第一篇：完善運(yùn)行機(jī)制提升管理水平為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

完善運(yùn)行機(jī)制提升管理水平

為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

達(dá)竹公司金剛煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

您們好!

根據(jù)會議安排，下面，我就將金剛煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)（以下簡稱本安系統(tǒng)）運(yùn)行的情況以及下一步打算作一介紹，也希望借此機(jī)會能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指點(diǎn)和幫助。

一、本安系統(tǒng)運(yùn)行情況

（一）加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識

去年9月，公司在各礦推行本安系統(tǒng)，起初我礦上至管理層下至操作層職工的思想都很不理解，大家認(rèn)為以前沒有搞精細(xì)化也照樣挖了不少煤炭、打了不少進(jìn)尺，推行白臘坪版的精細(xì)化管理系統(tǒng)不到一年時(shí)間，這個(gè)都還沒有整透徹，現(xiàn)在又弄出個(gè)新花樣，有這個(gè)必要嗎？各級管理層大多都存在這樣一個(gè)困惑。“這無非就是編個(gè)框框扣我們的錢”掘進(jìn)三隊(duì)生產(chǎn)二班的職工王文芝在談及本安系統(tǒng)時(shí)，存在的抵觸情緒則表現(xiàn)得更為直接。“思想不通是最大的障礙”，如果管理層的思想不通，要做通職工群眾的思想就更加困難了。因此，我們首先從管理層的思想做起，抓住該系統(tǒng)能夠?yàn)槲覀儨p少管理環(huán)節(jié)、能夠?yàn)槲覀冏詣咏y(tǒng)計(jì)分析、能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、能夠自動進(jìn)行安全管理等諸多優(yōu)特點(diǎn)，并從系統(tǒng)管理的公正透明和及時(shí)高效上向大家灌輸和分析，使各級管理人員

充分認(rèn)識到該系統(tǒng)能為我們自動減負(fù)的種種好處，解除了管理層面對于推行本安系統(tǒng)的困惑。在此基礎(chǔ)上，我們再通過各級管理層充分利用電視、廣播、多媒體、黑板報(bào)、宣傳欄等陣地和每周二的職工學(xué)習(xí)日、各種場合的會議，向廣大職工介紹本安系統(tǒng)的在安全管理上的優(yōu)勢，讓職工了解認(rèn)識本安系統(tǒng)是集安全管理、班組建設(shè)、安全文化、職工培訓(xùn)、精細(xì)管理等于一身的，通過信息化手段來進(jìn)行安全管理的一個(gè)系統(tǒng)和平臺，使我們的安全管理更加便捷、更加科學(xué)、更加精細(xì)、更加全面，這對于煤礦安全管理來說是一次質(zhì)的飛躍。通過廣泛細(xì)致的宣傳發(fā)動，目前，我礦廣大干部職工對本安系統(tǒng)有了較為深入的了解，本安系統(tǒng)管理已被我礦大多數(shù)干部職工所接納，從而掃清了認(rèn)識上的障礙，為順利推行本安系統(tǒng)鋪平了道路。

（二）明晰職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)

自2011年10月15日起，我礦全面運(yùn)行本安系統(tǒng)，出臺了《關(guān)于推行本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的通知》，規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行模式，明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門（單位）的職責(zé)，并成立了以礦長任組長、黨委書記、安監(jiān)處長任副組長的本安系統(tǒng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)明確安監(jiān)處作為牽頭部門具體主抓，在全礦形成了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、部門負(fù)責(zé)人親自抓、全礦上下參與抓的良好態(tài)勢，同時(shí)通過檢查、培訓(xùn)、競賽等措施進(jìn)行了強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)檢查。礦每旬組織兩次專項(xiàng)檢查，每旬組織一次專題會研究解決運(yùn)行中存在的問題，月底將檢查情況以《情況簡報(bào)》的形式予以通報(bào)。按照系統(tǒng)功能要求，逐步完善了從班組到隊(duì)、從隊(duì)到礦等一系列配套辦法和保證措施，將本安系統(tǒng)的運(yùn)行管理納入綜合考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。二

