第一篇：xw縣公安局2012信息化建設項目計劃

xw縣公安局2012信息化建設項目計劃

一、項目名稱：短信評警系統

功能說明：民警接待過群眾后，將群眾手機號碼錄入“短信評警系統”，該系統自動向群眾手機發送一條短信，請群眾用回復短信方式對我局民警剛才接待過程的服務態度、處理結果進行打分。系統自動接收群眾回復的評價短信，并可按照單位、民警、時間等對群眾評價滿意度和接待量進行統計排名。

該系統的投入應用，必將對我局的隊伍建設和和諧警民關系建設有極大幫助。

計劃完成時間：2012年3月底

需要資金：15萬元

二、項目名稱：視頻簽到系統

功能說明：因基層所隊較為分散，特別是警務室，星羅棋布，民警考勤問題一直較難有效開展。為解決該問題，我局通信科和治安科結合，自行開發“視頻簽到系統”。該系統依托公安內網建設運行，民警上班后，首先打開電腦登陸該系統進行簽到，下班之前再登陸該系統進行簽退。系統自動將民警所用電腦的IP地址、簽到人的視頻截圖和當前服務器時間自動寫入數據庫。通過IP確定民警是否到崗，通過服務器時間確定民警是否遲到早退，通過視頻截圖確定是

否為民警本人簽到。

該系統的投入應用，將對我局民警的隊伍建設起到積極推動作用。

需要資金：1萬元

計劃完成時間：2012年3月15日前

三、項目名稱：PGIS警用地理信息系統

功能說明：在系統PGIS系統上，全面整合城區道路和卡口視頻監控、警車警員GPS信息、道路交通路況信息、人口信息、場所信息、案件信息，在此基礎上開展深度應用，依托該系統，使我局的扁平化指揮水平、實有人口管理能力、警衛保障能力、重大活動安保能力、重大刑事案件研判預警工作等得到整體提升。

需要資金：暫不確定

計劃完成時間：2012年12月底

四、項目名稱：350M警用集群系統

功能說明：xw縣縣區狹長，且北部為太行山區，對講機信號一直未能有效覆蓋全境，特別是yt山、ql峽兩大景區及fz、xc兩個鄉鎮，信號較差，給警衛活動安保造成一定困難。為解決該問題，需在yt山景區架設一個警用集群基站，ql峽景區架設一個轉訊臺，另需購置對講機60部。

需要資金：90萬元

計劃完成時間：2012年8月底完成yt山景區基站架設，2012年底完成城區基站架設

五、項目名稱：移動警務系統建設

功能說明：通過手機3G網絡接入公安網，進行人口、車管、在逃人員等信息的查詢比對。

所需資金：待定

計劃完成時間：2012年6月前

六、項目名稱：數字程控交換機

功能說明：我局現用交換機為1996年購置，功能差，運行不穩，配件購買困難，維修維護困難。需要購買一臺500門數字程控交換機。

需要資金：15萬元

計劃完成時間：2012年底

七：項目名稱：UPS電源

功能說明：隨著信息化建設的深入開展，我局的信息設備會越來越多，我保障這些設備的穩定不間斷運行，需要購置100S15kw的UPS電源一套。

需用資金：15萬元

計劃完成時間：2012年底

八：項目名稱：信息化教室

功能說明：面對日益增加的各類信息化系統的應用培訓，我局急需一個信息化培訓教室。

需用資金：8萬元

計劃完成時間：2012年4月

第二篇：公安局2006信息化工作總結

2006年，我局信息化建設在XX市局的領導和XX市局金盾辦的指導下，按照“信息工作基礎化、基礎工作信息化”的要求，緊密結合“三基”工程建設和“大學法”活動，狠抓了信息化基礎設施建設和信息資源整合，狠抓信息化工作機制建立和警務工作規范，狠抓應用技能培訓和信息化普及應用，基本實現了信息主導警務的工作目標，圓滿完成了全的工作任務。

一、信息化建設完成情況

——百名民警上網計算機擁有量達到62.43臺。今年4月，我局百名民警上網計算機擁有量僅為30.78臺，通過努力，截至11月25日，已達到62.43臺，提前完成考核目標。

——提升了接入網帶寬。為全面提升接入網帶寬，我局積極與XX電信分公司商談，建設公安接入網，10月份與電信分公司簽訂合同，年內完成建設所有接入點的接入，接入帶寬為4M，明年6月份，免費升級至10M。

——電視電話會議系統建成并啟用。今年10月，與XX電信分公司簽訂商務合同，由電信墊資120萬元，為我局建設電視電話會議系統，該系統共22個終端（21個派出所和交警大隊），1個會議中心。現正安裝調試設備啟用。

