第一篇：糧庫主任個人事跡材料

楊萬濤，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難

和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準確及時。2002年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。2003年、2004年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的2003年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。2005年，楊萬濤同志針對糧食受災，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。2005年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

2003年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。2003年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務往來。

吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務已有十多年歷史，到2002年業(yè)務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。2003年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務中標價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業(yè)務，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常

第二篇：糧庫主任典型事跡

糧庫主任典型事跡范文

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準確及時。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。年、年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。年，楊萬濤同志針對糧食受災，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

年之前，市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。年初企業(yè)與XX市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務越做越大，雙方合作非常愉快，以至XX市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，地區(qū)的業(yè)務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務往來。

市中心糧庫大米出口業(yè)務已有十多年歷史，到年業(yè)務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務中標價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業(yè)務，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業(yè)的客戶，占領了一塊市場。年到現(xiàn)在，省的對日本大米出口業(yè)務全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務量由原來每年的5000噸上升到15000噸

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手 糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準確及時。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。年、年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。年，楊萬濤同志針對糧食受災，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

年之前，市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。年初企業(yè)與XX市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務越做越大，雙方合作非常愉快，以至XX市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，地區(qū)的業(yè)務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務往來。

市中心糧庫大米出口業(yè)務已有十多年歷史，到年業(yè)務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務中標價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業(yè)務，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業(yè)的客戶，占領了一塊市場。年到現(xiàn)在，省的對日本大米出口業(yè)務全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場，年，企業(yè)銷售量實現(xiàn)12萬噸，銷售收入達1.6億元。

三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因為市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到年底，企業(yè)在冊職工2200人，占市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、供熱費、醫(yī)療費、公積金等共計2013萬元。三是企業(yè)人員成份復雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉著應對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調(diào)要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，他在執(zhí)行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領導小組會議20余次，對每個環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘程序和紀律，競聘會場現(xiàn)場唱票，當時宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面 楊萬濤同志接任時企業(yè)有兩股不良風氣嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強進材料；另一股是當?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業(yè)請公安巡警大隊的一個中隊進駐企業(yè)維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴肅執(zhí)行收購工作紀律，使不法人員無機可承。由于嚴于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益打下了堅實的物質(zhì)基礎。

作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。為加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導企業(yè)成立了專門的儲備管理機構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務精的企業(yè)骨干充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴格執(zhí)行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數(shù)量真實、質(zhì)量良好。同時根據(jù)國家對儲備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務。在他的領導下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲備糧分公司評為優(yōu)秀企業(yè)，年還被評為中央儲備糧管理示范單位。為保證儲備糧的儲存質(zhì)量，年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現(xiàn)房式儲存管理。

由于儲備糧管理規(guī)范，保管科學，數(shù)量真實，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲備糧數(shù)量已由年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業(yè)受到了國、地儲糧主管部門的認可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經(jīng)濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業(yè)競爭實力。在他的倡導下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設備，從而確保了大米出口

質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲糧方面，年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學儲糧設施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎。五、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應有權(quán)力，全庫職工為之動容。他為人正直，團結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責任心強，勇于承擔責任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想通過不正當手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認認真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領導班子。三年來，企業(yè)在楊萬濤同志的帶領下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，年在企業(yè)召開的一次全體職工大會上，當楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發(fā)，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻，經(jīng)市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動模范

第三篇：2011 糧庫主任事跡材料（定稿）

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，xx年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。xx年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準確及時。xx年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。xx年、xx年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的xx年、xx年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。xx年，楊萬濤同志針對糧食受災，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。xx年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

xx年之前，吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。xx年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務往來。

吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務已有十多年歷史，到xx年業(yè)務呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。xx年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務中標價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務，當該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了這批業(yè)務，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業(yè)的客戶，占領了一塊市場。xx年到現(xiàn)在，吉林省的對日本大米出口業(yè)務全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場，xx年，企業(yè)銷售量實現(xiàn)12萬噸，銷售收入達1.6億元。

