第一篇：糧庫黨支部書記主任先進事跡材料

**同志自接任某糧庫黨支部兼糧庫主任職務以來，以其出色的組織領導能力、敏銳的市場洞察能力、較高的企業管理能力團結和帶領某糧庫全體干部、職工致力改革創新、精心謀劃發展、扎實勤奮工作，堅持結合實際、精打細算、勤儉節約，為某糧庫的發展做出了突出貢獻。在**同志領導下，不但平穩順利地完成了企業并軌，而且實現了較好的經濟效益。2005年他領

導的某糧庫獲得了市級創建平安單位和安全保衛先進集體等多項榮譽稱號，同時克服了各種不利因素，全年實現銷售收入萬元。2005年**同志上任伊始，正值糧食企業改革的關鍵時刻。在**同志帶領某糧庫班子大刀闊斧，銳意進取，嚴格落實國家政策，認真執行上級各項精神和有關規定，周密制定改革方案，細致安排具體工作，為了保證改革的順利進行，他經常深入到職工中進行座談，走訪老職工，宣傳企業改革政策和重大意義，研究具體操作辦法，了解職工思想動態，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得當，宣傳到位，全體職工與單位全部解除了勞動關系，順利完成了企業并軌工作。同時根據返聘方案，嚴格按照公開、公正、擇優的原則，經過集中考試、民主測評等程序，在報名的人中，人脫穎而出通過競聘正式上崗，從而成功完成了返聘工作，達到了減員增效的目的，為企業走出困境，重新煥發生機奠定了基礎。堅持以人為本，“無情改革、有情操作”是成功改革的又一法寶。**關心職工尤其是特困職工，經常幫助他們解決生活中的實際困難，給予精神上的鼓勵和物質上的幫助，幫助他們樹立信心，振作精神，開始新的生活。對于解聘職工特別是思想波動較大的解聘職工，**對他們談大局、講形勢、論發展，堅持用耐心細致的思想工作教育和感化他們，幫助他們解開思想上的疙瘩，從而確保了改革后的思想穩定、社會穩定。

效益是企業發展的生命。自從2004年國家取消保護價收購以后，糧食企業需要按照市場規律進行運作。向市場要效益是企業發展的重要途徑。**密切關注市場收購價格的變化，2005年水稻價格出現上漲趨勢，他審時度勢，抓住時機，及時售出了上年收購的1000噸水稻，還清了發行貸款本息，獲得銷售收入15.7萬元。出售陳糧水稻2530噸，獲得銷售收入45萬元。同時自行收購玉米232噸，獲得銷售收入2.7萬元。取得了較好的經濟效益。加強企業內部管理是企業增加效益的有效手段。**堅持控制各項費用支出，向企業節支要效益。嚴格執行國家法律法規和財務管理制度，制定了切實可行的財務收支、費用管理和信貸計劃等一系列規章制度，嚴密企業管理機制，實行崗位責任制，強化管理、明確責任，**親自監督，特別在物資管理和費用支出等方面進行嚴格把關，對每一筆票據在簽字前都要進行嚴格的審核，發現問題及時糾正，保證了單位的各項經濟業務清晰、合理。從而使2005年的費用開支同往年相比節省資金5萬余元。同時加大債權債務清收力度，嚴格清理各種不合理占用資金特別是職工欠款，回收職工欠款3.4萬元，實現了并軌結束時單位職工無一人欠款。為節省開支，**還經常帶領糧庫職工開展義務勞動，2005年全年共清理庫區2萬平方米，回收整理土糧2噸，倒運糧食500余噸，以上幾項為單位節省費用支出1萬余元

在不斷完善各項規章制度的同時，**同志還注重干部職工思想政治素質的提高，提出要大力開展黨員先進性教育活動，多次組織黨員干部、職工認真學習上級文件精神以及“三個代表”重要思想，親自為黨員講黨課，使全體黨員職工深受教育。同時與黨員先進性教育相結合，開展主題實踐活動，組織糧庫干部職工幫助群眾解決實際困難。義務為庫區周邊群眾清理路邊排水溝，清理居民區垃圾，為群眾維修破損橋涵一處。多次為退休職工張清林維修房屋、解決用水用電困難。2005年糧食收購期間，**積極主動帶領職工深入到村屯農戶家中收購糧食，共收購水稻8700余噸，為農民減少賣糧運費170000余元，真正做到了心系群眾，為民解憂，把黨的溫暖送到了千家萬戶。在圓滿完成收購任務的同時，也得到了當地政府和群眾的好評。通過先進性教育活動的開展，不僅促進了糧庫干部職工整體素質的提高，而且促進了糧庫經濟的發展，更得到了上級組織的認可，由于領導重視、學習扎實，糧庫多次代表某鎮接受縣級先進性教育檢查，并得到好評。

