第一篇：企業文化建設可劃分為六大系統

企業文化建設可劃分為六大系統

在企業文化建設之前，我們要弄清楚企業文化建設的幾大核心內容，在剛從事企業文化建設工作的時候，我與大家一樣不能全面的概括企業文化幾大主要模塊，對企業文化建設的認識度不夠清晰。

下面我來分享一下我所理解的企業文化建設：

企業文化建設可劃分為六大系統

我們從事企業文化建設的工作者首先要了解企業文化建設的六大系統，分別是：理念系統、傳播系統、培訓系統、行為系統、制度系統、考核評估系統。

一、理念系統

所謂的理念系統應包括企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業精神、文化象征物、傳播語等；這些都表明一個企業對未來發展的趨勢。

二、傳播系統

傳播系統是企業將企業內部一些新聞、決策、通知以及企業活動等通過相關渠道傳輸到員工那里；傳播系統包括內刊、雜志、廣播電臺、電視臺等等，標語、ＬＥＤ顯示屏、文化墻、宣傳欄、企業之歌等視覺識別系統、員工大會、信箱，員工面談等溝通網絡。一個擁有完善的企業傳播系統，才能使員工與企業之間更清楚的了解對方。

三、培訓系統

培訓系統按類別可分企業文化理念培訓、員工行為規范培訓、企

業制度培訓等；通過一個系統的培訓，有助于提高員工素養，提高企業生產效率等。

四、行為系統

我們所說的行為最簡單的說法應該是所作所為，行為系統包括行動、精神狀態、企業環境等；我認為行為系統可以提高積極性、構建相互信賴的關系、深化友誼等；

五、制度系統

每個企業都有自己的規章制度，作為一名企業文化建設者應能夠制定各種制度修訂和修改，這些制度都是體現一個企業文化理念的精神，至少不能違背企業文化倡導的精神。

六、考核評估系統

考核評估系統可分為三點，一是要把企業文化建設納入考核，進行推進；二是企業文化納入制度進行固化，形成標準和規范；三是評估企業文化建設的成果。

企業文化建設步驟

對于一名企業文化建設工作者來說，對企業文化一定有一定的認知度，對企業內部和員工要了解；我們面臨的是要如何去建設企業文化，怎樣劃分建設步驟。

本人認為可按五個步驟去劃分：

一、調查診斷

調查診斷包括員工訪談，領導訪談，問卷調查等方式去了解。我們需要了解的是員工們眼中的企業文化、老板眼中的企業文化、社會

群體眼里的企業文化等，通過調查我們才能夠更清楚的了解企業與員工。

二、規劃設計

規劃設計是企業領導對企業發展的一項計劃。一是基于調查的結果；二是基于企業戰略；三是基于企業發展的階段和環境；四是基于成本預算，三年規劃，年度規劃。

三、討論論證

討論論證是指對企業的一些事物進行深刻的辯證，以達到民主化。通過討論設計的文化理念，要充分討論，達成共識，以便于執行，得到廣泛支持和認同。

四、宣傳推廣

宣傳推廣分為企業內部宣傳推廣和社會宣傳推廣，宣傳推廣的手段：一是利用傳播網絡，二是利用各種活動；企業內部宣傳推廣應納入績效考核。

五、評估改善

評估改善，一是每個季度或者半年做一次調查，收集建設意見，二是利用評估方法進行評估，三是對不足之處進行改善，進而不斷推進。

第二篇：模型1：房地產相關企業的盈利模式劃分為六大盈利模式

模型1：房地產相關企業的盈利模式劃分為六大盈利模式

注：分類標準，根據期主要盈利來源所處價值鏈的不同環節分類。

模型2：房地產經營模式矩陣模型

（五種房地產企業的經營模式分類，核心指標是經營區域和運作手法）

單個地塊多個地塊區域開發 經營區域跨區域開發 專業化 規?；?品牌化

運作手法

模型3：產品競爭力模型一

模型4：產品競爭力模型二

模型5：價格策略

1、“高開低走”價格策略下的產品投放

2、“低開高走”價格策略下的產品投放

3、“平穩推進”價格策略下的產品投放

4、“波浪螺旋上升”價格策略下的產品投放

第三篇：人力資源管理分為六大模塊

陜西天洋節能建材有限公司人力資源工作簡介

人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對公司的人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。分別為規劃.績效.薪酬.招聘.培訓.員工關系。

