第一篇：10月份安全管理部工作計(jì)劃

10月份安全管理部工作計(jì)劃

一．保安的管理

1.加強(qiáng)保安值班人員儀容儀表及文明執(zhí)勤的管理。

2.加大保安人員日常訓(xùn)練工作。

3.嚴(yán)格要求保安落實(shí)崗位責(zé)任制度，執(zhí)行到位。

4.加強(qiáng)大廳人員進(jìn)出管理及南門的車輛進(jìn)出的管理。加強(qiáng)晚班保安巡邏力度。

二．技防管理

1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)外圍紅外線報(bào)警的測(cè)試，做到每周一次。

2.確保外圍圍墻的監(jiān)控正常運(yùn)行，監(jiān)控的操作系統(tǒng)要求安保人員人人都能操作。

3.加快南門道匝的整改完善。

4.加快西門的技防設(shè)施的落實(shí)。

三．消防管理

1.落實(shí)消防防火部門責(zé)任書的工作。

2.落實(shí)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.加強(qiáng)消防管理人員的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

四．車輛安全管理（包含瀏陽(yáng)和寧鄉(xiāng)中轉(zhuǎn)站）

1.加強(qiáng)駕駛員行車安全知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

2.加大駕駛員對(duì)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)工作培訓(xùn)教育，有效避免安全事故的發(fā)生。

3.落實(shí)公司交通安全的管理制度。

五．倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)安全管理

1.加強(qiáng)電動(dòng)叉車作業(yè)管理，落實(shí)責(zé)任制。

2.加強(qiáng)分揀設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

3.加強(qiáng)進(jìn)庫(kù)人員的管理，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)庫(kù)區(qū)。

4.加大分揀人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁精神。

安全管理部2012-10-10

第二篇：保潔部11-12月份工作計(jì)劃

保潔部１１－１２月份工作計(jì)劃

會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密配合部門工作，讓我們的工作給會(huì)員帶來(lái)干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面：現(xiàn)場(chǎng)管理者，屬于兵頭將尾。現(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)性，能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工作方面：

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械清洗消毒，吸塵，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行，隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次，根據(jù)情況隨時(shí)處理。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時(shí)擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔，馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（為延長(zhǎng)地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計(jì)劃清潔，日常清潔工作不變。

3、儀容儀表：

員工應(yīng)遵守員工守則，注意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕、說(shuō)話輕、操作輕。注意禮貌無(wú)論公司領(lǐng)導(dǎo)，同事，或會(huì)員都要問(wèn)候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)：對(duì)使用藥劑，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，工作前首先備好工具、清潔劑。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫(kù)內(nèi)。

5、降低成本：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)解決、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，注意保護(hù)好自身安全，公司財(cái)產(chǎn)等安全，排除一切不安全隱患。最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意為之努力。

２０１２.１１.５

羅瑞友

第三篇：安全管理部工作計(jì)劃

2013年安全管理部工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)，鞏固2012年安全工作成果，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保我公司員工生命財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全，結(jié)合我公司發(fā)展要求及生產(chǎn)計(jì)劃特制定2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，工作目標(biāo)及措施保障計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)任務(wù) ：

結(jié)合2013生產(chǎn)物量的實(shí)際情況制定2013安全生產(chǎn)總目標(biāo)：重傷事故不超過(guò)二起、死亡事故零起，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故為零，職業(yè)病事故發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零，工傷事故造成的損失工作日與2012年持平。

二、工作重點(diǎn) ：

根據(jù)公司近年來(lái)工傷事故特點(diǎn)及行業(yè)施工特點(diǎn)，結(jié)合2013生產(chǎn)任務(wù)重點(diǎn)做好以下安全防護(hù)：防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業(yè)病、防凍、防滑等，重點(diǎn)做好重大危險(xiǎn)源的防控及本質(zhì)安全工作，繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

