第一篇:2014年一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之索賠的方法
2014年一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之索賠的方法
在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定的時間內(nèi)將索賠意向以書面的形式及時通知發(fā)包人或者工程師,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明索賠權(quán)利,這是索賠工序的第一步,接下來我們大家就來一起討論一下這些內(nèi)容。
1.反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面:一是防止對方提出反索賠;二是反擊或反駁對方的索賠要求。索賠費(fèi)用的組成:人工費(fèi)。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言,人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲。索賠費(fèi)用的計算方法,實(shí)際費(fèi)用法,實(shí)際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法??傎M(fèi)用法,總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,重新計算該工程的實(shí)際總費(fèi)用,實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價是的估算總費(fèi)用,即為索賠金額,2.修正總費(fèi)用法,修正總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比,有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),它的準(zhǔn)確程度已接近與實(shí)際費(fèi)用法,工期延期分類:單一延誤、共同延誤、交叉延誤 以下原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延:發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款,致使施工不能正常進(jìn)行;工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行;設(shè)計變更和工程量增加;(固定總價合同除外)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
3.工期索賠的分析,工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃(GPM)分析、工期索賠的計算等。工期索賠的計算方法,如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期,要分析其對總工期的影響,可以采用比例分析法。網(wǎng)絡(luò)分析法,假設(shè)工程按照雙方認(rèn)可的工程網(wǎng)絡(luò)計劃確定的施工順序和時間施工,當(dāng)某個或某向個干擾事件發(fā)生后,使網(wǎng)絡(luò)中的某個工作或某些工作受到影響,使其持續(xù)時間延長或開始時間推遲,從而影響總工期,則將這些受干擾后的新的持續(xù)時間和開始時間等代入網(wǎng)絡(luò)中,重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和計算,得到的新工期與原工期之間的差值就是干擾事件對總工期的影響,也就是承包商可以提出的工期索賠值。
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第二篇:一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之項目結(jié)構(gòu)圖
一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之項目結(jié)構(gòu)圖
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖,項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。接下來我們大家就來討論一下這個話題。
1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用;職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源,一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用,線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng),在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
2.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。它掩映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分工作任務(wù)分工表,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門負(fù)責(zé),由哪些工作部門配合或參與。
3.以一個事例來解釋管理職能的含義:提出問題—通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;籌劃—加快進(jìn)茺有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法,應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,即增加夜班作業(yè);執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。
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第三篇:一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之物資采購管理
一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之物資采購管理
國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管,主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù),是國際普遍采用的方式。接下來我們大家就來總結(jié)一下這個話題。
1.組織工程的移交和驗收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。國際工程承包合同爭議解決方式:協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。大型建筑工程中,當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟,傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。常用ADR方式:仲裁;FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁;⑶DRB(糾紛審議委員會)方式;NEC(新工程合同)裁決程序,DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成,支付給DRB委員的費(fèi)用包括聘請費(fèi)和酬金。DRB工作程序:現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。DRB優(yōu)點(diǎn):開始時就介人項目,了解項目管理情況及其存在的問題;公正、中立,有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗;及時解決糾紛;費(fèi)用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強(qiáng)制性的,不具有終局性和約束力。
2.NEC早期預(yù)警程序:出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題,發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預(yù)警會議,各方研究并提出解決措施,以避免或減少該問題的影響,尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法,并決定最終應(yīng)采取的措施。NEC補(bǔ)償事件程序:非承包人的過失而引起的事件,承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對合同價款和工期的影響要求補(bǔ)償,包括獲得額外付款或延長工期。NEC裁決人程序:工程師代表的是發(fā)包人的利益,處理補(bǔ)償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑,在此種情況下,就依靠裁決人來解決糾紛。
3.建設(shè)工程監(jiān)理合同條款:工程概況(工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資);詞語定義;組成合同的文件(監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書;本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;本合同專用條件;在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件);議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍;按本合同注明的期限、方式、幣種,向監(jiān)理人支付報酬;監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時間;簽字蓋章和簽約時間。監(jiān)理合同條件:詞語定義、適用范圍和法規(guī);義務(wù);權(quán)利;責(zé)任;合同生效、變更與終止;酬金;其他。監(jiān)理合同專用條件:依據(jù);;范圍和工作內(nèi)容;外部條件;雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間;書面答復(fù)時間;提供設(shè)施;工作人員數(shù);失職,承擔(dān)責(zé)任;支付報酬的計算方法、支付時間和金額;支付報酬的幣種和匯率;獎勵辦法;爭議解決。