——開發應用辦公自動化和情報信息報送系統，實施了無紙化辦公。在完善信息化硬件建設的基礎上，結合我市地廣路運的現狀，與軟件公司共同開發了一套易操作、功能強的公安辦公自動化和情報信息報送系統，現已投入使用，基本實現了無紙化辦公。

——開展基層基礎信息錄入成效明顯。在基層基礎信息采集百日會戰中，截至11月15日,共錄入有效信息33.9萬條，在XX排名第14位。

——完善公安網站建設，網上應用能力得到增強。面對原有XX公安網頁欄目設置不當、更新慢、瀏覽量小的弊病，我局分別在6月和11月兩次對XX公安網頁進行了改版，完善和優化了網頁結構和服務內容，基本滿足了公安信息化發展的需要。

——無線網絡建設初具規模。針對新形勢新情況下影響社會穩定的群體性事件不斷增多的特點，在原無線網絡建設的基礎上，又購置了1臺350M無線常規轉信機和20部手持對講機，實現了無線網絡指揮化。

二、主要作法

（一）領導重視，加強組織領導。近年來，我局黨委高度重視信息化建設，特別是在XX的信息化工作會后，我局成立了信息化工作領導小組，與基層科所隊簽訂了信息化工作責任書。局領導特別是一把手對信息化工作十分重視，針對信息化建設情況，多次召開信息化工作會議，安排部署信息化工作，通過教育、沉入基層開展檢查督導，促進了全局民警科技意識的提高，牢固樹立信息化工作為公安主業服務的理念。

（二）積極籌措經費。XX的信息化工作會后，為爭取黨委、政府的理解和支持，及時將會議精神向XX市委、市政府作了專題匯報，XX市委、市府高度重視我局的信息化建設，從財政先期劃撥專項資金50萬元用于開展公安信息化建設。電視電話會議系統已全面啟動。為認真貫徹落實《XX市社會公共安全視頻圖像信息系統建設推進會》會議精神，全面提高城市科學管理水平，構建社會治安綜合防控體系，預防和減少刑事犯罪，有效應對公共突發事件，全力維護社會穩定。根據《公安部關于第二批科技強警示范城市建設有關工作的通知》、《XX市社會公共安全視頻圖像信息系統管理辦法》、《XX市公安局關于加快推進社會公共安全視頻圖像信息系統建設的實施意見》和XX市副書記、市長XX關于加快社會公共安全視頻圖像信息系統建設批示精神，XX市社會公共安全視頻圖像系統建設已納入規劃，分三年三期建成投入使用。目前，第一期工程正在籌劃建設之中。

（三）全警參與，落實責任。為切實提高全局民警信息化建設意識和應用能力，真正實現信息主導警務，我局開展了多種形式以提高民警信息化應用能力。今年，以“大學法”為契機，對全局50周歲以下民警開展信息化應用培訓考核，考核合格率為100%；7月份，我局舉辦了為期10天的信息化工作骨干培訓班，各派出所所長、機關及實戰單位的科長、主任、大隊長、所長,各派出所行政內勤參加了培訓；8月底，我局又舉辦了計算機漢字錄入“大比武”競賽活動，全局36個部門各選派一名領導及兩名民警參賽。通過一系列的培訓及比賽，有力地調動了各部門推進信息化工作的積極性，進一步提高所隊科領導及民警計算機操作技能和信息化應用水平。

為切實加強公安信息安全體系建設，確保信息和網絡的安全運行。根據安全技術與規范管理相結合的要求，堅持積極防御、綜合防范的方針，要求每臺上網計算機安裝一機兩用監控注冊軟件，目前我局上網計算機一機兩用監控系統注冊率達到100%，無網上違規行為。同時，建立和完善了網絡及系統的安全管理制度，在全局開展計算機安全保密大檢查，實行“誰管理、誰負責”、“誰使用、誰負責”的安全責任制，全面提高公安信息網絡和系統的安全保護能力，保障公安信息網的正常運行。

（四）圍繞實戰需要，加快公安應用系統開發與推廣應用。在市局建設公安信息系統的基礎上，我們加快完成了刑偵信息系統、人口信息應用系統、基層基礎警務信息平臺、禁毒信息管理系統等的推廣應用。逐步構建起一體化的派出所信息采集應用平臺，建立和完善數據采集應用制度，規范了派出所基礎信息的管理工作，派出所民警也能按照規范和業務流程采集信息、應用信息，提高信息化的應用水平。

