第一篇：3.15感想

2012年3.15晚會感想

10物流管理 費夢賢 10131210

53每年的3.15晚會都會引起人們的熱議，當看到那些不可思議的侵犯消費者的行為時，人們都會嘩然，甚至對自己所生活的環境和品質產生懷疑。今年的3.15晚會也不例外，其中涉及了多行業、多家企業侵犯消費者權益的行為，包括“麥當勞過期食品”、“家樂福的返包”、“二料玩具”、“不合格的消防器材”、“電信垃圾短信”、“兜售個人信息”等。

作為一個消費者，當看到這些不法商販為了利益，無視道德底線，侵犯消費者利益時，我內心既憤怒又無奈。憤怒的是一些人把利益看得高于一切，甚至高于他人的生命；無奈的是我們的生活現狀和社會現狀，記得在今年的3.15晚會上上海一家信息公司的負責人說：“中國的市場就是這樣”，聽到這句話的時候，我不得不去想我們的社會現狀，這些被曝光的企業只是千千萬萬家不法企業中的幾家而已，也許我們要做的還有很多，走的路還有很遠。為了利益，無視道德的底線，戴著公益的帽子，四處斂財；更無視生命，生產銷售假冒的消防器材，二料玩具；在我們消費者心中大公司、大品牌的企業是講信用，守誠信的，然而確不是這樣，麥當勞、萬家樂所謂的世界五百強企業，也置自己的制度于墻上和本上，任意更換生產日期，返包產品，價格欺詐。垃圾短信現在在我們的生活中隨處可收，原來電信為了完成考核任務，為垃圾短信充當先鋒，嶄荊劈棘，掃除障礙。

這次的晚會讓我很震驚的一個畫面是廣東某個地方制作二料玩具的場面，那一堆堆的廢品、垃圾，甚至還有用過的針筒，這些居然可以作為制作玩具的原材料。除了原材料的難以置信，在制作過程中居然還要添加甲醛等致癌物質。要知道，這些玩具的直接接觸者是那些天真無邪的兒童，是祖國的未來。也許不僅是玩具，我們生活中的太多東西可能都存在著這樣或那樣的問題，似乎我們的生活都被懷疑所包圍，讓人很難去辨別孰真孰假，也讓人很難去相信每天與我們接觸的這些商品的真實性和它的真實品質。

讓人不得不去深思的一個問題是，為什么那么多的不法企業會這么光明正大地存在？有顧客才會有市場，也許作為消費者的我們自身也存在著問題。比如不合格的消防器材可能比合格的價錢較便宜一些，因此，會有比較廣的市場，所以就給了那些不法商販滋生了侵犯消費者行為的溫床。因此，作為消費者也應該有一些反省。

3.15晚會每年只有一天，但生活是每一天，作為消費者，我們應該把每天都作為3.15，每天都要維護消費者權益，喧囂過后，我們應該繼續拿起法律武器去維護我們應得的利益。看似3．15是沸沸揚揚，其實繁華的表象下面，往往隱藏了洶涌的暗流，我們要真正的提高中國消費者的權益，決不因僅僅局限于一個“3.15晚會”，一句不切實際的口號，走一場“3.15秀”。我們應該切實的從根本上提高我們的權益意識。就像外國人一樣，把權益意識融入生活中去，成為生命中血液的一部分。

第二篇：經濟法感想

經濟法研討課感想

張琳（民商）：2010201323

我之前上過老師的經濟法課，覺得老師講課言簡意賅，許多問題在我自己看書的時候，要看很久才能明白，而且很難記住，可是老師總能用一句很形象的話概括出來，令人恍然大悟，而且記憶深刻。這學期再上老師的課，雖然老師講課的具體內容我已記不得那么清楚，但老師身上學到許多不同之處，讓我印象深刻受益匪淺。