是注重培訓(xùn)。我礦先后組織了五期培訓(xùn)班對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演示，同時(shí)，還組織相關(guān)人員先后多次到白臘坪、斌郎煤礦等單位學(xué)習(xí)，直至每位操作人員達(dá)到會用、用好本安系統(tǒng)的目的。三是開展競賽。在各基層隊(duì)中建立考核評比機(jī)制，開展本安系統(tǒng)管理競賽活動，每月評比，獎?lì)^罰尾，逗硬獎懲。自開展競賽以來，共計(jì)獎勵(lì)2.25萬元，處罰1.35萬元。檢查評比過程中的考核扣分及最終結(jié)果同樣以《情況簡報(bào)》的形式予以通報(bào)，接受職工群眾的監(jiān)督，保證了競賽的公平和公正，通過這種形式也達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

（三）改進(jìn)完善，管理創(chuàng)新

在本安系統(tǒng)運(yùn)行初期，我們也遇到了很多問題：一是信息錄入特別是調(diào)度室、安監(jiān)處和各基層隊(duì)的錄入工作量大，一些操作員電腦水平低，錄入速度慢，且錄入不全面、不準(zhǔn)確；二是單崗作業(yè)人員沒有奏效的手段去考核，存在管理漏洞。針對存在的問題，我礦在借鑒它山之石的基礎(chǔ)上反復(fù)研究商討，并結(jié)合我礦實(shí)際采取了相應(yīng)措施予以完善，并力爭在管理上尋求創(chuàng)新和突破。我們首先規(guī)范了信息的審核錄入程序，為電腦水平較低的操作員配臵了手寫板，解決錄入速度慢的問題，同時(shí)制定管理考核辦法，對錄錯(cuò)、錄漏的責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保錄入信息全面、準(zhǔn)確。單崗作業(yè)人員如果無法用有效的手段去考核，那么對以日考核為依據(jù)的一些評價(jià)機(jī)制就會有失公允，因此，我礦根據(jù)單崗作業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對單崗作業(yè)人員的考核，杜絕管理漏洞，以確保考核評價(jià)機(jī)制的公平和公正。具體主要有以下三種考核方式：一是隊(duì)干到作業(yè)現(xiàn)場巡視考核。如運(yùn)輸隊(duì)機(jī)車班各放煤樓眼下的浮煤未收干盡，下井巡視隊(duì)干就要對放煤司機(jī)

和押車員按照條款進(jìn)行考核;二是地面值班隊(duì)干電話查崗對勞動紀(jì)律進(jìn)行考核。去年11月17日早班，運(yùn)輸隊(duì)主井皮帶司機(jī)劉家中因采煤隊(duì)設(shè)備影響沒有運(yùn)煤而提前下班，值班隊(duì)長張峻電話查崗時(shí)無人，劉家中因此受到考核；三是工種關(guān)聯(lián)人員交叉考核。通風(fēng)隊(duì)新進(jìn)瓦檢員魏傳建2011年11月8日、9日兩天在+120南補(bǔ)作大巷上班時(shí)，工作不負(fù)責(zé)任，風(fēng)筒破口多、漏風(fēng)大，影響掘進(jìn)磧頭正常通風(fēng)，下一班瓦檢員趙純弟接班后，將這一情況及時(shí)向值班隊(duì)干反映，經(jīng)查實(shí)，魏傳建受到了考核。

我礦還根據(jù)實(shí)際并結(jié)合本安系統(tǒng)的要求，在班組安全管理、安全文化建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開展了一些工作。我們在完善原有班組管理制度的基礎(chǔ)上，又建立了班委會制度、職工同進(jìn)同出制度，規(guī)范了班前會和班后會的形式和內(nèi)容。為凝聚班組長、成就班組長，我礦成立了班組長協(xié)會，建立了班組長之家，為班組長的成長、成材搭建了平臺、提供了舞臺。同時(shí)，發(fā)動全礦各班組提煉出“一人違章，全班遭殃”、“生產(chǎn)再忙，安全不忘”等切合班組自身實(shí)際的，為班組成員高度認(rèn)可的班組安全理念，豐富了班組安全管理的內(nèi)涵。此外，我礦還開展了“五無、五好”班組競賽等活動，建立月度明星職工、月度優(yōu)秀班組長和末尾職工談話等評價(jià)機(jī)制。我們對井口工業(yè)廣場進(jìn)行了美化、亮化改造，對調(diào)度信息站的運(yùn)作方式、管理人員下井考勤、隱患整改、“三違”填報(bào)等進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行信息共享，簡化了程序。在對新施工的候車室進(jìn)行裝璜美化的同時(shí)，將安全文化建設(shè)納入統(tǒng)一規(guī)劃。同時(shí)對井下人行上山等人員集中的地點(diǎn)制作安裝了燈箱、圖牌板、廣播等安全文化設(shè)施，對下井職工形成了強(qiáng)有

