)人士對(duì)我公司電工、機(jī)修等人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)一步提高這部份人員的安全作業(yè)素質(zhì),為保障安全用電提供了有力保障.四、用電設(shè)備方面

1.組底冷凍機(jī)的噪音改善

為了降低組底冷凍機(jī)的噪音，2013，我們邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商工程人員，對(duì)其進(jìn)行改裝，有效降低了冷凍機(jī)的運(yùn)作的所產(chǎn)生的噪音，也有效的改善了工作場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量。2.裁斷機(jī)安裝同步裝置

在2013的安全稽查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了個(gè)別員工的不安全行為，即將裁斷的雙按鈕操作程序，擅自更改為單手操作，雖未因此發(fā)生工傷事故，但其行為對(duì)操作作員的人身安全存在極大的威脅，因此，為了加強(qiáng)對(duì)裁斷作業(yè)員的安全保護(hù)，2013年我們聯(lián)同廠務(wù)機(jī)修人已對(duì)全廠的截?cái)鄼C(jī)安裝了同步器，有效杜絕這一問(wèn)題的發(fā)生，從而更好地保障了員工的健

康安全和公司的安全生產(chǎn)。3.實(shí)施高周波的專項(xiàng)改善 2013年在客戶的推動(dòng)下,我們還對(duì)全廠的高周波機(jī)作了專項(xiàng)改善,在不影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和員工操作習(xí)慣的基礎(chǔ)上,我們階段實(shí)施高周波專項(xiàng)改善,分別更換了高頻套管、增裝了行程開(kāi)關(guān)、并明確了清潔程序,與此同時(shí),對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了防護(hù)網(wǎng),通過(guò)一系列的改善,在一定程序上避免了高壓工傷事故的發(fā)生,據(jù)今年工傷資料統(tǒng)計(jì),2013年全廠無(wú)高壓機(jī)工傷事故發(fā)生.4.牛角扇的改善

牛角扇是公司一種常見(jiàn)的通風(fēng)設(shè)備，其動(dòng)力大，風(fēng)力大，通風(fēng)效果好之特點(diǎn)，是人們喜歡使用的原因所在。但牛角扇也存在著一定的危險(xiǎn)性，其保護(hù)罩網(wǎng)孔過(guò)大，決定他不能裝的過(guò)低（不能低于2米），但如果安裝位置過(guò)低的話將易發(fā)生碰撞，卷入等的安全事故。再者，此種風(fēng)扇如果長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作的話，將易引發(fā)動(dòng)力品著火，決定其只能安裝在比較寬敞的空間。為了提高牛角扇的應(yīng)用范圍，我們要求相關(guān)單位為牛角扇加裝了一個(gè)密度較大的，安全系數(shù)較高的塑料保護(hù)罩。

5.加強(qiáng)機(jī)械用電安全檢查

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，最常見(jiàn)的，最令人擔(dān)心的就用電安全問(wèn)題。為了提高生產(chǎn)的安全系數(shù)，2013年第三、四季度環(huán)安課對(duì)全廠生產(chǎn)區(qū)域之用電安全狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查處違規(guī)現(xiàn)象多起,安全隱患多起,并及時(shí)反饋給單位主管，尤其針對(duì)搬遷樓面作了大幅度的整改,通過(guò)稽查,有力地規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)用電作業(yè),有效避免了用電事故的發(fā)生.有效促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

五、制度完善

為了做好公司的安全管理工作，我們?cè)?013也制定了相關(guān)的安全管理制度，以完善公司的安全管理，使公司的安全管理工作更加規(guī)范化，完善化。1.工傷事故預(yù)防及責(zé)任追究辦法

工傷事故的預(yù)防和控制，是我們一直在努力改善的工作，幾年來(lái)，我們也一直在不斷努力，力求降低工傷事故發(fā)生率，不讓員工受到傷害，不讓公司財(cái)產(chǎn)造成損失，這是我們的最終目標(biāo)。

因此，為了做好工傷事故的預(yù)防工作，我們制定了《安全事故預(yù)防及責(zé)任追究辦法》，將篇四：2011年ehs工作計(jì)劃 2011年ehs工作計(jì)劃

一、目標(biāo)