老師總是鼓勵我們，不論我們上臺發言是言辭緊張還是觀點錯誤，老師總是能從其他方面說出我們的優點，這一點讓我們得到了認可，并能更加自信的不斷完善自己。大家都很喜歡果果老師，我覺得跟這一點有很大關系。卡耐基也說，人都是討厭批評的，而且在批評之下很少有人改過，但卻多出了怨恨。贊揚與認可是人際交往之道，這不僅給人以自信，也是自己胸懷寬廣坦蕩的體現，這一點是我們應該學習的，而且應時刻注意，努力去做的。

老師務實，不唯精神至上，注重精神修養的同時，也能正視物質需求。老師不止一次的說過，對于我們這些還沒畢業、即將走向社會的學生來說，物質才是第一位的。讓我記憶深刻的是老師教育我們見義勇我首先要保全自己。老師非常直白的說股東創建公司為的就是錢，而不是說為了什么事業和理想。老師是務實的，我們也是需要實實在在的物質需求的。而在此之前，我們所接受的教育，深受傳統道德的影響，告訴我們的是很片面的價值取向。我記得在初中講陶淵明的桃花源記時，老師問我們是想成為陶淵明還是想成為曹操，陶淵明淡泊名利，不為五斗米折腰，而曹操呢，一心只為成就功名，當時我們班的絕大多數同學都選擇了陶淵明，似乎大家都以追求功名為恥，崇尚氣節與風骨。古文學的多了，就都以文人雅士的追求為價值理念，卻不知文人雅士畢竟只是少數，大多數人都要為柴米油鹽活著，可是沒人對我們講這樣的道理，以至于當我們即將步入社會，為維持基本生活奮斗，追求金錢與利益的同時，還要受到內心那些甚至有些虛無的價值觀的譴責，困惑不已。我很慶幸，因為老師，我的困惑已解。

這學期我也不記得是哪堂課了，同時聽到老師對人生真諦的解答，以及一個同學所介紹的亞里士多德所解釋的人生目的，都很簡單，就是“快樂”二字。孔子說“四十而不惑”，而我們這個年齡卻是“困惑”的，更加之在這個互聯網時代，大家暢所欲言，許多問題早已沒有了標準答案，不知什么是對什么是錯，人生觀價值觀還沒確立起來，許多問題我們還缺乏自己成熟的判斷，每每思考，便不知孰對孰錯，困惑不解。可是快樂二字很簡單，我想，不論什么問題，什么選擇，能讓自己快樂的就是對的，至少對于你自己是對的，算是我的一點感悟吧。

第三篇：課程設計感想（共）

課程設計感想

終于，一個多月的課程設計完工了。現在回想起來，那努力奮斗的情形仍歷歷在目。我們傾注的汗水得到了回報，一個多月的時間里，我們受益匪淺。

難以忘懷畫圖時一站就是一天的那股干勁和每畫完一張零件圖之后的激動之情。從開始的草圖、零件圖到最后的裝配圖，無論是基本的框架邊幅、尺寸的量取還是公差要求、技術要求，我們都盡量做到少出差錯，始終牢記細心這個宗旨。

課程設計期間，我們學習了測繪知識和CAD繪圖軟件，并懂得了如何使用機械工業字典。在測繪課上，我們依照老師的講解，自己動手操作，基本上掌握了測繪知識和測繪技巧，進一步鞏固了所學的工程制圖知識，培養了一定的零部件測繪工作能力和設計制圖能力，為后續的專業技術課程和專業課程開設的“課程設計”和“專業畢業設計”等科目的學習做好了準備工作。通過對CAD的學習，我們也能用它畫出一些基本的圖形，并了解到掌握制圖軟件對一名設計工作者的重要性。

在整個課程設計過程中，感受最深的是裝配圖的畫法。面對最難的，也是最關鍵的一項，我們可以說是拼盡了全力。一張A1的裝配圖，畫了一天多，后來又改了不下三次，還不算標題欄的內容。