三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作xx年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易？因為吉林市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到xx年底，企業(yè)在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到xx年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、供熱費、醫(yī)療費、公積金等共計2013萬元。三是企業(yè)人員成份復雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是xx年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉著應對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是認真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強調(diào)要堅持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，他在執(zhí)行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領導小組會議20余次，對每個環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘程序和紀律，競聘會場現(xiàn)場唱票，當時宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。吉林市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。

四、從嚴管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面

楊萬濤同志接任時企業(yè)有兩股不良風氣嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強進材料；另一股是當?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試??。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營環(huán)境。在糧食收購工作中，楊萬濤同志狠剎了收購環(huán)節(jié)中的各種歪風邪氣，為營造良好的收購氛圍。收購期間，企業(yè)請公安巡警大隊的一個中隊進駐企業(yè)維持秩序，驗糧實行了封閉管理，嚴肅執(zhí)行收購工作紀律，使不法人員無機可承。由于嚴于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益打下了堅實的物質(zhì)基礎。

作為中央儲備糧和省級儲備糧代儲庫的法人代表，楊萬濤同志深知責任重大，他始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓。為加強國儲糧和省儲糧管理工作，他倡導企業(yè)成立了專門的儲備管理機構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務精的企業(yè)骨干充實到儲備糧管理隊伍中。在儲備糧管理上嚴格執(zhí)行管理條例，確保各項指標達到以至超過標準要求，做到了數(shù)量真實、質(zhì)量良好。同時根據(jù)國家對儲備糧調(diào)得出，用得上的要求，積極參與儲備糧的輪換工作。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務。在他的領導下，企業(yè)連續(xù)三年被中央儲備糧吉林分公司評為優(yōu)秀企業(yè)，xx年還被評為中央儲備糧管理示范單位。為保證儲備糧的儲存質(zhì)量，xx年企業(yè)自行投資600余萬元，建成了倉容1.8萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現(xiàn)房式儲存管理。

由于儲備糧管理規(guī)范，保管科學，數(shù)量真實，質(zhì)量良好，目前該企業(yè)中央儲備糧數(shù)量已由xx年底的4.5萬噸增加到6.5萬噸，省級儲備糧新增5萬噸，這說明企業(yè)受到了國、地儲糧主管部門的認可。

三年來楊萬濤同志在努力抓經(jīng)濟工作的同時，不忘科技投入，增強企業(yè)競爭實力。在他的倡導下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬元裝備了全套日本佐竹大米加工設備，從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬元進行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲糧方面，xx年投入120萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學儲糧設施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎。五、一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信

幾年來，楊萬濤同志有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起，舍小家為大家。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯的崗位。在競爭上崗過程中，楊萬濤同志力阻他們報名參加競聘，硬是取消了他們的應有權(quán)力，全庫職工為之動容。他為人正直，團結(jié)同志，善于集思廣益，從不獨斷專行，辦事公開、公平、公正，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切，責任心強，勇于承擔責任。勤想事、多干事，把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律，潔身自愛，痛恨社會上的歪風邪氣，在他面前要想通過不正當手段辦成事是不可能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認認真真做事，干干凈凈做人，班子具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領導班子。三年來，企業(yè)在楊萬濤同志的帶領下，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，也為職工謀得了實實在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入明顯提高。對楊萬濤同志所做的一切，全體職工銘記在心，xx年在企業(yè)召開的一次全體職工大會上，當楊萬濤同志步入會場時，全體職工起立報以長時間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實感的迸發(fā)，是對他三年來辛勤勞作的最高獎賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。

鑒于楊萬濤同志對企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻，經(jīng)吉林市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動模范。

第四篇：糧庫主任2003述職報告

二00三年是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也是三河庫充實領導力量、完善運行機制、提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。一年來，我?guī)ьI全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會議要求為指針，全面提高規(guī)范化管理水平，提高職工素質(zhì)，深化企業(yè)用人、分配機制改革，搞好責利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中央儲備糧運營效率，確保中央儲備糧保質(zhì)保量，國有資產(chǎn)保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、在重點工作上完成了六項任務。