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第四篇:2014年一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之施工分包管理的方法
2014年一級建造師資格考試復(fù)習(xí)之施工分包管理的方法
施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定,也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或施工總承包管理單位自主選擇,其合同既可以與業(yè)主簽訂,也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位,其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。接下來我們大家就來討論一下這個話題。
1.對分包單位的管理責(zé)任,也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。必須明確的是,對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。施工分包單位管理工作的內(nèi)容:成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理。進(jìn)度控制:應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出分包工程的進(jìn)度要求,向施工分包單位明確分包工程的進(jìn)度目標(biāo)。在施工分包合同中應(yīng)該確定計劃拖延的責(zé)任。分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察,并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。
2.要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進(jìn)行審批和控制,要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制,將項目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實(shí)到各個分包單位、各個施工環(huán)節(jié),督促分包單位對各項工作的落實(shí)。各地建筑市場綜合監(jiān)管信息系統(tǒng),要逐步與全國建筑市場誠信平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享和實(shí)時發(fā)布。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年,良好行為記錄信息公布期限一般為3年。
3.按照索賠時間的性質(zhì)分類,工程延期索賠,因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件,或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人向發(fā)包人提出索賠;工程加速索賠,通常是由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度,縮短工期,引起承包人的人力、物力、財力、的額外開支,承包人提出索賠;工程變更索賠,由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計、變更施工順序等,造成工期延長和費(fèi)用增加,承包人對此向發(fā)包人提出索賠,分包人也可以對此向承包人索賠;工程終止索賠,由于發(fā)包人違約或者發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止,承包人和分包人因蒙受經(jīng)濟(jì)損失而提出索賠;
4.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠,即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件,例如質(zhì)地條件與預(yù)計的(業(yè)主提供的資料)不同,出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等,導(dǎo)致承包人損失,這類風(fēng)險通常應(yīng)該有發(fā)包人承擔(dān),即承包人可以據(jù)此提出索賠。
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第五篇:2012一級建造師資格考試
南京市關(guān)于做好2012一級建造師資格考試有關(guān)事項的通知
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根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳《關(guān)于2012專業(yè)技術(shù)人員資格考試計劃及有關(guān)問題的通知》(人社廳函〔2011〕502號)、人力資源和社會保障部人事考試中心《關(guān)于做好2012一級建造師資格考試考務(wù)工作的通知》(人考中心函〔2012〕30號)精神,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、考試時間及科目:
2012一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試于2012年9月22、23日進(jìn)行。具體時間與科目為:
9月22日 上午:9:00-11:00建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)
下午:2:00-5:00建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識
9月23日 上午:9:00-12:00建設(shè)工程項目管理
下午:2:00-6:00專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)
二、考試科目及管理模式:
一級建造師資格考試共設(shè)4個科目,分別為《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》,其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目共包括10個子專業(yè)?!督ㄔO(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》3個科目為客觀題,在普通答題卡上作答;《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目(10個專業(yè))為主、客觀題混合卷,在專用答題卡上作答。報考人員應(yīng)考時,可攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮和無聲無文本編輯功能的計算器等文具,其他物品應(yīng)統(tǒng)一放置考場指定處??紙錾蠎?yīng)備有草稿紙供考生索取,考后收回。
一級建造師資格考試成績實(shí)行兩年為一個周期的滾動管理,參加考試的人員必須在連續(xù)兩個考試內(nèi)通過全部應(yīng)試科目,方可取得執(zhí)業(yè)資格證書。
“一級建造師相應(yīng)專業(yè)考試”為單獨(dú)列項考試,按非滾動形式進(jìn)行管理,報考人員須提供一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書方能報考。
三、報名對象及條件:
(一)凡遵守國家法律、法規(guī),并具備下列條件之一者,可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試:
1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)??茖W(xué)歷,工作滿 6 年,其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 4 年。
2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷,工作滿 4 年,其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 3 年。
3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè),工作滿 3 年,其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 2 年。
4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位,工作滿 2 年,其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 1 年。
5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位,從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 1 年。
(二)已取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員,可根據(jù)實(shí)際工作需要,選擇《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目的相應(yīng)專業(yè),報名參加考試,考試成績合格后核發(fā)國家統(tǒng)一制發(fā)的相應(yīng)專業(yè)合格證明,該證明作為注冊時增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)。
(三)報名條件中所規(guī)定的相關(guān)工作年限,其截止日期為考試當(dāng)年12月31日。
四、報名工作:
(一)2012全國一級建造師資格考試采取網(wǎng)上報名、網(wǎng)上支付的報名組織方式。報名時間從2012年5月9日—5月31日,報名網(wǎng)址:)查詢證書發(fā)放事宜。
七、教材征訂及考前培訓(xùn):
考試教材請應(yīng)考人員到當(dāng)?shù)亟ㄖ甑日?guī)書店自行購買。
南京市人事考試中心二○一二年五月九日報名必看信息及網(wǎng)上報名入口