三、安全教育、培訓(xùn)及工傷保險(xiǎn)等工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，對(duì)安全教育模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)公司級(jí)安全教育過(guò)程中的情感交流、互動(dòng)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格確保每一位上崗員工都能掌握基本的安全操作技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)；

2、針對(duì)2012年各車間、部門未能落實(shí)好員工的車間及班組級(jí)安全教育，安全管理部將加大對(duì)各車間、部門職工安全教育實(shí)施情況的監(jiān)管力度，確保每一位員工都能夠享受到三級(jí)安全教育這項(xiàng)福利；

3、持續(xù)優(yōu)化員工進(jìn)廠工傷保險(xiǎn)辦理及安全合格證辦理手續(xù)，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進(jìn)廠員工提供快速便捷的手續(xù)辦理程序；

4、組織特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，確保員工持證上崗，每至少一次；

5、對(duì)于所有從事易燃易爆危險(xiǎn)品作業(yè)的廣大施工人員進(jìn)行專門的消防培訓(xùn)及考核，每至少一次；

6、結(jié)合公司三體系的實(shí)際情況，計(jì)劃對(duì)公司內(nèi)所有從事職業(yè)危害的廣大員工進(jìn)行專門的預(yù)防職業(yè)危害的安全培訓(xùn)，每至少一次；

8、啟動(dòng)公司安全管理人員專業(yè)知識(shí)速成計(jì)劃，針對(duì)一線安全管理人員安全管理水平參差不齊、專業(yè)只是不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象組織專門培訓(xùn)，每季度不少于一次；

9、啟動(dòng)安全月綜合治理、安全技能大比武、優(yōu)秀安全工作者評(píng)比等活動(dòng)，以此來(lái)提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，并以此來(lái)激勵(lì)全場(chǎng)職工參與安全、投身安全的積極性。

10、對(duì)于公司內(nèi)發(fā)生的各類意外傷害事故、設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故及各類重大未遂事故，相關(guān)部門、車間及施工單位必須有相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄并交安全管理部存檔；

11、其他類的安全教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)、組織、安排、協(xié)調(diào)，由安全管理部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的具體實(shí)施；

12、具體培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計(jì)劃工作重點(diǎn)、計(jì)劃具體實(shí)施。

四、安全管理體系、安全臺(tái)賬改進(jìn)計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、針對(duì)現(xiàn)有安全管理規(guī)定已多年未修訂的現(xiàn)象，2013年將全面編制新一版本的安全管理規(guī)定，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

3、由于近年來(lái)公司設(shè)備、工藝的更新，現(xiàn)有設(shè)備操作規(guī)程以及嚴(yán)重過(guò)時(shí)，針對(duì)此現(xiàn)象安全管理度將協(xié)助生產(chǎn)管理部對(duì)此進(jìn)一步更新、完善。

4、加強(qiáng)對(duì)施工車間、單位安全管理臺(tái)帳的監(jiān)管力度，對(duì)安全管理會(huì)議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發(fā)放臺(tái)帳等進(jìn)行管控，依法搞好各下屬單位的安全生產(chǎn)保障工作，嚴(yán)格按照“重心下移到班組，關(guān)口前移到崗位，責(zé)任落實(shí)到職工”的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全知識(shí)和技能的培

訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。

5、建立健全公司應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案安排相應(yīng)演練，加強(qiáng)演練真實(shí)度及針對(duì)性，確保崗位細(xì)化到個(gè)人。

6、與各部門、車間協(xié)作，完成公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化審核和三體系審核工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

1、管理水平：全面提高一線安全管理人員的管理水平及個(gè)人素養(yǎng)，注重說(shuō)服教育，嚴(yán)禁暴力執(zhí)法。

2、管理力度：加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管控力度，加大對(duì)本場(chǎng)職工的監(jiān)管力度，對(duì)暴力抗法、屢教不改等惡劣行為嚴(yán)懲不貸。