一是深入開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識，克服“懶、散、浮”的思想和作風，我?guī)禳h委按照總公司關于進一步開展“做合格中儲糧人”宣教活動的指示精神，不失時機地在全庫開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”思想作風大討論活動。活動的重點是抓好“四個提高”，開展“三項整頓”，即：提高工作標準、工作效率、管理水平和業(yè)務素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風和工作紀律。活動中我?guī)旖Y(jié)合《中央儲備糧管理條例》的學習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的發(fā)展，看到自身利益變化，更看到自身為企業(yè)付出的比例，從而使職工明確職責、看到不足，增強了作為中儲糧人的責任感和使命感，干部職工的精神風貌和綜合素質(zhì)有了明顯提高。

二是經(jīng)受了“非典”疫情的嚴峻考驗，取得了防治非典和業(yè)務工作的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了 嚴重干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動人口多，業(yè)務往來頻繁，糧油輪換任務重，面臨著非典疫情的嚴峻考驗。庫黨委在上級公司的堅強領導下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業(yè)務工作”，帶領全體干部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎實到位，取得了防治非典和儲備糧管理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名干部職工無一發(fā)病，13萬噸糧油出入庫輪換任務按期完成，各項工作高效有序進行，保證了中央儲備糧的存儲安全，確保了國家急需時調(diào)得動、用得上，以自己的實際行動實踐了“三個代表”重要思想。

三是加大了政務信息工作力度。為了更好地總結(jié)工作成果，對外宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)的形象，過去一年，我?guī)旒哟罅苏招畔⒐ぷ髁Χ龋群笃鸩葑珜懥怂奈迤辗ā⒒鶎狱h組織建設、思想政治工作、庫務公開以及抗擊非典等典型經(jīng)驗材料多篇，多次在《中國糧食經(jīng)濟》、《人民日報信息周刊》、《當代河北》、《廊坊日報》等報刊上發(fā)表。03年1—11月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合管理工作會議在三河召開，會上三河庫政務信息工作得到了與會領導的充分肯定，確實發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。

四是強化了全庫網(wǎng)絡安全建設。2003年，上級公司及國家有關部門多次發(fā)文、反復強調(diào)計算機網(wǎng)絡安全責任問題。對此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡安全責任制，采取 “統(tǒng)一管理、逐級負責”的原則，實行庫主任---科長---微機專管員逐級負責制，與各科簽定了網(wǎng)絡安全責任書，增強了各科的網(wǎng)絡安全意識。同時，完善技術(shù)手段、配套了檢查監(jiān)督措施，嚴格做到了“專人、專機、專線”管理，確保了網(wǎng)絡萬無一失，一些經(jīng)驗做法得到了總公司計算機處的肯定，同時為企業(yè)信息化管理工作的順利開展奠定了基礎。

五是積極開展了員工培訓工作。企業(yè)的發(fā)展人才是關鍵。為提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，過去一年，我?guī)烀鞔_重點，積極有效地開展了職工培訓工作。首先，我們狠抓了學歷教育，與鄭州工程學院合作，開設了倉儲專業(yè)大專班，有50名職工積極報名學習，并于03年11月份參加全國成人高考，90%的學員通過了考試。預計到2005年，我?guī)靻T工大專以上學歷將達到50%，提前達到北京分公司對員工學歷的要求。在專業(yè)知識培訓方面，過去一年，我們先后12次組織員工參加上級公司及地方部門的各類業(yè)務培訓，包括倉儲、會計、統(tǒng)計、檢化員、檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及水質(zhì)員、鍋爐工的培訓等，共有90人獲得了結(jié)業(yè)證書或資格證書，職工業(yè)務素質(zhì)有了很大提高。同時，為了樹立我?guī)熳鳛榇翱趲斓钠髽I(yè)形象，我們針對對外接待任務大的特點，由中華女子學院聘請講師有目的地進行禮儀培訓，在全庫選拔培訓了20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫務公開和綜合管理工作會議以及中央黨校省部級干部參觀座談、國務院法制辦領導調(diào)研以及加拿大倉儲技術(shù)人員研討等大型接待服務工作，以文明、熱情、得體、訓練有素的風格贏得了上級領導的充分肯定，展示了三河庫的風貌。