HR規劃 一：天洋公司組織機構結構圖

二：天洋公司組織結構的權利與義務

三：天洋公司人員需要分析

四：天洋公司人力資源的制度

五：（月度）人員流失比值

目的：使用人單位能保持一定數量具備特定技能，知識結構和能力的人員；確保能及時預測單位中潛在人員過剩或人力不足；建設一支有素質，有激情，能使用公司發展環境的人才。

HR招聘與配置

一：用人部門根據崗位需要，以書面形式向人事部提出人員招聘需求

二：人事部根據用人部門的崗位能力需求制定招聘計劃

三：人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報

四：招聘工作的實施與展開

五：入職手續的辦理（試用期合同），轉正評定及轉正合同的辦理

六：特殊情況下的臨時應變方案

七：離職手續的辦理（解除勞動合同），新員工招聘

目的：及時補充適合公司發展的新鮮血液，能夠相對長期穩定工作的員工 HR培訓

一：新入職員工的素質培訓

二：新入職員工對公司制度及企業文化的學習

三：崗位技能的基本培訓

四：職業發展規劃

五：培訓的結果

目的：引導新員工如何做事，如何溝通，如何向企業負責；讓新員工了解公司的發展及文化，學習公司的規章制度；建立員工和公司情感，提升員工的工作自信心。

HR績效管理

一：績效管理方案的準備

二：績效管理的實施

三：績效管理的評定

四：績效管理的核定與計算

五：實施過程中的改進

目的：建立“共贏”的績效考核制度，有利于企業贏得管理與效益，員工贏得對自我的認可和改進以及較高的勞動報酬。

HR薪酬福利

陜西天洋節能建材有限公司人力資源工作簡介

一：構建全面的薪酬體系（崗位.等級.調查.結構.調整.核算）

二：福利和其他薪酬問題（社保.提成.獎金等）

三：績效考核的評估結果

目的：對內公平，對外具有競爭性的薪酬福利制度，具有維護公司自身利益及遠景發展，保護員工利益分配合理。

HR勞動關系

一：《勞動法》

二：勞動關系和公司

三：勞資談判

四：解決企業勞資糾紛。

目的：為企業規避在用工過程中的風險，承上啟下，保護企業及員工的利益。

陜西天洋節能建材有限公司

呂創

2014年5月16日

人力資源崗位工作：

負責公司各種制度規范化管理（文字）；

負責各部門量化考核的監督管理工作；

負責人力資源管理，編制員工能力要求和崗位職責，負責人員的招聘、安排和考評工作；

負責編制實施員工培訓計劃、組織培訓和效果評估，建立員工檔案；

負責公司人員社保的辦理及增減

負責起草公司各項人事管理制度

負責人員入職，離職手續的辦理及在崗期間的所出現的意外事件的臨時解決 負責公司人員勞資關系的處理

第四篇：企業文化建設的六大原則

中國最具價值的培訓資訊平臺

企業文化建設的六大原則

企業的發展都是圍繞企業文化進行的，企業文化是企業發展的中心軸。因而，企業文化的建設是一項科學嚴謹而又復雜的系統工程。企業文化建設需要涉及的問題很多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經濟政治環境、不同的行業、不同的地域等都會影響到企業文化的建設。為了能夠建立健全的的企業文化系統，整個過程我們都需要遵循以下原則：

