第一篇：手機廣告策劃書

前言本策劃文本包括市場調(diào)查與分析、廣告策略、廣告計劃、促銷活動計劃、附錄等組成部分,全面涵蓋了本次策劃運作的內(nèi)容,為本次廣告活動提供策略和實施方法的全面指導(dǎo)。如果貴方認(rèn)可此方案,希望本次廣告活動能夠完全照此執(zhí)行。如果貴方不采納此方案,希望能夠尊重我方勞動,不在廣告活動中直接或間接使用本方案全部或者部分內(nèi)容。第一部分市場分析企業(yè)在市場營銷中面臨的主要問題在于：國外品牌夾擊企業(yè)在市場營銷中的優(yōu)勢在于：本土優(yōu)勢企業(yè)面臨的市場機會點在于：通信技術(shù)環(huán)境的開放，歐美韓日企業(yè)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢已不存在，國產(chǎn)廠商與國際品牌的技術(shù)差距日益拉近。

一、營銷環(huán)境分析1.營銷環(huán)境中宏觀的制約因素：（1）心腹重陣的中部發(fā)展政策：國家對武漢的重視在近幾年尤為明顯。市政交通的日新月異讓武漢人眼界日趨開闊，對新發(fā)明、新事物都有極強的接受能力。（2）九省通衢的武漢市場：與全國同等規(guī)模的其他城市相比,武漢消費者接觸各層次商品機會比較多,使消費者形成丁比較強的價格評判能力,形成了穩(wěn)定的消費心理和市場格局。在武漢市場中，不同消費能力的消費者的消費心態(tài)比較穩(wěn)定,一般對自己消費什么檔次的產(chǎn)品有比較明確的認(rèn)識,使各檔次的產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定地占有部分市場,并且擁有穩(wěn)定的消費群。（3）不斷提高的教育質(zhì)量對高科產(chǎn)品的需求：唯楚有才的武漢一直是教育先鋒，高教育水品下高素質(zhì)的消費者追求高生活質(zhì)量成為武漢部分消費者的迫切需求,也帶動丁科技零售總額的大幅度提高,聯(lián)想所面臨的正是這樣一個規(guī)模不斷擴大的市場。在業(yè)界對國產(chǎn)手機的命運表示悲觀時，劉志軍認(rèn)為，國內(nèi)廠商在中國市場的勝利是大趨勢，因為國內(nèi)廠商手握三大勝算： 勝算一：手機行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。隨著通信技術(shù)環(huán)境的開放，歐美韓日企業(yè)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢已不存在，國產(chǎn)廠商與國際品牌的技術(shù)差距日益拉近。另一方面，隨著3c融合，手機融和了mp3、拍照甚至具備像電腦一樣的數(shù)據(jù)處理功能。因此一些有著it背景的廠商，或者是一些家電廠商，將在新的產(chǎn)品趨勢下創(chuàng)造亮點。勝算二：“穿草鞋”的勤奮。經(jīng)過幾年的磨煉，國內(nèi)一些廠商在產(chǎn)品運作、管理能力等方面與國外品牌相比，可以說已經(jīng)不相上下。同時，對國內(nèi)市場更高的重視程度，將促使國內(nèi)企業(yè)在未來獲得更好發(fā)展。勝算三：不可小視的本土優(yōu)勢。隨著手機娛樂化的提升，體現(xiàn)了越來越多的文化特質(zhì)。中國市場是公認(rèn)的世界最大的手機市場，本土品牌對于國內(nèi)用戶需求有天生的敏感，把握也更加準(zhǔn)確。專攻中國市場的國內(nèi)企業(yè)無論精力還是投入上，將比分兵世界市場洋品牌握有更多勝券。2.影響市場營銷的微觀因素：a．企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系：由于聯(lián)想實刀雄厚，名聲響亮，因此可以得到供應(yīng)商的信任,在產(chǎn)品供應(yīng)方面不存在問題。b．企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系：由于企業(yè)已有的廣告和促銷活動,實際銷售情況已經(jīng)比較理想,經(jīng)銷商獲利不少,所以銷售產(chǎn)品的積極性也很大,企業(yè)可以進(jìn)一步在營銷渠道方面多做努力。3.市場概況（1）市場的規(guī)模：

xx年1-9月份，電信業(yè)務(wù)收入4311.0億元，增長11.6%；郵政業(yè)務(wù)收入412.3億元，增長4.2%。各項電信業(yè)務(wù)中，移動通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1931.9億元，比上年同期增長16.9%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為44.8%；固定本地電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1299.0億元，比上年同期增長6.3%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為30.1%；長途電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入775.5億元，比上年同期增長5.2%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為18.0%；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入298.6億元，比上年同期增長24.7%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為6.9%。xx年1-9月份，全國通信固定資產(chǎn)投資完成1226.1億元，比上年同期下降12.2%。其中，電信固定資產(chǎn)投資完成1211.0億元，比上年同期下降12.3%；郵政固定資產(chǎn)投資完成15.1億元，比上年同期下降0.5%。電信固定資產(chǎn)投資中，東部地區(qū)完成605.5億元，下降12.8%；中部地區(qū)完成312.7億元，下降7.3%；西部地區(qū)完成248.8億元，下降15.1%。(2)市場的構(gòu)成a．構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品種聯(lián)想手機：聯(lián)想g系列，聯(lián)想v系列，聯(lián)想e系列，聯(lián)想et系列，聯(lián)想i系列，聯(lián)想p系列b．與本品牌構(gòu)成競爭的品牌女性群體：三星商務(wù)人士：諾基亞學(xué)生群體：松下三星有小巧美麗的外觀，深受女性群體喜愛，而且已經(jīng)有一定的壟斷市場形成；諾基亞經(jīng)典簡約的款式和適當(dāng)?shù)墓δ埽紦?jù)了較大部分商務(wù)市場；松下堅持高科技，低價格的策略，為廣大學(xué)生所接納。針對以上情況，聯(lián)想推出智能娛樂功能p系列，時尚學(xué)習(xí)功能i系列，豪華高科et系列補全產(chǎn)品多樣化發(fā)展，突出產(chǎn)品個性。c．本品牌市場變化的可能本品牌在未來的市場中有可能出現(xiàn)以下幾種變化：其一，繼續(xù)保持現(xiàn)有的占有卒,但是因其他品牌占有率上升而相對下降其二，占有率下降；其三，占有率上升。本品牌的市場占有率上升，自然是最為有利的態(tài)勢,因此本次廣告活動的主要目標(biāo)也在于此。（3）市場構(gòu)成的特性品牌類型的特性：三星-----合資品牌諾基亞一--合資品牌松下-----合資品牌聯(lián)想一----國產(chǎn)品牌4.營銷環(huán)境分析總結(jié):(1)市場機會:整個市場將繼續(xù)擴大,需求量將逐步提高。市場沒有一個品牌占據(jù)突出的優(yōu)勢地位。(2)市場威脅:由于這是一個比較飽和的市場,而且更多的品牌都在開發(fā)更新的功能，尤其是已有合資的品牌在市場的壟斷。(3)企業(yè)在市場中的優(yōu)勢：聯(lián)想企業(yè)具有比較雄厚的實力,因此有能力改變產(chǎn)品在市場上的現(xiàn)狀。而且由于產(chǎn)品上市的時間還不長,消費者還沒有形成國有的印象,因此有通過適當(dāng)?shù)臓I銷手段吸引更多的消費者的可能。(4)產(chǎn)品在市場中的劣勢：聯(lián)想產(chǎn)品的市場占有率一般,而且市場對國有品牌的不信任,部分消費者可能因為品牌原因不愿意選擇本產(chǎn)品。(5)重點問題：基于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,低價迅速提高產(chǎn)品的市場占有率,再以實力爭取到市場滿意度，在現(xiàn)有的主要品牌中,獲得優(yōu)勢地位。

二、消費者分析1.我們對消費者進(jìn)行的關(guān)于手機消費的抽樣調(diào)查表明,消費者選擇手機的觀念具有以下特點：

高像素高清晰攝像頭60%金山詞霸33%短信群發(fā)功能31%大儲存，usb接口，可作u盤24%豐富游戲20%要求主要的年齡層音質(zhì)清晰40歲以上攝像頭，dv30-40歲大儲存，可作u盤25-30歲金山詞霸20-25歲2．消費者購買手機時比較喜愛的促銷方式：返還話費26%打開包裝有獎品16%附件加量但是價格不變13%降價或者打折11%送不同種類的禮品10%3.消費者購買的時間，頻率分析購買的時間：多數(shù)消費者在一周的某一天〈一般為周末〉集中購買,部分消費者在不固定的時間購買。購買的頻率：多數(shù)消費者每三-五年購買一次,沒有消費習(xí)慣的消費者則沒有固定的購買頻率。4.消費者的品牌忠誠程度:事先決定品事先決定事先沒有牌.買不到就品牌.買不決定品牌；消費者轉(zhuǎn)換購買場到;就轉(zhuǎn)換牌臨時決定品牌全部消費者30)a％男性l25％30e％女性33'@％由此可見多數(shù)消費者在購買時有品牌的觀念,但是品牌忠誠度較弱。這也是聯(lián)想可以利用的機會。因為消費者尚未形成非常穩(wěn)固的品牌忠誠度。聯(lián)想可以利用廣告來提高消費者對本品牌的認(rèn)知，逐步培養(yǎng)忠誠消費者。5.潛在消費者分析：(1)潛在消費者的特性：在調(diào)查中,我們還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)有的多數(shù)品牌都沒有充分開發(fā)的潛在消費者群體,他們具有以下的特性：年齡20歲左右,獨立生活但是還沒有獨立的家庭；45歲以上,獨身生活。職業(yè)和收入：一般分布于中等收入以上的職業(yè)。受教育程度：一般受過中等以上的教育。希望比較高質(zhì)量的生活,沒有固定的品牌選擇，但是由于喜好和身份的考慮很少買流行的機型。(2)潛在消費者現(xiàn)在的購買行為：他們現(xiàn)在主要消費較有口碑的合資品牌。由于這些品牌多,而且沒有特異性,因此他們對這些產(chǎn)品有一定程度的盲目感。他們有能力消費,但是由于手機的廣告主要針對商務(wù)或者學(xué)生,所以他們對于手機的需求還沒有被充分調(diào)動起來。6.消費者分析的總結(jié)（1）現(xiàn)有消費群體：以中青年為主、具有中等以上收入。（2）現(xiàn)有消費者的需求：高科，美觀，廉價（3）現(xiàn)有消費者的消費行為：主要在電信局和超市購買,品牌忠誠度較低。（4）現(xiàn)有消費者的態(tài)度：無特別偏好。7．聯(lián)想面臨的機會和問題（1）機會：現(xiàn)有消費者對已有市場品牌無特別偏好，品牌忠誠度較低；而有潛在的消費者沒有得到同類產(chǎn)品的充分重視。（2）問題：產(chǎn)品的知名度和市場占有率低于其他品牌。

三、產(chǎn)品分析1.產(chǎn)品特征分析(1)產(chǎn)品的質(zhì)量a．產(chǎn)品質(zhì)量較高。b．消費者對產(chǎn)品質(zhì)量比較滿意。c．企業(yè)憑借先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠繼續(xù)保持現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量。d．如果消費者在質(zhì)量方面有新的需求,產(chǎn)品的質(zhì)量還有提高的潛力。（2）產(chǎn)品的價格a．產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于比較高的檔次。b．以高檔為主,兼顧中擋。c．產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的質(zhì)量比較吻合,基本做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。d．消費者認(rèn)為產(chǎn)品的價格偏高,因此，購買積極性較差。(3)產(chǎn)品的品種a．產(chǎn)品現(xiàn)有6個品種,在數(shù)量上居于同類產(chǎn)品的一般水平。b．與同類產(chǎn)品相比,沒有特有的品種。c．有些同類產(chǎn)品具有的品種,本產(chǎn)品沒有。d．產(chǎn)品的品種自上市后,沒有增加和改變。（4）生產(chǎn)工藝聯(lián)想移動通信科技有限公司以技術(shù)競爭為本，組建起了一支富有行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)新精神的研發(fā)隊伍。公司下屬的國家級無線通訊研發(fā)中心依托聯(lián)想研究院形成二級研發(fā)體系，并與國際知名廠商緊密合作，從而具備了強大的通信技術(shù)研發(fā)能力，掌握了手機研發(fā)的核心技術(shù)。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