3、檢查及違章處理：加大專項(xiàng)檢查頻率，做好月度、季度、、專項(xiàng)、節(jié)前等大檢查安排，加大各生產(chǎn)、職能部門的參與度。

4、職業(yè)健康：認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，加大對(duì)施工單位勞保用品的質(zhì)量、發(fā)放數(shù)量檢查力度，對(duì)采購(gòu)不合格勞保用品、發(fā)放數(shù)量不足、勞保用品使用不當(dāng)?shù)绕毡楝F(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查。

5、環(huán)境保護(hù)：加大對(duì)涂裝作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)藏、投油作業(yè)等監(jiān)管力度，杜絕跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事件的發(fā)生。

6、“4s”及文明生產(chǎn)：把“4s”及文明生產(chǎn)作為2013年安全工作重點(diǎn)之一，對(duì)船上“4s”持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新方式方法、合理規(guī)劃物料設(shè)備堆放、明確劃分衛(wèi)生區(qū)域，為我公司優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

7、設(shè)備保護(hù)：出臺(tái)關(guān)于設(shè)備保護(hù)的相關(guān)文件、嚴(yán)查惡意破壞；加大對(duì)設(shè)備的防凍、防風(fēng)工作。

8、危險(xiǎn)作業(yè)管控：對(duì)涂裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格管控，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的安全管理。

9、應(yīng)急處理：進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

六、人事管理

1、人力資源部門及生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)聘入管理人員的安全考核工作，不達(dá)標(biāo)或責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決拒之門外，從源頭上杜絕各類重大意外事故的發(fā)生。

2、安全管理部加強(qiáng)對(duì)聘入安全管理人員的考核工作，對(duì)出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)、管理水平不到位等現(xiàn)象者堅(jiān)決予以辭退。

3、各部門、車間因生產(chǎn)需要進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)、內(nèi)部升職時(shí)，應(yīng)把安全作為一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并享有一票否決的權(quán)利。

安全管理部 2013年1月2日篇二：xx公司2015安全管理工作計(jì)劃 xxxxxx發(fā)電有限公司 2015年安全管理工作計(jì)劃 2015年xxxxxx發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱xxxxxxxx公司)在2014年工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，堅(jiān)持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“三標(biāo)一體”、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提 升目標(biāo)，落實(shí)人人為安全的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利有序的開展；深入開展安全大檢查，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)責(zé)任,狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理能力，努力實(shí)現(xiàn)“零安全事故”的管理工作目標(biāo)。2015年安全管理工作計(jì)劃如下：

一、安全管理工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)365天；

2、場(chǎng)站全停電事故為零；

3、電氣誤操作事故為零；

4、員工職業(yè)病發(fā)病為零；

5、人身重傷及以上事故為零；

6、機(jī)組“非計(jì)劃停運(yùn)”為零；

7、重大及以上設(shè)備事故為零；

8、一般火災(zāi)及以上事故為零；

9、一般及以上交通事故為零；

10、安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%；

11、一般隱患整改率達(dá)到98%以上；

12、事故遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事件為零；

13、單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員《安全資格證書》持證率100%；

14、工作票簽發(fā)人、動(dòng)火工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人執(zhí)行考試、書面公布制度，考試合格率100%。

二、工作重點(diǎn)及具體措施

（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

3、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查、監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。

（二）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：

1、強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2、堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)安全教育，特殊工種人員嚴(yán)格持證上崗。

3、加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識(shí)。堅(jiān)持每周開展一次安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；堅(jiān)持班前、班后會(huì)，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對(duì)安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

4、認(rèn)真組織好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及xxxxxxxxxxxxx新能源公司、新疆分公司開展的各種安全活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

5、電站負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)參加新疆分公司安全會(huì)議或活動(dòng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。

6、堅(jiān)持每周的安全周例會(huì)和月度例會(huì)制度，利用例會(huì)總結(jié)討論安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷改進(jìn)，并做好安全管理工作計(jì)劃，使安全工作有條不紊。