力的視覺和聽覺沖擊，營造了濃厚的安全文化氛圍。

二、推行本安系統(tǒng)取得的成效

我礦自推行本安系統(tǒng)以來，取得了一些工作成效。一是安全效果比較明顯，礦杜絕了重傷及以上人身事故。2011年，采煤三隊(duì)楊正明班安全狀況較差，特別是8月份就有兩人受輕傷，當(dāng)月楊正明被評價(jià)為末位班組長，兩名受傷職工被評價(jià)為末位員工。9月，礦強(qiáng)力推行本安系統(tǒng)后，該班組通過堅(jiān)持責(zé)任考核，做到“日事日畢，日清日結(jié)，日事日高”，安全上杜絕了輕傷事故；二是現(xiàn)場管理有了很大改善。以掘進(jìn)三隊(duì)施工的212運(yùn)輸大巷為例，以前工程質(zhì)量較差，超欠挖嚴(yán)重，我們通過本安系統(tǒng)每班對當(dāng)班的工作進(jìn)行評價(jià)考核，哪里做得差、哪里做好，當(dāng)班職工都一清二楚，通過及時(shí)評價(jià)，大大提高了班組職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。近來，工程質(zhì)量月月都是優(yōu)良品，并在集團(tuán)公司掘進(jìn)工作面競賽中獲得了較好名次；而且“三違”、隱患和事故都有所下降；三是生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在我礦2011年一季度欠進(jìn)度產(chǎn)量7萬多噸的情況下，我們通過精細(xì)管理、合理組織，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。今年1月，繼續(xù)保持了生產(chǎn)的良好態(tài)勢，生產(chǎn)原煤5.2萬多噸，實(shí)現(xiàn)了今年生產(chǎn)任務(wù)開門紅；四是我礦干管人員工作作風(fēng)更加深入;五是通過本安系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了黨、政、工、青、團(tuán)齊抓共管的局面。

三、下一步工作打算

1.結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步修訂完善推行本安系統(tǒng)的管理辦法。進(jìn)一步明確各部門職能和職責(zé)，制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度，建立建全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度，提高工作效率。

2.找準(zhǔn)突破口，選定重難點(diǎn)，全力以赴打通制約推行本安系統(tǒng)的瓶頸，力爭在今年一季度內(nèi)全部步入正軌，并取得更加明顯的效果。推行本安系統(tǒng)涉及的人多、面廣、時(shí)間長，必須做到全面部署、上下協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧，要明確各個(gè)時(shí)期和階段的工作重點(diǎn)，同時(shí)成立本安系統(tǒng)督導(dǎo)小組，定期對本安系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核，并集中力量破解關(guān)鍵性難題，為本安系統(tǒng)全面、有效推行掃清障礙。

3.利用本安系統(tǒng)定期總結(jié)和分析，用以指導(dǎo)下一步工作，提高安全工作的預(yù)見性和針對性，減少盲目性，進(jìn)一步提高對現(xiàn)場安全的管控力度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：自推行本安系統(tǒng)以來，我礦取得了一些實(shí)效，但是也或多或少存在一些差距和不足。在今后的工作中，我們將以此次座談會為契機(jī)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加精細(xì)的管理，從細(xì)節(jié)抓起、從執(zhí)行抓起，不負(fù)重托，始終肩負(fù)起大礦、老礦的責(zé)任，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井！

謝謝大家！

第二篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃

張煤礦發(fā)[2006]86號張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃

基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施意見》，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)原則

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)和班組；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當(dāng)前影響安全的突出問題，又要努力構(gòu)建有利于安全發(fā)展的機(jī)制，著力推動政策治本；堅(jiān)持當(dāng)前和長遠(yuǎn)相結(jié)合，既要抓好當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。

二、工作目標(biāo)

1、短期工作目標(biāo)

扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)采煤、掘進(jìn)工作面精品工程；建成二個(gè)機(jī)電樣板峒室，一條運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化線，二條通防標(biāo)準(zhǔn)化線，以點(diǎn)帶面，全面提升礦井達(dá)標(biāo)，2007年建成集團(tuán)公司一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭建成集團(tuán)公司本質(zhì)安全型示范礦井。

2、長期工作目標(biāo)

強(qiáng)化本質(zhì)安全型企業(yè)文化建設(shè)，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強(qiáng)對職工崗位行為規(guī)范的教育和培訓(xùn)，提升職工安全綜合素質(zhì)；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質(zhì)安全可靠程度；強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，保持礦井安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定地發(fā)展，建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。

三、工作任務(wù)

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)“三基”建設(shè)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴(kuò)大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長、黨委書記任組長，負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作；分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師為副組長，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負(fù)責(zé)人為成員。政工部、職校負(fù)責(zé)安全宣傳教育和管理人員安全培訓(xùn)；群工部負(fù)責(zé)職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負(fù)責(zé)全礦人力資源管理及職工安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設(shè)備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負(fù)責(zé)健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)。

五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作

（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化理念，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。

1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任感。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。各級領(lǐng)導(dǎo)要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發(fā)生事故是正常”的傳統(tǒng)舊觀念，樹立“煤礦不出事故是正常”的安全新觀念，充分認(rèn)識到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，既是對國家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，對職工生命安全的關(guān)愛，也是領(lǐng)導(dǎo)干部自我解放、自我保護(hù)的一項(xiàng)重要手段和措施。抓好安全是天職，是法律賦予的責(zé)任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐，堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)下去，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2強(qiáng)化理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭的客觀要求。在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過導(dǎo)入先進(jìn)理念，培育企業(yè)精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價(jià)值的市場，追求企業(yè)財(cái)富最大化”的經(jīng)營理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團(tuán)隊(duì)精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質(zhì)安全型礦井提供不竭的動力。

（二）健全制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全職工隊(duì)伍。

1、健全完善安全管理制度，為本質(zhì)安全創(chuàng)建提供可靠的保證。一是認(rèn)真對照國家、上級部門及集團(tuán)公司安全管理要求，對礦井各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理，進(jìn)一步進(jìn)行健全完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制制度、安全會議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報(bào)制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項(xiàng)安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。二是實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，強(qiáng)化跟值班管理人員的責(zé)任，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)方針政策和各項(xiàng)措施落實(shí)到班組。制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質(zhì)。礦每年召開一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施管理人員安全責(zé)任津貼和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高各項(xiàng)制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。

2、加大安全教育培訓(xùn)力度，追求人的個(gè)體本質(zhì)安全。一是加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教訓(xùn)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。二是按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)歷教育，積極與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測量等專業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲備充足專業(yè)技術(shù)人才。強(qiáng)化工人技師、高中級工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)層次。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，采取靈活多樣的方式，開展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動日，開展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動，以考促學(xué)，提高職工的安全教育效果。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術(shù)比武活動，增強(qiáng)崗位的競爭意識，在職工中營造“學(xué)理論、比技術(shù)”的強(qiáng)勢氛圍。五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及上級安全管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質(zhì)。六是扎實(shí)做好干部職工上崗安全資格的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)組織干部職工進(jìn)行上崗安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保每位干部職工做到持證上崗。七是強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。八是嚴(yán)格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號文件精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三違”治理，層層明確“三違”治理目標(biāo)任務(wù)，把完成“三違”治理指標(biāo)作為衡量干部安全履職重要標(biāo)尺，增強(qiáng)治理“三違”的責(zé)任心。九是嚴(yán)厲打擊“三違”治理過程中的弄虛作假行為，對“三違”治理弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實(shí)提高治理“三違”工作質(zhì)量。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，鼓勵(lì)“三違”治理創(chuàng)新，定期對“三違”治理先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵(lì)，提高干部職工遵章作業(yè)的主動性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)人的個(gè)體本質(zhì)安全。

（三）科技攻關(guān)，推動創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

1、開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。針對礦井逐步向深部延深開采的實(shí)現(xiàn)情況，在加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合同時(shí)，利用自身的人才優(yōu)勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護(hù)、礦井熱害治理等開展專項(xiàng)科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。

2、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機(jī)結(jié)合起來，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動，推動科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率和綜合抗災(zāi)能力。

