第一篇：HSE管理體系建設實施方案

HSE管理體系建設實施方案

為認真貫徹落實神華集團2010年實施HSE管理體系的精神，加快全面實施HSE管理體系建設步伐，全面推進HSE管理體系建設，提高我廠的管理水平，特制定此方案。

一、工作目標

通過開展HSE管理體系建設，努力形成比、學、趕、超的競賽局面，引領和推動HSE體系建設水平的整體提高，爭取在2010年的下半年體系建設方面有較大的創新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務。

二、組織機構

領導小組下設“HSE管理體系”辦公室，辦公室設在安監科，負責HSE管理體系的日常管理工作。

組長職責

1、HSE管理體系建設小組組長由廠長擔任，全面責任焦化一廠HSE管理體系的具體實施及日常管理工作。

2、組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標及相關制度。

3、組織建立相關的體系文件，并不斷修訂完善。

4、為實施、保持和改進HSE管理體系配備必要的資源。

5、組織并實施焦化一廠HSE管理體系的定期內審工作。

副組長職責

1、協助組長組織制定HSE管理體系方針、目標。

2、負責監督檢查操作規程、安全生產制度、安全技術措施的落實與執行情況，為建立HSE管理體系創造良好的作業環境。

3、組織小組成員對HSE管理體系運行過程中出現的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。

小組成員職責

1、負責組織員工進行危害因素辨識、評估，并制定出相應的管理標準與措施，監督檢查現場執行情況。并根據實際情況不斷地更新修訂相關內容。

2、編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審完善體系文件。

3、負責對人員不安全行為進行統計分析、認定、責任追究和行為校正。

5、依據相關法律、法規、相關技術標準及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標準》，對體系管理進行定期、定性和定量考核。

三、實施步驟及方法

（一）實施步驟

“HSE管理體系全面實施”分五個階段進行：

第一階段是部署動員階段（2010年4月8日至6月5日）

根據公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃，明確工作任務及目標。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領導機構，召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署，確保到2010年底圓滿完成公司下達的各項工作任務。

第二階段是全面推進階段（2010年9月至10月1日）

按照工作任務目標，將管理體系工作細化，制定切實可行的方法步驟，切實推進HSE管理體系建設工作的穩步實施。完善焦化一廠的HSE管理體系相關文件。

第三階段是自查提高階段（2010年10月5日至12月3日）

按照HSE管理體系建設標準和目標要求，展開自查自糾活動，認真查找工作中存在的問題和薄弱環節，及時進行整改和提高。

第四階段是總結驗收階段（2010年12月至2010年2月）

加強與兄弟單位的交流學習，借鑒先進經驗，不斷提高HSE管理體系建設水平，在已取得成績的基礎上，繼續有所創新和突破。對HSE管理體系建設工作進行全面總結，查缺補漏。

（二）實施方法

1、加強組織領導，明確責任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負總責，各工段（班組）、員工個人負責本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實，確保各負其責，形成合力。

2、堅持反復學習、系統學習，全面掌握HSE管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓。首先組織廠領導及分管各車間的主任、主管、工段長參與學習，使廠領導和各部門領導從本質上理解HSE管理體系的含義及具體實施過程。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進行日常的HSE管理體系的學習。使焦化一廠從決策層到操作層統一思想、統一意識、上下一心共同為實現焦化一廠的HSE管理體系目標奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。

3、針對本廠的實際，進一步完善和改進體系，做到持續改進。在員工培訓的基礎上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理，制定相應的管理標準和管理措施。為風險預控打下堅實的基礎。并以此為基礎修訂和完善體系文件。

4、要把實施HSE管理體系與五型企業建設相結合。緊緊依靠科技進步，積極學習借鑒國內外先進的管理經驗和技術手段，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，進一步優化生產系統和生產工藝。

5、強化員工安全工作程序和管理標準落實，深入推進風險預控管理。一是加強班前風險評估工作，班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估，并提問抽查員工班前風險評估情況。二是考核人員在現場檢查的過程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規程、風險預控、應急避災等方面掌握情況。三是各車間結合風險管理標準內容，進一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認真學習落實。

6、探索科學的考核方式，嚴格考核，推進體系持續改進。由體系管理小組制定考核評分標準，將各部門、車間的責任劃清，各負其責，并按考核標準定期對各部門考核，檢查現有體系中存在的問題，改進體系環境，真正實現PDCA的管理模式。

7、加強重大危險源的管控，舉一反三，切實抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規劃、防治結合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區。對排查確認的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”，并采取科學嚴密的監控防范措施，嚴防隱患發展成為事故，嚴防類似隱患的重復出現。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關責任人的責任。

8、加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發生的根源。

9、建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結構工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進行考核。

10、深入推進應急管理，健全應急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進一步建立健全包括預案、組織和運行機制等在內的應急管理體系，加強應急預案的編制、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實應急物資與裝備，提高應急和實戰能力。