6、至少要組織開展安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅(jiān)持考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工安全測(cè)評(píng)，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。

7、xxxxxxxx公司各部門密切配合，積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測(cè)、防雷等檢測(cè)活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

8、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。

（三）加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改：

1、認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報(bào)新疆公司。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對(duì)查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實(shí)行待崗安全培訓(xùn)。

2、安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。

3、嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延

或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

4、突出專項(xiàng)安全檢查作用，重點(diǎn)對(duì)箱變、逆變器交直流柜、svg變壓器，高壓開關(guān)柜等組織人員進(jìn)行檢查。對(duì)所查隱患要及時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。

5、加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力）建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。

（四）抓好日常安全工作，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化：

1、持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行力度，做到常抓不懈，切實(shí)把制度貫徹到生產(chǎn)組織過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)“不確認(rèn)，不操作”。

2、加強(qiáng)日常安全管理工作，組織開展好各項(xiàng)安全管理專題會(huì)、每周五周安全例會(huì)、月底月度安全例會(huì)、班前班后會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，加強(qiáng)管理過(guò)程的管理力度。

3、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，使全體員工從聽覺上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。

4、組織開展安全管理“專項(xiàng)治理”活動(dòng)。針對(duì)安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點(diǎn)，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國(guó)家安全月”等工作有針對(duì)性的開展專項(xiàng)活動(dòng)，使工作更有針對(duì)性能讓員

工接受重點(diǎn)，更能深入人心。

（五）做好危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：

1、重大危險(xiǎn)源管理：針對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)。二是將管理重點(diǎn)放在安全運(yùn)行上，對(duì)內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響安全的隱患，電站負(fù)責(zé)人親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅(jiān)決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。對(duì)可能引起安全事故的危險(xiǎn)源要認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)電站實(shí)際情況重新對(duì)電力運(yùn)行和綜合辦公場(chǎng)所危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別出的新的重大危險(xiǎn)源，并做好科學(xué)管控。

3、以人為本，管理創(chuàng)新。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周圍崗位辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。

4、對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源普及教育，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)積累，工作范圍內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的新認(rèn)識(shí)，組織全員危險(xiǎn)點(diǎn)再辨識(shí)，增補(bǔ)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施，更新發(fā)布新版危險(xiǎn)源清單，再次進(jìn)行普及培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的安全檢查。一是強(qiáng)化員工巡視檢查。二是強(qiáng)化電站排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題未登記或不掌握的，追究各級(jí)人員責(zé)任并嚴(yán)肅考核。三是立足于隱患排篇三：2013安全管理工作計(jì)劃 安 全 管 理

年

度

工

作

計(jì)

劃

目錄

序言：..........................................................................................3

一、全年安全生產(chǎn)傷亡事故控制目標(biāo).....................................3

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo).....................................................................4

三、安全措施..............................................................................4

四、每月安全目標(biāo)分解.............................................................5

五、職業(yè)病防治目標(biāo).................................................................6

六、安全文明施工目標(biāo).............................................................8 序言：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了2013年安全管理工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，實(shí)現(xiàn)2013年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（包括傷亡事故控制目標(biāo)、職業(yè)病防治目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)等）。

一、全年安全生產(chǎn)傷亡事故控制目標(biāo)

1、全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)事故；

無(wú)重大設(shè)備安全事故；

無(wú)職業(yè)病和中毒事故；

無(wú)重大事故隱患、無(wú)重傷事故；

建筑施工安全生產(chǎn)事故死亡率控制為零。

2、輕傷事故控制在5起以內(nèi)，逐年遞減。

3、沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)

1.不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故 2.安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100% 3.項(xiàng)目安全技術(shù)交底率100% 4.安全例會(huì)每月不少于1次 5.安全教育學(xué)習(xí)每年不少于15課時(shí) 6.安全檢查覆蓋率100% 7.應(yīng)急機(jī)制保障，員工應(yīng)急處置能力掌握率100%

