第一篇：掘二區三個強化做好穩定工作

掘二區“三個強化”做實穩定工作

掘二區牢固樹立 “發展是第一要務，穩定是第一責任”的工作理念，暢通信訪渠道，規范信訪秩序，做到 “三個強化”，實現了信訪穩定工作 “零指標”，為區隊各項工作的順利開展提供良好的穩定環境。

強化思想教育。加強全體干部職工的思想教育工作，深化法律法規知識學習，進一步提高自我約束能力。教育群體干部職工充分提高思想認識，進一步規范各自的作業行為，做到奔著目標走，緊跟形勢走，以大局為重，時刻繃緊安全弦，確保區隊安全生產。

強化穩定工作源頭預防，加大對上訪者的化解力度，在接待員工來訪過程中，切實做到認真聽取員工訴求，根據不同情況，合理分流，對于員工反映的問題，確實有道理、有政策依據的，與有關部門協商，交辦到相關部門妥善處理，并給于答復，確實做到讓群眾話有處說，事有處辦，難有處解。把問題及時化解在萌芽狀態，切實做到了防患于未然。

強化責任落實。強化第一責任人意識，規范“一崗雙責”制度，實行區隊干部包保班組制度，進一步明確責任人的職責，黨員干部主動深入到職工群眾中去交流談心，堅持和諧穩定壓倒一切的原則，及時把矛盾消化在班組。同時，嚴格各項制度的落實，對職工群眾熱切關注的工資、工分、獎金等分配做到公正、公平、公開化，確保廣大職工的利益不受損害，有效地調動了全區員工的安全生產積極性，促進了區隊各項工作的順利開展。

第二篇：掘二區強化班組管理效果好

掘二區強化班組管理效果好

按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的要求，為提升班組管理水平，掘二區把班組管理當作一項重要工作來抓，不斷尋求班組管理中存在的不足，促進班組管理不斷向制度化、精細化的方向發展。

該區研究制定了班組安全管理制度和考核辦法共14項，在工作工作中嚴格考核落實；并在實際工作中實施“嚴、細、實、多、新、恒”六字管理法：“嚴”就是嚴格執行規程、制度標準；“細”就是分工要細，將管理中的每個環節、每個崗位細分到每一位職工；“實”就是落實責任要實，檢查要落實，不能走過場；“多”就是在生產活動中多說一句話，多留一個神，多提一個醒，對易發事故的地點和崗位，達到多一個措施，多一點預防，把事故消滅在萌芽狀態；“新”就是要求每一位員工在日常工作中要不斷有所創新，提高工作效率；“恒”就是循序漸進，持之以恒，抓好每一班的工作。“六字安全管理法”的實施，進一步提高了該區現場安全管理水平，充分發揮了班組安全生產第一道防線作用，從源頭上預防了生產事故的發生。促進了區隊安全生產。

2013年11月

第三篇：掘二區扎實做好年末現場安全管理工作

掘二區扎實做好年末現場安全管理工作

掘二區把抓好年末現場安全管理作為做好當前一切工作的重要舉措，結合現場實際，理清工作思路，狠抓薄弱環節管理，全力做好現場安全環節的管控，保證安全生產。

該區堅持區隊干部每天下午4:30召開碰頭會，對全天的工作進行總結分析，安全生產中還存在那些隱患，對重點工作進行部署，由值班人員三班進行傳達和布置，做到跟班人員帶著問題跟班、現場解決問題，上井要匯報當班的工作落實情況。圍繞近期生產現場的安全工作實際，把53區回風上山掘進工作面為安全的重點。為了確保施工質量，跟班區長現場蹲點，施工現場頂板淋水較大，采用前面掘進，后面及時搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮帶不拉水煤；嚴格隱患排查治理，做到排查地點100%覆蓋、排查責任100%落實、治理措施100%到位、排查資料100%準確。加快了掘進速度，確保了施工質量和安全生產。