**同志非常注重安全保衛工作。他深知像糧庫這樣的特殊單位，“火患重于泰山”。在日常工作中時刻把糧庫的安全工作記在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各項安全保衛制度。按照“安全第一、預防為主，居安思危、防患未然”原則，把安全工作作為重中之重來抓，在制定嚴密的經警更夫人員崗位責任制的同時，與安全保衛重點崗位工作人員簽訂了安全“四防”責任狀，完善了領導帶班、行政值宿、保干值班三級值班值宿制度，制定了嚴格的四查制度，又并堅持做到經警更夫班班查、保衛干部天天查、主管領導親自查、班子領導月月查。每到星期天、節假日**同志都親自對安

全生產、保衛、防火工作進行嚴格檢查，用自己的實際行動教育值班人員時時注意安全保衛工作。同時，加強了安全保衛工作的硬件基礎建設。2005年在原有基礎上又投資3500元新購干粉滅火器20只，防火工具30件，配齊了各種消防器材，各項消防設施和電子巡查系統達到良好狀態，實現了安全保衛工作的微機化管理。2005年實現了全年無火災事故，無人身

傷亡事故，無被盜案件發生，無職工犯罪的“四無”目標。同時糧庫消防隊為周邊群眾義務撲救火災7次，出動撲火人員35人次，為群眾挽回經濟損失數萬元。受到社會各界的廣泛贊譽。

第二篇：村黨支部書記村委會主任先進事跡

***黨支部書記村委會主任先進事跡

***同志自二○○五年任***村黨支部書記、村委會主任，作為一名黨的基層組織領導干部，她始終心存一條信念，那就是對黨的忠誠；心系一條宗旨，那就是全心全意為人民服務；心懷一條戒律，那就是處處以身作則、嚴于律己、廉潔自律、秉公辦事、一身正氣，她在自己的工作崗位上兢兢業業，無私奉獻，積極推動***村委會兩個文明建設工作，她胸懷超前意識，放眼于未來，積極帶領兩位班子為村居民辦實事，辦好事。***同志用自己的實際行動，做出了她應做的工作。

一.班子團結的凝聚人

全村穩定，班子團結，僅僅是發展的前提，發展才是硬道理，保證發展才是關鍵。***同志時刻不忘加強班子團結和建設工作，她堅信只有班子團結才能出戰斗力，也才能把握時機，推動***村的發展，她一方面十分注意和班子成員的思想交流，在工作中平易近人，虛心征求同事的意見和建議，在做出關系集體利益的的重大決策前，總要集體討論通過，在她的帶動下，班子成員們積極為***村委會的發展獻技獻策，形成了民主活躍的集體氛圍；另一方面，她注重班子建設和黨建工作。幾年來，在基層黨組織建設方面，她從不因為本村委會的各項工作而忽視黨建工作，身為一名農村黨支部書記和村委會主任，時刻不忘一名黨支部書記的職責，按時招開支委會及支部大會，并能自覺執行支部大會的決議。作為一名支部書記，村委會主任，她以身作則，知人善任，能科學的處理一把手和其他各位同志之間的工作關系，把支委會建成了黨支部的堅強領導核心。

二.聯系群眾的貼心人

***同志在工作中牢記宗旨意識，想群眾之所想，急群眾之所需，切實關心群眾的疾苦，為改善廣大村居民的居住條件而努力，于二○○五年至二○○九年，在***村開展了?四在農家?的創建工作，全村?四在農家?創建達到百分之八十，使我村大部分村民居住環境得到改善。