3、加強(qiáng)勞動力保護(hù)，保障職工身心健康。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對遠(yuǎn)距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機(jī)械運(yùn)送人員上下班設(shè)備。對在井下高溫地點(diǎn)的采掘區(qū)隊(duì)，逐步推行“四班六小時(shí)工作制”，嚴(yán)格控制加班延點(diǎn)，保證職工身心健康。

（四）加大投入，更新裝備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要舉措和有效途徑。

1、鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。運(yùn)用綜采遠(yuǎn)距離在線監(jiān)測和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強(qiáng)化綜采工作面生產(chǎn)控制。加強(qiáng)炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護(hù)的安全可靠性。

2、推行掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)械化作業(yè)線，改進(jìn)錨桿施工機(jī)具，應(yīng)用新型錨桿鉆機(jī)施工煤巷錨桿，采用裝煤機(jī)，降低工人勞動強(qiáng)度，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平；更新迎頭頂板臨時(shí)支護(hù)安全設(shè)施，采用液壓安全點(diǎn)柱；強(qiáng)化錨桿錨固力檢查，引進(jìn)錨桿拉力儀；加強(qiáng)頂板監(jiān)測，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。

3、加強(qiáng)供電管理，對西風(fēng)井地面35KV變電所進(jìn)行高漏保護(hù)改造，更換工人村變電所高壓開關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場所低壓開關(guān)柜、供電線路，井下部分變電所實(shí)行綜合自動化控制，提高供電安全可靠性。

4、完善提升系統(tǒng)安全保護(hù)，集中皮帶巷氣動裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K-4給煤機(jī)改造；對副井液壓站進(jìn)行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。

5、更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換-500中央泵房4臺水泵及電機(jī)、電動閥，保證排水能力發(fā)揮。

6、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測裝置，完善-500大巷機(jī)車通訊系統(tǒng)，-750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強(qiáng)礦車管理，運(yùn)用地面礦車探傷儀對礦車進(jìn)行安全性檢查，保證軌道運(yùn)輸安全。扎實(shí)皮帶運(yùn)輸管理，在綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)工作面皮帶機(jī)頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運(yùn)輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護(hù)裝置，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全。

7、完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井-290回巷道及降阻工程施工進(jìn)度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時(shí)主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報(bào)警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，從源頭上減少煤塵。井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)、綜放工作面全部實(shí)現(xiàn)自動化噴霧，提高除塵效果；對新開采煤層進(jìn)行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫

氧化實(shí)驗(yàn)，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開采易燃煤層時(shí)，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。

8、嚴(yán)格按照省局和集團(tuán)公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標(biāo)志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。

9、建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實(shí)時(shí)安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，把各種保護(hù)設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。

（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持隱患排查制度，加大隱患整改力度。堅(jiān)持每月召開一次隱患排查分析會，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場所、設(shè)施安全狀況，對排查出的隱患進(jìn)行分類定級，制定措施，做到“項(xiàng)目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進(jìn)度”五落實(shí)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源特別是重大隱患和危險(xiǎn)源的辨識和評估，分析產(chǎn)生的原因，逐級進(jìn)行責(zé)任追究。安全生產(chǎn)職能部門對危險(xiǎn)源登記建檔，定期監(jiān)測，跟蹤落實(shí)，閉環(huán)管理。

2、加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強(qiáng)水文地質(zhì)觀測，做好水文分析和預(yù)報(bào)，堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進(jìn)專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實(shí)消除水害隱患。二是對開采范圍水文地質(zhì)進(jìn)行補(bǔ)勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。三是加強(qiáng)水害預(yù)測預(yù)報(bào)，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。

（六）學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹新標(biāo)準(zhǔn)的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，利用班前會、安全活動日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。正確處理好實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中重復(fù)投入和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。從四季度起，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一律按新標(biāo)準(zhǔn)打分定級，采掘頭面要嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律推倒重來。延伸新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，對因設(shè)計(jì)、采購、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量與國際接軌的步伐，全面推進(jìn)質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實(shí)，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。三是推進(jìn)安全管理市場進(jìn)程，完善運(yùn)作機(jī)制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強(qiáng)安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學(xué)管理、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)創(chuàng)建長效機(jī)制。

（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，不失時(shí)機(jī)組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動，形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。

