第一篇：管理者做好推手工作的三個方面

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管理者做好推手工作的三個方面

有則故事說：有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒夠大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引來了更多的人；第三天熬了一石米的粥，結果門口排起了長隊 后來，眼看糧倉里的米就要見底了，楚人忙到田間收米，卻發(fā)現(xiàn)田地已經(jīng)荒蕪，農(nóng)夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們?yōu)楹尾桓N，農(nóng)夫們說，城里有個善人天天給我們粥吃，不用勞動就有飯吃，傻瓜才下地干活呢。

這個楚人做的是幫手是保姆，而結果呢讓所有的農(nóng)夫都變成懶漢。在管理中有很多管理者也是這么干的，員工干不好的幫他干，員工不會的他來做。這就會造成管理者越來越忙，員工越來越閑。最后管理者成了保姆，員工成了懶漢。

一個充滿懶漢的部門是沒有什么效率的，那管理者應該怎么辦？管理者必須做推手。推手就是管理者要不斷的提升員工的工作效率，讓員工的能力越來越強。

海爾的 激活休克魚 就是做推手的成功案例。海爾集團曾在9年時間內(nèi)成功的兼并了15家企業(yè)，成功的方法就是 激活休克魚，這是海爾經(jīng)典的商業(yè)操作案例，現(xiàn)已成為哈佛商學院的MBA教學案例，他們向兼并對象注入的不是資金、設備和人員，而是思想觀念和管理模式，使企業(yè)得到有效 激活。紅星電器原來是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被海爾兼并的時候凈資產(chǎn)只有1億，但虧損是25億。兼并后海爾只派了三個人去，人還是原來的人，設備還是原來的設備，兼并第一個月當月虧損700萬，第二個月減虧，第三個月保平，到第四個月盈利100萬。對 激活休克魚 張瑞敏解釋是： 休克魚 的含義是，魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。所謂 吃休克魚，即兼并硬件尚好但管理不到位的處于休克狀態(tài)的企業(yè)，用海爾的管理和文化去催醒盤活。實際上海爾所做的都是推手的工作，通過他們的推動來激活被兼并企業(yè)的員工思維，挖掘并發(fā)揮他們的潛力。

通過海爾的案例我們得出，管理者要做好推手主要應做好三方面的工作，一種是通過傳播文化改變員工的思想，二是資源的有效整合推動員工達到目標，三是想方設法提升員工的能力。實戰(zhàn)指南：

作為一名成功的管理者，要讓你的下屬都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做幫手，要不斷的去 激活休克魚。

第二篇：“三個錦囊”做好文秘工作

“三個錦囊”做好縣級文秘工作

“錦囊之一”: 細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

縣級文秘工作千頭萬緒，一個事情考慮不到或做的不周全，輕則影響同事相互關系，重則可能貽誤工作，影響領導威信，損害部門形象。特別在機關公文上傳下達方面，例如會議通知、會議紀錄、呈文發(fā)文、函等這類日常工作，要做到細致嚴謹，表述精確無誤。工作態(tài)度上力爭要“有所進步”。

“錦囊之二”: 凝煉萃取文字

縣級文秘工作一方面需要認真學習黨的理論綱領與方針政策，另一方面要認真學習相關業(yè)務知識，理論與業(yè)務相結合，熟悉全面工作，上報領導的工作要概括準確，分析到位。要有很強的綜合歸納能力，高度凝煉萃取重心。特別在文稿方面要高標準嚴要求，主題明確、行文流暢、結構完整、重點突出，符合規(guī)范標準。工作方法上力爭要“有所進步”。“錦囊之三”: 堅持不懈的學習習慣

任何一項工作都離不開學習，文秘工作更是如此。能力的提高來自于堅持不懈的學習，要做好文秘工作，必須將學習做為一種習慣。學習是文秘人員的生命線，靠學習獲取各種知識提升能力。獲取信息的渠道很多，各種前沿問題、重點問題，新法規(guī)、新理論層出不窮。在這種新形勢下要求文秘工作者不能有一絲一毫的松懈。學習上力爭要“有所進步”。

第三篇：完善三個機制 做好老干部工作

完善三個機制 做好老干部工作

*旗從建立和完善老干部“三個機制”入手，重視落實老干部“兩個待遇”，文秘部落切實保障了老干部的各項需求，有力夯實了老干部工作基礎，使老干部各項工作在創(chuàng)新發(fā)展中穩(wěn)步推進。據(jù)2004年12月份統(tǒng)計，全旗有離休干部**名，平均年齡**歲，享受盟市級待遇*名，縣處級待遇**名，科局級待遇**名。

