第一篇：成都企業管理 成都大勢管理顧問公司賀老師《干部管理能力培養》

成都企業管理 成都大勢管理顧問公司賀老師《干部管理能力培養》

近日，成都大勢管理咨詢公司高級培訓師賀老師在我們公司內部進行了有關《干部管理能力培養》的培訓講座。由于早就耳聞賀老師的學術才華，所以我們干部早早的來到了培訓現場來等待培訓的開始。

大家都知道，隨著組織規模的擴大和組織結構的扁平化趨勢，每個管理者面臨著將要管理越來越多的員工，為了能夠更好的管理組織并且實現企業價值的最大化，培養干部的管理能力勢必成為每個領導者要引起注意的一個大點。

而做好管理的三個前提，則是：敬業、負責、對等。管理者與其他的下屬都作為企業的員工處在同一個平臺上，因此，敬業是干部在下屬中建立相互尊重的前提。但作為管理者，處于相對于企業的下屬員工一個高的位置，與下屬呈對等的關系，管理者又有義務要對下屬的工作結果負責。

為切實的提高干部的管理能力，針對該企業，賀老師根據管理者的職能提出并概括總結了四大點，內容包括：（1）計劃要細。擁有一個良好的計劃能力應該是管理者需要首要掌握的。（2）嚴格按照要求執行。按要求去布置，做事不打折扣不放水，并且要引導甚至逼迫下屬按要求的方向、目標做，而且要做成。（3）控制檢核。管理者對下屬的工作結果要嚴格控制檢查，查看比較與工作目標之間的差距。（4）完善改進。針對與工作目標之間的差距，管理者需要計劃安排方案，排查員工的工作方式中的不妥之處，并告知予以改進。

培訓結束后，我感覺收獲頗豐，希望今后企業能夠多與大勢管理咨詢公司進行溝通，獲取建議，由此來提高我們企業的管理能力和銷售能力。

第二篇：成都企業管理 成都大勢管理顧問公司《組織變革》

成都企業管理 成都大勢管理顧問公司《組織變革》

組織變革的產生的原因，可能是企業經營環境的變化，可能是技術條件的變化，可能是管理條件的變化，也可能是企業本身的成長需求。但我認為什么都得防范于未然，這樣，當問題或機遇來臨的時候也不至于措手不及。并且，最近覺得員工們的工作熱情都不太高，所以，我聯系了一個專門做企業培訓的機構，是成都的大勢管理顧問公司，我參加了一場關于組織變革的培訓。

我記得培訓老師講到要變革，從企業基礎體系開始，規范、健全的管理體系正是企業高效執行的關鍵。這個觀點我是很贊成的，都說沒有規矩不成方圓，人之初，性本懶，制度管。所以管理體系的建立和健全是必須的。

培訓老師分析了企業組織層面效率低下的原因是企業在發展的過程中，工作重點的過分偏頗，對管理中遇到的新問題沒有重視或精力的不足并沒有對管理體系及時進行修正。導致現在的組織層面的工作嚴重的制約著市場工作的開展，組織對市場的反應不靈敏，不能及時的做出決策，導致市場機會的流失，組織層面的工作效率下。

我回來之后思考了很久，反復斟酌著培訓老師的話，想我們公司的制度，獎懲措施，績效考評等等，很多地方的確存在不足，看來得變革一下了。這樣的培訓真希望我能多參加幾次，真的是有用啊！

第三篇：王艷-成都企業管理 成都大勢管理顧問公司賀老師《溝通技巧》

成都企業管理 成都大勢管理顧問公司賀老師《溝通技巧》

今天，我參加了成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師在本地某知名企業開展的一場關于《溝通技巧》的培訓演講。感觸良多，前來分享。

大家都知道，溝通是人與人之間保持社會關系的一種方式。隨著市場經濟的發展，在企業管理中，溝通技巧也被越來越多地應用于與工作相關的信息傳遞和交流上。所謂溝通技巧，是指管理者具有收集和發送信息的能力，能通過書寫、口頭與肢體語言的媒介，有效與明確地向他人表達自己的想法、感受與態度，亦能較快、正確地解讀他人的信息，從而了解他人的想法、感受與態度。

在組織中，溝通分為自上而下溝通、自下而上溝通和平行溝通。溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感，即溝通的品質取決于對方的回應。良好的溝通是要說對方想聽的，聽對方想說的。要想達到這個目的就必須進行有效的編碼、解碼與反饋。所以，真正的溝通力是100%的責任溝通，不認為“一個巴掌拍不響”的理解，將“對牛彈琴”溝通責任徹底歸于彈琴者。

提高溝通要弄清楚聽者想聽什么，通過認同、贊美、詢問需求的方式實現，并以以對方感興趣的方式表達，如幽默、熱情、親和、友善。同時，在適當的機會和場所中，依據需求、變化場所。傾聽時，用對方樂意的方式傾聽，積極探詢說者想說什么，設身處地、不要打斷并積極回應、鼓勵表達；控制情緒適時回應與反饋，最后確認理解，聽完后澄清異議。不知不覺，在賀老師整場慷慨激昂的培訓演講之下，公司的員工紛紛表示深受其教。在所有人不絕的贊嘆和掌聲中，培訓完美地結束了。

第四篇：成都企業管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《高績效團隊》培訓

成都企業管理成都大勢管理顧問公司知名講師賀老師《高績效團隊》培訓

今天有幸參加成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師《高績效團隊》培訓。在一天的培訓中，我學到了很多，受益匪淺。

隨著組織工作的復雜性日益增多，很多工作著實難考個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發揮力量，同時也證明了組織若能善用團隊管理對于激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能具有很好的作用。所以團隊管理具有時代需求性，是未來管理的新取向。由此可見企業和組織要想在未來日益激烈的競爭當中取得成功，要想立于不敗之地，就必須打造一支高績效的團隊。高績效團隊能夠最有效的利用身邊的資源，充分激發團隊成員的潛能，幫助成員其自我實現，從而能有效提高團隊業績，全面贏得競爭優勢，實現既定的團隊目標，使團隊更好的實現可持續發展。

通過這次培訓，我深受鼓舞，同時也多了一種責任感，我想我們每一個公司的成員也多了一份凝聚力。在今后的工作生活中共同學習，共同進步，共同打造高績效團隊。

感謝成都大勢管理顧問公司組織本次培訓，收獲頗多，希望能再次參加培訓。

第五篇：成都管理培訓 成都大勢管理顧問公司賀安波老師《團隊執行力》培訓

成都管理培訓 成都大勢管理顧問公司賀安波老師《團隊執行力》培訓

近日，成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師在本地某知名企業開展了一場關于《團隊執行力》的培訓演講。受領導所指派，我參加了這場培訓。

在現場，我們企業的管理者常常表示面臨過許多有關團隊執行力的問題，例如團隊建設缺乏統一的目標，團隊成員不明白其執行的價值與意義所在，團隊成員不明白為誰而做，崗位工作分配情況不明確等等。

針對該企業的企業文化和組織特點，賀老師提出了相關的建議，其內容如下：

（1）通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

（2）建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

在賀老師整場慷慨激昂的培訓演講之下，我深受其教。在所有人不絕的贊嘆和掌聲中，培訓完美地結束了。