三、存在的主要問題

2006年，我局信息化建設雖然取得了一定的成績，但也不同程序的存在一些問題，如數字證書使用率低，主要信息資源訪問量小和旅店業系統安裝率低的問題，說明了我局在抓信息化建設工作中還存在薄弱環節，這與信息主導警務的要求嚴重的不相適應，信息服務現實斗爭的能力還沒有得到增強。在下一步的工作中，我局將進一步強化措施，全面加強信息化建設，在建設平安XX、構建

第三篇：信息化建設項目管理辦法

四川省商業投資集團有限責任公司 信息化建設項目管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為加強信息化建設項目管理，規范信息化建設項目行為，強化信息安全，根據xx責任公司（以下簡稱“集團”）對信息化建設項目相關管理規定，特制定本辦法。

第二條 本辦法規定信息化建設項目的內容包含以下三類：

（一）信息化集成類：信息化軟硬件集成、信息工程與弱電工程集成；

（二）產品采購類：（1）硬件設備：服務器、存儲設備、網絡設備、信息安全設備及空調、UPS電源等數據中心機房專用設備和內存、磁帶等材料零件供應及安裝；（2）軟件產品：標準軟件產品、軟件用戶授權。

（三）服務類：（1）軟件開發類：按照業務需求完全或部分定制開發并提供后續服務的項目；（2）外包服務類：將信息系統研發全部或部分外包給專業軟件公司，自主研發的信息化項目；（3）維保服務類：硬件設備、軟件系統、集成工程項目免費維保期結束后的維保服務采購；（4）設計咨詢類：信息化規劃、數據中心設計、網絡設計咨詢、安全檢測咨詢等。

第三條集團及子集團、事業部、各分子公司進行信息化建設 均需遵守集團統一規劃、統一管理、分步實施、小步快走等原則。

第四條 集團及子集團、事業部、各分子公司進行信息化建設均需遵循本管理辦法。

第二章 管理、實施機構及職責

第五條 集團成立信息化領導小組，集團董事長任組長，集團總經理及信息化分管領導任副組長，成員由辦公室、財務中心、審計監察部、信息化辦公室、招投標辦公室等部門負責人組成，負責對信息化建設項目工作的領導、管理、監督、決策和獎懲。

第六條xx集團設立信息化辦公室（以下簡稱“信息辦”），負責集團信息化建設總體協調和管理。負責對信息化建設進行立項審批，集團辦公室、財務中心、人力資源部、發展策劃部、企業管理部、審計監察部、集團招標管理辦公室、品牌事業部按職責分工，參與信息化建設管理。