通過這次課程設計，也使我對團隊合作有了一個更深的認識，并使自己的團隊協作能力有了很大提高。沒有組內各成員的合作，進展也不會如此快，也正是組內個成員的互相提醒監督，才避免了許多錯誤。

總之，大學以來的第一次課程設計多我啟發很大，從中學到的知識，積累的經驗，必將是我人生中一筆寶貴的財富。

第四篇：管理知識感想

余世維講座觀后感——海爾集團案例

0845141 徐有明

上選修課的時候，老師有時候播放余世維的視頻，聽說還是買過來的，相當的貴的。然后我就去了晚上找找看，竟然有的下載，不過沒有管理企業類的視頻，很是相當的遺憾。我到百度搜索了一下他的資料：余世維先生是時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。當我看到這些的時候，我嚇了一跳，這個人的底子相當的厚，對于我學的管理知識這門課，我要多多的注意一下他。要從他的身上多學習點東西。

在聽他的講座的時候，印象最深的就是企業人才的培養。我聽了他講的一個案例，案例大概的內容是這樣的：這件公司收購的事情是發生在海爾集團，海爾集團要去并購紅星集團。青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產企業之一，擁有3500多名員工，年產洗衣機達70萬臺，年銷售收入5億多元。但從1995年上半年開始，其經營每況愈下，出現多年未有的大滑坡現象，而且資產負債率高達143.65％，資不抵債1.6億元，前景堪憂。為了盤活國有資產和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團。這是一次引人注目的旨在盤活國有資產而在政府牽線搭橋下進行的產權交易，其成敗扣人心弦。這個案例給我的最直接的沖擊不是比較公司大小，公司并購的成與敗，最扣人心弦的是：海爾集團僅僅派了兩個人到紅星集團，然后下面的事情就是給那么兩個人處理。由此，我產生了兩個問題：一：這兩個人到底是什么樣子的人，為什么公司可以派這么兩個人，一個是副總經理柴永森，還有一個就是張瑞敏。二：公司并購這么大的一件事情，派兩個人去？海爾集團到底是怎么培養人才的呢？這個是最大的問題。圍繞這么兩個問題，我去網絡上搜索了一下海爾集團培養人才的相關信息，再結合老師所講的東西，我看到：海爾集團培養人才的目的并不是單一的，單一的人才對海爾來將，可用的價值并不是怎么的大。海爾集團培養員工的整個過程是每個人都是從頭到尾都做過所有的工作，這樣的好處不單單是怎么做，還可以在日后的管理上給出一定的依據，至少知道怎么做好，做么做快，怎么管理能提高效率。

還有一件事情我看在眼里：一天，洗衣機生產車間發生了這樣一件事，質檢員范萍由于責任心不強，造成選擇開關插頭插錯和漏檢，被罰款50元。這本是一件小事，因為過去企業發生質量問題從來都是罰一線工人，但若是用海爾的管理觀念來看這件事，則不應該如此簡單處理，當事者周圍的干部們更應當逐級承擔責任，針對這件事，他們利用集團主辦的《海爾報》，開展了《范萍的上級負什么責任》的大討論，并配發了評論《動真格的，從干部開始》。這件事情上，我看到，海爾集團的管理中，在考核制度和懲罰這里，我看到，犯錯并不是一個人的錯，而是一個團體的錯，推卸責任，在海爾集團并不是行得通的。還有，在我進過的企業和公司，我沒有看到有像海爾集團一樣的，海爾集團竟然還會有自己的報紙，用報紙開展了活動，雖然我在我們交院也有看到《交院報》，可是并沒有像海爾集團一樣，竟然還有發表一些管理層上的東西，我們交院報上真的只有學生，只有學生！海爾集團還用了這種古老的方式，我還從上面看出，海爾集團不會浪費資源，甚至可以這么說，海爾集團在管理上用足了渠道，發揮出簡單有力的價值觀。