***村村民**，因居住貧困山區，身體患有重病，家庭僅靠每月每人六十元最低生活保障維持生活。家庭經濟非常困難，而兩個孩子讀書成績優秀，并考入北京師范學院，但無法入學，通過***村支部書記及村委班子成員的共同努力，與司法局取得聯系，并得到了司法局的幫組，解決了兩個孩子上學的所有費用，從根本上解決了***一家人的困難。***認為關心村民是中華民族的傳統美德，也是加強我村精神文明建設和維護社會穩定的一項重要工作，因此，她組織支部黨員開展了關心留守兒童，關愛空巢老人，并號召廣大黨員關心本村的貧困黨員，為他們聯系幫扶單位，幫助他們解決生活上的困難，在黨員的帶動下，我村形成了尊老敬老的良好風氣。

三.致富興村引路人

***同志經常說帶領群眾致富是我作為支部書記和村委會主任的職責，她是這樣說的，也是這樣做的。幾年來，她始終將發展村集體經濟作為自己的一項重要職責。***村地處***，又是引用水源頭，該村的經濟發展受到了制約。因此，她帶領班子成員從調整產業結構著手，到外地參觀考察學習，在她的帶動下，全村已發展農家樂十多戶，即解決了當地農民的就業問題，也為村民找到了一條增收致富的路子。

***同志在基層黨支部書記和村委會主任的崗位上，辛勤的耕耘著，贏得了村民群眾和上級領導的一致好評，被評為區級?先進婦女干部?的稱號，面對榮譽，***總是謙虛而誠懇的說：?群眾選我當書記，是對我的信任，我感到自己責任的重大，只有將***村建設好，才不辜負群眾的希望，領導的厚愛?。

四.富民興村鋪路人

***同志在當選村支部書記和村委會主任期間，她經常對班子成員講?要致富，先修路?

***同志作為一名村支部書記和村委會主任，為了顧及全村的交通問題，村應民反映的每一件事情都用心去思考，怎樣來解決問題，能給村民一個滿意的答復。經支部大會討論通過，并積極向上級有關部門反應，得到了上級政府的支持和理解，將投入八十多萬資金，為這六個村民組修通沿湖公路，得到了村民的稱贊。

五.奉獻為民不記得于失

在***眼里，村民的冷暖疾苦都時刻掛在心頭，為了讓村里的孤寡老人安度晚年，***書記多次到民政部門爭取，得到了民政部門的支持，二○○六年至二○○九年投入資金八萬多元，對轄區的四戶五保老人的住房進行了改造，并解決了他們的最低生活保障，實現了應保盡保、老有所養。有村民說，蔣支書舍小家為大家，她總是說?我是村支部書記和村委會主任，我不幫他們，誰幫他們，我不幫他們，就是給村支部和村委會抹黑，作為一名最基層的支部書記，應盡最大的努力為民辦實事，就是我最大的心愿?。

?榮譽有多高，責任就有多重。我深深知道，作為一名‘村官’，當選區人大代表、區黨代表，不僅是一種榮譽，更是肩負起了一份沉甸甸的責任。我始終覺得有無數雙群眾的眼睛在看著我，讓我不能有一絲的懈怠，踏踏實實行使好人民賦予的權力。現在我們村的集體經濟發展勢頭良好，但是與先進性相比，還有很大差距，今后的路還很長，任務還很艱巨，但我堅信，只要堅持在共產黨的正確領導下，我們的各項事業一定會蒸蒸日上，大步邁向小康社會。

第三篇：2011 糧庫主任事跡材料（定稿）

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，xx年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區最大的工商合一糧食企業。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業法人代表時，企業累計虧損已達1.9億元，生產經營舉步維艱，職工工資無法保證，企業面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業和職工高度負責的態度，毅然挑起了振興和發展企業的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業。他銳意創新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業績。三年來收購原糧23.8萬噸，經營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業扭虧為盈實現了歷史性的轉變，經濟效益居吉林地區同行業榜首。企業的發展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。xx年底楊萬濤上任后面對企業沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發展糧食業務。三年來，企業平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區最好，糧食成本全地區最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續四年企業的收購價格的制定都完全準確及時。xx年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業創造毛利超千萬元。xx年、xx年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業創造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內貿易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業需求量又最多的xx年、xx年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業創造了可觀的經濟效益。xx年，楊萬濤同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧食企業需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業的正常經營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。xx年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業收購的玉米由于水分大氣溫高，質量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創了企業經營工作新局面

xx年之前，吉林市中心糧庫經營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經營的路子。他認為珍視信譽是優秀企業的基本品質，是塑造企業良好形象的前提。于是他經營企業就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。xx年初企業與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業可多實現利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質保量地完成了該批業務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業業務越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農發行行長承諾，吉林地區的業務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業建立了穩固的業務往來。