第七條 信息辦負責牽頭建立一體化的管理體系及運行機制，對信息化建設進行規劃、備案、立項、報批、建設、考核、運維等管理工作，履行以下等職責：

（一）根據企業發展及管理需要，擬定集團信息化建設項目管理相關制度；

（二）根據集團戰略發展、子集團業務戰略發展，擬定集團IT規劃、子集團業務IT規劃；

（三）信息化建設項目備案工作，負責信息化合格供方信息 建立、更新、發布和維護，明確合作單位；

（四）負責信息化建設項目立項報批工作；

（五）負責信息化建設項目招標工作；

（六）牽頭負責信息化項目建設；

（七）牽頭信息化建設項目合同審查和簽訂工作；

（八）組織合格供應商考核；

（九）牽頭信息化建設項目監督管理工作。

（十）負責全集團信息化建設日常運行維護管理工作

（十一）擬定信息化建設外部評審專家庫人員名單。第八條集團辦公室履行以下等職責：

（一）負責指導信息化建設項目全過程文件資料的合法性審查工作；

（二）參與信息化建設項目涉及法律糾紛的調處工作；

（三）參與合同審查與簽定工作； 第九條 財務中心履行以下等職責：

（一）指導信息化建設項目財務工作；

（二）指導和監督管理信息公司的財務工作；

（三）負責信息化建設專項資金歸集、撥付、審批、監管。第十條 人力資源部履行以下等職責：

（一）負責指導信息公司的人力資源管理工作；

（二）負責集團信息化建設獎勵方案的審批工作。第十一條 發展策劃部履行以下等職責：

（一）參與集團戰略IT規劃、子集團業務IT規劃；

（二）參與對外信息化項目申報，信息化資金申請。第十二條 企業管理部履行以下等職責：

（一）負責將信息化建設納入分（子)公司經營業績考核；

（二）負責根據信息化公司合同，調整相關方的經營目標。第十三條 審計監察部部履行以下等職責：

（一）負責組織開展對信息化建設項目專項資金收支使用情況的專項監督檢查；

（二）負責組織開展對信息化建設項目完工結算的審計；

（三）負責受理并查處信息化建設和項目招標工作中的違法違規違紀行為；

第十四條 集團招標管理辦公室履行以下等職責：

（一）審核信息化建設項目招標工作，包括立項申請、會議記錄、招標文件、合同等；

（二）參與信息化合格供應商評審。

（三）參與擬定信息化建設外部評審專家庫人員名單。第十五條 集團及其下屬子公司作為信息化項目建設實施主體和業主方履行以下等職責：

（一）負責承接信息化項目建設；

（二）負責所承接信息化項目建設日常操作和使用；

（三）參與集團及子集團IT規劃、調研、編制及評審工作；

（四）牽頭信息化項目對外申報，信息化資金申請。

第三章 信息化建設資金管理

第十六條 信息化項目專項資金包括中央、省、市縣級財政部門、財政部門會同有關主管部門安排用于信息化項目建設方面具有指定用途的資金（以下簡稱“財政資金”）、集團安排用于信息化項目建設方面的資金、各分子公司安排用于信息化項目建設方面的資金。

第十七條財政資金申請以各業務單位為主體作為資金申請牽頭單位、發展策劃部和信息化辦公室作為資金申請參與部門提供相應的支持。各業務單位爭取到的財政資金優先用于其信息化項目建設，如自身暫無信息化需求可納入集團整體信息化項目建設中使用。其中：通過集團幫助爭取到財政資金必須納入集團整體信息化建設項目使用，業務單位可按照財政資金總額的20%計入當期考核利潤；業務單位直接爭取到財政資金如納入集團整體信息化建設項目使用，業務單位可按照財政資金總額的40%計入當期考核利潤。如爭取到財政資金不納入集團整體信息化建設項目使用的，其日常運維服務、折舊等費用將不能作為當期考核利潤扣除。第十八條 資金的撥付本著專款專用的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批復內容，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執行，不準任意改變；特殊情況，必須請示。信息化辦公室作為集團信息化建設管理部門參與信息化項目專項資金使用流程審批。

第十九條 財政資金應提高使用效率，各子集團、分子公司申請的信息化項目專項資金應按照項目申報時要求按時完成項目實施。如逾期兩年未進行項目建設的，集團有權利將信息化項目專項資金納入集團信息化項目建設統一使用。

第二十條 加強審計監督，對信息化項目專項資金要定期或不定期進行監督檢查，確保項目資金專款專用。

第四章 信息化建設項目規劃、管理

第二十一條 信息辦根據集團戰略發展、子集團業務戰略發展，統一制定集團IT規劃、子集團業務IT規劃并在每年年底根據信息化建設項目進度和集團未來發展實時更新集團IT規劃、子集團業務IT規劃。集團IT規劃需報集團總經理辦公會和集團董事會審批，子集團業務IT規劃由子集團總經理辦公會和子集 團董事會審批后還需報集團總經理辦公會審批。

第二十二條 信息辦根據集團IT規劃和子集團業務IT規劃，編制信息化建設項目預算，并按照集團預算管理辦法和子集團預算管理辦法執行審批。

第二十三條 集團對信息化項目建設實行申請審批制。信息化項目建設業主方根據業務需求提交立項申請，并在組織實施前30個工作日報集團信息辦初審，信息辦在收到立項申請后5個工作日完成初審，初審完成上報集團分管領導審批，項目預算金額超過10萬（含）需報集團總經理辦公會審批。第二十四條 信息化項目建設立項必須滿足以下要求：

（1）符合集團IT規劃、子集團業務IT規劃；（2）業務需求合理；

（3）現有信息系統不能滿足。

第二十五條 信息化建設項目招標采購均參照《xx責任公司招標管理辦法》執行。

第二十六條 信息化建設項目產品采購類中電腦、電話、UPS電源等通用終端設備、考勤機、讀卡機等專用設備，由各業務單位自行組織采購，報信息辦備案。

第二十七條 信息化建設項目招標評標小組由集團信息辦、招標管理辦公室、業主方單位及外部專家組成員組成。信息化建設項目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與評標工作。第二十八條 招標采購技術分權重限額:

（一）產品采購類限額（硬件、軟件）不超過35%（含）；

（二）信息化集成類限額（工程類）不超過50%（含）；

（三）外包服務和維保服務類限額不超過60%（含）；

（四）軟件開發和設計咨詢類限額不超過70%（含）； 第二十九條可以采用單一來源采購的信息化建設項目類別（信息化項目建設招標采購中的單一來源采購均參照《四川省商業投資集團有限責任公司招標管理辦法》執行）：