六是完善了全庫生產(chǎn)、生活設施建設。為了適應大儲備、新形勢的需求，2003年，我?guī)爝M一步完善了生產(chǎn)、生活設施建設，改善了生產(chǎn)生活條件。建設中，我?guī)煺J真做到事前請示、科學預算、嚴格控制和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設計、預算、施工手續(xù)申報、招投標等前期準備工作已完成，預計明年初即可破土動工。

二、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破

建立科學、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)充滿生機和活力的關鍵。2003年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

1、進行了機構(gòu)改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對機構(gòu)和科室職能進行新的完善和調(diào)整，并對科級干部及班組長實行了逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進行就職演說，提出具體目標和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據(jù)上級公司關于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應有的激勵作用。

3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我?guī)爝M一步完善了有關考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結(jié)果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公平。

三、在倉儲管理上強化了三項內(nèi)容。

1、加大了科學保糧的力度。我?guī)煸诳茖W保糧措施上，除普及應用了以機械通風、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項儲糧技術(shù)之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧堆進行機械通風，將糧溫平均降至-3℃左右，在糧堆內(nèi)部形成一個龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避免了藥物熏蒸，有效地減少了藥物在糧食中的殘留。通風后，我們還及時采用了透氣性低的尼龍復合塑料膜對糧面進行了密封，并覆蓋糧堆專用GR型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了理想的效果。此外，我們從實際出發(fā)，結(jié)合高大平房倉的特點，在綠色環(huán)保儲糧技術(shù)上進行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質(zhì)“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，失水死亡；同時硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導致其失水死亡。實驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學殘留，對人體健康沒有任何影響。今年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理中獲得經(jīng)濟效益的甜頭。

2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水平。我?guī)鞕z化中心自1998年通過了河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國家認證認可監(jiān)督管理委員會的計量認證和審查認可，取得了中華人民共和國計量認證合格證書。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10個，檢測工作使用面積達360平方米，檢驗儀器109臺，固定資產(chǎn)超過80萬元。所有檢驗人員都持有質(zhì)量檢驗員資格證書。獲準授權(quán)的檢驗項目包括：常規(guī)物理指標、儲糧品質(zhì)生化指標、衛(wèi)生指標、糧食微生物指標以及加工品質(zhì)等五大系列42項指標的檢驗。檢驗結(jié)果及檢測數(shù)據(jù)可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評價、成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)，具有法律效力。在向社會提供公證數(shù)據(jù)時，其所出具的檢測報告上允許使用計量認證CMA標志。這標志著我?guī)煸诩Z油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領域邁進了一大步，它所出據(jù)的檢測結(jié)果享有社會的認可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發(fā)揮應有的作用。

3、加強了代儲庫的監(jiān)管工作。近年來，按照上級公司關于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我?guī)旆e極、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索儲備糧管理的新方式，實現(xiàn)了儲備糧管理“兩個確保”的總體目標，取得了顯著成效。

在外租庫點選擇上，我?guī)熘攸c抓了“四個關鍵”。即：1外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利；2租用有儲糧經(jīng)驗的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔保；3優(yōu)先租用三河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的“一般代儲庫”；4外租庫點必須具備完好的倉儲設施。按照以上條件，我?guī)旃策x擇了6個外租庫，其中有三個外租庫點已由上級公司審核認定為“一般代儲庫”。