吉林市中心糧庫大米出口業務已有十多年歷史，到xx年業務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。xx年省糧油進出口公司一批大米出口業務中標價格較低，一些合作過的企業由于沒有利潤都不愿接受該業務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業務，而且產品質量、發運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業的客戶，占領了一塊市場。xx年到現在，吉林省的對日本大米出口業務全部交給了中心糧庫去做，業務量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創匯達400多萬元。誠信經營開辟了廣闊的市場，xx年，企業銷售量實現12萬噸，銷售收入達1.6億元。

三．銳意改革，穩妥操作，企業人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業改革人員分流工作xx年底必須結束。為確保改革的順利進行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因為吉林市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴峻了。一是企業人數龐大，截止到xx年底，企業在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數25%。按照糧改政策，企業回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關系后離企下崗。二是企業內欠數額巨大。截止到xx年底拖欠職工工資、養老保險金、失業金、供熱費、醫療費、公積金等共計2013萬元。三是企業人員成份復雜。有歸并企業人員，有托管企業人員，有內部退養職工、放假職工、停薪職工等。四是企業地處市郊，家族式人員較多，再就業十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是xx年底企業庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉著應對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認真研究政策，吃透每一條政策內涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。三是結合企業實際，制定切實可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業人員分流方案和競聘方案時，他在執行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節都考慮得非常周到。為制定企業糧改方案，他親自主持召開企業改制領導小組會議20余次，對每個環節都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數，公開競聘程序和紀律，競聘會場現場唱票，當時宣布結果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。吉林市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業穩定，職工滿意，沒有出現群訪現象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴管理，注重科技，企業管理出現新局面

楊萬濤同志接任時企業有兩股不良風氣嚴重影響了企業的正常經營秩序。一股是社會上一些不良人員經常到企業索批物資，強進材料；另一股是當地地痞閑雜人員，擾亂企業收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農，一度給企業造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試??。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業贏得了健康有序的經營環境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環節中的各種歪風邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業請公安巡警大隊的一個中隊進駐企業維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴肅執行收購工作紀律，使不法人員無機可承。由于嚴于管理，該企業每年糧食收購質量均得到保證，為企業實現較好的經濟效益打下了堅實的物質基礎。

作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。為加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導企業成立了專門的儲備管理機構，選拔了一批素質好、業務精的企業骨干充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴格執行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數量真實、質量良好。同時根據國家對儲備糧調得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產生毛利，企業都按時保質保量的完成糧食輪換任務。在他的領導下，企業連續三年被中央儲備糧吉林分公司評為優秀企業，xx年還被評為中央儲備糧管理示范單位。為保證儲備糧的儲存質量，xx年企業自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現房式儲存管理。

由于儲備糧管理規范，保管科學，數量真實，質量良好，目前該企業中央儲備糧數量已由xx年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業受到了國、地儲糧主管部門的認可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業競爭實力。在他的倡導下企業成立了科協，并研發出新型綠色的營養面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設備，從而確保了大米出口質量。烘干車間投入70萬元進行了大規模技術改造，糧食烘后質量穩定，產量也大為提高。在商業儲糧方面，xx年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環流薰蒸、糧情監測系統等科學儲糧設施，為企業的長足發展奠定了基礎。五、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內弟都是本企業職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應有權力，全庫職工為之動容。他為人正直，團結同志，善于集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業利益、職工利益高于一切，責任心強，勇于承擔責任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業的發展上。節假日很少休息，頭腦里裝的全是企業的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想通過不正當手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業副職到中層干部全都以身作則，認認真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰斗力，連續三年被市局黨委授予優秀企業領導班子。三年來，企業在楊萬濤同志的帶領下，創造了可觀的經濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業為職工辦理了醫療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，xx年在企業召開的一次全體職工大會上，當楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對企業改革和發展的杰出貢獻，經吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統勞動模范。