1、目的性

這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位。企業文化的建設者一定要清楚企業文化在本企業整體建設中所處的地位，這是一個最最基本的前提;二是企業文化建設的目標和方向。明確企業的價值觀、企業哲學、企業精神、道德規范等，從戰略的高度整體規劃企業文化，并按此組織建設。

2、開放性

企業文化的建設必須要服務于企業，服務于客戶，那么企業就必須與外界接觸，那么就需要具有開放性。

3、創新性

時代是不斷進步的，企業也在不斷發展，那么企業文化要想更好地服務于企業就必須不斷發展創新?！皠撔隆睅缀踉谒衅髽I的企業文化中都可以找到他的影子。

4、參與性

企業文化的的主體是“人”，企業文化的參與者也是“人”，企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業文化的建設就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。如員工運動會，可以讓盡可能多的員工參與進來，是一種非常好的企業文化建設方式。又如選美，選

中國最具價值的培訓資訊平臺

美本身有性別、身高等嚴格條件限制，參與的員工必然少，員工的激情自然就得不到提高，根本不利于企業文化的建設。除非是特殊行業特殊事件才采用這種方式。

5、合作性

是指“團隊合作”與“交流”?！皥F隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業文化要想順暢地建設就必須符合這個原則。

6、獨特性

這里主要是指企業文化的行業特征和自身特點。不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業結合所在行業的特征及自身的特點建立特色的企業文化。如安踏的企業遠景：成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏突出在體育品牌的塑造就是行業獨特性的體現。

中國培訓熱線提示：企業文化建設是一個漫長的過程，需要不斷沉淀和積累的。在企業發展進程中，根據企業發展不同階段，企業需要恰當調整文化內容，以便企業文化能夠與發展同步，真正做到現代化。

第五篇：企業文化建設的六大層面

企業文化建設的六大層面

為什么不同行業都有一些企業發展的步伐能得以提速？很重要的原因，是這些企業充分發揮了文化建設的核心作用。

建設企業文化，首先要弄明白它在整個行業發展中的位置。

我國社會已進入了市場結構性的變化時期，結構性變化要求企業必須創新，企業文化作為一種重要的企業管理理念，正日益引起人們的加倍關注，它在現代企業管理中愈來愈發揮著核心作用。企業文化與企業的持續發展和經營業績密切相關，企業文化被列為企業核心競爭力的構成要素之一，世界500強企業的成功經驗就證明了這一點。

企業文化正在更加直接的影響企業價值觀的構建，融入內循環，正在更加深刻引領企業戰略調整，進入主戰場。在激烈的市場競爭中，越老越多的企業認識到，從長遠看，真正關乎企業興衰、真正使企業經濟實力發生質變的力量是文化。只有不斷提升企業的文化品位，企業才能在競爭中立于不敗之地。因此，已經有行業中的一些企業從單一研究產品變化的模式中走出來，通過企業文化建設的核心作用對企業全面發展進行規劃。這些企業通過實現食品安全生產的標準化、系統化管理，率先通過ISO9000、HACCP、QS質量體系的認證，在生產環節的關鍵控制點的管理上實現較大突破，在服務上以人為本，重在細節。它們從企業文化理念、企業形象設計到其他諸多方面，認真努力建設自己的企業文化，在行業中豎起了一座座標桿。