2.產(chǎn)品生命周期分析雖然整個手機市場處于消退期，但是現(xiàn)有的主要品牌因為上市時間的不同,處于不同的生命周期。聯(lián)想集團于xx年4月開始，經(jīng)歷了開拓市場的階段和市場占有率逐步上升的階段,現(xiàn)在市場占有率已經(jīng)基本穩(wěn)定,因此處于產(chǎn)品的市場成熟期。聯(lián)想手機,由于沒有積極開括市場,因此銷路還沒有打開，實際上處于市場導(dǎo)入期。在聯(lián)想企業(yè)自身看來,產(chǎn)品上市的時間還比較短,處于打開市場的階段,消費者調(diào)查也表明,多數(shù)消費者也認(rèn)為聯(lián)想是一種新產(chǎn)品。因此，從各個方面看來,聯(lián)想產(chǎn)品都處于市場導(dǎo)入的階段,能否通過廣告活動迅速打開市場,關(guān)系到產(chǎn)品未來在市場上的前途,因此,盡快制定合理的市場營銷和廣告策略非常重要。3.產(chǎn)品定位分析企業(yè)對產(chǎn)品的預(yù)期定位：企業(yè)將產(chǎn)品定位于全部消費者。第二部分：廣告策略1．本次廣告活動的主要目標(biāo)為提高聯(lián)想手機的市場占有率。2.本次廣告活動以武漢為目標(biāo)市場。3.本次廣告活動以武漢消費者為訴求對象、以中青年為訴求重點。4.本次活動采取線上兼線下的媒介策略。一．廣告目標(biāo)1.廣告目標(biāo)通過廣告活動,在半年內(nèi)市場占有提高5～8%。使聯(lián)想成為知名度居于領(lǐng)先水平的品牌。2.根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo)市場占有率趕上和超過其他品牌。3.本次廣告活動的目標(biāo)通過半年的廣告和促銷活動,使產(chǎn)品的市場占有率提高到50%以上。產(chǎn)品的知名度達(dá)到100%。二．目標(biāo)市場策略1.企業(yè)原來的目標(biāo)市場(1)企業(yè)原來所面對的目標(biāo)市場企業(yè)原來面對武漢市所有需要購買手機的消費者進(jìn)行營銷,對不同消費者的需求上是不加區(qū)分的，其中既包括根本不考慮國產(chǎn)品牌的消費者,也包括有國有品牌的消費習(xí)慣的消費者,還有偶爾購買國有品牌的消費者，消費者對手機的需求和他們共性的特征很難描述。（2）表面看來市場的規(guī)模非常大,但是其中有相當(dāng)數(shù)量的消費者根本不是國產(chǎn)品牌的消費者,這些消費者的數(shù)量又很難估算,整個市場的規(guī)模是非常模糊和不確定的。(3)原有市場觀點的評價a．機會與威脅：目標(biāo)市場的不確定是企業(yè)原有的市場觀點的主要缺欠,但是由于企業(yè)所面對的是一個不加區(qū)分的廣闊市場,而不是已經(jīng)確定的錯誤的目標(biāo)市場,所以企業(yè)還有改進(jìn)目標(biāo)市場策略的機會。b．優(yōu)勢與劣勢：在產(chǎn)品自身,其高質(zhì)量可以滿足部分注重品質(zhì)的消費者的需求,這是產(chǎn)品的內(nèi)在的優(yōu)勢,而產(chǎn)品的高價格又有可能阻礙部分消費者產(chǎn)生購買愿望,這是產(chǎn)品內(nèi)在的不足。c．主要問題點：本次廣告活動在目標(biāo)市場方面所要解決的主要問題是對整個市場進(jìn)行細(xì)分,找出企業(yè)的目標(biāo)消費者,確定合理的目標(biāo)市場策略,以產(chǎn)品現(xiàn)有的高品質(zhì)的特性,吸引部分對手機品質(zhì)要求較高的消費者,爭取他們對產(chǎn)品的認(rèn)知,促使他們產(chǎn)生購買行動。d．重新進(jìn)行目標(biāo)市場策略決策的必要性：企業(yè)現(xiàn)有的市場觀點,很難解決上述的問題,進(jìn)目標(biāo)市場策略的決策。因此有必要重新2.市場細(xì)分(1)市場細(xì)分及各細(xì)分市場的評估一個消費者能否成為聯(lián)想手機的消費者,受他的年齡、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影響,因此,我們以這些因素為標(biāo)準(zhǔn),將全部的消費者劃分為不同的群體。按照年齡和家庭生命周期的標(biāo)準(zhǔn),我們可以把全部消費者分成上述11個群體,其中表格加底紋的群體是有可能消費聯(lián)想手機的群體,他們的特征是：中青年,已婚或者未婚,子女未成年。工作忙碌、業(yè)務(wù)繁忙。

收入和生活方式細(xì)分市場收入＼生樸素一穩(wěn)定型時髦一變化型活方式低.傳統(tǒng)生活方式.追求現(xiàn)代生活方式..購買頻率規(guī)律.期望更新.不傾向過高花費..肯為功能需要或者追求時尚消費更新手機,但能力有限中.傳統(tǒng)生活方式.現(xiàn)代生活方式購買頻率規(guī)律..飲食規(guī)律.購買頻率無規(guī)律.適度消費.經(jīng)常因為工作需要更換更高品質(zhì)的手機.有穩(wěn)定消費能力高.傳統(tǒng)生活方式.現(xiàn)代生活方式.購買頻率規(guī)律.經(jīng)常更換..因為新產(chǎn)品的上市而躍躍欲試.注重手機品質(zhì)..從上表可以看出,在所有消費者中,擁有中高收入、具有現(xiàn)代生活方式的消費者消費手機的傾向比較明顯。質(zhì)量和價格細(xì)分市場注重程度質(zhì)量承受能力高低價格高.重質(zhì)量不重價格.有較高的價格承.樂于而且有能力受能力但是對產(chǎn)為高質(zhì)量產(chǎn)品支品質(zhì)量的要求并付較高的費用不苛刻低.注重產(chǎn)品的質(zhì)量.考慮價格承受能但是缺乏價格承力多于產(chǎn)品的質(zhì)受能力量.傾向于選擇高質(zhì).傾向于選擇低價量低價格的產(chǎn)品商品因為聯(lián)想產(chǎn)品屬于高質(zhì)量高價格的商品,所以價格受能刀較高的消費者才有可能成為本產(chǎn)品的實際消費者。(2)對企業(yè)最有價值的細(xì)分市場：從上面的分析可以看出,對聯(lián)想企業(yè)最有價值的細(xì)分市場具有以下特性：20-40歲之間的中青年。獨立生活或者有獨立的家庭、有未成年的子女。有中等以上收入。適應(yīng)現(xiàn)代生活,采取時髦一變動的生活方式。注重產(chǎn)品的質(zhì)量,有較高的價格承受能力。2.細(xì)分市場的評估（1）細(xì)分市場的規(guī)模和發(fā)展在所有消費者中,具有這種特性的消費者只是其中的一部分,但是并不是很小的一個部分。事實上,他們具有比較強的消費能刀,是諸多高質(zhì)量、高價格的產(chǎn)品的主要消費者。武漢是一個正在迅速發(fā)展的大都市,而這一消費群體最能夠適應(yīng)社會生活的發(fā)展,而且其數(shù)量將不斷增加,所以如果企業(yè)選擇這一消費群體為目標(biāo)市場,市場規(guī)模的擴大將非常有潛力。（2）細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力這一細(xì)分市場中的消費者具有穩(wěn)定的購買能力,而且其他品牌的同類產(chǎn)品尚未明確選擇這一市場作為目標(biāo)市場,所以企業(yè)不會面臨同類產(chǎn)品的激烈競爭,而且暫時沒有替代產(chǎn)品的威脅。因此這一細(xì)分市場是結(jié)構(gòu)比較合理的細(xì)分市場。(3)公司的目標(biāo)和資源企業(yè)有能刀在這個細(xì)分市場土進(jìn)行營銷,而且企業(yè)在這個市場上的發(fā)展有助于提高企業(yè)形象和品牌形象,從而實現(xiàn),企業(yè)建立領(lǐng)先品牌的營銷目標(biāo)。3.企業(yè)的目標(biāo)市場策略對于天天企業(yè),有以下兩種目標(biāo)市場策略可以選擇：一是完全市場覆蓋的策略；二是選擇特定的細(xì)分市場進(jìn)行營銷的策略。企業(yè)市場營銷的實踐已經(jīng)證明,完全市場覆蓋的策略對于聯(lián)想這種并非適合所有消費者的產(chǎn)品并不是一種理想的市場營銷策略,而根據(jù)產(chǎn)品的特性和我們對于按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分的各個細(xì)分市場的評估可以看出,選擇最有可能選擇本產(chǎn)品的消費者群體進(jìn)行營銷將有可能吸引更多的目標(biāo)消費者,使產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的消費群體。所以我們建議企業(yè)以我們上面總結(jié)過的細(xì)分市場為企業(yè)營銷的目標(biāo)市場。

三、產(chǎn)品定位策略在前面的產(chǎn)品分析中,我們已經(jīng)指出丁企業(yè)以往的產(chǎn)品定位策略的不合理之處,而消費者分析和市場細(xì)分的結(jié)果也證明,針對消費者的需求,對產(chǎn)品重新進(jìn)行定位非常必要。1.產(chǎn)品定位的前提對聯(lián)想產(chǎn)品的定位,在兩個前提下進(jìn)行,

首先，是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的質(zhì)量；二是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的價位。此產(chǎn)品定位的任務(wù)就是為這種優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的手機找到與目標(biāo)消費者需求相吻合的恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧ＯM者的需求主要有兩個方面,方便和美味。對于方便的需求,一般的速凍食品都可以滿足,但是對于美味的需求,則有大部分同類產(chǎn)品都不能滿足,而消費者的不滿也主要集中于口味,從天天產(chǎn)品的自身來看,它的優(yōu)勢也正集中于此。2.定位機會點聯(lián)想產(chǎn)品的定位可以朝著“高科”和“全面”兩個方向進(jìn)行,但我們建議仍舊采取“高科”的定位,因為(1)消費者對于手機的需求,可以分為兩個階段：在手機出現(xiàn)之初,他們主要的需求是“方便”,而在這種“方便”的需求為眾多品牌的產(chǎn)品所滿足后,他們的需求就從比較低層次的“方便”轉(zhuǎn)向比較高層次的“高科”。(2)現(xiàn)在雖然多數(shù)品牌都采取“高科”的定位,但是如果聯(lián)想為了回避競爭而采取“方便”的定位,無疑會很難適應(yīng)消費者需求的發(fā)展,被消費者認(rèn)為是一種低層次的產(chǎn)品。（3）“高科”的定位包含比較豐富的內(nèi)涵,可以從多方面挖掘出與眾不同的內(nèi)容,而現(xiàn)在眾多的品牌雖然都采取“高科”的定位,但是多數(shù)都停留在表面的層次,沒有做更深的挖掘,因此顯得千篇一律,缺乏特色。（4）對產(chǎn)品細(xì)分市場的分析也表明,對于最有可能消費聯(lián)想產(chǎn)品的消費者來說,“高科”比“方便”更有吸引力。3.產(chǎn)品可以選擇的定位在突出產(chǎn)品的高科的總體指導(dǎo)思恕下,產(chǎn)品定位可以有以下幾種選擇：定位出發(fā)點定位表述產(chǎn)品差異更加接近消費者需求的手機功能使用者為講求高質(zhì)量生活的現(xiàn)代人設(shè)計的通訊工具使用形態(tài)和使用時幫助忙碌的工作者提供便利競爭者定位產(chǎn)品優(yōu)于普通手機的高質(zhì)量產(chǎn)品對顧客利益使生活具有高質(zhì)量的通訊產(chǎn)品以上的幾種定位,都不同程度地表現(xiàn)了產(chǎn)品高科的優(yōu)勢,但是它們都不同程度地,缺乏獨特性,因此還不能說是理想的定位。“高質(zhì)量的生活”是消費者的需求,但是“高質(zhì)量生活”的表述卻過于空泛,難以對消費者產(chǎn)生獨特的吸引力。因此,定位需要解決的核心問題就是將二者完美結(jié)合,挖掘出富有創(chuàng)造性、對消費者更有吸引力的定位。

四、廣告媒介策略1.媒介策略由于本次廣告活動是聯(lián)想開展廣告活動,而且企業(yè)準(zhǔn)備投入比較多的費用,所以我們建議突破其他產(chǎn)品的只做電視廣告的模式,采取全方位的媒介策略。(1)以電視,廣告為主導(dǎo),向目標(biāo)消費者做重點訴求,爭取以電視廣告達(dá)到最廣泛的覆蓋面。（2）以報紙廣告為補充,向目標(biāo)消費者傳達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的更豐富的信息，同時將各種促銷活動的內(nèi)容及時告知消費者。(3)以招貼廣告作為售點廣告,對消費者進(jìn)行提醒性訴求,以促使他們即時采取購買行動。2.媒介選擇的標(biāo)準(zhǔn)(1)選擇武漢地區(qū)對消費者生活最有影響力的媒介。(2)選擇武漢地區(qū)消費者接觸最多的媒介。(3)選擇最家庭化的媒介。3.所選媒介(1)武漢有線電視臺：是武漢地方電視臺,也是武漢地區(qū)收視率最高的電視臺之一,一般家庭都收看這一臺的節(jié)目,而且其費用低于湖北電視臺。(2)《楚天都市報》：是武漢唯一一家都市報,也是以家庭為主的報紙,其廣告費用較高,但是廣告覆蓋面廣,能對電視廣告做有效的補充訴求。

（3）廣告發(fā)布時機：各媒介的廣告在廣告活動開始時同時發(fā)布。（4）廣告發(fā)布頻率：各媒介在廣告發(fā)布的時間和頻率上互為補充。在廣告開始的一個月內(nèi)采取集中發(fā)布的策略,即在各媒介上持續(xù)發(fā)布廣告,以快速打開市場。一個月后采取間歇發(fā)布的策略,以節(jié)省廣告費用,保持廣告的連續(xù)性,起到持續(xù)的說服和提醒作用。第三部分廣告計劃1.本次廣告活動的實施計劃。2.本次廣告活動的媒介排期。3.本次廣告活動的廣告費用預(yù)算。4.廣告計劃實施日程表。

一、廣告目標(biāo)產(chǎn)品的市場占有率提高到50%以上。產(chǎn)品的知名度達(dá)到100%。消費者以聯(lián)想為第一品牌率達(dá)到20%以上。消費者以聯(lián)想為第二品牌卒達(dá)到40%以上。

二、廣告時間開始時間：xx年1月1日開始結(jié)束時間：xx年12月31日結(jié)束持續(xù)時間：一年

三、廣告的目標(biāo)市場地域：武漢城遠(yuǎn)郊區(qū),以城區(qū)為主。目標(biāo)消費群體：主要是年齡在20-45歲之間,中等收入以上,追求生活質(zhì)量的家庭和個人。

四、廣告的訴求對象1.總體的訴求對象：年齡在20-45歲之間,中等收入以上,追求生活質(zhì)量的家庭和個人。2.訴求對象的細(xì)分：以系列廣告的形式對不同的訴求對象做有針對性的訴求,訴求對象主要可以分為三個類型：(2)年齡在25-30歲之間,獨立生活、沒有孩子，開支共同負(fù)責(zé)的青年夫妻。(3)年齡在30－45歲之間,有比較小的孩子,雙方經(jīng)濟穩(wěn)定的家庭。五.媒介廣告要求1.各媒介的廣告規(guī)格（1）電視廣告：30秒。因為產(chǎn)品處于上市期,所以需要30秒廣告來傳達(dá)比較豐富的信息,進(jìn)行有說服力的訴求。（2）報紙廣告：以單通欄為主。（3）招貼廣告：四開。2.各媒介的廣告制作要求(1)電視廣告：在本策劃通過后開始拍攝,在xx年1月底完成最后播出片,以供媒介人員預(yù)定電視,廣告時段和時間。(2)報紙廣告：在本策劃通過后開始設(shè)計,在xx6年1月底定稿并制成印刷膠片,以供預(yù)定報紙廣告時間。(3)招貼廣告：在本策劃通過后開始設(shè)計,在xx年12月底定稿。在xx年1月中旬印制完畢,在xx年1月底交售點張貼。

六、廣告發(fā)布計劃1.廣告發(fā)布的媒介武漢有線電視臺楚天都市報2.廣告媒介發(fā)布排期表第一月1.有線電視臺每天播出一次。2.楚天都市報每周刊出兩次,在周一和周五刊出。(因為周六和周日家庭生活比較豐富)第二月1.電視廣告每周播出4次,在周四、五、六、日播出。2.楚天都市報每周刊出2次,在周二、周三刊出。第三、四、五、六月1.電視廣告每周播出2次(周二、、周日)。2.楚天都市報隔周刊出,每周2次(周三、周五)。3.如果需要配合促銷活動額外刊登報紙廣告,視情況制定計劃。