1、死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；

2、職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；

3、火災(zāi)或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；

4、重大社會(huì)影響事故發(fā)生次數(shù)為零；

5、重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；

6、來(lái)自政府ehs的處罰為零。

二、工作內(nèi)容

（一）建立事故應(yīng)急預(yù)案機(jī)制（一季度）

1、完善事故應(yīng)急預(yù)案

a、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案 b、防臺(tái)風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案 c、火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案 d、油庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案 e、人員傷害事故應(yīng)急處置預(yù)案 f、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案 g、高墜事故應(yīng)急處置預(yù)案

（二）加強(qiáng)ehs宣傳與教育（二季度）

1、嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級(jí)安全教育。

2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

3、針對(duì)事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的開(kāi)展安全知識(shí) 宣傳

（三）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，減少“三違”現(xiàn)象

1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理

2、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

3、規(guī)范承包商隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管（三季度）a.完善提供給承包商的ehs手冊(cè) b.加強(qiáng)承包商施工過(guò)程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工。

4、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

a、對(duì)生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)估（二季度）b、規(guī)范員工使用勞動(dòng)保護(hù)用品

（四）加強(qiáng)要害崗位的安全監(jiān)控，完善化學(xué)危險(xiǎn)品的管理（三季度）

1、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)行分級(jí)管理。

2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的使用 a.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的標(biāo)識(shí) b.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的貯存

（五）加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改項(xiàng)目

1、編制崗位安全檢查表

2、對(duì)原有的危害因素識(shí)別進(jìn)行修訂

3、隱患的整改做到“定方案、定責(zé)任人、定完成時(shí)間”

（六）消防管理(四季度)

1、加強(qiáng)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到“定人、定放置地點(diǎn)、定時(shí)”。

2、開(kāi)展消防培訓(xùn)，員工掌握基本滅火技能。

第四篇：EHS管理部工作計(jì)劃

EHS管理部2012年工作計(jì)劃

2012年緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況開(kāi)展工作.一、安全方面

1、做好廠級(jí)安全培訓(xùn)，并督促落實(shí)車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個(gè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級(jí)體系提升到二級(jí)做好準(zhǔn)備。

3、參與103車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、及時(shí)做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時(shí)投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參與對(duì)107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭(zhēng)4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。○

2對(duì)107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○

對(duì)107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。

2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對(duì)109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。

3、對(duì)污水處理站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對(duì)―級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)固廢的管理，特別是對(duì)桶裝固廢做到入庫(kù)每桶檢查，對(duì)未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開(kāi)始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會(huì)同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三、職業(yè)健康

1、做好2012新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料及時(shí)歸檔

2、對(duì)勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負(fù)責(zé)對(duì)員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評(píng)估。

四、其他

1、配合各職能部門完成公司臨時(shí)下達(dá)的工作。

2、增加2名專職安全員。

第五篇：EHS（范文模版）

EHS
EHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。EHS 管理體系是環(huán)境管理 體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，簡(jiǎn)稱 EHS 管理，EHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。EHS 管 理體系只是 EHS 管理的必須的一小部分。目錄 什么是 EHS EHS 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō) EHS 管理體系、EHS 的含義 為什么要建立推行 EHS 管理體系 EHS 方針、其作用 EHS 方針的三個(gè)承諾 EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案 管理評(píng)審和 EHS 管理體系內(nèi)部審核 EHS 管理者代表 EHS 員工代表、其職責(zé)和作用 GE 公司 EHS 的21個(gè)元素 申請(qǐng) OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料 EHS-危險(xiǎn)、害因素產(chǎn)生的原因
展開(kāi)

什么是 EHS
EHS 方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn) 了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō) EHS 方針 是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管理者 對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全 領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照?qǐng)?zhí)行。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的 EHS 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總 的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個(gè)總體 框架。EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者 需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控 制工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高 多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。

EHS 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō)
中國(guó)第一本 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō)－－《 三十能立》 ★ 推薦 中國(guó) 第一本 EHS 職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō) －－《 三十能立 》 書(shū)名 ： 三十能

立：看80后如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)愛(ài)情雙豐收

作者 ： 韓單

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ：

我們應(yīng)該敬重雄心壯志，但不必敬佩冷酷無(wú)情的勃勃野心。職場(chǎng)需要

智慧和技巧，但是不需要厚黑學(xué)的謀略。職場(chǎng)是復(fù)雜的，除了黑白還有其他顏色；職 場(chǎng)也是簡(jiǎn)單，真誠(chéng)待人、踏實(shí)肯干，機(jī)會(huì)終究會(huì)眷顧你。作為半自傳體式的小說(shuō)，里 面的人物和事情大多是取材于現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)生活。主人公玄彬就是典型的“有背影，無(wú) 背景”的新生代80后。剛離開(kāi)“象牙塔“的玄彬，初入職場(chǎng)感覺(jué)“像霧，像雨，又像風(fēng)”，活脫脫的一個(gè)身上憋足了勁卻不知往何處使的愣頭青。但是，他一直以積極樂(lè)觀的心 態(tài)面對(duì)未來(lái)，最終沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)