第四篇：糧庫主任2003述職報告

二00三年是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也是三河庫充實領導力量、完善運行機制、提高管理質量、積極開拓創新，努力開創各項工作新局面的重要一年。一年來，我帶領全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會議要求為指針，全面提高規范化管理水平，提高職工素質，深化企業用人、分配機制改革，搞好責利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中央儲備糧運營效率，確保中央儲備糧保質保量，國有資產保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標?，F將一年的工作總結如下：

一、在重點工作上完成了六項任務。

一是深入開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識，克服“懶、散、浮”的思想和作風，我庫黨委按照總公司關于進一步開展“做合格中儲糧人”宣教活動的指示精神，不失時機地在全庫開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”思想作風大討論活動?；顒拥闹攸c是抓好“四個提高”，開展“三項整頓”，即：提高工作標準、工作效率、管理水平和業務素質，整頓工作態度、工作作風和工作紀律?；顒又形規旖Y合《中央儲備糧管理條例》的學習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業的發展，看到自身利益變化，更看到自身為企業付出的比例，從而使職工明確職責、看到不足，增強了作為中儲糧人的責任感和使命感，干部職工的精神風貌和綜合素質有了明顯提高。

二是經受了“非典”疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典和業務工作的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了 嚴重干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動人口多，業務往來頻繁，糧油輪換任務重，面臨著非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的堅強領導下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業務工作”，帶領全體干部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎實到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名干部職工無一發病，13萬噸糧油出入庫輪換任務按期完成，各項工作高效有序進行，保證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時調得動、用得上，以自己的實際行動實踐了“三個代表”重要思想。

三是加大了政務信息工作力度。為了更好地總結工作成果，對外宣傳企業，樹立企業的形象，過去一年，我庫加大了政務信息工作力度，先后起草撰寫了四五普法、基層黨組織建設、思想政治工作、庫務公開以及抗擊非典等典型經驗材料多篇，多次在《中國糧食經濟》、《人民日報信息周刊》、《當代河北》、《廊坊日報》等報刊上發表。03年1—11月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉發，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合管理工作會議在三河召開，會上三河庫政務信息工作得到了與會領導的充分肯定，確實發揮了企業喉舌和窗口作用。

四是強化了全庫網絡安全建設。2003年，上級公司及國家有關部門多次發文、反復強調計算機網絡安全責任問題。對此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網絡安全責任制，采取 “統一管理、逐級負責”的原則，實行庫主任---科長---微機專管員逐級負責制，與各科簽定了網絡安全責任書，增強了各科的網絡安全意識。同時，完善技術手段、配套了檢查監督措施，嚴格做到了“專人、專機、專線”管理，確保了網絡萬無一失，一些經驗做法得到了總公司計算機處的肯定，同時為企業信息化管理工作的順利開展奠定了基礎。

五是積極開展了員工培訓工作。企業的發展人才是關鍵。為提高員工隊伍的綜合素質，過去一年，我庫明確重點，積極有效地開展了職工培訓工作。首先，我們狠抓了學歷教育，與鄭州工程學院合作，開設了倉儲專業大專班，有50名職工積極報名學習，并于03年11月份參加全國成人高考，90%的學員通過了考試。預計到2005年，我庫員工大專以上學歷將達到50%，提前達到北京分公司對員工學歷的要求。在專業知識培訓方面，過去一年，我們先后12次組織員工參加上級公司及地方部門的各類業務培訓，包括倉儲、會計、統計、檢化員、檔案員、信息員、網管員以及水質員、鍋爐工的培訓等，共有90人獲得了結業證書或資格證書，職工業務素質有了很大提高。同時，為了樹立我庫作為窗口庫的企業形象，我們針對對外接待任務大的特點，由中華女子學院聘請講師有目的地進行禮儀培訓，在全庫選拔培訓了20名禮儀員，并統一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫務公開和綜合管理工作會議以及中央黨校省部級干部參觀座談、國務院法制辦領導調研以及加拿大倉儲技術人員研討等大型接待服務工作，以文明、熱情、得體、訓練有素的風格贏得了上級領導的充分肯定，展示了三河庫的風貌。