七、其他活動計劃1.營銷配合(1)在現(xiàn)有的售點之外,在超級市場、商場、綜合商場增加新的售點,爭取售點在地域上覆蓋武漢城區(qū)的主要商業(yè)區(qū)和居民區(qū)。(2)與經(jīng)銷商重新商討合作辦法：給予經(jīng)銷商退貨保證、銷售獎勵等鼓勵,以剌激他們的銷售積極性和對促銷活動的配合度。(3)調(diào)整售點貨柜和商品擺放：爭取在售點的手機貨柜中開辟獨立的區(qū)域擺放聯(lián)想產(chǎn)品,在區(qū)域內(nèi)有醒目標(biāo)志,每一品種擺放較多的數(shù)量,各售點做到品種齊全。2．促銷活動計劃:(1)促銷活動與廣告活動的配合在廣告開始發(fā)布的同時,在各售點開展促銷活動。爭取每月都有不同主題的促銷活動。

以直接的售點促銷和媒介促銷廣告相結(jié)合。（2）售點促銷活動的內(nèi)容現(xiàn)場演示：請消費者現(xiàn)場觀摩產(chǎn)品。贈品促銷：向購買產(chǎn)品的消費者贈送小型禮品或者采取買主送附的方式贈送品。贈券兌換促銷：在部分商品包裝中加入幸運兌換券,消費者憑兌換券可以免費兌換一定數(shù)量的獎品。

八、廣告費用預(yù)算項目規(guī)格單價數(shù)量總價策劃策劃。設(shè)計設(shè)計。創(chuàng)意創(chuàng)意。電視30秒、膠片。3。廣告報紙通欄、膠片。3。制作四開157克、00。招貼xx張四色膠印電視,30秒。。。廣告晚報通欄。0000刊播費用精品通欄。。。招貼oxx張。營銷配營銷配合方面的活動由企業(yè)自行組織合費用實施,不記入廣告費用預(yù)算第四部分廣告活動的效果預(yù)測的監(jiān)控1．廣告主題測試的方法2．廣告創(chuàng)意測試的方法3．廣告文案測試的方法4．廣告作品效果測試的方法5．方法發(fā)布監(jiān)測

一、廣告效果的預(yù)測1.廣告主題測試2.廣告創(chuàng)意測試3.廣告文案測試4.廣告作品測試

一、廣告效果的監(jiān)控1.廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控2.廣告效果的測定附錄1.市場調(diào)查問卷(略)2．市場調(diào)查訪談提綱(略)3.市場調(diào)查報告(略)

第二篇：手機廣告策劃書

手機廣告策劃書范文

（一）一、前言 科技日新月異地發(fā)展，手機已成為科技快速發(fā)展的代表杰作。手機對于廣大人們來說可是“生命之水”。人們的生活、工作、娛樂、學(xué)習(xí)等都離不開手機，已成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠帧，F(xiàn)今的手機除了溝通交流外，手機更多的被應(yīng)用于娛樂，如購物、游戲、上網(wǎng)、聽歌、拍照等。人們的需求不斷的增加，手機的功能也相應(yīng)地增多，各種品牌、各種款式、各種功能的手機在市場上風(fēng)云變幻。伴隨著多功能手機的市場推廣，多功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對生活質(zhì)量的追求，智能手機應(yīng)運而生。手機市場已經(jīng)從前幾年的諾基亞獨占鰲頭到如今Iphone智能手機的異軍突起。隨著智能手機的需求增長速度的不斷攀升，智能手機在市場上呈現(xiàn)繁榮狀態(tài)。功能更加強大，設(shè)計更為人性化的智能手機成為新一代的手機新寵，才能發(fā)滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，智能小米手機成為人們時尚生活的不二之選。小米公司推出的新產(chǎn)品小米2S手機迎合這一潮流趨勢，采用全新技術(shù)，更有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α１静邉澃钢饕獋?cè)重于小米2s手機推廣上市，主要強調(diào)宣傳相較于其他智能手機小米手機2S獨具的優(yōu)勢，從而突出小米2S手機的與眾不同。

二、產(chǎn)品市場分析

（一）手機行業(yè)目前的市場規(guī)模 中國消費者有一個消費特性—“追求物美價廉”，但在我國擁有全球手機近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷售市場動輒幾千元的高端國際品牌如iphone，千余元的智能手機功能卻勉強智能，所以一款高端配置，價格千余元性價比極高的手機將會占有中國普通智能手機消費市場大部分份額。目前，國內(nèi)智能手機規(guī)模不斷擴大，蘋果新品余震未平，三星、谷歌、HTC、諾基亞等非蘋果陣營更是緊咬不放、頻頻出擊，全球智能終端市場充滿變數(shù)。在這樣的背景下，國產(chǎn)手機廠商只能在繼續(xù)走平價親民路線的基礎(chǔ)上積極把握住機會深掘尚存巨大潛力的國內(nèi)智能手機市場。

（二）產(chǎn)品特性分析 小米2S手機是小米公司（全稱北京小米科技有限責(zé)任公司）專門打造一款高品質(zhì)智能手機。手機ID設(shè)計全部由小米團隊完成，該團隊包括來自原谷歌中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒。小米2S手機是一款由小米科技研發(fā)、由英華達(dá)代工制造的MIUI平臺智能手機。20**年4月9日，米粉節(jié)上，小米2S手機采用全球最頂尖的移動終端技術(shù)與元器件，搭載高通驍龍600四核1、7G正式發(fā)布，并在其官網(wǎng)進(jìn)行銷售，售價1999元。以下是其具體參數(shù)：

2、圖形性能堪比XBOX游戲機Adreno320圖形處理芯片采用Adreno320圖形處理器，每秒渲染2億個三角形、填充32億個像素點。輕松運行最新大型3D游戲、流暢播放1080p高清視頻，堪比專業(yè)游戲機與高清播放器！

（三）競爭者分析 20**年是智能手機騰飛的時代。手機市場的構(gòu)成整體品牌諾基亞、三星、索尼愛立信用戶依然在前三甲之列，HTC超越LG、摩托羅拉位居第四，國產(chǎn)手機品牌多處第三陣營，可見國產(chǎn)智能手機競爭激烈。

三、產(chǎn)品SWOT分析 競爭壓力大(競爭者多而強)市場增長緩慢 手機技術(shù)革新要求快 核心技術(shù)掌握不夠 通貨膨脹嚴(yán)重 市場大,消費力強 消費者需求大 國家法律對手機市場的完善，為手機事業(yè)的發(fā)展提供了法律保障 3G寬帶的顯著提升 性價比高，渠道統(tǒng)一化 產(chǎn)品功能獨特，技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新性強 管理技術(shù)團隊強大 銷售方法新穎 融資資源渠道大 廣告宣傳好，品牌知名度較高 銷售網(wǎng)絡(luò)瓶頸大 顧客忠誠度低，市場發(fā)展不夠成熟。售后服務(wù)體系不完善 總體來說，小米2S在市場上是機遇與挑戰(zhàn)并存。四目標(biāo)人群分析及定位 小米2S是一款新上市的國產(chǎn)高科技智能手機。目標(biāo)人群主要定位在各類年輕愛玩手機人群尤以學(xué)生和白領(lǐng)這類人群為主。小米2S的功能強大、性價比高、價格定位低的特性大大的迎合這類人群追求生活、時尚、自由的消費心理，他們消費心理欲望強，在加上小米2S的定價符合其消費水平，小米2S將會是他們生活時尚品的最佳之選。五針對產(chǎn)品性質(zhì)和客戶特點進(jìn)行廣告策劃：

（一）廣告主題：個性吸引百分百

（二）廣告構(gòu)思： 鎖定小米2S的強大娛樂性，充分利用小米手機的標(biāo)識。拼湊成由人們熟悉的智能手機所有的游戲的小米品牌標(biāo)識、日常生活中的照片組成的小米品牌標(biāo)識、小米2S款式所組成的小米品牌標(biāo)識這三個“小米”圖案，最后平拼湊成一個笑臉。這個構(gòu)思主要展示小米手機的娛樂性、生活性帶給人們生活的歡樂。2．七彩生活，有它。根據(jù)小米2S是按照“時尚”、“活潑”、“獨特”、“飛越”、“炫麗”、“美妙”、“環(huán)保”七種不同的風(fēng)格量身打造的多款顏色的手機為出發(fā)點，聯(lián)想到人生的七彩色—紅、橙、黃、綠、藍(lán)、靛、紫。這個構(gòu)思主要展示人們有權(quán)利追求屬于自己的生活，手機的選擇就是你的生活映照。

3、小米2S就是快，玩手機更Young 這一構(gòu)思主要表明小米2S3G時代的應(yīng)用，無論是娛樂還是生活都可分秒必達(dá)，以此來展示小米2S的強大的3G智能速度。

（三）廣告文本 手機已成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵贰．?dāng)你萬千思念時，小米2S高速運行PPI視網(wǎng)膜屏讓你分秒見到遠(yuǎn)方的她或他；當(dāng)你疲憊不堪時，小米2S打開溫暖的懷抱讓你聆聽高品質(zhì)的音樂；當(dāng)你旅行時，小米2SHDR實時錄像為你永存一份記憶。小米2S的娛樂性、生活性給我們帶來的是生活的歡樂，是我們中國的笑意。小米2S始終讓你笑開懷。

2、七彩生活，有它。多姿多彩的生活，是我們?nèi)松淖非螅松哪繕?biāo)。每個人都是不同體，人生的七彩色無異于紅、橙、黃、綠、藍(lán)、靛、紫，每個人都有權(quán)利追求屬于自己的生活色彩，手機是我們生活的必備品，手機的選擇映照著我們生活的質(zhì)量。小米2S，它“時尚”、“活潑”、“獨特”、“飛越”、“炫麗”、“美妙”、“環(huán)保”七種不同的人生選擇，是我們自我選擇七彩人生的通路。

3、小米2S就是快，玩手機更Young 我們追求生活的質(zhì)量，我們享受年輕態(tài)的生活，小米2S就是快，玩手機讓我們更Young。

（四）廣告畫面描述 每一個廣告底部都有固定的文字：小米手機不限量購買瘋狂促銷15天。內(nèi)容：小米手機官網(wǎng)具體地址和小米2S機體展示。廣告一 三個小米標(biāo)識圖案占絕大部分，笑臉擺放在右下角頂部寫廣告語“小米2S始終讓你笑開懷”。附上三個新聞副標(biāo)題：笑臉中國、專業(yè)級硬件HDR實時錄像、圖形性能堪比XBOX游戲機再加上相應(yīng)的標(biāo)題解說詞。廣告二 一個妙齡少女帶著天使的翅膀表現(xiàn)出對生活的喜悅之情，她旁邊是其中顏色的小米2S果粉機并配備其中不同的設(shè)計風(fēng)格-“時尚”、“活潑”、“獨特”、“飛越”、“炫麗”、“美妙”、“環(huán)保”，還用“快樂生活每一天、我的HＡＰＰＹ、七彩生活”等文字來渲染廣告語（七彩生活 有它）報紙中部寫文案說明字句 廣告三 各種功能強大的小米２Ｓ運行速度如滑過拉鏈般的觸感及靈動讓你感受小米手機的運行速度之快。報紙中部寫文案說明字句。

（五）廣告預(yù)期效果

1、媒體選擇：中國《手機話報》

2、費用預(yù)算： 設(shè)計費用500 創(chuàng)意文案500 報紙刊登4000 自銷費用由小米公司承擔(dān)

3、頻率分配 報紙每天投放，整個廣告宣傳為15天。

4、從廣告進(jìn)入市場后對小米官網(wǎng)實施統(tǒng)計監(jiān)察，主要觀察小米官網(wǎng)的瀏覽次數(shù)和小米2S手機的購買人數(shù)來評估廣告的效果，看廣告對人們現(xiàn)實生活的引導(dǎo)作用，用實際情況來調(diào)整廣告策略，以期達(dá)到更好的廣告效果。手機廣告策劃書范文

（二）一、前言 根據(jù)分析，手機的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明銷售及廣告訴求重點，應(yīng)放在指名購買及銜接**及**年廣告投資重點上，并以三星i9300為重點宣傳對象，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的**年三星手機廣告企劃案。

二、廣告商品 三星觸屏手機i9300系列

三、廣告目的

1、促進(jìn)指名購買

2、強化商品特性

3、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動

四、廣告期間 **年6月——**年11月

五、廣告區(qū)域 全國各地區(qū)（以城市為主）

六、廣告對象 所有居民用戶

七、策劃構(gòu)思

（一）市場大小的變化情況的兩種： A、量的變化——隨著人口的自然增減而變化。B、質(zhì)的變化——隨著社會形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

（二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）

（三）使用及購買頻度的增加 就三星手機而言，因系屬電子類用品，為個性之商品，與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質(zhì)與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。在“使用及購買頻度的增加方面”亦因手機是通信必須品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后的廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為：

1、促使消費者指名購買三星i9300

2、促使手機店家老板主動推薦i9300

八、廣告策略 針對消費者方面。

1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。

2、制作手機海報類廣告張貼公交站臺廣告欄，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益作用。

3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于數(shù)碼商場、商業(yè)區(qū)（服務(wù)臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。

4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。

九、廣告主題表現(xiàn)及媒體運用

（一）卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容 > 把三星i9300的外表及各種手機功能拍下圖片展示出來給群眾看，讓用戶初步理解此款手機的功能，讓他們產(chǎn)生購買意向。

（二）電視廣告策劃 在電視臺的黃金時間播出： 內(nèi)容： 預(yù)先制定100臺手機免費送，由主持人告訴有多少人打進(jìn)電話，具體哪個號碼先打進(jìn)來得到這款手機。期間介紹這款手機的功能和質(zhì)量，并演示給觀眾看！提高關(guān)注率。

（三）廣播臺 廣播內(nèi)容就是介紹三星i9300手機的功能及性價比。

第三篇：手機廣告策劃書

前言

武漢精實廣告公司受聯(lián)想公司委托,進(jìn)行聯(lián)想手機的廣告活動策劃。本策劃根據(jù)雙方協(xié)議,于XX年11月開始,至XX年1月結(jié)束,歷時2個月。現(xiàn)提交廣告活動策劃方案文本。

本策劃文本包括市場調(diào)查與分析、廣告策略、廣告計劃、促銷活動計劃、附錄等組成部分,全面涵蓋了本次策劃運作的內(nèi)容,為本次廣告活動提供策略和實施方法的全面指導(dǎo)。如果貴方認(rèn)可此方案,希望本次廣告活動能夠完全照此執(zhí)行。