三、安全措施 1.完善安全防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持每月一次安全例會(huì)，認(rèn)真開展事故分析，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全方面的指示文件、事故通報(bào)，總結(jié)本月安全工作。2.開好班前班后會(huì)，結(jié)合當(dāng)班工作環(huán)境，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，布置好安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，班后總結(jié)當(dāng)班工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.堅(jiān)決制止有章不循，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的錯(cuò)誤行為，對(duì)違章人員按規(guī)定進(jìn)行處理處罰。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，使全體職工熟悉操作規(guī)范和工器具、設(shè)備情況，對(duì)作業(yè)環(huán)境按時(shí)做好巡視，發(fā)現(xiàn)異常、缺陷等及時(shí)處理并做好分析，防止事故發(fā)生。工作中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，保證施工人員人身和設(shè)備安全。

四、每月安全目標(biāo)分解

1.三、九月份進(jìn)行項(xiàng)目管理部安全考核。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：每季度依照項(xiàng)目管理部考核制度，由安全副總對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全主管進(jìn)行考核。2.二月份制定全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及全年安全管理工作計(jì)劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：依照公司安全形勢(shì)制定全年安全控制目標(biāo)，貼合實(shí)際，公司及各項(xiàng)目部職員、施工人員進(jìn)行安全責(zé)任書的簽訂。3.三月份著重統(tǒng)計(jì)更新施工人員花名冊(cè)。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：依照每個(gè)項(xiàng)目的花名冊(cè)，統(tǒng)計(jì)更新新晉人員、離崗人員、及流動(dòng)人員的情況。4.四月份著重安全宣傳教育工作。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)安全宣傳畫報(bào)、口頭宣傳、書面教育等形式，滲透及傳播安全指導(dǎo)思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

5.五月份著重安全規(guī)章制度修改制定工作。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：由項(xiàng)目管理部全體成員提出執(zhí)行中存在的問(wèn)題及合理化意見，對(duì)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例進(jìn)行修訂，將上一年發(fā)現(xiàn)的不足及缺少的地方，進(jìn)行改正、增加、完善。6.六月份著重進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)，及年中安全工作總結(jié)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：依照國(guó)家下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)文件展開活動(dòng)，并將新的活動(dòng)思想傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目班組。7.七月份著重進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練。篇四：2014安全管理工作計(jì)劃(草稿)2014安全管理工作計(jì)劃

為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。

一、總體思路 以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、2014年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改率100％；安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；特殊工種持證上崗率達(dá)到100％。

三、2014安全生產(chǎn)規(guī)劃：

為確保2014年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

1、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全

教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”（即：安全意識(shí)教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育），傳達(dá)國(guó)家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對(duì)公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級(jí)安全教育”及特殊工種安全教育，對(duì)調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對(duì)公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫(kù)房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時(shí)維修改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識(shí)，增強(qiáng)基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

安全保衛(wèi)部

2014年1月2日篇五：公司及各部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2013年**********有限公司

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。2013年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。

一、2013安全目標(biāo)： 1）火災(zāi)、爆炸事故為零 2）死亡事故為零；

2）事故隱患整改完成率為100%； 3）全員安全培訓(xùn)教育率100% 4）從業(yè)人員持證上崗率100% 5）員工“三級(jí)”安全教育100%； 6）無(wú)重大設(shè)備事故； 7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 8）環(huán)境污染事故為0； 9）重大交通事故為0；

10）有毒有害氣體中毒事故為0。

二、具體措施：

1、堅(jiān)持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，每月安全部召開一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處；確保安全隱患整改完成率達(dá)到100%；制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。

3、安全教育：

1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。2）公司安全人員通過(guò)相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。