在外租庫管理上堅持做到“五個統(tǒng)一”。即：①統(tǒng)一建立中央儲備糧專帳、專卡，實行專人、專倉管理；②統(tǒng)一檢查糧情。庫內(nèi)庫外統(tǒng)一按照上級公司制定的糧情檢查制度進行檢查；③統(tǒng)一檢測糧食質(zhì)量。檢查時所取得的樣品統(tǒng)一由庫內(nèi)糧油質(zhì)量檢測中心進行鑒定；④統(tǒng)一由庫監(jiān)管科建立中央儲備糧管理檔案；⑤統(tǒng)一輪換。糧食到達輪換期時，由監(jiān)管科統(tǒng)一上報輪換計劃，并由庫里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。

幾年來，在上級公司組織的例次聯(lián)查中，我?guī)焱庾鈳齑婕Z的各項質(zhì)量控制指標與庫內(nèi)存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，同時，也為下一步加大“一般代儲庫”的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗。

四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務，直接關系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導思想以及北京分公司有關會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務，實現(xiàn)輪換利潤202萬元。在實際業(yè)務中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章，重點抓了六個環(huán)節(jié)。

一是集信息。廣泛應用網(wǎng)絡、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務中，為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息，設置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避免了業(yè)務員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時準確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權(quán)，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)，詳細了解當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。

四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當?shù)啬昃啊①|(zhì)量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關信息是保證輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業(yè)務中，把每一位與我們合作過的業(yè)務伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對我?guī)斓臉I(yè)務員實行分片劃區(qū)負責制，隨時收集各個地區(qū)反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業(yè)務員還要親自巡回走訪，以及時準確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據(jù)。

六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企業(yè)的信息員。并制定出科學合理的獎懲機制，將總體輪換任務層層分解落實到業(yè)務科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當?shù)莫剟睿O立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性，真正實現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設上突出三個重點

1、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結(jié)合十六大精神的學習，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達到90%以上。企業(yè)文化建設真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。

2、企業(yè)民主建設。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設，在庫黨委的領導下，制定了全庫《政務公開實施方案》，完善了庫務公開組織機構(gòu)，明確了庫務公開的內(nèi)容和程序。同時，充分發(fā)揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫(yī)療費、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評、住房公積金等多項關系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進工作餐制度，完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領導采納，由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關系，同時也促進了全庫各項工作的開展。

3、黨組織建設。為使黨員干部時刻牢記自己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在庫黨委的統(tǒng)一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結(jié)合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動；在“三個代表”學習期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設，深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星，一個支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng)活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來，我?guī)禳h員已發(fā)展到68名，壯大了隊伍。并連續(xù)五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上報為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進基層黨組織。

新年伊始，為使我?guī)旄黜椆ぷ髟谛碌囊荒昀锶〉眯碌倪M展，開創(chuàng)新的局面，我們將在上級公司的領導下，按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲糧企業(yè)建設成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵”的指導思想，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，嚴格落實考核獎懲制度，深挖增收節(jié)支潛力，提高綜合管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)隊伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標。

二OO四年二月

第五篇：糧庫主任先進事跡材料

文章標題：糧庫主任先進事跡材料--倉廩實中顯輝煌

__，男，_年_月生，扎根糧食系統(tǒng)_多年，在全國國有糧食購銷企業(yè)大面積虧損的情況下，他以一個共產(chǎn)黨員的政治素養(yǎng)和執(zhí)著追求，以一個企業(yè)家的睿智眼光和超常魄力，率領全體職工摸爬滾打，通過10多年的努力，使一個破舊的小糧站迅速發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代化倉儲企業(yè)，并創(chuàng)造了連續(xù)19年

經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，綜合效益始終位居全省同類型國家糧庫前茅，為國家糧食安全和地方經(jīng)濟發(fā)展打造了一個堅實的平臺。

“國家儲備是一個蓄水池。作為國有糧食購銷企業(yè)的‘掌門人’，我深感責任重大。”