第二篇：進一步加強HSE管理體系建設

進一步加強HSE管理體系建設

王艷

（中國石油集團測井有限公司華北事業部質檢中心河北省任丘市郵編:062552）

摘要：本文介紹了HSE管理體系的概念和內涵實施HSE管理體系的指導原則和建立HSE管理體系的理念。闡述了HSE管理的建立、推行和發展的過程，并就國內外HSE發展現狀做了調查分析，提出了HSE管理方面存在的缺陷，并對HSE管理文化的發展方向及趨勢做了分析，同時對加強、深化HSE管理提出了可靠有效的解決措施。

關鍵詞：HSE體系；HSE文化；；HSE管理；企業HSE管理背景

隨著社會的進步，健康、安全、環境(HSE)的管理工作正受到社會公眾越來越廣泛的關注和重視。維護員工健康、安全，保持生態環境，不僅是企業應當承擔的責任和義務，也是參與市場競爭的評估標準和必要條件。關愛生命、和諧自然、奉獻社會的精髓使HSE管理將人本管理思想提升到一個新境界。關愛人就要保證人的安全和健康,而健康既是生理的也是心理的；關愛人就要保持與人的生存直接相關的自然和社會環境的良好關系。這種管理理念的直接受惠者,就是企業員工。

世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境。一旦管理松懈，引發事故，常常會導致兩種結果，一是對人的傷害，二是對環境的污染。被污染的環境反過來又會直接或間接地傷害人類自身。推行HSE管理體系是國際大公司安全管理的現代模式，如：國際上大的石油、石化企業，這也是他們當前進入國際市場競爭的通行證。加之有些石油、石化企業地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居民區。如果放松安全管理，導致事故發生，往往會造成人員的重大傷亡或環境的嚴重污染。因此，我國的石油、石化企業也在2003年建立了根據ISO900、ISO14001、GB/T28001等相關系列標準編制的公司QHSE管理體系，推行了HSE一體化管理。HSE管理體系的建立標志著我國的一些大企業、大公司在安全、環境與健康管理上進入了新階段，它為企業真正實現系統化、科學化、標準化的HSE管理提供了保證。

河北省任丘市中油測井華北事業部質檢中心郵編：0625

522HSE企業管理現狀

2.1國內企業HSE管理的現狀

2.1.1 個別領導不夠重視

雖然已經將HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運行，現在所做的工作還遠遠不夠。還未做到各級領導都認真落實了安全生產責任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實處。企業對HSE雖有公開的承諾，但顯得比較形式化，特別是企業對做出的承諾缺少認真兌現的認識和態度。

2.1.2員工HSE意識不高

企業比較硬性強調按要求和標準去做，往往采取從上到下強制實施，相對員工主動意識較弱。好多事故是由于人的不安全行為造成的，低標準、老毛病、壞習慣時有發生，不能做到“使自己安全”、“讓身邊的人安全”。有些企業雖強調員工參與HSE管理，但是員工對HSE管理的參與度低，全員參與性差。企業為員工雖提供了大量的HSE培訓，但培訓針對性和效果需要改進，在HSE培訓中要注重質量、提高效果，采用適合本企業員工的針對性培訓方法來培訓員工是提高培訓效果、達到培訓目的的關鍵，只有這樣才能有效提高員工的HSE意識。

2.1.3HSE管理不夠實

雖然充分認識到HSE的重要性，把HSE 作為“三同時”所必需考慮的內容，并且把安全生產、環境保護指標作為企業考核具有否決意義的指標，在形式上已非常重視HSE管理，但會議、文件是以要求的形式來強調HSE管理，存在著所謂的“兩張皮”的現象。有些企業雖建立起了文件化的程序和工作指南，但HSE方面的考慮只偏重于場內，對有關場外HSE問題關注程度還不夠。

雖實行事故通報制度，但很多的事故只在內部處理，不能得到分享。很多企業則對小事故、事件不夠重視，缺少統計數據，在事故統計上存在瞞報和漏報現象。對未遂事故或事故苗子的管理抓得不緊，管得不嚴，沒有像事故發生后那樣，把原因分析清楚，把措施落到實處，把責任追究到人，從而反映出管理還不深不細，還未從過程管理逐步發展到預防管理。構建HSE文化,提供HSE管理的持續動力

河北省任丘市中油測井華北事業部質檢中心郵編：0625

52企業文化是企業發展的源泉,HSE文化是企業文化的有機組成部分。一種管理模式能否順利實施,主要還是看這種企業文化的塑造。企業在推行HSE管理過程中以構建HSE文化為切入點,HSE管理逐漸深入人心,促進了HSE管理的落實。

3.1切合實際,制定可行的HSE 實施程序

廣義地講,書面的和非書面的標準和程序是企業文化的主要內容,HSE管理標準是HSE文化的重要組成部分。HSE管理體系是“舶來品”,是石油、石化企業參與國際合作與競爭的結果。消化吸收先進的管理經驗,結合企業自身的特點,形成具有特色的HSE管理標準,是構建HSE文化的基礎。企業根據自身的特點,在企業內部的HSE管理系列標準指導下,結合自身實際,逐步建立起企業、基層隊HSE管理實施程序,對如何實施HSE管理提出了具體的要求。這些實施程序針對性強,便于操作,易為職工接受,為形成HSE文化打下了堅實的基礎。