三是充分發(fā)揮職工代表大會的作用，維護(hù)法律賦予職工的“十項(xiàng)”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。四是充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護(hù)班組長在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。五是加強(qiáng)正面引導(dǎo)，及時(shí)宣傳報(bào)道區(qū)隊(duì)、個(gè)人在安全管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，同時(shí)曝光典型事故案例嚴(yán)重違法違紀(jì)違章行為，接受群眾和社會的監(jiān)督。

第三篇：提高境界創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

提高境界創(chuàng)建精品工程，嚴(yán)管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。煤層賦存條件復(fù)雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線長，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進(jìn)入三季度以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作會議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“5.19”事故及其他兄弟礦的事故教訓(xùn)，圍繞三季度安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照張傳民礦長提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進(jìn)，勇上臺階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)“雙基建設(shè)”，突出安全專項(xiàng)整治，積極開展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動” “頂板管理專項(xiàng)整治活動”、以及“機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動”，全面推動了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、創(chuàng)建精品工程

進(jìn)入第三季度，我礦認(rèn)真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，準(zhǔn)確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。第三季度我們在全礦實(shí)行了工程質(zhì)量精品管理，實(shí)踐使我們認(rèn)識到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對待，又不能獨(dú)立的存在，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正是煤礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程，是促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應(yīng)作為一項(xiàng)強(qiáng)大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導(dǎo)入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。我礦發(fā)生的“5.19”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識到，只有不斷提高境界、完善標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新發(fā)展、適時(shí)用量化的生產(chǎn)環(huán) 1

境影響，制約和矯正人的不安全行為及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補(bǔ)管理上的缺陷，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

二、完善制度，狠抓安全管理

完善管理制度，全面提升安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。進(jìn)入第三季度我們對原來的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行修改，實(shí)行了大獎大罰管理方式，制定了切實(shí)可行的考核辦法，并嚴(yán)格管理，當(dāng)月兌現(xiàn)。讓受獎?wù)哒嬲奂t，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強(qiáng)安全意識和自主保安意識，與此同時(shí)強(qiáng)化系統(tǒng)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，副總以上礦級領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室管理人員實(shí)行現(xiàn)場盯靠管理，帶班時(shí)間與職工同下同上，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地段，解決現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的隱患問題和不安全因素。

對安監(jiān)員制定了當(dāng)月評選最佳安監(jiān)員獎勵(lì)制度，設(shè)立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄，加強(qiáng)了對安監(jiān)人員的現(xiàn)場管理，充分調(diào)動他們主動管理的積極性，對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時(shí)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。

對區(qū)、隊(duì)管理干部實(shí)行24小時(shí)跟班制度，跟班干部帶隊(duì)上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，并嚴(yán)格24小時(shí)責(zé)任追究制度，通過狠抓安全管理，敢于動真，保證了現(xiàn)場施工的安全。

三、深化隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力

隱患是發(fā)生事故的根源，及時(shí)論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)

生的根本途徑，因此我們實(shí)行了A、B、C卡對隱患進(jìn)行管理、對一般性隱患現(xiàn)場能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對當(dāng)班不能消除的隱患必須限定時(shí)間，指令責(zé)任人按整改措施進(jìn)行整改，否則追究責(zé)任者的責(zé)任，對礦井重大隱患定期排查，堅(jiān)持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點(diǎn)，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。

四、深化專項(xiàng)整治活動，以活動促安全

深入開展專項(xiàng)整治活動，以專項(xiàng)促多項(xiàng)，以點(diǎn)帶面，狠抓動態(tài)管理，在專項(xiàng)整治活動中，明確重點(diǎn)，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進(jìn)行組織檢查，查出問題做到整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果四落實(shí)，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問題及時(shí)得到處理，使現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進(jìn)入三季度以來，我們在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)整治活動的同時(shí)，七、八月份開工展了頂板管理整治活動，九月份開展了機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)整治活動。通過兩個(gè)月的頂板管理專項(xiàng)活動，使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護(hù)質(zhì)量也有了很大提高，所有“三岔門”、“四岔口”進(jìn)行了重點(diǎn)加固和維護(hù)，在兩個(gè)月的生產(chǎn)過程中，未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故；在機(jī)電、提運(yùn)專項(xiàng)治理活動中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和相關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)處理存在的問題，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運(yùn)輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機(jī)電設(shè)備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。在專項(xiàng)整治活動中，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí)，對失職、瀆職行為有影響