完善機制，落實待遇。在落實老干部生活待遇方面，*旗從解決老干部關心的熱點、難點問題出發(fā)，先后研究制定出臺了《關于完善離休干部離休費、醫(yī)療費保障機制和財政支持機制的實施意見》、《*旗離休干部醫(yī)療管理辦法（試行）》、《*旗離休干部定點醫(yī)院管理辦法（試行）》等配套政策措施，從機制上保證了老干部“兩費”的落實。在具體實施中，堅持優(yōu)先發(fā)放老干部離休費，做到按月及時足額兌現(xiàn)，多次召開相關部門協(xié)調(diào)會，重點解決了老干部的醫(yī)療費清兌和納入財政預算等問題。2003年一次性清兌拖欠老干部醫(yī)療費***萬元，兌現(xiàn)當年老干部醫(yī)療費***萬元；截止2004年底，共結算老干部醫(yī)療費***萬元，工作力度之大，解決之徹底在老干部工作中前所未有。從2002年開始，旗財政每年按老干部實有人數(shù)和人均*萬元標準做足醫(yī)療費預算，2004年在可用財力十分緊張的情況下，專門安排老干部醫(yī)療費**萬元。為方便老同志的就醫(yī)需求，設立市、旗兩級老干部定點醫(yī)院，對全旗老干部醫(yī)療費管理工作進行較大調(diào)整，由旗財政直接與醫(yī)院結算住院費，較好地解決了老干部就醫(yī)個人墊付多、手續(xù)繁瑣、報銷困難等問題。加強老干部醫(yī)療費管理，引入激勵和約束機制，采取老干部醫(yī)療費獎勵制度，按比例兌現(xiàn)了2003節(jié)約醫(yī)療費的**名老干部獎勵資金**萬元。

在實現(xiàn)“三個機制”平穩(wěn)運行的同時，*旗采取切實有效措施，使老干部政治待遇得到進一步落實。將老干部理論學習作為加強老干部思想政治工作的首要任務，注重改進工作形式和內(nèi)容，通過組織老干部列席重要會議、參觀考察，開展老干部學習日、座談會、www.tmdps.cn 通報會、讀書班等活動，針對老干部關心的熱點問題講實情、講政策，與老干部溝通、交換意見，豐富老干部學習內(nèi)容，開拓了老干部的視野。注重調(diào)查研究和入戶走訪，確保老干部待遇落到實處。2003年初，旗老干部局同志在走訪中了解到老干部****同志曾經(jīng)參加過葛根廟起義，但是沒有落實武裝起義人員相關待遇，老干部局的同志經(jīng)過多方查找老同志的戰(zhàn)友，并取得相關的證實材料，及時上報旗委組織部，在較短時間內(nèi)為****老同志落實了抗戰(zhàn)干部待遇。*旗還重視加強了老干部黨組織建設，針對老干部黨總支中黨員居住分散、組織活動較難的實際，及時調(diào)整、撤并部分支部；為在海拉爾區(qū)居住的老干部黨員組建了*個支部，解決了異地居住黨員過組織生活困難的問題；充分利用黨支部換屆時機，積極與老同志們溝通，選舉思想過硬、理論水平較高、身體較好的老同志、老干部擔任支部書記。通過行之有效的措施，老干部黨組織建設取得顯著成效，目前全旗老干部轄*個支部，其中：老干部支部*個，軍隊離退休支部*個，局機關支部*個。老干部黨總支第二支部進入全市先進離退休支部行列，***及****、**、**等同志還分別被評為全區(qū)老干部先進個人和全市先進離休老干部。