3.2加強培訓,提高員工的HSE素質

有效的培訓是提高員工的HSE意識、形成HSE文化的有效手段。只有注重技能培訓和行為訓練,具備了深厚的功底,行動上才有取勝的把握。培訓不僅僅是知識與技能的傳播過程,更是意識與價值觀的建立過程。通過HSE培訓,學員們掌握了HSE管理的基礎知識,形成了初步的HSE 文化,意識到HSE文化與HSE標準的互動性,自覺地將HSE文化滲透到HSE管理中去。

3.3以身作則,自上而下層層落實

企業領導的模范行動是一種無聲的號召,各級領導從我做起,起到了良好的示范作用。最高領導建立起先進的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉化為必要的資源支持,以實際行動促進了HSE文化的形成與鞏固；樹立起“零事故”的思想,使企業具有高層次的HSE戰備目標；領導者不僅是價值觀的管理者,更是超群出眾的執行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見縫插針,不放過任何一個微小的機會,時時注意自己的示范作用；重視與下屬成員的感情溝通,重視情感的凝聚作用,盡最大可能取得員工的信任,領導的以身作則是HSE文化的推進劑。

3.4 夯實基礎,自下而上層層保證

基層是HSE管理的基礎,HSE管理最終要靠基層來落實。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學證明:外顯行為的一再重復,必然會影響到內心的價值觀。班組利用一切手段,如班前、班后會,HSE專題討論會進行“天天灌輸”,隨著時間的不河北省任丘市中油測井華北事業部質檢中心郵編：0625

52斷推移,使班組成員產生“理應如此”的感覺,變HSE“要我做”為“我要做”，工會是職工的代言人,從強化勞動保護意識入手,以各種活動為載體,營造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質測井處的“我要HSE”的實話實說活動,地質調查處的“我與HSE”的主題演講活動,職工培訓處的HSE知識競賽,等等,于快樂中促進了HSE文化的形成；宣傳部門利用各種手段,采用通俗易懂的形式,傳播HSE文化,將HSE文化的種子撒遍油田的每一個角落。

3.5獎罰分明,不斷鞏固HSE文化

價值觀的形成是一種個性心理的積累過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化,這樣,優秀的HSE行為才能受到重視,進而形成習慣穩定下來,從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念,即HSE文化。獎罰分明、嚴格考核,是強化HSE文化的必由之路。在工作中,我們有針對性地、及時地對合理的HSE行為進行肯定,對不合理的HSE行為進行處罰,對事不對人,將物質獎勵與精神激勵結合起來,以求取得最佳效果。HSE管理堅決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時間的積累,員工們自然接受指導這種行為的價值觀念,形成優良的HSE文化。

4持續改進,不斷深化HSE管理

“改進，從領導指標開始”。因為在安全與健康管理系統元素中，領導的承諾與支持是非常重要的。HSE體系必須是一個真正的一把手工程，企業最高管理者是HSE的最終責任人。

HSE管理的不斷深化,從某種意義上說,它帶動的是一場管理的革命。管理的全面提升帶來的是公司開拓市場能力的增強。

（1）HSE培訓開展的時間不長,很多方面還需要加強、完善。例如教材的建設、培訓的實用性,等等。

（2）文化的積淀,決非一朝一夕之功,HSE文化也有一個逐步形成的過程。我們目前對HSE文化的認識還停留在較淺的層次上,要形成理念上的認同、行動上的一致仍需艱苦的努力,這一過程也許會有反復,但我們堅信通過不斷的努力,HSE文化必將成為企業文化中一顆璀璨的明珠。結束語

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52HSE管理體系是一個系統化、科學化、規范化的全新管理模式,它強調“超前預防”的主導思想,以風險評價為中心,將安全、環保和健康科學有機地納入企業的一體化管理,提升企業內部管理水平、增強外部市場競爭力。HSE管理體系的審核已向標準化邁進,國際上環境管理體系的認證工作已在廣泛開展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標準化邁進。目前世界各大企業在推行HSE管理體系的同時,大都制定了實現認證的時間表,作為公司可持續發展的管理指標之一。這對我國石油石化企業HSE管理體系的發展具有一定的借鑒作用。

參考文獻：

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第三篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；

2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。

4、分析

HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。

6、企業標準

安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

環境（是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領導承諾、方針目標和職責 ②組織機構、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置（設施）設計和建設 ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督 ⑨事故處理和預防 ⑩審核、評審和持續改進。

領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。

8、危害評價

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。

9、持續改進原則

建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。

10、風險控制的管理措施

風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。

11、HSE程序文件架構

可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業指導書(WI）。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

12、HSE管理體系核心

領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。⒉循環鏈部分

（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環過程的各要素中。循環鏈是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和運行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環鏈的各個環節；

（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。

14、HSE管理體系結構特點

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。

2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。

第四篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國際石油天然氣工業通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業在大城市環境下的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是石油天然氣工業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環境管理體系的形成和發展市石油勘探開發多年管理工作經驗積累的成果，它體現了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國際上發生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。