有了上面的想法，我想我不得不去找找海爾集團的資料：海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的集科研、生產，貿易及金融各領域于一體的綜合性國家特大型企業。在公司總裁張瑞敏提出的“名牌戰略”思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼并控股及國際化等手段，使一個虧空147萬元的企業迅速成長為1994年在全國500強中名列第107位。看來，如果海爾沒有全新的，優秀的管理理念，海爾集團可能連活的機會都沒有。

海爾集團這個例子，讓我思考到我應當如何培養自己：我認為我需要將自己培養成一位扎實的員工，工作需要嘗試每一個都去做，這樣一方面培養了自己的意志力，例外一方面更能收集經驗，將來在工作上做一名綜合性的人才，杜絕“偏食”。以后更應當看看余世維的視頻，增長自己的知識和感悟。

第五篇：參觀感想（共）

一堵高墻，兩重天

——參觀洪山監獄后幾點感想 6月23日，根據路局紀委安排，公司組織全體員工、各參建單位項目經理和各分部經理（近90人）到湖北省警示教育基地--洪山監獄參觀，作為公司開展警示教育，預防職務犯罪，加強黨風廉政建設的一項重要活動。通過警示教育，用反面典型，促進公司員工深化對職務犯罪危害性的認識，從而打牢反腐倡廉、預防職務犯罪的思想防線。

8時整，我們乘座兩輛大客車和一輛面包車從公司出發，9時30分與武鐵物流公司員工一起（近170人）列隊，在路局紀委辦張軍應副主任和監獄紀委黃書記帶領下到洪山監獄參觀。我們參觀了服刑犯人的書畫展覽室、學習室、監舍、食堂以及勞動教養場所，聽取了兩名職務犯罪服刑人員（中南財經政法大學原副校長和湖北工業大學原基建處長）的現身說法，親身感受了一些領導干部從人民的功臣蛻變成人民罪人的過程。

這次到監獄參觀，雖然時間不長，僅兩個小時，但使我切體會到監獄高墻內外的巨大反差，令人觸目驚心，感概萬千。通過近日的思考，結合公司實際，我們到監獄參觀，究竟怎么看？看了后怎么想？回來后怎么做？下面簡單地談點自己不成熟的感想。

一、怎么看？

這是我有生以來第一次邁進監獄大門，應該講心情是十分復雜的：監獄的犯人是否像人們傳說和影視作品中描寫的那樣無惡不作、面目可憎？是不是經常受到訓叱和體罰？是不是呆在骯臟、陰暗的囚牢中？然而一走進監區，上述想法讓我自己感到非常可笑：只見監獄大院內，綠樹成蔭，花草茂盛，水泥馬路寬敞明亮，建筑布局整齊劃一，環境整潔優美，這那是監獄，簡直是花園式工廠；監舍內一塵不染、被褥疊得如豆腐塊，食堂里桌子板橙干凈整齊。最令感嘆的是服刑人員書畫展，其書畫作品栩栩如生，美不勝收。要不是看到穿囚服的人在公安干警的監督下訓練和勞動，我真不感相信，這里竟是令犯罪分子聞名喪膽的監獄！

但仔細地看，聽監獄黃書記和講解員詳細講，在這里：5米的高墻，6千伏的電網，高大厚重的鐵門，堅實牢固的鐵窗，數丈高的鐵柵欄，界限分明的警戒線，強力探照燈，還有那荷槍實彈的武警戰士，嚴格到有悖常規的出入制度和紀律，尤其是服刑人員勞動車間，從外表看它跟外面勞動密集型工廠差不多，只不過“員工”不同而已，這里的“員工”都是光頭，在公安干警高度監管下，穿著囚衣、滿面憔悴、神情呆滯地勞動，沒有一句言語，沒有一絲笑容。

上述兩種景界，不僅給我帶來從未有過的強烈的視覺沖擊，同時在我心靈深處引起極大震撼：監獄的高墻電網、鐵窗鐵門鐵柵欄，陰深恐怖；公安干警持槍荷彈24小時監視，可想而知，人失去自由的滋味，自由對人的可貴！