如果貴方不采納此方案,希望能夠尊重我方勞動,不在廣告活動中直接或間接使用本方案全部或者部分內(nèi)容。

第一部分市場分析

企業(yè)在市場營銷中面臨的主要問題在于：國外品牌夾擊

企業(yè)在市場營銷中的優(yōu)勢在于：本土優(yōu)勢

企業(yè)面臨的市場機會點在于：通信技術(shù)環(huán)境的開放，歐美韓日企業(yè)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢已不存在，國產(chǎn)廠商與國際品牌的技術(shù)差距日益拉近。

一、營銷環(huán)境分析

1.營銷環(huán)境中宏觀的制約因素：

（1）心腹重陣的中部發(fā)展政策：國家對武漢的重視在近幾年尤為明顯。市政交通的日新月異讓武漢人眼界日趨開闊，對新發(fā)明、新事物都有極強的接受能力。

（2）九省通衢的武漢市場：與全國同等規(guī)模的其他城市相比,武漢消費者接觸各層次商品機會比較多,使消費者形成丁比較強的價格評判能力,形成了穩(wěn)定的消費心理和市場格局。在武漢市場中，不同消費能力的消費者的消費心態(tài)比較穩(wěn)定,一般對自己消費什么檔次的產(chǎn)品有比較明確的認(rèn)識,使各檔次的產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定地占有部分市場,并且擁有穩(wěn)定的消費群。

（3）不斷提高的教育質(zhì)量對高科產(chǎn)品的需求：唯楚有才的武漢一直是教育先鋒，高教育水品下高素質(zhì)的消費者追求高生活質(zhì)量成為武漢部分消費者的迫切需求,也帶動丁科技零售總額的大幅度提高,聯(lián)想所面臨的正是這樣一個規(guī)模不斷擴大的市場。

在業(yè)界對國產(chǎn)手機的命運表示悲觀時，劉志軍認(rèn)為，國內(nèi)廠商在中國市場的勝利是大趨勢，因為國內(nèi)廠商手握三大勝算：

勝算一：手機行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。隨著通信技術(shù)環(huán)境的開放，歐美韓日企業(yè)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢已不存在，國產(chǎn)廠商與國際品牌的技術(shù)差距日益拉近。另一方面，隨著3c融合，手機融和了mp3、拍照甚至具備像電腦一樣的數(shù)據(jù)處理功能。因此一些有著it背景的廠商，或者是一些家電廠商，將在新的產(chǎn)品趨勢下創(chuàng)造亮點。

勝算二：“穿草鞋”的勤奮。經(jīng)過幾年的磨煉，國內(nèi)一些廠商在產(chǎn)品運作、管理能力等方面與國外品牌相比，可以說已經(jīng)不相上下。同時，對國內(nèi)市場更高的重視程度，將促使國內(nèi)企業(yè)在未來獲得更好發(fā)展。

勝算三：不可小視的本土優(yōu)勢。隨著手機娛樂化的提升，體現(xiàn)了越來越多的文化特質(zhì)。中國市場是公認(rèn)的世界最大的手機市場，本土品牌對于國內(nèi)用戶需求有天生的敏感，把握也更加準(zhǔn)確。專攻中國市場的國內(nèi)企業(yè)無論精力還是投入上，將比分兵世界市場洋品牌握有更多勝券。

2.影響市場營銷的微觀因素：

a．企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系：由于聯(lián)想實刀雄厚，名聲響亮，因此可以得到供應(yīng)商的信任,在產(chǎn)品供應(yīng)方面不存在問題。

b．企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系：由于企業(yè)已有的廣告和促銷活動,實際銷售情況已經(jīng)比較理想,經(jīng)銷商獲利不少,所以銷售產(chǎn)品的積極性也很大,企業(yè)可以進(jìn)一步在營銷渠道方面多做努力。

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模：

信息產(chǎn)業(yè)部最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，XX年1-9月，全國通信業(yè)務(wù)總量累計完成8898.8億元，比上年同期增長24.6%；通信業(yè)務(wù)收入累計完成4723.3億元，比上年同期增長10.9%。

XX年1-9月份，電信業(yè)務(wù)收入4311.0億元，增長11.6%；郵政業(yè)務(wù)收入412.3億元，增長4.2%。各項電信業(yè)務(wù)中，移動通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1931.9億元，比上年同期增長16.9%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為44.8%；固定本地電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1299.0億元，比上年同期增長6.3%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為30.1%；長途電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入775.5億元，比上年同期增長5.2%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為18.0%；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入298.6億元，比上年同期增長24.7%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為6.9%。

XX年1-9月，全國累計新增電話用戶7711.9萬戶，總數(shù)達(dá)到72369.9萬戶。其中，固定電話用戶新增3401.9萬戶，達(dá)到3.46億戶；移動電話用戶新增4310.0萬戶，達(dá)到3.78億戶。

XX年1-9月份，全國通信固定資產(chǎn)投資完成1226.1億元，比上年同期下降12.2%。其中，電信固定資產(chǎn)投資完成1211.0億元，比上年同期下降12.3%；郵政固定資產(chǎn)投資完成15.1億元，比上年同期下降0.5%。電信固定資產(chǎn)投資中，東部地區(qū)完成605.5億元，下降12.8%；中部地區(qū)完成312.7億元，下降7.3%；西部地區(qū)完成248.8億元，下降15.1%。

(2)市場的構(gòu)成a．構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品種

聯(lián)想手機：聯(lián)想g系列，聯(lián)想v系列，聯(lián)想e系列，聯(lián)想et系列，聯(lián)想i系列，聯(lián)想p系列

b．與本品牌構(gòu)成競爭的品牌

女性群體：三星

商務(wù)人士：諾基亞

學(xué)生群體：松下

三星有小巧美麗的外觀，深受女性群體喜愛，而且已經(jīng)有一定的壟斷市場形成；諾基亞經(jīng)典簡約的款式和適當(dāng)?shù)墓δ埽紦?jù)了較大部分商務(wù)市場；松下堅持高科技，低價格的策略，為廣大學(xué)生所接納。

針對以上情況，聯(lián)想推出智能娛樂功能p系列，時尚學(xué)習(xí)功能i系列，豪華高科et系列補全產(chǎn)品多樣化發(fā)展，突出產(chǎn)品個性。

c．本品牌市場變化的可能

本品牌在未來的市場中有可能出現(xiàn)以下幾種變化：

其一，繼續(xù)保持現(xiàn)有的占有卒,但是因其他品牌占有率上升而相對下降

其二，占有率下降；

其三，占有率上升。本品牌的市場占有率上升，自然是最為有利的態(tài)勢,因此本次廣告活動的主要目標(biāo)也在于此。

（3）市場構(gòu)成的特性

品牌類型的特性：

三星-----合資品牌

諾基亞一--合資品牌

松下-----合資品牌

聯(lián)想一----國產(chǎn)品牌

4.營銷環(huán)境分析總結(jié):

(1)市場機會:整個市場將繼續(xù)擴大,需求量將逐步提高。市場沒有一個品牌占據(jù)突出的優(yōu)勢地位。

(2)市場威脅:由于這是一個比較飽和的市場,而且更多的品牌都在開發(fā)更新的功能，尤其是已有合資的品牌在市場的壟斷。

(3)企業(yè)在市場中的優(yōu)勢：聯(lián)想企業(yè)具有比較雄厚的實力,因此有能力改變產(chǎn)品在市場上的現(xiàn)狀。而且由于產(chǎn)品上市的時間還不長,消費者還沒有形成國有的印象,因此有通過適當(dāng)?shù)臓I銷手段吸引更多的消費者的可能。

(4)產(chǎn)品在市場中的劣勢：聯(lián)想產(chǎn)品的市場占有率一般,而且市場對國有品牌的不信任,部分消費者可能因為品牌原因不愿意選擇本產(chǎn)品。

(5)重點問題：基于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,低價迅速提高產(chǎn)品的市場占有率,再以實力爭取到市場滿意度，在現(xiàn)有的主要品牌中,獲得優(yōu)勢地位。

二、消費者分析

1.我們對消費者進(jìn)行的關(guān)于手機消費的抽樣調(diào)查表明,消費者選擇手機的觀念具有以下特點：

高像素高清晰攝像頭60%

金山詞霸33%

短信群發(fā)功能31%

大儲存，usb接口，可作u盤24%

豐富游戲20%

要求主要的年齡層

音質(zhì)清晰40歲以上

攝像頭，dv30-40歲

大儲存，可作u盤25-30歲

金山詞霸20-25歲

豐富游戲15-20歲

2．消費者購買手機時比較喜愛的促銷方式：

返還話費26%

打開包裝有獎品16%

附件加量但是價格不變13%

降價或者打折11%

送不同種類的禮品10%

3.消費者購買的時間，頻率分析

購買的時間：

多數(shù)消費者在一周的某一天〈一般為周末〉集中購買,部分消費者在不固定的時間購買。

購買的頻率：

多數(shù)消費者每三-五年購買一次,沒有消費習(xí)慣的消費者則沒有固定的購買頻率。

4.消費者的品牌忠誠程度:

事先決定品事先決定事先沒有牌.買不到就品牌.買不決定品牌；

消費者轉(zhuǎn)換購買場到;就轉(zhuǎn)換牌臨時決定品牌全部消費者30)A％

男性l25％30E％

女性33'@％

由此可見多數(shù)消費者在購買時有品牌的觀念,但是品牌忠誠度較弱。這也是聯(lián)想可以利用的機會。因為消費者尚未形成非常穩(wěn)固的品牌忠誠度。聯(lián)想可以利用廣告來提高消費者對本品牌的認(rèn)知，逐步培養(yǎng)忠誠消費者。

5.潛在消費者分析：

(1)潛在消費者的特性：

在調(diào)查中,我們還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)有的多數(shù)品牌都沒有充分開發(fā)的潛在消費者群體,他們具有以下的特性：

年齡20歲左右,獨立生活但是還沒有獨立的家庭；45歲以上,獨身生活。

職業(yè)和收入：一般分布于中等收入以上的職業(yè)。

受教育程度：一般受過中等以上的教育。

希望比較高質(zhì)量的生活,沒有固定的品牌選擇，但是由于喜好和身份的考慮很少買流行的機型。

(2)潛在消費者現(xiàn)在的購買行為：

他們現(xiàn)在主要消費較有口碑的合資品牌。由于這些品牌多,而且沒有特異性,因此他們對這些產(chǎn)品有一定程度的盲目感。他們有能力消費,但是由于手機的廣告主要針對商務(wù)或者學(xué)生,所以他們對于手機的需求還沒有被充分調(diào)動起來。

6.消費者分析的總結(jié)

（1）現(xiàn)有消費群體：以中青年為主、具有中等以上收入。

（2）現(xiàn)有消費者的需求：高科，美觀，廉價

（3）現(xiàn)有消費者的消費行為：主要在電信局和超市購買,品牌忠誠度較低。

（4）現(xiàn)有消費者的態(tài)度：無特別偏好。

7．聯(lián)想面臨的機會和問題

（1）機會：現(xiàn)有消費者對已有市場品牌無特別偏好，品牌忠誠度較低；而有潛在的消費者沒有得到同類產(chǎn)品的充分重視。

（2）問題：產(chǎn)品的知名度和市場占有率低于其他品牌。

三、產(chǎn)品分析

1.產(chǎn)品特征分析

(1)產(chǎn)品的質(zhì)量

a．產(chǎn)品質(zhì)量較高。

b．消費者對產(chǎn)品質(zhì)量比較滿意。

c．企業(yè)憑借先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠繼續(xù)保持現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量。

d．如果消費者在質(zhì)量方面有新的需求,產(chǎn)品的質(zhì)量還有提高的潛力。

（2）產(chǎn)品的價格

a．產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于比較高的檔次。

b．以高檔為主,兼顧中擋。

c．產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的質(zhì)量比較吻合,基本做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

d．消費者認(rèn)為產(chǎn)品的價格偏高,因此，購買積極性較差。

(3)產(chǎn)品的品種

a．產(chǎn)品現(xiàn)有6個品種,在數(shù)量上居于同類產(chǎn)品的一般水平。

b．與同類產(chǎn)品相比,沒有特有的品種。

c．有些同類產(chǎn)品具有的品種,本產(chǎn)品沒有。

d．產(chǎn)品的品種自上市后,沒有增加和改變。

（4）生產(chǎn)工藝

聯(lián)想移動通信科技有限公司以技術(shù)競爭為本，組建起了一支富有行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)新精神的研發(fā)隊伍。公司下屬的國家級無線通訊研發(fā)中心依托聯(lián)想研究院形成二級研發(fā)體系，并與國際知名廠商緊密合作，從而具備了強大的通信技術(shù)研發(fā)能力，掌握了手機研發(fā)的核心技術(shù)。

2.產(chǎn)品生命周期分析

雖然整個手機市場處于消退期，但是現(xiàn)有的主要品牌因為上市時間的不同,處于不同的生命周期。聯(lián)想集團于XX年4月開始，經(jīng)歷了開拓市場的階段和市場占有率逐步上升的階段,現(xiàn)在市場占有率已經(jīng)基本穩(wěn)定,因此處于產(chǎn)品的市場成熟期。

聯(lián)想手機,由于沒有積極開括市場,因此銷路還沒有打開，實際上處于市場導(dǎo)入期。

在聯(lián)想企業(yè)自身看來,產(chǎn)品上市的時間還比較短,處于打開市場的階段,消費者調(diào)查也表明,多數(shù)消費者也認(rèn)為聯(lián)想是一種新產(chǎn)品。因此，從各個方面看來,聯(lián)想產(chǎn)品都處于市場導(dǎo)入的階段,能否通過廣告活動迅速打開市場,關(guān)系到產(chǎn)品未來在市場上的前途,因此,盡快制定合理的市場營銷和廣告策略非常重要。3.產(chǎn)品定位分析

企業(yè)對產(chǎn)品的預(yù)期定位：

企業(yè)將產(chǎn)品定位于全部消費者。

第二部分：廣告策略

1．本次廣告活動的主要目標(biāo)為提高聯(lián)想手機的市場占有率。

2.本次廣告活動以武漢為目標(biāo)市場。

3.本次廣告活動以武漢消費者為訴求對象、以中青年為訴求重點。

4.本次活動采取線上兼線下的媒介策略。

一．廣告目標(biāo)

1.廣告目標(biāo)

通過廣告活動,在半年內(nèi)市場占有提高5～8%。

使聯(lián)想成為知名度居于領(lǐng)先水平的品牌。

2.根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo)