近年來，糧食市場并非風平浪靜：2003年，“非典”疫情阻礙糧食流通；2004年，因災嚴重減產(chǎn)導致糧價大幅上漲……作為國家糧食儲備庫主任，他不敢有絲毫的懈怠。特別是在2004年初的那場糧價**中，他洞察全國購銷市場化大勢，準確分析、果斷決策，迅速組織6000多噸稻谷擇機投放市場，并及時拋出10000噸自營玉米，在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定。多年來，他始終如一，一次次以實際行動為國家糧庫的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。

“企業(yè)家擔負著社會責任。要為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展當好后勤，要讓農(nóng)民多得點實惠。”

農(nóng)民增產(chǎn)不增收，__一語道破緣由：種好，還得賣好。是啊，糧食市場完全放開后，行情就更難把握了，他的心頭沉甸甸的。2005年小麥豐收，夏糧上市價格較低，當時生產(chǎn)廠家每市斤收購價僅0.5元左右。谷賤傷農(nóng)，早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經(jīng)營的經(jīng)驗后，毅然利用中央儲備小麥輪換的機會，以每市斤0.67元的價格大量收購農(nóng)戶糧食1萬余噸，僅此一項就助農(nóng)增收300多萬元。與此同時，他“主副并舉”、綜合經(jīng)營，奠定了企業(yè)在支持地方經(jīng)濟，特別是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主渠道地位。有一段時期，如東玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶“無米下鍋”，__看在眼里，急在心上，通過國儲玉米的輪換，主動為如東玉米市場雪中送炭……目前，該庫常年為10多家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供著優(yōu)質(zhì)貨源。有人說__會做生意，可他覺得，“這不單單是生意上的事，企業(yè)家擔負著社會責任，更要注重社會效益。”深受其益的企業(yè)曾聯(lián)名把表揚信送到了縣委，對此，他異常激動，是啊，金獎銀獎，也不如老百姓的夸獎啊！

“民以食為天，國以糧為本。如果保管不好糧食，就是最大的失職！”

國家糧食儲備庫，儲的是“救命糧”，如果糧食保管不好，那就是最大的失職！這信念，成了__領導企業(yè)的座右銘。近年來，__國家糧食儲備庫保管經(jīng)營的糧食達5億公斤之多，足夠全省人民吃上十來天。__非常自豪：無論是現(xiàn)在仍儲存著的，還是已經(jīng)賣出去的，都粒粒鮮美。可為了這點自豪，他付出了不懈的努力。近年來，親自主持運用了“四合一”保糧技術(shù)，成功完成了11項儲糧課題，并先后自籌資金近百萬元，新增電子糧情檢測、機械通風和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)配備率、倉儲“一符四無”率均達100，其儲糧管理的突出成績，多次得到中儲糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。

“和諧，是和弦的根本。為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，我和每一位員工都在孜孜不倦的追求。”

“三個文明，一個也不能少！”__庫今天的和諧氛圍，是與__同志正確的發(fā)展理念和成功的企業(yè)文化建設分不開的。他為人實誠，懂得市場經(jīng)濟的“誠信”法則：銀企誠信，歷年的庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，并成功捧回全市國有糧食企業(yè)中唯一一塊由南通市銀行業(yè)協(xié)會授予的“最佳誠信企業(yè)”金牌；經(jīng)營誠信，在無數(shù)筆交易中從未發(fā)生一筆壞帳，也從未產(chǎn)生一起糾紛，有效促進了國有資產(chǎn)的保值增值。他關心職工，熟諳“以人為本”的道理，在為職工辦理所有應辦保險的同時，還設法為職工繳納了住房公積金和意外傷害保險，2006年，最低職工年收入突破1.8萬元。任職19年以來，他所領導的企業(yè)，從未發(fā)生一起刑事治安案件，沒有一位黨員干部受到黨紀國法處分，甚至無一例職工家庭離異……這些，在基層企業(yè)中都是極其少見的。

在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡，先后獲得如東縣人民政府優(yōu)秀經(jīng)理、南通市糧食系統(tǒng)先進工作者、南通市勞動模范等榮譽稱號。他所領導的企業(yè)，始終蟬聯(lián)縣、市文明單位，并成為如東縣文明單位標兵。

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