前頭萬(wàn)木春，獲得愛(ài)情、事業(yè)雙豐收。樹(shù) 立職場(chǎng)價(jià)值觀的首選必讀書(shū)！三十難立 VS 三十能立集人生規(guī)劃/職場(chǎng)智慧/愛(ài)情經(jīng)營(yíng) 于一體的爆笑勵(lì)志小說(shuō)。讓老板主動(dòng)為你升職加薪！踢走萬(wàn)惡的職場(chǎng)潛規(guī)則！本書(shū) 附贈(zèng)知名企業(yè)月薪5萬(wàn)職位經(jīng)典面試題！80后從月薪3000到年薪300000的真實(shí)經(jīng)歷 作者寄語(yǔ)： 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我決定寫這本小說(shuō)，沒(méi)想到這一寫就是一年。我原本起筆的初衷僅僅是想把自己初入職場(chǎng)的酸甜苦辣記錄下來(lái)，以讓自己在若干年 后可以重新回憶起這一段令人捧腹大笑的經(jīng)歷。也許人生最大的樂(lè)趣莫過(guò)于回頭看自 己以前作為菜鳥(niǎo)時(shí)的種種囧事。無(wú)心插柳柳成蔭，在本小說(shuō)在網(wǎng)上連載得到眾 多讀者的不錯(cuò)反響之后，機(jī)械工業(yè)出版社的編輯也找到了我。同為80后的編輯跟我一 見(jiàn)如故，我們談到了當(dāng)今社會(huì)對(duì)80后的廣泛質(zhì)疑，我們也談到了 EHS 從業(yè)人在奮斗 道路上遇到的種種困難與無(wú)奈。80后真的那么墮落與不堪嗎？至少我和我的編 所以，此 我本人從事 輯都不這么認(rèn)為。于是，我們心有靈犀的決定站出來(lái)為80后鳴不平。書(shū) 正 是 獻(xiàn) 給 那 些 為 了 “三 十 能 立 ”跟 玄 彬 一 樣 孜 孜 奮 斗 的 80后 們。

EHS（環(huán)境，健康和安全）職業(yè)。此行業(yè)有多偏，從我的編輯的一件糗事中就可見(jiàn)一 斑。他跟我一起為這本書(shū)奮斗了半年多，但居然還說(shuō)不出 EHS 的中文全稱是什么。這一直成為我取笑他的硬傷。但其實(shí) EHS 職業(yè)又一點(diǎn)都不偏。從河南工人的“開(kāi) 胸驗(yàn)肺”，到 BP 公司的石油泄漏，再到富士康公司的十二連跳；從全球氣侯變暖，到中國(guó)不計(jì)其數(shù)的職業(yè)病和煤礦死亡事故，所有的這些都跟 EHS 息息相關(guān)。每個(gè)人 身邊每天發(fā)生的很多事情都跟 EHS 有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。按理說(shuō)，從事 EHS 管理職業(yè)應(yīng)該是令人高興和自豪的，因?yàn)?EHS 從業(yè)者每天都在為了大家的安全和健 康而努力。EHS 從業(yè)人員也應(yīng)該得到大家贊許和感激的眼光。但是，在跟很多讀者 的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多 EHS 從業(yè)人員對(duì) EHS 職業(yè)持悲觀態(tài)度，尤其是那些為民企，

私企 EHS 奮斗的兄弟姐妹們。待遇低，沒(méi)地位，看不到明朗的發(fā)展前景等等這些似 乎成為不少 EHS 從業(yè)人員選擇脫離 EHS 的原因。這是 EHS 從業(yè)人員所無(wú)法逃 避的中國(guó)現(xiàn)實(shí)，不過(guò)不爭(zhēng)的事實(shí)就是當(dāng)前 EHS 已經(jīng)越來(lái)越被政府和廣大民眾接受和 重視。從街頭巷尾熱議”低碳”“環(huán)保”“食品安全”，從各大媒體上經(jīng)常大幅報(bào)道的“煤礦 事故”“交通事故”等等，這一切的一切說(shuō)明 EHS 已經(jīng)越來(lái)越成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng) 然，很多在中國(guó)的歐美企業(yè)確實(shí)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)作出了很好的榜樣，在這些歐美 企業(yè)里