2014年元月

第四篇：掘二區加強思想教育穩職工隊伍

掘二區加強思想教育穩職工隊伍

面對煤炭市場持續疲軟帶來的不利影響，部分職工情緒波動較大，掘二區加強新形勢下職工的思想政治教育，堅定職工沉著應對危機的信心，為企業“御寒”注入強勁的思想動力。

該區把“鼓勁文章”做實，將形勢教育融入安全生產的全過程，在創新教育形式上下功夫，在豐富內容上做文章，圍繞安全、效益等重點工作，充分利用班前會和學習時間，積極引導教育職工正確認識當前的嚴峻形勢，堅定戰勝困難的信心，使廣大職工清醒認識到，企業效益和自己家庭幸福息息相關，當前的困難是暫時的，做到冷靜思考、準確把握，增強廣大職工戰勝困難的決心和信心，把思想精力集中到崗位安全工作上來。

同時，還不斷夯實安全生產基礎。不斷加強安全教育，形成從班前會到掘進工作面一條龍教育。充分利用班前提問和周四、周五的安全活動會和技術科學習時間，加大安全教育力度，不斷增強每個員工的安全意識，提升員工“保安”能力，確保員工在安全生產的情況下，增強應對經濟危機的能力，從而穩定職工隊伍，確保全年實現安全生產。

2013年10月

第五篇：如何做好穩定工作

構建和諧鐵路 做好穩定工作

隨著黨的十八大即將召開，鐵路的體制轉型、利益調整，各種新情況、新問題不斷涌現，加之人們對生活的訴求面加大，穩定工作面臨著十分嚴峻的挑戰，當前的信訪穩定工作主要體現在待遇不公、困難求決、處罰不當、干部作風等方面，迫切需要我們站在構建和諧鐵路高度上，進一步增強信訪穩定工作的緊迫感，采取切實有效措施，全力保證安全生產及隊伍穩定。勉西線路車間加強職工隊伍穩定工作，對車間管內12個班組177名在職干部職工進行摸排，從掌握的情況看，干部職工隊伍穩定，職工家屬情緒穩定。通過走訪，勉西線路車間的干部職工的思想不穩定主要體現如下：

1、由于防洪及生產壓力較大，職工欠假多，職工思想比較動蕩，車間要求工區合理調配休息，同時安排車間包保干部及時進行疏導談心。

2、車間安全考核多，經濟收入受到影響，要求車間包保干部講清當前安全形勢，抓好安全風險的控制，只要安全上不出問題，安全考核效益就不會少，效益就會增加。

3、各工區的部分生活電器損壞，通過車間干部及時反饋，車間支部積極向上級部門反映，得到了上級部門的重視，車間及時修理和配發了部分生活電器，解決了職工是生活后勤問題。

4、針對前段時間的一般困難戶的助學情況，部分職工達不到要求，車間及時給職工解釋清楚，有針對性地做好思想政治工作，理順職工情緒，解決職工困難，最大限度地調動了職工搞好安全生產的積極性。

針對存在的問題，勉西線路車間加強形勢任務教育，做好宣傳思想政治工作，廣泛開展“嚴格管理與關愛職工”的“嚴管厚愛”談心活動。在談心活動中，通過集體一對

一、面對面、閑聊或者側面了解職工思想、生活狀況，鼓勵職工克服站區偏遠、生產生活條件差等困難。對職工提出的意見、建議、要求等都做了詳細記錄和解答，并針對談心對象的不同情況，因人而異的進行了疏導。通過這次全覆蓋、多角度的談心活動，真實掌握了職工的思想動態，激發了工作熱情，增強了隊伍的凝聚力和向心力，達到了相互交流、化解矛盾、增進團結、統一思想的目的。同時也提高了職工思想認識，引導和保護好職工的安全生產積極性。

同時要求包保干部及班組長關心職工生活，車間班子成員要深入基層群眾，掌握思想動態，對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早介入、早控制；對思想不穩定人員，要及時到現場做好勸阻疏導工作，防止事態擴大和升級，切實把問題解決在班組及車間，對職工存在的實際問題，車間干部及班組長要改進工作作風，率先垂范，廉政勤政，密切聯系群眾，改善干群關系，急職工所急，想職工所想，從生活、家庭、健康及福利上多關心，多想想職工群眾的困難和疾苦，對他們合理的訴求能及時、有效得到解答，建立相互信任的關系，就能有效緩解矛盾、維護穩定。