（一）壟斷經營或獨家代理銷售的硬件或軟件；

（二）關鍵技術唯一滿足我方需求的產品或服務；

（三）現有軟硬件產品及系統的延續性服務（如系統升級改造、增加用戶數）；

（四）特急業務（不立即開展會對公司造成重大損失的應急事項）。

第三十條 軟件個性化開發項目以招標形式遴選出專業的軟件外包開發公司，簽定框架合作協議。協議中包含不同級別外包開發人員單價，并根據開發工作量進行費用結算，完全自主研發項目的知識產權及源代碼歸屬xx有限責任公司所有。

第三十一條 信息化系統建設合格供應商管理

一、供應商分類：

（一）信息化集成：集成類；

（二）信息化產品：硬件設備類、軟件產品類；

（三）信息化服務：軟件開發類、外包服務類、維保服務類、設計資訊類。

二、供應商管理內容：

（一）信息辦：負責信息化合格供應商信息建立、更新、發布和維護；

（二）集團審計監察部：負責信息化合格供應商標準備案、負責信息化合格供應商備案；

（三）招標管理辦公室：參與信息化合格供應商標準評審；

三、供應商履約評估：

（一）項目履約評估：項目結束30日內，信息辦組織業主單位對履約情況評估；

（二）履約評估：每年12月對本年內發生的項目履約情況進行的定期評估；

四、供應商評估結果：

（一）85分以上（含）優秀

（二）75分以上（含）不超過85分 良好

（三）60分以上（含）不超過75分 合格

（四）60分以下（不含）不合格

五、供應商評估結果應用 ：

（一）85分以上（含）可按照以前招標合同標準續簽合同；

（二）60分以上（含）不超過85分 需重新招標談判后，方可簽定合同；

（三）60分以下（不含）不再做為合格供應商參與信息化建設未來投標。

第三十二條 信息化系統建設竣工驗收小組由信息辦、業主方人員、外部專家共同組成。信息化建設項目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與驗收工作。

第三十三條 供應商應匯編項目相關文件提交信息化系統建設竣工驗收小組審批，文件包括但不限于如下內容：

（一）設備狀況：設備清單、設備到貨清單、設備隨機資料等。

（二）驗收報告：包括試運行階段記錄、系統整體運行情況報告和初驗階段移交的所有技術文件。如在實施中出現重大質量事故，應將事故的處理情況做專題報告；

（三）如有變更：提供《項目變更申請單》及批準文件

（四）工程技術文檔：包括網絡規劃方案、硬件設備及系統的配置文件、技術資料、安裝手冊、操作手冊、聯調文檔、測試報告及各種記錄等；

（五）其他存檔資料：如項目進度文檔、會議紀要、網絡拓撲圖、機柜布局圖紙、其它相關圖紙，培訓資料等。

第三十四條 信息化系統建設竣工驗收小組根據合同和項目相關文件對項目驗收，驗收合格出具驗收報告。

第五章 信息化建設項目激勵

第三十五條為提高集團信息化水平、獎勵優秀個人和單位，集團分別設立集團信息化建設優秀集體、集團信息化建設優秀個人及集團信息化建設突出貢獻集體等獎項。

第三十六條在集團信息化建設中表現優異的集體和個人可申請集團信息化建設優秀集體、集團信息化建設優秀個人獎項。其中集團信息化建設優秀集體根據企管部信息化建設考核分數從高到低取前三名，集團信息化建設優秀個人則有根據信息化建設項目考試成績綜合評定。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。

第三十七條為集團統一信息化建設作出突出貢獻的集體可申請集團信息化建設突出貢獻集體獎項。集團信息化建設突出貢獻集體根據歸集的信息化資金及支持集團信息化建設力度予以考核。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。

第六章 信息公司及運作模式

第三十八條xx有限公司以下簡稱“信息公司”是由四川省商業投資集團有限責任公司全額出資對內提供信息技術市場化服務的機構。

第三十九條 信息公司收費是指按照國家收費管理有關政策和規定，通過專業技術服務，向集團內部成員單位收取費用。信息公司應健全收費管理機制、確保信息公司收費工作合規合標、公開公平。

第四十條 信息公司本著“一低、二優、增量收入”的原則 收取集團內部成員單位信息化服務費用。即：信息化建設建立在集團整體規劃上分步推進，一低是指同等條件、同等產品、同等服務的情況參照同類市場較低的收費標準。二優是指信息公司提供更優厚的服務、更優質的產品。增量收入是指信息公司利用自身技術情況在沒有外部供應商的情況下增加工作收取的費用。

第四十一條 信息化項目建設推行業主方選擇，根據集團整體規劃分步實施，可采用以下方式進行建設：

（一）業主方自行投入自主建設，信息公司提供硬件租用、運維服務等：屬于子集團IT業務規劃的系統方可采用此項建設方法，但仍需按照信息化建設項目管理辦法相關規定審批、備案和驗收。