但是也有一些企業認識又誤區，看到設想與現實有差距，就產生了許多困惑和不解，沒有領會到企業文化建設所帶來的重大效果，所以這幾年中，不同行業中一些企業掉隊了。企業文化的建設是一場復雜的系統工程，有些企業停留在某個具體方面，操作層面的簡單討論上。企業到底應該怎樣建設自己的文化，企業如何把文化轉化為生產力。怎樣實現“企業文化也就是生產力”的經營理念？這里可以以月餅企業和中秋文化為例，來稍作探討。中秋文化突出體現了一個“和”字：和諧、和睦、和順、和美，等等，這是眾所周知的中求文化的共性。一些老字號就懂得如何把這些共性的文化與他們的企業文化有機地融合起來，他們把對產品的精益求精、對傳統的個性化挖掘、對消費者的古道熱腸，通過一塊小小的月餅充分地展現出來，不僅使中秋文化成為他們企業文化的組成部分，更使消費者在品嘗月餅的同時，也品嘗到了這個企業的內涵。一些新興月餅企業也是如此，他們發揮自身靈活、敏銳和接受新生事物快的特點，在不丟失傳統文化內涵的前提下，賦予中秋月餅更高的科技含量、更多的潮流元素，使傳統的東西看那起來原來也可以這樣具有現代美。這種從內容到形式不斷進行創新的現代企業文化，能夠很快抓住社會消費群體中的主流人群。

當一個員工理解了自己企業的獨有文化，他能不熱愛這個企業嗎？當消費者在心里形成了對一個企業的良好外在文化的清晰印象，他能不親近這個企業和這個企業的產品嗎？這就是文化的力量。

事實證明，企業無論新老，只有結合自身優勢，形成自己鮮明的企業文化，并善于把傳統文化轉化為生產力。在知識經濟時代，企業面臨著更多的不確定因素，只有駕馭變化，推動變化，隨變化而變化，具備很強的應變能力，才能避免危機，抓住商機，獲得發展。具體說來，以文興企，或者說通過企業文化建設來提升企業，涉及到以下幾個層面：

一、以文化“道”——就是企業文化的戰略化。愿景與使命是企業戰略得最基本元素，愿景直接回答企業想要成為什么，使命回答企業要做什么。我們每個企業都可以自問一下：我的愿景是什么，我的使命是什么，即我的“道”是什么。如果這兩項都沒有確定好，或確定得不清晰，那就無法談文化建設的下一步。

二、以文化“魂”——就是企業文化得品格化。企業文化建設要不斷內化、鍛造為全體員工的健全人格，使企業具有保持持續競爭力的獨特優勢。企業的經營理念就是人格化的企業

靈魂，所以每個企業都必須要有自己堅定而昂揚向上的經營理念。

三、以文化“制”——就是企業文化的制度化。企業文化建設要不斷固化，與其說企業的制度建設要融入企業文化的因素，不如說，要用企業文化來知道企業的制度建設，用企業文化來提升企業制度的標準化。

四、以文化“氣”——就是企業文化的群體化。企業文化建設不是擺在那里的一堆死文字，它應該要像“氣場”一樣，分布在企業的每一個環節當中，尤其要讓每一個員工置身于特定文化得“氣場”之中，使他們在享受企業文化的同時，獻身于企業。

五、以文化“行”——就是企業文化的習慣化。企業文化建設要不斷外化，使員工的內精神信仰化為不言而喻的自覺行為，并進而養成良好習慣。給企業文化下個定義，那就是，它是企業經營者長期倡導的、廣大員工認同接受，并自覺付諸實踐的價值與行為規范，真正的企業文化應該是企業中大多數人不言而喻的價值判斷行為，既不需要說話就可以明白，就自覺地去做，是一種特定文化熏陶出來的一種習慣和風俗。

六、以文化“碑”——就是文化得品牌化。我們常講：金杯銀杯不如老百姓的口碑，一個企業在老百姓中形成了口碑，它的文化也就成了一個品牌。品牌包括什么？它包括質量、價值、個性、利益文化。用戶品質、品味、品格等等多種因素，我們只有全方位去打造，才能在消費者心里形成全方位的滿意品牌。

由此可見，企業文化建設是一個有宏觀到微觀、有“戰略”到“戰術”、由外而內、又由內而外的過程，這是一個長期的過程，但也需要借勢。在現在這樣競爭激烈的時代，我們更應該有目的地去鍛造我們的企業文化、強化我們的企業文化。我們會看到，有強大文化支撐得企業，產品銷售起來，會顯得輕松得多、順暢得多。