安全工作的人員嚴(yán)厲查處，追究責(zé)任。

在活動中對“三違”人員和出現(xiàn)事故的責(zé)任單位、管理人員、責(zé)任人，加大處罰力度，實(shí)行雙倍罰款，對嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行在安全例會上亮相檢查制度，達(dá)到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。在各項(xiàng)整治活動的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺階跨越，實(shí)踐證明，有效的開展專項(xiàng)整治活動、嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，我們將以以上的經(jīng)驗(yàn)和兄弟礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為動力，不斷拓寬思路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)管理觀，開拓創(chuàng)新，不斷探索建設(shè)本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長治久安。

泰安市紅旗煤礦

二00七年九月二十六日

第四篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

文章標(biāo)題：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

幾年以來，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤

炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”和省“文明單位”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊(duì)、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。安全價(jià)值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時(shí)組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”，每季評選“安全放心區(qū)隊(duì)”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍

人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動式安全教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓(xùn)。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強(qiáng)了教育的感染力。

注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，把個(gè)人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實(shí)施互動和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動，實(shí)施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個(gè)專業(yè)、26個(gè)工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進(jìn)行記錄記分，累積分?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力。把管理人員治理“三違”指標(biāo)上升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、幫教提高、行政處罰、陪護(hù)工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個(gè)程序”。針對“三違”行為一般和嚴(yán)重程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個(gè)月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實(shí)處，堅(jiān)持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機(jī)制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓(xùn)和品行習(xí)練，制訂并實(shí)施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準(zhǔn)則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個(gè)深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。

建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，持續(xù)改進(jìn)安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊(duì)動態(tài)檢查、機(jī)關(guān)科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機(jī)制，把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到現(xiàn)場，構(gòu)成了時(shí)間上延續(xù)24小時(shí)，空間上覆蓋所有作業(yè)點(diǎn)的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。完善“以責(zé)任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責(zé)任實(shí)施滾動風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和全員月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識。落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定計(jì)劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標(biāo)，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責(zé)任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實(shí)隱患，完善隱患價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量”等隱患因素逐項(xiàng)分解，不斷充實(shí)完善，形成了1184條隱患標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格，實(shí)現(xiàn)隱患與責(zé)任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據(jù)理論知識、實(shí)際操作、安全績效等，對職工進(jìn)行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強(qiáng)制有償培訓(xùn)，并加收安全上崗保證金，推進(jìn)職工自主安全管理。

認(rèn)真貫徹國務(wù)院七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和創(chuàng)建規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)保障措施，及時(shí)跟蹤考核評比。實(shí)施“隱患預(yù)想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質(zhì)量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實(shí)施全程安全質(zhì)量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個(gè)工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)，施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進(jìn)行安全審查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平保持集團(tuán)公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點(diǎn)，狠抓局部通風(fēng)和綜合防塵，實(shí)施轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧自動化改造，進(jìn)一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。

加快機(jī)械設(shè)備的升級換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進(jìn)設(shè)備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標(biāo)志設(shè)備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”、壓風(fēng)機(jī)智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)多重保護(hù)和遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個(gè)數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風(fēng)門聲光報(bào)警、主備風(fēng)機(jī)雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風(fēng)門安裝閉鎖自緊裝置、風(fēng)窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項(xiàng)目，保證了礦井設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠。成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組，系統(tǒng)評價(jià)關(guān)鍵工序裝備、工藝水平，運(yùn)用系統(tǒng)的方法分步實(shí)施，機(jī)械化程度和機(jī)械裝備水平不斷提高，設(shè)備新度系數(shù)由原來的0.2提高到0.4，采煤機(jī)械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進(jìn)了單產(chǎn)水平不斷刷新。

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第五篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)幾年以來，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”和省“文明單位”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊(duì)、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。安全價(jià)值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時(shí)組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”，每季評選“安全放心區(qū)隊(duì)”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會安全、能安全。始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動式安全教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓(xùn)。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強(qiáng)了教育的感染力。注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，把個(gè)人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實(shí)施互動和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動，實(shí)施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個(gè)專業(yè)、26個(gè)工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進(jìn)行記錄記分，累積分?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力。