（二）信息公司負責投入、負責建設，業主單位以租代買：即：信息公司負責整體項目建設投入，集團各內部業主單位簽訂每年租用服務費的方式推進。一方面降低各業主單位信息化投入壓力，另一方面通過租用服務保障信息化建設的質量。凡集團配套信息化資金的均需采用此項建設方法。

第四十二條 信息公司可根據業主單位所投入并用于集團信息化統一建設的信息化專項資金同步扣減信息化建設年服務費用。

第四十三條 集團內部業主單位在進行信息化建設項目中，在同等條件下應優先選擇由信息公司提供服務。

第六章 附則

第四十四條 本管理辦法由信息辦負責解釋。第四十五條 本管理辦法自印發之日起實施。

第四篇：信息化建設項目管理辦法

大唐國際發電股份有限公司內蒙古分公司信息化建

設項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為了提高內蒙古分公司企業信息化建設項目管理水平，規范信息化建設及實施項目的建設行為，提高信息化項目建設質量和投資效益，促進信息化建設的健康發展，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于分公司各部門、各單位。

第二章 機構及職責

第三條 分公司總經理工作部為信息化建設的歸口管理部門。其職責如下：

（一）制定分公司系統總體信息化建設規劃；

（二）審核各單位信息化建設計劃；

（三）審核各單位信息化建設項目立項；

（四）負責分公司機關信息化項目實施。

第四條 各單位信息化建設管理部門的職責如下：

（一）制定本單位信息化建設總體規劃；

（二）制定本單位信息化建設計劃；

（三）負責本單位信息化項目實施。

第三章 信息化項目實施

第五條 各單位于每年11月底前向分公司上報本單位下信息化建設計劃，分公司對各單位計劃審核后上報大唐國際批準；計劃分為工程計劃和費用計劃。

第六條 大唐國際根據各單位已批準的預算，分期、分批、逐項下達信息化建設資金計劃。各單位根據分期下達的計劃，分步完成信息化項目實施，要根據下達計劃，專款專用、不得挪用。各單位每月向分公司匯報各項目的執行情況，包括合同的簽定、履行、實施情況。

第七條 項目立項

（一）各單位在項目實施前要進行項目立項，要對項目進行充分地調研，預計費用在10萬元以上的項目，要寫出可行性研究報告或項目實施方案。立項報告需要包括項目名稱、項目種類、項目內容、費用估算、實施時間計劃、實施單位選定原則等內容，立項報告須經單位負責人簽字批準。

（二）分公司整體性的信息化項目或綜合性項目由分公司總經理工作部負責立項。

（三）為保證各單位信息化項目在數據庫平臺、技術規范、項目先進性等方面保持一致，符合大唐國際信息化建設的總體要求，各單位在完成立項報告審批后，須報分公司總經理工作部審核，對不符合公司信息化建設標準要求和發展的項目有權予以否定。

第八條 項目實施

（一）施工單位的確定：費用在20萬元以下的項目，可通過技術、價格比選確定施工單位；費用在20萬元以上的項目，必須通過招標確定施工單位，招標程序執行分公司關于招投標的規定；如因其它情況不通過招標確定單位，且費用在50萬元以上，須向分公司領導行簽報批準。對于大唐國際有規定，或由大唐國際統一招標確定的施工單位，執行大唐國際的規定。

（二）實施項目時，根據項目所涉及的專業，成立項目實施小組，制定實施進度安排，按計劃實施。

第九條 項目驗收

（一）項目實施完成后，由施工單位提交《信息化建設項目驗收申請報告書》，并提交有關驗收文件，驗收文件應當包括：項目建設合同書、項目設計說明書、項目進度說明書、項目模塊測試與集成報告、系統測試報告、項目試運行報告、系統操作手冊等。各單位項目驗收小組對申請材料進行審核后，對于達到要求的項目確定驗收時間和驗收方式，并組織驗收。

（二）項目驗收的內容包括：

1、項目是否達到計劃及合同書的各項指標要求；

2、依據技術規范檢查各項技術指標是否達到要求；

3、對系統或設備進行測試是否達到設計要求；

4、系統連續試運行情況是否符合要求；

5、操作使用人員技術培訓是否達到熟練要求；

6、管理規章制度是否建立健全。

（三）文檔管理

1、應用系統建設完成后應包括：需求分析、功能要求和數據要求、系統分析及技術分析、概要設計、詳細設計、程序結構、數據庫結構、系統流程圖、源程序代碼、數據字典、安裝手冊、使用手冊、維護手冊、測試大綱、測試報告、運行報告、應用報告、效果及效益分析報告等文檔。