六是完善了全庫生產、生活設施建設。為了適應大儲備、新形勢的需求，2003年，我庫進一步完善了生產、生活設施建設，改善了生產生活條件。建設中，我庫認真做到事前請示、科學預算、嚴格控制和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設計、預算、施工手續申報、招投標等前期準備工作已完成，預計明年初即可破土動工。

二、在用人和分配機制上實現了三個突破

建立科學、高效的企業運行機制，是一個企業充滿生機和活力的關鍵。2003年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

1、進行了機構改革，實現了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對機構和科室職能進行新的完善和調整，并對科級干部及班組長實行了逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進行就職演說，提出具體目標和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

2、進行了企業工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據上級公司關于核定我庫工資總額的文件精神和有關要求，本著“效率優先、兼顧公平”的總體原則，并結合我庫實際，經過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發揮了工資應有的激勵作用。

3、完善考核制度，初步實現了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我庫進一步完善了有關考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛生考核管理規定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發放為按月發放，把月度獎金與各科的出勤、衛生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據月末評定結果核發每人獎金。并以宣傳欄形式將結果予以公示，做到公開、公正、公平。

三、在倉儲管理上強化了三項內容。

1、加大了科學保糧的力度。我庫在科學保糧措施上，除普及應用了以機械通風、電子測溫、谷物冷卻、環流熏蒸等四項儲糧技術之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧堆進行機械通風，將糧溫平均降至-3℃左右，在糧堆內部形成一個龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避免了藥物熏蒸，有效地減少了藥物在糧食中的殘留。通風后，我們還及時采用了透氣性低的尼龍復合塑料膜對糧面進行了密封，并覆蓋糧堆專用GR型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環境，收到了理想的效果。此外，我們從實際出發，結合高大平房倉的特點，在綠色環保儲糧技術上進行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內水分的功能，失水死亡；同時硅藻土顆粒在糧堆內與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導致其失水死亡。實驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學殘留，對人體健康沒有任何影響。今年我庫輪換的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理中獲得經濟效益的甜頭。

2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水平。我庫檢化中心自1998年通過了河北省質量技術監督局的計量認證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國家認證認可監督管理委員會的計量認證和審查認可，取得了中華人民共和國計量認證合格證書。檢化中心現已擁有職能操作室10個，檢測工作使用面積達360平方米，檢驗儀器109臺，固定資產超過80萬元。所有檢驗人員都持有質量檢驗員資格證書。獲準授權的檢驗項目包括：常規物理指標、儲糧品質生化指標、衛生指標、糧食微生物指標以及加工品質等五大系列42項指標的檢驗。檢驗結果及檢測數據可用于貿易出證、產品質量評價、成果鑒定，并可作為公證數據，具有法律效力。在向社會提供公證數據時，其所出具的檢測報告上允許使用計量認證CMA標志。這標志著我庫在糧油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領域邁進了一大步，它所出據的檢測結果享有社會的認可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發揮應有的作用。

3、加強了代儲庫的監管工作。近年來，按照上級公司關于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我庫積極、穩妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創新的精神，不斷探索儲備糧管理的新方式，實現了儲備糧管理“兩個確?！钡目傮w目標，取得了顯著成效。

在外租庫點選擇上，我庫重點抓了“四個關鍵”。即：1外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利；2租用有儲糧經驗的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔保；3優先租用三河庫監管范圍內的“一般代儲庫”；4外租庫點必須具備完好的倉儲設施。按照以上條件，我庫共選擇了6個外租庫，其中有三個外租庫點已由上級公司審核認定為“一般代儲庫”。

在外租庫管理上堅持做到“五個統一”。即：①統一建立中央儲備糧專帳、?？?，實行專人、專倉管理；②統一檢查糧情。庫內庫外統一按照上級公司制定的糧情檢查制度進行檢查；③統一檢測糧食質量。檢查時所取得的樣品統一由庫內糧油質量檢測中心進行鑒定；④統一由庫監管科建立中央儲備糧管理檔案；⑤統一輪換。糧食到達輪換期時，由監管科統一上報輪換計劃，并由庫里統一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。