強化服務，保障需求。強化對老干部的服務、保障老干部的需求是做好老干部工作的核心。在硬件建設上，*旗加大對老干部活動中心的投入，投資**余萬元新建和擴建老干部活動場所，2004年在新建的文體活動中心內(nèi)增設老干部活動室，使老干部活動中心由原來不足***平方米擴增到****平方米。在軟件設施上，針對活動中心器械設備較少的實際，投資*萬余元購進了適合老年人運動、具有保健功能的運動器和按摩椅等四套器材。同時在完善軟硬件建設基礎上，以老干部活動中心為依托，開展了一系列豐富多采的文體娛樂活動。關心老干部文化生活，每年為老干部閱覽室訂閱**種以上報刊雜志，滿足老同志讀書看報的需要；成立老年大學，為老同志終身學習創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；購置價值 ****余元的VCD光盤供老干部觀看，使老同志學習更加生動直觀。注重www.tmdps.cn 調(diào)動老干部參與社會管理、關心下一代等工作的積極性，為老同志在發(fā)揮余熱提供條件，已有**名老同志擔任旗紀檢、工商部門特邀的黨風廉政建設監(jiān)督員和行風監(jiān)督員。通過舉辦“珍惜現(xiàn)在、勿忘歷史”圖片展、制作反映老干部各歷史時期工作生活光牒等系列活動，加大對老同志們高尚品質的宣傳，先后在《老年世界》雜志、《****日報》、《自治區(qū)老干部工作簡報》上進行報道。還從解決老干部實際問題入手，投入*萬元維修老干部活動室，在室內(nèi)增設水沖式衛(wèi)生間，解決了多年來老人入廁難的問題；落實老干部聯(lián)系戶制度，增加了對身邊無子女的老同志的經(jīng)常聯(lián)系，優(yōu)先調(diào)配舒適的車輛供老干部使用，切實為他們做好服務。

建設隊伍，轉變作風。建設一支學習型、服務型的老干部工作隊伍，關系到老干部的切身利益，關系到黨和政府的形象。*旗老干部工作部門情系老干部,心為老干部，把黨的溫暖送給每一位老干部。在具體工作中從基礎工作入手，嚴格規(guī)范機關管理；完善政務公開制度，對老干部醫(yī)療費、大額資金使用情況進行張榜公布，接受老干部和職工的監(jiān)督；抓好崗位責任制落實，做到崗位明確，責任到人。通過強化約束和激勵機制，極大地調(diào)動了工作人員的工作積極性和工作熱情，干部隊伍素質得到整體提升，有兩名同志先后受到自治區(qū)的表彰。他們用實際行動樹立了良好形象和威信，贏得了廣大老干部的擁護和信任，推進了老干部各項工作的開展。

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第四篇：重點做好三個方面的工作

重點做好三個方面的工作：

一、創(chuàng)新方式，拓寬服務同級黨委新途徑。一是通過互聯(lián)網(wǎng)、信息龍網(wǎng)和報刊雜志等途徑，收集中央、省委領導重要思想言論，上級部門出臺的新政策，外地市工作中的新舉措、新辦法、新探索、新經(jīng)驗等，及時編發(fā)《縣外動態(tài)》反饋領導。二是在公安、安監(jiān)、信訪、縣醫(yī)院等×××個重點部門和×××名重點村官建立直線信息傳遞平臺，以電話匯報等形式，抓好影響社會穩(wěn)定和各類突發(fā)性事件、社情民意等重要緊急信息的報告，使領導時刻掌握工作的主動權。三是建立定期聯(lián)合調(diào)研制度，加強與其他科室的溝通聯(lián)系，圍繞縣委重點工作和領導關注的問題，研究確定信息調(diào)研提綱，及時進行聯(lián)合調(diào)研，力爭每月不少于×××次。

二、深入挖掘，實現(xiàn)信息上報新突破。緊緊圍繞上級黨委和我縣中心工作，有針對性、有重點的進行信息挖掘和調(diào)研，努力做到“四圍繞、四捕捉”，及時、準確、全面地向上級報送高質量信息。一是圍繞中心工作，捕捉上報“重點”信息。緊緊抓住招商引資和項目建設、城鄉(xiāng)一體鄉(xiāng)和新農(nóng)村建設等省、市委開展的重點工作，及時收集我縣各項工作推進中的新措施和新典型、新經(jīng)驗、新做法。二是圍繞基層反映，捕捉上報“熱點”信息。抓住群眾普遍關心敏感的問題，廣泛了解和全面反映基層群眾呼聲和需求。三是圍繞工作難題，捕捉上報“難點”信息。緊扣群眾反映強烈、黨委關注的各種矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)和反映各類“難點”問題。四是圍繞工作典型，捕捉上報“特點”信息。根據(jù)我縣實際，及時編寫上報具有特色的信息，為省市全面了解×××，指導×××工作提供依據(jù)。