2、信息化建設項目管理文檔包括：可研報告、需求任務書、招標書、總體設計方案、合同文本、工程實施計劃書、工程進度報告、設備驗收報告、系統測試大綱和測試報告、工程驗收報告、系統運行報告等文檔。

3、信息化建設項目文檔在竣工后一個月內必須交檔案室存檔備案。

第四章 附則

第十條 本辦法由分公司總經理工作部負責解釋。第十一條 本辦法自發布之日起執行。

第五篇：信息化建設項目情況說明

關于甘肅省交通運輸廳信息化建設項目

情況說明

按照交通運輸廳年初制定的33項信息化目標任務的要求，信息化領導小組辦公室對甘肅省交通系統內各個信息化承建單位進行了監督檢查，現將檢查的主要情況報告如下:

一.甘肅省運管局信息化建設及應用情況

1.信息資源整合項目建設情況

信息資源整合項目進展情況，系統框架和平臺已經搭建完成,已經開始試運行。

存在的問題主要有：信息數據錄入不完整問題,前期廳科技處專門下發文件要求各單位配合做好系統工程數據采集工作，由于其它相關提供數據單位也都在進行信息化項目的新建和改建工作,有些數據不完整，不能及時提供所需數據,造成系統內容單一，信息量薄弱；系統存在漏洞問題，對系統的防護措施還很不到位，沒有設置相關訪問權限，對系統內部資料的保護沒有應對辦法，缺少應對計算機病毒、黑客入侵、數據系統熱備份、設備零件損壞、斷電等相關應急處置預案；其它方面存在的問題，機房缺少相關管理規章制度，電源線路走線不規范，電源插板隨意擺放，安全隱患嚴重；視頻圖像連接速度慢，圖像不流暢。

2.信息化項目建設情況

客運聯網售票系統推廣應用項目進展情況,票務中心的工可9月份已上報省廳規劃處帶審批；聯網售票工作正在平涼、蘭州等部分已

完成信息化建設的車站進行試點。網上政務大廳的系統協同應用項目進展情況，系統框架初步完成。道路運輸指揮系統擴建項目進展情況，行業指揮系統平臺已接入了19家一、二級客運站。站場資產監管系統應用項目進展情況，項目的開發準備工作已全面展開，已完成需求調研和可行性研究報告的編制，已上報省廳待批。

存在的問題：中心的票務中心沒有建成；聯網售票牽扯各方利益，互相結算，代售手續費和結算標準不統一等。

3.信息化項目應用情況

應急指揮中心的系統協同應用項目已經制定了系統的運行管理辦法，需要會議審議通過并下發，其他各應用系統已部署到位，各項應用功能也正在逐步啟用。電子政務管理系統協同應用項目進展情況，行業綜合查詢分析系統已完成部署，OA和行業綜合查詢分析系統的協同應用已經開展了試運行。擴建部分正在上報工可，方案已經形成，正在等待審批、立項。GPS系統推廣應用項目進展情況，系統已經建成，正在運行。慶陽、嘉峪關已先行試點。96779語音服務系統推廣應用項目進展情況，系統已經建成，正在運行。視頻會議系統推廣應用項目進展情況，線路升級、改造工程基本完成，實現了省局—市州—縣區三級級視頻會議的全面覆蓋。IC卡電子證件推廣應用項目進展情況，IC卡發放系統已經開發完成，正在發放IC電子卡。OA系統及RTX軟件推廣應用項目進展情況，省運管局、市州、縣區運管機構和省廳統一部署了OA和RTX系統，部分市州已正式啟用。全省物流信息平臺推廣應用項目進展情況，目前項目正在組織招標。

存在的問題：GPS系統推廣應用運管局已打報告到交通廳，希望GPS推廣能實行法制化；終端的安裝費能得到政策的支持。視頻會議系統三級同時開會受寬帶影響，傳輸不流暢。物流信息平臺主要是各貨運站和物流園區涉及到各方利益，信息上傳不及時，信息量少等問題。

二.甘肅省公路局信息化建設及應用情況

1.全省公路養護管理系統軟件與全省公路系統人事管理系統軟件進展情況，系統都已經建成并開始試運行；公路出行服務系統進展情況，系統已基本建成，做最后的基礎數據完善中；完成局域網改造項目進展情況，正在進行機房裝修和綜合布線的收尾工作，機房機柜和設備安裝階段。國省干線公路數據局及電子地圖進展情況，國省干線數據庫框架已經基本完成，正在向數據庫中添加數據；電子地圖基本建成，有部分新數據在修改中。開發橋梁管理系統軟件、農村公路數據庫、二級公路收費日報系統進展情況，橋梁管理系統軟件購買成品軟件，已到位；農村公路數據庫系統框架基本建成，正在完善和數據的整理中；二級公路收費日報系統已經開始試運行，一切正常。