市場占有率趕上和超過其他品牌。

3.本次廣告活動的目標(biāo)

通過半年的廣告和促銷活動,使產(chǎn)品的市場占有率提高到50%以上。

產(chǎn)品的知名度達(dá)到100%。

二．目標(biāo)市場策略

1.企業(yè)原來的目標(biāo)市場

(1)企業(yè)原來所面對的目標(biāo)市場

企業(yè)原來面對武漢市所有需要購買手機的消費者進(jìn)行營銷,對不同消費者的需求上是不加區(qū)分的，其中既包括根本不考慮國產(chǎn)品牌的消費者,也包括有國有品牌的消費習(xí)慣的消費者,還有偶爾購買國有品牌的消費者，消費者對手機的需求和他們共性的特征很難描述。

（2）表面看來市場的規(guī)模非常大,但是其中有相當(dāng)數(shù)量的消費者根本不是國產(chǎn)品牌的消費者,這些消費者的數(shù)量又很難估算,整個市場的規(guī)模是非常模糊和不確定的。

(3)原有市場觀點的評價

a．機會與威脅：目標(biāo)市場的不確定是企業(yè)原有的市場觀點的主要缺欠,但是由于企業(yè)所面對的是一個不加區(qū)分的廣闊市場,而不是已經(jīng)確定的錯誤的目標(biāo)市場,所以企業(yè)還有改進(jìn)目標(biāo)市場策略的機會。

b．優(yōu)勢與劣勢：在產(chǎn)品自身,其高質(zhì)量可以滿足部分注重品質(zhì)的消費者的需求,這是產(chǎn)品的內(nèi)在的優(yōu)勢,而產(chǎn)品的高價格又有可能阻礙部分消費者產(chǎn)生購買愿望,這是產(chǎn)品內(nèi)在的不足。

c．主要問題點：本次廣告活動在目標(biāo)市場方面所要解決的主要問題是對整個市場進(jìn)行細(xì)分,找出企業(yè)的目標(biāo)消費者,確定合理的目標(biāo)市場策略,以產(chǎn)品現(xiàn)有的高品質(zhì)的特性,吸引部分對手機品質(zhì)要求較高的消費者,爭取他們對產(chǎn)品的認(rèn)知,促使他們產(chǎn)生購買行動。

d．重新進(jìn)行目標(biāo)市場策略決策的必要性：企業(yè)現(xiàn)有的市場觀點,很難解決上述的問題,進(jìn)目標(biāo)市場策略的決策。因此有必要重新

2.市場細(xì)分

(1)市場細(xì)分及各細(xì)分市場的評估

一個消費者能否成為聯(lián)想手機的消費者,受他的年齡、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影響,因此,我們以這些因素為標(biāo)準(zhǔn),將全部的消費者劃分為不同的群體。

按照年齡和家庭生命周期的標(biāo)準(zhǔn),我們可以把全部消費者分成上述11個群體,其中表格加底紋的群體是有可能消費聯(lián)想手機的群體,他們的特征是：中青年,已婚或者未婚,子女未成年。工作忙碌、業(yè)務(wù)繁忙。

收入和生活方式細(xì)分市場收入＼生樸素一穩(wěn)定型時髦一變化型活方式低.傳統(tǒng)生活方式.追求現(xiàn)代生活方式

..購買頻率規(guī)律.期望更新

.不傾向過高花費..肯為功能需要或

者追求時尚消費

更新手機,但能

力有限

中.傳統(tǒng)生活方式.現(xiàn)代生活方式

購買頻率規(guī)律..飲食規(guī)律.購買頻率無規(guī)律

.適度消費.經(jīng)常因為工作需要更換更高

品質(zhì)的手機

.有穩(wěn)定消費能力

高.傳統(tǒng)生活方式.現(xiàn)代生活方式

.購買頻率規(guī)律.經(jīng)常更換

..因為新產(chǎn)品的上市而躍躍欲試

.注重手機品質(zhì)..從上表可以看出,在所有消費者中,擁有中高收入、具有現(xiàn)代生活方式的消費者消費手機的傾向比較明顯。

質(zhì)量和價格細(xì)分市場注重程度質(zhì)量承受能力高低價格高

.重質(zhì)量不重價格.有較高的價格承

.樂于而且有能力受能力但是對產(chǎn)

為高質(zhì)量產(chǎn)品支品質(zhì)量的要求并

付較高的費用不苛刻

低.注重產(chǎn)品的質(zhì)量.考慮價格承受能

但是缺乏價格承力多于產(chǎn)品的質(zhì)受能力量

.傾向于選擇高質(zhì).傾向于選擇低價

量低價格的產(chǎn)品商品

因為聯(lián)想產(chǎn)品屬于高質(zhì)量高價格的商品,所以價格受能刀較高的消費者才有可能成為本產(chǎn)品的實際消費者。

(2)對企業(yè)最有價值的細(xì)分市場：從上面的分析可以看出,對聯(lián)想企業(yè)最有價值的細(xì)分市場具有以下特性：

20-40歲之間的中青年。

獨立生活或者有獨立的家庭、有未成年的子女。

有中等以上收入。

適應(yīng)現(xiàn)代生活,采取時髦一變動的生活方式。

注重產(chǎn)品的質(zhì)量,有較高的價格承受能力。

2.細(xì)分市場的評估

（1）細(xì)分市場的規(guī)模和發(fā)展

在所有消費者中,具有這種特性的消費者只是其中的一部分,但是并不是很小的一個部分。事實上,他們具有比較強的消費能刀,是諸多高質(zhì)量、高價格的產(chǎn)品的主要消費者。

武漢是一個正在迅速發(fā)展的大都市,而這一消費群體最能夠適應(yīng)社會生活的發(fā)展,而且其數(shù)量將不斷增加,所以如果企業(yè)選擇這一消費群體為目標(biāo)市場,市場規(guī)模的擴大將非常有潛力。

（2）細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力

這一細(xì)分市場中的消費者具有穩(wěn)定的購買能力,而且其他品牌的同類產(chǎn)品尚未明確選擇這一市場作為目標(biāo)市場,所以企業(yè)不會面臨同類產(chǎn)品的激烈競爭,而且暫時沒有替代產(chǎn)品的威脅。因此這一細(xì)分市場是結(jié)構(gòu)比較合理的細(xì)分市場。

(3)公司的目標(biāo)和資源

企業(yè)有能刀在這個細(xì)分市場土進(jìn)行營銷,而且企業(yè)在這個市場上的發(fā)展有助于提高企業(yè)形象和品牌形象,從而實現(xiàn),企業(yè)建立領(lǐng)先品牌的營銷目標(biāo)。

3.企業(yè)的目標(biāo)市場策略

對于天天企業(yè),有以下兩種目標(biāo)市場策略可以選擇：

一是完全市場覆蓋的策略；

二是選擇特定的細(xì)分市場進(jìn)行營銷的策略。

企業(yè)市場營銷的實踐已經(jīng)證明,完全市場覆蓋的策略對于聯(lián)想這種并非適合所有消費者的產(chǎn)品并不是一種理想的市場營銷策略,而根據(jù)產(chǎn)品的特性和我們對于按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分的各個細(xì)分市場的評估可以看出,選擇最有可能選擇本產(chǎn)品的消費者群體進(jìn)行營銷將有可能吸引更多的目標(biāo)消費者,使產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的消費群體。所以我們建議企業(yè)以我們上面總結(jié)過的細(xì)分市場為企業(yè)營銷的目標(biāo)市場。

三、產(chǎn)品定位策略

在前面的產(chǎn)品分析中,我們已經(jīng)指出丁企業(yè)以往的產(chǎn)品定位策略的不合理之處,而消費者分析和市場細(xì)分的結(jié)果也證明,針對消費者的需求,對產(chǎn)品重新進(jìn)行定位非常必要。

1.產(chǎn)品定位的前提

對聯(lián)想產(chǎn)品的定位,在兩個前提下進(jìn)行,首先，是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的質(zhì)量；

二是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的價位。

此產(chǎn)品定位的任務(wù)就是為這種優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的手機找到與目標(biāo)消費者需求相吻合的恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

消費者的需求主要有兩個方面,方便和美味。對于方便的需求,一般的速凍食品都可以滿足,但是對于美味的需求,則有大部分同類產(chǎn)品都不能滿足,而消費者的不滿也主要集中于口味,從天天產(chǎn)品的自身來看,它的優(yōu)勢也正集中于此。

2.定位機會點

聯(lián)想產(chǎn)品的定位可以朝著“高科”和“全面”兩個方向進(jìn)行,但我們建議仍舊采取“高科”的定位,因為

(1)消費者對于手機的需求,可以分為兩個階段：在手機出現(xiàn)之初,他們主要的需求是“方便”,而在這種“方便”的需求為眾多品牌的產(chǎn)品所滿足后,他們的需求就從比較低層次的“方便”轉(zhuǎn)向比較高層次的“高科”。

(2)現(xiàn)在雖然多數(shù)品牌都采取“高科”的定位,但是如果聯(lián)想為了回避競爭而采取“方便”的定位,無疑會很難適應(yīng)消費者需求的發(fā)展,被消費者認(rèn)為是一種低層次的產(chǎn)品。

（3）“高科”的定位包含比較豐富的內(nèi)涵,可以從多方面挖掘出與眾不同的內(nèi)容,而現(xiàn)在眾多的品牌雖然都采取“高科”的定位,但是多數(shù)都停留在表面的層次,沒有做更深的挖掘,因此顯得千篇一律,缺乏特色。

（4）對產(chǎn)品細(xì)分市場的分析也表明,對于最有可能消費聯(lián)想產(chǎn)品的消費者來說,“高科”比“方便”更有吸引力。

3.產(chǎn)品可以選擇的定位

在突出產(chǎn)品的高科的總體指導(dǎo)思恕下,產(chǎn)品定位可以有以下幾種選擇：

定位出發(fā)點定位表述

產(chǎn)品差異更加接近消費者需求的手機功能

使用者為講求高質(zhì)量生活的現(xiàn)代人設(shè)計的通訊工具

使用形態(tài)和使用時幫助忙碌的工作者提供便利

競爭者定位產(chǎn)品優(yōu)于普通手機的高質(zhì)量產(chǎn)品

對顧客利益使生活具有高質(zhì)量的通訊產(chǎn)品

以上的幾種定位,都不同程度地表現(xiàn)了產(chǎn)品高科的優(yōu)勢,但是它們都不同程度地,缺乏獨特性,因此還不能說是理想的定位。“高質(zhì)量的生活”是消費者的需求,但是“高質(zhì)量生活”的表述卻過于空泛,難以對消費者產(chǎn)生獨特的吸引力。因此,定位需要解決的核心問題就是將二者完美結(jié)合,挖掘出富有創(chuàng)造性、對消費者更有吸引力的定位。

四、廣告媒介策略

1.媒介策略

由于本次廣告活動是聯(lián)想開展廣告活動,而且企業(yè)準(zhǔn)備投入比較多的費用,所以我們建議突破其他產(chǎn)品的只做電視廣告的模式,采取全方位的媒介策略。

(1)以電視,廣告為主導(dǎo),向目標(biāo)消費者做重點訴求,爭取以電視廣告達(dá)到最廣泛的覆蓋面。

（2）以報紙廣告為補充,向目標(biāo)消費者傳達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的更豐富的信息，同時將各種促銷活動的內(nèi)容及時告知消費者。

(3)以招貼廣告作為售點廣告,對消費者進(jìn)行提醒性訴求,以促使他們即時采取購買行動。

2.媒介選擇的標(biāo)準(zhǔn)

(1)選擇武漢地區(qū)對消費者生活最有影響力的媒介。

(2)選擇武漢地區(qū)消費者接觸最多的媒介。

(3)選擇最家庭化的媒介。

3.所選媒介

(1)武漢有線電視臺：是武漢地方電視臺,也是武漢地區(qū)收視率最高的電視臺之一,一般家庭都收看這一臺的節(jié)目,而且其費用低于湖北電視臺。

(2)《楚天都市報》：是武漢唯一一家都市報,也是以家庭為主的報紙,其廣告費用較高,但是廣告覆蓋面廣,能對電視廣告做有效的補充訴求。

（3）廣告發(fā)布時機：各媒介的廣告在廣告活動開始時同時發(fā)布。

（4）廣告發(fā)布頻率：各媒介在廣告發(fā)布的時間和頻率上互為補充。在廣告開始的一個月內(nèi)采取集中發(fā)布的策略,即在各媒介上持續(xù)發(fā)布廣告,以快速打開市場。一個月后采取間歇發(fā)布的策略,以節(jié)省廣告費用,保持廣告的連續(xù)性,起到持續(xù)的說服和提醒作用。

第三部分廣告計劃

1.本次廣告活動的實施計劃。

2.本次廣告活動的媒介排期。

3.本次廣告活動的廣告費用預(yù)算。

4.廣告計劃實施日程表。

一、廣告目標(biāo)

產(chǎn)品的市場占有率提高到50%以上。

產(chǎn)品的知名度達(dá)到100%。

消費者以聯(lián)想為第一品牌率達(dá)到20%以上。

消費者以聯(lián)想為第二品牌卒達(dá)到40%以上。

二、廣告時間

開始時間：XX年1月1日開始

結(jié)束時間：XX年12月31日結(jié)束

持續(xù)時間：一年

三、廣告的目標(biāo)市場

地域：武漢城遠(yuǎn)郊區(qū),以城區(qū)為主。

目標(biāo)消費群體：主要是年齡在20-45歲之間,中等收入以上,追求生活質(zhì)量的家庭和個人。

四、廣告的訴求對象

1.總體的訴求對象：年齡在20-45歲之間,中等收入以上,追求生活質(zhì)量的家庭和個人。

2.訴求對象的細(xì)分：以系列廣告的形式對不同的訴求對象做有針對性的訴求,訴求對象主要可以分為三個類型：

(1)年齡在20-25歲,獨立生活,自己負(fù)責(zé)開支的青年消費者。

(2)年齡在25-30歲之間,獨立生活、沒有孩子，開支共同負(fù)責(zé)的青年夫妻。

(3)年齡在30－45歲之間,有比較小的孩子,雙方經(jīng)濟穩(wěn)定的家庭。

五.媒介廣告要求

1.各媒介的廣告規(guī)格

（1）電視廣告：30秒。因為產(chǎn)品處于上市期,所以需要30秒廣告來傳達(dá)比較豐富的信息,進(jìn)行有說服力的訴求。

（2）報紙廣告：以單通欄為主。

（3）招貼廣告：四開。

2.各媒介的廣告制作要求

(1)電視廣告：在本策劃通過后開始拍攝,在XX年1月底完成最后播出片,以供媒介人員預(yù)定電視,廣告時段和時間。

(2)報紙廣告：在本策劃通過后開始設(shè)計,在XX6年1月底定稿并制成印刷膠片,以供預(yù)定報紙廣告時間。

(3)招貼廣告：在本策劃通過后開始設(shè)計,在XX年12月底定稿。在XX年1月中旬印制完畢,在XX年1月底交售點張貼。

六、廣告發(fā)布計劃

1.廣告發(fā)布的媒介

武漢有線電視臺

楚天都市報

2.廣告媒介發(fā)布排期表

第一月

1.有線電視臺每天播出一次。

2.楚天都市報每周刊出兩次,在周一和周五刊出。

(因為周六和周日家庭生活比較豐富)