二、怎么想？

在監獄，看了很多，聽了不少，大家邊參觀邊議論，同時也想了很多。我想，人的一生，做人、做事、做官，這里面做人是第一位的。因為做官是一時一事，而做人則是一生一世。做人一定要坦坦蕩蕩，堂堂正正，光明磊落，表里如一。在監獄會議室里兩位犯人現身說法，這是我聽到的最特別的一場報告,做報告的人盡管講得如此精彩、如此感人,但他們卻得不到半點掌聲，因為他們沒有資格獲得掌聲。他們都是年過六旬的犯人，從他稀疏的發絲間似乎能看出當年的風光，他們一定是主持過若干會議、做過若干報告的人，可是今天，他們依然在做報告，得到的卻是眾人的惋惜，甚至唾棄。我想作為一個有點尊嚴的人，都不愿意把自己不光彩的事情抖落出來，尤其是在大庭廣眾下懺悔，接受眾人的責罵。可是他們寧愿多做幾次這樣的報告，以此獲得與減刑息息相關的寶貴的分數，畢竟失去自由無法與家人團聚的滋味不好受啊。

要知現在，何必當初呢？應該講，大家都明白做官要算好七種帳（政治帳、經濟帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自

由帳、健康帳）的道理。但仍有一些人抱著僥幸心理，做雙面人，人前講原則，人后撈好處；臺上一本正經，臺下為所欲為；上級面前低頭哈腰、唯命是從，下級面前盛氣凌人、飛揚跋扈；領導面前是奴才，干起工作來是庸才，一切為了升官發財，一旦撐權就當獨裁。難道這不累嗎？累！累極了！要想人不知除非已莫為。就是演技再高，官場路漫漫，何處是盡頭啊！

三是怎么做？

公司鄔總經常苦口婆心地對我們講，我們因為客運專線建設這一崇高事業走到一起，這是我們的緣份。公司人少事多，員工都是從四面八方挑選的精英，精干高效，一人多崗、一崗多職，每個人都獨擋一面工作，各負責一攤事情，手中管錢，身上有權。這既是巨大的光榮，更是巨大的責任，同時也是嚴峻的考驗。因為我們所處的崗位、手中的權，使我們時刻都將成為被攻關的對象、成為公司反腐倡廉防線的薄弱環節。兄弟客專公司深刻教訓給我們敲響了警鐘，要切記“手莫伸、伸手必被捉”。把住了自己，堅持了操守，我們就能建成世界一流的客運專線，我們就是客專建設的功臣，公司的優秀員工。否則，就是客運專線的蛀蟲、人民的敵人、監獄的“主人”。因此，在平時工作和生活中，一定要時刻告誡自己、警醒自己、反思自己、鞭策自己，要做到不該吃的決不能不吃、不該拿的決能不拿、不該要的決不能不要、不該收的決不能收，堅持不給別人一點送禮的由頭、不讓自己有半點腐敗的念頭，清清白白做人，干干凈凈做事。只有這樣，才能使自己心安理得，對得起自己的良心，對得起我們崇高的事業。

世界上沒有不存在腐敗的國家，懲治腐敗是世界性的話題。人生要知足知止。家有黃金數噸，一日只能吃三餐；家有豪宅數棟，每天只能睡一張床。有些事情“知不可行而不行”，有些欲望“知不可得而不得”，本身就是一種智慧、一種財富。要知道，貪若火，不滅則燎原；欲若水，不遏則滔天。“貪”的結果是“貧”，“婪”的歸宿是“焚”。

警示教育活動結束了，我們乘車從洪山監獄出來，汽車行駛在寬廣的江夏大道上，藍天白云下，湯遜湖青山綠水，碧波蕩漾，微風拂面，沁人心肺。回首再看那高墻電網、森嚴壁壘的洪山監獄，不禁感慨——一堵高墻，兩重天。我在心里向自己、向世人呼喊：珍愛這美好的一切吧！