4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤整改結(jié)果。

6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對(duì)員工健康的影響，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。

7.加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控檔案。

三、計(jì)劃執(zhí)行：公司制定并落實(shí)此安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，各部門根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制定本部門安全工作計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。**********有限公司

2013年1月1日 2013年安全部安全工作計(jì)劃

為規(guī)范本部門安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。

一、安全目標(biāo)

1）火災(zāi)、爆炸事故為零 2）死亡事故為零；

3）事故隱患整改完成率為100%； 4）全員安全培訓(xùn)教育率100% 5）從業(yè)人員持證上崗率100% 6）員工“三級(jí)”安全教育100%； 7）無(wú)重大設(shè)備事故； 8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 9）環(huán)境污染事故為0； 10）重大交通事故為0；

11）有毒有害氣體中毒事故為0。12）監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用落實(shí)到位。

二、工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有章可循，人人有責(zé)可依。

2、監(jiān)督檢查各部門安全目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核到位，層層落實(shí)安全職責(zé)。

3、進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在各部門實(shí)施。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作

（1）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)工作。（2）針對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

（3）認(rèn)真組織開展好2013年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育。

（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險(xiǎn)化學(xué)品管理和知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)。

5、定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅(jiān)持安全“五同時(shí)”制度。

6、定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

7、進(jìn)一步完善供應(yīng)商的安全管理，以及相應(yīng)的名錄、檔案等。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。編制：安全部 審批（主要負(fù)責(zé)人）： 2013年1月1日 2013年1月3日 安全部

2013年1月3日 2013年生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定2013年安全工作計(jì)劃。

第四篇：2014年3-4月份人事行政部工作計(jì)劃

華之美裝飾----人事行政部工作計(jì)劃

計(jì)劃人：張靜

2014-3-1

2人事行政主要工作思路

★ 基礎(chǔ)人事管理工作

★ 人才招聘工作流程

★ 進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

★ 完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系

★ 績(jī)效考核制度完善

★ 勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)

★ 員工培訓(xùn)管理制度

★ 員工關(guān)系管理

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員

招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部

門選拔錄用人才；）-----本月的重點(diǎn)工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國(guó)招聘熱

線（有效期為一個(gè)月）、若鄰網(wǎng)、前程無(wú)憂（試用一周權(quán)限）。現(xiàn)場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘

2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事

部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時(shí)間4月中旬左右

1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮裕瑢?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企

業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行

1）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切

實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。

六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

1）為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)

可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

七、員工培訓(xùn)管理制度----4月底

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人

員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來(lái)工作。

2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對(duì)培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：1.借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍

2.工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中

遇到的實(shí)際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念.備注: 重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營(yíng)造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣傳、員工活動(dòng)的組織等方面

第五篇：10-11-2-(月份)XX部工作計(jì)劃.doc

上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院公共管理系

2010—2011學(xué)年第二學(xué)期XX部工作計(jì)劃/小結(jié) 段后一行并且行距28的操作步驟：選中“2010-2011學(xué)年。。計(jì)劃”單擊鼠標(biāo)右鍵，選擇段落，縮進(jìn)一欄，選擇特殊格式（首行縮進(jìn)）磅值（2字符）接著間距-行距（最小值）選擇值28磅。

一、3號(hào)黑體加粗

正文內(nèi)容： 字體仿宋，三號(hào)，26行距，首行縮進(jìn)2字符。操作方法同上

（二）3號(hào)楷體加粗

正文所屬內(nèi)容格式同上

1、三號(hào)仿宋加粗

時(shí)間正文內(nèi)容格式同上。

最后所有內(nèi)容完成后，選擇頁(yè)面布局-頁(yè)邊距-自定義邊距-頁(yè)邊距（上頁(yè)3.7CM，下頁(yè)3.02cm，左2.68CM 右2.66CM裝訂線0.1CM）

上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院

公共管理系 XX部

二〇一一年一月十五日