第二月

1.電視廣告每周播出4次,在周四、五、六、日播出。

2.楚天都市報每周刊出2次,在周二、周三刊出。

第三、四、五、六月

1.電視廣告每周播出2次(周二、、周日)。

2.楚天都市報隔周刊出,每周2次(周三、周五)。

3.如果需要配合促銷活動額外刊登報紙廣告,視情況制定計劃。

七、其他活動計劃

1.營銷配合(1)在現(xiàn)有的售點之外,在超級市場、商場、綜合商場增加新的售點,爭取售點在地域上覆蓋武漢城區(qū)的主要商業(yè)區(qū)和居民區(qū)。

(2)與經(jīng)銷商重新商討合作辦法：給予經(jīng)銷商退貨保證、銷售獎勵等鼓勵,以剌激他們的銷售積極性和對促銷活動的配合度。

(3)調(diào)整售點貨柜和商品擺放：爭取在售點的手機貨柜中開辟獨立的區(qū)域擺放聯(lián)想產(chǎn)品,在區(qū)域內(nèi)有醒目標(biāo)志,每一品種擺放較多的數(shù)量,各售點做到品種齊全。

2．促銷活動計劃:

(1)促銷活動與廣告活動的配合在廣告開始發(fā)布的同時,在各售點開展促銷活動。

爭取每月都有不同主題的促銷活動。

以直接的售點促銷和媒介促銷廣告相結(jié)合。

（2）售點促銷活動的內(nèi)容

現(xiàn)場演示：請消費者現(xiàn)場觀摩產(chǎn)品。

贈品促銷：向購買產(chǎn)品的消費者贈送小型禮品或者采取買主送附的方式贈送品。

贈券兌換促銷：在部分商品包裝中加入幸運兌換券,消費者憑兌換券可以免費兌換一定數(shù)量的獎品。

八、廣告費用預(yù)算

項目規(guī)格單價數(shù)量總價

策劃策劃。

設(shè)計設(shè)計。

創(chuàng)意創(chuàng)意。

電視30秒、膠片。3。

廣告報紙通欄、膠片。3。

制作四開157克、00。

招貼XX張

四色膠印

電視,30秒。。。

廣告晚報通欄。0000

刊播

費用精品通欄。。。

招貼oXX張。

營銷配營銷配合方面的活動由企業(yè)自行組織

合費用實施,不記入廣告費用預(yù)算

第四部分廣告活動的效果預(yù)測的監(jiān)控

1．廣告主題測試的方法

2．廣告創(chuàng)意測試的方法

3．廣告文案測試的方法

4．廣告作品效果測試的方法

5．方法發(fā)布監(jiān)測

一、廣告效果的預(yù)測

1.廣告主題測試

2.廣告創(chuàng)意測試

3.廣告文案測試

4.廣告作品測試

一、廣告效果的監(jiān)控

1.廣告媒介發(fā)布的監(jiān)控

2.廣告效果的測定

附錄

1.市場調(diào)查問卷(略)

2．市場調(diào)查訪談提綱(略)

3.市場調(diào)查報告(略)

第四篇：手機廣告策劃書.11

目錄

一.前言?

二.內(nèi)容提要?

三.市場環(huán)境分析?.?.?

四.營銷提案?.五．品牌傳播

六.創(chuàng)意設(shè)計提案?

七．媒體提案?.?.朵唯女性手機廣告策劃書

一.前言

伴隨著多功能手機在市場上的推廣，手機應(yīng)運而生，成為成熟市場的新生產(chǎn)物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬像素手機后的市場新寵。對手機后市的觀好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領(lǐng)域展開角逐，而消費者對手機的關(guān)注，在一定程度上催生了手機在市場上的繁榮。而朵唯女性手機作為專為女性考慮的手機，當(dāng)然不會放過任何一個發(fā)展的機會，一場轟轟烈烈的手機發(fā)展競爭之戰(zhàn)就此展開。

二.內(nèi)容提要

朵唯女性手機是深圳市朵唯志遠(yuǎn)科技有限公司的知名手機品牌。公司是一家集手機產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。秉承“愛讓女人更美麗”的品牌理念，關(guān)注現(xiàn)代女性對“愛、美、尚、家”的多維追求，用心演繹以高科技為載體的女性關(guān)愛，努力將公司打造成為女性手機第一品牌

公司秉承“客戶受益，員工增值，公司發(fā)展，回報社會”的核心價值觀，堅持“追求卓越，完善自我”的企業(yè)精神，發(fā)揚“認(rèn)真、高效、堅守承諾”的工作作風(fēng)，著力建設(shè)和培養(yǎng)一支具有競爭力的核心團隊，立志成為一家充滿和諧、受人尊敬的企業(yè)

三.市場環(huán)境分析(一)手機市場狀況

首先，國際品牌一家獨大現(xiàn)象消失。數(shù)據(jù)顯示，三星市場份額提升趕超諾基亞，諾基亞市場份額不斷下降，兩家手機巨頭的市場份額差距不大，國際品牌一家獨大的局面不復(fù)存在。

其次，國產(chǎn)品牌整體份額不斷提升，與國際品牌相抗衡。華為、中興在2011年第4季度的市場份額均超過10％，與國際品牌的差距逐漸縮小。其他國產(chǎn)品牌市場份額對比發(fā)

展較為均衡。

第三，銷售前十品牌占據(jù)大部分市場份額。整個中國手機市場銷售開始向品牌化高度集中，其他小型廠商生產(chǎn)空間減小。

中國市場出現(xiàn)均衡發(fā)展的原因主要來自六個方面。

首先，智能機的同質(zhì)化趨勢縮小了國產(chǎn)品牌的競爭差距。

其次，運營商在終端銷售投入大量補貼，國產(chǎn)品牌定制機獲利份額得到快速提升。

第三，受革命性的智能機上市影響，2011年國際品牌重組、收購的整合動作不斷，需自身重新定位時間，這給國產(chǎn)品牌帶來機會。

第四，以iPhone4為代表的高端定制機讓消費者對定制機型帶來的花費補貼有了更為準(zhǔn)確的認(rèn)知，帶動了國產(chǎn)定制機的銷售。

第五，國內(nèi)諸多生產(chǎn)廠家加盟品牌手機生產(chǎn)，華為、聯(lián)想、TCL、中興通訊、熊貓品牌手機異軍突起，為國外廠家貼牌加工不再是主流形態(tài)。

第六，手機應(yīng)用軟件開發(fā)，以委托專業(yè)設(shè)計、制作單位外包的形式著手研發(fā)。

通信世界網(wǎng)聯(lián)合朵唯手機今日正式發(fā)布《2012中國女性智能手機發(fā)展粉皮書》，首次對我國女性智能手機發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行了總結(jié)與展望。報告預(yù)測，2012年將成為女性智能手機的普及之年，女性智能手機創(chuàng)新將從外觀、功能向個性化應(yīng)用、體驗轉(zhuǎn)移，并有可能改變整個智能手機行業(yè)的競爭格局。

70%女性消費者對智能手機認(rèn)識不清楚

雖然2011年我國智能手機進(jìn)入普及時代，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍有近70%的女性消費者對智能手機缺乏了解，不能夠準(zhǔn)確說出智能手機的主要特征。大多數(shù)女性消費者認(rèn)為，能夠上網(wǎng)、聊QQ、玩游戲的手機就是智能手機，對智能手機操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)比較陌生。而在“女性希望持有什么樣的智能手機”的調(diào)查中，大多數(shù)女性消費者希望手機能更娛樂化、個性化和生活化，例如能幫助女性管理美容、減肥、化妝等日常生活，同時操作不要太復(fù)雜。

智能手機女性滿意度只占四成

在對已購智能手機的女性消費者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，特別滿意的僅占42%。女性對智能手機不滿意的地方主要集中在智能機的外觀、應(yīng)用和電池上，而智能手機應(yīng)用和操控的復(fù)雜性，也是很多女性不滿意的重要原因。此外，市面上真正針對女性開發(fā)的智能手機還非常稀缺，多數(shù)智能手機廠商把競爭焦點集中在硬件上，如手機屏幕大小，雙核、四核處理器等，而象朵唯手機專門開發(fā)女性智能手機這一細(xì)分市場的企業(yè)還只是少數(shù)。

大多數(shù)女性期望盡快換購智能手機

雖然大多數(shù)女性消費者對目前的智能手機不是很滿意，但在“是否近期換購智能手機？”的調(diào)查中，超過65%的女性消費者表示將在3至6個月的時間里購買智能手機。大多數(shù)女性消費者認(rèn)為，智能手機已經(jīng)成為一種潮流，如果不換就表示自己落伍了，同時認(rèn)為智能手機也不是男性的“專利”。

四.營銷提案(一).目標(biāo)人群

城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂、游戲、聊天，喜歡與朋友們分享音樂、游戲，音樂、游戲、聊天是他們表達(dá)情感的一種方式，音樂、游戲、聊天是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興??都可以通過音樂、游戲、聊天來表現(xiàn)。

（二）品牌定位：

品牌定位：是指建立一個與目標(biāo)市場需要相關(guān)的獨特品牌形象的過程。換言之，品牌定位就是要在選定的目標(biāo)市場上找到自己的位置，并在消費者的心里占據(jù)一個特定位置。

以消費者為導(dǎo)向時，品牌定位首先要做到目標(biāo)消費者差異化：企業(yè)應(yīng)從該產(chǎn)品或服務(wù)的消費者當(dāng)中選擇一個特定的細(xì)分人群進(jìn)行服務(wù)。其次要實現(xiàn)消費者價值的差異化：指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠為目標(biāo)消費者提供有別于競爭者的利益。

（三）朵唯手機的品牌定位：

1、目標(biāo)消費者及需求：朵唯手機定位在女性的角度，專為女性定制，打出專業(yè)女性手機的旗號。

朵唯推出的系列女性手機針對女性的喜好和習(xí)慣，無論是外觀還是內(nèi)置功能方面都進(jìn)行了針對性的設(shè)計和定制。外形時尚柔美，內(nèi)置女性專屬軟件，比普通手機更契合女性的切實需求。特色功能：

（1）一鍵求救，自動定位：朵唯手機特設(shè)一鍵求救，自動定位功能，可以快速確定所在位置，危急時刻僅按一鍵，即刻自動發(fā)送求救訊息至親友或警方，并告知所在位置，同時鳴笛警報，一機在手，猶如有貼身保鏢隨時陪伴，安全更有保障。

關(guān)于這點是朵唯手機主打的特色功能，是史無前例的獨創(chuàng)功能。在朵唯剛推出時的廣告中也是極力地予以表現(xiàn)。廣告中舒淇拿著朵唯手機，在商場中感覺到有人跟蹤危險時躲進(jìn)電梯中，然后按了一下手機上的一個按鍵。在電梯從五樓下降到一樓的幾秒中內(nèi)就出現(xiàn)了一群像黑客帝國中的黑衣保鏢趕來保護(hù)。

在朵唯品牌上市兩個月后的總結(jié)會上，朵唯手機客服部提供了一份超過5000人的名單，都是在購買朵唯女性手機以后，打電話向企業(yè)咨詢?nèi)绾问褂谩耙绘I求救、自動定位”功能的女性消費者。可見朵唯創(chuàng)新的一鍵求救功能受到了目標(biāo)消費者的廣泛關(guān)注，實現(xiàn)了它的功能性利益。

（2）“愛美尚家”四大主題：此外在手機使用上，朵唯手機提供了一系列的專為女性打造的免費資源，包括手機軟件，資訊。在這些功能的設(shè)置上，朵唯手機都是站在女性消費者的角度上來看的。

首先女性更需要他人的關(guān)愛，對戀人，丈夫的依賴性更強，更需要安全感。這是女性對“愛”的需要。然后是女性對“美”的需要。愛美之心，人皆有之。女性在這方面要求更高，她們崇尚外在美，喜歡把自己打扮得漂漂亮亮，引人注目。再次當(dāng)今的女性已經(jīng)不是傳統(tǒng)的家庭婦女，她們是新時代的女性，關(guān)注時尚潮流，崇尚品質(zhì)生活。這是對“尚”的需要。最后是女性對“家”的需要。雖然現(xiàn)在的女性已經(jīng)擺脫了只有家庭的束縛。但是對于女性而言，家庭在她們的生活中還是具有不可替代的重要地位。和睦的家庭生活能夠有效地提升女性的幸福感。

由此朵唯手機推出了“愛美尚家”四大主題。讓新時代女性準(zhǔn)確把握健康美麗脈搏，家庭事業(yè)和諧美滿。

其中“愛”包含一鍵防狼、星座運程、男人物語、戀愛常識和愛情測試五個菜單項，愛情讓女人更滋潤；“美”包含化妝指南、健美瘦身、發(fā)型設(shè)計、麗人禮儀，美麗的達(dá)人是由內(nèi)而外的；“尚”包含視頻聊天、隨身男友、快樂消費等菜單，做新時代的時尚女王；“家”包含健康飲食、育兒常識、子女教育、教您理財四項菜單，多樣化的選擇，創(chuàng)造家庭的溫馨。值得一提的是，這些資訊大多都是朵唯為女性獨家定制的內(nèi)置免費資源。

（3）“朵易”軟件是朵唯DOOV手機專為女性貼心打造“朵易”軟件系統(tǒng)，更符合女性使用習(xí)慣，更懂女人心，朵唯DOOV手機為女性的貼心和關(guān)愛滲透在手機設(shè)置的點滴之中

（4）朵唯電子報是專為朵唯手機用戶提供的一項免費增值服務(wù)。朵唯電子報關(guān)注女性生活，聚集時尚熱點，以圖文并茂的形式介紹最新、最前沿的資訊。其內(nèi)容包括四個主題菜單：“愛·他她”、“美·顏形”、“尚·時代”、“家·天下”，周一到周四推出。