2.存在的問題

國省干線新采集的數據東方永德公司提供，正在協調提供新采集的數據。農村公路數據庫部分數據還不完善。項目資金尚未撥付，正常運作還存在困難。

三.甘肅省水運局信息化建設及應用情況

1.甘肅省水運海事信息專網建設項目進展情況, 專網核心網絡

設備采購均已完畢。省局專網網絡中心平臺環境搭建基本完成。水運海事信息系統已初步完成，進入測試階段，部分數據不完善，準備填充數據。

存在的問題: 該項目存在的主要問題是白銀分平臺機房還沒有建設，嚴重影響該項目的進度。另外，白銀地方海事局還涉及到今年10月份單位搬遷的問題，且搬遷的具體時間還沒有確定，因此對“一中心，三平臺”專網建設的進度屬于不穩定的因素，同時也會對省中心和各分中心平臺的專網網絡鏈接調試工作造成影響。

2.對重點船舶實施GPS船舶監控項目進展情況, 蘭州分平臺建成后，選擇了5艘船舶安裝了GPS船舶監控終端對船舶監控進行了試點。存在的問題: 該項目存在的主要問題是由于白銀分平臺還沒有建設導致專網的網絡環境還沒有搭建完成，因此對白銀市重點船舶實施GPS監控還有待建設。另外，對電子地圖的定位位置有些偏差，還需要進一步調試完善。

3.在蘭州、臨夏兩地進行電子售票試點項目進展情況, 蘭州、臨夏兩地電子售票正在積極的籌備建設過程中。

存在的問題: 該項目存在的問題主要有一是項目還未立項，資金還沒有到位;二是在蘭州港進行土建工作需要與黃河風情辦協商。

四.甘肅省征稽局和路政總隊信息化建設及應用情況

1.征稽信息系統轉型改建為路政執法信息系統進展情況, 目前已經完成試點工作。一是完成路了路政巡查電子化軟件的開發工作，實現了路政巡查數據的集中處理；二是開發完成行政許可軟件的開發

工作，初步完成行政許可數據庫的結構設計；三是對征稽系統現有OA辦公系統、門戶網站進行轉型升級，適應了路政管理工作需要；四是對基層部分路政單位巡查車輛安裝GPS設備，實現了巡查車輛進行動態跟蹤。以上系統都進入試運行階段。

存在的問題: 部分功能需要完善；項目資金尚未撥付，正常運作還存在困難。

2.建立全省路產、路權電子檔案項目進展情況, 已經完成路產檔案的摸底工作，基本了解了各單位對路產路權的管理程度和范圍。存在的問題:公路路產、路權涉及內容眾多，信息量大、權屬關系復雜。建立全省路產、路權電子檔案是一個龐大的工程，不僅涉及到信息系統軟件的開發，還涉及路產普查、圖像（視頻）及文字數據采集、測量設備的購置等等諸多因素，同時還涉及到公路局、運營中心等多個部門間的相互配合，需要消耗大量的人力、物力和財力。鑒于以上的原因，特建議省廳對路產、路權電子檔案建設進行專門立項。

3.建立全省治超、治限四級網絡項目進展情況, 一是完成了超限檢測站檢測設備、計算機設備和視頻監控設備的摸底；二是正在建設部分治超檢測站的SDH網絡；三是正在按照交通部要求進行數據庫的設計工作。

五.甘肅省高等級公路運營中心信息化建設及應用情況

1.推廣應用高速公路應急指揮調度系統與全省高速公路電子地理信息系統正在試運行階段,系統基本運行正常。

2.推廣應用高速公路應急指揮調度系統、建設高速公路路網智能

監控系統、建設高速公路電子繳費系統、建設高速公路自動氣象預報和預警系統和實現全省特殊路段、事故多發路段的交通量和特殊事件統計項目都已通過甘肅省交通運輸廳組織的“六大系統”專題評審會。五大項目建設已進入立項階段。正辦理立項的各類資料手續，手續已交廳規劃處待批。

六.今后的工作計劃和建議

1.對甘肅省交通系統內各個單位的信息化建設項目,進行循環式的不定期督察,對各個信息化項目的進展情況做及時的了解,對存在的問題及時溝通并協調處理。

2.對甘肅省交通系統內各個單位已完成的信息化項目進行功能初步的測試和檢測工作。

3．完成甘肅省交通行業十二五科研項目的工可編制工作。

4.了解并掌握信息化發展的方向和最新的技術，熟悉交通系統行業信息化發展的趨勢和最新的技術。