幾年來，在上級公司組織的例次聯查中，我庫外租庫存糧的各項質量控制指標與庫內存糧的質量情況一致，保證了數量真實、質量良好、儲存安全、管理規范，同時，也為下一步加大“一般代儲庫”的直管力度探索、積累了新的經驗。

四、在輪換購銷上抓好六個環節。能否順利完成輪換任務，直接關系到企業自身的生存與發展。過去一年，我庫按照林軍總經理提出的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導思想以及北京分公司有關會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務，實現輪換利潤202萬元。在實際業務中，我庫在購和銷上做足文章，重點抓了六個環節。

一是集信息。廣泛應用網絡、電子技術拓寬了信息渠道。網絡電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我庫在輪換購銷業務中，為了能夠及時掌握有用的商業信息，設置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網、食品網、貿易網等，建立了自己的網頁，穩固了信息交流的渠道，通過上網發布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網搜集到的信息與客戶聯系，既避免了業務員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業務的順利開展。河南溫縣一客戶從網上看到我庫發布的求購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發貨。我庫收貨后及時匯款，整個過程中貿易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿易集團、購銷企業、用糧大戶以及代儲庫、監管庫的負責人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結經驗。北京分公司劉新江總經理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經驗、出辦法、出成績。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農業生產。及時準確掌握農業生產和種植結構等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產區，詳細了解當地的農業生產情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質如何等等，做到底數清楚。

四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務能夠順利完成，就是得意于我們事前根據掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產區的國營糧食收儲企業，依據當地年景、質量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時掌握產銷各區的有關信息是保證輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業務中，把每一位與我們合作過的業務伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對我庫的業務員實行分片劃區負責制，隨時收集各個地區反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業務員還要親自巡回走訪，以及時準確了解收購中不同品質、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據。

六是聯效益。輪換工作不僅關系到企業的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我庫在輪換機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企業的信息員。并制定出科學合理的獎懲機制，將總體輪換任務層層分解落實到業務科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標的實現與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當的獎勵，設立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性，真正實現按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設上突出三個重點

1、企業文化建設。企業文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業精神，對企業各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我庫充分發揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，經常開展各類比賽、聯歡活動。先后結合十六大精神的學習，精心組織了以“我為企業增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯歡，所有節目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節目、人人有項目，群眾參與率達到90%以上。企業文化建設真正起到了打造企業形象，活躍職工生活，提升員工素質的特殊作用。

2、企業民主建設。為了進一步推動企業的民主政治建設，在庫黨委的領導下，制定了全庫《政務公開實施方案》，完善了庫務公開組織機構，明確了庫務公開的內容和程序。同時，充分發揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業的經營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫療費、以及企業工資改革方案、衛生考評、住房公積金等多項關系職工切身利益的規章制度和方案，提出了改進工作餐制度，完善職工膳食結構及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領導采納，由此培養了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關系，同時也促進了全庫各項工作的開展。

3、黨組織建設。為使黨員干部時刻牢記自己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰斗力，在庫黨委的統一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動；在“三個代表”學習期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執行官》等；結合年終總結和基層黨組織建設，深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星，一個支部一面旗”星旗聯創活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發揮先鋒模范作用。近年來，我庫黨員已發展到68名，壯大了隊伍。并連續五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上報為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進基層黨組織。

新年伊始，為使我庫各項工作在新的一年里取得新的進展，開創新的局面，我們將在上級公司的領導下，按照林軍總經理提出的“把中儲糧企業建設成為具有國際競爭力的行業排頭兵”的指導思想，繼續發揚與時俱進、開拓創新的精神，進一步深化企業內部改革，嚴格落實考核獎懲制度，深挖增收節支潛力，提高綜合管理水平，最終實現企業隊伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標。

二OO四年二月

第五篇：糧庫主任先進事跡材料

文章標題：糧庫主任先進事跡材料--倉廩實中顯輝煌

__，男，_年_月生，扎根糧食系統_多年，在全國國有糧食購銷企業大面積虧損的情況下，他以一個共產黨員的政治素養和執著追求，以一個企業家的睿智眼光和超常魄力，率領全體職工摸爬滾打，通過10多年的努力，使一個破舊的小糧站迅速發展成為初具規模的現代化倉儲企業，并創造了連續19年