其中“愛·他她”：情感大教室，關(guān)于單身浪漫，談婚論嫁，戀愛心經(jīng)，愛情、友情、親情的最新資訊，每周一推出；“美·顏形”：女人愛美麗，關(guān)于美容護(hù)膚，生活健康，服飾裝扮，我敗我秀，我愛保養(yǎng)的最新資訊，每周二推出；“尚·時代”：百變時尚秀，關(guān)于時尚女人，八卦趣事，星座情緣，驢行天下，時尚沙龍的最新資訊，每周三推出；“家·天下”：品居家生活，關(guān)于廚藝展示，育兒心經(jīng)，當(dāng)家女人，時尚家居，生活理財?shù)淖钚沦Y訊，每周四推出。

2、功能性利益：

基于這些特色功能，朵唯滿足女性對安全的需要，關(guān)注現(xiàn)代女性對“愛、美、尚、家”的多維追求，用心演繹以高科技為載體的對女性關(guān)愛。這都實現(xiàn)了朵唯手機品牌獨特的功能性利益。

3、情感性利益：

朵唯以“愛讓女人更美麗”為品牌理念，在實現(xiàn)了其功能性利益的基礎(chǔ)上，向消費者承諾以其獨特的關(guān)愛讓女性更美麗的情感性利益。

目前，朵唯手機目前在消費者心中的形象還只停留在女性手機的概念。要想向消費者傳播出企業(yè)獨特的品牌理念，實現(xiàn)品牌的情感性利益，則需要通過多種形式的品牌傳播方式持續(xù)不斷地向消費者進(jìn)行傳達(dá)。

在朵唯手機推出的兩個廣告中都有多次重復(fù)“愛讓女人更美麗”的主題，試圖以其靚麗的外觀，獨特的功能打動消費者，深入傳播它的品牌理念。當(dāng)然這是一個長期的過程，無法一蹴而就。像可口可樂那樣代表開放，享受的美國文化，奔馳代表精確，有序的德國文化，朵唯還有一個漫長艱巨的道路要走

五、品牌傳播：

所謂“品牌傳播”，實際上就是以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關(guān)、包裝等不同的傳播方式，將特定的時期內(nèi)的品牌定位推廣出去，以建立品牌形象，促進(jìn)市場銷售。它基本的方法是當(dāng)前流行的IMC即“整合營銷傳播”。

品牌定位與品牌傳播的關(guān)系密不可分。品牌傳播的基本信息來自品牌識別，關(guān)鍵要素來自于品牌定位。比較全面、豐富的品牌識別是企業(yè)希望建立的在消費者心目中未來的品牌聯(lián)想，是它造就了一個豐滿的品牌形象；而品牌定位，它是企業(yè)現(xiàn)階段針對競爭品牌所確立的獨特的品牌識別，它的目的是用以顯示品牌相較于其它競爭對手的相對優(yōu)越性與差異點，它為品牌傳播規(guī)定了方向。它必須像釘子一樣尖銳犀利，能快速占據(jù)消費者的心智。

兩者是缺一不可相互依存的，它們之間就如同釘子與錘子的關(guān)系一樣，重磅的錘子才能使銳利的釘子有力深刻地打入消費者的大腦，只有通過兩者之間的互動，才能促進(jìn)品牌與銷量之間的平衡。

（一）朵唯手機的品牌傳播：

1、電視廣告：作為一個新成立的品牌，如何能在眾多品牌中脫穎而出，廣告投放成了迅速宣傳品牌最直接最有效的方式。

首先在代言人方面，朵唯請來了國際影視巨星舒淇作為代言人。一方面因為舒淇在形象

上與朵唯女性手機的品牌一致，同時當(dāng)時她主演的《游龍戲鳳》《非誠勿擾》正在中國熱播，其個人的影響力正處于巔峰。

借助其美麗性感的形象和巨大的公眾影響力，再配合鋪天蓋地的電視廣告、電視購物等，保證品牌的高曝光率，從而讓大眾開始認(rèn)識朵唯品牌，有效地拉近朵唯品牌與目標(biāo)消費者的距離。

在媒體傳媒的選擇方面，選擇影響力大、受眾群廣、公信力強的媒體往往會起到“事半功倍”的效果，像央視這個“兵家必爭”的平臺，能在其平臺上播放自己品牌的廣告，從一定程度上也顯示了品牌的“身份”，品牌的“高度”。

朵唯大手筆投入5000多萬購買了黃金資源A段(焦點訪談后、黃金劇場前)的廣告。此外，朵唯先后與7家CCTV國家級的電視頻道、6家最優(yōu)秀的省級衛(wèi)視頻道、覆蓋全國的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺及知名雜志、硬媒體等進(jìn)行全方位的合作。

2、公共關(guān)系：在品牌逐漸被消費者認(rèn)知后，接下來就是要做好拉近品牌與公眾之間的距離，讓公眾深入的了解品牌和產(chǎn)品。而最好搭建品牌也大眾之間的“橋梁”工具就是新聞是事件，通過創(chuàng)造與企業(yè)、品牌和產(chǎn)品相關(guān)的有利新聞，可以增加品牌的曝光率，促使消費者對品牌和產(chǎn)品形成“記憶點”。

（1）節(jié)目冠名：在熱門的新聞事件上，朵唯首先選擇節(jié)目冠名的方式擴大品牌的知名度。2010年7月南非世界杯期間，切合品牌理念“愛讓女人更美麗”，朵唯冠名騰訊網(wǎng)主辦的世界杯足球?qū)氊愡x舉。

一方面利用世界杯運動盛事傳達(dá)了品牌健康積極的態(tài)度;一方面借足球?qū)氊悅冋故静煌拿利愶L(fēng)采來詮釋朵唯女性手機不一樣的魅力;另一方面伴隨著活動的進(jìn)行，有關(guān)新聞層出不窮，這在一定程度也增加了品牌的曝光率，讓關(guān)注世界杯的球迷們潛意識中記住了“朵唯”和“女性手機”，從而拓展了新的消費群體。

此外，朵唯還冠名了江蘇衛(wèi)視春晚特別節(jié)目《幸福朵朵開》時尚潮流節(jié)目《幸福晚點名》以及湖南衛(wèi)視的智勇沖關(guān)節(jié)目《全家一起上》。

這些節(jié)目的播放形成一股媒體合力，傳達(dá)出朵唯美麗、時尚、娛樂的一面，更加貼近大眾心理，提高了朵唯的親民性和認(rèn)知度。

（2）新聞訪談：除了以“冠名”方式制造新聞點外，專業(yè)的新聞訪談也是一種提高品牌認(rèn)知度和擴大品牌影響力的有效工具。因為新聞訪談不僅具有專業(yè)性，而且更具權(quán)威性，對于同行和消費者來說更有說服力。

2010年3月23日，朵唯，憑借其獨特定位、卓越品質(zhì)以及令人矚目的市場表現(xiàn)，引起

央視財經(jīng)頻道的關(guān)注，被邀請錄制以“花開為女人”為主題的《商道》訪談欄目，節(jié)目中對上市僅半年的朵唯手機品牌進(jìn)行了全方位報道。

通過節(jié)目的播出也讓更多的消費者特別是電視觀眾認(rèn)識或者重新認(rèn)識了朵唯女性手機這個國產(chǎn)品牌，了解其成長歷程以及創(chuàng)下的成績，從而樹立了品牌形象、傳播了品牌信息，達(dá)到宣傳推廣的效果。

（3）贊助社會福利事業(yè)：一個企業(yè)不管如何發(fā)展，最終還是得回到“企業(yè)文化”的精神層面上來，就形同公司是“軀體”，而文化是“靈魂”，一個有靈魂有精神的企業(yè)才能獲得社會的尊重，大眾的認(rèn)同。增強企業(yè)的道德社會責(zé)任感，參加多種形式的社會福利事業(yè)不僅推廣自身品牌，也回饋了社會，形成良性循環(huán)。

在512大地震中捐款一億元的廣東涼茶飲料王老吉就是一個成功的典范，它的此番行為在當(dāng)時立即獲得了公眾的空前追捧，企業(yè)的形象在公眾心目中一下子高大了起來，備受尊重!2009年9月，在朵唯品牌逐漸深入人心之時，公司切合“女性手機”形象，開展了“美在朵唯，愛傳中國”幸福工程——救助貧困母親行動，受到了業(yè)界和社會的一直好評。

這充分顯示了朵唯對社會福利事業(yè)的關(guān)注，回饋社會的決心，以及強烈的社會責(zé)任感，在一定程度上提高了社會和公眾對朵唯的認(rèn)可度和尊重感，樹立健康的品牌形象!

六.創(chuàng)意設(shè)計提案

以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對消費者形成強大的震撼力和沖擊力，向消費者介紹一種“朵唯女性手機 ,真好?”的概念，并讓這種概念可以深滲入滲出人心。

創(chuàng)意一：電視廣告—朵唯女性手機 旅行

場景1：一開始是一個女生看著朋友們出去旅行拍下的照片，于是她也萌生了想去旅行的念頭，但是自己一個人又有點怕。這時她看到了多為女性手機。然后就開始了她自己一個人的旅行，她通過手機導(dǎo)航確定了自己將要去的目標(biāo)路線。然后就是一路上當(dāng)她看到美麗的景色她就會拿出多為女性手機將之拍下來，并且發(fā)表在自己的微博上，同時與自己的朋友分享自己的快樂。當(dāng)她到一個陌生的地方，她可以用手機查看當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和特色。同事可以通過手機了解自己一個人的旅行需要注意的事情。一路看，一路拍，一路笑，一路的安心，因為由他------朵唯女性手機。

創(chuàng)意二：平面廣告

平面廣告一：朵唯女性手機 改變現(xiàn)在的自己，展現(xiàn)真的自我 朵唯女性手機是專為女性手機量身設(shè)計的，也許我們厭惡當(dāng)前的自己，也許是我們想改變現(xiàn)在的自己。場景： 看著自己身邊周圍用的基本上都是同樣的手機，而自己又有一顆不想所波逐流的人，還想在人群之中成為與眾不同的。朵唯女性手機，一個專門為女性設(shè)計的手機，它讓你與眾不同，讓你通過手機更加的了解自己，別且通過它來改變自己，讓自己變成一顆明亮的星星。

七．媒介提案：

此次活動的主要目標(biāo)受眾是年輕人為主,組成現(xiàn)代年輕人的主流就是所謂“80年代后”.時下的年輕人，基本上不觀報紙，觀也就是瀏覽一下，所以上面的各類廣告基本上對他們沒有多大用處。電視廣告則要與他們所關(guān)注的節(jié)目相配合，如轟動全國“超女”大賽中，電視產(chǎn)品廣告大大影響了這批年輕人。雜志廣告則更要注重選擇能對他們產(chǎn)生沖擊力的時尚人物或正在熱捧的體育或影視明星，同時還要印制精良。還要有一些公關(guān)活動，不斷地維系著與他們的溝通聯(lián)系。其次，網(wǎng)絡(luò)媒體是他們喜歡的形式之一。年輕人喜歡在購買前在網(wǎng)絡(luò)上查資料,了解信息.網(wǎng)絡(luò)對他們的購買行為有很大的影響.媒體選擇

1.電視：以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購買熱門節(jié)目的黃金時段。

2.戶外媒體：在全國各大城市、各省主要二級城市投放戶外大型標(biāo)板廣告，燈箱廣告，車體廣告。

3.雜志：挑選有全國影響力的時尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注多為女性手機的時尚、活力的元素。

媒體形式刊例價

《城市》插頁廣告40000元 《瑞麗》頁面廣告50000元 《數(shù)字電子》封面廣告30000元 《女友》插頁廣告25000元

《運動與休閑》插頁廣告25000元

4.網(wǎng)絡(luò)廣告：挑選門戶網(wǎng)站，聞名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登朵唯女性手機的測評，用口碑與實力吸引消費者的目光。

第五篇：HTC手機廣告策劃書

HTC手機廣告策劃書

策劃人：唐貴超

指導(dǎo)老師：王耿

策劃時間：2012年9月28日

班級：營銷310—1班

前言

HTC，即宏達(dá)國際電子股份有限公司（High Technology Computer Corporation），也簡稱宏達(dá)或宏達(dá)電，是一家全球知名的科技公司，主要產(chǎn)品為智能手機，公司總部位于中國臺灣省桃園縣。HTC公司于1997年由董事長王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會董事長卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周永明所創(chuàng)立。自成立以來，該公司已經(jīng)發(fā)展出強大的研發(fā)能力、開創(chuàng)了許多全新的設(shè)計和產(chǎn)品的創(chuàng)新，并為全球電信產(chǎn)業(yè)的業(yè)者和經(jīng)銷商推出技術(shù)領(lǐng)先的PDA及智能手機產(chǎn)品。

目錄

一、市場分析

1、品牌發(fā)展歷程

2、現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展分析

3、消費者分析

4、市場發(fā)展趨勢分析

二、廣告策略

1、廣告的目標(biāo)

2、目標(biāo)市場策略

3、廣告目的對象

4、廣告使用場合三、廣告實施計劃

1、廣告活動的目標(biāo)

2、廣告活動的時間

3、廣告的訴求對象

4、廣告的訴求重點

5、廣告媒介選擇

6、廣告費用預(yù)算

四、公共關(guān)系

（一）市場分析1品牌發(fā)展歷程

作為世界上最著名的手機生產(chǎn)商之一，HTC公司在這十三年來一直堅持著智能化的路線，所取得的成績更是有目共睹。

HTC最早的初衷就是要為把PC體驗帶到我們的掌上設(shè)備商，別為全世界的人所享用。1998年，HTC生產(chǎn)了第一臺可以觸控操作的掌上無線設(shè)備。隨后，HTC又與致力于同樣想法的伙伴合作，在2000年推出了全新的被大家喜愛的掌上設(shè)備。

2002年后，隨著通訊技術(shù)的發(fā)展，這種掌上設(shè)備的通訊功能被越來越多的加入進(jìn)來，而在設(shè)備的外型上，從最早的全觸控設(shè)計，也發(fā)展了擁有滑蓋全鍵盤的設(shè)計。

2005年，隨著3G制式網(wǎng)絡(luò)的推出，而HTC的智能手機也率先加入，使得我們在手機上能夠享受到隨時隨地高速上網(wǎng)的便捷。隨后，GPS導(dǎo)航技術(shù)也被加入到了手機中來，而此時的手機的機身較之前已經(jīng)有了縮小了很多，但性能卻更強大了。