面他們真的可以把“安全第一”做到實(shí)處。我曾經(jīng)道聽(tīng)途說(shuō)某歐美企業(yè)在招聘網(wǎng) 站上刊登出的 EHS 總監(jiān)職位的年薪高達(dá)300萬(wàn)人民幣，不管是真是假，這無(wú)疑為很多 EHS 從業(yè)人員樹(shù)立了一個(gè)奮斗的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。天就要到來(lái)。書(shū)能為所有的 EHS 從業(yè)人員加油打氣。讓我們期待吧，EHS 從業(yè)人員的春 革命尚未勝利，同志仍需努力。熱忱希 謹(jǐn)以此 作 希望此書(shū)能為80后在社會(huì)上稍微創(chuàng)造一些正面的聲音，也希望此

望各位讀者朋友能和我多多交流，你們的支持和鼓勵(lì)將是我持續(xù)前進(jìn)的原動(dòng)力。最后，非常感謝對(duì)此小說(shuō)提出了很多很好建議的同事、朋友和領(lǐng)導(dǎo)們。書(shū)獻(xiàn)給頂著輿論壓力默默奮斗的80后們,還有所有最最可愛(ài)的 EHS 從業(yè)人員。者：韓單

EHS 管理體系、EHS 的含義 管理體系、
答： EHS 管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS)兩體 系 的 整 合。環(huán) 境、職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 體 系，簡(jiǎn) 稱 EHS 管 理 體 系，EHS 是 環(huán) 境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。

為什么要建立推行 EHS 管理體系
答：建立推行 EHS 管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場(chǎng)所的健康性 和安全性，改善勞動(dòng)條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實(shí)施，對(duì)增強(qiáng)工廠的凝 聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將起到 極大的推動(dòng)作用。一般來(lái)說(shuō)，目前在企業(yè)應(yīng)用較多的 EHS 體系為 ISO14001及 ISO14001是環(huán)境管理體

OHSAS18001，這兩個(gè)體系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每個(gè)版 本的要求會(huì)有所不同，通常是越新的版本其要求越高。系，OHSAS18001是職業(yè)安全與健康管理體系。建立、認(rèn)證這兩種體系除了上面所說(shuō) 的作用外，其實(shí)很重要的是提高工廠的管理水平，因?yàn)閲?guó)際認(rèn)證體系的 PDCA（Plan, Do, Check, Act）的循環(huán)對(duì)于實(shí)施體系的策劃、實(shí)施、檢查與衡量及行動(dòng)、糾正、預(yù) 防方面從體系方面做出要求。如果將其認(rèn)證落實(shí)，一個(gè)工廠不愁有好的 EHS 表現(xiàn)。

EHS 方針、其作用 方針、
答：EHS 方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說(shuō) EHS 方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則，也反映最高管

理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個(gè)總承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康 安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照 執(zhí)行。一個(gè)積極的、切時(shí)可行的 EHS 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理方面總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，并為建

立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提 供一個(gè)總體框架。

EHS 方針的三個(gè)承諾
答：一是對(duì)遵守適用 EHS 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對(duì)事故預(yù)防、保 護(hù)員工安全健康的承諾；三是對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。

EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案
答：EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需 要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制 工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多 少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。

管理體系內(nèi)部審核 管理評(píng)審和 EHS 管理體系內(nèi)部 審核
答：管理評(píng) 審是指 單位的最高管理 者應(yīng)依 據(jù)自己預(yù)定的時(shí) 間間隔 對(duì)體系進(jìn)行評(píng) 審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必需的 信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和 對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能 需要進(jìn)行的修改。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。EHS 管理體系內(nèi)部審核是企業(yè) 對(duì)其自身的 EHS 管理體系所進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī) 定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是 EHS 管理體系的一種自我保證和 監(jiān)督機(jī)制。

EHS 管理者代表
答：EHS 管理者代表是指在 EHS 管理體系中主管該體系的高層管理人員。

EHS 員工代表、其職責(zé)和作用 員工代表、
答：EHS 員工代表，是指員工根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場(chǎng) 所 EHS 問(wèn)題上代表員工利益的人。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的 EHS 管 理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會(huì)匯報(bào)；參與方 針、目標(biāo)的審查，參與管理評(píng)審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問(wèn)題。