經營無虧損的驕人業績，綜合效益始終位居全省同類型國家糧庫前茅，為國家糧食安全和地方經濟發展打造了一個堅實的平臺。

“國家儲備是一個蓄水池。作為國有糧食購銷企業的‘掌門人’，我深感責任重大?！?/p>

近年來，糧食市場并非風平浪靜：2003年，“非典”疫情阻礙糧食流通；2004年，因災嚴重減產導致糧價大幅上漲……作為國家糧食儲備庫主任，他不敢有絲毫的懈怠。特別是在2004年初的那場糧價**中，他洞察全國購銷市場化大勢，準確分析、果斷決策，迅速組織6000多噸稻谷擇機投放市場，并及時拋出10000噸自營玉米，在最短的時間內有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩定。多年來，他始終如一，一次次以實際行動為國家糧庫的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。

“企業家擔負著社會責任。要為第三產業發展當好后勤，要讓農民多得點實惠?！?/p>

農民增產不增收，__一語道破緣由：種好，還得賣好。是啊，糧食市場完全放開后，行情就更難把握了，他的心頭沉甸甸的。2005年小麥豐收，夏糧上市價格較低，當時生產廠家每市斤收購價僅0.5元左右。谷賤傷農，早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經營的經驗后，毅然利用中央儲備小麥輪換的機會，以每市斤0.67元的價格大量收購農戶糧食1萬余噸，僅此一項就助農增收300多萬元。與此同時，他“主副并舉”、綜合經營，奠定了企業在支持地方經濟，特別是第三產業發展中的主渠道地位。有一段時期，如東玉米市場異常緊俏，許多飼料企業和養殖戶“無米下鍋”，__看在眼里，急在心上，通過國儲玉米的輪換，主動為如東玉米市場雪中送炭……目前，該庫常年為10多家飼料企業和近1000家個體工商戶、養殖戶提供著優質貨源。有人說__會做生意，可他覺得，“這不單單是生意上的事，企業家擔負著社會責任，更要注重社會效益?！鄙钍芷湟娴钠髽I曾聯名把表揚信送到了縣委，對此，他異常激動，是啊，金獎銀獎，也不如老百姓的夸獎??！

“民以食為天，國以糧為本。如果保管不好糧食，就是最大的失職！”

國家糧食儲備庫，儲的是“救命糧”，如果糧食保管不好，那就是最大的失職！這信念，成了__領導企業的座右銘。近年來，__國家糧食儲備庫保管經營的糧食達5億公斤之多，足夠全省人民吃上十來天。__非常自豪：無論是現在仍儲存著的，還是已經賣出去的，都粒粒鮮美?？蔀榱诉@點自豪，他付出了不懈的努力。近年來，親自主持運用了“四合一”保糧技術，成功完成了11項儲糧課題，并先后自籌資金近百萬元，新增電子糧情檢測、機械通風和環流熏蒸系統，全庫三大系統配備率、倉儲“一符四無”率均達100，其儲糧管理的突出成績，多次得到中儲糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。

“和諧，是和弦的根本。為構建和諧的企業環境，我和每一位員工都在孜孜不倦的追求?！?/p>

“三個文明，一個也不能少！”__庫今天的和諧氛圍，是與__同志正確的發展理念和成功的企業文化建設分不開的。他為人實誠，懂得市場經濟的“誠信”法則：銀企誠信，歷年的庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，并成功捧回全市國有糧食企業中唯一一塊由南通市銀行業協會授予的“最佳誠信企業”金牌；經營誠信，在無數筆交易中從未發生一筆壞帳，也從未產生一起糾紛，有效促進了國有資產的保值增值。他關心職工，熟諳“以人為本”的道理，在為職工辦理所有應辦保險的同時，還設法為職工繳納了住房公積金和意外傷害保險，2006年，最低職工年收入突破1.8萬元。任職19年以來，他所領導的企業，從未發生一起刑事治安案件，沒有一位黨員干部受到黨紀國法處分，甚至無一例職工家庭離異……這些，在基層企業中都是極其少見的。

在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡，先后獲得如東縣人民政府優秀經理、南通市糧食系統先進工作者、南通市勞動模范等榮譽稱號。他所領導的企業，始終蟬聯縣、市文明單位，并成為如東縣文明單位標兵。

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