2007年后，觸控手機成為了一個新的發(fā)展趨勢，所有的操作通過手機的滑動輕松完成，而此時，HTC的TouchFlo界面的推出也把我們引入到了手機觸控時代。

2008年，HTC Touch Diamond的問世，把這種觸控推向了一個新高度，硬件配置的提高使得我們在手機上獲得的觸控體驗越來越好。

而在同年，我們迎來了一個全新的時代——谷歌Android系統(tǒng)手機登場亮相。

2009年，HTC推出了HTC Sense的理念，這種理念把一個人的所有相關(guān)信息進(jìn)行了融合，給我們的使用帶來了前所未有的便利，我們使用手機變得更加簡單。

在未來，HTC將繼續(xù)把位消費者設(shè)計生產(chǎn)更好用的智能手機為己任，推出更加完善的產(chǎn)品線，滿足消費者對于移動通訊設(shè)備的需要。

2、現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展分析

品牌戰(zhàn)略卻是HTC歷史上最艱難的一個決定。在HTC之前，臺灣電子業(yè)光鮮有從代工廠轉(zhuǎn)型品牌商成功的先例。就在HTC對外宣布向品牌商轉(zhuǎn)型的前一年，代工業(yè)務(wù)仍異常風(fēng)光。2006年幾乎每個月，HTC都是在銷量、收入創(chuàng)歷史新高的亢奮狀態(tài)中度過，到年底代工業(yè)務(wù)為HTC創(chuàng)造了1,048.2億新臺幣的收入，稅后凈利潤252.47億元。將一個盈利能力如日中天的業(yè)務(wù)徹底放棄轉(zhuǎn)而投資前途未卜的品牌，周永明這個激進(jìn)和冒險的決策讓HTC的董事會整整“掙扎”了一年。

HTC的創(chuàng)業(yè)史完全顛覆了臺灣產(chǎn)業(yè)教父施振榮那條著名的“微笑曲線”。在一個手機還只是用來打電話、發(fā)短信的年代，HTC卻要研發(fā)擁有數(shù)據(jù)處理能力的手持終端（在當(dāng)時被稱做PDA）。由于市場太過早期，前景不夠明朗，技術(shù)也不算成熟，這片藍(lán)海在當(dāng)時并未引起大廠商的興趣。但對于HTC，這是一個夢想照進(jìn)現(xiàn)實的漫長過程。

在HTC的歷史上有很多里程碑式產(chǎn)品：全球第一臺基于微軟 Win CE平臺的掌上電腦、全球第一部2.5G智能手機以及全球第一部搭載谷歌安卓系統(tǒng)的智能手機，2010 年推出第一款 4G Android平臺裝置HTC EVO 4G；以及2011年推出全球第一款 4G LTE 智能型手機 HTCThunderBolt。而在這些里程碑式產(chǎn)品的背后，是微軟、高通、谷歌這些在IT業(yè)界赫赫有名的大腕。不過，與其說HTC是站在巨人的肩膀之上，不如說HTC是在恰當(dāng)?shù)臅r機選擇了正確的合作伙

隨著互聯(lián)網(wǎng)的疆域由個人電腦向手機等移動終端延伸，更懂互聯(lián)網(wǎng)的谷歌、微軟將會對塞班等傳統(tǒng)智能手機操作系統(tǒng)造成巨大威脅。根據(jù)IDC預(yù)測，到2015年谷歌Android操作系統(tǒng)在智能手機市場的份額將會達(dá)到45.4%，并成為全球最大的智能手機操作系統(tǒng)平臺，而微軟將增長到20.9%，在此消彼長的過程中，作為微軟和谷歌最早、最重要的合作伙伴，HTC的前景值得期待。2009 年 HTC 全球手機銷量超過了810萬部，并超越摩托羅拉和三星，在全球智能手機排名上升至第四位。而在兩年的懷疑和觀望后，歐美市場基本認(rèn)可了HTC品牌。

2011年將是HTC在中國市場全面展開的一年，而中國市場的戰(zhàn)況將影響智能手機市場未來的競爭格局。目前諾基亞仍然是全球第一大手機生產(chǎn)商，在中國市場也仍然占據(jù)第一的份額，但下降趨勢卻很明顯。而蘋果依靠強勁的產(chǎn)品創(chuàng)新能力已經(jīng)超越微軟成為全球IT行業(yè)市值最大公司，在智能手機市場，蘋果將是HTC最強勁的競爭對手。但HTC卻在努力與蘋果保持距離。

今年 5 月，HTC 發(fā)布了平板電腦HTC Flyer，為了顯示與蘋果平板產(chǎn)品的區(qū)別，HTC Flyer采用觸控與手寫筆結(jié)合的方式，這讓HTC Flyer的硬件成本更高，售價也高于蘋果iPad。

但蘋果之于HTC最大的優(yōu)勢并不在產(chǎn)品，而是在操作系統(tǒng)。蘋果擁有自己的操作系統(tǒng)，這讓它的創(chuàng)新更加自主，而采用合作伙伴的操作系統(tǒng)，卻令HTC無法擺脫硬件廠商的烙印。周永明已經(jīng)意識到這點，他已經(jīng)在與微軟和谷歌的合作中，培養(yǎng)HTC在系統(tǒng)開發(fā)上的深層 能力。

3、消費者分析

隨著社會的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨特的個性追求、強大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。一款智能手機只要它符合消費者的需求就能獲得成功。

4、市場發(fā)展趨勢分析

在谷歌宣布收購摩托羅拉后，公眾的焦點除了對準(zhǔn)當(dāng)事雙方外，HTC也成為了焦點，因為被稱為Android搖錢樹的HTC目前仍是Android陣營里表現(xiàn)最搶眼的終端廠商，而這個對推動Android系統(tǒng)貢獻(xiàn)巨大的企業(yè)，其未來的地位看起來似乎不再那么穩(wěn)固了。

HTC已經(jīng)是智能手機領(lǐng)域的領(lǐng)先者，不過在HTC登頂?shù)穆飞闲枰庥龅目简炇牵涸诰揞^的游戲場里如何保持自己的話語權(quán)，以便不變成巨頭的賺錢機器，而是讓自己也成為巨頭之一。

盡管谷歌本次收購最重要的目的是出于對專利的考慮，但是當(dāng)谷歌有了自己的手機廠商，或許它與HTC的關(guān)系將會變得更微妙一些。

說HTC是最成功的Android廠商一點也不過分，先是招致蘋果專利大戰(zhàn)的攻擊，這證明這家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的亞洲廠商已經(jīng)成為了蘋果介意的對象。

根據(jù)財報顯示2011年第二季度HTC營收額為1240億新臺幣，對比去年同期增長超過1倍，凈利潤達(dá)到175億新臺幣，同比增長103%，環(huán)比第一季度增長18%。在市值方面，今年4月HTC以338億美元的市值超越諾基亞，其市值在5年來翻了30多倍。

整體性的OS就是HTC最為看重的HTC Sense。雖然現(xiàn)在的HTC Sense還不能很好地完成這一使命，但顯然谷歌和摩托的交易讓其更加感到了這個棋子的重要意義，未來必然會大幅度加強這方面的投入和發(fā)展。

二、廣告策略

1、廣告的目標(biāo)

（1）讓廣大消費者清楚地認(rèn)識到，HTC這一手機主打智能3G。（2）讓消費者了解手機的功能和其強大的應(yīng)用。

（3）突出其手機個性特點，突出其優(yōu)勢。在消費者明白其在同等品牌中的優(yōu)勢。

2、目標(biāo)市場策略

在當(dāng)今世界快速的發(fā)展中，為了方便大家隨時隨地更好更快的交流，于是手機順應(yīng)時代的潮流誕生了。順著這股潮流，出現(xiàn)了大至諾基亞，三星，索愛，小至國內(nèi)的魅族，oppo等手機生產(chǎn)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個通往世界的窗口，它使這個世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機與互聯(lián)網(wǎng)有機地結(jié)合了起來，通過手機應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用，通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳手機，這成為廠家的重中之重。HTC雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國際上算是一家知名的手機企業(yè)，但在中國大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機生產(chǎn)企業(yè)。而且HTC的銷售方式更多的是和電信運營商進(jìn)行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，推廣這個品牌，使之成為大眾為之熟悉，了解，喜愛的品牌成為我們的目標(biāo)。

最早的基于Android系統(tǒng)的手機是G1就是HTC生產(chǎn)的。谷歌的Android手機操作系統(tǒng).HTC是最先擁有這先進(jìn)系統(tǒng)的手機廠家。

現(xiàn)在HTC是Windows Mobile的主要客戶，壟斷了Windows Mobile手機80%的市場份額。宣傳其擁有這兩大優(yōu)勢系統(tǒng)。此兩大系統(tǒng)為智能手機的主要兩大系統(tǒng)。

先進(jìn)的設(shè)備和工藝專利；具有較強的創(chuàng)新能力；高素質(zhì)的員工，高效率的團隊；最大的WM系統(tǒng)智能手機生產(chǎn)商；最早的android系統(tǒng)智能手機生產(chǎn)商；和知名的運營商具有廣泛的合作。

HTC目前主要定位于中高端市場，應(yīng)用一些高端的硬件配置，以使手機的性能達(dá)到同類產(chǎn)品的前列，因此手機的價格也就相對較高。但是隨著工藝的提高以及技術(shù)的發(fā)展，價格也就隨之慢慢降低。HTC也出些低端的產(chǎn)品，在保持質(zhì)量和工藝不變的情況下降低手機的硬件配置，以拉低價格區(qū)間，滿足低端消費者，讓人們獲得滿足。讓消費者了解其價格優(yōu)勢。

提供免費服務(wù)人們都喜歡免費的東西，并且會被免費的信息所吸引。HTC可以提供免費的手機應(yīng)用軟件給消費者，這樣既能鞏固現(xiàn)有的用戶，也能吸引其他用戶成為你的潛在客戶。

宣傳HTC的各種有利形象，加強消費者對自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。配合企業(yè)現(xiàn)行的銷售目標(biāo)，提高銷售收入。

宣傳HTC的各種有利形象，加強消費者對自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。配合企業(yè)現(xiàn)行的銷售目標(biāo)，提高銷售收入。

3、廣告目的對象 高端商務(wù)人群： 熱愛電子產(chǎn)品的發(fā)燒友

高校學(xué)生，青年人，接受新鮮事物的年輕人。4廣告使用場合 主要是網(wǎng)絡(luò)為主要手段

報紙、電視、新聞等多媒體為輔助手段 大型商業(yè)區(qū)，戶外大型廣告

三、廣告實施計劃：

1、廣告活動的目標(biāo)：

通過廣告活動使得HTC這一手機品牌更具知名度，影響力更廣。

讓更多人充分了解到這款手機的主打功能。

讓消費者更加直觀地了解到這款手機的與眾不同。

通過此次活動，使得這款手機在同等品牌中更具競爭力。

2、廣告活動時間：

2012年1月1日至2012年3月1日

3、廣告訴求對象：

我們把HTC定位為不斷創(chuàng)新的智能手機。手機產(chǎn)品外形時尚，性能多元化和人性化，滿足消費者的不斷更新的需求。我們的目標(biāo)消費這主要是15—35歲的年輕一族，年輕人是智能手機消費的主要人群，而學(xué)生和白領(lǐng)是年輕消費者中的大多數(shù)。學(xué)生思想前衛(wèi)，追求手機功能化和娛樂化，手機更新?lián)Q代最快，但經(jīng)濟水平有限。白領(lǐng)也是年輕的消費群體，需要且有經(jīng)濟能力購買性能更強大的智能手機來滿足日常的商務(wù)辦公和社交娛樂。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，學(xué)生平均手機更換率為五個月一次，而白領(lǐng)則為八個月一次，市場潛力巨大。

4、廣告訴求重點：

在一定的時間和范圍內(nèi)，讓廣告受眾認(rèn)識并產(chǎn)生購買欲望，進(jìn)而購買向周圍人介紹。

5、媒體選擇 ：

（1）.電視：以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購買熱門節(jié)目的黃金時段。媒體時間次數(shù)/月刊例價月計

CCtv5體育新聞3040000/15秒1200000/月

（2）.戶外媒體：在全國各大城市、各省主要二級城市投放戶外大型標(biāo)板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發(fā)布時間30天,每天24小時(晚上七點種左右開始亮燈到凌晨)公車車體廣告：在路過市區(qū)主要路線的公車上投放。車體廣告流動性強,廣告面積大,受眾面廣.強迫視覺,包括在站臺等待上車.下車.在站臺停留.觀站牌名的市民都會觀到.開車族也都會觀到廣告，無論是等車或者超車.大型標(biāo)板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段投放。無論到哪里都是視覺的焦點。廣告面積大，受眾面廣。

（3）.雜志：挑選有全國影響力的時尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注HTC手機的時尚、活力的元素。媒體形式刊例價

《城市》插頁廣告40000元 《瑞麗》頁面廣告50000元 《數(shù)字電子》封面廣告30000元 《女友》插頁廣告25000元 《運動與休閑》插頁廣告25000元

（4）.網(wǎng)絡(luò)廣告：挑選門戶網(wǎng)站，聞名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登HTC手機的測評，用口碑與實力吸引消費者的目光。網(wǎng)易形式刊例價

太平洋電腦網(wǎng)網(wǎng)頁旗幅廣告+測評50000元 IT168網(wǎng)頁旗幅廣告+測評30000元 新浪網(wǎng)頁旗幅廣告40000元 搜狐網(wǎng)絡(luò)視頻廣告30000元

中關(guān)村在線網(wǎng)頁旗幅廣告+測評40000元

6、廣告預(yù)算 ：（1）.媒體投放預(yù)算：

電視媒體：2，085，000元/月。

戶外媒體：

以下報價以北京市戶外媒體收費標(biāo)準(zhǔn)為參照。

候車亭廣告：燈箱的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尺寸為：350CM長*150CM高。以30天為期，約135000元。

公車車體廣告：公交車車身廣告實行50輛車為一組：每輛車為：1.2萬元。以30天為期，約120，000元。

大型標(biāo)板廣告：購買以“S”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“B”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側(cè)、立柱式等中型廣告牌)為主；以30天為期，約200，000元。

雜志：根據(jù)所選擇的雜志的報價統(tǒng)計出約為170，000元 網(wǎng)絡(luò)廣告：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體報價，網(wǎng)絡(luò)廣告的費用約為170，000元 總計：約3，880，000元

四、公共關(guān)系： 公關(guān)營銷的最終目的是提高企業(yè)效益，最高目的是服務(wù)公眾，貢獻(xiàn)社會。具體目的是讓公眾了解“HTC”讓HTC了解社會，了解他們的真正需要，了解公眾對產(chǎn)品的意見反饋和建議。