GE 公司 EHS 的 21個(gè)元素 個(gè)元素
健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述: 全預(yù)期及表現(xiàn)評(píng)估 與安全專家 潔檢查 備及防火 設(shè)備審查 改造）6.事故調(diào)查 1.現(xiàn)場(chǎng)健康與安全方案 4.員工參與 2.健康與安 5.健康 11.應(yīng)急準(zhǔn) 14.設(shè)施和 21.鎖定 2，評(píng) 4，確保環(huán) 4，

3.危險(xiǎn)分析和遵守法規(guī)要求 7.健康與安全培訓(xùn)

8.健康、安全和車間整

9.個(gè)人勞保用具(PPE)15.工業(yè)衛(wèi)生 18.機(jī)動(dòng)車輛安全

10.承包商的健康與安全 13.高風(fēng)險(xiǎn)操作 20.方案評(píng)估

12.工作崗位安全分析(JSA)16.化學(xué)品管理 19.醫(yī)療服務(wù)

17.人機(jī)工程學(xué)（工作環(huán)境

/加標(biāo)(LOTO)

公司的環(huán)境承諾：

1，遵守適用
的法律和法規(guī) 化學(xué)品管理-儲(chǔ)存要求

估新活動(dòng)和產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響 保為整體經(jīng)營(yíng)必不可少的一部分 容存放 用品配置 泄漏預(yù)防和控制

3，減少不友好運(yùn)了使用和排放

1，指定存放區(qū)兼

2，受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫(kù)區(qū)管理 5，劇毒品特殊要求 化學(xué)品管理-使用要求

3，容器標(biāo)識(shí)及 MSDS

6，泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急 1，批準(zhǔn)的化學(xué)品清單 2，容器標(biāo)識(shí) 6，5，有效的 MSDS

3，指定區(qū)域使用/路線運(yùn)輸 泄漏預(yù)防和控制 成立批文需要時(shí)，服務(wù)提供流程圖 位置示意圖 大危險(xiǎn)源清單 等資料。

4，受訓(xùn)人員操作

1、有效版本的管理體系文件

3、組織的安全生產(chǎn)許可證明

5、組織機(jī)構(gòu)圖

8、廠區(qū)平面布置圖

2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)

4、生產(chǎn)工藝流程圖或

7、地理

10、重

2、組 織 架 構(gòu)5、8、

6、適用的法律法規(guī)清單

9、生產(chǎn)車間平面布置圖

11、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 火災(zāi)安全要求

1、“三 同 時(shí) ”具 體 要 求 和 實(shí) 施

12、守法證明

3、消防器材的點(diǎn)檢 消防演習(xí)、疏散演習(xí)等 滅火器材的正確使用方法

4、火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)

6、火災(zāi)安全制度的建立

7、火災(zāi)之緊急預(yù)案

申請(qǐng) OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料
答：

1、有效版本的管理體系文件;要時(shí)，2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需

組織的安全生產(chǎn)許可證明、生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖、組織機(jī)

構(gòu)圖、適用的法律法規(guī)清單、地理位置示意圖、廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)車間平面 布置圖、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、守法證明等資料。

EHS-危險(xiǎn)、害因素產(chǎn)生的原因 危險(xiǎn)、危險(xiǎn)
答：

1、危險(xiǎn)源產(chǎn)生原因分析： 破壞設(shè)備、物品性能。誤、管理缺陷、環(huán)境因素。（1）存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功

的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、（2）能量、有害物質(zhì)失控：設(shè)備故障（缺陷）、人員失

2、危險(xiǎn)源來(lái)自：（1）物的不安全狀態(tài)；（2）

人的不安全行為；

（3）管理缺陷及環(huán)境方面的因素。

環(huán)境因素是組織活

動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮大氣污染、水 體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對(duì)社區(qū)的影響及其它地 方性環(huán)境影響。在美國(guó)迪士尼電影《歌舞青春》中的解釋 EHS 在電影《歌 舞青春》還代表東部高中的意思，即 East High School。在《歌舞青春3畢業(yè)季》中 的最后廣場(chǎng)合唱中曾經(jīng)出現(xiàn)，上面是一個(gè)野貓的符號(hào)，代表東部高中野貓隊(duì)。擴(kuò)展閱讀： 擴(kuò)展閱讀：
1http://blog.sina.com.cn/e

hsworld 2《三十能立》博客：http://blog.sina.com.cn/sanshinengli 3ehs 中國(guó)，ehs 愛(ài)好者得集結(jié)地：http://

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