三、多措并舉，全面建立信息工作新機制。一是拓展信息收集渠道，建立信息服務“快速反應通道”。突出抓好大學生村官信息網(wǎng)絡的同時，計劃開通“民聲熱線”，加強社情民意的收集，對反映的熱點、難點問題，以及緊急重要情況、重大安全事故、突發(fā)性事件等，堅持深入現(xiàn)場收集信息，及時快速地向領導反饋，努力提高信息快速反應能力。二是健全信息網(wǎng)絡，打造立體信息交流平臺。第一，健全縱橫向信息網(wǎng)絡。鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大學生村官信息網(wǎng)絡，保持信息上下貫通，并與縣直各局委建立良好的信息聯(lián)系平臺，將各方面的工作和問題及時、全面地收集上來。第二，健全重要聯(lián)系點的信息網(wǎng)絡。在全縣選擇部分重點企業(yè)、重點項目(工程)作為信息直報點，定期收集反映其各階段的情況。第三，健全交流信息網(wǎng)絡。與省內(nèi)信息工作先進縣(市)建立×××關系，定期通過電話、互訪等形式進行信息交流，并與縣政府辦信息科建立良好的信息交流平臺。三是以各類培訓為抓手，全面提升人員綜合素質。首先，計劃年底前組織舉辦全縣黨委系統(tǒng)暨大學生村官信息業(yè)務培訓班，提高基層信息員的工作水平；其次，采取以干代訓的方式，從基層單位選調(diào)信息人員到信息科跟班學習，提高基層信息骨干的綜合能力，并下發(fā)文件對各單位跟班學習進行排序。四是以完善制度為基礎，全面優(yōu)化信息工作機制。第一，信息獎懲制度。嚴格實行大學生村官信息獎懲制度的同時，計劃建立縣直部門信息工作獎懲制度，即凡被領導批示的信息獎勵現(xiàn)金×××元，對完不成任務的單位，取消本黨委辦公室系統(tǒng)一切評先資格。對發(fā)生信息遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象的單位，除全縣通報批評外，實行信息倒扣分制度，即遲報、漏報、瞞報×××條信息，視情況扣除單位積分。第二，信息定向預約制度。緊盯書記辦公會×××委常委會研究事項，根據(jù)不同時期領導關注的重點，及時擬出信息題目及內(nèi)容、時限，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門定向預約專題信息。第三，信息座談會制度。每季度在xx個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))和××

個重點局委中輪流召開一次信息工作座談會，通報信息采用情況，分析形勢，加壓鼓勁，并進行信息交流和工作方法的探討。第四，信息業(yè)務點評制度。對各單位報送的信息，分析問題和不足，當面進行點評，提出修改意見。在科室內(nèi)部堅持召開每周一次的信息業(yè)務點評會，通報上周信息工作開展情況，研究確定本周信息編報要點、重點題目，增強信息工作的計劃性和針對性。第五，信息分析會制度。圍繞全縣中心工作和領導關心的熱點、難點，以及對一個階段信息材料反映出事關大局的傾向性、苗頭性問題，不定期召開信息分析會，并邀請其他科室人員參加，分析情況，認真研究，挖掘信息的潛在價值，從而發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，確定近期調(diào)研題目。第六，科務會制度。每周召開一次科務會，由科室人員輪流主持，認真學習工作信息、會議紀要、領導講話等材料的撰寫技巧，對所撰寫的材料逐一進行點評，并要求主持人員每次至少挑選一篇學習價值高、內(nèi)容不限的文章，使科室人員逐步成為辦公室多面手。

第五篇：鎮(zhèn)“三個到位”做好征兵工作

**鎮(zhèn)“三個到位”做好秋季征兵工作

人員到位。為做好2011年秋季征兵工作，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長、政法副鎮(zhèn)長和武裝部長為副組長的征兵領導小組，下設紀檢領導小組和業(yè)務組，并且抽調(diào)部分政府工作人員以及公安、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)等全力協(xié)助做好此次征兵工作。

認識到位。邀請相關武裝部門同志對工作人員以及28個行政村負責人開展業(yè)務培訓，對《中華人民共和國兵役法》、《征兵工作條例》等法律法規(guī)做了解釋說明，鎮(zhèn)政府要求廣大黨員干部要統(tǒng)一思想、提高認識、采取措施，保質保量地為國家輸送合格人才。同時強調(diào)對征兵過程中的“收、拿、卡、要”等行為敢于“亮劍”，做到廉潔征兵，保證征兵工作的純潔性和純粹性。

宣傳到位。通過集市廣播、街道橫幅、宣傳板、發(fā)放宣傳單等方法，介紹當前報名條件、年齡要求、征集對象等問題；同時在集市中心區(qū)派駐1-2名工作人員對前來咨詢者做好詳細的解釋工作，最大限度的保證黨的號召走進千家萬戶。